【實(shí)用】工作計劃集合十篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，一定有不少可以計劃的東西吧。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編為大家整理的工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　為切實(shí)做好我校的安全保衛工作，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，明確誰(shuí)主管，

　　誰(shuí)負責”的原則。確保學(xué)校安定穩定，保障教學(xué)工作順利健康發(fā)展，特制定本計劃：

　　一、切實(shí)加強對學(xué)校安全保衛工作的領(lǐng)導

　　1、調整充實(shí)校創(chuàng )安領(lǐng)導小組成員，明確任務(wù)和職責，增強做好學(xué)校安全保衛工作的責任感。

　　2、學(xué)校要把安全工作列入主要議事日程，當作大事抓緊抓好，領(lǐng)導要樹(shù)立對事業(yè)負責的態(tài)度，切實(shí)負起“保一方平安”的政治責任感，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，部門(mén)領(lǐng)導主動(dòng)抓，齊抓共管，形成合力。

　　3、健全機構，落實(shí)制度。今年在學(xué)校創(chuàng )安領(lǐng)導小組的牽頭下，相應的要成立護校隊，負責周末和節假日學(xué)校的值班巡邏工作，確保校園安全。

　　二、認真做好安全防范工作，確保師生生命財產(chǎn)安全。

　　1、今年我校以“防火、防盜、防溺水事故、防食物中毒”為重點(diǎn)，加強我校重點(diǎn)部位的管理，(如：財務(wù)室、電腦室、化學(xué)藥品室、各試驗室、圖書(shū)室等)，認真落實(shí)值班、護校、巡邏工作。

　　2、落實(shí)重點(diǎn)部位的技防措施，配齊配足消防器材。防止出現意外事故，及時(shí)堵塞漏洞。

　　3、抓好學(xué)校的消防安全工作，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“預防為主，防消結合”的原則，規范消防管理措施，增強消防意識。

　　4、針對學(xué)校工作的特點(diǎn)，在重大節假日，大型集會(huì )和活動(dòng)時(shí)，學(xué)校應制定安全保衛工作預案，使安全保衛工作落到實(shí)處。

　　三、采取有效形式，加大守法和安全宣傳教育力度。

　　1、擬于九月邀請派出所來(lái)校作法紀和傳統報告，對全體師生進(jìn)行守紀，安全教育，增強法制觀(guān)念。

　　2、4月份對全體學(xué)生進(jìn)行“禁止學(xué)生下河洗澡游泳”的教育。

　　3、寒、暑假學(xué)校給家長(cháng)發(fā)出一封信，要求配合學(xué)校對子女進(jìn)行守紀教育，做守紀的模范。

　　四、加強學(xué)校門(mén)衛管理，確保學(xué)校安全。

　　1、保衛干部要組織保安員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，擬安排在五月份，做到依法上崗，認真履行職責。

　　2、成立護校隊，對節假日和夜間進(jìn)行巡邏，保證學(xué)校安全。

　　3、門(mén)衛執行嚴格的來(lái)客來(lái)訪(fǎng)和學(xué)生遲到早退登記制度，確保學(xué)校安定穩定。

　　五、加強組織外出活動(dòng)和學(xué)校大型集會(huì )、集體活動(dòng)的管理。

　　認真執行申報審批制度，建立責任制，落實(shí)責任到人，杜絕擅自外出活動(dòng)的現象，并嚴格執行事故報告制度按上級規定的報告發(fā)案時(shí)間逐級做好報告工作。

　　六、加強飲食衛生管理，防止食物中毒事故發(fā)生。

　　學(xué)校工會(huì )要對小賣(mài)部的嚴格管理，從業(yè)人員要自覺(jué)參加每年一次的體檢活動(dòng)不賣(mài)變質(zhì)食品和不符合衛生要求的食品，學(xué)校將采取相應措施，對食品衛生實(shí)行逐日檢查制度，防止食物中毒事故發(fā)生。

工作計劃 篇2

　　一、指導思想：

　　根據學(xué)院要求今年是我院教學(xué)改革年，為使我教研室工作落實(shí)到位，保證教學(xué)工作開(kāi)展的合理有序，積極貫徹落實(shí)能力本位為主導的課程改革新理念，深化課程改革教學(xué)的研究，進(jìn)一步規范英語(yǔ)教學(xué)常規管理，努力實(shí)踐，大膽探索新的英語(yǔ)課堂教學(xué)模式改革，提高英語(yǔ)課堂教學(xué)效益，牢固樹(shù)立質(zhì)量為魂的思想。開(kāi)發(fā)適合我系教學(xué)環(huán)境的校本教材，著(zhù)力促進(jìn)我系英語(yǔ)教師隊伍的成長(cháng)、學(xué)生英語(yǔ)綜合素質(zhì)的提高，努力構建英語(yǔ)文化校園，確保全面提升學(xué)校的辦學(xué)水平。

　　二、主要工作：

　　1、規范教學(xué)行為，備課組活動(dòng)，提高現代化教育技術(shù)技能，確保英語(yǔ)教學(xué)工作達標。

　　2、加強新課堂教學(xué)改革研究，切實(shí)開(kāi)展有效教學(xué)的探索和研究，大力推進(jìn)新課程改革，在學(xué)科知識整合與拓展以及課程評價(jià)等方面加強研究，營(yíng)造良好的英語(yǔ)教改及教研氛圍。

　　3、名師工程，充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人、后備帶頭人及骨干教師的示范帶頭作用。加強師資隊伍梯隊建設，繼續扎實(shí)開(kāi)展集體研究活動(dòng)及師帶徒結對活動(dòng)，為提高青年教師業(yè)務(wù)水平搭建平臺。

　　4、加強教學(xué)質(zhì)量調查、檢查常規工作，建立教學(xué)及教學(xué)改革評價(jià)小組，不斷提高英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量。

　　5、觀(guān)摩職業(yè)英語(yǔ)教育教學(xué)改革專(zhuān)家授課。

　　6、聽(tīng)課、互評課。選擇一門(mén)課做課改。

　　7、每周教研活動(dòng)落實(shí)好，有主題有記錄有結果。

　　8、期中、期末試卷命題及評卷。

　　9、期末工作總結。

　　具體工作如下：

　　針對我教研室教師年輕化，教學(xué)經(jīng)驗還不太足的特點(diǎn)，要使年輕教師盡快成長(cháng)起來(lái)并調動(dòng)全體教師教學(xué)積極性，督促教師互相學(xué)習，爭做教學(xué)改革的先鋒，要把全體教師的業(yè)務(wù)提高放在重要位置。

　�。�1）全體教師每周二單周七、八節集體備課。同類(lèi)教材分組集體備課，具體：高二組由呂東英負責；高三組由趙妍寧負責：高一組陳晶由負責。備課要求共同研究教法，教學(xué)改革，分析學(xué)生，調節授課內容，規范教案，以及課后反思，討論，心得。

　�。�2）每月第三周周二七、八節集中培訓，集中教師在網(wǎng)上觀(guān)看職業(yè)教育教學(xué)改革專(zhuān)家授課并進(jìn)行研討，最后要寫(xiě)出心得體會(huì )。

　�。�3）隨時(shí)組織教師聽(tīng)課，評議每位教師的教學(xué)改革、教學(xué)方法、教學(xué)內容，教學(xué)組織環(huán)節和板書(shū)設計以及教師的教態(tài)、語(yǔ)音面貌和肢體語(yǔ)言等方面。做到發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，不斷提高每位教師的教學(xué)能力。此項工作一定常抓不懈。

　�。�4）推出一節教學(xué)改革示范課。從有豐富教學(xué)經(jīng)驗的教師中選出一名做示范課。由全體教師評價(jià)教師的教學(xué)改革、教學(xué)方法、教學(xué)內容，教學(xué)組織環(huán)節和板書(shū)設計以及教師的教態(tài)、語(yǔ)音面貌和肢體語(yǔ)言等方面以及教學(xué)各環(huán)節以及對課堂的駕馭能力。

　�。�5）培訓青年教師兩筆字。要求全體教師平時(shí)上課注意自己的黑板板書(shū)，教案的書(shū)寫(xiě)，規范自己的兩筆字。平時(shí)經(jīng)常練習，并在本學(xué)期末每人上交十篇小楷做為成果展，最后在組內評比。

　�。�6）教師教學(xué)采取以老代新手拉手活動(dòng)，老教師有針對性地幫助新教師，目的就是促進(jìn)新教師更快進(jìn)步。具體互助人員：xx——xx；xx——xx；xx———xx；xx——xx；xx——xx；xx——xx。

　�。�7）本學(xué)期教研室鼓勵教師每人參加教學(xué)改革。

　�。�8）為促進(jìn)教師提高從師技能，教研室要求每名教師積極行動(dòng)起來(lái)，全方位提高自己基本功，包括教案、板書(shū)設計、鋼筆字、粉筆字、簡(jiǎn)筆畫(huà)、說(shuō)課、課件制作，學(xué)期末由教研室評選出教學(xué)基本功優(yōu)秀示范教師若干名。

　�。�9）如條件允許的情況下聘請計算機教師為我教研室老師講解有關(guān)制作課件方面知識，滿(mǎn)足廣大教師的迫切需求。

　�。�10）邀請書(shū)法教師呂敬哲來(lái)指導全教研室教師的兩筆字。

　�。�11）英語(yǔ)語(yǔ)法校本教材編寫(xiě)中。根據教學(xué)改革和幼兒學(xué)前教材補充實(shí)用部分完稿。

　　三、工作措施：

　�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，注重英語(yǔ)備課小組的自身建設。

　　1、認真學(xué)習相關(guān)英語(yǔ)知識，提高自身的認知水平和理論水平。網(wǎng)上觀(guān)看職業(yè)教育教學(xué)改革專(zhuān)家授課。

