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項目施工報告

時(shí)間:2024-07-31 09:05:53 曉鳳 報告 我要投稿

項目施工報告(精選13篇)

  在當下社會(huì ),報告的使用頻率呈上升趨勢,報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧,下面是小編精心整理的項目施工報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

項目施工報告(精選13篇)

  項目施工報告 1

  人非生而知之,要求得知識,一靠學(xué)習,二靠實(shí)踐,離開(kāi)了實(shí)踐,學(xué)習也就成了無(wú)源之水,無(wú)本之本。實(shí)踐離不開(kāi)正確理論的指導,否則在實(shí)踐中就會(huì )彷徨、猶豫、無(wú)所適從;懂得了書(shū)本知識,有了理論,不付諸于實(shí)踐,知識、理論就又成了裝橫門(mén)面的東西。這是我在兩個(gè)半月實(shí)習中的一點(diǎn)體會(huì )感悟,F在將我在xx建設監理咨詢(xún)有限公司下的xx西站綜合交通樞紐南廣場(chǎng)及地下空間(一期)工程項目部實(shí)習做如下總結:

  在xx年xx月xx日,我以實(shí)習生的身份來(lái)到該工程項目部。本工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結構,主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車(chē)庫組成,基地面積約為13500,平面為一不規則四邊形。本工程北側與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號線(xiàn)北段工程中的xx站相鄰,東側部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡(luò )中的15號線(xiàn)xx相接,南臨桃浦路,西側為規劃商辦用地。主體結構采用現澆鋼筋混凝土框架結構,圍護結構采用地下連續墻支護,其中北側圍護結構利用已有11號線(xiàn)xx站的地下連續墻,東側部分結合15號線(xiàn)xx的圍護結構;娱_(kāi)挖深度約為13.25m,北區采用順作法施工,南區采用逆作法施工。

  首先師傅讓我看了很多監理資料員的管理手冊、監理規范、監理實(shí)施細則、監理計劃,使我對監理工作有了初步的認識和了解。

  其次我又學(xué)習了監理工作的依據:

 、殴こ淌┕D紙、技術(shù)說(shuō)明及設計交底、會(huì )審紀要;

 、票O理合同及經(jīng)建設方同意的《監理規劃》;

 、潜O理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議);

 、日嘘P(guān)政策、法令、監理法規等;

 、善渌嘘P(guān)文件國家法律、法規、建設單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。

  后來(lái)師傅又幫我講解了監理的主要工作內容:“三控、兩管、一協(xié)調”,在現場(chǎng)控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資;進(jìn)行合同、信息管理;積極協(xié)調參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成,監理人員還會(huì )采取必要的措施:

  1、對于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現場(chǎng)旁站監理,檢查符合有關(guān)規定后,才允許進(jìn)行下一道工序的施工;

  2、對于施工中重要建筑材料,在進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證書(shū),或者進(jìn)行見(jiàn)證取樣,送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗;

  3、做好監理日志,詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情,以防工程出現質(zhì)量問(wèn)題,從而能夠有依可查。

  在實(shí)習期間,師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解,并帶領(lǐng)我進(jìn)行監理資料員的實(shí)際操作。在這兩個(gè)半月的'實(shí)習中,我學(xué)到了很多課本之外的知識,明白了在課本上永遠無(wú)法理解的東西,有了很大的進(jìn)步。在大學(xué)里,我的專(zhuān)業(yè)是市政工程技術(shù),所涉及的對于資料方面的知識較少。雖然我考取了資料員證書(shū),但還沒(méi)有運用到實(shí)踐中,對于理論上的知識知道的也只有皮毛。

  剛接觸資料員的時(shí)候,現場(chǎng)項目總監代表、師傅給予我大力的支持和幫助,教我學(xué)習了很多崗位知識。而我自己通過(guò)翻閱以前的資料、仔細閱讀監理規范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導書(shū)、通過(guò)詢(xún)問(wèn)總監代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師和師傅來(lái)學(xué)習監理的崗位知識,了解監理工作。

  在實(shí)習前我就具備一定的電腦應用功底,而現場(chǎng)文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求,我通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)、向總監代表、師傅請教,對自己的知識進(jìn)行補充。例如最初寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí),即使會(huì )議上所說(shuō)的話(huà)全部記錄,但是對施工現場(chǎng)不了解,還是不能夠寫(xiě)出一份合格到位的會(huì )議紀要,直到經(jīng)過(guò)了一個(gè)多月的學(xué)習與鍛煉,到現在已能獨立編寫(xiě)大部分文字資料。

  我的主要工作就是及時(shí)接收業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種文件、資料,并進(jìn)行登記、存檔,寫(xiě)工程例會(huì )會(huì )議紀要,然后準確地將各種重要信息傳達給各項目部;并及時(shí)完成師傅和總監代表交代的各項任務(wù)。在實(shí)習的過(guò)程中,我越來(lái)越覺(jué)得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人,無(wú)論是一線(xiàn)工人還是項目經(jīng)理,都要謙遜對待,其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法,這樣才能第一時(shí)間糾正自己錯誤的理解。同時(shí)我在監理工作實(shí)踐中,對監理的作用,監理的地位,監理的現實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思考,每天堅持寫(xiě)實(shí)習日記,記錄了很多資料,表達了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,也表達我對實(shí)習工作端正態(tài)度和對實(shí)習工作更深層面的思考。

  我以工作切身的體會(huì )到作為一名合格的信息資料員,必須要具有以下的素質(zhì):

  1、仔細縝密。每天對著(zhù)大量的數據,必須要有仔細認真的態(tài)度來(lái)對待現場(chǎng)監理反映的數據。

  2、工程情況,進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開(kāi)展工作,例如周報的編寫(xiě)。

  3、工程具體情況要深入了解清楚,信息資料員必須主動(dòng)了解導致工程沒(méi)進(jìn)度的原因,并積極協(xié)調解決問(wèn)題。

  4、資料的匯報要清晰,明了,及時(shí)。信息資料員不但是一個(gè)中繼,不能單單擔當橋梁的作用,必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的,各方各面的,資料到了信息資料員這里不能出現失真的現象,要象聚光鏡一樣,把資料的重要方面更加突顯,起到一個(gè)加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括,匯總,進(jìn)行逐項分析,反映在匯報的資料當中。

  作為一名資料員,細心是很重要的,項目上上下下的文件,發(fā)放文都要做好記錄,項目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書(shū)籍、儀器)都要登記,什么時(shí)候歸還也要記錄,項目新購什么書(shū)、什么儀器都要登記好,一起還要寫(xiě)上編號,有效期至哪一年等內容,除此以外,還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應用,因此,作為一名資料員,還要經(jīng)常制表,例如:下派到工地的工程師、總監、監理員名單一覽表(包括姓名、性別、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、聯(lián)系方法等),還有,得把收集的文件資料、監理月報、各單位往來(lái)發(fā)放文件分類(lèi)放入相應的檔案盒,把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱(chēng)打進(jìn)電腦制成目錄,附在各個(gè)檔案盒內,以便查找。此外,打字速度也要快、準才行,因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò )搜索。實(shí)習期間,遇到政府部門(mén)、建設單位公司要檢查,各項工作都要重新補缺查漏。

  在這兩個(gè)半月的實(shí)習中也看到我一些不足的地方:資料的組織、分析力度不夠,專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí),資料的匯報還不夠及時(shí),對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來(lái)的工作當中,我會(huì )針對不足的地方,加強視頻監控專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習;多跟蹤厚街視頻監控和建筑工地視頻工程的現場(chǎng);明確信息資料員的工作重點(diǎn),向師傅學(xué)習,取長(cháng)補短,加強資料的組織能力;匯報的資料重點(diǎn)標識,做到及時(shí)匯報,全面匯報。在今后的工作中,我要更加嚴格的要求自己,積極主動(dòng)地去工作,獨立地處理一些事務(wù),改正不足多學(xué)好問(wèn),不斷充實(shí)自己,干好自己的本職工作,提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,為項目部的發(fā)展貢獻一份自己的力量。

  通過(guò)這次實(shí)習,我不但學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識,電腦的水平也有所提高,特別是人際關(guān)系的處理,更是受到很深的啟發(fā),要感謝總監給我這次實(shí)習的機會(huì ),使我有了全面的提高。上海建科建設監理能給予我一個(gè)充分展示自我實(shí)力的舞臺,在建科監理我一定能有更好的發(fā)展和更加美好的未來(lái)。在今后的工作中我會(huì )更加認真履行職責,正確運用權限,促使業(yè)務(wù)工作能力和監理資料員水平不斷提高,在為業(yè)主提供高水平專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù),要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策,努力幫助其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難,認真細致地做好各方面的監理工作。

