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企業(yè)管理方案

時(shí)間:2024-08-25 07:38:41 方案 我要投稿

企業(yè)管理方案(精選13篇)

  為保障事情或工作順利開(kāi)展,我們需要提前開(kāi)始方案制定工作,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。方案要怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

企業(yè)管理方案(精選13篇)

  企業(yè)管理方案 篇1

  一、培養目標

  企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)培養具有良好的思想政治素質(zhì)和管理學(xué)科堅實(shí)理論基礎,掌握系統的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識和技能,具有相當的科學(xué)研究能力、實(shí)踐能力和學(xué)術(shù)水平,具有創(chuàng )新精神和團隊作風(fēng),能夠從事企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)科學(xué)研究、教學(xué)和實(shí)務(wù)的復合型高級專(zhuān)門(mén)人才。

  二、研究方向

  企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)目前設有以下七個(gè)研究方向:

  1.企業(yè)戰略與運營(yíng)管理

  2.企業(yè)經(jīng)濟系統評價(jià)理論與應用

  3.營(yíng)銷(xiāo)管理

  4.財務(wù)管理與財務(wù)戰略

  三、研究生培養

  學(xué)院對企業(yè)管理碩士點(diǎn)的建設和研究生的培養極其重視。

  1.學(xué)院注重研究生工作的組織和領(lǐng)導,專(zhuān)門(mén)設立研究生工作辦公室,聘高素質(zhì)水平的教師任辦公室主任,負責研究生的教學(xué)管理和日常管理,取得了很好的效果;并設研究生專(zhuān)用教室和專(zhuān)用機房,盡可能為研究生創(chuàng )造良好的學(xué)習條件,受到學(xué)生歡迎。

  2.強化研究生培養過(guò)程的規范化管理,在研究生培養方案的論證和優(yōu)化,任課教師選聘和教材選用,教學(xué)方法的改進(jìn),畢業(yè)論文的各環(huán)節的監控等方面下大功夫。研究生培養已進(jìn)入規范化良性運行的軌道。

  3.注重研究生專(zhuān)業(yè)知識技能的實(shí)踐和應用能力的培養,除課堂教學(xué)中大量運用案例教學(xué)、研討式教學(xué)和研究性學(xué)習等方法外,積極創(chuàng )造條件讓學(xué)生到企業(yè)、政府部門(mén)和社會(huì )中從事專(zhuān)業(yè)調研、實(shí)習和任職實(shí)踐,結合導師實(shí)際科研課題和企業(yè)項目從事研究,使學(xué)生在獲得鍛煉和經(jīng)驗的同時(shí),也取得科研學(xué)術(shù)成果,創(chuàng )造了良好的深造和就業(yè)機會(huì )。

  4.積極培養研究生對外學(xué)習和交流的能力。充分利用學(xué)校國際交流的條件和機會(huì ),邀請外國專(zhuān)家為研究生做學(xué)術(shù)報告和講座,組織研究生與外國專(zhuān)家的座談會(huì )、研討會(huì ),聘請外國學(xué)者和教師為研究生授課。研究生在外語(yǔ)水平不斷提高的'同時(shí),在先進(jìn)的理念上、專(zhuān)業(yè)理論和應用的前沿方面都有了很大收獲。

  5.擴大研究生培養的交流和宣傳,提高碩士點(diǎn)建設的水平、規模和知名度。一方面,在校內舉辦多次的管理學(xué)科講座和研究生招生咨詢(xún)會(huì );另一方面,在校際交流中積極進(jìn)行廣泛的宣傳。曾專(zhuān)程走訪(fǎng)河南、山東等省15所院校就學(xué)科建設、研究生培養和招生進(jìn)行學(xué)習、交流和宣傳。近幾年來(lái)企業(yè)管理碩士點(diǎn)的研究生報考和錄取人數逐年增加。

  6.研究生培養質(zhì)量較高。研究生考博率20%,就業(yè)率達100%,。畢業(yè)生在高校、政府機關(guān)、國有企業(yè)、外資企業(yè)及各類(lèi)公司就職,從事重要工作,發(fā)展前景良好。

  企業(yè)管理方案 篇2

  為進(jìn)一步強化供銷(xiāo)系統企業(yè)管理工作,創(chuàng )新管理方式,提高管理水平,夯實(shí)管理基礎,使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更規范、更透明,逐步建立健全現代企業(yè)管理制度,提高競爭力,促進(jìn)經(jīng)濟效益提高和企業(yè)發(fā)展。根據市政府要求,結合企業(yè)實(shí)際情況,特制定供銷(xiāo)系統“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。

  一、開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的意義和目的

  加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,重視管理創(chuàng )新是企業(yè)提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場(chǎng)競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求,只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法,把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面,把創(chuàng )新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)的體制、機制當中,把規范管理的內容融入于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)運行中,才能真正實(shí)現與時(shí)俱進(jìn),在競爭中立于不敗之地。

  開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng),是供銷(xiāo)系統提升管理水平的一項重要舉措。從當前看,加強企業(yè)管理既是貫徹落實(shí)市政府的具體要求,更是解決企業(yè)管理粗放,減少和杜絕跑冒滴漏,規范企業(yè)管理,積極參與競爭,實(shí)現健康、穩定、安全、和諧發(fā)展的需要。從長(cháng)遠看,加強企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長(cháng)方式轉變的需要,也是企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展,建設和諧供銷(xiāo)的一項戰略舉措。各企業(yè)都要從戰略的高度重視這一活動(dòng),以先進(jìn)的思想認識作為搞好這項活動(dòng)的先導,按照“務(wù)實(shí)求真、開(kāi)拓創(chuàng )新”的管理理念,下大力氣抓實(shí)抓嚴,抓治理、抓改進(jìn)、抓提升,抓出成效。

  二、具體目標和任務(wù)

  通過(guò)實(shí)施“企業(yè)管理年”活動(dòng),逐步實(shí)現人員管理現代化,經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化,財務(wù)管理規范化,資產(chǎn)管理系統化,使全系統企業(yè)管理水平登上一個(gè)新的臺階,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益,推動(dòng)各項工作的全面展開(kāi)。

  具體工作任務(wù):

  1、完善管理制度,強化管理手段。對現行的規章制度進(jìn)行充實(shí)和完善,彌補管理制度死角,提高管理制度的針對性和實(shí)效性。不斷創(chuàng )新規章制度,適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,建立健全新的管理規則和行為規范,建立機制,編制《供銷(xiāo)系統規章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發(fā)生。

  2、建立運轉有序、協(xié)調一致、辦事高效、行為規范的管理機制。完善各項基礎管理工作,建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表,切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋。健全信息網(wǎng)絡(luò ),進(jìn)一步完善考評標準和考核體系,嚴格按責任狀考核實(shí)際工作,兌現獎懲。

  3、嚴格財務(wù)管理和合同管理。加強對企業(yè)法人和財會(huì )人員的管理,嚴格財務(wù)制度,樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,嚴細管理,增收節支,實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理,杜絕跑冒滴漏。同時(shí)要加強合同管理,要針對不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、規范的合同文本,防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。

  4、全面開(kāi)展清產(chǎn)核資,摸清家底,建立臺賬,逐步實(shí)行現代化、科學(xué)化、電子化管理。

  5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服務(wù)宗旨教育和職工隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓工作,提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)建立干部日常管理機制,加強對領(lǐng)導干部的'考核、監督和使用工作,逐步實(shí)現干部隊伍的知識化、年輕化和現代化。

  6、加強安全生產(chǎn)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任制,落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規,健全安全生產(chǎn)規章制度和操作規程,加強安全生產(chǎn)教育培訓,實(shí)現特種作業(yè)人員全部持證上崗,完善事故應急救援預案并組織演練,提高應對突發(fā)事故的能力。

  三、實(shí)施步驟

  “企業(yè)管理年”活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)行

  第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)階段(5月1日--5月31日)。召開(kāi)供銷(xiāo)系統“企業(yè)管理年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì ),對“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行全面部署和動(dòng)員。組織機關(guān)干部和企業(yè)干部深入學(xué)習討論,增強對管理工作的緊迫性和責任感。

  第二階段:查擺問(wèn)題階段(6月1日—8月30日)。要全面總結管理工作的經(jīng)驗和存在的問(wèn)題,重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場(chǎng)經(jīng)濟規律相適應;管理規章制度的落實(shí)情況是否到位,是否存在有章不循、違章不究現象;是否存在管理漏洞、損失浪費現象。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問(wèn)題,對照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識、服務(wù)手段、執政能力存在的主要差距。

  第三階段:清產(chǎn)核資階段(8月31日—10月20日)。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資,詳細掌握每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權債務(wù)狀況,逐一建立臺賬,進(jìn)行規范化、科學(xué)化、電子化管理。

  第四階段:梳理問(wèn)題,建章立制(10月21日--11月10日)。對在查擺問(wèn)題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現的問(wèn)題,進(jìn)行全面梳理歸納,把影響供銷(xiāo)系統生存和發(fā)展的問(wèn)題理清、找準,編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的《供銷(xiāo)系統規章制度匯編》,作為企業(yè)管理工作的行為規范。