　　2、加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，熟知教材，積極組織英語(yǔ)教研活動(dòng)。

　�。ǘ�）優(yōu)化常規管理，規范教學(xué)行為。

　　1、建立良好的師生關(guān)系。

　　2、嚴格執行課程計劃。

　　3、加強集體備課活動(dòng)，按同步教材分組備課，確保每周組內教研活動(dòng)正常進(jìn)行。

　　4、明確備課要求，每人至少選擇一單元或一節按教學(xué)改革要求編寫(xiě)教案。并上一堂探索教學(xué)改革的課。

　　5、認真上好每一節英語(yǔ)課，突出“精講多練”，“精講精練”和“少講多學(xué)”教學(xué)理念。使學(xué)生變被動(dòng)為主動(dòng)自主學(xué)習，充分發(fā)揮學(xué)生聽(tīng)、說(shuō)、讀和寫(xiě)能力。

　　6、規范英語(yǔ)作業(yè)要求，嚴格控制作業(yè)量，作業(yè)批改要及時(shí)、細致。

　　7、嚴格做好英語(yǔ)閱卷，試卷質(zhì)量分析等工作。

　�。ㄈ�）探索課改新路，營(yíng)造教研氛圍。

　　1、積極開(kāi)展走進(jìn)新課堂活動(dòng)，進(jìn)行以課改為主題的課堂教學(xué)實(shí)驗。開(kāi)發(fā)校本教材。

　　2、組織英語(yǔ)備課組集體備課、教學(xué)設計、說(shuō)課評課、教學(xué)反思等活動(dòng)，并開(kāi)展組內教材培訓活動(dòng)。

　　3、全體教師分期分批到小學(xué)和學(xué)前幼兒園實(shí)習，以便促進(jìn)教學(xué)改革。

　　4、總結教學(xué)改革經(jīng)驗。

　�。ㄋ模┨剿髟u價(jià)改革，強化質(zhì)量意識。

　　每月安排一、一次英語(yǔ)質(zhì)量調研，重視教學(xué)質(zhì)量分析。

　�。ㄎ澹┡囵B良好習慣，提高學(xué)生素質(zhì)。

　　培養學(xué)生：

　　1、良好的口語(yǔ)習慣。

　　2、良好的聽(tīng)課習慣。

　　3、良好的作業(yè)習慣。

　　四、具體安排日程進(jìn)度表：

　　三月份：

　　1、寫(xiě)教研活動(dòng)計劃。

　　2、組織集體備課。

　　3、實(shí)施教學(xué)改革。

　　4、教材分析。

　　5、補考考卷評定和分析。

　　6、畢業(yè)班論文大綱審核

　　四月份：

　　1、走進(jìn)教學(xué)改革新課堂。

　　2、全體教師互聽(tīng)課、互評。

　　3、教學(xué)常規檢查。走進(jìn)新課堂

　　4、網(wǎng)上觀(guān)看職業(yè)教育教學(xué)改革專(zhuān)家授課，教學(xué)研討并寫(xiě)出心得體會(huì )。

　　5、多媒體教學(xué)。

　　6、積極參加技能節的活動(dòng)。

　　7、全體教師分期分批到小學(xué)和學(xué)前幼兒園實(shí)習。

　　8、畢業(yè)班學(xué)生畢業(yè)論文初稿修改

　　五月份：

　　1、走進(jìn)新課堂。

　　2、常規教學(xué)檢查。

　　3、多媒體教學(xué)。

　　4、網(wǎng)上觀(guān)看職業(yè)教育教學(xué)改革專(zhuān)家授課，教學(xué)研討并寫(xiě)出心得體會(huì )。

　　5、期中考試命題，批卷分析。

　　6、組織集體備課，分析教材，精講多練。

　　7、全體教師互聽(tīng)課、互評。

　　8、全體教師分期分批到小學(xué)和學(xué)前幼兒園實(shí)習。

　　9、畢業(yè)班學(xué)生論文答辯

　　10、技能節學(xué)生競賽：英語(yǔ)故事匯；英語(yǔ)朗讀比賽

　　11、選派教師參加技能節教師將說(shuō)課競賽

　　六月份：

　　1、教學(xué)常規檢查。

　　2、制定學(xué)生技能考核方案。

　　3、制定期末復習計劃。

　　4、期末教學(xué)質(zhì)量檢測。

　　5、學(xué)期教學(xué)質(zhì)量分析。

　　6、教師教學(xué)工作考評。

　　7、學(xué)生英語(yǔ)詞匯競賽。

　　8、期末考試命題。

　　七月份：

　　1、期末考試。

　　2、評定考卷與卷面分析。

　　3、教師教學(xué)工作考核。

　　4、教學(xué)工作總結。

工作計劃 篇3

　　一、學(xué)生情況分析

　　（一）、思想狀況分析

　　通過(guò)觀(guān)察了解，發(fā)現我班大部分學(xué)生的學(xué)習目的性明確。學(xué)習積極性高，能主動(dòng)的學(xué)習，有70%的同學(xué)有上進(jìn)心，但主動(dòng)性不夠，需要老師的引導，這要求班主任注意引導學(xué)生明確正確的學(xué)習目的，養成正確的學(xué)習方法。但也有10%左右的學(xué)生學(xué)習目的不明確，一天貪玩好耍，不能積極主動(dòng)的完成學(xué)業(yè)，甚至不能完成老師布置的作業(yè)，這需要班主任在培養學(xué)生的專(zhuān)長(cháng)入手，激發(fā)他們廣泛的愛(ài)好和興趣，如組織籃球隊等各種興趣小組。

　　（二）、學(xué)習成績(jì)分析

　　根據上期期末成績(jì)來(lái)看，總分在560分以上的只有4人，總分在300分以下的有9人，基礎差的太多，這需要從抓基礎入手。

　　（三）、心理素質(zhì)分析

　　約有70%的學(xué)生心理素質(zhì)較穩定，思想健康，人格健全，性格開(kāi)朗，能和老師溝通。能按照老師的要求完成或努力完成學(xué)習任務(wù)；約有10%左右的學(xué)生情緒波動(dòng)大，容易激動(dòng)，怕吃苦，不愿勞動(dòng)，不愿學(xué)習，甚至個(gè)別的還有�！靶』实邸逼�氣的，這需在班主任在開(kāi)學(xué)初引導學(xué)生樹(shù)立正確的學(xué)習觀(guān)，養成良好的生活習慣，多關(guān)心學(xué)生，多照顧學(xué)生，讓學(xué)生在校有在家里的感覺(jué)。

　　二、管理目標

　　1.情感道德目標

　�、倥囵B學(xué)生的愛(ài)國主義精神，激發(fā)學(xué)生熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)生活，熱愛(ài)學(xué)習的感情。

　�、谂囵B學(xué)生的良好的心理素質(zhì)和思想品質(zhì)。

　�、坶_(kāi)拓視野，發(fā)展智力，培養學(xué)生開(kāi)拓創(chuàng )新精神和創(chuàng )造能力。

　�、馨l(fā)展個(gè)性，逐步形成健全的人格。

　�、萏岣邔W(xué)生的文化品位，培養健康的審美情趣。

　�、夼囵B學(xué)生團結互助、遵紀守法、有愛(ài)心的美德。

　�、吲囵B學(xué)生的崇高理想和責任感。

　　2. 知識能力目標

　�、�、培養學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。

　�、�、培養學(xué)生協(xié)作、團結的精神和能力。

　�、�、培養學(xué)生探究問(wèn)題的能力。

　�、�、培養學(xué)生開(kāi)拓創(chuàng )新的能力。

　�、�、培養學(xué)生獨立學(xué)習、獨立生活、獨立工作的能力。

　　3. 成績(jì)目標：

　�、�、 尖子生 15％；平均70分以上者 20％；均60分者 20％ 。

　�、�、 培養的尖子生：彭 康、張海玲、李 敏、向清嬌、田 雨、黎玉超。

　�、� 、提高學(xué)困生、后進(jìn)生：彭 微、向心寶、向橋英、田 績(jì)、黃永生、彭秋玲、鄒娜娜、楊 萍等8人。

　　三、管理方法和步驟：

　　1. 搞好開(kāi)校初的常規工作（1-2周）

　�、�、 搞好入校的報名工作。做好收費的宣傳工作。

　�、�、 搞好學(xué)生的家訪(fǎng)和動(dòng)員工作。

　�、�、 搞好安全衛生教育，特別是男女生公寓的安全衛生的養成習慣。

　�、�、 調整座位，搞好學(xué)生的養成教育。

　�、�、 搞好內務(wù)和清潔工作。

　�、�、做好防流感等傳染病的工作。

　�、�、搞一次“我的寒假”或“寒假里我在做什么”的主題班會(huì )，教育學(xué)生參加社會(huì )實(shí)踐，勤儉節約、學(xué)會(huì )花錢(qián)的能力、鼓勵多買(mǎi)一些課外書(shū)籍。并教育節約用錢(qián)，養成節約的好品德。學(xué)會(huì )做社會(huì )調查，讓學(xué)生關(guān)心社會(huì )。