  帆船才剛啟航,我會(huì )以最飽滿(mǎn)的熱情,最好的精神狀態(tài),迎接新一年工作的到來(lái)!伴L(cháng)風(fēng)破浪總有時(shí),直掛云帆濟滄!。

  項目施工報告 2

尊敬的公司領(lǐng)導:

  時(shí)間飛逝、日月如梭,轉眼又到了20xx年年終,新年的鐘聲即將響起。

  一年來(lái)在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門(mén)同仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,按照公司的統一布署和要求,以部門(mén)管理、人員分工、現場(chǎng)管理為目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng )新,協(xié)調配合,較好地完成了公司下達的各項任務(wù),工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階,完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報:

  一、今年工作完成情況

 。ㄒ唬╉椖勘O理招標

  今年根據項目的開(kāi)發(fā)計劃,我部門(mén)配合項目完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學(xué);xx項目二期安置區B-8、A-5、A-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

 。ǘ┚帉(xiě)工程管理制度

  編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定,并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

 。ㄈ┱匍_(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì )

  20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì ),匯總每月工程進(jìn)度情況,處理、協(xié)調工程類(lèi)工作,討論下月工作計劃安排,跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等,解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

 。ㄋ模╅_(kāi)展xx等異地項目公司的工程管理。

  按照集團年初的戰略布署,將xx項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份,我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下,工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對xx異地項目公司的檢查。

  以xx項目公司、xx森林假日項目公司為基礎,初步開(kāi)展了異地項目公司管理模式的探索,并編寫(xiě)了《異地項目公司管理辦法》。

 。ㄎ澹┎块T(mén)內部管理

  為提高員工的管理能力及創(chuàng )新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內部推行輪流執行經(jīng)理制度,讓每個(gè)員工做為執行經(jīng)理,對部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理,以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現團隊凝聚力。

 。┩獠抗芾

  我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時(shí),提前協(xié)商,統一口徑。在廉政建設方面,要求部門(mén)員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來(lái),不接受項目上的宴請,切實(shí)遵守集團的規章制度。

 。ㄆ撸┕こ藤|(zhì)量管理

  我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次,重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查,及時(shí)糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,并向項目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,同時(shí)做好監督和回訪(fǎng)。

  在抓問(wèn)題的整改同時(shí),也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型,并編寫(xiě)優(yōu)秀做法,供其他項目公司學(xué)習?傮w來(lái)講,我司工程質(zhì)量除少數項目外,大多數項目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn),今后要加大管理、獎懲力度。

 。ò耍┕こ贪踩芾

  20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩定,沒(méi)有出現重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強了對xxB-5、6;xx項目開(kāi)發(fā)區這兩個(gè)工程的深基坑安全監督管理工作,組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時(shí)對檢查發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預警,事后加強跟蹤落實(shí)。

 。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理

  各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達到了目標要求,重點(diǎn)工作節點(diǎn)均達到了集團要求。

  如xx項目開(kāi)發(fā)區7#-10#樓按計劃達到了五月份開(kāi)盤(pán);2#-6#樓克服總包單位調整,工期壓力極為緊張的`重重困難,九月份工程達到5層預售節點(diǎn)的要求。

  xx項目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,按計劃達到了八至九月份5層封頂節點(diǎn)的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問(wèn)題時(shí),工程管理部多次到現場(chǎng)參加工作協(xié)調會(huì ),解決項目困難。

 。ㄊ┰诩瘓F推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

  根據集團的要求和各項目工程的實(shí)際情況,我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,編寫(xiě)了如下作法:《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣,不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),而且促進(jìn)了集團整體工程水平的提高。

 。ㄊ唬╅_(kāi)展培訓工作

  今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì),完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力,相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對項目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓工作。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓。

 。ㄊ┡e行工程技術(shù)比賽

  由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》,由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果,不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識。

 。ㄊ┘訌妼Ω黜椖勘O理的管理

  在項目管理中,我部將監理單位納入項目管理范疇,讓監理公司參與工程檢查,并開(kāi)展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會(huì ),同時(shí)與項目監理積極進(jìn)行座談,詳細了解近期的工程情況,支持監理的正常管理工作。

  二、明年工作計劃

 。ㄒ唬┎块T(mén)明年繼續推行執行經(jīng)理制度,內部工作充分放權,對部門(mén)員工的鍛煉還要加強,在實(shí)踐中提高能力,加強崗位技能培訓,多提供鍛煉機會(huì ),提拔優(yōu)秀人才。

 。ǘ﹛x省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合,進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝,處罰落后的工作,調動(dòng)廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,留住人才,穩定工程技術(shù)團隊。

 。ㄈ┘訌娕c物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次,了解工程上存在的問(wèn)題,協(xié)助解決問(wèn)題,并在施工過(guò)程中注意加強預防管理。

  三、對集團發(fā)展的建議

 。ㄒ唬╉椖抗舅鶊蟮墓ぷ鬟M(jìn)度均留有一定余地,但集團又沒(méi)有標準限制,考核目標難度較低,對集團管控造成影響。

  工程進(jìn)度計劃管理應逐步建立集團統一標準,建議集團組織各部門(mén)、項目公司制定項目開(kāi)發(fā)工期定額,合理控制開(kāi)發(fā)周期,合理考核、獎勵,提高管理效力。

 。ǘ┯绊懠瘓F發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,集團除應加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外,同時(shí)應盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度,(集團現在還沒(méi)有管理方面的獎勵制度),推動(dòng)管理工作更上一步臺階。

  項目施工報告 3

尊敬的領(lǐng)導:

  20xx年3月21日,我接到通知來(lái)到xx水利開(kāi)發(fā)股份有限公司第三項目部報到,后分到了吉祥路項目。對我個(gè)人而言,這是一個(gè)重要的日子,因為我正式的參加了工作。時(shí)光飛逝,歲月流轉,轉眼間六個(gè)多月已經(jīng)過(guò)去了,回顧這段時(shí)間,在師傅、公司領(lǐng)導及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學(xué)生轉變成施工技術(shù)人員,能漸漸適應現在的工作節奏和強度,在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,在這里表示感謝。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì )到一名施工技術(shù)人員的職責所在,同時(shí)也在工作中認識到自己的不足,F在我將這段時(shí)間的工作做以下總結。

  自從加入第三項目部,我主要擔任施工員崗位。吉祥路項目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,第一次來(lái)到工地對什么都一無(wú)所知,不知道自己應該去干什么,在項目領(lǐng)導的安排下,我們新員工分配好任務(wù),簽了師徒協(xié)議,開(kāi)始了真正的工作。吉祥路我參與了道路兩側明渠的施工、部分管道的鋪設以及大雄寶殿前整個(gè)廣場(chǎng)的建設。在這里我學(xué)會(huì )了看市政工程的`圖紙、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專(zhuān)業(yè)知識等,收獲的同時(shí)我也發(fā)現了自己身上的不足。在專(zhuān)業(yè)知識方面還需要更加努力的學(xué)習,和勞務(wù)班組之間的交流還存在一些問(wèn)題,吉祥路結束后來(lái)到了蚌醫北路。有了吉祥路的施工經(jīng)驗和磨練后,在這里,我能夠獨立的進(jìn)行施工,蚌醫路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工,歷經(jīng)半個(gè)月的奮斗后,五月中旬來(lái)到了龍湖嘉園項目。說(shuō)實(shí)在的,來(lái)到這個(gè)項目感覺(jué)挺興奮的,這是一個(gè)大項目,而且全部是高層建筑,一離開(kāi)學(xué)校就接觸這樣大的項目,我們項目的領(lǐng)導有能力,對我們要求也非常嚴格,這正是鍛煉我的一個(gè)好機會(huì )。公司領(lǐng)導對我們也比較重視,經(jīng)常和我們交流,給我們提供很多的資料學(xué)習。龍湖家園項目從臨設施工、室外工程的管道施工、參與菜市場(chǎng)、五號樓施工,再到目前全面負責八號樓施工。剛進(jìn)入這一行,一路上,的確感到時(shí)間很緊迫,工作也有點(diǎn)壓力,但我相信只有更加努力的去學(xué)習才能改變這一切。這段時(shí)間以來(lái)給我最大的收獲就是培養了我吃苦耐勞的精神,這樣讓我適應了工地上的工作。從吉祥路、蚌醫路,再到龍湖嘉園項目,工作之前我認真去看施工方案,熟悉并掌握設計圖紙,施工規范、質(zhì)量標準和施工工藝,向勞務(wù)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,并監督過(guò)程中的實(shí)際操作。在施工過(guò)程中嚴格按圖紙、方案、技術(shù)要求和施工組織設計施工,全面貫徹安全第一、預防為主的方針,按規定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須將安全,抓生產(chǎn)首先抓安全。過(guò)程中掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況,嚴格執行質(zhì)量三檢制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量及其隱患問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施,并上報技術(shù)主管。根據項目部月進(jìn)度計劃,安排自己所負責班組施工周任務(wù)。做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排,充分調動(dòng)班組人員積極性,落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施,牢牢樹(shù)立預防為主、事前控制的指導思想,對施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導、確保質(zhì)量。嚴格按照公司的結算制度和設計圖紙對班組進(jìn)行結算,整個(gè)過(guò)程中每天堅持施工日志的記錄。

