項目施工報告（通用13篇）
我們眼下的社會(huì )，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的項目施工報告，希望能夠幫助到大家。
項目施工報告 篇1
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
昆山xx銅箔三廠(chǎng)工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。截至目前xx銅箔三廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx必成四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、20xx年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在12年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的.首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
項目施工報告 篇2
時(shí)間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。
一年來(lái)在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門(mén)同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，以部門(mén)管理、人員分工、現場(chǎng)管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：
一、今年工作完成情況
�。ㄒ唬╉椖勘O理招標
今年根據項目的開(kāi)發(fā)計劃，我部門(mén)配合項目完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學(xué)；xx項目二期安置區B-8、A-5、A-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。
�。ǘ┚帉�(xiě)工程管理制度
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
�。ㄈ┱匍_(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì )
20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì )，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調工程類(lèi)工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
�。ㄋ模╅_(kāi)展xx等異地項目公司的工程管理。
按照集團年初的戰略布署，將xx項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對xx異地項目公司的檢查。
以xx項目公司、xx森林假日項目公司為基礎，初步開(kāi)展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫(xiě)了《異地項目公司管理辦法》。
�。ㄎ澹┎块T(mén)內部管理
為提高員工的管理能力及創(chuàng )新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內部推行輪流執行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執行經(jīng)理，對部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現團隊凝聚力。
�。┩獠抗芾�
我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時(shí)，提前協(xié)商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門(mén)員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來(lái)，不接受項目上的宴請，切實(shí)遵守集團的規章制度。
�。ㄆ撸┕こ藤|(zhì)量管理
我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監督和回訪(fǎng)。
在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習�？傮w來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數項目外，大多數項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎懲力度。
�。ò耍┕こ贪踩芾�
20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩定，沒(méi)有出現重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強了對xxB-5、6；xx項目開(kāi)發(fā)區這兩個(gè)工程的深基坑安全監督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項檢查工作。在平常的'日常工程巡查中，及時(shí)對檢查發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預警，事后加強跟蹤落實(shí)。
�。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理
各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達到了目標要求，重點(diǎn)工作節點(diǎn)均達到了集團要求。
如xx項目開(kāi)發(fā)區7#-10#樓按計劃達到了五月份開(kāi)盤(pán)；2#-6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點(diǎn)的要求。
xx項目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點(diǎn)的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現場(chǎng)參加工作協(xié)調會(huì )，解決項目困難。
�。ㄊ┰诩瘓F推廣新技術(shù)、新材料、新工藝
根據集團的要求和各項目工程的實(shí)際情況，我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫(xiě)了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團整體工程水平的提高。
�。ㄊ唬╅_(kāi)展培訓工作
今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對項目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓。
�。ㄊ┡e行工程技術(shù)比賽
由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識。
�。ㄊ┘訌妼Ω黜椖勘O理的管理
在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會(huì )，同時(shí)與項目監理積極進(jìn)行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。
二、明年工作計劃
�。ㄒ唬┎块T(mén)明年繼續推行執行經(jīng)理制度，內部工作充分放權，對部門(mén)員工的鍛煉還要加強，在實(shí)踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會(huì )，提拔優(yōu)秀人才。
�。ǘ﹛x省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調動(dòng)廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術(shù)團隊。
�。ㄈ┘訌娕c物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強預防管理。
三、對集團發(fā)展的建議
�。ㄒ唬╉椖抗舅鶊蟮墓ぷ鬟M(jìn)度均留有一定余地，但集團又沒(méi)有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。
工程進(jìn)度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門(mén)、項目公司制定項目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
