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工作計劃匯編9篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的工作計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
一、強化醫院內涵建設，完善組織管理，提高醫療服務(wù)水平
1、 首先要加強領(lǐng)導班子建設，加強干部職工的政治思想學(xué)習，提高自身素質(zhì)，開(kāi)拓進(jìn)取，團結一致，熱心為山區人民服務(wù)。
2、繼續加強制度管理建設，建立健全各項規章制度，完善工作制度和各類(lèi)醫務(wù)人員的工作職責，防范醫療糾紛。
3、引進(jìn)人才，解決多年來(lái)人員緊缺問(wèn)題。向上級有關(guān)部門(mén)爭取和自聘衛生技術(shù)人員10名，其中：檢驗科、放射科、中藥士各1名，各類(lèi)臨床醫生4名，護士5名。
4、加強人才的培養，針對技術(shù)薄弱科室定期選送進(jìn)修、培訓。計劃20xx年選送2名臨床醫生到市醫院分別進(jìn)修內、兒科一年;選送1名(女)助產(chǎn)士到市醫院進(jìn)修婦產(chǎn)護理專(zhuān)業(yè)，時(shí)間六個(gè)月;選送1名醫生到市中醫院進(jìn)修中醫理療專(zhuān)業(yè)，時(shí)間一年;同時(shí)選送二名醫生到省參加全科醫生培訓。
5、籌劃尋求合作事項，繼續探討與上級醫院醫療協(xié)作關(guān)系，力爭通過(guò)合作，使資金、人才、設備各種優(yōu)化資源共享，促進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展，努力提高衛生院的綜合服務(wù)能力，充分發(fā)揮區域中心醫院作用，使衛生院醫療、預防保健、衛生行政管理等工作得到進(jìn)一步的發(fā)展，提高中心衛生院衛生工作的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，緩解群眾看病難、手術(shù)難的問(wèn)題。
二、進(jìn)一步推進(jìn)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化，確�；竟残l生服務(wù)項目全面落實(shí)
組織醫務(wù)人員入戶(hù)體檢和隨訪(fǎng)，全面完成轄區居民健康檔案電子建檔率85﹪以上，各項任務(wù)指標要全部達標。在隨訪(fǎng)跟進(jìn)中及時(shí)更新檔案信息，保持資料的連續性、真實(shí)性和完整性。
三、加強安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)意識
邀請上級消防部門(mén)的專(zhuān)家或專(zhuān)業(yè)人員來(lái)我院開(kāi)展《消防安全知識》講座至少二次以，增強我院干部職工的消防安全意識，進(jìn)一步提高職工消防技能，有效排除安全隱患。院領(lǐng)導全年至少4次以上、分管領(lǐng)導要不定期至少6次以上組織相關(guān)人員對各科室及公共場(chǎng)所的水、電等安全設備進(jìn)行全面排查及更新維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。
四、深入扎實(shí)地開(kāi)展創(chuàng )建 “人民群眾滿(mǎn)意衛生院”活動(dòng)。
根椐省市縣建設 “群眾滿(mǎn)意的鄉鎮衛生院”活動(dòng)有關(guān)通知精神和要求，我院緊密結合醫療工作實(shí)際，采取一系列有效措施，自我加壓，同心協(xié)力，真抓實(shí)干。切實(shí)改進(jìn)醫院作風(fēng)建設，強化服務(wù)，提高效率，促進(jìn)發(fā)展，不斷提高醫院管理水平，強調“質(zhì)量、安全、和諧、服務(wù)”等重點(diǎn)，創(chuàng )造一個(gè)平安的就醫環(huán)境。把霞葛中心衛生院建設好，成為群眾滿(mǎn)意、領(lǐng)導放心的山區農村中心衛生院。
五、認真扎實(shí)做好20xx 年國家下達的基層醫療衛生機構中醫診療區 ( 中醫館)服務(wù)能力建設項目，并接照項目方案， 做好項目建設。
六、加快鄉村衛生所室一體化建設
1、繼續切實(shí)做好村衛生所室實(shí)施藥品零差率改革，力爭完成上級下達的年度計劃，加強組織監督管理。
2、加強村衛生所(室)建設。根據上級有關(guān)通知精神，努力做好建設貧困村不達標的村衛生所(室)各項工作。
工作計劃 篇2
新的一年是虎年，虎的本性預示著(zhù)20xx又將是不平凡的一年。依據行業(yè)現狀，20xx年將是南通地區家居商場(chǎng)競爭更為嚴峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續白熱競爭，居然之家的開(kāi)業(yè))。但危機與機遇并存這一年也將是我們揚起“高端、環(huán)�！贝笃�，迎接市場(chǎng)挑戰，夯實(shí)商場(chǎng)管理基礎，搶奪市場(chǎng)份額站穩腳跟的一年，在集團、區域的幫助支持下南通商場(chǎng)將全面提高商場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化管理水平，促進(jìn)各項工作的良性開(kāi)展，樹(shù)立第七代生態(tài)環(huán)保商場(chǎng)的完美形象。為了確保這一目標的達成20xx年的主要工作我們做如下規劃：
一、各項運營(yíng)指標：
1、經(jīng)營(yíng)指標
(1)全年出租率98%，收繳率98%。
(2)全年銷(xiāo)售額3億元，租金收入4568.11萬(wàn)元。