  項目的領(lǐng)導對我們的生活、學(xué)習、工作都非常關(guān)注,使我感覺(jué)到就像家一樣,很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗,干工程的沒(méi)有什么具體的上下班時(shí)間,不能怕吃苦,只要工地在生產(chǎn),你就必須讓他處在受控狀態(tài);工作應該積極向上,不要有抱怨,要珍惜來(lái)之不易的機會(huì )。在今后的工作過(guò)程中,我將本著(zhù)敬業(yè)、誠信、創(chuàng )新、拼搏的精神,堅持公司的利益高于一切,爭取干一項工程,就能樹(shù)一座豐碑,努力發(fā)揚公司的精神。

  項目施工報告 4

  項目部有員工x人,黨員x人,占總人數的x,項目部黨委下設三個(gè)支部,即:機械化施工x隊黨支部、x隊黨支部和項目部機關(guān)黨支部,項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

  作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導者,應當帶領(lǐng)全體黨員,充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用,共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,體現群體及個(gè)體強大的凝聚力,帶領(lǐng)全體員工緊密團結在項目部領(lǐng)導班子周?chē),圓滿(mǎn)順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

  現將項目部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報,希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

  一、項目部建家伊始,為強化項目部管理,規范企業(yè)行為,依據公司管理辦法,結合項目部實(shí)際情況,項目部黨委決定:通過(guò)民主表決,在印制《合理化建議表》向員工征集意見(jiàn)的基礎上,結合與甲方簽定的合同條款,出臺《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中,我對該工作進(jìn)行了督促,由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,目的在于倡導全體員工群策群力,使辦法真正體現員工們的意愿,使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外,我認為,制度制定了一定要落實(shí),并切實(shí)具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣,才能保護好員工們的管理參與意識,奠定了項目管理的良好基礎

  二、進(jìn)場(chǎng)后,初步了解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況,有這樣的感觸:對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來(lái)講,面臨的外部壓力還很大,一是在市區內施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當地環(huán)境不熟悉。針對這些困難,項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質(zhì),加快適應能力為目的,在全員中加大教育力度,組織多種形式、針對性知識的學(xué)習活動(dòng)。在同在坐的各位達成共識后,項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學(xué)習計劃、制度和措施,在時(shí)間、方法、內容上,都做了具體保證。由于長(cháng)時(shí)間的政治理論學(xué)習,營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍,改善了員工們的精神面貌,為思想政治工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎,也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習的自覺(jué)性。使學(xué)習蔚然成風(fēng),潛移默化提高員工們的素質(zhì)。

  三、在后勤管理上,項目部做出一些新嘗試:

  根據施工線(xiàn)路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況,所屬施工隊被統一安排到項目部在現場(chǎng)蓋的四合院中,后勤管理由項目部統一負責。由項目部建食堂、制定《現場(chǎng)管理辦法》統一管理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標準、低消耗”為原則,努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習、休息環(huán)境的同時(shí),充分利用標語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式,宣傳樹(shù)立了企業(yè)整體形象。成績(jì)是鼓舞人心的,20xx年xx月xx日,在業(yè)主的首次大檢查中,我項目部脫穎而出,獲得好評,并于現場(chǎng)駐地會(huì )議室舉行首次施工現場(chǎng)會(huì )。

  在后勤保障工作中,成立民主管理小組,定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施,保護了員工們的主人翁意識,保障了員工們的民主管理權利,調動(dòng)了員工們的工作積極性。

  四、針對項目部所進(jìn)行的其它一些改革:施工隊隊長(cháng)競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務(wù)分配、現場(chǎng)施工管理,諸此種種,項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導班子,及時(shí)做好員工們的思想工作。并就此通過(guò)上報經(jīng)驗、建議等書(shū)面材料形式,督導各隊、各科室參與項目部管理工作,集思廣益,力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。

  五、通過(guò)多種活動(dòng),充分發(fā)揮項目部工會(huì )、團委的作用。

  項目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護了員工們的切身利益。項目部組建的同時(shí),及時(shí)建立了工會(huì )組織,并充分運用企務(wù)公開(kāi)這一有效形式,最大限度地落實(shí)好員工的知情權、參與權和監督權。在施工生產(chǎn)中,根據該項目所面臨的.新的技術(shù)課題,及時(shí)啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結、創(chuàng )新。三月份,項目部工會(huì )為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面,帶領(lǐng)員工們及時(shí)學(xué)習公司有關(guān)文件,向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下,為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂(lè )設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼,團員青年是一支充滿(mǎn)活力的新生力量,在施工生產(chǎn)中,項目部領(lǐng)導對其委以重任,在生活中,適時(shí)地啟發(fā)他們,在活動(dòng)中,充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。

  六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律五項規定和“新五條”要求工作中,項目部黨委則組織全體黨員開(kāi)展“學(xué)習十六大精神、樹(shù)廉潔形象、求管理創(chuàng )新”及“學(xué)黨紀、學(xué)法規”活動(dòng),保證了各項工作的合理、合法性。

  工作中各項成績(jì)的取得是可喜的,同時(shí),一些不足也就顯現了出來(lái):

  一、解決好“工學(xué)矛盾”。項目管理,一方面要求提高員工素質(zhì),加強理論學(xué)習,一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間,張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習方式、方法上的創(chuàng )新。還有各種會(huì )議的召開(kāi),要做到精悍、有力。

  二、繼續做好后勤工作。

  好的后勤工作起到“安定民心”的作用,項目部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題,所以還要想辦法、出主意,將這項工作持久地抓下去。

  作為一名項目部的黨務(wù)工作者,在工作面前,要用實(shí)際行動(dòng)兌現入黨時(shí)的誓言,“火車(chē)跑得快,得要車(chē)頭帶”,項目部成績(jì)的取得,更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。

  項目施工報告 5

尊敬的領(lǐng)導、同事:

  大家好!

  回顧這一年的工作經(jīng)歷,通過(guò)領(lǐng)導及同事們的支持和幫助,對自己的工作職責有了明晰的認識,對資料管理工作有了更深層次的了解。試驗資料的管理工作是非常重要的,任何時(shí)候,都來(lái)不得辦點(diǎn)"馬虎",唱不得半點(diǎn)"高調",有不得絲毫"僥幸"。作為項目部的一員,我深感自身責任重大,以下是我結合工作的一點(diǎn)感受。

  對于各個(gè)資料的填寫(xiě)要求,資料規程及長(cháng)城杯指南中都有詳細要求,在此不一一重復,F僅通過(guò)本工程地探索歸納,對各類(lèi)資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面作述職報告如下。

  一、施工技術(shù)資料嚴格受控。

  施工技術(shù)資料是指導正確、規范、科學(xué)施工的文件,以及工程變更情況的正式文件,而且變更、洽商、圖紙會(huì )審要經(jīng)過(guò)設計、建設單位簽字,施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級審批,交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,此類(lèi)情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料,因此,對此類(lèi)資料要嚴加管理,一般不外借,謹防丟失,不得不借時(shí),執行嚴格的借閱登記制度。

  另外,本工程邊設計邊施工,工程變動(dòng)頻繁,設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟損失,那么整個(gè)項目部的辛苦工作便失去了意義。因此,一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中,并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內以交底形式傳達到施工最前線(xiàn)的施工隊。

  二、施工物資資料要齊全有效,有可追溯性。

  工程中物資種類(lèi)繁多,且來(lái)自不同廠(chǎng)家,把好物資質(zhì)量關(guān),便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位,因此,此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要,鑒于此,資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,當不得不使用復印件時(shí),要清晰、齊全、有效,并且加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處,并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間,并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。

  三、施工記錄內容要詳細具體。

  施工記錄是施工過(guò)程中形成的,確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體,不可泛泛而言,并要與技術(shù)交底保持一致,如鋼筋綁扎隱檢,要寫(xiě)清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(cháng)度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數據時(shí),要計算出具體數值,避免使用規范性語(yǔ)言。當發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內容并注明其編號。

