合同部工作計劃（通用7篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編為大家收集的合同部工作計劃，希望對大家有所幫助。
合同部工作計劃 篇1
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。
回顧本年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、加強學(xué)習 認識到位
為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓，全面、系統地學(xué)習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
二、加強管理 制度到位
1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
2、細化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。
三、注重質(zhì)量 履約到位
1、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
合同管理工作總結
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。 以下今年以來(lái)的主要工作：
�。�1）加強學(xué)習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統地學(xué)習了《xx有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
�。�2）細化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展
按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。
總的來(lái)看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀(guān)地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決、完善。
合同部工作計劃 篇2
正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，我們經(jīng)歷很多，歷練很多，成長(cháng)很多，20xx的那場(chǎng)大火在開(kāi)年便給我們出了大難題，如何在災后重拾信心，整頓經(jīng)營(yíng)環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，調整管理架構，合理達到經(jīng)濟、效率、效果、效益的經(jīng)營(yíng)目的，有序高效地開(kāi)展商城經(jīng)營(yíng)管理工作是重中之重。天變不足畏，20xx年部門(mén)領(lǐng)導引領(lǐng)我們披荊斬棘，腳踏實(shí)地，堅持不懈，殷殷懇懇地完成自身負責任務(wù)，努力應對各種突發(fā)情況，促使我們個(gè)人在本年度的各項工作完成情況上邁上了新臺階。
本年度工作內容數據一覽：
一、前臺業(yè)務(wù)
1. 簽訂合同：2130份
2. 分發(fā)合同：1042份
3. 出招商交款單：227份
4. 出續租交款單：42份
5. 出意向金交款單：56份
6. 意向金轉讓?zhuān)?份
7. 出退款單：12份
8. 出意向金退款單：12份
9. 轉讓合同及協(xié)議等：417份
10. 修改商戶(hù)信息：822次
11. 辦理解除協(xié)議：118份
12. 已審核合同六層蓋章：27次
13. 分發(fā)臺帳已收費交款單：137次
14. 打電話(huà)通知商戶(hù)領(lǐng)取合同：98通
15. 已蓋章合同系統點(diǎn)擊及分發(fā)臺帳后續流程：361戶(hù)
16. 簽訂消防協(xié)議：2106份
17. 復印身份證件：118份
18. 匯總未簽消防特殊情況1次
19. 系統點(diǎn)擊蓋章70份、分發(fā)臺帳已蓋章合同103份、待領(lǐng)取合同入庫等相關(guān)流程328份
20. 與財務(wù)部每日對賬、每月對賬，從七月份開(kāi)始至十二月十七日之前日對賬已經(jīng)核對完畢，十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。
二、協(xié)助完成其他工作
1. 登記入庫資料：13320份
2. 復查已登記入庫資料：34盒
3. 協(xié)助打印交款單：1199份
4. 協(xié)助新打印交款單蓋章：1705份
5. 協(xié)助二期四層辦理17間鋪位過(guò)戶(hù)
6. 領(lǐng)取打卡記錄：1次
7. 領(lǐng)取辦公用品：1次
8. 錄入商位指導價(jià)：176條
9. 協(xié)助二期清理鋪位3次，協(xié)助二期商戶(hù)進(jìn)入鋪位拿貨3次，加班4次，協(xié)助二期管理外部秩序4次
10. 點(diǎn)擊庫房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。
11. 復印新版消防600張。
12. 協(xié)助核對新版消防明細表商人信息。
13. 協(xié)助復印一期三、四、六層圖紙1次。
14. 手填交款單145張、交款單審核并蓋章534張。交款單復核70張，蓋章148張
