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【熱門(mén)】工作計劃九篇
時(shí)間真是轉瞬即逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，一定有不少可以計劃的東西吧。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃9篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
1、做好業(yè)主報修等日常服務(wù)的接待工作/做好各幢前臺的現場(chǎng)督導工作。
2、按計劃開(kāi)展各項培訓工作及各項費用的收繳工作。
3、市優(yōu)復評提出的問(wèn)題整改/園區雨、污管網(wǎng)清淤疏通。
4、配合北道閘系統安裝/二、三號樓空中花園設施設備維護維修，集水井設施設備檢查刷漆/各樓道燈檢查維修。
5、加強大廈外圍非機動(dòng)車(chē)停放標準管理工作，加強門(mén)崗主動(dòng)服務(wù)意識及對待業(yè)主語(yǔ)言溝通能力。
6、各幢大廳、電梯轎廂石材日常養護/園區草坪、苗木修剪及養護，消殺2次/園區水系每月清洗2次/外圍每月沖洗路面4次/大廈所有公共區域消殺4次。
7、就市優(yōu)復評檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改。
工作計劃 篇2
一、上半年工作總結
（一）統籌協(xié)調推動(dòng)工作開(kāi)展
1.確定了年度重點(diǎn)工作計劃。積極組織各專(zhuān)責小組牽頭單位根據市、區社會(huì )信用體系建設規劃（20xx-2020年）及《**區社會(huì )信用體系建設工作方案》，按照各自職責分工和子體系方案報送20xx年重點(diǎn)工作計劃，要求年度重點(diǎn)工作計劃要科學(xué)合理，統籌安排，確保完成全年乃至規劃期目標。在我辦的基礎上了，形成了《**區20xx年社會(huì )信用體系建設重點(diǎn)工作計劃進(jìn)度一覽表》，以區“兩建”辦的名義印發(fā)，明確了今年社會(huì )信用體系建設的重點(diǎn)工作和責任單位，并要求各相關(guān)單位按照計劃穩步推進(jìn)，并做好工作協(xié)調、信息互通共享工作。
2.完成了**區20xx年誠信建設效果評估工作。為全面了解我區誠信建設工作效果，我辦牽頭制定了《**區誠信建設評估方案和指標體系》，并委托第三方機構開(kāi)展創(chuàng )建效果評估工作。評估工作分三部分開(kāi)展，一是量化各部門(mén)社會(huì )信用體系建設工作內容；二是量化**區居民對社會(huì )信用體系建設的感知評價(jià)；三是量化**區社會(huì )信用體系建設綜合發(fā)展水平。立足政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會(huì )誠信、司法公信四方面的內容，運用科學(xué)的統計分析方法，對收集到的政府部門(mén)和社會(huì )居民兩方面的數據進(jìn)行分析處理，對政府工作和社會(huì )居民感知評價(jià)進(jìn)行綜合評估，形成了《**市**區20xx年誠信建設工作調查報告》。
3.做好20xx年度社會(huì )信用體系建設考核工作。根據市“兩建”工作領(lǐng)導小組辦公室的要求，我辦牽頭開(kāi)展了20xx年度社會(huì )信用體系建設迎檢工作，認真對照考核指標和評分標準開(kāi)展自評，組織相關(guān)子體系牽頭單位收集資料，查漏補缺，并在考核當天，根據考評組的要求，對相關(guān)材料及時(shí)作出解釋說(shuō)明，在全市的考評中取得了較好的成績(jì)。
（二）推進(jìn)政務(wù)誠信體系建設
1.開(kāi)展黨委部門(mén)權責清單編制試點(diǎn)。鑒于我區在探索黨務(wù)權責清單編制工作中取得的良好成效，市編辦將我區定為黨委部門(mén)權責清單編制的試點(diǎn)區，試點(diǎn)啟動(dòng)以來(lái)，區廉潔辦積極指導區編辦開(kāi)展相關(guān)工作，從管理服務(wù)對象的角度，進(jìn)一步細化和完善黨委部門(mén)權責清單，目前試點(diǎn)工作已得到市編辦的初步認可。
2.加快政務(wù)服務(wù)體系建設。一是開(kāi)發(fā)政府購買(mǎi)服務(wù)信用驗證系統，依托區信用信息平臺擴大政府采購用信范圍，明文規定除由區政府采購中心、建設工程交易中心負責組織實(shí)施的采購項目外，各單位凡使用財政性資金組織采購且需與供應商簽訂合同達成履約關(guān)系的采購事項，均須對供應商信用狀況進(jìn)行全面核實(shí)，實(shí)現政府購買(mǎi)服務(wù)100%用信。通過(guò)對接區財政體系，規范核算部門(mén)名稱(chēng)和編碼，面向全區各街道、各部門(mén)配發(fā)信用驗證賬號565個(gè)，全面覆蓋區、街兩級單位。二是繼續推進(jìn)服務(wù)平臺建設，將網(wǎng)上辦事大廳延伸至街道和社區，構建區、街道、社區三級政務(wù)服務(wù)體系。截止目前,全區8個(gè)街道、111個(gè)社區基本已完成服務(wù)大廳建設。三是制訂政務(wù)服務(wù)建設績(jì)效評估指標。結合我區政務(wù)服務(wù)工作實(shí)際，將“政務(wù)服務(wù)建設”的相關(guān)工作納入“審批和服務(wù)效能”指標中，明確了指標定義、評分項目、操作規程等內容。
3.加快建設統一的公共資源交易平臺。按照《**區20xx年改革計劃》部署要求，由區紀委牽頭制定了我區公共資源交易體制改革方案。根據區委、區政府領(lǐng)導的指示，5月中旬，區紀委牽頭組織區公共資源交易體制改革工作小組，走訪(fǎng)了區財政局（國資委）、住建局和政府采購中心3個(gè)單位，與相關(guān)部門(mén)主要負責人、分管領(lǐng)導及業(yè)務(wù)科室人員進(jìn)行了座談研究；召開(kāi)了51人參加的招標（采購）人、投標人（供應商）、招標代理機構及評審專(zhuān)家等4場(chǎng)分類(lèi)座談會(huì )；面向交易各方主體發(fā)放了200份《關(guān)于對**區公共資源交易體制改革的調查問(wèn)卷》，收回185份。根據走訪(fǎng)、座談和問(wèn)卷調查，對調研情況進(jìn)行了統計分析，形成專(zhuān)題調研報告。在利用調研成果進(jìn)一步修改完善的基礎上，形成了《**區20xx年公共資源交易體制改革方案（第二次送審稿），擬提交區委全面深化改革領(lǐng)導小組會(huì )議審定。
（三）加大企業(yè)信用體系建設力度
1.開(kāi)展商事主體年度報告和企業(yè)即時(shí)信息公示工作。市市場(chǎng)和質(zhì)量監管委**局將商事主體年度報告和企業(yè)即時(shí)信息公示兩項工作結合開(kāi)展，從宣傳發(fā)動(dòng)、年報接收、設置自助服務(wù)區、安排專(zhuān)人提供咨詢(xún)指引服務(wù)等方面進(jìn)行部署分工，并按計劃穩步落實(shí)。截止6月底，已有106137戶(hù)企業(yè)和66493戶(hù)個(gè)體戶(hù)提交了20xx年度年報，已有4738戶(hù)企業(yè)自行公示即時(shí)信息，企業(yè)年報提交量位居全市第三，個(gè)體戶(hù)年報提交量位居全市第一。
2.加強《企業(yè)信息公示暫行條例》宣傳工作。借力第三方平臺，實(shí)現點(diǎn)對點(diǎn)宣傳。與**市郵政局**分局合作，向轄區企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)投遞提醒企業(yè)公示即時(shí)信息和商事主體提交年度報告的溫馨提示、操作指引等宣傳資料。充分發(fā)揮監管服務(wù)平臺優(yōu)勢，通過(guò)注冊登記窗口和日常監管工作，利用對企業(yè)進(jìn)行監督檢查或為企業(yè)提供登記注冊等服務(wù)的機會(huì )，加大宣傳告知力度，指引商事主體完成年報和即時(shí)信息公示工作。借力優(yōu)秀師資力量，開(kāi)展企業(yè)監管操作系統培訓周活動(dòng)。4月21日至27日，在轄區各街道開(kāi)展了8場(chǎng)企業(yè)監管操作系統培訓暨企業(yè)信息公示暫行條例宣講活動(dòng)。轄區基層監管人員和商場(chǎng)、市場(chǎng)、企業(yè)園區主辦方等企業(yè)代表逾600人參加了培訓活動(dòng)。