  四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全。

  檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。

  五、加強計劃,創(chuàng )新思維

  隨著(zhù)工程的進(jìn)程,文件也會(huì )越來(lái)越多,忙不過(guò)來(lái)是必然的,這就要求在工作時(shí)要做好個(gè)人工作的計劃性,在文件多的時(shí)候將急件先傳閱,必要時(shí)候先傳閱電子版,分主次、先后、及時(shí)的完成各項工作,在文件的有效期內及時(shí)完成傳閱,以達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作。在合理的范圍內,安排好每天的工作內容,對于突發(fā)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)解決,統籌規劃,提高工作效率,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

  在資料收集整理過(guò)程中,對資料員來(lái)說(shuō),將收到的各種資料分門(mén)別類(lèi)歸檔,編制分項目錄是很繁瑣的.一個(gè)過(guò)程。在本工程中采取以下兩個(gè)措施應對,大大提高了工作效率,確保了工作質(zhì)量。

  資料工作從技術(shù)部、工程部到材料部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項目部各個(gè)角落,各部門(mén)、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣,尤其是資料交圈性的要求,更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起,這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調一致,完美合作,堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴,強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證,具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證,兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克,戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊,優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。

  盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但有些方面還存在著(zhù)不足,創(chuàng )造性的工作還不是很多,現在的工作都是基本按照以前學(xué)習到的資料管理工作的思維來(lái)做,對于一些覺(jué)得不合適的地方,也找不出更好的方法來(lái)改善,思路有一定的局限性,創(chuàng )新思維不強;創(chuàng )新又需以豐富的知識和經(jīng)驗為基礎,要擴大信息源,學(xué)習各種各樣的資料管理的工作方法和知識,以擴大自己的知識面,培養自己的創(chuàng )新思維。

  雨去雪來(lái),風(fēng)過(guò)云走。在嶄新的日子里,我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰斗精神,高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟,堅持好的,拋棄壞的,讓資料工作更上一層樓。

  在以后的日子里,我將認真學(xué)習資料管理各方面的知識,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,讓資料工作做得更好更完美。

  項目施工報告 6

  本項目自20xx年10月進(jìn)場(chǎng),至20xx年03月竣工驗收,再到20xx.09月改造,歷時(shí)整整三年,通過(guò)安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力,本項目順利竣工,進(jìn)入維修階段。

  三年來(lái),相信所有參與了本項目的管理人員都會(huì )有頗多感慨,本項目經(jīng)受了項目部組建初期的艱難、預留預埋時(shí)期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此,我要感謝所有參與和幫助過(guò)本項目的朋友,感謝各位朋友在此期間的大力支持,使我們的團隊精神在此完美體現。

  我們在慶祝本項目的順利竣工的同時(shí),最近一段時(shí)間我也在思考一些問(wèn)題,應該采取怎樣的措施來(lái)避免在今后的項目中,能夠取長(cháng)補短,求同存異。

  首先,每個(gè)項目的成功運作,都離不開(kāi)初期的運作、中期的項目管理以及后期的結算,往往項目的結算順利與否,與中期的項目管理密不可分。對此,我著(zhù)重對本項目管理過(guò)程中安全、質(zhì)量、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析,與大家共勉。

  一、安全管理

  安全生產(chǎn)是現場(chǎng)施工的重要控制目標之一,也是衡量施工現場(chǎng)管理水平的重要標志。進(jìn)場(chǎng)安全教育尤為重要,班組人員的進(jìn)、出場(chǎng)必須詳細記錄,以便項目部對施工期間的人員核查,對班組人員的動(dòng)態(tài)管理,明了清晰,最大限度的保障公司及工人的利益;安全管理制度必須嚴格執行;安全技術(shù)管理時(shí)時(shí)審查;安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行;工程保險、員工意外傷害保險必須及時(shí)辦理,避免意外發(fā)生時(shí),減輕公司的負擔。本項目的進(jìn)場(chǎng)教育都有記錄,但在工人退場(chǎng)記錄上就沒(méi)有多少資料可查,其他項目需要吸取教訓。

  二、質(zhì)量監督

  包括兩個(gè)方面:第一,按照設計要求和施工及驗收規范、技術(shù)操作規程等,對整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)工序環(huán)節進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗工作,不合格的材料不能進(jìn)入施工現場(chǎng),不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二,采用全面質(zhì)量管理的方法,進(jìn)行施工質(zhì)量分析,將施工過(guò)程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論,隨時(shí)采取預防措施,減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程,形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。本項目的施工過(guò)程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。

  1、預留預埋階段的質(zhì)量控制,初期總得不到班組的理解和配合,分包班組我行我素,造成后期的配管、管內穿線(xiàn)和管內穿電纜非常困難;

  2、班組的質(zhì)量意識不高,項目部監管不及時(shí),復查時(shí)發(fā)現管內很多死線(xiàn),加大了被小業(yè)主投訴的風(fēng)險;

  三、成本控制

  項目部的成本管理,主要是在于班組勞務(wù)費控制、二次經(jīng)營(yíng)、材料控制等。

  1、班組勞務(wù)費必須嚴格按照項目勞務(wù)責任承包協(xié)議有關(guān)條款執行,班組每月完成工程量、現場(chǎng)實(shí)際施工人數,項目部分管技術(shù)員必須了如指掌,及時(shí)發(fā)現班組的合同執行能力,便于公司對班組的考核,必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發(fā)放情況,按勞務(wù)協(xié)議書(shū)中規定的時(shí)間上報。

  2、二次經(jīng)營(yíng)的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因為,目前建筑市場(chǎng)競爭已經(jīng)明朗化,各家投標基本都是以低標進(jìn)場(chǎng),再以二次經(jīng)營(yíng)盈利,所以,二次經(jīng)營(yíng)的好壞,從某種意義上來(lái)講,關(guān)系到整個(gè)項目的盈虧。作為項目管理人員,頭腦時(shí)刻要有二次經(jīng)營(yíng)的概念,任何涉及合同外增加的部分,我方必須及時(shí)辦理簽證,并進(jìn)行歸檔整理。本項目技術(shù)員在二次經(jīng)營(yíng)的工作中,做得比較好,有可取之處。

  3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后,及時(shí)編制項目總材料采購計劃,然后根據現場(chǎng)需要進(jìn)行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表,編制前必須詳細了解現場(chǎng)需要量,并核對現場(chǎng)庫存,及時(shí)與材料總計劃進(jìn)行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后,應先詢(xún)問(wèn)倉庫管理員查看庫存,如發(fā)現采購單中還有大批庫存,必須及時(shí)與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購,施工員則須提前一個(gè)月編制材料采購申請表,以便材料采購員對材料對比合理的低價(jià)。本項目的材料控制不盡人意,首先,項目部雖然有材料采購計劃表,但申請時(shí)間每次都很倉促,因材料沒(méi)有集中堆放,無(wú)法及時(shí)查看庫存量,造成部分材料采購過(guò)多,以至退貨。因班組好幾個(gè),材料領(lǐng)用量計劃制度沒(méi)有執行下去,無(wú)法確切知道每個(gè)班組到底使用了多少材料,造成每個(gè)班組的材料成本控制混亂。

  四、勞務(wù)管理

  公司在招投標時(shí),勞務(wù)協(xié)議中對于雙方的責任清楚明了,宜給予項目部現場(chǎng)更多的權利,便于項目部對班組的掌控。勞務(wù)班組是我們下屬單位,同時(shí)也是我們的合作伙伴,選擇到一個(gè)合格的勞務(wù)班組,項目部的管理將會(huì )順利很多。如何篩選、引導和培養有潛力的勞務(wù)班組,使雙方共贏(yíng),是我們每個(gè)公司管理人員都應該去考慮的問(wèn)題。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組,使班組更能理解和支持項目部的工作,同樣需要我們管理人員的智慧。我個(gè)人認為,勞務(wù)班組的篩選,公司把好第一關(guān),那么第二關(guān),就需要項目部來(lái)控制,為公司提供更多班組實(shí)際情況,如班組的組織能力、合同認知執行能力、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此,就必須建立一個(gè)公司對勞務(wù)班組的考核、審核制度,以便今后公司項目招標時(shí)通過(guò)平時(shí)的.考核成績(jì),篩選合格的施工班組,對于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊,堅決清除?v觀(guān)公司的幾個(gè)分包班組,對勞務(wù)承包協(xié)議內甲乙雙方責任的理解和對合同的執行能力均有差距。因此,在招標時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外,還必須讓分包班組簽一份承諾書(shū),如此利于合同管理。

  一個(gè)合格的管理人員必須保持對公司的忠誠,具有團隊合作精神,不利于團結的話(huà)不說(shuō),不利于團結的事不做,能合理控制自身情緒,遇事冷靜,相互尊重,遵守相關(guān)職業(yè)操守,注重公司形象,時(shí)刻維護公司的利益,使公司的效益最大化,在公司大力發(fā)展的同時(shí),提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨,要發(fā)展,“人”是基礎,相信公司領(lǐng)導會(huì )考慮這些問(wèn)題。做為施工單位,項目管理人員的勞動(dòng)強度和壓力與其他層面的管理人員相比較,要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂(yōu),讓他們找到“家”的歸屬感,為公司長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎,也是公司需要考慮的問(wèn)題。