　　2、 搞好平時(shí)的管理工作（3—10周）

　�、� 、搞好學(xué)生平時(shí)的學(xué)習習慣和方法的指導。

　�、�、 搞好學(xué)校交給的工作任務(wù)。

　�、� 、做好該班的各科任老師的協(xié)調工作，作到大家齊抓共管，并作好學(xué)生學(xué)習的輔導工作。

　�、�、 每周搞一個(gè)主題班會(huì )，以鍛煉學(xué)生的能力。

　�、�、迎接半期考試。

　�、�、放農假時(shí)，通過(guò)勞動(dòng)鍛煉，使學(xué)生熱愛(ài)勞動(dòng)，珍惜勞動(dòng)成果。讓學(xué)生懂得：只有付出了勞動(dòng)的艱辛，才有收獲的喜悅。

　�、�、教育學(xué)生積極鍛煉身體，加強安全教育，杜絕學(xué)生私自下塘堰洗澡。 3、搞好后半期的穩定工作（11—18周）

　�、�、 搞好后進(jìn)生的情緒穩定工作。引導他們正確對待自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)（如他們在體育、文藝方面的才華）。

　�、�、 搞好學(xué)習中帶帳的學(xué)生的輔導工作，幫助他們查漏補缺，爭取在后期迎頭趕上。

　�、�、 完成學(xué)校交給的各項工作。

　�、�、 多開(kāi)展課外活動(dòng)。加強安全教育。

　�、�、 動(dòng)員學(xué)生復習，準備迎接考試。

　�、�、抓好尖子生的提高工作。

　�、�、做好家訪(fǎng)。

　　2、搞好期末的掃尾工作。

　�、�、 認真組織期末考試。

　�、�、 做好學(xué)生離校時(shí)的財產(chǎn)管理工作。

　�、� 、搞好最后一次清潔工作。

　�、� 、提醒學(xué)生在假期里多看書(shū)看報，多學(xué)習，多參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，以鍛煉他們的能力。

　�、� 、做好家訪(fǎng)工作。

工作計劃 篇4

　　根據酒店20xx年整體經(jīng)營(yíng)目標以及20xx年客房部成本費用控制指標的相關(guān)要求，特制定全年工作計劃如下：

　　一、建立并完善客房部各項>規章制度。

　　客房部現行的各種規章制度與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)際情況極其不相適應，出現了諸如“同一崗位多套崗位職責并用”、“服務(wù)操作無(wú)統一規范”等問(wèn)題，嚴重阻礙了客房部向規范化、標準化、程序化的方向發(fā)展。20xx年將建立一整套客房部完整的管理制度》。通過(guò)對以上管理制度的統一制定，讓各崗位員工更加明確自己的工作內容，各項工作操作的標準與規范，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，同時(shí)有利于各種經(jīng)營(yíng)管理工作的深入開(kāi)展。

　�。ㄔ擁椆ぷ魍瓿蓵r(shí)間：20xx年1月31日前）

　　二、部門(mén)成本費用控制。

　　20xx年客房部總成本費用必須控制在249、3萬(wàn)元以?xún)��？头坎繉⑼ㄟ^(guò)制定“節能降耗方案及實(shí)施辦法”，有效降低營(yíng)業(yè)成本。

　　1、布草洗滌費用一直是部門(mén)變動(dòng)成本費用的重要組成部分，可以將現行住客房間布草“一日一換”制度更改為“一客一換”制，減少布草更換洗滌次數；

　　2、嚴格控制房間內各種耗品的配備使用量。

　　3、“水、電、煤氣”使用的嚴格控制，也是“節能降耗”的重要舉措之一（該項工作執行時(shí)間：20xx年2月1日至15日完成實(shí)施準備階段的相關(guān)工作，并定于20xx年2月16日起開(kāi)始實(shí)施，并在具體實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)完善）

　　三、部門(mén)>培訓工作。

　　客房部要在20xx年狠抓部門(mén)培訓工作，前期可根據所制定的各項規章制度對所有員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)意識、工作內容、工作標準、操作技能、設備設施保養等方面的標準化培訓，使各崗位員工明確自己的崗位職責、工作內容、標準及規范。培訓工作將在每季度開(kāi)展一次，每季度的第一個(gè)月將培訓內容送交酒店行管部審核，根據審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，。

　�。ㄔ擁椆ぷ鲌绦袝r(shí)間：20xx年1月31日前視部門(mén)各項規章制度指定情況同步實(shí)施，并定于20xx年3月31日前完成第一次部門(mén)培訓工作）

　　四、工資、月獎及考核評定工作。

　　為達到“獎勤罰懶，表彰先進(jìn)”的目的，形成客房部良好的工作作風(fēng)，在明年的工作中將有針對性地開(kāi)展以下工作：

　　1、工資。按照酒店20xx年薪資定級標準，客房部工資標準從領(lǐng)班到服務(wù)員，都可定為A、B、C三個(gè)級別。

　　發(fā)放標準及方式：依據每月綜合考評情況，對服務(wù)員工資進(jìn)行定級（A、B、C級），并報酒店行管部審核，審核通過(guò)后于每月7號前后，由財務(wù)部將定級工資發(fā)放到員工工資賬戶(hù)上；

　　2、部門(mén)月獎。根據部門(mén)崗位編制及實(shí)際工作運轉中的人數差，從工資總額中計提資金作為部門(mén)月獎發(fā)放，用于激勵綜合表現良好的員工。

　　3、工作評定及考核。為每位部門(mén)員工建立考核記錄本，對每位員工每日的勞動(dòng)紀律、服務(wù)質(zhì)量、工作完成情況等內容進(jìn)行詳細考核并打分，將每日扣罰或獎勵分情況進(jìn)行匯總登記，每月通過(guò)分值計算，評定等級，同時(shí)與當月工資、部門(mén)月獎掛鉤起來(lái)，形成連動(dòng)機制。

　�。ㄔ擁椆ぷ鲌绦袝r(shí)間：20xx年2月1日起開(kāi)始實(shí)施）

　　五、打造“綠色客房”，創(chuàng )造客房新產(chǎn)品。

　　1、在完成客房部各項服務(wù)管理工作規范化、標準化、程序化的改造后，必須進(jìn)一步加大對部門(mén)員工的培訓力度和輸出服務(wù)的整改力度，使客房部每位員工具備良好的禮儀、禮貌，熱情的服務(wù)態(tài)度，豐富的服務(wù)知識，嫻熟的服務(wù)技能，快捷的服務(wù)效率。

　　2、所謂“綠色客房”，是指無(wú)建筑、裝修、噪音污染，室內環(huán)境符合人體健康要求的客房；客房?jì)人�有物品、用具及對它們的使用都符合環(huán)保要求。（該項工作執行時(shí)間：20xx年6月1日至15日完成實(shí)施準備階段的相關(guān)工作，并定于20xx年6月16日起開(kāi)始實(shí)施，并在具體實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)完善）

　　六、客房部設備設施保養工作。

　　設備設施的保養工作作為客房日常管理工作的重要組成部分，也是明年工作的重點(diǎn)之一。必須加強日常吸塵維護工作力度，部門(mén)內員工必須掌握各種水溶性、油溶性污漬的清除方法，并養成及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理的習慣，有效解決目前地毯維護差，損耗大的問(wèn)題；制定《周期性清潔項目》，將各種衛生死角納入計劃性衛生工作，并嚴格組織有效實(shí)施，保證客房部整體衛生質(zhì)量的穩步提高。

　�。ㄔ擁椆ぷ鲌绦袝r(shí)間：20xx年2月1日起開(kāi)始實(shí)施）

　　七、加強部門(mén)之間的溝通協(xié)作，提高賓客滿(mǎn)意度。

　　賓客滿(mǎn)意度，一直是衡量酒店服務(wù)質(zhì)量高低的重要指標，這就要求我們在明年工作中必須進(jìn)一步加大各部門(mén)之間的溝通頻度，為賓客提供更加優(yōu)質(zhì)、簡(jiǎn)便的服務(wù)，充分滿(mǎn)足客人需求，提高賓客滿(mǎn)意度。

　�。ㄔ擁椆ぷ鲌绦袝r(shí)間：20xx年1月1日起開(kāi)始實(shí)施）

　　總之，20xx年即將到來(lái)，雖然經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的實(shí)現“任重而道遠”，但是客房部一定會(huì )擯棄前嫌，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴謹求實(shí)的工作態(tài)度，高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，與酒店其他部門(mén)一起笑迎四方賓客，為20xx年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現不懈努力！

工作計劃 篇5

　　新的一學(xué)期又悄悄來(lái)臨，為了確保班務(wù)工作在新的學(xué)期有個(gè)新的變化，大的飛躍，特擬定計劃如下。

　　一、指導思想。

　　端正學(xué)習態(tài)度，改變懶漢作風(fēng)，建立一個(gè)團結、文明、守紀、刻苦、勤奮、互助的班集體。使學(xué)生全面、健康的發(fā)展。

　　二、情況分析。

　　我班有學(xué)生47人，女20人，男生27人，通過(guò)上學(xué)期的要求，培養。此班學(xué)生思想素質(zhì)比較高，上進(jìn)心比較強，人人熱愛(ài)班集體，個(gè)個(gè)能為班集體爭光添彩。差生的學(xué)習習慣有了好轉，成績(jì)也在慢慢提高。此班班干部責任心強，有為大家服務(wù)的精神。但也存在著(zhù)一些不足，優(yōu)差懸殊較大，存在著(zhù)嚴重的兩極分化，一部分接受能力偏低的學(xué)生，良好的學(xué)習習慣沒(méi)有養成，上課聽(tīng)講走神，愛(ài)擺弄小東西，思想開(kāi)“小車(chē)”，作業(yè)態(tài)度不端正，書(shū)寫(xiě)質(zhì)量差，拖拉現象嚴重。