�。ǘ┯绊懠瘓F發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外，同時(shí)應盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度，（集團現在還沒(méi)有管理方面的獎勵制度），推動(dòng)管理工作更上一步臺階。
項目施工報告 篇3
人非生而知之，要求得知識，一靠學(xué)習，二靠實(shí)踐，離開(kāi)了實(shí)踐，學(xué)習也就成了無(wú)源之水，無(wú)本之本。實(shí)踐離不開(kāi)正確理論的指導，否則在實(shí)踐中就會(huì )彷徨、猶豫、無(wú)所適從;懂得了書(shū)本知識，有了理論，不付諸于實(shí)踐，知識、理論就又成了裝橫門(mén)面的東西。這是我在兩個(gè)半月實(shí)習中的一點(diǎn)體會(huì )感悟�，F在將我在xx建設監理咨詢(xún)有限公司下的xx西站綜合交通樞紐南廣場(chǎng)及地下空間(一期)工程項目部實(shí)習做如下總結：
在xx年x月x日，我以實(shí)習生的身份來(lái)到該工程項目部。本工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結構，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車(chē)庫組成，基地面積約為13500，平面為一不規則四邊形。本工程北側與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號線(xiàn)北段工程中的xx站相鄰，東側部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡(luò )中的15號線(xiàn)xx相接，南臨桃浦路，西側為規劃商辦用地。主體結構采用現澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構采用地下連續墻支護，其中北側圍護結構利用已有11號線(xiàn)xx站的地下連續墻，東側部分結合15號線(xiàn)xx的圍護結構�；娱_(kāi)挖深度約為13.25m，北區采用順作法施工，南區采用逆作法施工。
首先師傅讓我看了很多監理資料員的管理手冊、監理規范、監理實(shí)施細則、監理計劃，使我對監理工作有了初步的認識和了解。
其次我又學(xué)習了監理工作的依據：
�、殴こ淌┕D紙、技術(shù)說(shuō)明及設計交底、會(huì )審紀要;
�、票O理合同及經(jīng)建設方同意的《監理規劃》;
�、潜O理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議);
�、日嘘P(guān)政策、法令、監理法規等;
�、善渌嘘P(guān)文件國家法律、法規、建設單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。
后來(lái)師傅又幫我講解了監理的主要工作內容：“三控、兩管、一協(xié)調”，在現場(chǎng)控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資;進(jìn)行合同、信息管理;積極協(xié)調參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成，監理人員還會(huì )采取必要的措施：
1、對于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現場(chǎng)旁站監理，檢查符合有關(guān)規定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;
2、對于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證書(shū)，或者進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗;
3、做好監理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠有依可查。
在實(shí)習期間，師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領(lǐng)我進(jìn)行監理資料員的實(shí)際操作。在這兩個(gè)半月的實(shí)習中，我學(xué)到了很多課本之外的知識，明白了在課本上永遠無(wú)法理解的東西，有了很大的進(jìn)步。在大學(xué)里，我的專(zhuān)業(yè)是市政工程技術(shù)，所涉及的對于資料方面的知識較少。雖然我考取了資料員證書(shū)，但還沒(méi)有運用到實(shí)踐中，對于理論上的知識知道的也只有皮毛。
剛接觸資料員的時(shí)候，現場(chǎng)項目總監代表、師傅給予我大力的支持和幫助，教我學(xué)習了很多崗位知識。而我自己通過(guò)翻閱以前的資料、仔細閱讀監理規范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導書(shū)、通過(guò)詢(xún)問(wèn)總監代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師和師傅來(lái)學(xué)習監理的崗位知識，了解監理工作。
在實(shí)習前我就具備一定的電腦應用功底，而現場(chǎng)文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)、向總監代表、師傅請教，對自己的知識進(jìn)行補充。例如最初寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)，即使會(huì )議上所說(shuō)的話(huà)全部記錄，但是對施工現場(chǎng)不了解，還是不能夠寫(xiě)出一份合格到位的會(huì )議紀要，直到經(jīng)過(guò)了一個(gè)多月的學(xué)習與鍛煉，到現在已能獨立編寫(xiě)大部分文字資料。
我的主要工作就是及時(shí)接收業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種文件、資料，并進(jìn)行登記、存檔，寫(xiě)工程例會(huì )會(huì )議紀要，然后準確地將各種重要信息傳達給各項目部;并及時(shí)完成師傅和總監代表交代的各項任務(wù)。在實(shí)習的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無(wú)論是一線(xiàn)工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自己錯誤的理解。同時(shí)我在監理工作實(shí)踐中，對監理的作用，監理的地位，監理的現實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思考，每天堅持寫(xiě)實(shí)習日記，記錄了很多資料，表達了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達我對實(shí)習工作端正態(tài)度和對實(shí)習工作更深層面的思考。
我以工作切身的體會(huì )到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：
1、仔細縝密。每天對著(zhù)大量的`數據，必須要有仔細認真的態(tài)度來(lái)對待現場(chǎng)監理反映的數據。
2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開(kāi)展工作，例如周報的編寫(xiě)。
3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動(dòng)了解導致工程沒(méi)進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調解決問(wèn)題。
4、資料的匯報要清晰，明了，及時(shí)。信息資料員不但是一個(gè)中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個(gè)加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項分析，反映在匯報的資料當中。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書(shū)籍、儀器)都要登記，什么時(shí)候歸還也要記錄，項目新購什么書(shū)、什么儀器都要登記好，一起還要寫(xiě)上編號，有效期至哪一年等內容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師、總監、監理員名單一覽表(包括姓名、性別、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、聯(lián)系方法等)，還有，得把收集的文件資料、監理月報、各單位往來(lái)發(fā)放文件分類(lèi)放入相應的檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱(chēng)打進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內，以便查找。此外，打字速度也要快、準才行，因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò )搜索。實(shí)習期間，遇到政府部門(mén)、建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。