3.首次企業(yè)信息公示抽查工作順利完成。市市場(chǎng)和質(zhì)量監管委**局對省局統一抽取的1145家企業(yè)的企業(yè)即時(shí)信息公示情況進(jìn)行抽查。抽查采取系統檢查和實(shí)地檢查相結合的方式進(jìn)行，經(jīng)抽查，發(fā)現23家企業(yè)存在未依法公示即時(shí)信息的行為，并責令其限期改正。
（四）加強社會(huì )組織信用監管力度
1.開(kāi)展20xx年社會(huì )組織等級評估工作。20xx年度**區社會(huì )組織等級評估職能轉移給廣東省社會(huì )組織評估中心、**市企業(yè)評價(jià)協(xié)會(huì )、**市**區質(zhì)量技術(shù)協(xié)會(huì )。經(jīng)社會(huì )組織自評、評估專(zhuān)家實(shí)地考察、評估委員會(huì )審核、社會(huì )組織等級評估結果公告等程序。此次評估獲得4A級社會(huì )組織6家、3A級社會(huì )組織6家、2A級社會(huì )組織3家。
2.開(kāi)展20xx年度社會(huì )組織年度檢查和抽查工作。區民政局于3月份開(kāi)展20xx年度社會(huì )組織年度檢查工作，參加此次年度檢查的行業(yè)協(xié)會(huì )，實(shí)行行業(yè)協(xié)會(huì )年度報告制度。對于違反有關(guān)規定的行業(yè)協(xié)會(huì )，將載入活動(dòng)異常名錄，并納入信用監管體系。同時(shí)，以20xx年度社會(huì )組織年檢應檢單位為基數，按照5%的比例隨機分類(lèi)抽取40家社會(huì )組織作為抽查對象。根據抽查情況，對在抽查中發(fā)現有問(wèn)題的，視情形責令限期改正；發(fā)現存在違法行為的，依法進(jìn)行處罰。
（五）推進(jìn)政府職能轉移和購買(mǎi)服務(wù)
1.研究制定推進(jìn)政府職能轉變改革方案。積極踐行中央、省、市關(guān)于全面深化改革和加快政府職能轉變的要求，區編辦牽頭研究制定了《**區20xx年推進(jìn)政府職能轉變改革方案》，以深化權責清單改革為突破口，圍繞“清權、放權、監管、服務(wù)”四條主線(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化政府與市場(chǎng)、政府與社會(huì )、政府層級間的關(guān)系。目前，新增2項完成轉移職能（共計完成13項），其中，區衛計局的“手術(shù)分級管理實(shí)施與評估”職能已轉移給**區醫學(xué)會(huì )，區安監局的“工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化三級（分類(lèi)分級）評審”職能已轉移給**區安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì )。
2.開(kāi)展社會(huì )組織資質(zhì)審查工作。為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì )組織承接政府轉移職能和購買(mǎi)服務(wù)，建立具備承接政府職能轉移和購買(mǎi)服務(wù)資質(zhì)的**區社會(huì )組織目錄，區民政局于今年3月份開(kāi)展具備承接政府職能轉移和購買(mǎi)服務(wù)資質(zhì)的社會(huì )組織資質(zhì)審查工作。目前，已收到我區44家社會(huì )組織提交的申報資料，經(jīng)審核，共有39家社會(huì )組織具備資質(zhì)條件，現正對符合資質(zhì)的社會(huì )組織在區政府在線(xiàn)進(jìn)行公示。
（六）推進(jìn)公職人員和事業(yè)單位誠信建設
1.探索構建黨員干部誠信體系。今年年初，區紀委印發(fā)了《20xx年**區建設廉潔城區工作要點(diǎn)》，把探索建立黨員干部誠信體系列為今年工作的重中之重，明確全年進(jìn)度安排，加大監督檢查力度，督促全區各相關(guān)單位全面推行公職人員誠信檔案。5月份，制定印發(fā)了《**區探索建立黨員干部誠信體系工作實(shí)施方案》，將主要任務(wù)細化到各牽頭部門(mén)，嚴格按照《方案》要求扎實(shí)推進(jìn)各項工作。目前，已著(zhù)手編制“一本誠信手冊”，以引導黨員干部養成誠信習慣。同時(shí)，計劃健全“一份誠信檔案”，拓展誠信評價(jià)標準，擴大誠信檔案記錄范圍；建設“一個(gè)誠信數據庫”，為客觀(guān)公正地了解、評價(jià)、使用、激勵干部打好基礎；建立“一套獎懲機制”，將黨員干部守信失信行為結果充分運用到干部獎懲激勵、選拔任用、交流調整工作中，促進(jìn)征信用信全面化，并逐步完善干部選拔考核機制。
2.探索建立事業(yè)單位內部信用制度。收集學(xué)習事業(yè)單位信用制度相關(guān)資料，并到市場(chǎng)監管等部門(mén)開(kāi)展調研，研究我區事業(yè)單位內部信用制度建設工作。
（七）積極組織開(kāi)展誠信宣傳教育活動(dòng)
一是強化社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)學(xué)習宣傳。根據“文明美德學(xué)堂”、“**精神文明建設”宣傳方案，先后開(kāi)展了“職業(yè)道德決定卓越”、“國學(xué)與人格的塑造”等3場(chǎng)講座，同時(shí)在全國文明單位南灣街道南嶺村社區文明美德學(xué)堂開(kāi)設了“古文觀(guān)止”主體系列講座活動(dòng)，積極運用網(wǎng)絡(luò )、彩信、微博、微信等新媒體手段，廣泛營(yíng)造核心價(jià)值觀(guān)生活場(chǎng)景。
二是強化文明誠信典型的發(fā)掘和培養。繼續完善**文明美德傳播中心網(wǎng)站，壯大網(wǎng)絡(luò )文明志愿者隊伍，鞏固核心價(jià)值觀(guān)的網(wǎng)上傳播陣地。制定“夢(mèng)想與力量”感動(dòng)**任務(wù)評選方案，發(fā)放評選通知，從各行各業(yè)和各街道社區收集參評人選，媒體報道先進(jìn)事跡，積極宣傳和倡導“知善”和“揚善”的理念，引導市民群眾養成“日行一善”的生活方式。
三是強化文明誠信活動(dòng)品牌打造。開(kāi)展了“小書(shū)包大夢(mèng)想”公益小書(shū)包進(jìn)校園、“小慈善微心愿”愛(ài)心圓夢(mèng)行動(dòng)、“最美家庭”評選等公益活動(dòng)項目，推動(dòng)誠信等核心價(jià)值觀(guān)的實(shí)踐養成，打造**誠信活動(dòng)品牌。
二、下半年工作計劃
（一）繼續推進(jìn)政務(wù)誠信體系建設
一是進(jìn)一步細化和完善黨委部門(mén)權責清單；二是繼續推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設，重點(diǎn)推進(jìn)服務(wù)標準化建設；三是繼續加快建設統一的公共資源交易平臺，根據公共資源交易體制改革方案，全面開(kāi)展機構設置，人員編制，硬件設施、交易機制、監管體系整合工作。
（二）繼續加大企業(yè)信用體系建設力度
加強《企業(yè)信息公示暫行條例》的宣傳與貫徹落實(shí)，推進(jìn)商事主體年度報告、企業(yè)即時(shí)信息公示、企業(yè)信息抽查等制度落實(shí)。
（三）繼續加強社會(huì )組織信用體系建設
編制具備承接政府職能轉移和購買(mǎi)服務(wù)資質(zhì)的社會(huì )組織目錄，建立完善社會(huì )組織綜合監管體制，規范社會(huì )組織管理，開(kāi)展20xx年社會(huì )組織等級評估工作。
（四）繼續推進(jìn)公職人員和事業(yè)單位誠信建設
一是根據《**區探索建立黨員干部誠信體系工作實(shí)施方案》要求，全面推開(kāi)公職人員誠信檔案建設，規劃誠信信息征集管理，完善誠信檔案相關(guān)制度，優(yōu)化誠信檔案內容。二是繼續探索事業(yè)單位內部信用制度。根據前期的調研情況，選取試點(diǎn)單位建立內部信用制度。