　　三、任務(wù)與目標。

　　1、做好學(xué)生開(kāi)學(xué)的思想工作，使其把心收到學(xué)習上。

　　2、制定班規，明確班規要求，自覺(jué)遵守班規紀律。

　　3、成立新的班委，明確分工，各負其職。

　　4、開(kāi)展比學(xué)、互助活動(dòng)，形成濃厚的學(xué)習風(fēng)圍。

　　5、增強衛生意識，培養學(xué)生良好的衛生習慣。

　　6、積極配合學(xué)校開(kāi)展各項活動(dòng)。

　　四、方法措施。

　　1、開(kāi)學(xué)后及時(shí)對學(xué)生進(jìn)行思想教育，把心受到學(xué)校，全身心地投入到學(xué)習上，一如既往地搞好一日常規工作。

　　2、根據學(xué)校對班級量化評比標準，結合班上實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的班務(wù)制度。主要從思想，學(xué)習，紀 律，衛生等幾個(gè)方面，使每位學(xué)生明確班規要求，自覺(jué)遵守班規紀律。

　　3、根據上學(xué)期干部的表現，采用民主選舉的辦法，選出自己信賴(lài)的班委成員，然后明確分工，各負其職，并及時(shí)指導好班干部的工作。

　　4、班上開(kāi)展比學(xué)，互助活動(dòng)。采用人與人，組與組比賽，采用優(yōu)幫差互助學(xué)習，及時(shí)做好評比，使每位學(xué)生學(xué)有方向，學(xué)有目標。

　　5、增強衛生意識，經(jīng)常教育、要求他們，并做好衛生干部工作的指導，使同學(xué)們養成良好的衛生習慣。

　　6、培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣。主要包括：讀書(shū)習慣，坐姿習慣，作業(yè)習慣，書(shū)寫(xiě)習慣，聽(tīng)講習慣。

　　7、協(xié)同科任教師搞好教學(xué)工作，及時(shí)了解各科教學(xué)的動(dòng)態(tài)，做好學(xué)生的思想工作。

　　8、積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，有為班集體爭光添彩的意識。

　　五、活動(dòng)安排。

　　時(shí)間 內容

　　九月份 做好學(xué)生開(kāi)學(xué)思想工作

　　十月份 愛(ài)國主義教育活動(dòng)

　　十一月份 安全教育活動(dòng)

　　十二月份 比學(xué)互助評比

　　一月份 學(xué)末評比

工作計劃 篇6

　　一、道路建設工作

　　1、加快推進(jìn)土屋路、機床八廠(chǎng)路道路拆遷工作。力爭明年2月底前完成兩條道路的拆遷任務(wù)，其中，土屋路計劃今年12月*日進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行道路前期施工，**年12月5日前完工，同步完成道路兩側的綜合整治任務(wù)。機床八廠(chǎng)路計劃12月底前完成招標工作，**年3月進(jìn)場(chǎng)施工，7月底前完工。確保以上兩條道路至少有1條道路由我區進(jìn)行施工。兩條道路的建設費用為**萬(wàn)元，由市里承擔；拆遷費用為918萬(wàn)元，整治費用為**萬(wàn)元，經(jīng)區政府常務(wù)會(huì )議批準，由區里承擔。

　　2、申報道路整修計劃。今年已向市局申報10條道路整修計劃，包括順河西街、七里山路西延、普利街、園丁小區路、西門(mén)子路、臘山路、玉興路南延、青龍山北路、舜玉北區小區路、王官莊小區路，力求確保整修1條道路。道路建設費用以市政專(zhuān)項經(jīng)費為主，市資為輔。

　　二、坑槽修補工作

　　1、主次支及背街小巷道路坑槽修補工作。我區現有主次支及背街小巷道路228條，長(cháng)約211公里，面積約484萬(wàn)平方米，目前破損率為5%。**年對青年西路等60條道路坑槽進(jìn)行修補，修補面積3萬(wàn)平方米，投資約470萬(wàn)元。計劃**年10月前完成對經(jīng)七路等40條主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面積約3.3萬(wàn)平方米，預計需要養護資金500萬(wàn)元，以區資為主，市資為輔。

　　2、開(kāi)放式老舊居民小區坑槽修補工作。我區現有開(kāi)放式老舊居民小區32個(gè)，**年已對王官莊、樂(lè )山等6個(gè)小區道路進(jìn)行了養護，養護面積約1.8萬(wàn)平方米，投資約280萬(wàn)元。截至目前，我區共完成17個(gè)小區的道路養護工作，剩余15個(gè)小區未進(jìn)行整治。計劃**年11月底前完成對七里山小區、舜玉北區等6個(gè)小區的道路養護工作，預計需要養護資金300萬(wàn)元，需新列入區財政，納入市政專(zhuān)項經(jīng)費。

　　三、井蓋整治工作

　　1、主次支道路井蓋整治工作。我區現有各類(lèi)井蓋設施5萬(wàn)余座。20xx年整治井蓋1589座，在此基礎上，計劃20xx年10月底前完成對馬鞍山路、舜玉路、二七中街等39條主次支道路的1318座井蓋的整治工作，約需整治費用240萬(wàn)元，爭取市里補助。

　　2、開(kāi)放式老舊居民小區井蓋整治工作。計劃**年10月底前完成對開(kāi)放式老舊居民小區392座井蓋的維護工作，約需整治費用120萬(wàn)元，爭取市里補助。

　　3、管道清淤疏浚工作。我區現有市政雨、污水管道約370公里，雨、污水檢查井、雨水斗2萬(wàn)余座。**年，根據季節情況，計劃在3月、6月和10月前進(jìn)行集中清挖、疏浚工作，約需清淤疏浚費用178萬(wàn)元，爭取市里補助。

　　四、積水點(diǎn)改造工作

　　計劃**年7月底前完成對臥龍路、英雄山邊溝、東紅廟北路、舜耕路興濟河橋南側、濟大路、白馬山南路6處積水點(diǎn)改造的工作，約需改造費用182萬(wàn)元，全部由市資承擔。

　　五、城市防汛工作

　　1、完善《**區城市防汛應急預案》。針對防汛新要求，結合我區實(shí)際，5月中旬完成修訂工作；計劃6月初召開(kāi)全區防汛工作會(huì )議與各成員單位簽訂防汛責任書(shū)。

　　2、開(kāi)展全區防汛搶險綜合演練。我局計劃在5月中旬、6月中旬組織開(kāi)展兩次城市防汛應急內部演練。計劃6月1日前組織全區防汛成員單位開(kāi)展防汛搶險綜合演練。

　　3、進(jìn)一步加強應急響應和快速處置能力。一是加強市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到來(lái)前清挖2遍。二是提前儲備防汛物資，調試視頻會(huì )商、3G無(wú)線(xiàn)等防汛通訊設施，確保各項硬件設施到位。三是開(kāi)展防汛宣傳活動(dòng)，計劃在6月中旬開(kāi)展“防汛減災，人人有責”的大型宣傳活動(dòng)。在濟南日報等主流媒體刊登防汛知識有獎競猜問(wèn)題，與市民加強互動(dòng)，宣傳普及防汛、自救常識。

　　六、河道整治管理工作

　　1、開(kāi)展河道截污治污整治工程。按照市里要求，**年8月31日完成興濟河等9條河道截污治污整治任務(wù)。我區承擔3條河道截污治污整治任務(wù)。根據市、區各承擔50%的資金原則，我區需要投資8356萬(wàn)元，需新列入區財政。目前，河道截污治污整治工作已列入20xx年全區重點(diǎn)工作計劃，資金正在落實(shí)，招標前期準備工作正在進(jìn)行，計劃**年1月底前完成招標工作。

　　2、深入開(kāi)展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期來(lái)臨之前，由市政局負責對轄區14條河道進(jìn)行集中清淤疏浚工作，街道辦事處負責對河道內農作物、私塔亂建的建筑物等進(jìn)行清理。計劃清淤7.6萬(wàn)立方，約需清淤疏浚費用500萬(wàn)元，需新列入區財政。

　　3、繼續推進(jìn)河道日常保潔工作。20xx年保潔經(jīng)費標準為66萬(wàn)元，20xx年河道保潔標準提高，計劃將保潔經(jīng)費提高到120萬(wàn)元，需新列入區財政，安排專(zhuān)業(yè)施工隊伍定期對河道進(jìn)行保潔，街道辦事處負責日常保潔與維護工作。

　　4、深入開(kāi)展全區河道隱患排查工作。市政局安排專(zhuān)職人員與街道辦事處聯(lián)合加強對河道隱患排查力度，及時(shí)進(jìn)行河道擋墻砌筑、護欄護鏈修復工作，20xx年河道應急搶修工程約需200萬(wàn)元。

　　5、進(jìn)一步強化日�？己斯ぷ�。細化對街道辦事處的日�？己酥笜�，正在修改完善《市中區城區內河道整治管理考核辦法》，20xx年年初將向各河段長(cháng)征求修改意見(jiàn)，并在全區河段長(cháng)管理工作會(huì )議上簽訂責任書(shū)。

　　七、市政設施管理工作

　　1、進(jìn)一步加強主動(dòng)巡查力度。20xx年8個(gè)科室每月巡查340個(gè)案件，在此基礎上20xx年計劃12個(gè)科室每月巡查500個(gè)案件以上，爭取主動(dòng)巡查率由目前的40%提高到50%，被動(dòng)投訴率在每月55%-60%的基礎上，年底降低十個(gè)百分點(diǎn)。