  第五階段:整改提高階段(11月10日--11月30日)。根據活動(dòng)方案和計劃,細化工作措施、落實(shí)工作進(jìn)度,及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要狠抓規章制度的貫徹落實(shí),加大管理工作的整頓力度,對各項具體任務(wù)逐項研究落實(shí)。要通過(guò)總結典型經(jīng)驗,加以引導推廣,逐漸建立起供銷(xiāo)系統管理模式,推動(dòng)管理工作登上新的臺階。

  第六階段:檢查驗收階段(12月1日—1月31日)。由“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組負責對所屬公司和基層供銷(xiāo)社逐個(gè)進(jìn)行檢查驗收,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),進(jìn)行補課,直至達標。

  企業(yè)管理方案 篇3

  公司“十一五”期間人才培養的總體目標是:堅持終身學(xué)習、全員培訓的思路,透過(guò)構建貼合公司實(shí)際的現代教育培訓體系,建立健全貼合人才成長(cháng)規律的激勵約束機制,構成分層次、分類(lèi)別、多渠道、大規模的人才培養新格局,培養和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng )新精神,能夠防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、應對復雜局面的經(jīng)營(yíng)人才隊伍;一支職業(yè)素養好、市場(chǎng)意識強、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)、堅持并實(shí)踐公司發(fā)展戰略、執行力強的.管理人才隊伍;一支理論扎實(shí)、作風(fēng)嚴謹、具有技術(shù)創(chuàng )新和科技攻關(guān)潛力的技術(shù)人才隊伍;一支愛(ài)崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實(shí)踐、一專(zhuān)多能、作風(fēng)過(guò)硬的技能人才隊伍。

  1、員工素質(zhì)提升計劃。到20XX年底,公司系統員工隊伍具有本科及以上學(xué)歷員工的比例到達25%,人才密度到達0.80。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理人員、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別到達90%、50%和55%以上全員培訓率到達95%以上,各類(lèi)員工的思想道德素養、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng )新潛力明顯提高,崗位適應性明顯增強。

  2、“1551”優(yōu)秀企業(yè)管理人才培養方案。加大各類(lèi)優(yōu)秀人才培養力度,公司培養選拔100名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、500名優(yōu)秀管理人才、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能人才。

  3、創(chuàng )新型高精尖科技企業(yè)管理人才培養方案。在支撐電網(wǎng)建設與發(fā)展、提高電網(wǎng)運行控制水平和推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域,重點(diǎn)培養2-3名后備院士人才,培養300名創(chuàng )新型優(yōu)秀拔尖人才,新增國家級專(zhuān)家150人,公司系統進(jìn)入國家級人才庫的專(zhuān)家力爭到達300人以上,構成以院士和知名專(zhuān)家為核心的創(chuàng )新性高精尖科技人才隊伍。

  4、緊缺企業(yè)管理人才培養方案。加大引進(jìn)和培養公司緊缺專(zhuān)家人才的力度,5年內引進(jìn)和培養500名金融、保險、法律和財務(wù)等高級專(zhuān)業(yè)人才,滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展的需求。

  5、特高壓電網(wǎng)專(zhuān)項企業(yè)管理人才培養方案。根據特高壓電網(wǎng)工程建設的要求,加強特高壓科技人才的培養,5年內滾動(dòng)培養20XX名能夠承擔特高壓電網(wǎng)技術(shù)研究、設計、建設、生產(chǎn)運行、維護和管理等專(zhuān)業(yè)人才。

  6、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年企業(yè)管理人才培養方案。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養前途的青年管理和技術(shù)人才,進(jìn)行針對性的集中強化培訓,并對口派遣到東部發(fā)達電力企業(yè)實(shí)踐鍛煉。加大對西藏公司人才幫扶力度,每年選派10名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進(jìn)藏擔任培訓師,開(kāi)展對口培訓,為西藏公司培養技術(shù)和技能人才。

  7、學(xué)習型班組建設計劃。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體,用心培育國家電網(wǎng)文化,建設學(xué)習型班組;加強基層班組建設,大力促進(jìn)在崗學(xué)習和現場(chǎng)培訓,開(kāi)展公司系統所有班組長(cháng)的輪訓工作。

  8、農電工素質(zhì)潛力提升計劃。加大農電工培訓力度,全面提高農電工基本素質(zhì)和工作潛力,開(kāi)展對所有農電所長(cháng)的輪訓工作。到20XX年底,農電工持證上崗率到達100%。

  企業(yè)管理方案 篇4

  一、資格條件

 。ㄒ唬┱J同寶源企業(yè)文化和歷史使命,為人誠信,擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德,愛(ài)崗敬業(yè)。

 。ǘ┠軌蜉^好的應對和處理工作中的壓力,能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作,善于理解新鮮事物,擁有良好的學(xué)習習慣,具備持續的自學(xué)潛力。

 。ㄈ┚哂休^強的溝通和語(yǔ)言表達潛力。

 。ㄋ模┰趯氃垂ぷ髌陂g,有良好的工作業(yè)績(jì)和績(jì)效評價(jià),具備較強的專(zhuān)業(yè)工作潛力。

 。ㄎ澹┐髮(zhuān)(含)以上學(xué)歷,35歲(含)以下,在集團工作1年(含)以上。

  二、后備人才的申報與選拔程序

  各部門(mén)、各基地于每年的6月及12月上報本部門(mén)的后備人才名單。綜合管理部根據各部門(mén)、各基地申報名單對候選對象進(jìn)行審查、考核,篩選,確定人選,進(jìn)入后備人才庫。

 。ㄒ唬┥陥

  申報人填寫(xiě)《后備人才申報表》(附后),透過(guò)以下方式上報綜合管理部:

  1、各部門(mén)、各基地以部門(mén)、基地名義推薦,并將申報表報綜合管理部。

  2、各部門(mén)、各基地員工向綜合管理部自薦,直接將申報表報公司綜合管理部。

  3、公司提名。

 、孢x拔入庫

  綜合管理部對申報材料進(jìn)行初審后,通知申報人參加選拔測試。透過(guò)測試者正式進(jìn)入后備人才庫,并開(kāi)展培養工作。選拔考核主要包括以下4輪,每輪考核設定基準分,未到達基準分者即淘汰。到達基準分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jì)保留,最后成績(jì)?yōu)楦鬏喅煽?jì)加權平均。

  1、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平測試:主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試。

  2、價(jià)值觀(guān)念及綜合素質(zhì)測試:主要包括職業(yè)傾向測試、個(gè)性特征測試、智力測試或寫(xiě)作。

  3、業(yè)務(wù)知識測試:

  4、面試:由公司領(lǐng)導、綜合管理部領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)人員組成面試小組進(jìn)行面試,采取一對一交談或無(wú)領(lǐng)導小組討論形式,側重思維、表達潛力的測試。

  三、后備人才的培養

  后備人才的培養有基礎培訓、輪崗實(shí)習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。

 、寤A培訓

  1、培養主題:企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。

  2、培養方式:參加集團或公司統一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓;參加公司安排的外部培訓。

  3、培養目標:使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、管理方法等。

 、孑啀弻W(xué)習

  1、培養主題:業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應用

  2、培養方式:將后備人才安排到各部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習,了解該部門(mén)實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、相關(guān)規章制度等資料。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結束,后備人才需在一個(gè)月內上交輪崗實(shí)習報告,報告應注重實(shí)效,到達分析現狀、解決問(wèn)題、優(yōu)化管理的目的?己藞蟾嬗稍摬块T(mén)經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復核評分,兩者按6:4比例權重后得出實(shí)習報告最終成績(jì)。實(shí)習報告成績(jì)將作為輪崗實(shí)習工作的主要考核依據。

 、鐑炔考媛

  培養主題:增強對各部門(mén)工作的認識和了解,提升員工綜合素質(zhì)和潛力。培養方式:兼職人員以學(xué)習、調研、協(xié)助為職責,參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運作過(guò)程,提出相關(guān)意見(jiàn)和推薦,并承擔相關(guān)工作,在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門(mén)領(lǐng)導管理。

 、钂炻氬憻

  1、培養主題:綜合技能的全面鍛煉和提升

  2、培養方式:將后備人才安排到各部門(mén)相應崗位上掛職,由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的'時(shí)間不應低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制,僅用于培養后備人才,不作為公司正式的編制。

  四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續跟蹤

 、搴髠淙瞬趴己

  1.后備人才考核、淘汰周期為2年。

  2.考核包括培訓考核、崗位考核、潛力測試3大部分。

  其中:培訓考核指每次培訓結束后,由培訓組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫(xiě)、課題研究等),對培訓結果給予評價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門(mén)對其進(jìn)行績(jì)效考核,對后備人才的工作狀況進(jìn)行評價(jià)。潛力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級(含)以上職稱(chēng)或考取更高級學(xué)位。

 、婧髠淙瞬盘蕴幸韵?tīng)顩r者,經(jīng)公司領(lǐng)導審批后,從后備人才庫中淘汰:

  1.崗位考核成績(jì)連續兩年處于所在部門(mén)50%排行以下者;

  2.潛力測試不合格者(兩年內未完成自學(xué)資料者);