專(zhuān)此報告。
工作計劃 篇3
為了我們公司產(chǎn)品能長(cháng)久源源不斷的流向市場(chǎng)，獲得廣大人民一致好的口碑，作為一個(gè)公司質(zhì)檢員，我在此為以后能夠勝任工作制定了如下幾條工作計劃:
1、 生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品的抽樣檢驗、實(shí)施、維護好檢測狀態(tài)標識，負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀(guān)和包裝檢驗,填寫(xiě)檢驗記錄并保存歸檔。
2、 督促生產(chǎn)人員進(jìn)行正常的生產(chǎn)，進(jìn)行自檢、互檢、首檢并保持每天的記錄。
3、 加強生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)執行、質(zhì)量檢查。做好過(guò)程控制工作。
4、 熟練掌握產(chǎn)品質(zhì)量檢測規程和檢測方法及檢驗標準。
5、 協(xié)助各部門(mén)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
6、 責任心強，工作認真，能承受較大工作壓力。負責產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標識，嚴格控制不合格出廠(chǎng)；
7、領(lǐng)導安排的其它工作。
8. 了解基本的檢驗程序。負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀(guān)和包裝檢驗, 能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統計、匯總并向直接負責人匯報；
質(zhì)量是企業(yè)永恒的話(huà)題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證，一年來(lái)公司始終堅持“ 質(zhì)量第一、預防為主”的方針，在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓質(zhì)量工作，抓落實(shí)、勤檢查、重實(shí)效，開(kāi)展了行之有效的 質(zhì)檢管理工作。 質(zhì)檢目標明確，責任到位，對在質(zhì)量上出現的問(wèn)題決不推諉、不扯皮，對違反制度及操作規程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，質(zhì)檢員隨時(shí)對包裝產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，制訂應急和處理預案。
質(zhì)量意識貫徹生產(chǎn)全過(guò)程到位，以糾正習慣性違章操作為重點(diǎn)，，
進(jìn)一步增強廣大職工的質(zhì)量意識和自我保護意識，在工作中，嚴格遵守操作規程，不斷完善質(zhì)檢監督約束機制，把質(zhì)量責任制落到實(shí)處，加大質(zhì)量檢查力度，始終把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。
職工質(zhì)量生產(chǎn)教育基本到位，加強了質(zhì)量教育宣傳力度，通過(guò)公司統一組織學(xué)習，到車(chē)間部門(mén)的日常教育，做到警鐘長(cháng)鳴，時(shí)刻提高防范意識，組織了相關(guān)人員的學(xué)習教育。
加強企業(yè)文化建設，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是廣大員工共同的價(jià)值觀(guān)，共同的行為準則。質(zhì)檢班在正規車(chē)間秩序，做好質(zhì)量檢查工作的同時(shí)，也加強對員工生產(chǎn)紀律的督查力度，對車(chē)間現場(chǎng)實(shí)時(shí)監控，使各種違紀違規現象都有所改善；
質(zhì)管部作為全廠(chǎng)性的生產(chǎn)質(zhì)量監督管理部門(mén)，工作中履行了質(zhì)檢的工作，努力盡到一個(gè)全廠(chǎng)性的質(zhì)量把關(guān)、監督管理職能，在繼續做好質(zhì)量檢驗標準工作的同時(shí)，也應對全廠(chǎng)性的質(zhì)量問(wèn)題加強監管。
一個(gè)成功的企業(yè)取得輝煌的成績(jì)，質(zhì)量必須做到世人青睞，而質(zhì)監人員必須做到恪盡職守，嚴格按法規執行，不得抱有一點(diǎn)私利，對于不合格的產(chǎn)品一定不得予以放松。質(zhì)檢員 這個(gè)神圣而又無(wú)私的職業(yè)，關(guān)系這一個(gè)公司的長(cháng)期的可持續發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的壯大與衰落，我會(huì )不惜一切代價(jià)把質(zhì)檢工作做到最好，我以質(zhì)檢員這個(gè)偉大而無(wú)私的職業(yè)而感到驕傲。
工作計劃 篇4
在新的一年里，我科將根據醫院發(fā)展的總體目標，以改革創(chuàng )新的認識，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項工作。為提高藥品質(zhì)量，提高科室創(chuàng )新發(fā)展，和為我院創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，在去年工作基礎上設定新的切實(shí)可行的工作目標，以下是藥劑科xx年的工作計劃：
一、進(jìn)一步加強藥房和藥庫管理
1、提高醫療安全認識：嚴格執行處方調配的“四查十對”和患者用藥交代，盡最大可能杜絕差錯事故發(fā)生。
2、認真核發(fā)藥品衛材，做到賬物相符，減少藥品損失。
3、進(jìn)一步加強麻、精藥品的管理，嚴格執行麻、精藥品的“五專(zhuān)一定”確保采購，保證使用安全。
4、認真做好藥品的缺藥登記和近效期催銷(xiāo)，并及時(shí)上報，采購藥品，保證臨床藥品供應。
5、加強和各科室溝通，征詢(xún)科室用藥計劃，滿(mǎn)足臨床需求。
二、加強抗菌藥物學(xué)習
進(jìn)一步加強衛生部38號文件的學(xué)習，將抗菌藥物各項指標力爭控制在范圍內：門(mén)診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò)20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)60%，抗菌藥物使用強度力爭控制在40DDD以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評制度。
三、做好護理垂直管理的輔助工作
1、藥房實(shí)行全天24小時(shí)值班，最大限度的保證臨床科室用藥。
四、全面提升科室人員綜合素質(zhì)
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。主動(dòng)參加醫院舉辦的各類(lèi)學(xué)習培訓，提高服務(wù)的能力和水平。鼓勵科室人員加強職稱(chēng)、職業(yè)資格考試，廣泛開(kāi)展各種學(xué)習交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高。
2、加強禮儀培訓，提高科室人員職業(yè)素質(zhì)。了解患者及家屬在醫護工作之中的心態(tài)表現，培養針對性的服務(wù)認識和隨機應變的服務(wù)能力，多使用敬語(yǔ)、謙語(yǔ)、雅語(yǔ)，增加協(xié)作精神，盡量避免醫患沖突，及時(shí)處理各種矛盾，不斷提高醫院專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平。