　　2、強力推行“管線(xiàn)圓桌會(huì )”管理模式。要求各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)單位每年3月份前報送施工計劃，超前謀劃、統籌安排，做到集中開(kāi)挖、整體恢復。計劃之外的工程原則上不再進(jìn)行審批，爭取水、氣、熱部門(mén)協(xié)同施工所占比例由目前80%提高到90%。明年將結合管線(xiàn)單位施工計劃對二七、舜玉等片區進(jìn)行管網(wǎng)施工。

　　3、加強對違章刨掘的查處力度。嚴格落實(shí)《**市市政工程設施管理條例》規定，每年11月5日至翌年3月15日期間禁止挖掘城市道路（搶修工程除外）；大修的城市道路3年內不得挖掘；新建、擴建、改建的城市道路5年內不得挖掘。在20xx年的工作中繼續加強查處力度，堅決杜絕違章刨掘現象的發(fā)生。

　　八、燃氣管理工作

　　1、加強巡查力度。定期開(kāi)展對全區7個(gè)小瓶供應站、4個(gè)液化氣灌裝站及10個(gè)CNG加氣站的安全檢查工作，今年共關(guān)停非法小瓶供應站3個(gè)，**年將繼續加大巡查監管力度，杜絕非法小瓶供應現象。

　　2、加大培訓力度。全年開(kāi)展不低于16個(gè)課時(shí)的燃氣安全培訓課程，明年完成轄區21家燃氣經(jīng)營(yíng)單位的培訓工作，實(shí)現安全培訓全覆蓋，計劃投資培訓費約3萬(wàn)元。

　　九、人員隊伍管理工作

　　1、進(jìn)一步完善日�？己酥贫�。在今年已經(jīng)形成業(yè)務(wù)“環(huán)環(huán)相扣”的考核指標基礎上，明年著(zhù)重推進(jìn)“齒輪咬合”，實(shí)現主動(dòng)輪啟動(dòng)，其它各齒輪有序跟進(jìn)，確保各項工作按期保質(zhì)完成。明年1月份印發(fā)并推行第二版《目標量化考核管理評價(jià)辦法》、《市政工程法規文件匯編》，3月完成并推行《工程施工實(shí)用手冊》，并組織開(kāi)展全員集中學(xué)習。

　　2、進(jìn)一步加強培訓工作。全年12個(gè)科室自行開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓不少于144次（1次/月），組織全局性的業(yè)務(wù)培訓不少于15次。

　　3、開(kāi)展崗位比武大練兵活動(dòng)。全年12個(gè)科室自行組織崗位練兵活動(dòng)不少于48次（1次/季度），組織全局性的崗位練兵大比武活動(dòng)2次。全年計劃投入費用約10萬(wàn)元。

　　十、宣傳報道工作

　　1、開(kāi)展宣傳活動(dòng)。結合工作實(shí)際，計劃于4月份開(kāi)展燃氣安全宣傳活動(dòng)，6份月份開(kāi)展防汛宣傳活動(dòng)，10月份開(kāi)展志愿者服務(wù)宣傳活動(dòng)。

　　2、進(jìn)一步提高發(fā)稿及信息采用數量。在**年各科室共上報信息550條基礎上，20xx年將信息報送與個(gè)人考核成績(jì)掛鉤，調動(dòng)全員報送信息的積極性，爭取全年報送信息650條。編寫(xiě)局簡(jiǎn)報從53期增加到84期（包括《市中市政》48期，《市中河道》24期，《市中防汛》12期）。媒體供稿數量從83篇提高到不少于120篇；向市、區供稿從115篇提高到150篇。

　　十一、黨建工作

　　1、增強學(xué)習能力。計劃全年組織黨員培訓不少于8課時(shí)，每位黨員讀書(shū)筆記不少于1萬(wàn)字。

　　2、突出主題教育。一是積極參加黨委組織的各類(lèi)教育活動(dòng)。二是開(kāi)展自我教育，三個(gè)支部每季度開(kāi)展一次主題教育活動(dòng)，全年不少于12次�？傊Р咳�年活動(dòng)不少于3次。到區檢察院開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，通過(guò)聽(tīng)取檢察官講解案例、觀(guān)看專(zhuān)題教育片等形式加強廉政教育建設。

　　3、定期發(fā)展黨員。積極做好黨員的發(fā)展工作和入黨積極分子的培養工作。全年計劃發(fā)展黨員1-2名，確定2-3名入黨積極分子。

　　十二、公司管理工作

　　1、進(jìn)一步健全公司部門(mén)的配置。明年3月1日前，公司在已經(jīng)成立項目部、考核部、辦公室等部門(mén)的基礎上，再成立人事部、結算部和招投標辦公室3個(gè)部門(mén)。

　　2、進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。一是計劃招收3-5名專(zhuān)業(yè)人員。二是加強對現有人員業(yè)務(wù)培訓，鼓勵在職教育。三是開(kāi)展內部競爭，對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)不符合要求或長(cháng)期不能完成目標任務(wù)的人員進(jìn)行勸退，同時(shí)實(shí)行量化考核末位淘汰。

　　3、加強公司獨立運營(yíng)能力。一是進(jìn)一步理清局與公司資產(chǎn)關(guān)系，為公司參加市政局組織的招標工程項目掃清障礙。二是逐步推行獨立核算、自負盈虧，增強公司獨立運營(yíng)的能力，確保正常開(kāi)支外，還能夠有一定的積累。

工作計劃 篇7

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　迪斯尼公司創(chuàng )立于1922年，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展成為一個(gè)成功的跨國集團，其業(yè)務(wù)涉及電影、主題公園、房地產(chǎn)以及其他娛樂(lè )事業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。目前，迪斯尼已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)技術(shù)系統，不僅包括硬件、設施、機器和過(guò)程，而且包括把這一切聯(lián)系起來(lái)的運輸、傳播和信息網(wǎng)絡(luò )以及高效運作的大批雇員和一系列規章制度。迪斯尼在發(fā)展的過(guò)程中，幾乎遇見(jiàn)了所有公司都會(huì )經(jīng)歷的興起、繁盛、和衰退過(guò)程，但是迪斯尼公司憑借著(zhù)驚人的適應能力和對世界經(jīng)濟形勢發(fā)展的遠見(jiàn)，不僅在逆流中存活下來(lái)，更發(fā)展成為了一個(gè)巨大的商業(yè)王國。在他的發(fā)展中更大的風(fēng)雨也曾經(jīng)歷過(guò)，老沃爾特·迪斯尼有一句名言：嘗試一些似乎不可能的事是一種樂(lè )趣。雖然近年來(lái)迪斯尼出現經(jīng)營(yíng)滑坡，但仍然是全球第二大媒體娛樂(lè )公司。它已經(jīng)是美國文化的一部分，當代美國人都是和迪斯尼卡通人物一起長(cháng)大的，迪斯尼是美國人生活的一部分，更是美國文化的一部分。迪斯尼的出現和興起源于美國文化，它的興衰也必定和美國經(jīng)濟、美國文化共起落。

　　二、環(huán)境分析

　　內部?jì)?yōu)勢分析(Strengths)：

　　領(lǐng)先的全球地位、創(chuàng )新能力永不間斷、完善的員工培訓制度、強勢的行銷(xiāo)策略、游藝項目多樣化、健全的管理模式、重視企業(yè)文化培養、服務(wù)質(zhì)量水平高、品牌形象深入人心。

　　內部劣勢分析(Weaknesses)：

　　經(jīng)營(yíng)成本高、品牌老化

　　外部機會(huì )因素(Opportunities)：

　　新興市場(chǎng)廣大、對休閑品質(zhì)要求提高、創(chuàng )新機會(huì )多

　　外部威脅因素(Threats)：

　　經(jīng)濟不景氣、同行業(yè)競爭激烈

　　三、組織職業(yè)生涯內容和目的

　　從迪斯尼公司組織層面上來(lái)考慮職業(yè)生涯規劃問(wèn)題，把企業(yè)組織目標和員工個(gè)人目標有效地綜合起來(lái)，通過(guò)員工的工作及職業(yè)發(fā)展的設計，協(xié)調員工個(gè)人需求和組織需求，實(shí)現員工和組織的共同成長(cháng)和發(fā)展，以適應組織發(fā)展和變革的需要。優(yōu)化組織人力資源配置結構，提高組織人力資源配置效率，提高員工滿(mǎn)意度，降低員工流動(dòng)率。組織職業(yè)生涯規劃的目的是幫助員工整體的了解自己，在進(jìn)一步衡量?jì)仍诤屯庠诃h(huán)境的優(yōu)勢、限制的基礎上，為員工設計出合理可行的職業(yè)生涯發(fā)展目標，在協(xié)助員工達到和實(shí)現個(gè)人目標的同時(shí)也實(shí)現組織目標。

　　四、 企業(yè)發(fā)展目標

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標：企業(yè)是追求經(jīng)營(yíng)利潤最大化的行為主體。追求利潤最大化目標得企業(yè)在行動(dòng)上會(huì )表現出擴大總收入能力或是減低總成本水平的追求。對迪斯尼來(lái)說(shuō)，主要表現在擴大總收入能力方面，迪斯尼開(kāi)展各項游玩項目，大力開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，其目的主要是為了擴大收入能力，獲取高額利潤。