在這兩個(gè)半月的實(shí)習中也看到我一些不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，資料的匯報還不夠及時(shí)，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來(lái)的工作當中，我會(huì )針對不足的地方，加強視頻監控專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習;多跟蹤厚街視頻監控和建筑工地視頻工程的現場(chǎng);明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習，取長(cháng)補短，加強資料的組織能力;匯報的資料重點(diǎn)標識，做到及時(shí)匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴格的要求自己，積極主動(dòng)地去工作，獨立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問(wèn)，不斷充實(shí)自己，干好自己的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，為項目部的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
通過(guò)這次實(shí)習，我不但學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝總監給我這次實(shí)習的機會(huì )，使我有了全面的提高。上海建科建設監理能給予我一個(gè)充分展示自我實(shí)力的舞臺，在建科監理我一定能有更好的發(fā)展和更加美好的未來(lái)。在今后的工作中我會(huì )更加認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，認真細致地做好各方面的監理工作。
帆船才剛啟航，我會(huì )以最飽滿(mǎn)的熱情，最好的精神狀態(tài)，迎接新一年工作的到來(lái)�！伴L(cháng)風(fēng)破浪總有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�。
項目施工報告 篇4
水環(huán)境治理項目，在縣環(huán)保局的指導下，鎮黨委、政府正確領(lǐng)導下和支持下，強勢啟動(dòng)，強化治理，圓滿(mǎn)完成了水環(huán)境整治各項任務(wù)，水環(huán)境整治主要做了以下方面的工作：
一、狠抓宣傳
利用廣播和多次召開(kāi)水污染整治工作會(huì )議，簽訂整治目標責任書(shū)，對河水污染徹底整治，凡是排入河中的污染物必須進(jìn)行治理，有效確保了畜禽養殖污水不能直接排入河中。
二、項目實(shí)施情況
1.安裝污水管網(wǎng)20xx米；
2.做化糞池10個(gè)。
三、項目實(shí)施措施
1.加強組織領(lǐng)導，健全工作機構。
切實(shí)加強對水環(huán)境治理項目建設的組織領(lǐng)導，加快建設步伐，成立以鎮長(cháng)為組長(cháng)、副鎮長(cháng)為副組長(cháng)，財政所所長(cháng)、國土干部，農業(yè)服務(wù)中心主任，黨政辦主任為成員的.項目領(lǐng)導小組，協(xié)調、指導和督促項目建設工作。
2.強化質(zhì)量管理，加快工程進(jìn)度
嚴格實(shí)行項目法人制、工程監理制和合同管理制，確保項目建設質(zhì)量和資金的合理使用，做到高標準設計、高質(zhì)量施工，倒排工期，搶抓進(jìn)度，確保工程全面完成了任務(wù)。
四、項目實(shí)施成效
水環(huán)境整治項目治理后，可保證場(chǎng)鎮居民的飲用水安全，同時(shí)周邊群眾生產(chǎn)生活用水得到極大的改善，創(chuàng )造良好的水環(huán)境，為永定的經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，促進(jìn)永定社會(huì )更加和諧穩定。
項目施工報告 篇5
回顧這一年的工作經(jīng)歷，通過(guò)領(lǐng)導及同事們的支持和幫助，對自己的工作職責有了明晰的認識，對資料管理工作有了更深層次的了解，項目部施工技術(shù)員的述職報告。試驗資料的管理工作是非常重要的，任何時(shí)候，都來(lái)不得辦點(diǎn)"馬虎"，唱不得半點(diǎn)"高調"，有不得絲毫"僥幸"。作為項目部的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點(diǎn)感受。
對于各個(gè)資料的填寫(xiě)要求，資料規程及長(cháng)城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復�，F僅通過(guò)本工程地探索歸納，對各類(lèi)資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面作述職報告如下。
一、施工技術(shù)資料嚴格受控。
施工技術(shù)資料是指導正確、規范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì )審要經(jīng)過(guò)設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類(lèi)情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類(lèi)資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時(shí)，執行嚴格的借閱登記制度。
另外，本工程邊設計邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟損失，那么整個(gè)項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內以交底形式傳達到施工最前線(xiàn)的施工隊。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
工程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。
三、施工記錄內容要詳細具體。
施工記錄是施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫(xiě)清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(cháng)度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數據時(shí)，要計算出具體數值，避免使用規范性語(yǔ)言。當發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內容并注明其編號。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。
五、加強計劃，創(chuàng )新思維
隨著(zhù)工程的進(jìn)程，文件也會(huì )越來(lái)越多，忙不過(guò)來(lái)是必然的，這就要求在工作時(shí)要做好個(gè)人工作的`計劃性，在文件多的時(shí)候將急件先傳閱，必要時(shí)候先傳閱電子版，分主次、先后、及時(shí)的完成各項工作，在文件的有效期內及時(shí)完成傳閱，以達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。在合理的范圍內，安排好每天的工作內容，對于突發(fā)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)解決，統籌規劃，提高工作效率，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
在資料收集整理過(guò)程中，對資料員來(lái)說(shuō)，將收到的各種資料分門(mén)別類(lèi)歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個(gè)過(guò)程。在本工程中采取以下兩個(gè)措施應對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。