要定期對不足的服務(wù)工作進(jìn)行分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一反三，杜絕服務(wù)差錯和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量的檢查和服務(wù)糾紛的處理，消除本位思想，學(xué)會(huì )站在全院的角度學(xué)習和處理問(wèn)題。從整體上加強和推進(jìn)服務(wù)工作的規范化和標準化。
本著(zhù)為科室發(fā)展和對事業(yè)負責的態(tài)度，引入新的工作機制，實(shí)現科室管理的最佳配置，從多方面培養鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng )新認識和實(shí)干精神，增強服務(wù)工作的主動(dòng)性和前瞻性。要結合本科室的特點(diǎn)，要圍繞科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決辦法和改進(jìn)措施，并在服務(wù)工作實(shí)踐之中總結提煉，真正體現向服務(wù)要質(zhì)量、向服務(wù)要效率、向服務(wù)要效益，圓滿(mǎn)完成醫院下達藥劑科的各項工作任務(wù)。
工作計劃 篇5
一、指導思想
堅持以教育科研為先導，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以提高教師素質(zhì)為抓手，積極實(shí)施“科研興�！钡陌l(fā)展戰略，大力營(yíng)造科研創(chuàng )新的良好氛圍，深化教育教學(xué)改革，務(wù)實(shí)課題研究過(guò)程，切實(shí)加強教科研工作的管理，力爭使教科研工作有新的發(fā)展、新的突破，讓更多的教師更快地成長(cháng)，使我校的教科研水平跨上更高的臺階。
二、工作目標
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)校，提高教師理論水平
1、加強教育教學(xué)理論學(xué)習，實(shí)施讀書(shū)行動(dòng)計劃，建設學(xué)習型教研組。為達到新課程體系的要求，進(jìn)一步提高廣大師生的人文素養和文化底蘊，教研組要引導教師養成“閱讀”的習慣，喚醒教師的讀書(shū)需求。引導教師利用網(wǎng)絡(luò )、書(shū)報、期刊等認真學(xué)習教育理論，了解教育科研的新動(dòng)態(tài)，營(yíng)造濃郁的學(xué)習氛圍，進(jìn)一步提高科研意識和能力。邀請教育教學(xué)行家專(zhuān)家來(lái)校作教科專(zhuān)題講座、現場(chǎng)教學(xué)交流指導活動(dòng)。堅持專(zhuān)家引領(lǐng)與自我學(xué)習相結合的原則，有效促進(jìn)我校教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。認真組織教師參加市、區等各級組織的各類(lèi)教科研評比活動(dòng)。做到邊學(xué)習，邊實(shí)踐；邊反思總結，邊提煉經(jīng)驗。鼓勵教師撰寫(xiě)論文、案例等相關(guān)教學(xué)文章，使教師自覺(jué)地將教育理論與科研實(shí)踐結合起來(lái)，并把理論學(xué)習的感悟、體驗應用于教育教學(xué)實(shí)踐中。堅持草根式課題研究，不斷提高教師的理論素養，造就一支有思想，有能力，有創(chuàng )新精神的骨干教師隊伍。
�。ǘ┘訌姸讲�，把好教學(xué)質(zhì)量關(guān)
1、開(kāi)學(xué)前組織全校教師參加培訓，重溫“教學(xué)六認真”的有關(guān)要求，進(jìn)一步規范教學(xué)行為；
2、加強常態(tài)教學(xué)檢查，由分管領(lǐng)導帶領(lǐng)中青年骨干教師、教學(xué)經(jīng)驗豐富的老教師等共同參與，聽(tīng)隨堂課，指導青年教師的課堂教學(xué)；
3、充分發(fā)揮好聽(tīng)課、評課的作用，在做好聽(tīng)課筆記的同時(shí)填寫(xiě)好聽(tīng)課評價(jià)意見(jiàn)表，促進(jìn)教師多思考。
�。ㄈ┛蒲信d校，切實(shí)抓好課題管理
1、扎實(shí)開(kāi)展數學(xué)國家級課題子課題、區級課題的研究，以此為抓手開(kāi)展教研活動(dòng)，積累豐厚的一手資料，促進(jìn)數學(xué)教師教科研素質(zhì)的提高。
2、創(chuàng )設教育科研良好氛圍。在全校形成人人有研究課題、個(gè)個(gè)課題有人研究、項項課題出成果教育科研生動(dòng)局面。深入開(kāi)展課題研究工作，以研促教，引領(lǐng)更多的教師走上教科研之路，將先進(jìn)的教育理論付諸于教學(xué)實(shí)踐，在課題研究中不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
三、具體工作
�。ㄒ唬┘訌娊虒W(xué)管理，把好各科教學(xué)質(zhì)量關(guān)
開(kāi)學(xué)前組織全校教師參加校本培訓，重溫“教學(xué)六認真”的有關(guān)要求及教學(xué)管理制度的相關(guān)條文，對備課、聽(tīng)課等提出具體改進(jìn)意見(jiàn)，再通過(guò)分學(xué)科業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步細化教學(xué)工作要求，規范教學(xué)行為。
2、與教導處聯(lián)手，加大常態(tài)教學(xué)督查力度。將每周點(diǎn)課與隨堂聽(tīng)課相結合，尤其加強對考查學(xué)科、綜合實(shí)踐活動(dòng)課、地方及校本課程的教學(xué)檢查，掃除教學(xué)管理中的盲區。聽(tīng)隨堂課時(shí)，由學(xué)科分管領(lǐng)導（校長(cháng)、主任）帶領(lǐng)教研組長(cháng)、年級組長(cháng)、備課組長(cháng)等共同參與，課后隨即查看教案，了解二次備課以及教備一致的情況，并及時(shí)交換意見(jiàn)，真正起到促進(jìn)教學(xué)改進(jìn)與提高的作用。定期公布隨堂課抽查結果，并將其中的優(yōu)秀課確定為校級“百節優(yōu)質(zhì)隨堂課”進(jìn)行表彰、獎勵。
�。ǘ┟鞔_培養目標，以多種渠道促進(jìn)教師成長(cháng)
1、加大骨干教師培養力度，對照姜堰區“學(xué)科帶頭人”、“教學(xué)能手”“教壇新秀”評選標準，選好苗子，學(xué)校積極搭建各級各類(lèi)平臺，有針對性地、有重點(diǎn)地進(jìn)行指導和培養，促進(jìn)青年教師的成長(cháng)。督促我校區名師工作室成員按時(shí)參加培訓，按時(shí)完成學(xué)習任務(wù)，努力向自己的目標邁進(jìn)。
2、深入推進(jìn)高效課堂教學(xué)，開(kāi)展教學(xué)研討活動(dòng)。課堂教學(xué)的質(zhì)量是學(xué)校生存的根本，通過(guò)近幾年的努力，高效課堂教學(xué)理念已經(jīng)深入人心，在部分教師的課堂教學(xué)中得到了很好的體現。但是我們看到，現在的課堂教學(xué)離我們預設的目標還相差較遠，有的老師僅僅在公開(kāi)課中加強了研究和應用，在日常教學(xué)中應用很少，還有極少量的教師對其興致不高，知之甚少。今年我們將繼續堅定不移地推行高效課堂教學(xué)生本課堂的理念，推行活力課堂，讓學(xué)生學(xué)得輕松，學(xué)得愉快，力爭把這項工作推向深入。這學(xué)期我們將以教研組為單位，探索“自主探究、少教多學(xué)”的教學(xué)模式，繼續開(kāi)展“高效課堂”達標活動(dòng)，以教壇新秀、教學(xué)能手、教研組長(cháng)、備課組組長(cháng)、學(xué)校骨干教師組成聽(tīng)課評委組，進(jìn)行量化打分，力爭80%的教師達標。
2、結合課題研究和讀書(shū)節等活動(dòng)，邀請省內外知名教育科研專(zhuān)家來(lái)校指導教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)、課程改革、課題研究等，以專(zhuān)家引領(lǐng)啟迪教育思想，提高辦學(xué)檔次。
�。ㄈ┳ズ谜n題管理，提升教科研實(shí)效和水平