(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè)，其中進(jìn)口類(lèi)品牌0個(gè)，A+類(lèi)品牌3個(gè)，A類(lèi)品牌5個(gè)，A-類(lèi)品牌2個(gè)，B類(lèi)品牌3個(gè)。品牌優(yōu)化率5%。
2、企劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
(1)全年組織活動(dòng)：大型促銷(xiāo)4次(3.15、五一、周年慶、國慶)，團購活動(dòng)10次，小區活動(dòng)24次，其他節點(diǎn)活動(dòng)40次(家具節、建材節等)。
(2)全年不出現負面報道。
二、準確商場(chǎng)定位，開(kāi)展特色營(yíng)銷(xiāo)
鎖定客戶(hù)群，圍繞“高端、時(shí)尚、環(huán)保、體驗“幾大主題，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路，每月開(kāi)展一次大型團購活動(dòng)，與各大高端交付樓盤(pán)、裝飾公司、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶(hù)群建立戰略合作聯(lián)盟，做好節日、節點(diǎn)促銷(xiāo)，持續開(kāi)展小區營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，為擴大商場(chǎng)銷(xiāo)售建立有效渠道。
三、穩定經(jīng)營(yíng)秩序、增強經(jīng)營(yíng)信心
開(kāi)業(yè)至今，因為開(kāi)業(yè)時(shí)間短、遠離市區商圈、交通不便、商戶(hù)產(chǎn)品線(xiàn)不對路，營(yíng)銷(xiāo)手段單一，營(yíng)業(yè)員技能差，市場(chǎng)適應期短等等原因導致部分商戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況較差，持續經(jīng)營(yíng)信心不足，出現退租苗頭，商場(chǎng)將繼續推行“商戶(hù)座談會(huì )”“商戶(hù)代表監督員”“定點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”“幫扶營(yíng)銷(xiāo)”等能保證與商戶(hù)充分溝通的有效辦法，在企劃、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、培訓等方面給予商戶(hù)充分的幫助，穩定商戶(hù)信心，維護品牌形象。
四、優(yōu)化品牌
做好品牌儲備，各類(lèi)后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè)，尤其注重考察經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)意識和能力。全年實(shí)現品牌調整面積10000平米。
五、著(zhù)力強化行政管理
持續招聘，做好人才儲備，全年儲備輸出一套商場(chǎng)管理團隊，主管級人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強各部門(mén)和各崗位的績(jì)效考核，推行月績(jì)效考核制，合理安排崗位設置，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工，年開(kāi)展提升團隊整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊伍，每月組織學(xué)習、培訓16小時(shí)，每月開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì )1次，強化團隊執行力。重視黨工團工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強企業(yè)凝聚力。
六、開(kāi)源節流
充分重視財務(wù)管理作用，完善成本控制體系，對各部門(mén)的支出進(jìn)行預算考核，在制度上控制各項開(kāi)支，管理出效益，增大利潤。
七、完善顧客滿(mǎn)意度的各項工作
做到顧客回訪(fǎng)率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率0.5%以?xún)�。初步建立顧客信息管理系統、廠(chǎng)家信息快速查詢(xún)系統。
八、物業(yè)安保方面
確保全年無(wú)重大安全責任事故，全年進(jìn)行機電、消防安全大檢查各12次，重點(diǎn)防火區域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調機電設備檢修保養2次，易燃易爆的東西等五項常規檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細化商場(chǎng)營(yíng)業(yè)結束后的安全工作清場(chǎng)流程。
九、基礎管理和現場(chǎng)管理
每周召開(kāi)“兩（liang）會(huì )”，并及時(shí)撰寫(xiě)、上報會(huì )議紀要，每季度召開(kāi)一次員工大會(huì )，強化商場(chǎng)各部門(mén)的服務(wù)意識，制定相應的監督及考核機制，真正做到一線(xiàn)部門(mén)為顧客、商戶(hù)服務(wù)，后勤部門(mén)為一線(xiàn)服務(wù)�，F場(chǎng)管理方面以綜合巡檢、5S管理制度為綱，要求各部門(mén)制定詳細的檢查內容及整改措施，加強樓層的互查、評比，并制定科學(xué)的獎懲方案。