資料工作從技術(shù)部、工程部到材料部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項目部各個(gè)角落，各部門(mén)、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但有些方面還存在著(zhù)不足，創(chuàng )造性的工作還不是很多，現在的工作都是基本按照以前學(xué)習到的資料管理工作的思維來(lái)做，對于一些覺(jué)得不合適的地方，也找不出更好的方法來(lái)改善，思路有一定的局限性，創(chuàng )新思維不強;創(chuàng )新又需以豐富的知識和經(jīng)驗為基礎，要擴大信息源，學(xué)習各種各樣的資料管理的工作方法和知識，以擴大自己的知識面，培養自己的創(chuàng )新思維。
雨去雪來(lái)，風(fēng)過(guò)云走。在嶄新的日子里，我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。
在以后的日子里，我將認真學(xué)習資料管理各方面的知識，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，讓資料工作做得更好更完美。
項目施工報告 篇6
本項目自20xx.10月進(jìn)場(chǎng)，至20xx.03月竣工驗收，再到20xx.09月改造，歷時(shí)整整三年，通過(guò)安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力，本項目順利竣工，進(jìn)入維修階段。
三年來(lái)，相信所有參與了本項目的管理人員都會(huì )有頗多感慨，本項目經(jīng)受了項目部組建初期的艱難、預留預埋時(shí)期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過(guò)本項目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現。
我們在慶祝本項目的順利竣工的同時(shí)，最近一段時(shí)間我也在思考一些問(wèn)題，應該采取怎樣的措施來(lái)避免在今后的項目中，能夠取長(cháng)補短，求同存異。
首先，每個(gè)項目的成功運作，都離不開(kāi)初期的運作、中期的項目管理以及后期的結算，往往項目的結算順利與否，與中期的項目管理密不可分。對此，我著(zhù)重對本項目管理過(guò)程中安全、質(zhì)量、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析，與大家共勉。
一、安全管理
安全生產(chǎn)是現場(chǎng)施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場(chǎng)管理水平的重要標志。進(jìn)場(chǎng)安全教育尤為重要，班組人員的進(jìn)、出場(chǎng)必須詳細記錄，以便項目部對施工期間的人員核查，對班組人員的動(dòng)態(tài)管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴格執行；安全技術(shù)管理時(shí)時(shí)審查；安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行；工程保險、員工意外傷害保險必須及時(shí)辦理，避免意外發(fā)生時(shí)，減輕公司的負擔。本項目的進(jìn)場(chǎng)教育都有記錄，但在工人退場(chǎng)記錄上就沒(méi)有多少資料可查，其他項目需要吸取教訓。
二、質(zhì)量監督
包括兩個(gè)方面：第一，按照設計要求和施工及驗收規范、技術(shù)操作規程等，對整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)工序環(huán)節進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗工作，不合格的材料不能進(jìn)入施工現場(chǎng)，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，將施工過(guò)程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論，隨時(shí)采取預防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。本項目的施工過(guò)程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。
1、預留預埋階段的質(zhì)量控制，初期總得不到班組的`理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內穿線(xiàn)和管內穿電纜非常困難；
2、班組的質(zhì)量意識不高，項目部監管不及時(shí)，復查時(shí)發(fā)現管內很多死線(xiàn)，加大了被小業(yè)主投訴的風(fēng)險；
三、成本控制
項目部的成本管理，主要是在于班組勞務(wù)費控制、二次經(jīng)營(yíng)、材料控制等。
1、班組勞務(wù)費必須嚴格按照項目勞務(wù)責任承包協(xié)議有關(guān)條款執行，班組每月完成工程量、現場(chǎng)實(shí)際施工人數，項目部分管技術(shù)員必須了如指掌，及時(shí)發(fā)現班組的合同執行能力，便于公司對班組的考核，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發(fā)放情況，按勞務(wù)協(xié)議書(shū)中規定的時(shí)間上報。
2、二次經(jīng)營(yíng)的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因為，目前建筑市場(chǎng)競爭已經(jīng)明朗化，各家投標基本都是以低標進(jìn)場(chǎng)，再以二次經(jīng)營(yíng)盈利，所以，二次經(jīng)營(yíng)的好壞，從某種意義上來(lái)講，關(guān)系到整個(gè)項目的盈虧。作為項目管理人員，頭腦時(shí)刻要有二次經(jīng)營(yíng)的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時(shí)辦理簽證，并進(jìn)行歸檔整理。本項目技術(shù)員在二次經(jīng)營(yíng)的工作中，做得比較好，有可取之處。
3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后，及時(shí)編制項目總材料采購計劃，然后根據現場(chǎng)需要進(jìn)行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表，編制前必須詳細了解現場(chǎng)需要量，并核對現場(chǎng)庫存，及時(shí)與材料總計劃進(jìn)行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后，應先詢(xún)問(wèn)倉庫管理員查看庫存，如發(fā)現采購單中還有大批庫存，必須及時(shí)與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個(gè)月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價(jià)。本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料采購計劃表，但申請時(shí)間每次都很倉促，因材料沒(méi)有集中堆放，無(wú)法及時(shí)查看庫存量，造成部分材料采購過(guò)多，以至退貨。因班組好幾個(gè)，材料領(lǐng)用量計劃制度沒(méi)有執行下去，無(wú)法確切知道每個(gè)班組到底使用了多少材料，造成每個(gè)班組的材料成本控制混亂。
四、勞務(wù)管理
公司在招投標時(shí)，勞務(wù)協(xié)議中對于雙方的責任清楚明了，宜給予項目部現場(chǎng)更多的權利，便于項目部對班組的掌控。勞務(wù)班組是我們下屬單位，同時(shí)也是我們的合作伙伴，選擇到一個(gè)合格的勞務(wù)班組，項目部的管理將會(huì )順利很多。如何篩選、引導和培養有潛力的勞務(wù)班組，使雙方共贏(yíng)，是我們每個(gè)公司管理人員都應該去考慮的問(wèn)題。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個(gè)人認為，勞務(wù)班組的篩選，公司把好第一關(guān)，那么第二關(guān)，就需要項目部來(lái)控制，為公司提供更多班組實(shí)際情況，如班組的組織能力、合同認知執行能力、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此，就必須建立一個(gè)公司對勞務(wù)班組的考核、審核制度，以便今后公司項目招標時(shí)通過(guò)平時(shí)的考核成績(jì)，篩選合格的施工班組，對于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊，堅決清除�？v觀(guān)公司的幾個(gè)分包班組，對勞務(wù)承包協(xié)議內甲乙雙方責任的理解和對合同的執行能力均有差距。因此，在招標時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書(shū)，如此利于合同管理。