1、強化“科研興�！彼枷�，樹(shù)立科研興校的先導意識、主動(dòng)意識、服務(wù)意識、過(guò)程意識、創(chuàng )新意識。堅持理論聯(lián)系實(shí)踐，研教結合，開(kāi)展學(xué)校新選課題研究工作。所有參加課題研究的教師，必須認真申報課題，并在學(xué)校的申報的總課題里，選擇好自己研究的子課題及校本課題，在學(xué)校教科室的統一領(lǐng)導下，制訂課題研究計劃，按時(shí)按計劃的完成各階段的研究任務(wù)，并做好階段性的研究小結，并積極參加學(xué)校組織的各項課題研究活動(dòng)，在平時(shí)的研究中注意收集課題研究資料，在課題研究結束后，要認真總結研究成果，全面整理研究資料，寫(xiě)出結題報告，申請鑒定。請專(zhuān)家進(jìn)行結題鑒定，并對外發(fā)布和推廣研究成果。
2、充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手的示范帶動(dòng)作用。
學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手要針對所教學(xué)科特點(diǎn)，積極主動(dòng)開(kāi)展課題研究，適時(shí)為我校同學(xué)科教師開(kāi)展公開(kāi)課、專(zhuān)題講座等活動(dòng)。學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手每期至少在學(xué)校做兩次公開(kāi)課，與2名同學(xué)科教師結成師徒，引領(lǐng)同學(xué)科教師業(yè)務(wù)技能不斷提高。積極組織學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手參加各級培訓活動(dòng)，進(jìn)一步提高其理論素養和業(yè)務(wù)水平。
�。ㄎ澹┦占斫炭蒲谐晒�
組織師生參加各級各類(lèi)教學(xué)基本功、征文競賽（如“教海探航”、“行知杯”、“師陶杯”的論文競賽）等活動(dòng)；整理好各項教學(xué)成果，編印資料集；積極創(chuàng )造條件，選編優(yōu)秀教學(xué)論文結集正式出版；繼續辦好�？恫坦賹W(xué)校教育的理論與實(shí)際》，使之越來(lái)越成為校園文化的亮麗風(fēng)景線(xiàn)。
四、月度工作安排
九月份：
1、制訂本學(xué)期學(xué)校教科工作計劃。
2、全員校本培訓：“教學(xué)六認真”、教學(xué)管理制度（2
3、制訂各課題組活動(dòng)計劃，并開(kāi)始正�；顒�(dòng)。
4、集體備課、個(gè)人備課檢查。
5、組織教師參加各學(xué)科教材培訓。
6、召開(kāi)教科研例會(huì )，完成并上交本月課題研究資料
7、編輯蔡官學(xué)校論文集。
十月份：
1、舉行教學(xué)研討課和隨堂聽(tīng)課活動(dòng)。
2、組織教師在網(wǎng)站內發(fā)表隨筆、論文等。
3、課題組開(kāi)展相關(guān)課題研討活動(dòng)。
4、召開(kāi)教科研例會(huì )
5、組織教師參加市局各項教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)
6、完成并上交本月課題研究資料。
十一月份：
1、開(kāi)展集體備課、教研活動(dòng)
2、舉行教學(xué)研討課和隨堂聽(tīng)課活動(dòng)。
3、組織教師參加市局各項教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)
4、“高效課堂”教學(xué)達標驗收活動(dòng)
5、完成并上交本月課題研究資料。
十二月份：
1、開(kāi)展學(xué)生優(yōu)秀作業(yè)展評活動(dòng)
2、組織教師參加市局各項教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)
3、教師教學(xué)隨筆檢查、交流、評比
4、召開(kāi)教研例會(huì )。
5、完成并上交本月課題研究資料。
一月份：
1、統計本學(xué)期教師論文發(fā)表、獲獎情況。
2、收集各課題的研究成果及過(guò)程性資料。
3、收繳各學(xué)科教研組工作總結并分析。
4、對教師的教科研工作進(jìn)行考核，評比優(yōu)秀教研組、優(yōu)秀學(xué)科教師。
工作計劃 篇6
生活部四月工作最主要是督促三月查寢時(shí)出現問(wèn)題比較嚴重的個(gè)別寢室，繼續完善我們的工作效率，完成寢室文化節的最后評估工作以及獎懲制度，還有四月初運動(dòng)會(huì )對體育部的協(xié)助工作。
工作具體內容包括：
一、在查寢工作繼續進(jìn)行的同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注平時(shí)表現出現過(guò)問(wèn)題的寢室，督促他們認真完善自己的生活環(huán)境，給自己也給是有一個(gè)清新的心情，并在查寢過(guò)程中繼續紀錄存在的問(wèn)題，收取大家對生活部的建議和要求。
二、提高寢室成員展示自己的勇氣，盡量讓每位有才華的同學(xué)都找到能展示自己的并且適合自己的平臺。我們認為，只要生活充實(shí)了，有成就感了就會(huì )對生活充滿(mǎn)希望，對未來(lái)?yè)碛袩崆�，自然就�?huì )減少寢室成員間的矛盾。與此同時(shí)，我們還需要給他們灌輸集體意識，讓每間宿舍都有家的溫馨，每位同學(xué)在宿舍都有家的額歸屬感。
三、查寢過(guò)程中需要著(zhù)重宣傳：寢室衛生、寢室通風(fēng)、電腦線(xiàn)亂造成的危害、寢室衛生保持等問(wèn)題。
四、每周安排負責團隊，該組成員負責該周的寢室情況，并做好總結，評出周最優(yōu)秀以及最差寢室。
五、月底時(shí)的最后一周例會(huì )對每周的寢室情況和評出的周優(yōu)秀寢室進(jìn)行總結，終合評出月優(yōu)秀寢室。
生活部四月的工作計劃最主要的是在做好自己的基本工作前提下不斷完善工作體制，希望在本月可以將我們的工作效率提升到一個(gè)新的高度。
工作計劃 篇7
20xx年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在廣大干部職工的共同努力下，較好地組織實(shí)施了各項工作任務(wù)，取得了明顯的工作效果，**年城市建設工作要承擔的任務(wù)更加繁重，面臨的形勢更加嚴峻，對此我們必須要有清醒的認識和做好充分的思想準備：城市建設資金所面臨的壓力和困難將進(jìn)一步加大，建筑業(yè)發(fā)展必須進(jìn)一步規范，機關(guān)管理、職工業(yè)務(wù)水平都要按新形勢要求加快培育提高等等，現實(shí)要求我們必須緊緊圍繞市委、市政府的目標要求，在改革中創(chuàng )新發(fā)展模式，在挑戰中搶抓發(fā)展機遇，以開(kāi)創(chuàng )性的思維方式和工作方式，實(shí)現城市建設又好又快地發(fā)展，為圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)，著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：
一、加快城鄉統籌發(fā)展，服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展。
1、加快建設進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。優(yōu)化設計方案，優(yōu)選施工、監理等建設隊伍，嚴格按照基本建設程序，落實(shí)各項施工制度，抓好現場(chǎng)管理和質(zhì)量、工期、安全、資金等四大控制，同時(shí)要切實(shí)抓好各方面工作的溝通協(xié)調，為工程建設順利完成創(chuàng )造良好的環(huán)境氛圍，**年完成市政工程投資**億元，重點(diǎn)實(shí)施平陵中路改造等xx項工程，計劃投資500**萬(wàn)元，完成“川氣東輸”接軌工程。同時(shí)加強養護維修工作，力爭徹底解決城區幾處排水不暢問(wèn)題，確保人民利益和正常工作生活。