  3.培訓表現不合格者(未能參加必修課程學(xué)習或違反培訓紀律、培訓考核成績(jì)兩次以上不合格者);

  4.違背誠信承諾書(shū)資料,或在工作中及公司組織的各類(lèi)活動(dòng)中,行為方式與寶源集團倡導的企業(yè)文化理念不符者。

 、绾髠淙瞬懦鰩旒叭斡

  1.后備人才在培養過(guò)程中或培養結束后,根據公司各部門(mén)、各基地的人才配置需要,由綜合管理部統一調配,兼職培訓、輪崗學(xué)習或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格,成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選,正式任命后,視為正式出庫。2年內未任命的后備干部自動(dòng)出庫。

  2.后備人才出庫后,納入各公司的正常管理程序。

  3.后備人才庫將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養原則,淘汰不合格者,發(fā)展新的后備人才,實(shí)現人才滾動(dòng)培養。

  五、相關(guān)說(shuō)明

 、搴髠淙瞬湃霂旌,其原人事關(guān)系不變動(dòng)。

 、婧髠淙瞬湃霂旌,由綜合管理部根據培養方案,安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。

 、鐬榱俗龊煤髠淙瞬诺倪x拔和培養工作,各部門(mén)需提高對此項工作的重視程度,參照選拔條件,用心、慎重地推薦后備人才候選人;對于申報或入選后備人才庫的員工,所在部門(mén)要在日常工作中給予大力支持,公司將后備人才的培養工作,作為對該部門(mén)第一負責人考核的指標之一。

 、鑵⒓訊徫诲憻挼暮髠淙瞬判劫Y待遇參照其輪崗崗位值執行,由鍛煉所在部門(mén)考核;后備人才原崗位由所在部門(mén)安排人員頂替。

  企業(yè)管理方案 篇5

  為進(jìn)一步提高我縣糧油倉儲企業(yè)的管理水平,實(shí)現企業(yè)管理規范化、標準化和科學(xué)第,確保儲糧安全。根據市糧食局糧油倉儲企業(yè)規范化管理活動(dòng)精神,結合我縣實(shí)際,制定本實(shí)施方案:

  一、指導思想和工作目標

  1、指導思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和可持續發(fā)展戰略,加強企業(yè)管理,提升職工素質(zhì),改善庫容站貌,實(shí)行科學(xué)儲糧,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,創(chuàng )建和諧企業(yè)。

  2、工作目標。從現在開(kāi)始到今年年底,逐步使全縣糧食倉儲企業(yè)達到本方案要求。

  二、實(shí)施范圍和工作原則

  1、實(shí)施范圍。開(kāi)展規范化管理活動(dòng)的范圍,為全縣各類(lèi)所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)。

  2、工作原則。本次規范化管理活動(dòng)按照“屬地管理”的原則,縣局負責全縣范圍內的糧食倉儲企業(yè)規范化管理活動(dòng)的組織、推動(dòng)工作;各類(lèi)糧油倉儲企業(yè)負責本企業(yè)規范化管理活動(dòng)的開(kāi)展和組織實(shí)施工作。

  三、工作步驟

  1、準備動(dòng)員階段(從20xx年8月2日-9月20日)

  一是搞好宣傳發(fā)動(dòng)。將省、市和縣糧食局有關(guān)規范化管理活動(dòng)精神傳達到各企業(yè),縣局在結合本地實(shí)際的基礎上,對規范化管理活動(dòng)進(jìn)行再部署。二是通過(guò)宣傳動(dòng)員,使全縣糧油倉儲企業(yè)職工充分認識開(kāi)展規范化管理活動(dòng)的重大意義,了解工作安排和部署情況,并積極參與到建設規范化活動(dòng)中。三是縣局將選擇一個(gè)管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)規范管理活動(dòng)的開(kāi)展。

  2、全面建設階段(從20xx年9月21日-20xx年2月10日)

  主要任務(wù)是企業(yè)根據自身實(shí)際,制定具體方案并抓好落實(shí)。

  3、驗收和整改提高階段(從20xx年2月25日-20xx年3月20日)?h局組織有關(guān)人員依據本方案的要求,對各企業(yè)規范化管理活動(dòng)進(jìn)行檢查督導和驗收。并于20xx年2月28日前向市糧食局上報規范化管理活動(dòng)工作總結。20xx年3月20日決接受市糧食局對我縣企業(yè)創(chuàng )建規范化管理單位進(jìn)行檢查驗收。

  四、主要內容

  1、認真學(xué)習有關(guān)文件標準和技術(shù)規范。廣泛開(kāi)展宣傳、培訓、教育活動(dòng),使企業(yè)糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規定、掌握并正確理解各類(lèi)糧油儲藏技術(shù)和設備操作規程。對糧油倉儲企業(yè)負責人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行在職教育,從而進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識。

  2、進(jìn)一步完善糧油倉儲管理規章。各企業(yè)要按照近年來(lái)出臺的糧食管理法規、部門(mén)規章、規范性文件以及技術(shù)標準的要求,結合本企業(yè)實(shí)際,對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統性強、針對性強、符合企業(yè)規范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時(shí),要適應調整企業(yè)倉儲管理組織結構,規范倉儲業(yè)務(wù)管理流程,細化各倉儲管理崗位職責,建立與新制度相適應的.工作機制。

  3、改善糧油倉儲保管條件。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧食倉儲設施的管理。一是要加強現在倉儲設施設備的管理通過(guò)科學(xué)規劃、合理調度,進(jìn)一步挖掘現有設施設備的能力,提高設施設備的使用率;二是要建立科學(xué)的設施設備維護保養工作機制,加強對設施設備的維護保養,延長(cháng)設施設備的使用年限;三是要多方籌措資金,改善糧油倉儲設施設備條件?h局將加強對倉訪(fǎng)維修改造工作的督;加強對企業(yè)收儲工作的業(yè)務(wù)指導,不允許出現因倉儲設施和管理措施不到位而導致的壞糧事故。

  4、治理不規范管理行為。糧食倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫中發(fā)現的倉儲管理問(wèn)題,集中開(kāi)展一次不規范行為治理行動(dòng)。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規熏蒸、藥品管理不規范影響企業(yè)生產(chǎn)和儲糧安全的不規范行為;要解決政策執行、賬務(wù)管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善等不規范行為,提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動(dòng)效果,各企業(yè)可根據本單位實(shí)際情況,制定治理工作方案,確定治理工作重點(diǎn),落實(shí)治理工作責任,加強對治理過(guò)程的檢查、指導、總結、交流和評估。

  5、創(chuàng )建規范化企業(yè)。各企業(yè)要在現有工作基礎上,開(kāi)展適合本企業(yè)管理實(shí)際的規范化管理企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)。規范化管理創(chuàng )建行動(dòng)的目標是:杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規范管理行為,嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理,提高企業(yè)管理水平,確保糧食儲存安全。

  五、主要工作措施

  1、成立組織、加強領(lǐng)導

  不確保本方案的順利實(shí)施,縣局成立糧油倉儲規范化管理領(lǐng)導小組,蘇金鎖局長(cháng)任組長(cháng),付淑花同志任副組長(cháng),各有關(guān)科室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在業(yè)務(wù)科。要求各糧油倉儲企業(yè)成立相應的組織,并責任到人。

  2、加強學(xué)習,進(jìn)行培訓

  一是組織學(xué)習好國家、省和市糧食局對規范化管理活動(dòng)的指志精神,掌握具體要求,明確建設標準。二是查找差距,明確改進(jìn)方向。將企業(yè)現有“軟件”、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進(jìn)行對照,找出差距和不足,有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)。三是采取得力措施,促進(jìn)工作。各企業(yè)要根據本地實(shí)際情況,制定實(shí)施方案,提出具體意見(jiàn)和建設步驟。

  3、精心組織,狠抓落實(shí)

  縣局將采取各種措施加強對規范化管理活動(dòng)進(jìn)行調研、指導,并及進(jìn)總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗,積極幫助企業(yè)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,促進(jìn)工作順利開(kāi)展,使全縣倉儲企業(yè)管理水平達到一個(gè)新高度。

  4、加強督導,嚴格考核

  縣局將定期、不定期對各企業(yè)開(kāi)規范化管理活動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行檢查和督導,督促企業(yè)加快工作進(jìn)度。對檢查中發(fā)現的不符合規范標準的地方,要求企業(yè)進(jìn)行整改,對一時(shí)難以達到要求的,要制定計劃,限期整改。

  企業(yè)管理方案 篇6

  為順利實(shí)施榆林斗山戰略管理,走特許經(jīng)營(yíng)之路,實(shí)現榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標,公司必須加強基礎管理工作,向管理要效益。根據公司目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況,十分突出的問(wèn)題在于管理基礎工作十分薄弱,人才十分缺乏,與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應。解決的辦法只有一個(gè),就是強力推進(jìn)企業(yè)管理的規范化。企業(yè)管理規范化是企業(yè)繞不過(guò)去的發(fā)展階段,是企業(yè)走向輝煌的必由之路,是促進(jìn)企業(yè)升級的巨大變革。