一個(gè)合格的管理人員必須保持對公司的忠誠，具有團隊合作精神，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關(guān)職業(yè)操守，注重公司形象，時(shí)刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展，“人”是基礎，相信公司領(lǐng)導會(huì )考慮這些問(wèn)題。做為施工單位，項目管理人員的勞動(dòng)強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂(yōu)，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，也是公司需要考慮的問(wèn)題。
項目施工報告 篇7
xx年3月21日，我接到通知來(lái)到xx水利開(kāi)發(fā)股份有限公司第三項目部報到，后分到了吉祥路項目。對我個(gè)人而言，這是一個(gè)重要的日子，因為我正式的參加了工作。時(shí)光飛逝，歲月流轉，轉眼間六個(gè)多月已經(jīng)過(guò)去了，回顧這段時(shí)間，在師傅、公司領(lǐng)導及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學(xué)生轉變成施工技術(shù)人員，能漸漸適應現在的工作節奏和強度，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里表示感謝。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì )到一名施工技術(shù)人員的職責所在，同時(shí)也在工作中認識到自己的不足�，F在我將這段時(shí)間的工作做以下總結。
自從加入第三項目部，我主要擔任施工員崗位。吉祥路項目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，第一次來(lái)到工地對什么都一無(wú)所知，不知道自己應該去干什么，在項目領(lǐng)導的安排下，我們新員工分配好任務(wù)，簽了師徒協(xié)議，開(kāi)始了真正的工作。吉祥路我參與了道路兩側明渠的施工、部分管道的鋪設以及大雄寶殿前整個(gè)廣場(chǎng)的建設。在這里我學(xué)會(huì )了看市政工程的圖紙、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專(zhuān)業(yè)知識等，收獲的同時(shí)我也發(fā)現了自己身上的不足。
在專(zhuān)業(yè)知識方面還需要更加努力的學(xué)習，和勞務(wù)班組之間的交流還存在一些問(wèn)題，吉祥路結束后來(lái)到了蚌醫北路。有了吉祥路的施工經(jīng)驗和磨練后，在這里，我能夠獨立的進(jìn)行施工，蚌醫路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經(jīng)半個(gè)月的奮斗后，五月中旬來(lái)到了龍湖嘉園項目。說(shuō)實(shí)在的，來(lái)到這個(gè)項目感覺(jué)挺興奮的，這是一個(gè)大項目，而且全部是高層建筑，一離開(kāi)學(xué)校就接觸這樣大的項目，我們項目的領(lǐng)導有能力，對我們要求也非常嚴格，這正是鍛煉我的一個(gè)好機會(huì )。公司領(lǐng)導對我們也比較重視，經(jīng)常和我們交流，給我們提供很多的`資料學(xué)習。龍湖家園項目從臨設施工、室外工程的管道施工、參與菜市場(chǎng)、五號樓施工，再到目前全面負責八號樓施工。剛進(jìn)入這一行，一路上，的確感到時(shí)間很緊迫，工作也有點(diǎn)壓力，但我相信只有更加努力的去學(xué)習才能改變這一切。這段時(shí)間以來(lái)給我最大的收獲就是培養了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應了工地上的工作。
從吉祥路、蚌醫路，再到龍湖嘉園項目，工作之前我認真去看施工方案，熟悉并掌握設計圖紙，施工規范、質(zhì)量標準和施工工藝，向勞務(wù)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，并監督過(guò)程中的實(shí)際操作。在施工過(guò)程中嚴格按圖紙、方案、技術(shù)要求和施工組織設計施工，全面貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須將安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。過(guò)程中掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，嚴格執行質(zhì)量三檢制。
對現場(chǎng)存在的質(zhì)量及其隱患問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。根據項目部月進(jìn)度計劃，安排自己所負責班組施工周任務(wù)。做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排，充分調動(dòng)班組人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹(shù)立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導、確保質(zhì)量。嚴格按照公司的結算制度和設計圖紙對班組進(jìn)行結算，整個(gè)過(guò)程中每天堅持施工日志的記錄。
項目的領(lǐng)導對我們的生活、學(xué)習、工作都非常關(guān)注，使我感覺(jué)到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗，干工程的沒(méi)有什么具體的上下班時(shí)間，不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必須讓他處在受控狀態(tài)；工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來(lái)之不易的機會(huì )。在今后的工作過(guò)程中，我將本著(zhù)敬業(yè)、誠信、創(chuàng )新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹(shù)一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神。
項目施工報告 篇8
回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)、光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將全面服從公司領(lǐng)導安排、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強技術(shù)管理水平，在公司領(lǐng)導的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、20xx年完成的工作
我20xx年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線(xiàn)施工、井蓋整改及項目驗收工作。
20xx年4月份開(kāi)始負責貴德縣古城地下綜合管廊建設項目現場(chǎng)施工管理，至20xx年12月底完成倉門(mén)街管廊主體233.35米、衛門(mén)街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米，共計管廊主體施工533.8米；管廊支架安裝倉門(mén)街233.35米、衛門(mén)街136.9米，共計完成370.25米。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名市政施工技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任心。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報。盡職、盡責、盡心、盡力去做好本職工作范圍內的相關(guān)工作。
三、存在的'主要問(wèn)題和不足
1、自己從事市政道路年限短，經(jīng)驗不足、對工作存在理論知識嚴重貧乏，多是按部就班，缺乏創(chuàng )新性;
2、擔當意識不強，怕得罪人，有船到碼頭車(chē)到站的消極思想;
3、考慮問(wèn)題不全面、思路不清晰、對上級領(lǐng)導依賴(lài)性強。
四、20xx年工作計劃
1、與甲方、文保局及拆遷辦協(xié)商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開(kāi)挖問(wèn)題；
2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線(xiàn)；