15. 系統添加費用優(yōu)惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單并添加優(yōu)惠229張，審核招商審批單164張，審核招商信息576條。審核續租信息390條，審核續租信息1911條并修改相關(guān)費用以及優(yōu)惠，生成交款單677條，復核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。
16. 審核補錄系統交款單124張，審核招商審批單并優(yōu)惠12張，招商優(yōu)惠審批單審核14張并修改，修改并優(yōu)惠相關(guān)費用記錄309條。
17. 審核租金政策信息56條，添加合同特別約定56次，復核合同特別約定53條；修改合同特別約定250條。
18. 復核合同協(xié)議245份，錄入蓋章審批表信息47條
19. 收集法律資料共計89部，其中法律法規18部，部門(mén)規章12部，地方法律法規3部，行業(yè)規定198份。
建議：
在柜臺前設立商戶(hù)業(yè)務(wù)辦理流程詢(xún)導板，商戶(hù)可自行查看業(yè)務(wù)辦理流程以及待辦事項、辦理時(shí)間等問(wèn)題；設立公司投訴建議意見(jiàn)箱，及時(shí)了解商戶(hù)思想動(dòng)態(tài)；建立前臺信息與臺帳信息及時(shí)聯(lián)動(dòng)機制，及時(shí)更新需要注意的租賃項目以及前臺人員修改的租賃信息，可以設立共享工作簿及時(shí)更新變動(dòng)信息；建立適時(shí)換崗制度，打破定勢思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調整工作方式，促進(jìn)經(jīng)驗溝通交流，創(chuàng )新方式方法，提升工作效率；初步建立部門(mén)人員信息共享機制，初步以實(shí)驗性態(tài)度開(kāi)放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內容、信息、經(jīng)驗等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門(mén)工作，為深層了解部門(mén)工作，加強人員培訓夯實(shí)基礎。
一、同舟共濟，共克難關(guān)。面對眼前的困難，我們沒(méi)有退縮，在保證自身任務(wù)保質(zhì)保量地完成的情況下，協(xié)助二期樓層工作，幫助商戶(hù)搶險、拉貨，奮戰在冰點(diǎn)溫度的環(huán)境里，一直到深夜，甚至通宵達旦，多一個(gè)鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對困難，不服輸，不怕苦，這種堅持不懈的毅力，團結凝聚的精神，尚需在今后的工作中發(fā)揚光大。
二、加強交流，和諧溝通。在領(lǐng)導指引我們工作的同時(shí)，也會(huì )不時(shí)提出我們在工作生活中的不足，比如溝通問(wèn)題。一切從溝通開(kāi)始，子曰，獨學(xué)而無(wú)友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就需要溝通，這是工作當中必不可缺的，溝通有效與否直接影響工作成效。常言道，話(huà)說(shuō)好了，事情就成了一半。古語(yǔ)有，口能言之，身能行之，國寶也，由此可見(jiàn)溝通之重要。領(lǐng)導也經(jīng)常提醒自己要注意言行，不要讓人產(chǎn)生生疏之感，每個(gè)人都有自己的心靈花園，而有效的溝通便是打開(kāi)花園之門(mén)的鑰匙。溝通自然是雙向的，說(shuō)給別人聽(tīng)，聽(tīng)別人說(shuō)，雙向都得做好。我也認識到這是十分需要改善的，所以在這段時(shí)間里，我也不斷改進(jìn)，終算有所進(jìn)步，有所改善，雖然比之前改善了很許多，但仍不盡完美，我需要加倍努力，不斷提升自身的溝通能力，那下一步也是主要改善自己說(shuō)給別人聽(tīng)的能力。
三、改進(jìn)工作流程，提升工作效率。效率就像挑動(dòng)工作量和工作時(shí)間之間關(guān)系的杠桿，它可以在指定的工作時(shí)間內提高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時(shí)間，毫無(wú)疑問(wèn)，在時(shí)間就是金錢(qián)的當下，工作效率關(guān)乎企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。雖然整體業(yè)務(wù)的流程是規定下來(lái)的，但是在細節上的'處理可以進(jìn)行改善，例如審核工作，審核需要數據與數據之間進(jìn)行對比，一般來(lái)講都是固定不變的，但是可以逐條同類(lèi)審核，也可以利用計算機以及辦公軟件實(shí)施智能核對，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這里就不再一一列舉。
四、及時(shí)總結階段工作，切實(shí)合理規劃工作目標�？偨Y和計劃的作用是密切相關(guān)，相輔相成的�？偨Y有利于把我工作進(jìn)度、工作狀態(tài)，以及對前階段目標計劃完成情況進(jìn)行核查，掌握好具體情況，有利于對下階段工作進(jìn)行合理預測，有根據地進(jìn)行下階段工作規劃；而工作目標則有利于整體工作向一個(gè)可實(shí)現、能把握、有針對性的方向進(jìn)行開(kāi)展。
合同部工作計劃 篇3
一、認真貫徹執行國家有關(guān)計劃、統計、預算、合同管理等方面的方針、政策、法規及有關(guān)規章制度。
二、嚴格執行成本預控方案中確定的施工方案、設備配置、周轉材料配置、采取的施工措施等，鎖定項目總成本，明確項目利潤，實(shí)現項目成本預控。
