“穩定發(fā)展、快樂(lè )工作”主題活動(dòng)方案

　　xx年是xx集團“三五規劃”的收官之年，是“傳統產(chǎn)業(yè)”繼續征戰，再創(chuàng )輝煌的一年；同時(shí)，又是創(chuàng )新板塊積極融入互聯(lián)網(wǎng)轉型發(fā)展之年。傳統產(chǎn)業(yè)與創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)雙輪驅動(dòng)的有效推進(jìn)，將為集團公司全面完成“三五規劃”的各項目標打下堅實(shí)的基礎。因此，楊xx董事長(cháng)在xx年度總結表彰大會(huì )上再次重申“人才領(lǐng)先、科技領(lǐng)先、機制領(lǐng)先、模式領(lǐng)先”戰略方針的重要意義，提出了“百花齊放，和合共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念。

　　為了全面貫徹落實(shí)董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，進(jìn)一步激發(fā)干部員工的工作激情，凝心聚力，實(shí)現工作效能上的新提升、管理目標上的新突破，真正做到穩定發(fā)展，快樂(lè )工作，經(jīng)研究并報集團總裁批準，決定開(kāi)展“穩定發(fā)展、快樂(lè )工作”主題活動(dòng)�，F將有關(guān)事項通知如下：

　　一、主題：穩定發(fā)展、快樂(lè )工作。

　　主題釋義：傳統板塊是企業(yè)生存的根基，創(chuàng )新板塊是企業(yè)持續健康發(fā)展的保障。本次主題活動(dòng)號召全體同仁繼續以四個(gè)領(lǐng)先戰略方針為指引，結合楊文龍董事長(cháng)在總結表彰大會(huì )上的重要講話(huà)精神，通過(guò)企業(yè)文化宣傳和主題活動(dòng)開(kāi)展，營(yíng)造“穩定發(fā)展、快樂(lè )工作”的'氛圍，激勵全體員工用二次創(chuàng )業(yè)的勇氣和激情，解放思想，創(chuàng )新突破，整合資源，勇于擔當，為驅動(dòng)企業(yè)加速轉型升級、創(chuàng )新板塊的飛速發(fā)展，順利完成三五規劃各項目標任務(wù)而努力奮斗！開(kāi)創(chuàng )仁和事業(yè)“百花齊放、和合共贏(yíng)”的新局面。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為了充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，助力各公司、各級干部員工盡快解放思想，創(chuàng )新突破，特組織成立集團xx年度主題活動(dòng)領(lǐng)導小組，組成如下：

　　組 長(cháng)：曹xx，負責主題活動(dòng)的整體策劃及運行監督。

　　副組長(cháng)：祝xx，協(xié)助主題活動(dòng)的整體策劃，負責組織開(kāi)展相關(guān)責任活動(dòng)。

　　成 員：許xx，參與主題活動(dòng)的整體策劃，負責組織開(kāi)展相關(guān)責任活動(dòng)。

　　成 員：其它機構及各子公司辦公室主任，負責本轄區內相關(guān)活動(dòng)方案擬寫(xiě)及活動(dòng)組織。

　　為了保障活動(dòng)順利開(kāi)展，領(lǐng)導小組下設辦公室，設在集團人事行政部，負責日�；顒�(dòng)的組織與協(xié)調。

　　三、活動(dòng)形式

　　根據董事長(cháng)提出的“百花齊放，和合共贏(yíng)”的戰略思想，本次主題活動(dòng)開(kāi)展由活動(dòng)領(lǐng)導小組統籌組織（具體項目詳見(jiàn)附件），各參與單位根據自身實(shí)際情況自主開(kāi)展。

　　四、活動(dòng)范圍

　　江西范圍內全體員工。

　　駐外各機構可以參照以上方案，自行制訂方案并實(shí)施。

　　五、活動(dòng)經(jīng)費

　　各單位活動(dòng)經(jīng)費或項目獎勵，在各單位獎勵基金中列支。

　　六、活動(dòng)要求

　　1、各級單位要加強對本活動(dòng)方案的宣傳、學(xué)習，各級管理干部要帶頭積極參與活動(dòng)，確�；顒�(dòng)組織有力、措施得力、效果給力。