  項目施工報告 7

  “精明,能干,會(huì )算帳!边@是熟悉xx的人評價(jià)最多的話(huà)。由于多年從事現場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理,使他對工程設計、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉,并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項目效益的成功經(jīng)驗,在武漢公司傳為佳話(huà)。今年,武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經(jīng)理、32歲的xx榮幸地被評為中國鐵路工程集團優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。

  定思路,把好成本核算關(guān)

  每接到一項工程施工任務(wù),xx首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等,弄清哪些地方可以實(shí)施變更,哪些地方可以增效,據此進(jìn)行成本核算,確定創(chuàng )效贏(yíng)利總體思路,確保工程施工收益。XX年,公司為了站穩武漢市場(chǎng),低價(jià)中標承接了武漢市三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標段高架橋工程,而公司最終測算的結果卻是:虧損大約580萬(wàn)元,合計虧損率約10%!面對這個(gè)“燙手山芋”,很多項目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。當公司把任務(wù)交給他時(shí),xx并沒(méi)有退卻,而是立即組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,開(kāi)始了工程前期大量的現場(chǎng)調查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過(guò)采用不同的方法反復對成本進(jìn)行測算,并結合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗,確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求,以精打細算、挖潛創(chuàng )效、變更索賠、實(shí)現扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工,一舉實(shí)現扭虧為贏(yíng)目標打下了堅實(shí)基礎

  選隊伍,把好協(xié)作管理關(guān)

  協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍,xx把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級作為內部公開(kāi)招標的必要條件,采取低價(jià)優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分本文來(lái)源: m包價(jià)格一次包死、實(shí)行閉口管理的方法進(jìn)行招標,并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進(jìn)潮,嚴格把好協(xié)作隊伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊伍的.管理,他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現場(chǎng)組織管理,他都不遺余力地給與指導和幫助,搞好監督、服務(wù)工作,消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結算方面,他堅持以合同為依據,每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗收、收方和結算付款,杜絕了不先結算就付款的現象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說(shuō):“王經(jīng)理在現場(chǎng)管理和技術(shù)支持方面非常到位,但想讓他在價(jià)格上放寬點(diǎn)兒卻門(mén)兒都沒(méi)有!

  抓管理,把好技術(shù)創(chuàng )效關(guān)

  xx十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段,他組織專(zhuān)人專(zhuān)班研究擬定實(shí)施性施工組織設計;工程實(shí)施階段,他強調嚴肅實(shí)施施工組織設計的權威性和綱領(lǐng)性,不得隨意更改。如遇現場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化,也只能在原方案基礎上進(jìn)行優(yōu)化。一次,xx發(fā)現項目部施工的高架橋所經(jīng)過(guò)的泥塘流塑性淤泥非常深,原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難,而且費用巨大,成本無(wú)法控制。為了解決這一難題,他組織工程技術(shù)人員反復優(yōu)化施工方案,采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè),插打木樁形成竹蘺圍堰,利用現場(chǎng)淤泥充填的施工方案,既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量,又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中,協(xié)作隊伍原擬定采用滿(mǎn)堂支架現澆帽梁,支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元。xx認為這種方法成本太大,就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng )新,第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架,經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡(jiǎn)易試驗獲得成功,支架費用一下子就降到了23元/立方米,僅此一項節約成本11.6萬(wàn)元。另外,優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案,節約鋼材17.42噸。

  堵漏洞,把好材料控制關(guān)

  橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價(jià)的60%~70%,一旦材料發(fā)生虧損,則工程一般都得虧損。對工程所用材料,xx都要進(jìn)行事先調查、貨比三家,進(jìn)行合格分供方評審,最后選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位,對采購和使用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無(wú)論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材,一律在工地設置專(zhuān)用地磅房計量,砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術(shù)部門(mén)按圖紙及配合比提計劃,然后物資部門(mén)根據審核的材料計劃及現場(chǎng)用料情況,提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。材料采購后,按照材料管理制度點(diǎn)收入庫,并嚴格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān),做到責任保管和限額發(fā)料使用,工完料清,防止了浪費和丟失。同時(shí),堅持每月對消耗量與計劃進(jìn)行對比、與驗工計價(jià)回來(lái)的數量進(jìn)行對比,做到了全過(guò)程動(dòng)態(tài)監控,實(shí)現了材料利用率的最大化。

  研合同,把好變更索賠關(guān)

  武漢三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標段高架橋工程是世行貸款項目,合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈,xx在加強項目各項管理的基礎上,對變更、補償合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)研究。在研究條款時(shí)他發(fā)現,發(fā)生本質(zhì)變更項目,單價(jià)可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過(guò)測算市政定額直接費后,發(fā)現比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設計不符,還可以申請補償。為此,他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度,確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列,給業(yè)主、世行辦和監理留下了十分良好的印象;組織專(zhuān)門(mén)班子重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)情況,并經(jīng)常往返設計單位,與設計人員充分交換意見(jiàn),反復進(jìn)行溝通,為項目部開(kāi)展變更索賠奠定了堅實(shí)的基礎通過(guò)努力,項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目,獲得了一大筆變更索賠資金,最終使虧損500多萬(wàn)元的項目扭虧為盈,成為武漢公司項目管理中的一段佳話(huà)。

  項目施工報告 8

  水環(huán)境治理項目,在縣環(huán)保局的指導下,鎮黨委、政府正確領(lǐng)導下和支持下,強勢啟動(dòng),強化治理,圓滿(mǎn)完成了水環(huán)境整治各項任務(wù),水環(huán)境整治主要做了以下方面的工作:

  一、狠抓宣傳

  利用廣播和多次召開(kāi)水污染整治工作會(huì )議,簽訂整治目標責任書(shū),對河水污染徹底整治,凡是排入河中的污染物必須進(jìn)行治理,有效確保了畜禽養殖污水不能直接排入河中。

  二、項目實(shí)施情況

  1.安裝污水管網(wǎng)20xx米;2.做化糞池10個(gè)。

  三、項目實(shí)施措施

  1.加強組織領(lǐng)導,健全工作機構。

  切實(shí)加強對水環(huán)境治理項目建設的組織領(lǐng)導,加快建設步伐,成立以鎮長(cháng)為組長(cháng)、副鎮長(cháng)為副組長(cháng),財政所所長(cháng)、國土干部,農業(yè)服務(wù)中心主任,黨政辦主任為成員的項目領(lǐng)導小組,協(xié)調、指導和督促項目建設工作。

  2.強化質(zhì)量管理,加快工程進(jìn)度

  嚴格實(shí)行項目法人制、工程監理制和合同管理制,確保項目建設質(zhì)量和資金的合理使用,做到高標準設計、高質(zhì)量施工,倒排工期,搶抓進(jìn)度,確保工程全面完成了任務(wù)。

  四、項目實(shí)施成效

  水環(huán)境整治項目治理后,可保證場(chǎng)鎮居民的`飲用水安全,同時(shí)周邊群眾生產(chǎn)生活用水得到極大的改善,創(chuàng )造良好的水環(huán)境,為永定的經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎,促進(jìn)永定社會(huì )更加和諧穩定。

  項目施工報告 9

尊敬的各位領(lǐng)導、同事:

  大家好下午好!

  回顧過(guò)去的一年里,歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)、光輝燦爛的20xx年。在新的一年里,本人將全面服從公司領(lǐng)導安排、嚴格遵守公司各項管理制度,認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習,增強技術(shù)管理水平,在公司領(lǐng)導的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內工作。

  一、20xx年完成的工作

  我20xx年3月中旬入職,期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線(xiàn)施工、井蓋整改及項目驗收工作。

  20xx年4月份開(kāi)始負責貴德縣古城地下綜合管廊建設項目現場(chǎng)施工管理,至20xx年12月底完成倉門(mén)街管廊主體233.35米、衛門(mén)街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米,共計管廊主體施工533.8米;管廊支架安裝倉門(mén)街233.35米、衛門(mén)街136.9米,共計完成370.25米。

  二、堅守崗位,履行職責

  作為一名市政施工技術(shù)人員,如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,思想道德素質(zhì),工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的'尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才,他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事業(yè)心責任心。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng),履行職責,做好份內工作,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,扎實(shí)的工作作風(fēng),去處理好本職工作中的具體問(wèn)題,遇事不回避,不踢皮球,向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報。盡職、盡責、盡心、盡力去做好本職工作范圍內的相關(guān)工作。