以上是我們的行動(dòng)計劃，20xx年南通紅星美凱龍全體同仁將在集團、區域的關(guān)心支持下眾志成城，群策群力，讓目標變?yōu)楝F實(shí)。
工作計劃 篇3
一、信息化宣傳月準備會(huì )(橫幅、板報安排)
9月初，由分管領(lǐng)導召集居委會(huì )書(shū)記或主任和相關(guān)科室(社�？�、綜治辦等)在街道會(huì )場(chǎng)召開(kāi)信息化宣傳月工作布置會(huì )，會(huì )上做信息化宣傳月工作的動(dòng)員，布置9月16日分會(huì )場(chǎng)活動(dòng)安排，發(fā)放宣傳板報內容，安排相關(guān)居委會(huì )做好橫幅懸掛工作。
橫幅擬在下列地方懸掛：光新路中山北路路口(中山居委會(huì ))、嵐皋路中山北路路口(和平居委會(huì ))、武寧路中山北路路口(陸一居委會(huì ))、曹楊路中山北路路口(中寧居委會(huì ))、華池路漢陰路路口(石六居委會(huì ))、石泉路鎮坪路路口(鎮坪居委會(huì ))、管弄路街道對面。
二、9月16日分會(huì )場(chǎng)活動(dòng)
分會(huì )場(chǎng)活動(dòng)時(shí)間9月16日(周日)由區信息委確定，地點(diǎn)安排在管弄路華池路路口(農工商超市門(mén)前)，會(huì )場(chǎng)布置兩條橫幅，展板由區信息委提供，活動(dòng)安排內容1、專(zhuān)題咨詢(xún)(社�？�、居住證、學(xué)籍卡);2、現場(chǎng)志愿者服務(wù);3、發(fā)放、宣傳、指導使用實(shí)用網(wǎng)址小手冊;4、電信、有線(xiàn)產(chǎn)品展示及現場(chǎng)受理(運營(yíng)商由區信息委聯(lián)系安排)。
三、機關(guān)政務(wù)平臺推廣應用培訓
在9月上旬開(kāi)展機關(guān)政務(wù)平臺推廣應用培訓，參加對象為全體機關(guān)干部，主要內容，政務(wù)平臺基本使用說(shuō)明，重點(diǎn)可安排會(huì )議日程安排、會(huì )議通知等的電子閱覽，希望能做到機關(guān)干部日程安排、會(huì )議通知無(wú)紙化等。
四、居委會(huì )信息化培訓
在9月中旬為居委會(huì )進(jìn)行一次電子信息化培訓，地點(diǎn)設想安排在鎮坪居委會(huì )(有上網(wǎng)設備)，參加對象各居委會(huì )指定的電腦操作人員，培訓目的推進(jìn)居委會(huì )電子政務(wù)平臺的使用。
五、信息系統進(jìn)陽(yáng)光之家活動(dòng)
擬在9月下旬，地點(diǎn)在社區陽(yáng)光之家內舉行，活動(dòng)可以結合即將召開(kāi)的特奧會(huì )，用電子信息化的手段向陽(yáng)光之家中的智障人士宣傳特奧會(huì )，讓他們形象地了解特奧，參與特奧活動(dòng)。
工作計劃 篇4
隨著(zhù)20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線(xiàn)上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：
一、行政人事
1、制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識需要學(xué)習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學(xué)習，在這兩方面的學(xué)習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識、法律基礎知識的學(xué)習結合對行業(yè)現實(shí)的調查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
2、程序制度化不夠明確，無(wú)論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒(méi)有明確的制度程序化，導致在現實(shí)的工作中出現了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強公司制度化的廣泛實(shí)施，20xx年，這項工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。
3、在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習培訓提供了條件，有了學(xué)習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強工作的規范性。
結合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類(lèi)知識2次/月（詳見(jiàn)《xx市xx物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交），通過(guò)上課培訓，在公司范圍內形成主動(dòng)學(xué)習的氛圍，培養公司員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，以達到提高工作的效率為目的。
4、檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規范、全面的管理，形成一套全面、規范的檔案管理流程。
5、企業(yè)文化的建設在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機結合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動(dòng)計劃方案》，該方案于20xx年4月01日前提交）。
通過(guò)對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。