3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開(kāi)挖部分；
4、積極配合完成公司領(lǐng)導安排工作。
五、今后努力的方向
1、開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，認真履行崗位職責，多總結經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
2、努力探索解決新問(wèn)題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會(huì )認真改進(jìn)，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導和同志們指出我的諸多不足和過(guò)失，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。
項目施工報告 篇9
一、工作總結
熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步。我這一年的工作表現，有著(zhù)許多不足之處，同時(shí)也有值得欣喜的地方，現將主要工作情況總結如下：
20xx年4月-6月我協(xié)助項目經(jīng)理，完成了《行人過(guò)街設施建設工程》13座人行天橋的后續掃尾工程、以及汾西路建設工程、青年路片區雨污分流改造工程的竣工驗收工作。
同期也接到了千峰路南延建設工程的任務(wù)，從4月份開(kāi)始，我協(xié)助建管中心業(yè)主代表辦理千峰路南延建設工程前期手續，與拆遷辦、建審中心實(shí)地量測拆遷范圍，配合項目經(jīng)理落實(shí)了需要在招投標階段納入清單的項目和大概的工程量。
千峰路南延建設工程北起義井街，南至環(huán)湖北路，全長(cháng)3.29公里，規劃紅線(xiàn)寬50米，實(shí)施寬度50米，沿線(xiàn)與義井街、長(cháng)興北街、西峪東街、長(cháng)興南街、化工排洪渠、南中環(huán)街、冶峪河及兩側搶險路、環(huán)湖北路相交。工程造價(jià)為兩億七千九百萬(wàn)元，我第一時(shí)間對接各單位辦理了園林協(xié)議、長(cháng)興北街封路手續、與金勝鎮和義井街道辦分別對接該所轄區域的拆遷事宜、施工用電接通的進(jìn)度跟蹤、影響施工的廢舊綜合管線(xiàn)拆除事宜，以及與甲方、監理、綜合管線(xiàn)單位、涉及的小區、社區、居民代表交流溝通等。在工程開(kāi)工前根據相關(guān)時(shí)間節點(diǎn)以及施工圖工程量，配合項目經(jīng)理編制總體施工計劃，以及八個(gè)工區分別的施工計劃。具備開(kāi)工條件的工區我們及時(shí)組織圍擋封閉、人工、機械進(jìn)場(chǎng)。今年施工的工區是一、二、三、六、七、八工區，截止目前雨水管道已完成78%;雨水方涵已完成37%；污水管道已完成35.1%；電力井已完成17.5%；電力排管完成7.7%；土路基完成6.1%；水穩底基層完成2.5%。四工區已清理平整場(chǎng)地，明年可直接進(jìn)場(chǎng)施工，目前全線(xiàn)已停工。
二、經(jīng)驗與得失
我通過(guò)總結吸取了經(jīng)驗也找出了許多不足，比如對于工程建設過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決和安全意識不足，因此我將在以后的工作中不斷學(xué)習實(shí)踐和總結，揚長(cháng)避短，真正做到安全第一，質(zhì)量為本，進(jìn)度按期完成。爭取使自己的施工技術(shù)、管理水平提到一個(gè)更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進(jìn)步。
我認為在工作中不能只是被動(dòng)的等待領(lǐng)導告訴我們去做什么，而是應該主動(dòng)去了解自己應該做什么，還能做什么，怎樣才能拓展思路，做得更好，并且認真地規劃它們，然后全力以赴地去完成。明白了這一點(diǎn)，工作會(huì )更加的得心應手。
三、對于安全及法制培訓的認識
首先安全資料必須健全，施工用電必須符合規范，隨時(shí)檢查各臨邊圍護，做到隨用隨恢復。機械要有相應的安全管理，需有限速標志。有限空間作業(yè)，必須提前申請并簽字。高空作業(yè)必須嚴格按照規程執行。冬季施工要做好防滑防凍措施�；訙喜凼┕ひO置符合規范的上下基坑的樓梯�，F狀管線(xiàn)保護方面，必須有產(chǎn)權單位的書(shū)面交底，必須挖探坑明確深度和位置，開(kāi)挖時(shí)有巡線(xiàn)人員旁站。所有人員不得私自拆除報廢管線(xiàn)。做好地上建筑物的保護等等。
四、20xx年的工作思路
盲目工作是不能夠做好工作的，應該讓工作有節奏的.進(jìn)行，我會(huì )協(xié)助項目經(jīng)理根據千峰路南延建設工程剩余施工任務(wù)的難易程度重新制定計劃，做好統籌；根據不同工區的情況設置工作步驟、可能出現的問(wèn)題及相應解決的方案，以保證能夠在規定的時(shí)間內完成施工任務(wù)；我將牢固樹(shù)立“安全”、“進(jìn)度”、“質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡責，進(jìn)一步完善千峰路南延建設工程后續施工及收尾工作。竭盡全力做好公司、領(lǐng)導交給我的所有任務(wù)。
20xx年的工作中，我仍將一如既往堅定信念，立足本職，努力工作，積極提升自己各方面能力，有建設性、創(chuàng )造性的做好本職工作，有所開(kāi)拓、有所進(jìn)取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn)，與大家共創(chuàng )公司美好的明天。
項目施工報告 篇10
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年，本人在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在安全生產(chǎn)，工作績(jì)效，工程質(zhì)量管理上，認真負責，積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠。實(shí)現過(guò)程控制一次成功，‘零缺陷’”的質(zhì)量目標。勤政廉政，與同事下屬和諧共處，各項工作均取得較好的成績(jì)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，現述職如下：
一、全年工作情況
�。ㄒ唬�、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對我們廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是歷年來(lái)在生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。廠(chǎng)內生產(chǎn)由于受雨季時(shí)間長(cháng)、勞務(wù)工緊張、計劃下達晚、設備車(chē)輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了公司20xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
具體在生產(chǎn)組織過(guò)程中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間，爭取了主動(dòng)。特別是對已經(jīng)落實(shí)的項目，及時(shí)的組織生產(chǎn)、物資、設備等對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對公司今年內部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項目較多的特點(diǎn)，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時(shí)在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書(shū)。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各項目的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準。
5、強化協(xié)調設備的科學(xué)性。在公司設備緊張時(shí)，我和分管的同志一起認真分析對策，本著(zhù)充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近的平衡，減少了設備的閑置時(shí)間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