  企業(yè)管理規范化具有十分豐富的內容,它包括六大系統:企業(yè)發(fā)展戰略規劃系統;企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設計系統;企業(yè)組織結構系統;企業(yè)部門(mén)及崗位描述系統;企業(yè)規章制度設計系統;企業(yè)管理控制系統。六大系統就是企業(yè)管理的六根地基樁,只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基,在此基礎上經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),企業(yè)的大廈才能穩定。為此,制訂本實(shí)施方案。

  一、規范化管理的工作內容:

 。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展戰略規劃

  明確榆林斗山發(fā)展的戰略目標;

  明確企業(yè)成立的社會(huì )意義;

  明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)宗旨;

  明確員工需要遵循的企業(yè)文化,然后把它們滲透到員工、市場(chǎng)和社會(huì )上去。

 。ǘ┢髽I(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設計

  工作流程的作用是:把企業(yè)日常工作的過(guò)程做一個(gè)良好的設計,使常規性的工作能夠有條不紊;使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。

  表格設計的作用是:把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規范,表格設計做到簡(jiǎn)明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數字化管理打下基礎。

  一個(gè)現代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門(mén)的,流程比部門(mén)更重要,流程大于部門(mén)。

 。ㄈ┢髽I(yè)組織結構構建

  根據企業(yè)發(fā)展目標來(lái)設計、調整、優(yōu)化、改革組織結構,因為結構會(huì )影響行為。

  企業(yè)的發(fā)展戰略規劃確定之后,年度的工作規劃就必須明確;

  年度工作規劃明確以后,企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確;

  核心業(yè)務(wù)流程確定之后,才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結構才能支持企業(yè)戰略規劃的實(shí)現;

  組織結構確定之后,再明確每個(gè)功能模塊的職責。

 。ㄋ模┢髽I(yè)部門(mén)及崗位權責描述

  對部門(mén)和崗位權責、員工的任職資格進(jìn)行準確、實(shí)用和規范地描述,并在工作考評中體現它的重要作用。

  傳統"人治"方法已不能適應企業(yè)的人力資源管理需求。

  企業(yè)的持續發(fā)展必須靠"法制"的管理系統,靠任職資格來(lái)規范員工、管理者的任用和考核標準。

  企業(yè)的崗位描述具有良好的授權的功能;

  任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能;

  崗位價(jià)值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗、評價(jià)的功能。

 。ㄎ澹┢髽I(yè)規章制度設計

  企業(yè)的規章制度是指全體員工都需遵守的游戲規則。

  公司規章制度不是越多越好,而是越少越好。精而少才能以理服人。

  制度不能有隨意性,要保持堅持性與執行性。

  重要地是,制定了的制度就要堅決執行。

 。┢髽I(yè)管理控制

  管理者必須思路清晰,謀定而后動(dòng)。

  實(shí)現謀定而后動(dòng)的唯一方法,是在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統和決策的支持系統。這個(gè)系統對于企業(yè),尤其是企業(yè)的.各級管理者來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的。

  以上六項,稱(chēng)之為企業(yè)管理規范化的六大硬系統,在規范化的工作中,同時(shí)還要建立企業(yè)管理的五大軟系統:有效溝通系統;有效授權系統;信息管理系統;問(wèn)題的分析與決策系統;企業(yè)文化和團隊建設系統。

  二、規范化管理工作的原則:

  規范化管理工作應堅持全員原則、簡(jiǎn)明原則和實(shí)用原則。

 。ㄒ唬、全員原則

  規范化管理設計要來(lái)自于全員,也應用于全員。鼓勵企業(yè)全員對系統進(jìn)行檢討,對授權進(jìn)行監控。系統的建立健全,從企業(yè)最末層的崗位開(kāi)始,把全體員工投入到這項工作中去,從上到下,從下到上反復進(jìn)行檢討和設計。

 。ǘ┖(jiǎn)明原則

  簡(jiǎn)明原則的內涵包括:

  流程一定要看得懂;

  流程一定要分得清;

  流程一定要學(xué)得會(huì );

  流程一定要用的著(zhù);

  流程一定要走得通。

 。ㄈ⿲(shí)用原則

  一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,突出重點(diǎn),有易到難,重在實(shí)用。避免閉門(mén)造車(chē)、華而不實(shí)。

  三、管理規范化工作計劃安排

  管理規范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統工程,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)大變革,也是企業(yè)應該常抓不懈的工作內容。

  企業(yè)管理方案 篇7

  根據《江蘇省技工院校校企合作培養高技能人才工作實(shí)施意見(jiàn)》和《江蘇省“百校千企”緊缺型高技能人才培養工程實(shí)施方案》,特制定本實(shí)施方案。

  一、指導思想

  根據我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展對高技能人才的需求,透過(guò)實(shí)施常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“十校百企”工程),推進(jìn)院校和企業(yè)全方位、深層次、多形式合作,建立政府搭臺、校企互動(dòng)、產(chǎn)學(xué)結合、資源共享、校企雙贏(yíng)的校企合作新機制,為加快培養適應我市產(chǎn)業(yè)結構調整和經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變發(fā)展急需的緊缺型高技能人才、促進(jìn)我市經(jīng)濟持續健康快速發(fā)展帶給有效的技能人才保障。

  二、目標任務(wù)

  1.全面推行緊密型的校企合作機制。省級重點(diǎn)技工院校要和不少于10個(gè)企業(yè)開(kāi)展緊密型合作,國家級以上重點(diǎn)技工院校要和不少于20個(gè)企業(yè)開(kāi)展緊密型合作,制定具體的校企合作方案,并有效執行。每個(gè)高級工班、技師(含預備技師)班專(zhuān)業(yè)均要與2家以上企業(yè)簽訂校企合作培養協(xié)議,制定具體的校企合作方案,并有效執行。

  2.努力擴大培養高技能人才的規模。技師學(xué)院的高級班、技師(預備技師)班在校生的比例到達50%(或者1200人)以上,年組織企業(yè)高級工以上高技能人才培訓500人以上;高級技工學(xué)校高級班在校生比例到達30%(或者800人)以上,年組織企業(yè)高技能人才培訓400人以上;國家級重點(diǎn)技校高級班在校生的比例20%(或者300人)以上,年組織企業(yè)高技能人才培訓200人以上。

  3.著(zhù)力提高高技能人才培訓質(zhì)量。在夯實(shí)基礎知識和基本技能的同時(shí),透過(guò)校企合作著(zhù)力提高分析、解決生產(chǎn)實(shí)際難題的潛力,確保高級工、技師(預備技師)考評合格率80%以上,對口就業(yè)率90%以上,用人企業(yè)認可滿(mǎn)意度80%以上。

  三、實(shí)施要求

  實(shí)施“十校百企”工程,關(guān)鍵要找準企業(yè)和院校的對接點(diǎn),注重在載體、途徑和方法上下功夫,不斷推動(dòng)校企合作深入發(fā)展,院校和有關(guān)企業(yè)要因地制宜、不拘一格、突出特色,用心探索多種模式和靈活有效的合作形式,共同搭建對接平臺。

  1.畢業(yè)生供求信息對接平臺。市經(jīng)信委和市人社局將共同搭建常州市技工院校畢業(yè)生供求信息對接平臺,為促進(jìn)畢業(yè)生充分就業(yè)帶給信息服務(wù)。各企業(yè)要用心為“平臺建設”帶給人才需求信息,為技工院校畢業(yè)生帶給豐富的就業(yè)崗位信息;各技工院校要及時(shí)帶給畢業(yè)生就業(yè)信息,實(shí)現畢業(yè)生就業(yè)信息與企業(yè)需求信息緊密對接,拓寬畢業(yè)生和企業(yè)方便快捷的雙向選取渠道。

  2.人才交流對接平臺。建立教師到企業(yè)實(shí)踐掛職制度,技工院校要派教師到企業(yè)掛職,頂崗實(shí)踐,參與產(chǎn)學(xué)研活動(dòng),系統掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)流程,積累教學(xué)所需的職業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗,以提高實(shí)踐教學(xué)技能,建立企業(yè)優(yōu)秀人才到技工院校兼職制度,聘請優(yōu)秀企業(yè)家、能工巧匠和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,作為特聘教師到院校授課,構成校企人才交流機制。

  3.課程改革對接平臺。建立院校專(zhuān)業(yè)設置、課程資料改革與企業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)的促進(jìn)機制。校企共同研究一體化教學(xué)資料、教材和課程體系,根據企業(yè)人才層次和數量需求變化,引導學(xué)科專(zhuān)業(yè)結構的調整,推動(dòng)院校深化教育教學(xué)改革,逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)設置與用工需求零距離、課程設備與職業(yè)活動(dòng)零距離、教學(xué)資料與培養目標零距離,增強校企合作培養高技能人才的緊密性和有效性。

  4.物質(zhì)交流對接平臺。加快校內校外基地建設,大力推行“學(xué)校在企業(yè)建立實(shí)習基地”與“企業(yè)在學(xué)校建立生產(chǎn)車(chē)間”的做法,建立校企合作的物質(zhì)交流平臺。選取一批優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì )和產(chǎn)業(yè)集群,分類(lèi)建立學(xué)生實(shí)習基地,以提高學(xué)生的實(shí)踐與創(chuàng )新潛力。