6、員工的考評工作既是公司的重點(diǎn)工作內容，也是本部門(mén)最薄弱的工作內容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門(mén)的核心工作。
借助以往的經(jīng)驗以及結合公司的實(shí)際情況，本部門(mén)將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。
以上是行政人事部20xx年工作的重點(diǎn)內容，基于本部門(mén)工作內容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計劃的工作內容必定爭取在實(shí)際工作中出色完成。
工作計劃 篇5
一、主要工作數據：上周資金余額萬(wàn)元，本周（下周）需還貸萬(wàn)元，上周銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，回籠資金萬(wàn)元（占比%）。
二、上周工作總結
三、本周工作計劃 （含上周未完成遺留到本周的工作）
四、例會(huì )議題——需在本周例會(huì )協(xié)調事宜
說(shuō)明：1、制表目的：以上各表內容由各部門(mén)負責人填寫(xiě)提交，便于公司及時(shí)了解各部門(mén)運作狀況及所需要協(xié)助解決的難題，并于每周一辦公例會(huì )重點(diǎn)探討解決；
2、填表要求：（1）請各部門(mén)負責人用電腦填寫(xiě)表格中的內容，務(wù)必于每周六下班前提交此表（電子檔）至行政人事部處統一打印并存檔；
�。�2）表格填寫(xiě)內容如較多，可以另加紙張撰寫(xiě)，附表后即可。周例會(huì )內容必須及時(shí)傳達到部門(mén)員工。對主要工作數據要做好保密工作。
填表人： 填表日期：
成都鑫成鵬線(xiàn)纜材料有限公司部門(mén)負責人周例會(huì )
�。ㄉ现芷鹬箷r(shí)間： 月 日— 月 日，本周起止時(shí)間： 月 日— 月 日）
一、主要工作數據：上周銷(xiāo)售PVC料 噸，銷(xiāo)售化學(xué)交聯(lián)料 噸，銷(xiāo)售硅烷交聯(lián)料 噸，上周新增用戶(hù)退貨 噸， 處理退貨 噸，向家客戶(hù)推廣新產(chǎn)品，現場(chǎng)處理客戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題次。上周銷(xiāo)售冠軍 。 二、上周工作總結
三、本周工作計劃 （含上周未完成遺留到本周的工作）
四、例會(huì )議題——需在本周例會(huì )協(xié)調事宜
說(shuō)明：1、制表目的：以上各表內容由各部門(mén)負責人填寫(xiě)提交，便于公司及時(shí)了解各部門(mén)運作狀況及所需要協(xié)助解決的難題，并于每周一辦公例會(huì )重點(diǎn)探討解決；
2、填表要求：（1）請各部門(mén)負責人用電腦填寫(xiě)表格中的內容，務(wù)必于每周六下班前提交此表（電子檔）至行政人事部處統一打印并存檔；
�。�2）表格填寫(xiě)內容如較多，可以另加紙張撰寫(xiě)，附表后即可。周例會(huì )內容必須及時(shí)傳達到部門(mén)員工。對主要工作數據要做好保密工作。
填表人： 填表日期：
成都鑫成鵬線(xiàn)纜材料有限公司部門(mén)負責人周例會(huì )
�。ㄉ现芷鹬箷r(shí)間： 月 日— 月 日，本周起止時(shí)間： 月 日— 月 日）
一、主要工作數據：上周采購PVC原輔料 噸，本周計劃采購 噸；采購PE原輔料 噸，本周計劃采購 噸；采購五金、設備萬(wàn)元，上周采購計劃有 噸未完成（占比%），上周采購原輔料不合格（未達標） 噸，已處理 噸。本周計劃向供應商付款 萬(wàn)元。
二、上周工作總結
三、本周工作計劃 （含上周未完成遺留到本周的工作）
四、例會(huì )議題——需在本周例會(huì )協(xié)調事宜
制表目的：以上各表內容由各部門(mén)負責人填寫(xiě)提交，便于公司及時(shí)了解各部門(mén)運作狀況及所需要協(xié)助解決的難題，并于每周一辦公例會(huì )重點(diǎn)探討解決；2、填表要求：（1）請各部門(mén)負責人用電腦填寫(xiě)表格中的內容，務(wù)必于每周六下班前提交此表（電子檔）至行政人事部處統一打印并存檔；
�。�2）表格填寫(xiě)內容如較多，可以另加紙張撰寫(xiě)，附表后即可。周例會(huì )內容必須及時(shí)傳達到部門(mén)員工。對主要工作數據要做好保密工作。
填表人： 填表日期：
成都鑫成鵬線(xiàn)纜材料有限公司部門(mén)負責人周例會(huì )
�。ㄉ现芷鹬箷r(shí)間： 月 日— 月 日，本周起止時(shí)間： 月 日— 月 日）
一、主要工作數據：上周PVC產(chǎn)品訂單任務(wù) 噸，生產(chǎn) 噸（占比%），化學(xué)交聯(lián)產(chǎn)品訂單任務(wù) 噸，生產(chǎn) 噸（占
比%），硅烷交聯(lián)產(chǎn)品訂單任務(wù) 噸，生產(chǎn) 噸（占比%）；低煙無(wú)鹵訂單任務(wù) 噸，生產(chǎn) 噸（占比%）；屏蔽料訂單任務(wù) 噸，生產(chǎn) 噸（占比%） 二、上周工作總結
三、下周工作計劃 （含上周未完成遺留到本周的工作）
四、例會(huì )議題——需在本周例會(huì )協(xié)調事宜
制表目的：以上各表內容由各部門(mén)負責人填寫(xiě)提交，便于公司及時(shí)了解各部門(mén)運作狀況及所需要協(xié)助解決的難題，并于每周一辦公例會(huì )重點(diǎn)探討解決；2、填表要求：（1）請各部門(mén)負責人用電腦填寫(xiě)表格中的內容，務(wù)必于每周六下班前提交此表（電子檔）至行政人事部處統一打印并存檔；