　　2、各子公司參照以上活動(dòng)方案制訂各公司活動(dòng)細則，于3月25日前報主題活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室備案。在統籌活動(dòng)的基礎上，可以增加、細化活動(dòng)內容。

　　3、各級宣傳部部門(mén)要深入活動(dòng)一線(xiàn)，充分利用網(wǎng)絡(luò )及辦公平臺，及時(shí)發(fā)現活動(dòng)中的閃光點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)、先進(jìn)方法、典型事例，推動(dòng)活動(dòng)不斷深入開(kāi)展。

　　4、主題活動(dòng)領(lǐng)導小組不定期組織對各部門(mén)、子公司主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督導和檢查，檢查結果納入部門(mén)月度考核和年度先進(jìn)集體評選之中。

　　領(lǐng)導小組統籌活動(dòng)清單

　　1、“xx之星”評比活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間：每季度末。

　　活動(dòng)要求：

　　評比比例：各單位按照在冊職工人數1%的指標上報；不足100人報1個(gè)；超過(guò)100不到200人報2個(gè)，以此類(lèi)批。

　　組織形式：各單位自行組織評比，報活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室匯總、統一公示后下發(fā)通報、并集中組織宣傳。

　　獎勵標準：由各活動(dòng)單位自行確定，按照規定列支。

　　2、“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”系列活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間：11月前。

　　參考子項：

　�。�1）知識競賽：通過(guò)oa、xx之家、“兩微”等平臺開(kāi)展此活動(dòng)�；顒�(dòng)范圍：集團公司信息化建設的相關(guān)知識和事項，集團創(chuàng )新板塊的相關(guān)知識；互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)基礎知識。

　�。�2）“xx之家”內網(wǎng)平臺“互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)事件分享”討論活動(dòng)，以跟貼的形式組織(根據占贊數量和綜合評比，推薦為最佳答案者納入“創(chuàng )新之星”或另外給予現金獎勵)，全年不少于三個(gè)事件�；顒�(dòng)范圍：社會(huì )公益事業(yè)；與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的熱點(diǎn)事件。（如仁和之家未來(lái)發(fā)展思路征集、電子商務(wù)平臺或新媒體營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)熱點(diǎn)事件、相關(guān)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型的經(jīng)營(yíng)事件等）

　　3、“微言點(diǎn)金”獻計活動(dòng)，完成時(shí)間：全年。

　　活動(dòng)要求：

　　組織全體員工為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng )新發(fā)展獻計獻策，各部門(mén)、各子公司負責收集員工的“微言點(diǎn)金”，每月報總經(jīng)理辦公室匯總上報。凡建議被采納并產(chǎn)生經(jīng)濟效益、管理效益的，經(jīng)領(lǐng)導小組評定，納入“創(chuàng )新之星”或另外給予現金獎勵。

　　4、紅五月系列競賽活動(dòng)，完成時(shí)間：5月。

　　活動(dòng)要求：

　　結合 “五一”勞動(dòng)節相關(guān)崗位技能競賽及“綠色、健康”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，組織首屆職工運動(dòng)會(huì )（系列活動(dòng)）。

　　5、“緣于藥都，情滿(mǎn)仁和”交友聯(lián)誼活動(dòng)，完成時(shí)間：7月。

　　活動(dòng)要求：

　　活躍員工業(yè)余文化生活，增進(jìn)員工之間的了解溝通，營(yíng)造 “穩定發(fā)展、快樂(lè )工作”的環(huán)境氛圍。

　　6、“金話(huà)筒”演講比賽暨內部培訓師練兵活動(dòng)，完成時(shí)間：8月。

　　活動(dòng)要求：

　　通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，發(fā)現和鍛煉人才，選出金牌主持、金牌解說(shuō)員、金牌播音、金牌講師等。

　　7、“（我要上春晚）仁和好聲音第二季”系列活動(dòng)，完成時(shí)間：9－12月。

　　活動(dòng)要求：

　　分賽區、分階段組織海選、復賽，元旦晚會(huì )為總決賽。優(yōu)勝者直接選送集團公司春節聯(lián)歡晚會(huì )。

　　以上各項活動(dòng)責任人在責任活動(dòng)正式開(kāi)始之前半個(gè)月制訂活動(dòng)細則，報領(lǐng)導小組批準后下發(fā)，活動(dòng)如有變動(dòng)以下發(fā)的通知為準。