  三、存在的主要問(wèn)題和不足

  1、自己從事市政道路年限短,經(jīng)驗不足、對工作存在理論知識嚴重貧乏,多是按部就班,缺乏創(chuàng )新性;

  2、擔當意識不強,怕得罪人,有船到碼頭車(chē)到站的消極思想;

  3、考慮問(wèn)題不全面、思路不清晰、對上級領(lǐng)導依賴(lài)性強。

  四、20xx年工作計劃

  1、與甲方、文保局及拆遷辦協(xié)商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開(kāi)挖問(wèn)題;

  2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線(xiàn);

  3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開(kāi)挖部分;

  4、積極配合完成公司領(lǐng)導安排工作。

  五、今后努力的方向

  1、開(kāi)拓創(chuàng )新,務(wù)實(shí)進(jìn)取,認真履行崗位職責,多總結經(jīng)驗,發(fā)揮自身優(yōu)勢。

  2、努力探索解決新問(wèn)題的有效途徑和方法,在今后的工作生活中我會(huì )認真改進(jìn),力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導和同志們指出我的諸多不足和過(guò)失,我將虛心接受,鼎力改進(jìn)。

  項目施工報告 10

  巖土工程勘察是對擬建建筑物通過(guò)野外鉆探、原位測試及室內土工試驗等手段,為工程設計及基礎施工提供場(chǎng)地的工程地質(zhì)條件和地基土的巖土工程特征。其勘察工作應按工程建設各勘察階段的要求,正確反映工程地質(zhì)條件,查明不良地質(zhì)作用和地質(zhì)災害,提出完整的的評價(jià)正確的勘察報告。因此,必須充分重視巖土工程勘察對建筑工程的安全、質(zhì)量、投資效益和環(huán)境影響評價(jià)所起的重大作用。

  1 巖土工程勘察存在的問(wèn)題

  1.1 勘察目的不明確

  作為一個(gè)勘察單位,當接到一個(gè)新的勘察項目時(shí),應充分了解工程項目的詳細情況,認真理解勘察任務(wù)書(shū)所提要求,明確勘察目的和工作側重點(diǎn)。做到有的放矢!稁r土工程勘察規范》明確規定詳勘階段應“收集附有坐標和地形的建筑規劃總平面圖,場(chǎng)區的地面整平標高,建筑物的性質(zhì)、規模、荷載、結構特點(diǎn);基礎形式、埋置深度、地基允許變形等資料!币虼,勘察單位應根據項目情況收集相關(guān)資料,編制勘察綱要,必要時(shí)召集勘察項目組開(kāi)技術(shù)討論會(huì ),使項目組每個(gè)技術(shù)人員做到目的'明確,心中有數。

  1.2 勘察工作量不合理

  勘察工作量是指鉆探的深度,鉆孔的數量和間距及覆蓋場(chǎng)地的程度。取土試樣及原位測試的數量和分布情況,并應滿(mǎn)足巖土工程勘察規范的要求。例如有些工程在建筑物的周邊、角點(diǎn)、重要設備基礎無(wú)勘探點(diǎn),勘探點(diǎn)間距超過(guò)規范要求,鉆孔深度滿(mǎn)足不了設計要求等。對需要進(jìn)行場(chǎng)地液化判別的勘探孔深度達不到《建筑抗震設計規范》的深度要求。取土試樣及原位測試鉆孔數量過(guò)少或分布不均,不符合強制性條文規定。

  有些勘察報告在取土試樣及原位測試數量上不考慮取樣,測試的代表性和均勻性,只求滿(mǎn)足主要土層的原狀土樣或原位測試數據不少于6件(組),對非主要持力層軟弱下臥層取樣及測試數量和數據嚴重不足,造成結構工程師在對建筑物進(jìn)行變形驗算時(shí),巖土參數可靠度降低。

  1.3 原位測試方法,手段不規范

  對于巖土工程勘察原位測試及鉆探工藝國家已有相應的規范和標準,作為從事工程勘察工作的技術(shù)人員應詳細了解不同的地質(zhì)條件應采取的鉆探工藝和標準貫入試驗、動(dòng)力觸探試驗的適用條件,取樣的方法及取土器的標準。如砂類(lèi)土應采用不同的原位測試方法進(jìn)行評價(jià),巖石風(fēng)化程度的判別不可以動(dòng)探測試代替。個(gè)別勘察報告中發(fā)現在碎石類(lèi)土中做標準貫入試驗,而在細中砂層中做動(dòng)力觸探試驗。有些勘察單位不對原位測試的設備進(jìn)行定期的校正和維護,造成自動(dòng)落錘的落距偏大或偏小,標貫底刃嚴重磨損,取土器嚴重變形,土樣擾動(dòng)過(guò)大,由于原位測試設備及測試方法的不規范,已達不到國家標準要求,造成測試數據的誤差,以致提交勘察報告中巖土參數的不準確。有些工程采用回轉鉆進(jìn),而鉆具直徑采用φ73或φ89,滿(mǎn)足不了國家《建筑工程地質(zhì)鉆探技術(shù)標準》要求,無(wú)法取得原狀土樣,即使勘察報告中提供了土工試驗數據,也存在虛假成分。

  1.4 野外記錄混雜,描述不規范

  有些大型勘察場(chǎng)地,多臺鉆機同時(shí)施工,現場(chǎng)管理人員缺乏統一協(xié)調管理和檢查,以致原始記錄混雜,層位不好統一。作為工程勘察的第一手資料,巖土分類(lèi)、描述與相關(guān)測試數據的不一致,已嚴重影響到勘察成果的質(zhì)量,甚至導致勘察報告結論建議的錯誤。

  1.5 土工試驗成果與結論脫節

  土工實(shí)驗人員與工程項目負責人缺乏溝通,實(shí)驗人員只管實(shí)驗過(guò)程,發(fā)現異常情況不及時(shí)與項目技術(shù)負責人核對,而有些技術(shù)人員只是將土工試驗結果拿來(lái)就用,不去認真的審核或分析對比,勢必給建設工程質(zhì)量安全留下隱患。

  個(gè)別工程項目負責人對擬建工程概況理解不透,高層建筑不做高壓固結試驗,深基坑工程不做三軸試驗,只提供一些常規的參數,使設計人員無(wú)法利用有效的巖土參數進(jìn)行基礎設計。

  1.6 勘察報告中巖土工程分析評價(jià)不充分

  常見(jiàn)的勘察報告在分析論證方面略顯不足的主要表現在,少有或沒(méi)有數據分析的過(guò)程,或者應用分析的方法和理論不符合當前實(shí)際工程的具體情況,理解不透勘察的目的,不了解設計意圖。甚至對基本資料也研究的不深,導致對巖土工程問(wèn)題的分析不能深入。由于缺乏對相關(guān)知識的深入了解,只是照搬規范和手冊,不能有效的對巖土工程項目做實(shí)質(zhì)性的分析評價(jià)。以上所述存在問(wèn)題的原因,多是技術(shù)人員責任心不強造成的;另外也有勘察市場(chǎng)的因素存在。競相壓價(jià)、轉包、分包、掛靠或出賣(mài)圖章等現象造成了勘察市場(chǎng)的混亂。

  2 解決存在問(wèn)題的建議

  2.1 加強政府的宏觀(guān)控制,建立勘察市場(chǎng)的監管機制。對勘察單位的人員和裝備,行業(yè)主管部門(mén)應到實(shí)地考察,不能只是停留在每年年檢時(shí)的表格式審查。

  2.2 加強勘察單位技術(shù)人員的管理,努力提高工程技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和責任心,培養員工的質(zhì)量意識、敬業(yè)精神和職業(yè)道德水準。對待工程項目要做到合理配置技術(shù)人員,即從鉆機、原位測試、現場(chǎng)取樣、地質(zhì)編錄、鉆孔測量、現場(chǎng)協(xié)調、室內試驗、報告編寫(xiě)、報告審核等一系列工作。使人員的結構層次分明,各負其責。

  2.3 嚴把勘察報告的審查環(huán)節?辈煳募膶彶閼局(zhù)程序性審查和技術(shù)性審查為原則。程序性審查包括:項目規劃批復書(shū)、勘察合同、勘察單位資質(zhì)、項目負責人資格、原始記錄、計算書(shū)、勘察文件的簽章等是否齊全。是否符合相關(guān)規定。技術(shù)性審查的重點(diǎn)應是檢查勘察文件是否違反工程建設強制性標準,是否存在安全隱患,勘察方法和手段的選擇是否合理,取樣和原位測試及室內土工試驗工作是否滿(mǎn)足巖土工程評價(jià)要求,巖土參數取值是否合理,結論建議是否可行,巖土工程評價(jià)是否正確。

