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關(guān)于總經(jīng)理與員工溝通的方案介紹
為讓公司總經(jīng)理更加了解員工的日常工作情況，也為讓員工有一個(gè)能更好的反映問(wèn)題和想法的平臺，公司擬舉辦總經(jīng)理與員工之間的溝通交流會(huì )，具體如下：
一、參與人員：
1、公司總經(jīng)理以及公司各部門(mén)除主任層以外的員工。
2、由各部門(mén)負責人推選1-2名員工參加。
3、可到人事行政部自動(dòng)報名參加。
4、總經(jīng)理指名需參加的人員。
5、每次溝通會(huì )議參加人數控制在10人左右。
二、會(huì )議時(shí)間和地點(diǎn)
擬定為在上午會(huì )議室舉行一次交流會(huì )，每次會(huì )議時(shí)間為2小時(shí)左右。
三、溝通會(huì )形式與內容
1、溝通會(huì )討論的內容主要涉及員工對公司氛圍、工作環(huán)境、上下級溝通、部門(mén)間溝通、工作安排以及薪資福利等意見(jiàn)和建議。
2、在會(huì )議的開(kāi)始階段可由總經(jīng)理跟參加會(huì )議的人員講解公司發(fā)展近況、后續的一些發(fā)展前景以及行業(yè)的相關(guān)情況，以便讓員工對公司概況有更加深入的了解。
3、要準備1個(gè)有針對性的問(wèn)題。問(wèn)題內容可以是與本部門(mén)現狀相關(guān)的、與本人工作相關(guān)的、對公司發(fā)展相關(guān)的、公司現在要改善的等。會(huì )議發(fā)言可以不用特別拘謹，如有想法或者問(wèn)題可以舉手跟總經(jīng)理示意，由總經(jīng)理點(diǎn)名進(jìn)行提問(wèn)。
4、如有問(wèn)題在現場(chǎng)不方便提出的，可在會(huì )議后示意總經(jīng)理單獨交流。
四、準備事項
在總經(jīng)理跟員工直接溝通之前的1-2天，可以先把即將參加交流會(huì )的人員聚集起來(lái)，由人事行政部負責先開(kāi)個(gè)碰頭會(huì )，跟大家講解本次溝通交流會(huì )的一些主要內容和注意事項。
五、其他事項：
1、溝通會(huì )由人事行政部負責組織，并安排記錄人員。
2、當場(chǎng)暫時(shí)不能回答的問(wèn)題可以記錄下來(lái)了解后答復，會(huì )議記錄一定要公布，問(wèn)題的對策要定期追蹤。
3、每次參加交流會(huì )的人員盡量不能重復。
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