三、配合公司經(jīng)管部做好二次經(jīng)營(yíng)工作，尋找項目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效點(diǎn)和突破口，編制《項目效益策劃指導方案》，明確施工中的二次經(jīng)營(yíng)工作方向和重點(diǎn)。
四、熟悉圖紙和施工現場(chǎng)，依據合同總工期及工程進(jìn)度情況，編制上報和下達年、季、月施工計劃。負責建立對上對下各類(lèi)臺賬，審核上報相關(guān)業(yè)務(wù)報表。
五、做好責任成本預算的二次分解，劃分責任成本中心指標并制定責任成本合同書(shū)和責任目標考核制度與辦法。
六、負責組織本項目勞務(wù)隊、物資招標工作。審核分包商資質(zhì)，杜絕使用集團公司“黑名單”內的施工隊。參加工程合同的談判及協(xié)議起草工作，依據企業(yè)定額、市場(chǎng)價(jià)格、集團公司指導價(jià)等與各施工隊洽談工程承包單價(jià)，簽訂合同前上報公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核。建立工程合同檔案、臺賬，掌握合同履行、管理情況。
七、熟悉合同文件、計算程序，及時(shí)匯總上報計量支付報表，做好對勞務(wù)配合隊驗工計價(jià)工作。
八、負責重大索賠項目的索賠方案的制定，收集匯總各類(lèi)索賠資料，編制索賠預算。
九、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
部長(cháng)職責
1、全面負責本項目的合同、計劃、計量工作，并負責計劃合同部日 常管理工作。仔細研究設計圖紙、合同文件、技術(shù)規范等資料，制定 本部門(mén)的各項規章制度。
2、熟悉掌握施工現場(chǎng)的施工方法和現場(chǎng)情況，掌握預算編制要素，為現場(chǎng)提供可行性成本分析。
3、全面系統的收集積累變更索賠資料，并及時(shí)編制變更索賠預算，做好二三次經(jīng)營(yíng)工作。
4、負責制定各責任中心的責任成本合同，做好責任成本指標預算。
5、協(xié)調好內外部與建設、設計、監理單位之間的關(guān)系，為順利展開(kāi)調差、索賠工作創(chuàng )造條件。
6、負責項目部各類(lèi)合同文件的審核，組織各類(lèi)合同的評審、簽訂、 變更、終止等工作。
7、負責定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進(jìn)行監督、檢查和處 理工作。
8、負責復核年度、季度、月度施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并對執行情況進(jìn)行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達調整施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃。
9、負責統計工作，督促落實(shí)建立審核統計臺賬、編制統計分析、按時(shí)督促報送各類(lèi)工程統計報表等工作。
10、負責組織對上、對下驗工計價(jià)工作，并對其進(jìn)行審核，確保其真實(shí)、完整、及時(shí)上報及下達。
11、測算編制項目成本控制計劃；負責施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負責施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負責對作業(yè)隊的承包價(jià)格的審核；負責項目經(jīng)理部的法律事務(wù)。
12、負責組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作，并對工程竣工決算報告進(jìn)行審核。
13、做好保密工作，配合其它部門(mén)完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
計劃員職責
1、負責收集本項目的各項指標、數據、資料，做到及時(shí)、完整、準確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，并形成相應統計報表。
2、負責統計工作，按時(shí)登記對上、對下及各類(lèi)臺帳，做到臺帳完整及時(shí)，帳帳相符，并能及時(shí)為領(lǐng)導提供所需統計資料。
3、負責編制年、季、月施工計劃，并根據實(shí)際情況進(jìn)行相應的調整。
4、負責及時(shí)準確上報對業(yè)主、公司、監理的各類(lèi)報表，確保計劃合同工作的正常運作。
5、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件的編制工作。
6、負責合同文件的起草與擬定，審核相關(guān)條款，確保合法的前提下規避風(fēng)險。
7、負責編制對上、對下驗工計價(jià)報表，對上做到不漏報，對下做到不超計。
8、按月編制資金申請計劃，確保項目資金的正常有序運作。
9、配合部門(mén)領(lǐng)導做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預算的編制提供基礎數據。
10、配合部門(mén)領(lǐng)導編制項目成本控制計劃。
11、認真學(xué)習各種規章制度，做好資料保密工作。
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