  5.技術(shù)交流對接平臺。充分發(fā)揮企業(yè)和院校各自?xún)?yōu)勢,校企聯(lián)合建立“技術(shù)研發(fā)中心”或“名師工作室”,共同研發(fā)新材料、新工藝、新技術(shù)與新產(chǎn)品,建立校企合作的技術(shù)交流平臺,不斷提升技工院校的辦學(xué)水平,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。

  四、保障措施

  1.加強領(lǐng)導。成立常州市“十校百企”工程領(lǐng)導小組,負責統籌協(xié)調和指導、督查校企合作培養高技能人才的各項工作。領(lǐng)導小組下設辦公室負責具體組織實(shí)施,推動(dòng)工作的展開(kāi)。各院校要建立相應的組織機構,制定本單位“十校百企”工程實(shí)施方案并推動(dòng)組織實(shí)施。組織機構由學(xué)校領(lǐng)導和教學(xué)骨干,有關(guān)行業(yè)、企業(yè)的領(lǐng)導,人力資源部門(mén)和技術(shù)骨干組成,其中行業(yè)、企業(yè)代表要占必須比例。

  2.合力共推。市經(jīng)信委和市人社局將充分發(fā)揮部門(mén)綜合協(xié)調與指導服務(wù)的職能,建立協(xié)調共推的協(xié)作機制,共同推動(dòng)技工院校和企業(yè)在人才培養、畢業(yè)生就業(yè)、科技成果轉化、企業(yè)發(fā)展等方面開(kāi)展全方位合作,協(xié)調解決校企合作過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題,并在政策上予以扶持,促進(jìn)校企合作健康發(fā)展。

  3.強化考核。各技工院校要按照本實(shí)施方案抓緊建立機構、制定規劃和實(shí)施方案,確定具體的工作進(jìn)度,在高技能人才培養數量和質(zhì)量上見(jiàn)實(shí)效。市經(jīng)信委將“十校百企”工程培養高技能人才作為建立現代職工培訓制度的'重要資料進(jìn)行部署和安排,并將校企合作培養高技能人才的成效作為對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的一項重要指標。市人社局建立技工院校校企合作培養高技能人才統計、檢查評估、考核和通報制度,并將“十校百企”工程納入技工院!笆椖繕恕笨己酥笜梭w系每年年終進(jìn)行考核評比。

  4.表彰激勵。建立激勵機制,根據行業(yè)企業(yè)和技工院校培養緊缺型職業(yè)(工種)高技能人才數量和工作績(jì)效,按照政府購買(mǎi)培訓成果辦法給予適當補助。對“十校百企”工程中取得顯著(zhù)成效的技工院校和企業(yè),給予表彰或獎勵。

  5.跟蹤服務(wù)。擬成立常州市技工院校校企合作研究會(huì ),圍繞常州市技工院校校企合作的主題和“十校百企”工程的相關(guān)工作,組織開(kāi)展理論研究和實(shí)踐探討,校企合作調研、技術(shù)交流、文化共建等合作活動(dòng),研究建立校企合作機制的有效辦法,探索全方位多元化的合作模式,建立科學(xué)合理的校企合作評估指標體系,對校企雙方進(jìn)行監控和考核評估,推動(dòng)“十校百企”工程順利開(kāi)展。

  五、實(shí)施步驟

  1.組織發(fā)動(dòng)。5月中旬制訂《常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養工程實(shí)施方案》,適時(shí)召開(kāi)常州市“十校百企”工程推進(jìn)會(huì ),部署緊缺型高技能人才培養工作。

  2.建立機構。6月上旬成立常州市“十校百企”工程領(lǐng)導小組,各技工院校根據本實(shí)施方案,建立相應的組織機構,制定本單位“十校百企”工程實(shí)施方案。

  3.校企對接。6月,十所技工院校、百家相關(guān)企業(yè)根據本實(shí)施方案開(kāi)展校企對接活動(dòng),確定對接項目,簽訂合作協(xié)議;籌辦常州市技工院校校企合作研究會(huì ),完成“十二五”校企合作研究課題開(kāi)題報告,力爭8月結題;搭建畢業(yè)生供求信息對接平臺,院校帶給高技能人才培訓菜單,企業(yè)帶給高技能人才需求信息,在常州市人力資源和社會(huì )保障網(wǎng)上實(shí)現畢業(yè)生供求信息對接。

  4.開(kāi)展督查。6月下旬,市經(jīng)信委和市人社局共同對“十校百企”工程實(shí)施狀況進(jìn)行一次督查,并將督查匯總上報省人社廳。

  5.考核評比。12月,將“十校百企”工程成效納入全市技工院!笆椖繕恕笨己酥笜梭w系進(jìn)行考核評比。

  6.總結交流。xx年1月召開(kāi)“十校百企”工程經(jīng)驗交流會(huì ),總結經(jīng)驗,表?yè)P先進(jìn),抓好典型,全面推廣。

  企業(yè)管理方案 篇8

  在快速發(fā)展的21世紀,企業(yè)核心競爭力越來(lái)越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用潛力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉,無(wú)論從宏觀(guān)角度,還是從微觀(guān)角度來(lái)看,人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此,只有擁有了充足的人才,高度重視人才的作用,始終堅持以人為本,大力推進(jìn)人才隊伍建設,企業(yè)才能實(shí)現跨越式的發(fā)展。要實(shí)現廣西有色集團的整體發(fā)展規劃目標,務(wù)必實(shí)施人才強企的發(fā)展戰略。

  要實(shí)現集團公司的戰略目標,務(wù)必按照“廣泛宣傳、做好規劃、規范制度、建立機制、完善設施、強化載體、注重創(chuàng )新”的總體思路來(lái)制定相應措施。根據集團公司的實(shí)際狀況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),建立集團選人、育人、用人政策,制定科學(xué)的考核與激勵機制,重視人才的自我價(jià)值的實(shí)現。具體措施和方案如下:

  (一)輿論宣傳

  制定宣傳工作方案,采取多種形式,大力宣傳實(shí)施人才強企戰略的重大好處和基本要求,宣傳各單位各部門(mén)做好人才工作的經(jīng)驗做法,營(yíng)造全系統高度重視、關(guān)心支持人才工作的氛圍,樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān),構建人才強企的經(jīng)營(yíng)理念。在有色集團網(wǎng)站和《廣西有色》報上開(kāi)設“人才強企”專(zhuān)欄,定期組稿宣傳人才強企戰略,及時(shí)反映戰略實(shí)施動(dòng)態(tài)和取得的成果。

  (二)人才隊伍建設規劃

  1、充分利用集團公司現有的人才培養平臺,發(fā)揮“人才小高地”、博士后流動(dòng)工作站的作用,利用八桂學(xué)者、特聘專(zhuān)家崗的設立優(yōu)勢,推進(jìn)集團公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”計劃,透過(guò)項目合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結合的途經(jīng),透過(guò)柔性引進(jìn)的'辦法引進(jìn)院士和博導等,帶動(dòng)科技隊伍的成長(cháng)和培養。

  2、抓好集團公司下屬企業(yè)領(lǐng)導班子建設,對班子的考察選拔、使用配置、潛力標準、培養方式手段、績(jì)效評價(jià)、激勵約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統的研究和部署。加強對年輕管理干部的培養使用,促進(jìn)管理人員隊伍的專(zhuān)業(yè)化和年輕化。

  3、制定和實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設計劃,對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設的規模數量、潛力標準、培養方式手段、開(kāi)發(fā)培養計劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績(jì)效評價(jià)、激勵約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統的研究和部署。合理配置人力資源,提高人力資源使用效率。創(chuàng )新和完善人才評價(jià)、選拔、使用、激勵、保障機制,營(yíng)造良好的人才發(fā)展、人盡其才的制度環(huán)境。

  4、摸清高技能人才隊伍的現狀,制定和實(shí)施高級技能人才隊伍的建設培養計劃。對高級技能人才隊伍建設的需求、培養方式手段、開(kāi)發(fā)培養計劃進(jìn)度等方面進(jìn)行系統的研究和部署。

  5、制定和實(shí)施集團公司下屬企業(yè)的董事和監事隊伍建設,加強集團公司對下屬公司的調控力度。

  (三)職工教育培訓

  制定員工教育培訓管理辦法,對員工教育培訓工作進(jìn)行制度化、規范化、科學(xué)化的管理。嚴格執行培訓經(jīng)費的按規定提取和使用,嚴禁挪作他用。使培訓經(jīng)費和資源得到有效和充分利用,把員工教育培訓作為公司的一種投資行為,將公司培育成學(xué)習型組織。拓展人才培訓渠道,滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的繼續學(xué)習需要,為開(kāi)發(fā)員工潛能、實(shí)現集團發(fā)展目標帶給智力支持。

  圍繞創(chuàng )新潛力建設,各下屬企業(yè)根據自身各類(lèi)人才特點(diǎn),研究制定各類(lèi)人才的潛力建設標準,加大教育培訓力度。根據不同崗位的工作要求和不同類(lèi)別員工的培訓需求,以全面提高員工的素質(zhì)和崗位勝任潛力為目標,按人員層次設計培訓資料,分層次、分類(lèi)別、重點(diǎn)突出地設置培訓課程。