�。�2）表格填寫(xiě)內容如較多，可以另加紙張撰寫(xiě)，附表后即可。周例會(huì )內容必須及時(shí)傳達到部門(mén)員工。對主要工作數據要做好保密工作。
填表人： 填表日期：
成都鑫成鵬線(xiàn)纜材料有限公司部門(mén)負責人周例會(huì )
�。ㄉ现芷鹬箷r(shí)間： 月 日— 月 日，本周起止時(shí)間： 月 日— 月 日）
一、主要工作數據：上周招聘任務(wù)需招 人，到崗 人，截止 日，在職員工 人，其中一線(xiàn)員工 人，增加社保 人，減少社保 人，社保付款 萬(wàn)元，參加培訓 人次，行政開(kāi)支付款 萬(wàn)元。
二、上周工作總結
三、本周工作計劃 （含上周未完成遺留到本周的工作）
工作計劃 篇6
一、鞏固陣地建設 加大宣傳力度 提高群眾優(yōu)生優(yōu)育觀(guān)念
一是落實(shí)工作制度、宣傳內容、藥品藥具上專(zhuān)柜，鞏固提高各村計劃生育活動(dòng)室建設；二是充分利用廣播、宣傳紙、板報等，結合集貿市場(chǎng)等有利場(chǎng)所，宣傳計劃生育國情國策、政策法規，并重點(diǎn)做好“單獨二胎”政策的理解宣傳與正確引導，并建立相關(guān)信息檔案，營(yíng)造濃厚的計劃生育宣傳氛圍；三是繼續落實(shí)每月每周的計生工作例會(huì )和辦公室交流匯報會(huì )，對村級計生專(zhuān)干和工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，重點(diǎn)是《XX市人口與計劃生育條例》等相關(guān)政策。通過(guò)宣傳政策、學(xué)習培訓，努力提高自身素質(zhì)及群眾計劃生育科普知識與優(yōu)生優(yōu)育理念。
二、精心組織 合理安排 扎實(shí)開(kāi)展孕檢普查工作
堅持將孕檢普查工作當做計生工作的首要工作來(lái)抓，主要做好以下幾項工作：一是詳細做好育齡婦女信息統計登記工作，為提高育齡婦女孕檢普查率奠定基礎；二是重點(diǎn)做好外出和外嫁人員的信息統計工作，為減少意外超生、實(shí)現孕檢普查工作意義夯實(shí)基礎；三是結合實(shí)際，做好重點(diǎn)人員跟蹤到戶(hù)，督促指導計劃外懷孕人員做好流產(chǎn)、引產(chǎn)工作；做好孕前優(yōu)生工作，保質(zhì)保量完成上級交付的任務(wù)。
三、以信息管理為平臺 提升服務(wù)質(zhì)量 多渠道開(kāi)展服務(wù)工作
重點(diǎn)做好以下幾項工作：一是抓好以上環(huán)為工作中心的長(cháng)效措施的落實(shí)，長(cháng)效節育率達到85%以上，避孕及時(shí)率達到96%以上；二是加強與農辦、婦聯(lián)、民政等部門(mén)的合作，創(chuàng )新工作思路，以點(diǎn)帶面，把創(chuàng )建幸福家庭活動(dòng)做到實(shí)處；三是落實(shí)政策法規，嚴格做好二胎審批服務(wù)工作；四是堅持“三公開(kāi)”，認真做好特別扶助、獎勵扶助及獨生子女費的發(fā)放工作；五是緊密與派出所、衛生院的溝通協(xié)作，加強流動(dòng)人口管理和嚴格控制出生人口性別比工作；六是做好困難母親家庭的慰問(wèn)活動(dòng)；七是落實(shí)政策，加強社會(huì )撫養費征收工作。
隨著(zhù)民主、和諧社會(huì )的日趨完善，做好計生工作是一項艱難而又重要的任務(wù)，我們將嚴格落實(shí)政策法規，勤奮工作，努力使我鎮的計生工作走在全區全市前列，為構建和諧、文明、發(fā)展的社會(huì )作出貢獻。
工作措施
1、加強專(zhuān)干隊伍建設 為做好計生個(gè)各項工作奠定基礎
一是進(jìn)一步強化責任制和責任追究制，將考核管理辦法落到實(shí)處，提高工作積極性；二是堅持培訓學(xué)習機制，利用每月例會(huì )、每周交流匯報會(huì )組織學(xué)習《計生條例》等法規制度，提高大家的業(yè)務(wù)知識與工作水平；三是堅持組織安排包村人員下村走訪(fǎng)登記制度，掌握所包村育齡婦女的詳細資料。
2、突出重點(diǎn)，抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節的工作
一是長(cháng)效措施的落實(shí)。在育齡婦女底數清楚的基礎上，摸清未采取長(cháng)效措施育齡群眾的具體情況，有針對性的做好工作，明確具體工作目標，提高長(cháng)效率，扭轉計生工作的被動(dòng)局面；二是鞏固現有孕檢率和質(zhì)量，進(jìn)一步提高當次孕檢率和補漏檢工作的效率；三是加強法規制度的學(xué)習與理解，認真做好“單獨”二孩的審批工作；四是認真詳細做好長(cháng)期外出和外嫁人員的信息管理工作，及時(shí)準確掌握第一手資料，為超生現象的發(fā)生找準缺口，對癥下藥。
工作計劃 篇7
一、工作思路：
積極發(fā)揮家長(cháng)委員會(huì )溝通、服務(wù)、參與、管理作用，通過(guò)加強自身建設，互相信任、平等合作、真誠溝通，積極開(kāi)展多種活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地工作，講究家庭教育與學(xué)校教育、社會(huì )教育緊密結合，為建設有特色的班級文化建言獻策。
二、情況分析：
我們一、一班家長(cháng)，平時(shí)由于工作比較忙，家長(cháng)間交流不多，所以我們班家長(cháng)的教育觀(guān)念有很大的差別。需要我們在工作中轉變家長(cháng)的教育觀(guān)念，使學(xué)生得到更好的發(fā)展。
三、工作目標：
1不斷完善班級的家長(cháng)工作的管理體系。通過(guò)班級與家庭的雙向互動(dòng)，同步教育，共同促進(jìn)學(xué)生的身心發(fā)展.