  巖土工程勘察工作是為工程設計和施工服務(wù)的,其成果最終要轉化為工程實(shí)踐。因此,提高工程勘察質(zhì)量,不單純是勘察單位自身的素質(zhì)和管理問(wèn)題。地方的建設行政主管部門(mén)和施工圖審查機構,應共同把好勘察過(guò)程和成果的質(zhì)量關(guān)。使每項勘察文件都能為工程建設項目帶來(lái)安全可靠地保證。

  項目施工報告 11

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  一、本人所負責業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述::

  1、20xx年6月~8月負責貴廣高鐵第六項目部工作,施工隊伍為四川的施工隊;

  2、20xx年8月~10月負責吉圖琿客專(zhuān)七項目部工作,施工隊伍為湖北的施工隊;

  3、20xx年10月~20xx年1月負責林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作,施工隊伍為四川和湖北的施工隊;

  4、20xx年1月~20xx年12月負責林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作,施工隊伍以湖北施工隊為主;

  5、20xx年10月~20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標中鐵五局一公司項目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作,施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主。

  二、本人所在崗位主要工作職責:

  1、負責項目的土建管理工作,包括對監理單位、總包單位及分包單位的管理。

  2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工,施工單位按圖施工及執行合同情況的跟蹤檢查處置。

  3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類(lèi)承包商及分包商的考察和評估,參加相關(guān)招投標工作(讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等)及現場(chǎng)收方簽證工作。

  4、參加各總包單位的各類(lèi)隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。

  5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底,參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底,參加設計交底與圖紙會(huì )審。

  6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理,參與工程變更及方案的可行性分析與評價(jià)。

  7、定期編制個(gè)人周月工作執行計劃并上報上級審批,按公司工程管理制度要求編制責任區域招標計劃與進(jìn)場(chǎng)計劃。

  8、定期參加工程部?jì)炔繙贤ɡ龝?huì )和周監理例會(huì ),主持各重要分項工程樣板點(diǎn)評驗收工作,不定期主持招開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題質(zhì)量技術(shù)會(huì ),參與各類(lèi)質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題的處理,協(xié)調施工單位與設計單位的工作。

  9、審核施工單位報送的各類(lèi)方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執行情況。

  10、依據單位工程執行計劃考核施工單位的形象進(jìn)度,審核施工單位報送的周月計劃,若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施,審核施工單位報送月報完成工程量和進(jìn)度款支付申請文件。

  本人緊緊依靠廣大干部職工,以項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認真履行崗位職責,勤奮扎實(shí)地開(kāi)展工作,取得了較為明顯的成果。

  (一)認真履行職責,服務(wù)公司一線(xiàn)施工建設。

  作為公司總工程師,自己始終把實(shí)現公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù),搶抓機遇,加大投入,穩步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來(lái),面臨施工條件復雜,包括地方關(guān)系的協(xié)調、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,為確保工程順利進(jìn)行,我積極主動(dòng)與業(yè)主、設計及監理單位加強聯(lián)系,及時(shí)溝通,隨時(shí)解決工作中遇到問(wèn)題,做到哪里出現問(wèn)題我的工作就開(kāi)展到哪里,通過(guò)大量艱苦細致的工作,為工程項目的順利實(shí)施提供了有力保證。

  (二)加強安全教育,堅持以人為本

  自各項目開(kāi)展建設以來(lái),就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,一是認真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等法律法規,貫徹和落實(shí)各項安全條例,切實(shí)抓好施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強安全監督管理,堅持不定時(shí)帶隊開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項治理,把警示標志設置、施工道口、施工車(chē)輛、施工現場(chǎng)安全管理作為安全工作的重點(diǎn),常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,采用張貼、懸掛安全標語(yǔ)、掛圖,發(fā)放宣傳資料,播放安全教育片、安全事故警示片等形式,大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳,增強全員安全生產(chǎn)意識。通過(guò)這些工作的開(kāi)展,增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,實(shí)現了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標。

  (三)加強監督管理,嚴把質(zhì)量關(guān)

  作為項目管理的第一責任人,自己勇挑重擔,全面承擔起項目管理職責,從人員、設備、資金上全力保證項目的需要,抓住材料控制、人員資質(zhì)、設備標準、配合比設計、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節不放松,把全部精力投入到工程協(xié)調、督促、檢查、落實(shí)上。在施工中,嚴格落實(shí)各項保證措施,嚴格規范各項管理職責和程序,形成一套完整的管理體系;嚴格執行基本建設程序,認真做好分項工程的招投標工作,對所有協(xié)作隊伍實(shí)行合同制;加強質(zhì)量管理,對檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題決不姑息遷就;加大監督檢查力度,通過(guò)召開(kāi)工地會(huì )、質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )、巡回檢查等形式,促進(jìn)工程質(zhì)量的`提高。通過(guò)嚴格管理,工程建設均達到了相關(guān)質(zhì)量要求。

  現就我在項目管理中總結的一些技術(shù)處理措施歸納如下:

  1、磚混結構中預制板縫開(kāi)裂。預防措施為:將預制板縫清洗干凈并涼干,然后在板縫下支設底模,將板縫刷素水泥漿一道,再用1:2.5水泥砂漿灌板縫,高度為板厚的1/3,振搗密實(shí),砂最好用粗砂,最后用細石砼將板縫灌滿(mǎn)并振搗密實(shí)。加強養護。這樣,板縫就不易開(kāi)裂。

  2、橋梁施工中,砼合攏槽的留設和砼澆注順序:橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部,拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼,然后對稱(chēng)澆注拱座處橋拱砼,再對稱(chēng)澆注拱身砼,最后在砼強度到達70%以上時(shí),才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

  3、道路施工中,伸縮縫的處理方法:伸縮縫傳統的處理方法是設置傳力桿,往往處理不好會(huì )出現砼路面斷裂,影響美觀(guān)和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫,不需設置傳力桿,其方法為:在伸縮縫處基層挖槽,其尺寸為長(cháng)x寬x厚二伸縮縫長(cháng)x50CMx20CM,槽挖后澆注C30砼,其面與基層面平,然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,最后澆注路面砼,在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開(kāi),寬2CM,縫內灌瀝青麻絲和油膏。

  項目管理工作是一個(gè)復雜多樣、變化多端的工作,管理的好壞,直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益。從事管理工作多年以來(lái),我認為項目管理就是一個(gè)統籌安排,合理利用,全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織,調配,合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn),堅持“安全第一”的方針,確保工程質(zhì)量,堅持“質(zhì)量求生存”的原則,嚴把工程質(zhì)量關(guān),力爭工程進(jìn)度迅速,遵守施工合同, 降低工程成本,在最短時(shí)間內創(chuàng )造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。

  項目施工報告 12

  我作為公司工程技術(shù)骨干,自被評為工程師后,一直從事公路工程建設及管理工作,并多次被交通局借用從事農村公路管理及橋梁建設管理工作,在工作之余,不斷加強技術(shù)理論學(xué)習,取得了吉林大學(xué)工程碩士學(xué)位證書(shū),結合工作實(shí)際在國家級期刊發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文2篇,通過(guò)幾年的工作和學(xué)習,無(wú)論在實(shí)踐經(jīng)驗還是理論水平都有了很大的提高,現將有關(guān)情況總結如下:

  一、嚴格要求,保質(zhì)保量。

  完成了各種路橋建設管理工作在區交通局從事區重點(diǎn)工程的監理工作:3月--9月份擔任區重點(diǎn)工程一、二合同段的監理工程師,一合同為3孔10米和4孔13米的西營(yíng)2個(gè)橋該橋,基礎為混凝土擴大基礎,下部結構為重力式U型橋臺和墩柱,上部結構為空心板,總投資175萬(wàn)元,二合同為西營(yíng)商業(yè)街路面,全長(cháng)1.5KM、寬18M,路面結構為12CM水穩+20CM水泥混凝土,總投資180萬(wàn)元。9月--12月?lián)螡蠔|區一號路二期工程路基二合同段監理工程師,該合同段全長(cháng)1400米,按城市道路一級設計施工,總投資700萬(wàn)元。

  分別濟南市旅游路二期工程路面工程二合同和內蒙古國道110線(xiàn)改造工程擔任項目總工。旅游路二期工程按照城市道路設計,全長(cháng)8.24公里,路面寬20米,路面結構為15CM二灰土+2xx15CM二灰碎石+12CM瀝青混凝土,我公司承建二合同,總投資14萬(wàn)元,在該工程施工中對原路基的不足、沿線(xiàn)群眾出行干擾較多及綠化等其他隊伍的配合問(wèn)題的進(jìn)行了合理科學(xué)的安排,使該工程圓滿(mǎn)按期保質(zhì)的完成。內蒙古國道110線(xiàn)改造工程全長(cháng)16公里,路面結構為2xx16CM二灰碎石+9CM的瀝青混凝土,總投資6000萬(wàn)元,該工程的圓滿(mǎn)完成,受到了業(yè)主的好評,為我公司在開(kāi)辟內蒙施工打下了基礎,使我公司近幾年在內蒙的取得了更多的工程項目。