6、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，每天早上5點(diǎn)多我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。特別是五至十月在建工程數量多、構配件需求量大，能否全面按期保質(zhì)地完成公司下達的各項任務(wù)，搶回雨季影響的工期至關(guān)重要，對我廠(chǎng)生產(chǎn)能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動(dòng)員、后線(xiàn)保前線(xiàn)、人少搞會(huì )戰”等措施，并提出高標準開(kāi)工、高保準施工、高標準收尾的要求。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進(jìn)了各項目的施工進(jìn)度。
�。ǘ�、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了公司安全管理工作的平穩運行。
�。ㄈ�、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作
1、加強物資需求管理的計劃性。在公司下達生產(chǎn)計劃任務(wù)后，積極組織廠(chǎng)內技術(shù)人員，對計劃內圖紙進(jìn)行詳細閱讀分析，并根據實(shí)際需求制定詳細的生產(chǎn)材料需求計劃。根據總體計劃制定各階段材料需求量。
2、加強生產(chǎn)過(guò)程中物資利用率。根據各階段的材料需求計劃，控制各生產(chǎn)班組生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)消耗量。如生產(chǎn)中超出計劃，找出原因后進(jìn)行改進(jìn)，如生產(chǎn)中有材料結余，總結合理的`生產(chǎn)方法。
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。一年來(lái)，我一是深入學(xué)習兩個(gè)《條例》，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐。三是牢固樹(shù)立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規范，做到了群眾的利益放在第一位。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，要對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
項目施工報告 篇11
根據公司《關(guān)于開(kāi)展施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全專(zhuān)項整治行動(dòng)的通知》的要求，為加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理工作，防止施工現場(chǎng)發(fā)生人身觸電傷害和電器事故發(fā)生，我項目部積極參與開(kāi)展臨時(shí)用電安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，并聯(lián)合監理對施工現場(chǎng)進(jìn)行自糾自查行動(dòng)。
參與活動(dòng)的有監理單位人員、我項目部管理人員以及各工區施工現場(chǎng)負責人檢查范圍為施工現場(chǎng)、辦公區及生活區。
具體檢查情況如下：
一、檢查我項目部施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案情況：
已編制并通過(guò)了公司審批及監理審批。
二、檢查施工現場(chǎng)電工、焊工持證上崗情況：
1、混凝土攪拌站電工及焊工均持有有效的建筑施工特種作業(yè)操作資格證并已在項目部備案，能夠按照項目部動(dòng)火作業(yè)管理制度作業(yè)。但發(fā)現個(gè)別焊工在動(dòng)火作業(yè)時(shí)使用的動(dòng)火證過(guò)期，對其進(jìn)行處罰。
三、檢查保護接零、保護接地、分級配電、逐級保護情況：
本項目砼拌合場(chǎng)施工用電由當地供電部門(mén)負責安裝，三級配電、兩級保護已到位，專(zhuān)用保護零線(xiàn)（PE線(xiàn)）已做電氣連接；開(kāi)關(guān)箱中設置有隔離開(kāi)關(guān)，施工現場(chǎng)臨時(shí)用電滿(mǎn)足臨時(shí)供電規范及要求。
四、檢查辦公區及生活區職工宿舍用電情況：
發(fā)現辦公區照明用電未與動(dòng)力用電分開(kāi)，且照明用電未接保護零線(xiàn)，對臨電負責人下發(fā)了整改通知單限其兩日內整改到位。
五、臨電系統的驗收與檔案管理檢查情況：
施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案是經(jīng)技術(shù)負責人審批；臨時(shí)用電系統在施工完成后通過(guò)了技術(shù)部門(mén)與監理單位及使用單位共同驗收；相關(guān)臨時(shí)用電資料均已歸檔。
就此次臨時(shí)用電自糾自查行動(dòng)中檢查發(fā)現的隱患，我項目部第一時(shí)間將各類(lèi)隱患分類(lèi)，整改責任落實(shí)到人，“定人、定時(shí)間、定措施”進(jìn)行整改，由隱患整改責任人負責將隱患整改完畢后向項目部安全科回復，最后由項目部安全科組織相關(guān)人員進(jìn)行復查驗收。
通過(guò)此次專(zhuān)項整治行動(dòng)，對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電情況進(jìn)行了一次全面的檢查，進(jìn)一步完善了施工現場(chǎng)臨時(shí)用電專(zhuān)項方案審核、驗收、檢查的管理工作，切實(shí)提高施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理水平，加強了施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的管理力度，對這次檢查發(fā)現的`隱患，及時(shí)落實(shí)隱患整改責任，確保施工現場(chǎng)臨時(shí)用電按照規定執行。堅決制止違規用電、違章用電，排除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以防止觸電事故的發(fā)生。
項目施工報告 篇12
根據公司《關(guān)于開(kāi)展施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全專(zhuān)項整治行動(dòng)的通知》的要求，為加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理工作，防止施工現場(chǎng)發(fā)生人身觸電傷害和電器事故發(fā)生，我項目部積極參與開(kāi)展臨時(shí)用電安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，并聯(lián)合監理對施工現場(chǎng)進(jìn)行自糾自查行動(dòng)。
參與活動(dòng)的有監理單位人員、我項目部管理人員以及各工區施工現場(chǎng)負責人檢查范圍為施工現場(chǎng)、辦公區及生活區。
具體檢查情況如下：
一、檢查我項目部施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案情況：已編制并通過(guò)了公司審批及監理審批。
二、檢查施工現場(chǎng)電工、焊工持證上崗情況：混凝土攪拌站電工及焊工均持有有效的建筑施工特種作業(yè)操作資格證并已在項目部備案，能夠按照項目部動(dòng)火作業(yè)管理制度作業(yè)。但發(fā)現個(gè)別焊工在動(dòng)火作業(yè)時(shí)使用的動(dòng)火證過(guò)期，對其進(jìn)行處罰。
三、檢查保護接零、保護接地、分級配電、逐級保護情況：
本項目砼拌合場(chǎng)施工用電由當地供電部門(mén)負責安裝，三級配電、兩級保護已到位，專(zhuān)用保護零線(xiàn)（PE線(xiàn)）已做電氣連接；開(kāi)關(guān)箱中設置有隔離開(kāi)關(guān)，施工現場(chǎng)臨時(shí)用電滿(mǎn)足臨時(shí)供電規范及要求。
四、檢查辦公區及生活區職工宿舍用電情況：發(fā)現辦公區照明用電未與動(dòng)力用電分開(kāi)，且照明用電未接保護零線(xiàn)，對臨電負責人下發(fā)了整改通知單限其兩日內整改到位。
五、臨電系統的'驗收與檔案管理檢查情況：施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案是經(jīng)技術(shù)負責人審批；臨時(shí)用電系統在施工完成后通過(guò)了技術(shù)部門(mén)與監理單位及使用單位共同驗收；相關(guān)臨時(shí)用電資料均已歸檔。
就此次臨時(shí)用電自糾自查行動(dòng)中檢查發(fā)現的隱患，我項目部第一時(shí)間將各類(lèi)隱患分類(lèi)，整改責任落實(shí)到人，“定人、定時(shí)間、定措施”進(jìn)行整改，由隱患整改責任人負責將隱患整改完畢后向項目部安全科回復，最后由項目部安全科組織相關(guān)人員進(jìn)行復查驗收。