2、幫助家長(cháng)樹(shù)立正確的家教觀(guān)，走出家庭教育的誤區，實(shí)實(shí)在在地做好家庭教育的服務(wù)和指導工作，形成教育合力，為學(xué)生營(yíng)造良好的家庭教育環(huán)境。
3、建立班級家委會(huì )，使家長(cháng)有參與班級管理的機會(huì )，以及對班級工作的監督和指導。
四、家委會(huì )工作職責：
�。ㄒ唬┒ㄆ谡匍_(kāi)家長(cháng)委員會(huì )會(huì )議、分工明確、職責到位。
�。ǘ┫蛉w家長(cháng)倡議，關(guān)心班級所有活動(dòng)，充分發(fā)揮和利用各方面資源和渠道，為班級服務(wù)，為班級管理等方面提出建設性意見(jiàn)。
�。ㄈ┐龠M(jìn)溝通交流，及時(shí)把家長(cháng)的意見(jiàn)和建議進(jìn)行反饋。
�。ㄋ模╆P(guān)心學(xué)校、班級教育教學(xué)工作，及時(shí)解決學(xué)校、班級的實(shí)際困難，為班級多辦實(shí)事。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助班主任做好班級各項工作，培養孩子們的責任感和集體榮譽(yù)感。
�。榘嗉壣鐣�(huì )實(shí)踐活動(dòng)提供各種支持和協(xié)助，培養孩子們的社會(huì )責任感和愛(ài)心。
五、具體工作安排：
�。ㄒ唬┙ㄔO良好的家校溝通平臺。
1、同班主任老師聯(lián)系，加強家校溝通。
2、借助班級QQ、網(wǎng)站平臺，家�；ハ嘟涣�、互相溝通，為培養孩子創(chuàng )造良好的教育環(huán)境。
�。ǘ┓e極開(kāi)展豐富多彩的親子活動(dòng)。
積極組織開(kāi)展有益孩子身心健康的親子活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)增進(jìn)孩子們之間的友誼，進(jìn)一步融洽孩子們與家長(cháng)的親子關(guān)系，促進(jìn)家長(cháng)與家長(cháng)之間的交流。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展探索教育體驗活動(dòng)。
利用家長(cháng)資源，給孩子提供走進(jìn)生活，了解生活的體驗教育，對身邊的環(huán)境、事物有更為感性直觀(guān)的認識和體會(huì )，提高孩子們的認知能力，增長(cháng)孩子們的生活知識，培養孩子們的愛(ài)心、責任感。
�。ㄋ模┡�(shí)現家校教育資源共享。
1、開(kāi)設“家長(cháng)課堂�！背浞终{動(dòng)發(fā)揮家長(cháng)的積極性，組織家長(cháng)帶著(zhù)科學(xué)、衛生、法制、攝影、安全等多方面的主題加入到班級綜合實(shí)踐活動(dòng)的教育中來(lái)。
2、開(kāi)設“家長(cháng)沙龍”。組織開(kāi)展家長(cháng)座談會(huì )，交流家庭教育的困惑、體會(huì )和經(jīng)驗，相互學(xué)習，相互了解，相互促進(jìn)。
工作計劃 篇8
一、指導思想
本學(xué)期，政史地教研組工作堅持“以創(chuàng )新求發(fā)展，向教研要質(zhì)量”的工作思路，認真貫徹落實(shí)《縣四中20xx-2016學(xué)年第二學(xué)期教務(wù)處工作計劃》、《20xx-2016學(xué)年第二學(xué)期縣四中教科研工作計劃》，以教研組、備課組為平臺，開(kāi)展實(shí)際、有效的教研活動(dòng)，把提高教師個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)水平作為重點(diǎn)，充分調動(dòng)組內教師的積極性，促使每個(gè)教師“功夫花在備課上、力量用在課堂上、著(zhù)眼點(diǎn)放在學(xué)生的能力提高上”，使教師不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和理論水平，并促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量不斷提高。
二、工作目標
1、加強教學(xué)常規管理，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
2、以學(xué)科備課組為平臺，抓好集體備課、聽(tīng)課和評課，突出教研活動(dòng)的實(shí)效性。
3、增強組內教師的教科研能力，積極開(kāi)展小專(zhuān)題研究。
4、加大教研力度，促使年輕教師迅速成長(cháng)。
5、以“五〃五周期繼續教育”為契機，深入開(kāi)展現代信息技術(shù)教育的學(xué)習和運用。
6、組織豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。
三、具體工作措施
(一)加強理論學(xué)習，轉變教育教學(xué)觀(guān)念。
本學(xué)期以學(xué)科備課組為單位認真學(xué)習新課標，要求教師在工作之余多學(xué)習教育教學(xué)理論，掌握各科教學(xué)的最新動(dòng)態(tài);通過(guò)多種方式讀一本與本學(xué)科教育教學(xué)相關(guān)的專(zhuān)著(zhù)或雜志，并寫(xiě)好讀書(shū)筆記，在組內交流讀書(shū)心得。教研組組織教師不間斷學(xué)習“四環(huán)節六部驟”課堂教學(xué)模式的相關(guān)理論知識，使教師盡快更新教育觀(guān)念，改變教學(xué)方式，并能較熟練地運用這一教學(xué)模式。
(二)加強教學(xué)常規管理，提高教學(xué)質(zhì)量。
本學(xué)期定期每月一次對本組教師的教學(xué)常規進(jìn)行全面檢查，通過(guò)檢查查找問(wèn)題，彌補不足。在檢查中及時(shí)向教師反饋問(wèn)題，限期整改。認真落實(shí)《縣四中有效課堂教學(xué)評價(jià)細則》、《縣四中教師工作綜合目標考核評價(jià)細則》等各項考核細則并進(jìn)行考核打分，以此來(lái)規范本組教師的教學(xué)常規，使教師養成嚴謹、踏實(shí)的.工作作風(fēng)。
(三)加強校本教研，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