2、加大資金籌集力度，運作好城建資金。努力爭取金融部門(mén)的支持，加快落實(shí)貸款計劃，促進(jìn)資金到位；增強城市經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步整合資源，構建融資平臺，采取**等多種形式進(jìn)行融資，通過(guò)市場(chǎng)運作，激活民間資本，為城市發(fā)展籌集更多的資金；切實(shí)加強工程資金的管理，實(shí)行工程資金事前、事中、事后全方位跟蹤審計。
3、努力提升新農村建設水平。要進(jìn)一步加強對村鎮建設的指導和管理，研究建立新的小城鎮建設綜合指導管理模式；切實(shí)做好村莊建設整治工作，全面完成**個(gè)村的“三清一綠”和**個(gè)村的“五化三有”工作，積極做好“省級環(huán)境綜合整治試點(diǎn)村”等創(chuàng )建工作，做好各鄉鎮生活污水管網(wǎng)建設和農村生活污水處理項目工程的組織協(xié)調；進(jìn)一步加強與規劃、交通、水利、衛生及上級有關(guān)部門(mén)的配合，爭取加大新農村建設資金的投入。
二、深化建筑業(yè)改革，提高建筑業(yè)水平。
全年建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值170億元，勞務(wù)收入**7億元，建筑施工面積**萬(wàn)㎡，工程竣工合格率**，安全事故控制在**‰之內。
1、充分認識建筑業(yè)的突出位置。建筑業(yè)是我市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)力強，對建設高水平小康
**的戰略目標具有舉足輕重的影響，我們必須增強發(fā)展壯大建筑業(yè)的責任感和緊迫感，充分發(fā)揮其支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和富民強市作用，大力弘揚**建筑業(yè)品牌，走有特色的建筑業(yè)之路。
2、加強激勵扶持。建筑業(yè)的發(fā)展有其自身規律，但政府部門(mén)的大力扶持和培育將起到助推器的作用，我們在將企業(yè)推向市場(chǎng)的同時(shí)，要充分運用行政手段，強化規劃調控、組織協(xié)調管理服務(wù)功能，專(zhuān)題研究，出臺關(guān)于建筑業(yè)人事、稅務(wù)、信貸等方面的優(yōu)惠政策，建立并落實(shí)考核獎懲機制，努力創(chuàng )造條件建立擔保機制，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、融通資金提供有力的支持和幫助。
3、深化體制改革。鼓勵支持企業(yè)優(yōu)化重組，整合建安資質(zhì)、資產(chǎn)等要素，推進(jìn)集團化發(fā)展，進(jìn)一步完善法人治理結構，真正建立起“三會(huì )一層”各負其責、互相獨立、有效制衡的運作體系，同時(shí)建立現代企業(yè)的運營(yíng)機制，由總部直接管理項目部，減少管理層次，提高決策效率，要研究制訂增強企業(yè)核心競爭力的發(fā)展戰略，逐步構筑主業(yè)突出、結構合理的母子公司體系。
工作計劃 篇8
一、xx年的經(jīng)營(yíng)方針
在認真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司發(fā)展戰略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將xx年的`經(jīng)營(yíng)方針確定為：
靈活策略贏(yíng)市場(chǎng)，擴大規模增實(shí)力，加強管理保利潤，完善結構升效率。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導思想；各部門(mén)、工廠(chǎng)各車(chē)間的各項經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執行。
二、xx年的經(jīng)營(yíng)目標
�。ㄒ唬┖诵慕�(jīng)營(yíng)目標
xx年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標是：
年度銷(xiāo)售實(shí)現營(yíng)業(yè)額________萬(wàn)元，沖刺目標________萬(wàn)元，增長(cháng)率 %，保底銷(xiāo)售收入________萬(wàn)元，年度稅后利潤________萬(wàn)元，增長(cháng)率 ________%，稅后利潤率________%，保底利潤________萬(wàn)元。
在核心經(jīng)營(yíng)目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標，也是評價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團隊的“核心之核”。
�。ǘ╀N(xiāo)售目標細分
銷(xiāo)售目標細分表（計算單位：萬(wàn)元/人民幣）
三、主要經(jīng)營(yíng)策略
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)策略
要實(shí)現銷(xiāo)售收入的大幅度增長(cháng)，擴大市場(chǎng)占有率、擴大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入資金開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶(hù)爭取訂單，對此應將采取措施：
1．全公司必須以市場(chǎng)為導向，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵公司管理人員參與營(yíng)銷(xiāo)工作。
2．銷(xiāo)售部必須整合各項資源，采取一切措施，集中精力做客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、簽約工作。
�。ǘ┊a(chǎn)品策略
市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強力支撐和支持。
xx年公司的整體產(chǎn)品策略是：在確保品質(zhì)的基礎上，在設計開(kāi)發(fā)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶(hù)需求，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷(xiāo)對路為原則，降低單產(chǎn)品利潤，提升總體銷(xiāo)量，實(shí)現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：
1．設計開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的數量和速度要適當提高，確保在市場(chǎng)的足夠競爭力；
2．采購環(huán)節要進(jìn)一步完善流程，適當降低采購價(jià)格，監督采購質(zhì)量降低采購成本；
3．生產(chǎn)部應根據上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應計劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結構和生產(chǎn)結構的調整到位。
�。ㄈ┢放撇呗�
品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力。
經(jīng)過(guò)近二十年的經(jīng)營(yíng)，“易德利游樂(lè )設備”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力；在市場(chǎng)上和消費群中具有良好的美譽(yù)度。因此，xx年，公司必須集合品牌資源，區分目標客戶(hù)群，綜合運用各區域劃分、展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )等通路，集中力量向國內市場(chǎng)推廣“易德利”品牌。為此，相應措施如下：