  研究設立高級人才開(kāi)發(fā)培養專(zhuān)項資金,有計劃、有重點(diǎn)的培養高尖端有色人才。適時(shí)研究和提出高層次人才國際化培訓計劃,為下一步集團“走出去”戰略帶給人才。

  全面加強企業(yè)領(lǐng)導人員的政治理論學(xué)習和思想作風(fēng)建設,企業(yè)領(lǐng)導人員及其后備人員五年內全部輪訓一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類(lèi)黨校、高校學(xué)習深造。

  制定分階段培養計劃,有計劃地開(kāi)展后續學(xué)歷教育,優(yōu)化員工隊伍文化結構。加強技能開(kāi)發(fā)培訓與鑒定工作,制定分階段開(kāi)發(fā)培養計劃,分批進(jìn)行技能升級,優(yōu)化員工隊伍技術(shù)等級結構。經(jīng)常性地開(kāi)展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。

  強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育,提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍整體素質(zhì)。深化職稱(chēng)制度改革,抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評聘工作。

  (四)人才的考核評價(jià)

  建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理人才考核和評價(jià)指標體系。制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標準,創(chuàng )新人才評價(jià)方法。建立技術(shù)人才評價(jià)指標體系,在人才考察使用中試行定量評價(jià)、潛力測試與職業(yè)傾向測試。

  (五)人才的選拔使用

  制定企業(yè)領(lǐng)導人員管理辦法,使企業(yè)領(lǐng)導人員的管理走上制度化、規范化的軌道。建設企業(yè)領(lǐng)導人員后備隊伍,制定后備干部管理辦法。

  完善下屬公司董事會(huì )和監事會(huì )管理制度,切實(shí)行使其相應權力,履行其職責。加強董事和監事的選聘、考核和管理。使董事監事的管理走上制度化、規范化的軌道。

  研究制定首席專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人評選和聘任制度。建立集團公司各類(lèi)專(zhuān)家人才庫。實(shí)施人才儲備戰備。

  (六)人才的激勵機制

  1、完善企業(yè)管理人員年薪制實(shí)施辦法,研究探索短期激勵與長(cháng)期激勵相結合的方式。

  2、制定實(shí)施首席專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。

  3、研究制訂集團公司優(yōu)秀專(zhuān)家、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱(chēng)號序列及評比表彰、獎勵辦法。

  4、深化社會(huì )保障制度改革,進(jìn)一步完善企業(yè)社會(huì )保障制度,進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施有色集團企業(yè)年金管理制度,強化各類(lèi)保險和福利待遇的激勵作用。

  5、設計員工職業(yè)生涯通道,有效支撐企業(yè)內部的晉升制度和職業(yè)生涯規劃,建立技術(shù)類(lèi)和管理類(lèi)人才通道,并實(shí)現對員工的激勵,引導員工將個(gè)人目標與組織目標協(xié)調一致。

  企業(yè)管理方案 篇9

  為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續性發(fā)展,特制定如下《達州市給排水總公司20XX年人才教育培訓計劃》:

  一、培訓目的

  以弘揚五種作風(fēng)、提升五種潛力為核心、按照不間斷學(xué)習、全員培訓的思路,構建貼合公司實(shí)際的現代教育培訓體系,健全貼合人才成長(cháng)規律的激勵約束機制,構成分層次、分類(lèi)別、多渠道、大規模的人才培訓新格局,培訓和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng )新精神,能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。20XX年底,透過(guò)培訓爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例到達20%及以上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比例到達70%及以上、管理人員比例到達40%及以上、技術(shù)人員比例到達20%及以上,全員培訓率到達95%及以上。

  二、培訓對象

  公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

  三、培訓資料

  公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實(shí)施細則和安全操作規程。

  四、培訓形式

  (1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓。采取引進(jìn)來(lái)和送出去的方式,公司培養選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

 。2)實(shí)行創(chuàng )新型人才培訓。在化驗、監測、經(jīng)營(yíng)、安裝、收費技術(shù)、機電設備運行控制等重要領(lǐng)域,重點(diǎn)培養1-2名后備人才,培養3-5名創(chuàng )新型優(yōu)秀拔尖人才,建設創(chuàng )新性高精尖科技人才隊伍。

 。3)實(shí)行緊缺性人才培訓。每年用心引進(jìn)和培養電焊、化驗、水質(zhì)監測、施工現場(chǎng)管理和財務(wù)審計等高級專(zhuān)業(yè)人才各1名,以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

 。4)實(shí)行人才拓展培訓。根據給排水建設的要求,全面加強人才拓展培訓,提高企業(yè)的'凝聚力。年內滾動(dòng)開(kāi)展10人次的經(jīng)營(yíng)管理、水質(zhì)化驗、生產(chǎn)運行、維護、水表安裝管網(wǎng)維修等專(zhuān)業(yè)人才培養。

 。5)實(shí)行學(xué)習型班組建設培訓。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體,用心培育水蓮文化,建設學(xué)習型班組;加強基層班組建設,大力促進(jìn)在崗學(xué)習和現場(chǎng)培訓,開(kāi)展公司系統所有班組長(cháng)的輪訓工作。

  五、培訓時(shí)間

 。1)現有在冊在崗職工每季度培訓時(shí)間不少于5個(gè)工作日;

 。2)新招聘工作人員初訓不少三天。

  企業(yè)管理方案 篇10

  一、考核周期

  對企業(yè)管理部經(jīng)理的考核,實(shí)行季度考核與年度考核相結合的辦法。

  二、考核實(shí)施小組

  1、總經(jīng)理全面負責考核的組織與領(lǐng)導工作。

  2、人力資源部經(jīng)理負責監督考核過(guò)程并負責處理考核過(guò)程中的突發(fā)事件。

  3、小組成員(由相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理組成)負責對被考核者實(shí)施考核。

  三、考核方法

  1、考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導及其他相關(guān)人員綜合評定的方法。

  2、述職報告由被考核者在規定的時(shí)間內交給上級領(lǐng)導。

  四、考核內容

 。ㄒ唬┤蝿(wù)績(jì)效考核(55%)

  任務(wù)績(jì)效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的'檢驗,其考核內容如下表所示。

  任務(wù)績(jì)效考核內容

  考核內容考核標準

  部門(mén)工作的計劃性上級領(lǐng)導審核發(fā)現所制訂的計劃中,缺失的重要內容項數為0,一般工作事項不超過(guò)____項

  部門(mén)工作計劃完成率達到100%

  部門(mén)費用預算的控制部門(mén)實(shí)際費用與預算費用之間的差異控制在___%以?xún)?/p>

  質(zhì)量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數不超過(guò)____項

  方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數量不得低于____條

  部門(mén)培訓計劃完成率達到100%

  工作報告提交的及時(shí)性在規定的時(shí)間內完成工作報告的編寫(xiě)并上交至相關(guān)部門(mén)

 。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度考核(10%)

  對工作態(tài)度的考核,主要從工作主動(dòng)性、工作責任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。

 。ㄈ┕ぷ髂芰己耍35%)

 、賹(zhuān)業(yè)知識。

 、谟媱澖M織能力。

 、垲I(lǐng)導能力。

 、芊治鰶Q策能力。

 、萜渌毼徽f(shuō)明書(shū)上所要求具備的能力。

  五、考核結果應用

 。ㄒ唬┛己私Y果劃分

  1、A——優(yōu)秀,工作成績(jì)優(yōu)異,有創(chuàng )新成果。

  2、B——良好,工作成果達到企業(yè)要求且成績(jì)突出。

  3、C——好,工作成果達到企業(yè)要求且部分工作表現突出。

  4、D——合格,工作成績(jì)達到企業(yè)要求。

  5、E——較差,工作成績(jì)不能達到企業(yè)要求。

 。ǘ┛己私Y果應用

  1、薪資調整。

  2、員工培訓。

  3、崗位調整。

  4、人事變動(dòng)。

  5、其他相關(guān)人事政策。

  企業(yè)管理方案 篇11

  為推動(dòng)我公司企業(yè)規范管理基礎工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行,并不斷改進(jìn)和創(chuàng )新企業(yè)管理,改善公司服務(wù)質(zhì)量,提升公司公眾形象,提高公司經(jīng)營(yíng)效益,根據廣元市國資委關(guān)于印發(fā)《開(kāi)展企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》的通知(廣國資委[20xx]51號),結合我公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況,特制定《20xx年廣元市上西自來(lái)水有限責任公司企業(yè)管理基礎工作規范化達標實(shí)施方案》。

  一、實(shí)施該項活動(dòng)的必要性和重要性

  20xx年在上級的領(lǐng)導下,通過(guò)公司上下全體員工的努力,公司雖取得了一定的成績(jì),但是,我們應該清醒的認識到,我們在經(jīng)營(yíng)管理方面仍然存在諸多問(wèn)題和不足:企業(yè)管理制度有待進(jìn)一步完善、制度創(chuàng )新能力不足,企業(yè)基礎信息管理體系尚未建立健全,職工教育培訓不能完全達到預期效果,現場(chǎng)管理流程不夠清晰,標準化工作細節不到位等等。而開(kāi)展企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)能夠更好的讓我們完善公司管理制度、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。所以在我們公司開(kāi)展企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)是非常有必要的,也是非常重要的。