　　社會(huì )目標：迪斯尼的經(jīng)營(yíng)口號是“制造快樂(lè )，營(yíng)銷(xiāo)快樂(lè )，這種快樂(lè )是家庭共享的快樂(lè )�！钡纤鼓嶂荚谟|發(fā)這快樂(lè )的源泉，讓人們在沉重而繁瑣的日常生活中解放出來(lái)。近年來(lái)，迪斯尼更加注重社會(huì )效益的發(fā)展，致力于環(huán)境的保護和全人類(lèi)的長(cháng)久的和諧發(fā)展，在一些世界環(huán)境保護項目中，做出了較大的貢獻，更加注重自己的品牌形象的構建。

　　五、職業(yè)發(fā)展路徑：

　　技術(shù)與管理相結合的路線(xiàn)

　　具體路徑：基層員工——各類(lèi)部門(mén)成員—部門(mén)負責人——基層管理人員——中層管理人員——高層管理人員——總經(jīng)理

　　六、構建多階梯職業(yè)生涯模式

　　通過(guò)學(xué)習、訓練和發(fā)展，員工可以在提升崗位技能、領(lǐng)導能力和管理技巧的同時(shí)，獲得更多的發(fā)展機會(huì )。培訓：鋪就成長(cháng)之路

　　迪斯尼的訓練、學(xué)習和發(fā)展系統涵蓋了企業(yè)所有的員工，同時(shí)針對員工核心能力、領(lǐng)導能力和專(zhuān)業(yè)能力的提升，設計了一系列符合使用者需求的訓練課程和訓練實(shí)踐。在每一個(gè)不同的工作職責階段，結合“績(jì)效發(fā)展系統”為員工提供相適應的培訓活動(dòng)。

　　這些訓練課程在全國各個(gè)訓練中心展開(kāi)，每年接受培訓的人員近萬(wàn)人次。訓練活動(dòng)的設計都是由迪斯尼公司或和外部專(zhuān)業(yè)訓練機構合作開(kāi)發(fā)的。從新員工加入樂(lè )園的第一天起，學(xué)習、訓練和發(fā)展就貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯。在迪斯尼，從樂(lè )園計時(shí)員工發(fā)展進(jìn)入樂(lè )園月薪管理組，再晉升為公司的中高層管理者，甚至成為總經(jīng)理，每一個(gè)發(fā)展階段都有清晰的培訓方案和實(shí)施步驟，保證每位員工在每次的職責變換和職業(yè)生涯發(fā)展時(shí)都有配套的學(xué)習和發(fā)展的機會(huì )。

　　在樂(lè )園，即使是根本沒(méi)有餐飲行業(yè)工作經(jīng)驗的新員工，面對各項工作也毋須擔心，“員工發(fā)展手冊”包括了所有與崗位相關(guān)的訓練資料。訓練資料和訓練程序都由員工訓練員和樂(lè )園管理組跟蹤負責，他們共同為員工制定個(gè)人訓練計劃，并在樂(lè )園中循序漸進(jìn)地對員工開(kāi)展訓練，直至大家都能熟練掌握并嚴格執行崗位標準。每半年組織一次的激勵計劃還將對表現優(yōu)秀的員工給予認知和鼓舞。樂(lè )園管理組有60%以上的成員是從員工訓練員中成長(cháng)起來(lái)的，員工組長(cháng)就是這個(gè)從員工到管理組的過(guò)渡職位。員工組長(cháng)將和社會(huì )招募的見(jiàn)習經(jīng)理一起，共同開(kāi)始新一階段的學(xué)習和成長(cháng)。在未來(lái)，他們都將是迪斯尼各階層的管理人才。

　　七、組織職業(yè)規劃體系

　　組織中正確積極的生涯發(fā)展信念是組織職業(yè)生涯成功的根本;自我評估和機會(huì )評估是前提;職業(yè)方向定位是成功的關(guān)鍵，合適的目標設定與行動(dòng)計劃則是保障;生涯評估與回饋則促進(jìn)我們的職業(yè)生涯永續發(fā)展

　　1.樹(shù)立正確的生涯發(fā)展信念。首先要幫助員工確立人生志向，對期望人生取得更大發(fā)展。

　　2.幫助員工進(jìn)行自我評估包括興趣、特長(cháng)、性格、學(xué)識、技能、智商以及組織管理、協(xié)調、活動(dòng)能力等。

　　3.生涯機會(huì )的評估。要分析環(huán)境條件的特點(diǎn)，在復雜的環(huán)境中避害趨利，組織環(huán)境因素評估包括組織發(fā)展戰略、人力資源需求、晉升發(fā)展機會(huì )等。

　　4.職業(yè)方向定位。通過(guò)對自我評估及生涯機會(huì )評估，結合生涯發(fā)展愿望，初步確立員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向，如具體的職業(yè)，職位，希望發(fā)展的高度等。除了給員工上升的牽引，還要關(guān)注員工的橫向發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)對于一專(zhuān)多能的員工的需求開(kāi)始上升，因此，還需建立相應的輪崗輪訓機制。

　　5.設定發(fā)展目標。通常職業(yè)生涯目標的確定包括人生目標、長(cháng)期目標、中期目標與短期目標的確定，它們分別與人生規劃、長(cháng)期規劃、中期規劃和短期規劃相對應。根據個(gè)人的專(zhuān)業(yè)、性格、氣質(zhì)和價(jià)值觀(guān)以及社會(huì )的發(fā)展趨勢確定自己的人生目標和長(cháng)期目標，然后再把人生目標和長(cháng)期目標進(jìn)行分化，根據個(gè)人的經(jīng)歷和所處的組織環(huán)境制定相應的中期目標和短期目標。

　　6.制定行動(dòng)方案與實(shí)施計劃。主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達成目標通過(guò)實(shí)現的`通道，在工作方面，計劃采取提高工作效率的措施，在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，提高業(yè)務(wù)能力，在潛能開(kāi)發(fā)方面，采取開(kāi)發(fā)潛能的措施等。都需要有具體的計劃與明確的措施，以便于定時(shí)檢查。

　　7.生涯評估與回饋。其修訂的內容包括：職業(yè)的重新選擇、生涯路線(xiàn)的選擇、人生目標的修正、實(shí)施措施與計劃的變更等等。

　　八、評估組織內、外可供選擇的路徑

　　個(gè)人的職業(yè)生涯會(huì )因組織內缺少晉升機會(huì )而出現停滯現象。這不僅對個(gè)人的職業(yè)規劃的實(shí)現，而且對組織的整體績(jì)效都有嚴重的消極影響。而且，以晉升為職業(yè)生涯發(fā)展的路徑，越來(lái)越隨著(zhù)組織機構改革、等級制減弱而變窄。組織需要開(kāi)發(fā)出新的職業(yè)生涯路徑，來(lái)滿(mǎn)足個(gè)人的職業(yè)規劃需求，達到個(gè)人目標和組織目標的“雙贏(yíng)”。

　　1、雙重職業(yè)路徑

　　雙重職業(yè)路徑是指在組織行政職務(wù)階梯之外，為企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)規劃，設置一個(gè)平行的、與行政職務(wù)同等重要的、有序的、開(kāi)放的業(yè)務(wù)(技術(shù))能力階梯，這個(gè)能力階梯與待遇相掛鉤。在雙重職業(yè)路徑中，管理人員使用行政職務(wù)階梯，專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員使用服務(wù)評估階梯。

　　行政職務(wù)階梯上的提升，意味著(zhù)具有更多制定決策的權力，同時(shí)要承擔更多的責任。服務(wù)能力階梯上的提升，意味著(zhù)具有更強的獨立性，同時(shí)擁有更多從事服務(wù)活動(dòng)的資源。這種雙重職業(yè)路徑的設計，賦予了個(gè)人不同的責、權、利，有利于調動(dòng)管理人員和服務(wù)人員的積極性，實(shí)現各盡其能，各展其長(cháng)，是一種非常適合本組織使用的職業(yè)路徑模式。

　　2、橫向職業(yè)路徑

　　橫向職業(yè)路徑是為拓寬個(gè)人職業(yè)生涯規劃通道，滿(mǎn)足員工不同的職業(yè)規劃需求，消除因缺少晉升機會(huì )造成的職業(yè)生涯停滯而設計的。橫向職業(yè)路徑的設立，能夠使員工的職業(yè)生涯煥發(fā)新的活力，迎接新的挑戰，同時(shí)為個(gè)人提供了更廣闊的空間，規劃自己的職業(yè)生涯，實(shí)現在各種崗位上工作的經(jīng)驗和資歷。這種橫向流動(dòng)不僅有利于激發(fā)個(gè)人的工作熱情和積累工作經(jīng)驗，也有利于保持和發(fā)展整個(gè)組織的朝氣與活力，實(shí)現組織內部穩定與流動(dòng)、維持與發(fā)展的平衡。雖然只是橫向發(fā)展，并沒(méi)有得到加薪或晉升，但個(gè)人可以增加自己對組織的價(jià)值自信，與此同時(shí)也使他們自己獲得了新生。

　　3、網(wǎng)狀職業(yè)路徑

　　網(wǎng)狀職業(yè)路徑包括縱向的工作序列和一系列橫向的工作機會(huì )。這條職業(yè)通道設計認為，晉升到較高層次之前需要拓寬本層次的經(jīng)歷。網(wǎng)狀職業(yè)路徑在縱向上和橫向上的選擇，拓寬了人們的職業(yè)規劃路徑，減少了職業(yè)生涯通道的堵塞，比起傳統職業(yè)路徑，網(wǎng)狀職業(yè)路徑更加現實(shí)，它拓寬了組織成員在組織中的發(fā)展機會(huì )，讓個(gè)人可以更自由地規劃自己的職業(yè)。這種靈活的職業(yè)發(fā)展路徑設計，能夠給個(gè)人和組織帶來(lái)巨大的便利。