1、認真及時(shí)地組織教研活動(dòng)，以備課組為單位進(jìn)行集體備課、聽(tīng)課和評課。備課組內教師要互相聽(tīng)課，取人之長(cháng)，補己之短。同時(shí)備課組內教師之間要加強交流和反思，使本組教師在交流中成長(cháng)。集體備課以七、八年級的老師為主，要充分體現和運用“四環(huán)節六部驟”的教學(xué)模式備課和授課。按照教務(wù)處規定集體備課的草案、成案、聽(tīng)課、評課等做到有安排、有記錄。
2、做好新老教師傳幫帶工作。劉文凌老師幫帶郭銳老師，傳幫帶活動(dòng)要有計劃、過(guò)程，幫帶老師要經(jīng)常性聽(tīng)課、評課等方式指導被幫帶老師。本學(xué)期安排教學(xué)經(jīng)驗豐富的歷史教師幫助剛參加工作的李婷婷老師，使其在短時(shí)間里盡快成長(cháng)起來(lái)。
3、我組三個(gè)學(xué)科現在都有至少2名年輕教師，地理有：楊菲、陳敏，思品有：呂曉霞、郭銳、許婷，歷史有：王梅、徐莉、李婷婷。本學(xué)期將安排這些老師上組內公開(kāi)課。上課前，相關(guān)備課組以集體備課的形式對上課老師的教學(xué)內容、教學(xué)目標、教學(xué)重難點(diǎn)、教學(xué)活動(dòng)設計、課件制作等進(jìn)行討論，形成備課教案，要求全組教師都積極參與聽(tīng)課和評課。通過(guò)這一活動(dòng)，使組內年輕教師的教學(xué)水平有較大的提高。
4、本學(xué)期根據本組學(xué)科教學(xué)特點(diǎn)，確定至少一個(gè)專(zhuān)題研究(或校內小課題研究)。小專(zhuān)題的確定要做到小而精、有實(shí)效、可操作性強。并要求組內全體教師積極撰寫(xiě)至少一篇教育教學(xué)論文、案例、心得、教育小故事等，努力形成濃厚的教育科研氛圍。
(四)做好九年級思品、歷史課的迎中考準備工作。
為了爭取在今年的中考中考出較好的成績(jì)，九年級畢業(yè)班教師要從思想上重視起來(lái)，認真研究課標、教材，狠抓課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)的效率。認真研究20xx年中考說(shuō)明，關(guān)注社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題，做到較為準確把握中考動(dòng)態(tài)，為復習作指導。認真督促檢查學(xué)生知識掌握情況，及時(shí)發(fā)現學(xué)生在學(xué)習中存在的問(wèn)題，耐心細致地進(jìn)行輔導，爭取大部分學(xué)生的成績(jì)有較大幅度的提高。通過(guò)每次月考對在考試中常出現的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行細致深入的分析、研究，找到原因進(jìn)行有針對性的訓練，從而提高學(xué)生應對中考的能力。
(五)充分利用現代信息教育手段提高教學(xué)效率。
“五〃五周期繼續教育”把現代信息技術(shù)教育作為重要的考核內容，而我校班班通設備的安裝、使用為優(yōu)化課堂教學(xué)、提高課堂效率奠定了基礎。本學(xué)期將要求教師充分利用現代信息技術(shù)手段展示教學(xué)材料，設臵教學(xué)情景，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，實(shí)現多媒體教學(xué)與學(xué)科的有效整合，從而提高課堂教學(xué)的效率和效果。要求各學(xué)科教師充
分利用或參考網(wǎng)絡(luò )教學(xué)資源，結合所教班級的特點(diǎn)，自制多媒體課件。教研組將收集制作較好的課件建立課件庫，并對使用現代信息技術(shù)較好的教師提出表?yè)P。
(六)開(kāi)展豐富多彩的各種學(xué)科活動(dòng)，增強學(xué)生的學(xué)習興趣。
本學(xué)期七年級學(xué)生在思品老師指導下，嘗試分班級辦時(shí)事政治小報，小報每月辦一次，每次小報內容圍繞一個(gè)主題，通過(guò)這一活動(dòng)展示學(xué)生的特長(cháng)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣和信心。
工作計劃 篇9
一、 市場(chǎng)部
只有加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，結合公司的戰略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，才能為公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。由此，市場(chǎng)部的工作開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完成：
�。�1） 注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場(chǎng)部人員的充沛在公司對市場(chǎng)前期的開(kāi)發(fā)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場(chǎng)部的建立。市場(chǎng)部計劃招聘商務(wù)代表三人（可以針對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生），市場(chǎng)部經(jīng)理一人（一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過(guò)正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門(mén)人員跳槽）。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門(mén)經(jīng)理培訓十日后正式開(kāi)展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內要反饋三十個(gè)準客戶(hù)信息到公司。
�。�2） 有針對性的在目標市場(chǎng)開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交鑰匙的小區（小區交房信息由市場(chǎng)部人員反饋），可由設計部人員配合共同完成。