銷(xiāo)售部應以“易德利”為主打品牌，以展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )等通路為手段，廣泛收集客戶(hù)信息，建立有效客戶(hù)檔案，做好意向客戶(hù)追蹤。 四、實(shí)現目標的保障措施
�。ㄒ唬┥a(chǎn)資源保障
1．公司新增投資增加生產(chǎn)設備，擴大生產(chǎn)場(chǎng)地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷(xiāo)售實(shí)現營(yíng)業(yè)額 萬(wàn)，沖刺目標 萬(wàn)元和各項營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)現。
2．生產(chǎn)部作為二線(xiàn)部門(mén)，理應成為銷(xiāo)售部的堅強后盾，必須始終圍繞客戶(hù)要求而非生產(chǎn)要求運轉，必須按照一線(xiàn)部門(mén)的產(chǎn)品策略規劃和實(shí)際定單需求，組織設計開(kāi)發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動(dòng)。
3．按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部應訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)準時(shí)提供合格產(chǎn)品。
4．生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)部各級主管的關(guān)鍵所在，必須列入各部門(mén)主管的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內的各項產(chǎn)品成本的降低。
�。ǘ┤肆Y源保障
“服務(wù)、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線(xiàn)部門(mén)的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門(mén)改善人力資源管理，是人力資源部xx年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：
1．加快人才引進(jìn)：加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補充，確保一、二線(xiàn)用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃；
2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，對公司員工進(jìn)行系統的培訓，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。
3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4．建立合理的績(jì)效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由總經(jīng)理牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績(jì)效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，總經(jīng)理對公司經(jīng)營(yíng)團隊實(shí)施考核；各部門(mén)對中層干部（部門(mén)）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績(jì)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標管理切實(shí)落實(shí)。
�。ㄈ┚C合管理保障
1、 由總經(jīng)理主導，集合內外資源，公司推展“建構管理體系，增強公司體質(zhì)”活動(dòng)，建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。
2、管理體系的建構，必須以“理順脈絡(luò )、提升效率”為目標，注重先進(jìn)性與實(shí)戰性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時(shí)的體系認證打好基礎。
3、按照分權管理的原則，由經(jīng)營(yíng)團隊成員負責，大力推進(jìn)管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營(yíng)目標落實(shí)檢討等工作。
�。ㄋ模┴攧�(wù)資源保障
xx年，公司將為一線(xiàn)部門(mén)提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線(xiàn)傾斜。與此同時(shí)，財務(wù)部必須從下列四個(gè)方面加大監測和監控力度：
1．主導成本降低活動(dòng)：在設定成本降低目標的基礎上，財務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場(chǎng)調研，或組織各類(lèi)專(zhuān)項活動(dòng)，協(xié)助、指導相關(guān)部門(mén)降低成本。
2．整合資源：由財務(wù)部主導，對工商、銀行、稅務(wù)資源進(jìn)行整合，為一線(xiàn)部門(mén)提供便捷的財務(wù)交流和結算通道。
3．健全財務(wù)監測體系：財務(wù)部必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順、健全財務(wù)監測體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財務(wù)信息流。
�。ㄎ澹┙M織管理保障
1．由董事長(cháng)（總經(jīng)理）負責，與經(jīng)營(yíng)團隊簽定《目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》，明確各責任部門(mén)的目標、責任和相應的權利。
2．由各責任部門(mén)經(jīng)理負責，對各項目標進(jìn)行層層分解，并與各級主管簽定《目標管理責任書(shū)》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級主管的《目標管理責任書(shū)》統一匯集于人力資源部，實(shí)施歸口管理。
3．由財務(wù)經(jīng)理負責，出臺《財務(wù)預算和成本責任控制辦法》，明確各類(lèi)責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。
4．由總經(jīng)理負責，以董事長(cháng)為授權方，與工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。
5．由營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理負責，組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標達成檢討會(huì )”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結果。
五、總體要求
公司高層清醒地認識到：xx年的經(jīng)營(yíng)目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和機會(huì )的計劃，也是一個(gè)具有挑戰和風(fēng)險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F實(shí)，需要全體員工的共同努力。
�。ㄒ唬└掠^(guān)念，創(chuàng )新管理