通過(guò)此次專(zhuān)項整治行動(dòng)，對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電情況進(jìn)行了一次全面的檢查，進(jìn)一步完善了施工現場(chǎng)臨時(shí)用電專(zhuān)項方案審核、驗收、檢查的管理工作，切實(shí)提高施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理水平，加強了施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的管理力度，對這次檢查發(fā)現的隱患，及時(shí)落實(shí)隱患整改責任，確保施工現場(chǎng)臨時(shí)用電按照規定執行。堅決制止違規用電、違章用電，排除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以防止觸電事故的發(fā)生。
項目施工報告 篇13
xx年，我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個(gè)別人員崗位進(jìn)行了適當的調整，調整后，項目部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領(lǐng)導作用。
我項目部確定的總目標是在合同期內圓滿(mǎn)完成合同規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責任指標，同時(shí)在施工過(guò)程中通過(guò)項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
一、編制項目管理實(shí)施規劃、確保工期、質(zhì)量目標的實(shí)現
年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合x(chóng)x年年工程施工總結的經(jīng)驗，編制了xx年項目實(shí)施管理規劃。
在安排施工進(jìn)度時(shí)，我們以項目部實(shí)施規劃中施工進(jìn)度要求完成的時(shí)間下達施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過(guò)程中跟蹤檢查，發(fā)現偏差及時(shí)分析原因并進(jìn)行調整，在工程公司領(lǐng)導的重視及各只能部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進(jìn)行，xx年年8月10日主體砌筑工程完成，xx年10月20日土建安裝工程完成，xx年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量xx萬(wàn)元。
我們的質(zhì)量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，我們采取的.措施是重視過(guò)程控制，在每一個(gè)分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書(shū)面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，由于自本年度三月份以來(lái)，州醫院住院部部分項目管理人員外調，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出于工作需要，我負責施工、技術(shù)、測量放線(xiàn)、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消除在過(guò)程控制中，通過(guò)以上控制手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果，沒(méi)有因質(zhì)量問(wèn)題造成停工活返工現象，并且，各項技術(shù)資料完整齊全，xx年8月2日在甘南州質(zhì)量監督總站的監督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進(jìn)行了驗收，驗收合格同意進(jìn)入下道工序，
xx年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)共同對本工程進(jìn)行了竣工驗收后評為合格，
xx年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進(jìn)行了驗收，驗收合格
xx年11月31日在甘南州質(zhì)量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進(jìn)行了竣工驗收，驗收合格。
二、構建和諧施工現場(chǎng)、確保省級文明工地
我們認為，構建和諧施工現場(chǎng)時(shí)現代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現場(chǎng)內盡可能做到工完場(chǎng)清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著(zhù)對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進(jìn)行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著(zhù)的提高，在施工過(guò)程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點(diǎn)防范，在每個(gè)分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進(jìn)行有針對性的
安全技術(shù)交底，并作了詳細的書(shū)面記錄，通過(guò)定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過(guò)以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地，
三、做好成本控制、向管理要效益
項目部依據《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書(shū)要求，狠抓項目管理各項制度的落實(shí)，實(shí)施全員全過(guò)程監督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調查建筑市場(chǎng)人工費市場(chǎng)價(jià)的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點(diǎn)，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據工程施工形象進(jìn)度及時(shí)開(kāi)出結算任務(wù)單，同時(shí)嚴格控制計時(shí)工;材料控制方面，我項目部及時(shí)編制材料需求計劃，報工程公司材料部門(mén)集中采購，達到降低材料費的目的，現場(chǎng)材料由兩人簽字方可生效，進(jìn)場(chǎng)材料門(mén)衛登記，數量驗收嚴格把關(guān)、嚴格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場(chǎng)清。
雖然我項目部xx年項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績(jì)，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒(méi)有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書(shū)中下達的各項經(jīng)濟指標，原因如下：
1、主觀(guān)原因
本人工作能力有限，沒(méi)有能發(fā)揮項目部領(lǐng)導核心作用，沒(méi)有能調動(dòng)起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來(lái)，人員變動(dòng)頻繁，造成管理不銜接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。
2、客觀(guān)原因
甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場(chǎng)人工費材料費價(jià)格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部xx年項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領(lǐng)導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來(lái)年的工作中加以改進(jìn)，使我們的項目管理水平有新的突破。
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