�。�3） 與小區售樓部結合，掌握各小區準業(yè)主的電話(huà)等詳細信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信，電話(huà)拜訪(fǎng)等形式，篩選
并確定出一大部分的意向客戶(hù)，并引導客戶(hù)到公司進(jìn)行更詳細的了解與認知。
二：設計部
設計是準確反映公司形象的窗口，而設計師則是引領(lǐng)客戶(hù)與公司達成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里，設計部將做出以下調整：
�。�1）設計團隊的充實(shí)。公司現有設計師兩名，若在市場(chǎng)部充實(shí)，客戶(hù)量穩定增長(cháng)的情況下，目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年里，設計部計劃招聘設計師兩人（兩年以上工作經(jīng)驗），實(shí)習設計師三人（環(huán)境藝術(shù)設計、室內裝潢或相近專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生）。招聘工作由設計部門(mén)經(jīng)理負責，并完成后續相關(guān)的培訓工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓時(shí)間為十日。培訓內容除設計專(zhuān)業(yè)知識、設計師談單技巧外，還要結合市場(chǎng)部準確了解到本地區的小區信息，戶(hù)型詳細信息等，以便于日后工作的開(kāi)展。
�。�2） 由部門(mén)經(jīng)理根據工作情況安排實(shí)習設計師、設計師配合市場(chǎng)部到小區開(kāi)展工作，加大工作力度，提高工作績(jì)效。
�。�3） 據公司現況，市場(chǎng)反饋訂單為零，上門(mén)客戶(hù)簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應成功率較高。綜合各個(gè)因素，設計部在市場(chǎng)部完善的基礎上，計劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部反饋客戶(hù)的簽單率定為十分之一，按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準客戶(hù)的反饋信息量，設計部簽單數為三個(gè)；由于上門(mén)客戶(hù)具備主觀(guān)意識強，意向明確，相比市場(chǎng)客戶(hù)競爭少等優(yōu)勢，設計部計劃將上門(mén)客戶(hù)的簽單率定為十分之二，
也就是簽單數為兩個(gè)；公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類(lèi)推，設計部簽單數為六個(gè)，設計部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬(wàn)。在各部門(mén)工作協(xié)調穩定后，設計部力爭在三個(gè)月內將市場(chǎng)部反饋客戶(hù)的簽單率提升到十分之二。
三：工程部
�。�1） 工地由固定監理負責，將工作任務(wù)和責任落實(shí)到個(gè)人。
�。�2） 招聘三個(gè)施工隊，其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊。并和施工隊簽訂長(cháng)期的合作合同，利于公司管理。
�。�3） 制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統一施工隊伍著(zhù)裝，注重隊伍素質(zhì)的培養，完善施工流程，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念。
四：公司內部管理整改方案：
�。�1） 行政人員工作調整。除日�？记�，公司內部資料、客戶(hù)檔案管理外，在做好量房紀錄，上門(mén)咨詢(xún)客戶(hù)登記基礎上，還要協(xié)助市場(chǎng)部、設計部做好客戶(hù)談單進(jìn)度的跟蹤工作。
�。�2） 在公司內，除設計部可以直接接待客戶(hù)外，其他部門(mén)均應只起到一個(gè)引導作用，不跟客戶(hù)談過(guò)多的裝修、設計方面的話(huà)題。例如有客戶(hù)打電話(huà)到公司咨詢(xún)裝修事宜，行政人員在接到電話(huà)后可以說(shuō)：您好。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員XXX，請您稍等片刻，我會(huì )安排公司設計部專(zhuān)業(yè)的設計師來(lái)為您解答疑問(wèn)。如果客戶(hù)到店面咨詢(xún)，行政人員可以說(shuō)：您好，請在會(huì )客區稍等片刻。公司會(huì )安排專(zhuān)
業(yè)的設計師來(lái)接待您。之后的工作交給設計師來(lái)處理即可。
�。�3） 公司店面內屬于工作區域，嚴禁一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。公司內部的每一個(gè)員工都有責任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內除對客戶(hù)外，禁用“哥”，“姐”之類(lèi)的稱(chēng)呼，稱(chēng)呼只有兩種：工作職稱(chēng)或姓名。部門(mén)不同，分工不同，每位員工都應堅守自己的崗位，上班時(shí)間禁止串崗，擅自離開(kāi)自己的工作區域。
�。�4） 有關(guān)公司的施工管理手冊，材料供應商資料，工長(cháng)資料，聯(lián)系電話(huà)等，全部交由工程部保存管理。
�。�5） 公司內部實(shí)行業(yè)務(wù)獎勵制度，只要是為公司提供客戶(hù)信息并且成功簽單者，無(wú)論施工人員或是公司員工，均可得到相應的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵公司每一位員工行動(dòng)起來(lái)，全民皆兵。
�。�6） 在條件允許的情況下，針對公司店面形象、布局、工作區域，必要做出整改。
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