  二、實(shí)施該項活動(dòng)的指導思想、指導原則及目標

  1.指導思想:堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,深入開(kāi)展以構建現代企業(yè)制度,創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制為核心,以更新思想觀(guān)念,變革管理體制,完善內控體系,狠抓節本降耗,提升服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)的“企業(yè)管理基礎工作規范化達標”活動(dòng),促使我公司科學(xué)、健康發(fā)展。

  2.指導原則:

  (1)自主實(shí)施與上級主管部門(mén)監督相結合原則。

  (2)管理目標與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結合原則。

  (3)管理基礎工作規范各項指標盡量量化原則。

  (4)管理基礎工作規范化實(shí)效重于形式的原則。

  3.活動(dòng)目標:通過(guò)開(kāi)展企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng),促使企業(yè)管理制度更加完備,管理行為更加規范,管理水平明顯提高。

  三、企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)內容:

  根據國資委關(guān)于工業(yè)企業(yè)管理基礎工作規范化達標評價(jià)標準的內容,我公司企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)的主要內容也分為八個(gè)方面(如下圖):

  1.制度體系方面:

  公司嚴格遵照國家法律法規,結合公司實(shí)際情況,對公司目前的包括組織機構設計、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明、專(zhuān)業(yè)管理制度、程序或流程、管理表單、考核制度等在內的制度體系進(jìn)行評估。對公司缺失的相關(guān)制度由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制定,使公司制度得到完善;對現有、現行及新制定的公司各項管理制度進(jìn)行系統分類(lèi)、分層管理,使公司制度體系有層次性;對公司各項管理制度之間的銜接和關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行理順,避免各管理制度之間的沖突,使公司個(gè)管理制度之間有一致性;結合我公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的內外變化,對公司管理制度進(jìn)行修訂、增補、審核和廢止,確保公司管理制度體系的有效性。最終使公司的管理制度體系能夠確保實(shí)施有依據、操作有程序、過(guò)程有控制、結果有考核。

  2.基礎信息方面:

  結合公司基礎信息管理現狀,公司要建立和完善信息管理體系,包括設置信息管理機構,配備專(zhuān)門(mén)的基礎信息工作人員,建立健全包括信息管理機構職能分工、工作人員崗位職責、工作程序或流程、考核制度等在內的基礎信息管理方面的各項制度。做好公司各部門(mén)與信息管理機構之間的協(xié)調和配合工作,使信息管理機構能夠真實(shí)、準確、及時(shí)、全面、連續的采集和統計與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種基礎信息,為公司各類(lèi)資料的整理和分析乃至做出決策提供可靠依據。此外,在全公司通過(guò)包括通知文件、培訓宣傳等在內的各種方式提高員工對基礎信息的重要性的認識。

  3.教育培訓方面:

  根據公司發(fā)展的需要,建立適合我公司的教育培訓體系,設立專(zhuān)門(mén)負責員工教育培訓的組織機構,配備專(zhuān)門(mén)的教育培訓管理人員,完善教育培訓制度。結合公司的發(fā)展計劃,制定長(cháng)期的教育培訓規劃和年度實(shí)施計劃,建立教育培訓制度、規劃和執行計劃相結合的長(cháng)效機制。對全體員工進(jìn)行本崗位專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行定期培訓,達到崗位技術(shù)要求;新職工進(jìn)廠(chǎng)先培訓、后上崗,特殊工種和關(guān)鍵崗位的`操作人員必須取得操作合格證書(shū)。采取內部培訓和外部培訓相結合的多種培訓形式,提高員工教育培訓興趣;注重理論聯(lián)系實(shí)際,做好教育培訓與培訓考核相結合,提高培訓的實(shí)際效果。

  4.現場(chǎng)管理方面:

  現場(chǎng)時(shí)各種生產(chǎn)要素的集合,是實(shí)施標準化管理的載體。治理現場(chǎng)環(huán)境,除了有專(zhuān)人負責以外,還要完善現場(chǎng)管理制度和管理流程,明確現場(chǎng)管理目標,實(shí)行“定置管理”,改變現場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況,做到人流、物流運轉有序、暢通,現場(chǎng)環(huán)境整潔,建立起文明生產(chǎn)秩序。按照供水行業(yè)標準要求,進(jìn)一步調整布局,嚴格按要求組織生產(chǎn),使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。此外,還要完善現場(chǎng)管理的考核制度。

  5.班組建設方面:

  建立健全班組管理制度,按程序選出班組長(cháng),明確職責,通過(guò)多種形式加強班組管理,要求班組建設有規劃、有目標、有措施。在完成班組的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),開(kāi)展包括偶業(yè)務(wù)競賽、安全生產(chǎn)考核、定期組織學(xué)習在內的班組管理活動(dòng),加強班組的思想、文化、業(yè)務(wù)建設,營(yíng)造積極向上的班組管理氛圍,充分發(fā)揮職工加強班組建設的積極性,形成班組建設管理體系。

  6.標準化工作方面:

  以供水服務(wù)質(zhì)量管理為核心,以現代管理手段為支撐,以管理制度標準化為基礎,全面落實(shí)人員配備、現場(chǎng)管理和過(guò)程控制標準化,建設優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系。制定生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、監察、維修、財務(wù)、辦公室等各科室的工作標準和各類(lèi)人員的工作標準,完善、規范標準化體系各相關(guān)文件,確保供水服務(wù)嚴格執行國家標準和行業(yè)標準,還要做到人員落實(shí),有計劃的組織、實(shí)施標準化管理,并做好監督檢查。

  7.計量工作方面:

  不僅要建立完整的計量管理制度、管理流程,還要設置管理機構,配備計量管理人員,對計量檢測人員上崗嚴格把關(guān),能滿(mǎn)足計量管理工作的需要。繪制合理的計量監測點(diǎn)、計量圖,配備滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和顧客需求的計量器具。同時(shí)要做好定期的計量記錄和檔案的匯總整理。

  8.定額工作方面:

  公司要以建立包括勞動(dòng)定額、物資定額、資金定額在內的定額管理體系,結合公司的長(cháng)遠目標,將效率管理作為定額管理工作的核心,建立有權威的管理機構,提高定額管理人員的整體素質(zhì)。加強定額執行情況的統計、檢查和分析。掌握定額的原始記錄,通過(guò)統計分析了解定額的貫徹執行情況,以便有針對性地采取措施,提高定額的完成率。對定額進(jìn)行分類(lèi)管理,建立定額管理獎懲措施,并及時(shí)兌現。定額在保持相對穩定性的基礎上,也應定期或不定期地進(jìn)行修訂工作。

  四、成立企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)組織機構:

  為了更好的保障企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)的開(kāi)展,我公司專(zhuān)門(mén)成立了企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)領(lǐng)導小組,由總經(jīng)理任組長(cháng),副經(jīng)理、各部門(mén)負責人擔任組員。建立起總經(jīng)理負總責和分管經(jīng)理具體負責的領(lǐng)導責任制度,明確相應管理機構、人員分工,確保責任到位、工作到位、措施到位。

  企業(yè)管理方案 篇12

  為加強基礎、基層安全管理,深化、細化現場(chǎng)安全監督,實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,實(shí)現安全管理由被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng),充分調動(dòng)各級安全管理者的工作極積性,達到“人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)身上有責任”,層層落實(shí)安全監督管理責任,做好安全現場(chǎng)監督檢查工作,及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。

  一、考核范圍

  分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(cháng)及安全組人員。

  二、考核審批程序

  安全組人員由安全組長(cháng)進(jìn)行考核,安全科長(cháng)審核,分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(cháng)由安全科長(cháng)進(jìn)行考核,分公司安全副經(jīng)理審核,經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核,公司安全副總經(jīng)理審批。

  三、考核辦法

  安全監督管理人員,實(shí)行對口管理,分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理,分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(cháng),安全科長(cháng)考核安全科人員和安全組長(cháng),安全組長(cháng)考核安全員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機工。

  考核應根據所制訂的考核內容、考核辦法,以當月工作績(jì)效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分?己嘶譃100分,考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的'百分比。工資計算方法:月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部,安全對被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報企管部核算。

  四、考核要求

  1、考核部門(mén)要根據被考核人員工作職責內的主要工作內容,制訂具體詳細的工作考核表。

  2、考核部門(mén)負責人進(jìn)行考核時(shí),要根據被考核人員當月工作業(yè)績(jì)及各種記錄等資料進(jìn)行認真仔細對照查閱。

  3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細,不能弄虛作假,對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進(jìn)行監督檢查,發(fā)現存在不符合或弄虛作假現象,要對負責人罰款500元。

  4、安全組長(cháng)可以對安全員、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當調整分配,必須在公司所下達總指標內進(jìn)行調整。調整要求按作業(yè)人員管轄的區域大小和工作量多少來(lái)調整工資標準,工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動(dòng)。安全員、測風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制,連續三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。