　　九、可行性分析

　　對個(gè)人來(lái)講，首先，職業(yè)發(fā)展設計為員工帶來(lái)了更多的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，尤其是當個(gè)人所在部門(mén)的職業(yè)發(fā)展機會(huì )較少時(shí)，他們可以規劃、轉換到另一個(gè)新的工作領(lǐng)域中，開(kāi)始新的職業(yè)生涯;其次，這種職業(yè)發(fā)展設計也便于個(gè)人在職業(yè)規劃中，找到真正適合自己的工作，找到與自己興趣相符的工作，實(shí)現自己的職業(yè)規劃目標。

　　對組織來(lái)講，這種職業(yè)發(fā)展設計增加了組織的應變性。當組織戰略發(fā)生轉移或組織環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，通過(guò)這種職業(yè)發(fā)展設計能夠順利實(shí)現人員轉崗安排，保持整個(gè)組織的穩定性。但也正是由于這一路徑“四通八達”的優(yōu)點(diǎn)，增加了組織向其成員解釋?zhuān)�其職業(yè)可能采取的特定路線(xiàn)的困難，這是它的不足，展現在人們眼前的是一條復雜的、而不是清晰可視的職業(yè)路徑，個(gè)人需要更多地關(guān)注自己的職業(yè)規劃和組織的需求。

工作計劃 篇8

　　高職英語(yǔ)是高職教育中的一門(mén)重要的基礎課程。在我院，英語(yǔ)教學(xué)幾乎涉及各專(zhuān)業(yè)，英語(yǔ)應用能力考級和大學(xué)英語(yǔ)考級也是所有學(xué)生最關(guān)心的問(wèn)題之一。因此英語(yǔ)教師也擔負著(zhù)重要的責任，我們大學(xué)英語(yǔ)教研室本學(xué)期有專(zhuān)業(yè)教師五名，擔負除商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)以外各專(zhuān)業(yè)的英語(yǔ)教學(xué)。本學(xué)期我們有兩個(gè)年級的英語(yǔ)課其中有二年級的口語(yǔ)課每周一節和一年級的英語(yǔ)基礎課每周四節。

　　一、教學(xué)管理常規工作

　　教學(xué)是大學(xué)英語(yǔ)教研室最重要的工作，教學(xué)管理則是使之落到實(shí)處的保障，本學(xué)期主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1、指導教師制定規范、嚴謹、科學(xué)的教學(xué)計劃

　　從事大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)的教師應該根據教研室提供的各級、各層次的教學(xué)要求和指導性的教學(xué)計劃制定規范、嚴謹、科學(xué)的教學(xué)計劃，教學(xué)計劃應該包括教學(xué)班級、學(xué)生人數、教師姓名、學(xué)生基本情況、使用教材、本學(xué)期教學(xué)任務(wù)、教學(xué)方法、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)、教學(xué)管理。

　　2、備課及教案

　　教師應該嚴格在教學(xué)計劃的指導下進(jìn)行備課，教研室定于學(xué)期初、中、末對教案進(jìn)行檢查。

　　3、聽(tīng)課制度

　　教學(xué)中的聽(tīng)課可以促進(jìn)老師之間相互交流，幫助教師成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)扎實(shí)、教學(xué)經(jīng)驗豐富的老師。本學(xué)期聽(tīng)課分兩條線(xiàn)進(jìn)行。

　　教研室組織聽(tīng)課：根據教師課表安排，教研室會(huì )組織教學(xué)經(jīng)驗相對豐富的老師聽(tīng)取部分老師的講課，并對老師的講課進(jìn)行點(diǎn)評，最后由聽(tīng)課小組給出建議。

　　自行聽(tīng)課：除了教研室組織的聽(tīng)課外，老師們也可以自行相互聽(tīng)課，聽(tīng)課前領(lǐng)取聽(tīng)課表，聽(tīng)課后后將聽(tīng)課表交回教研室。要求每個(gè)教師每學(xué)期自行聽(tīng)課次數不少于兩次。

　　4、作業(yè)及作業(yè)批改

　　要學(xué)好英語(yǔ)，提高大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量，提高大學(xué)英語(yǔ)三級過(guò)關(guān)率，沒(méi)有課外作業(yè)，僅僅依靠上課時(shí)間，而且沒(méi)有老師的作業(yè)批改對學(xué)生的學(xué)習情況進(jìn)行掌握，并不斷調整教學(xué)內容，改進(jìn)教學(xué)方法是根本不可能的。因此，教師每個(gè)學(xué)期根據教學(xué)的需要并結合三級必須至少給學(xué)生布置5次課外作業(yè)，要求學(xué)生購買(mǎi)作業(yè)本，教師每次對作業(yè)的批改率不低于20%。

　　5、教師教學(xué)管理及教學(xué)評估

　　學(xué)生期末總評成績(jì)=平時(shí)成績(jì)*40%+期末考試成績(jì)*60%

　　學(xué)生平時(shí)成績(jì)=出勤情況20分(每個(gè)學(xué)生至少有5次考勤記錄)+作業(yè)50分+課堂表現30分

　　學(xué)期末提交的原始成績(jì)單上必須體現以上各項

　　期末考試：專(zhuān)科班按照三級考試題型和難度出題。

　　6、兩點(diǎn)措施確保以上各條落到實(shí)處

　　聽(tīng)取師生對大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)的意見(jiàn)和建議。

　　二、教學(xué)科研工作

　　科研是高校生命力的源泉，教學(xué)科研始于教學(xué)并服務(wù)于教學(xué)，我系年輕教師多，科研能力較弱，談不上干出較大的科研成果，教研室的主要任務(wù)是嘗試作一些基礎性的工作，以激發(fā)老師們的科研潛力，為以后獨立從事科研工作，承擔科研課題打一些基礎。本學(xué)期主要有以下幾次科研和教研活動(dòng)：

　　1、時(shí)間：開(kāi)學(xué)至9月底(具體時(shí)間另行通知) A、三級、四級培訓班方案落實(shí) B、期初教學(xué)檢查 C、教研室主任準備說(shuō)課 D、學(xué)生補考試卷制定 E、教研室集體備案 F、新生教學(xué)方案

　　2、時(shí)間：開(kāi)學(xué)至10月底(具體時(shí)間另行通知) A、三級、四級培訓開(kāi)始 B、中升高英語(yǔ)培訓方案

　　3、時(shí)間：開(kāi)學(xué)至11月底(具體時(shí)間另行通知) A、教材編寫(xiě)方案落實(shí) B、教師論文 C、期中教學(xué)檢查

　　4、時(shí)間：開(kāi)學(xué)至12月底(具體時(shí)間另行通知) A、三四級訓班結業(yè) B、期末教學(xué)檢查 C、二年級口語(yǔ)考查

　　5、時(shí)間：開(kāi)學(xué)至1月底(具體時(shí)間另行通知) A、期末考試

工作計劃 篇9

　　一、指導思想

認真貫徹國家教育方針及有關(guān)法規，遵照區委、區府"四個(gè)一流"的目標，結合學(xué)校的具體情況，繼續抓好運用現代教育技術(shù)促進(jìn)素質(zhì)教育的科研活動(dòng)、重點(diǎn)在完善"單機進(jìn)課堂"模式的基礎上，探索在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下教學(xué)的新模式，在培養學(xué)生自主學(xué)習能力、減輕學(xué)生負擔，全面發(fā)展學(xué)生素質(zhì)上下功夫。以科研為中心，促進(jìn)教育教學(xué)工作的完善。

　　二、工作任務(wù)

　　1、鑒于數學(xué)組本身科研力量比較薄弱，結合當前教育形勢，將原來(lái)的兩個(gè)科研小組精簡(jiǎn)合并為一個(gè)，重新定下科研課題《運用現代教育技術(shù)，探索網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下數學(xué)教學(xué)新模式》，利用本組年輕教師熟悉電腦與網(wǎng)絡(luò )，有朝氣，肯下苦功的優(yōu)點(diǎn)，結合老教師的經(jīng)驗，集中力量搞好網(wǎng)絡(luò )教學(xué)模式的探討。

　　2、認真學(xué)習有關(guān)理論，了解教育界的發(fā)展動(dòng)向，用理論指導實(shí)踐，推動(dòng)數學(xué)教研教改工作。組織教師學(xué)習有關(guān)文件，更新教育觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識，從理論和實(shí)踐方面進(jìn)行研究與探索、總結和提高。

　　3、要求全組教師能及時(shí)更新自身知識與能力。在當前形勢下，要提高教師的教育思想與觀(guān)念，提高操作設備的能力，使每一位教師都能熟練運用多媒體計算機進(jìn)行教學(xué)，同時(shí)對網(wǎng)絡(luò )知識有一定了解。特別注重青年教師制作多媒體教學(xué)課件的能力，要做到本組課件能自己解決。

　　4、在日常教學(xué)中要注意優(yōu)化課堂教學(xué)，注重對學(xué)生全方面素質(zhì)的培養，在教學(xué)中要對自己的不足加以彌補，認真開(kāi)展集體備課，使大家能互相促進(jìn)。保證教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)抓好中下生的輔導工作。