合同部工作計劃 篇4
“守合同重信用”是企業(yè)生存之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，公司從x年成立以來(lái)，始終堅持以誠信為本，恪守企業(yè)的道德規范，近年來(lái)我單位“守合同重信用”工作有了健康穩步的發(fā)展，企業(yè)的法律意識和合同意識都得到了增強。為進(jìn)一步總結經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個(gè)臺階，下面就我們守合同重信用工作匯報如下：
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作。
公司在主管部門(mén)和市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導層的重視和帶動(dòng)下，積極進(jìn)行了《合同法》及相關(guān)法律法規的宣傳和培訓工作。公司多次請法律顧問(wèn)為員工們進(jìn)行《合同法》的培訓，領(lǐng)導們在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握。同時(shí)為員工發(fā)放有關(guān)合同法書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中，利用好《合同法》的相關(guān)規定。公司還經(jīng)常組織播放法律法制教育片，以實(shí)際的事例警示員工，學(xué)習法律法規的重要性和必要性。
二、不斷規范企業(yè)合同信用工作，努力提高企業(yè)合同信用管理水平。
機構建設是創(chuàng )建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證，公司不斷修改完善相關(guān)工作部門(mén)和工作人員，公司現在確定1名分管領(lǐng)導、2名工作人員管理合同信用工作。及時(shí)建立了合同臺帳，規范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時(shí)，嚴格按照《合同法》的相關(guān)規定，由專(zhuān)門(mén)的簽定人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內容合法。
三、領(lǐng)導重視，分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng )建工作取得明顯成效。
在守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導層把守合同重信用做為頭等大事來(lái)抓，嚴格履行總經(jīng)理負總責任，其他領(lǐng)導和中層干部分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“守合同重信用”的生機勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展，現在公司履約率已達到98%。
四、公司社會(huì )效益和經(jīng)濟效益穩步提升，得到了相關(guān)部門(mén)的表彰。
公司始終堅持以市場(chǎng)為主導，以品牌求發(fā)展的道路，成功地實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)戰略規劃，企業(yè)形象和地位在業(yè)界有了一定的影響，產(chǎn)品成長(cháng)為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長(cháng)。
合同部工作計劃 篇5
為了更好的完成計劃合同部的工作，現就計劃合同部工作做如下承諾，并隨時(shí)隨地接受監督檢查。
1、認真貫徹執行上級相關(guān)的制度、規定、辦法，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下，主管承發(fā)包管理、合同管理、成本核算、變更索賠、驗工計價(jià)等工作。
2、認真做好勞務(wù)承發(fā)包管理工作，選用“三證一書(shū)”齊全的隊伍，并要求提供“三證一書(shū)”原件及其與民工簽訂合同的復印價(jià)。
3、認真做好勞務(wù)合同的報審、簽訂、備案等工作，合同條款要仔細斟酌研究，避免出現合同糾紛；零散用工（包括項目部臨時(shí)用工）合同，分別與每個(gè)人簽訂合同，并掃描身份證，存檔。
4、認真做好成本核算工作，每月月底組織、協(xié)調施工技術(shù)部、物資設備部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展成本核算工作，成本核算工作做到真實(shí)準確，能比較準確的反應當期的盈虧情況。
5、認真做好變更索賠工作，對各業(yè)務(wù)部門(mén)提供的變更索賠資料進(jìn)行匯總，編制、報送變更索賠的書(shū)面材料，并與監理單位、建設單位聯(lián)系，全過(guò)程跟蹤變更索賠事宜。
6、認真做好驗工計價(jià)工作：
�。�1）項目部對建設單位進(jìn)行的驗工計價(jià)。
�、倜吭�23日前計劃合同部將驗工計價(jià)申請報表（按建設單位的要求）上報監理工程師或建設單位駐地工程師審核；
�、诮⑷こ讨衅谟嬃恐Ц杜_帳；
�、凼┕み^(guò)程中，要特別重視工程變更和索賠費用的及時(shí)驗工計價(jià)，保證變更和索賠事件的時(shí)效性和資料的完整性，批準后及時(shí)驗工計價(jià)。
�。�2）項目部對勞務(wù)隊伍進(jìn)行的驗工計價(jià)。