  5、安全副經(jīng)理、安全科長(cháng)、安全組長(cháng)、安全員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準,考核內容可做適當的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(cháng)、安全組長(cháng)參照公司制訂的表樣,根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。

  6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

  7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發(fā)現存在缺陷,再進(jìn)行修訂。

  企業(yè)管理方案 篇13

  按照集團公司中高層管理人員績(jì)效考核方案精神,結合礦業(yè)公司工作實(shí)際,為了切實(shí)搞好績(jì)效管理,有效開(kāi)展中層管理人員的績(jì)效評價(jià),依據崗位職責確定工作目標,以目標為導向激勵和促進(jìn)業(yè)績(jì)增長(cháng),從而實(shí)現礦業(yè)公司的共同愿景,特制定本方案。

  一、基本原則

  (一)突出業(yè)績(jì)。按照礦業(yè)公司整體績(jì)效、組織績(jì)效、個(gè)人績(jì)效進(jìn)行層層分解,以工作業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn),以責任目標為導向,實(shí)行過(guò)程監督,注重對工作表現和工作業(yè)績(jì)的考核與分析。

  (二)逐級考核。依據管理幅度和職責權限,實(shí)行自下而上逐級負責,以及自上而下的逐級考核。在考核過(guò)程中,注重落實(shí)責任,用數據說(shuō)話(huà),不講客觀(guān);對于未完成責任目標的,進(jìn)行責任追究。

  (三)指標量化。對于所有納入績(jì)效考核的指標均實(shí)行量化,確定量化目標,進(jìn)行量化考核。對于民主評議指標實(shí)行數據轉換模型,將定性評價(jià)轉化為考核數據后,再進(jìn)行綜合分析評價(jià)。

  (四)客觀(guān)公正。對于指標體系的確定、指標值的核定、績(jì)效的評價(jià)以及考核的來(lái)源依據、考核結果的使用等均采取客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)、合理的方式,達到社會(huì )公允。

  二、考核范圍

  本方案所指的績(jì)效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專(zhuān)責主管、專(zhuān)責工程師等中層管理人員。

  對各單位、部室經(jīng)營(yíng)管理者的考核流程是:考核部門(mén)提供考核數據→被考核人自我評價(jià)→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價(jià)。

  對其他中層管理人員的考核流程是:考核部門(mén)提供考核數據→被考核人自我評價(jià)→單位主管意見(jiàn)→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價(jià)。

  三、考核內容、方法

  對領(lǐng)導班子及中層管理人員的考核主要是以績(jì)效指標為考核依據,從方法上是以目標管理為基礎,從時(shí)間上是以年度為考核周期,采取日常跟蹤、月度累計、季度分析、半年警示和年度考評五種方式,以便及時(shí)進(jìn)行監督、提示、調整、評價(jià)。年度考評要繼續推行中層管理人員述職述廉制度,其考核結果分別與中層管理人員的聘用和績(jì)效年薪掛鉤。

  (一)對單位經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導班子的考核

  經(jīng)營(yíng)指標(權重60%):體現單位的經(jīng)營(yíng)狀況,主要考核經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。重點(diǎn)包括:成本費用、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項目等。

  管理指標(權重20%):體現單位的管理水平,主要考核經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jì)。重點(diǎn)包括:質(zhì)量管理、安全環(huán)保、績(jì)效管理、自主管理、對標挖潛、管理達標等企業(yè)管理指標。

  黨委指標(權重10%):體現黨組織在單位發(fā)展穩定中的作用,主要考核管理者的思想政治工作。重點(diǎn)包括:穩定工作、四好班子建設、企業(yè)文化建設、紀檢工作等。

  日?己(權重5%):體現單位在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項管理制度的執行力及整訓活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分,經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。

  評議指標(權重5%):體現單位領(lǐng)導班子思想、作風(fēng)、廉政建設情況以及民主意識、領(lǐng)導品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理水平。主要考核單位領(lǐng)導班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿(mǎn)意度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效果。

  (二)對部室管理者及領(lǐng)導班子的.考核

  1、專(zhuān)業(yè)指標(權重70%):體現部室的專(zhuān)業(yè)管理水平和組織績(jì)效?己藘热葜饕ǔ薪拥V業(yè)公司與之相對應的專(zhuān)業(yè)管理指標和部室費用指標。

  2、管理指標(權重15%):體現部室管理水平及自身建設效果?己藘热葜饕ü芾磉_標、績(jì)效管理、對標挖潛等。

  3、日?己(權重10%):體現部室在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項管理制度的執行力及整訓活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)情況。主要是將管理達標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分,經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。

  4、評議指標(權重5%):體現部室的凝聚力、戰斗力和部室作風(fēng)建設,主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專(zhuān)業(yè)管控能力和服務(wù)意識。

  (三)對其他中層管理人員的考核

  對各單位、部室其他副職、主任工程師、專(zhuān)責主管、專(zhuān)責工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績(jì)效管理指標(權重85%)、日?己(權重10%)和評議指標(權重5%)三部分。其中,崗位績(jì)效管理指標重點(diǎn)包括:承接本部門(mén)與之崗位職責相對應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理指標。日?己酥饕菍⒐芾磉_標日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責任追究考核扣分,經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。

  四、考核分析、評價(jià)

  首先,匯總各單位、部室領(lǐng)導班子、經(jīng)營(yíng)管理者及其他中層管理人員的績(jì)效考核打分情況;然后,分別進(jìn)行對比排序,綜合分析考核結果;最后,根據領(lǐng)導班子、經(jīng)營(yíng)管理者和其他中層管理人員的統一評價(jià)標準,分別進(jìn)行綜合分析與評價(jià)。

  (一)關(guān)于對單位經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導班子的綜合分析與評價(jià)

  1、單位經(jīng)營(yíng)指標全面完成,且綜合考核得分在95分以上的(五大主體考核得分×1.05系數),領(lǐng)導班子為一流班子,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導者為優(yōu)秀。

  2、單位經(jīng)營(yíng)指標全面完成,且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分×1.05系數),領(lǐng)導班子為二流班子,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導者為良好。

  3、單位經(jīng)營(yíng)指標未完成,或綜合考核得分在90分以下的(五大主體考核得分×1.05系數),領(lǐng)導班子為三流班子,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導者為基本稱(chēng)職。(注:以上含本數,以下不含本數)

  (二)關(guān)于對部室管理者及領(lǐng)導班子的綜合分析與評價(jià)

  1、部室專(zhuān)業(yè)管理指標全面完成,且綜合考核得分在95分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數),領(lǐng)導班子為一流班子,管理領(lǐng)導者為優(yōu)秀。

  2、部室管理指標全面完成,且綜合考核得分在90分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數),領(lǐng)導班子為二流班子,管理領(lǐng)導者為良好。

  3、部室管理指標未完成,或綜合考核得分在90分以下的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數),領(lǐng)導班子為三流班子,管理領(lǐng)導者為基本稱(chēng)職。

  (三)關(guān)于對其他中層管理人員的綜合分析與評價(jià)

  1、崗位績(jì)效管理指標全面完成,且評議指標為良好以上的;或崗位績(jì)效管理指標完成95分以上,且評議指標為優(yōu)秀的,綜合考核評價(jià)為優(yōu)秀。

  2、崗位績(jì)效管理指標完成90分以上,且評議指標為良好以上的,綜合考核評價(jià)為良好。

  3、崗位績(jì)效管理指標完成90分以下,或是業(yè)績(jì)平平且評議指標為一般的,綜合考核評價(jià)為基本稱(chēng)職。

  4、年度內受到黨紀政紀處分的中層管理人員,取消評優(yōu)資格。若情節嚴重或產(chǎn)生較大影響的,直接列為基本稱(chēng)職。

  五、考核結果使用

  (一)對部室領(lǐng)導班子年度綜合考核分析評價(jià)為三流班子的,給予黃牌警告或調整。

  (二)對單位領(lǐng)導班子年度綜合考核分析評價(jià)為三流班子的,給予黃牌警告或調整,并按《黨委工作目標責任書(shū)》之規定考核其績(jì)效年薪。

  (三)領(lǐng)導班子被評為一流班子的前三個(gè)單位,其領(lǐng)導班子全體成員均以個(gè)人基本年薪為基數,獎勵績(jì)效年薪3%。

  (四)個(gè)人年度綜合考核分析評價(jià)為優(yōu)秀的中層管理人員,以個(gè)人基本年薪為基數,獎勵績(jì)效年薪2%,如果本人所在單位領(lǐng)導班子受到整體獎勵的,個(gè)人評為優(yōu)秀的不再重復獎勵。

  (五)綜合考核分析評價(jià)為基本稱(chēng)職的中層管理人員,以個(gè)人基本年薪為基數,扣罰績(jì)效年薪2%。若連續兩年被評價(jià)為基本稱(chēng)職的,其職位重新組織公開(kāi)競聘。

  (六)對中層管理人員關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(專(zhuān)業(yè)管理指標),若上半年未完成,對其提醒談話(huà);若年度未完成,對其亮黃牌進(jìn)行誡勉談話(huà);如果實(shí)際目標值遠低于年度目標值或因工作失誤造成較大影響的,年度內就調整。

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