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公司新員工培訓計劃方案

時(shí)間:2020-07-31 16:21:42 方案 我要投稿

公司新員工培訓計劃方案范文

  一、培訓目標

公司新員工培訓計劃方案范文

  1、通過(guò)公司的培訓課程讓新入職的員工了解公司的'規章制度,企業(yè)文化,考核指標。

  2、為了讓新員工盡快的適應工作環(huán)境,了解工作流程,及服務(wù)意識。盡快學(xué)習到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識。

  二、培訓對象

  所有新招聘進(jìn)公司的職員

  三、培訓時(shí)間

  培訓期為二周,包括5天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

  四、培訓方式

  1、脫崗培訓:采用集中授課的形式。

  2、在崗培訓:采用日常工作指導及一對一輔導形式。

  五、培訓教師

  人力部指派專(zhuān)業(yè)培訓人員為新員工培訓教程。

  可以找店面經(jīng)理、店長(cháng)助理、等在某方面具備專(zhuān)長(cháng)和特殊技能的老員工做專(zhuān)業(yè)技能培訓。

  六、培訓教材

  公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門(mén)管理制度、職位說(shuō)明書(shū)、案例

  七、培訓內容

  1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀(guān))

  2、組織結構圖

  3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)

  4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

  5、績(jì)效管理制度

  6、職位說(shuō)明書(shū)和具體工作規范、工作技巧

  7、內部員工的熟悉(本部門(mén)上級、下級、同事及合作部門(mén)的同事等)

  8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

  八、培訓考核

  1、書(shū)面考核。行政人事部統一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

  2、應用考核。通過(guò)觀(guān)察測試等方法考查受訓者在實(shí)際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門(mén)直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

  九、培訓效果評估

  行政人事部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與受訓者、教師、助理店長(cháng)直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況,逐步減少培訓內容的偏差,改進(jìn)培訓方式,以使培訓更加富有成效,達到預期培訓目標。

  培訓期間,如果受培訓新員工打分不及格或最后考核不合格,公司將與新員工解除短期臨時(shí)合同。

  考核通過(guò)的職員由人力部門(mén)分配到相應的崗位,公司與其簽訂正式的用工合同。

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