公司認為，要達成xx年的經(jīng)營(yíng)目標，首先要更新觀(guān)念，各級主管和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀(guān)念，以宏觀(guān)的立場(chǎng)，樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監測的深入一線(xiàn)等等各方面，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng )新管理模式，為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠(chǎng)向現代企業(yè)的徹底轉型奠定良好的基礎。
�。ǘ┣袑�(shí)負責，重在行動(dòng)
行動(dòng)，是一切計劃得以實(shí)現的首要；執行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執行，一切都是空談。 公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營(yíng)團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項工作，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。
公司強調：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執行，公司將以行動(dòng)力和執行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
�。ㄈI(yè)績(jì)優(yōu)先，獎懲落實(shí)
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì )責任，都是贏(yíng)得市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤。 利潤是xx年公司經(jīng)營(yíng)指標的“核心之核”，銷(xiāo)售是實(shí)現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績(jì)定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營(yíng)團隊以利潤為核心指標與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jì)指標與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對于不能勝任本職的干部（包括團隊成員）和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有易德利從業(yè)人員，必須以全新的觀(guān)念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，投身“打造高效團隊，實(shí)現業(yè)績(jì)翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻！
工作計劃 篇9
一、指導思想
為能形成“團結、誠實(shí)、勤奮、創(chuàng )新”的班風(fēng)，讓學(xué)生形成積極向上的精神面貌，成為時(shí)代發(fā)展需要的社會(huì )建設者和接班人是制定本計劃的宗旨。學(xué)校的工作計劃是本計劃的基礎。目的是為學(xué)生負責，為了一切的學(xué)生，為了學(xué)生的一切，一切為了學(xué)生努力把我班塑造成一個(gè)團結向上、文明創(chuàng )新的班集體，特制定班主任工作計劃如下：
二、班級情況簡(jiǎn)析
本班共計名學(xué)生，其中有男同學(xué)人，女生人。雖然學(xué)生能夠完成教師布置的作業(yè)，但是作業(yè)的質(zhì)量有待加強，還有較為嚴重的抄襲現象。其中的大部分學(xué)生學(xué)習很刻苦，但是方法不夠靈活，舉一反三的學(xué)習能力較差。部分學(xué)生學(xué)習基礎不夠扎實(shí)，還缺乏學(xué)習的自信心和自覺(jué)性。四年級的學(xué)生已有較強的自我意識，自制力又較弱，這種自身的矛盾要求教師應用新的工作方法，讓工作更細致、更有耐心和有針對性，事事，時(shí)時(shí)都動(dòng)之以情，曉之以理。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn)
1、努力做好學(xué)生的思想政治工作，加強德育，向學(xué)生進(jìn)行行為習慣養成教育，使學(xué)生成為有禮貌、講文明、守紀律、講衛生的好少年。
2、狠抓后進(jìn)生工作，使其端正學(xué)習態(tài)度，明確學(xué)習目的。提高學(xué)習興趣，能主動(dòng)學(xué)習，提高學(xué)習成績(jì)。
3、加強對特長(cháng)生的教育和培養，鼓勵他們大膽創(chuàng )新，勇于探索，出成績(jì)。
4、加強學(xué)生辨是非的能力培養，由“他律”逐漸向“自律”過(guò)渡。
四、具體工作內容及措施
1、利用班隊會(huì )、早晚的教育時(shí)間帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》，讓學(xué)生按要求去做，同學(xué)間互相監督，由班干部負責檢查。根據學(xué)校的部署，嚴格按照要求去完成對學(xué)生的教育，讓每位學(xué)生養成良好的行為習慣。
2、充分利用升旗活動(dòng)、重大節日活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。
3、樹(shù)立良好的班風(fēng)，加強班集體的凝聚力和向心力。
4、認真開(kāi)展“我為班牌添光彩”教育活動(dòng)。帶領(lǐng)學(xué)生認真學(xué)習爭創(chuàng )文明班級的細則、文明學(xué)生的條件。讓每一位學(xué)生明確，各位同學(xué)積極爭取，月末展開(kāi)總結評比。
5、開(kāi)展“陽(yáng)光少年健康成長(cháng)”活動(dòng)。耐心細致的做好問(wèn)題學(xué)生的教育工作，幫助他們樹(shù)立自信心，改掉缺點(diǎn)，養成良好的行為習慣，健康快樂(lè )的成長(cháng)！
6、注意抓好學(xué)生的輔導，通過(guò)多種渠道調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，樹(shù)立必勝的信心，通過(guò)“一幫一”活動(dòng)，使學(xué)生共同進(jìn)步，以達到差生不差、優(yōu)生更優(yōu)，中游變上游的目的。具體方案：全班展開(kāi)小組之間的競爭；同學(xué)之間也找好自己的對手進(jìn)行競爭。
7、參加校本活動(dòng)，發(fā)展學(xué)生的特長(cháng)，并給予學(xué)生必要的幫助。
8、環(huán)境衛生：值日生每天按時(shí)清掃衛生，要求學(xué)生保持好衛生，并養成講衛生的好習慣。
五、工作安排
九月：
1、報名注冊、教室布置
2、建立和完善班委，加強學(xué)生一日常規管理和訓練
3、抗日戰爭勝利70周年慶�；顒�(dòng)
4、結合“慶祝教師節”活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行尊師教育
5、舉行作業(yè)展覽
十月：
1、迎國慶讀書(shū)活動(dòng)及國慶假的安全教育工作
2、做好扶困助學(xué)工作
3、強化學(xué)生寫(xiě)字習慣的教育
十一月：
1、學(xué)習《小學(xué)生守則》；
2、開(kāi)展“比學(xué)趕幫”的活動(dòng)；
3、主題隊會(huì )觀(guān)摩
4、做好期中檢測工作和總結
十二月：
1、抓好“兩操”工作，提高學(xué)生“兩操”質(zhì)量
2、再次加強紀律管理和安全教育
3、迎元旦校朗誦比賽
一月：
1、動(dòng)員優(yōu)秀生幫助差生，建立好對子組
2、朗讀競賽和古詩(shī)文背誦比賽
3、演講“我愛(ài)我們的集體”
4、學(xué)習體會(huì )交流會(huì )
二月：
1、復習迎考
2、做好結束工作
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