　　三、具體安排

　　九月份：課題的確定與開(kāi)展準備

　　十月----十一月：認真備課，準備三至四堂試驗課在網(wǎng)絡(luò )室上。

　　十一月----十二月：教師說(shuō)課比賽，四年級數學(xué)競賽。

　　一月：復習工作。

　　四、組織機構

　　組長(cháng)：向淵

　　成員：龔美卿、羅連娣、譚鳳翠、羅淑珍、駱偉忠、溫麗芳、何燕、呂剛、江偉生、曾湘敏、廖芳。 附科研小組成員： 組長(cháng)：向淵 成員：溫麗芳、何燕、呂剛、曾湘敏、江偉生

工作計劃 篇10

　　學(xué)�？傮w工作目標為中心，在廣大教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作，為此，特制定我校20xx年秋季學(xué)期辦公室工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　以學(xué)校行政總體工作為指針，以“搞好部門(mén)協(xié)調、服務(wù)學(xué)校工作”為中心，樹(shù)立以人為本的工作作風(fēng)，在全校教職工的支持和配合下，高效益地開(kāi)展工作，為學(xué)校保穩定、提質(zhì)量、創(chuàng )成績(jì)，服好務(wù)。

　　二、主要工作要點(diǎn)及措施

　　1. 抓好常規事務(wù)性工作，確保學(xué)校各部門(mén)有序運轉。

　　當好校長(cháng)的行政助手，做好教職工紀律考勤工作，并及時(shí)匯總公布；及時(shí)出好會(huì )議通知、工作安排通知、節假日放假安排等通知；安排好節、假日的行政值班工作；加強辦公用品管理；管理好學(xué)校印章，實(shí)事求是地開(kāi)具各類(lèi)證明和學(xué)校對外介紹信。

　　2. 協(xié)助學(xué)校行政做好重大決議事項總結匯報，規范行政辦公制度。負責起草全校性行政工作計劃、報告、總結、決議等文書(shū) 。組織、擬訂全校性規章制度，實(shí)行科學(xué)化管理。組織學(xué)校辦公會(huì )議以及校領(lǐng)導召開(kāi)的其他專(zhuān)門(mén)會(huì )議，做好會(huì )務(wù)準備工作，做好會(huì )議記錄，撰寫(xiě)重要的會(huì )議紀要，做好會(huì )議決定的傳達和督辦工作。

　　3. 做好各部門(mén)的統籌協(xié)調，落實(shí)好文件精神的上傳下達工作。

　　搞好部門(mén)綜合協(xié)調，確保學(xué)校政令暢通。及時(shí)傳達貫徹學(xué)校

　　決策，加強督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項決策的落實(shí)。認真、科學(xué)地搞好部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問(wèn)題報告制度；做各部門(mén)之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過(guò)、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學(xué)校班子的團結，提高工作效率。在主管領(lǐng)導指導和幫助下，做好各級文件的傳送、催辦及文件管理工作，做到嚴謹有序，不出差錯。完成各項文件及上報材料時(shí)，力爭做到及時(shí)、準確，優(yōu)質(zhì)、高效。

　　4. 認真做好學(xué)校重大會(huì )議的籌備、各種迎檢及對外接待工作。組織好學(xué)校各類(lèi)行政會(huì )議，做好會(huì )議材料的起草、打印和裝訂工作，安排好會(huì )場(chǎng)，及時(shí)記錄學(xué)校工作紀要，做好會(huì )議的記錄，認真整理會(huì )議紀要。做好對外接待安排，協(xié)調對口接待工作，做好合理的招待安排，按照規定備辦接待用餐。搞好信訪(fǎng)工作及時(shí)處理家長(cháng)群眾來(lái)信，牽頭準備好各種迎檢資料。

　　5. 協(xié)助檔案室，做好學(xué)校文函檔案管理歸檔工作。

　　根據檔案管理要求，完善檔案管理制度，規范檔案管理工作，注意收集整理體現學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù)。

　　6. 在學(xué)校安全領(lǐng)導小組的統一組織下，牽頭做好學(xué)校安全工作。

　　搞好每月學(xué)校安全隱患排查匯報，開(kāi)展好每月的安全災害演

　　練活動(dòng)及各種安全資料的管理匯報。協(xié)助德育處搞好師生安全教育，減少安全事故的發(fā)生。

　　7. 配合校領(lǐng)導做好教職工績(jì)效考核，完成校領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。堅持公開(kāi)、公正原則，做好教職工績(jì)效考核、日�？己�、職稱(chēng)評聘等工作，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導及各部門(mén)做好校安工程的后續工作。

　　總之，在新的學(xué)期里，進(jìn)一步加強同教務(wù)處、總務(wù)處、德育

　　團隊的協(xié)調和聯(lián)系，圍繞學(xué)校的中心工作，積極建言獻策，共同做好學(xué)校的各項工作。

　　三、具體工作安排表：

　　八月份：

　　1. 公布20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期年學(xué)校工作計劃

　　2．擬定本學(xué)期校辦工作計劃，協(xié)助校長(cháng)收繳各部門(mén)計劃，制定學(xué)校工作計劃

　　3. 協(xié)助開(kāi)展校內各項活動(dòng)順利進(jìn)行（籌劃“愛(ài)我家鄉 愛(ài)我校園 感恩教師”校園文化藝術(shù)節”活動(dòng)）。

　　4. 8月25日教師到校，開(kāi)展學(xué)校環(huán)境衛生及周邊治安秩序整治工作。

　　5. 開(kāi)展開(kāi)學(xué)前校園安全隱患排查，開(kāi)學(xué)師生安全教育工作

　　6.做好《學(xué)戶(hù)冊》更新、新生招收工作并制定各種計劃。

　　7. 迎接期初工作檢查。

　　8.8月30日學(xué)生報到。

　　九月份：

　　1. 組建、鼓號隊，合唱隊訓練

　　2．9月1日正式上課，啟動(dòng)期初教育活動(dòng)。

　　3. 開(kāi)展安全排查及演練活動(dòng)

　　4. 學(xué)習各項規章制度

　　5. 開(kāi)展“民族團結教育月”主題教育活動(dòng)

　　6. 學(xué)習學(xué)校工作計劃，各口子項目工作計劃（精細化項目表）部署本學(xué)期相關(guān)工作。

　　7. 9月8日舉行“愛(ài)我家鄉 愛(ài)我校園 感恩教師”校園文化藝術(shù)節”系列活動(dòng)（掛牌儀式、表彰大會(huì )，文藝演出，師德演講、書(shū)畫(huà)展覽等）。

　　8. 接受新一輪教科局跟蹤式教育教學(xué)督導。

　　9. 啟動(dòng)校本教研、實(shí)施有效教研、周五校本課程（興趣小組活動(dòng)）、大課間活動(dòng)、陽(yáng)光體育。

　　10. 推動(dòng)縣級“德育示范�！苯ㄔO的完成。舉辦家庭教育專(zhuān)題講座

　　11.啟動(dòng)本學(xué)期安全工作互檢。督促校園安全文化示范校的創(chuàng )建工作。

　　12．校園文化布置，閱覽室藏書(shū)室布置（布局安排、內容選定），班級文化布置檢查

　　13．組織精細化管理學(xué)習，各口子深入實(shí)際、查找不足、梳理改進(jìn)，創(chuàng )新管理，形成精細化管理實(shí)施方案 (獎教方案、量化考評、教學(xué)教案編寫(xiě)、護導值日等)

　　14．實(shí)施檢查精細化檔案資料管理（及時(shí)收集、月份整理歸檔）

　　十月份：

　　1. 慶祝國慶節系列活動(dòng)

　　2．開(kāi)展“重陽(yáng)節”尊老敬老志愿服務(wù)活動(dòng)。

　　3．開(kāi)展建隊節65周年紀念活動(dòng)，組織建隊節唱國歌、隊歌比賽。聘任學(xué)校大中隊、志愿輔導員。

　　4. 教案編寫(xiě)評比、校本課程研討活動(dòng)

　　5．校園環(huán)境建設（建設墻壁文化、校園綠化修剪、點(diǎn)綴提升）、校園文化布置再完善。

　　6．開(kāi)展安全排查及演練活動(dòng)

　　十一月份：

　　1. 期中質(zhì)量普查，召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，進(jìn)行階段小結，研究輔差措施

　　2. 開(kāi)展各類(lèi)談心交流（心理健康培訓、教師培訓）活動(dòng)，

　　3. 教科研活動(dòng)月，舉行“家長(cháng)開(kāi)放周”系列活動(dòng)，家教專(zhuān)題講座、教師開(kāi)研討課

　　4．參加教師匯報課評比。

　　5．創(chuàng )設縣級德育示范校專(zhuān)項評比，舉行德育主題教育。

　　6．結合11.9消防日開(kāi)展應急疏散演練。

　　十二月份：

　　1．接受新一輪轄區內教育教學(xué)督導。

　　2. 開(kāi)展教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)檢查評比。

　　3. 接受安全工作互檢。

　　4．開(kāi)展安全排查及演練活動(dòng)

　　元月份：

　　1．組織開(kāi)展慶元旦活動(dòng)。

　　2．征集課題教學(xué)設計、案例、總結等。

　　3．期末學(xué)科質(zhì)量普查。

　　4．各種資料整理歸檔。

　　5．撰寫(xiě)本學(xué)期學(xué)校行政工作及辦公室總結，安排暑假值班工作

　　6. 歸檔文檔及整理上報相關(guān)材料，協(xié)助校長(cháng)督促、收繳各部門(mén)

　　工作總結

　　7．學(xué)期結束：20xx年秋季校歷安排：20xx年1月1*日統一安

　　排期末考試， 1月31日學(xué)期結束，學(xué)生放假。

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