�、俑鶕鞑块T(mén)提供的資料，計劃合同部必須于下月2日前，驗工計價(jià)完成。經(jīng)項目經(jīng)理批準、各部室會(huì )簽后，由計劃合同部遞交給財務(wù)部入帳。
�、隍灩び媰r(jià)應與實(shí)際完成工程量相符，已完工程不拖延計價(jià)，未完工程嚴禁超前計價(jià)。
�、蹏栏癜凑談趧�(wù)合同單價(jià)、實(shí)際施工數量、勞務(wù)單位計價(jià)，不得超出合同范圍予以計價(jià)，發(fā)生變更和索賠情況時(shí)應及時(shí)簽訂補充合同，合同生效后予以計價(jià)。
�、芙Ⅱ灩び媰r(jià)臺帳，做到數據準確無(wú)誤。
以上為計劃合同部工作承諾，工作中由于計劃合同部原因未能達到以上承諾要求的，請項目部領(lǐng)導酌情加以處罰。
承諾人：xxx
xx年xx月xx日
合同部工作計劃 篇6
1、整體工作任務(wù)及目標
1、加強企業(yè)對建筑工程施工合同工作的管理，建立健全控制性組織架構，嚴格按照企業(yè)標準化合同格式訂立合同；
2、做到從合同評審、簽訂、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到有人負責、有據可查、有章可循；
3、防范企業(yè)因合同條款問(wèn)題引起的法律責任；
4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。
2、具體工作計劃
1、定期組織部門(mén)員工下到工地，深入傳達公司合同管理的理念，與項目上同事相互學(xué)習交流，熟悉新工藝、新規范及專(zhuān)業(yè)性較強的行業(yè)，熟悉設計圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好知識儲備，以利于開(kāi)展本職工作；
2、改變以往對合同管理的淡薄觀(guān)念，由合約部牽頭，聯(lián)合人事部，組織各分公司、子公司及項目部管理人員進(jìn)行20xx年新版建設工程施工合同的學(xué)習；
3、對各個(gè)項目上的合同，均按“總包合同”、“物資合同”、“機械合同”、“專(zhuān)業(yè)分包合同”、“勞務(wù)分包合同”及“其他合同”進(jìn)行分類(lèi)申報審批，歸檔需分門(mén)別類(lèi)，標識清晰，以便日后管理；
4、對于公司各類(lèi)合同的審批，都需注意理順合同雙方利益關(guān)系。對待系統內部公司與外部公司的側重點(diǎn)不同，不論大小合同都應注意是否明確了質(zhì)量標準、工期進(jìn)度、安全責任、計價(jià)原則、付款方式、價(jià)款調整、違約罰則等關(guān)鍵性合同條款；
5、進(jìn)一步跟蹤并及時(shí)維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度；
6、不斷深入工程施工現場(chǎng)，及時(shí)跟蹤合同履行情況，及時(shí)發(fā)現并糾正不合理的合同現象。對于新項目的實(shí)施，到現場(chǎng)進(jìn)行施工合同交底；
7、配合公司財務(wù)部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續工作；
8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結算及追加索賠工程款項等工作；
9、處理各類(lèi)合同糾紛及時(shí)聯(lián)系相關(guān)項目負責人，及時(shí)跟蹤處理；
10、緊密關(guān)注政府主管部門(mén)網(wǎng)站，積極收集和發(fā)布與業(yè)務(wù)相關(guān)的文件、通知；及時(shí)做好新規范、新標準的更新通知工作；
11、積極配合其他部門(mén)的工作；
12、及時(shí)完成領(lǐng)導安排的其他各項工作。
xx公司合同部
20xx年xx月xx日
合同部工作計劃 篇7
20xx年已經(jīng)到來(lái)，合同部在中心經(jīng)營(yíng)部和項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持下，合同部將繼續在合同、計量、成本控制等方面工作繼續開(kāi)展，具體工作計劃如下：
一、負責編制整個(gè)工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排，計劃合同部工作職責。
二、依據設計資料、現場(chǎng)調查資料編制項目工程責任預算書(shū)。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開(kāi)工前編制項目責任預算。
三、依據《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規定，負責簽定施工勞務(wù)協(xié)議及施工合同的業(yè)務(wù)工作。
四、負責整個(gè)工程的計量與支付工作。
五、負責整理調整概預算資料，追加索賠工程款項。
六、按時(shí)完成對內、對外驗工計價(jià)，審查批準隊級責任預算、驗工計價(jià)。協(xié)助各部門(mén)，整理好計劃任務(wù)完成的獎罰、兌現資料。
七、及時(shí)上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導并實(shí)施好責任成本核算。
八、積極配合其它業(yè)務(wù)科室的工作。
九、完成領(lǐng)導安排的其它各項任務(wù)。
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