  在區交通局從事工程管理工作,參與了區重點(diǎn)工程荷花路東段第二合同段的建設管理工作,在該工程中充分利用原路面。首次提出在縣鄉路采用冷再生技術(shù),不但節約了大量資金,保證了質(zhì)量,還做到了工程建設與環(huán)境保護的有機結合,共完成投資840萬(wàn)元。從事橋梁建設管理工作,參與了港九路九曲大橋的建設管理工作,參與了歷城區其他6座危橋建設質(zhì)量監督工作,共完成橋梁建設373.2延米,3632.8平方米,共投資950萬(wàn)元,爭取上級補助資金800余萬(wàn)元,在九曲大橋的施工中與設計單位、施工單位共同研究克服了軟土地基、大斜面巖石等施工的技術(shù)問(wèn)題,使該工程做到了實(shí)用和經(jīng)濟的完美結合。參與了區重點(diǎn)工程稼軒路第一合同段的建設管理工作,在該工程中妥善處理了技術(shù)與現實(shí)的沖突,即保證了工程質(zhì)量,又達到了沿線(xiàn)群眾的滿(mǎn)意,收到了各方面的好評,共完成投資1000萬(wàn)元。

  二、加強技術(shù)理論知識學(xué)習。

  做到了理論與實(shí)踐相結合為更好用理論指導工作,近幾年我堅持技術(shù)理論的學(xué)習,加強吉林大學(xué)交通運輸工程(路橋)專(zhuān)業(yè)的工程碩士研究生的學(xué)習效果,圓滿(mǎn)修滿(mǎn)學(xué)分,并師從力學(xué)專(zhuān)家劉寒冰教授,完成碩士論文《二灰碎石基層在濟南縣鄉公路中的應用研究》的撰寫(xiě),順利通過(guò)碩士論論答辯,論文時(shí)候答辯老師的好評,并被中國優(yōu)秀博碩論文網(wǎng)收錄。

  在工作中自費訂閱了《中國公路學(xué)報》、《長(cháng)安大學(xué)學(xué)報》、《公路科技》等專(zhuān)業(yè)雜志,通過(guò)專(zhuān)業(yè)雜志及網(wǎng)絡(luò ),不斷了解新材料、新技術(shù)、新工藝,寫(xiě)了不少專(zhuān)業(yè)xx,其中,《特殊環(huán)境下預應力T梁橋的施工設計及質(zhì)量控制》在《筑路機械與施工機械化》雜志底6期發(fā)表!掇r村公路招投標工作怎么管》在《中國公路》雜志第2期發(fā)表!豆饭こ填A算定額》于更新發(fā)布,我在3月參加了省交通廳舉辦的新定額編制辦法宣傳貫穿學(xué)習培訓班,學(xué)習了新定額的變化內容和使用要點(diǎn)和編制辦法,為更好的從事工程施工和管理打下了基礎。

  為更好的完善自身理論知識,擴展知識面,我參加了注冊造價(jià)師執業(yè)資格考試,通過(guò)1門(mén),今年已全部考完,成績(jì)沒(méi)下來(lái),自己感覺(jué)能夠全部通過(guò)。

  總之,通過(guò)不斷學(xué)習、培訓,使自己的理論水平得到了很大的提高。

  三、總結經(jīng)驗,改正不足。

  不斷完善自我,超越自我公路工程技術(shù)看似簡(jiǎn)單,但實(shí)際是一門(mén)理論頗深、涉及知識面較廣的`學(xué)科,涉及經(jīng)濟學(xué)、力學(xué)、材料學(xué)等一系列的學(xué)科。在技術(shù)更新迅速發(fā)展的今天,只有活到老,學(xué)到老,才不不會(huì )被淘汰落伍。在過(guò)去的五年中,我不斷總結自己的不足,向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習,有不明白的就想有關(guān)專(zhuān)家請教,使自己取得了一定的成績(jì),但是仍然存在很多不足,在今后的工作中,我要繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),充分利用各種途徑,更加努力的學(xué)習新技術(shù)、新材料、新工藝,在工作實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗,做到用理論來(lái)指導實(shí)踐,通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗理論,通過(guò)兩者的完美結合不斷的完善自我,超越自我。

  項目施工報告 13

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志:

  20xx年度,是一個(gè)機遇與挑戰并存,責任與使命共擔的年份,是黑龍江省公路三年決戰的最后一年,我項目部全體職工參與加黑公路A3標段的建設任務(wù),我們帶著(zhù)路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想,秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神,爭創(chuàng )“高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程,交給黑河人員一份完美的答卷。作為項目總工,我深知崗位責任重于泰山,工程質(zhì)量高于一切。

  一、緊密配合,嚴密部署,科學(xué)管理。

  以項目經(jīng)理楊景富為核心,把建好加黑公路作為重心,緊密配合項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理,精心編制實(shí)施性施工組織設計,科學(xué)制定分項施工方案,合理安排各項工作計劃。在前期測量工作中,經(jīng)過(guò)細致嚴密的部署,積極展開(kāi)導線(xiàn)復測、施工放樣、導線(xiàn)點(diǎn)加密等技術(shù)準備工作,做好測量技術(shù)交底記錄資料,確保后續工程順利進(jìn)行。為做好各項技術(shù)交底工作,及時(shí)編制各項施工方案、施工計劃,認真審核,及時(shí)報批監理,保證方案到位。計劃得體,施工連續,科學(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn),分別指導施工,進(jìn)行安全管理與督促文明施工,做好質(zhì)量檢測記錄,充分了解施工現場(chǎng)的各種情況,掌握施工進(jìn)度,確保工程質(zhì)量和施工安全。

  二、貫徹落實(shí)其礎建設方針、政策、指示。

  嚴格執行施工技術(shù)規范,規則標準,貫徹執行黑龍江省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策,遵照業(yè)主方關(guān)于加黑公路建設的指示,嚴格執行工程建設標準強制性條款,并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范,配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,健全并嚴格執行各項規章制度,強化合同管理,加強施工中的指導和管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。加強與監理方的溝通交流,認真執行施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程,落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制,建立完善質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。

  三、加強技術(shù)管理,嚴控工程質(zhì)量,落實(shí)各項方案確保施工安全。

  全面細致地審核施工圖紙,做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”及時(shí)發(fā)現施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況,及時(shí)提交設計方進(jìn)行處理變更,及時(shí)報監理方、建設方確認并相應增減工程量和造價(jià)。在熟悉施工圖紙的基礎上,明白設計總圖,掌握工程疑點(diǎn)和難點(diǎn),確定技術(shù)難題,擬定解決方案,并組織計量人員詳細核算工程數量,編制工程量清單,并對照設計方提供的工程數量,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,做好工程二次預算。根據監理方要求,認真合理制定施工月、季度、年計劃,并對工程建設跟蹤檢查,實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理,確保工程如期完成。認真審查、編制各分部分項施工方案,專(zhuān)項施工方案,施工事故應急處理預案,負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案,施工組織設計以及與施工相關(guān)環(huán)境保護等措施,建立健全安全質(zhì)量保證體系,強化質(zhì)量監督與安全管理,切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

  四、務(wù)實(shí)創(chuàng )新求發(fā)展,開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌。

  作為項目總工,肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任,同時(shí)必須從整個(gè)工程的建設控制、成本控制考慮,通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節,掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素,提出經(jīng)濟合理、經(jīng)濟可行的技術(shù)實(shí)施方案,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,從而提高施工質(zhì)量,縮短施工工期,節約施工成本,為企業(yè)提高效益。因此,加強以新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的.了解和掌握迫在眉捷,立足于學(xué)習和實(shí)踐,我給自己提出以下幾點(diǎn)建議:

  1、加強自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習,不斷提高自我在工程建設方面的思想認識,用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己;

  2、努力學(xué)習,借鑒他人的工作經(jīng)驗,參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的施工設備、建設材料,結合我項目部工程建設中的實(shí)際應用情況,提出改革性的可靠建設,供工程建設參考執行。

  3、不斷地從工程建設實(shí)踐中,發(fā)現問(wèn)題,尋求突破,實(shí)現技術(shù)管理創(chuàng )新。

  五、德才兼備,以德為先。

  作為一名項目總工,應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前,記在心里,時(shí)刻加強思想認識,嚴格要求自己,堅定不移地把“德”建設好,“以德育才、德才兼備”應作為我們的行為準則,不斷指導我們的工作,為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。展望未來(lái),在今后的工作中,我將更加堅定信念、恪盡職守、一如既往地將公路建設事業(yè)進(jìn)行到底。

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