2021企業(yè)中層干部述職報告范文(通用6篇)
每一天的時(shí)間都非常珍貴,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎?快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎?以下是小編整理的2021企業(yè)中層干部述職報告范文3000字(通用6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)中層干部述職報告1
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
一年來(lái),我在各級領(lǐng)導的關(guān)心、培養和同志們的支持幫助下,較好的完成了各項工作任務(wù),現將一年來(lái)本人的思想、政治、學(xué)習、工作、組織紀律和廉政建設等情況向組織匯報如下:
一、思想政治情況
本人思想純潔、政治立場(chǎng)堅定,任何時(shí)期都同黨中央保持高度一致。且本人能自覺(jué)和堅定貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策,隨時(shí)牢記黨的宗旨,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。始終保持清醒的頭腦,不斷提高自己的觀(guān)察力及政治敏銳性。
二、組織紀律和廉潔自律情況
1、以身作則,帶好班子。
將企業(yè)黨風(fēng)廉政建設責任制目標分解到人,建立和完善黨風(fēng)廉政建設責任報告制度、檢查考核制度和責任追究制度以及領(lǐng)導干部廉潔從政的相關(guān)制度。
維護領(lǐng)導班子團結,按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則,凡重大事項皆經(jīng)黨委會(huì )研究且贊成者超過(guò)到會(huì )人數一半方才通過(guò),決定后立即貫徹執行。定期主持召開(kāi)民主生活會(huì ),成員之間坦誠相見(jiàn),認真開(kāi)展批評與自我批評。工作中,本人既講原則,也講感情,尊重、信任同事,放權班子成員;恥于貪功諉過(guò),敢于承擔責任,勇于保護下級,較好地維護了領(lǐng)導班子和企業(yè)的團結。
2、強化教育,管好隊伍。
以集體學(xué)習、召開(kāi)會(huì )議、個(gè)別談心等各種方式,對企業(yè)職工經(jīng)常性地進(jìn)行黨風(fēng)黨紀、反腐敗和職業(yè)道德教育。
3、慎獨自律,防微杜漸。
嚴格自律,做到慎獨、慎初、慎小,從不接受企業(yè)里下級和職工送禮;對業(yè)務(wù)企業(yè)公務(wù)往來(lái)接下的禮品、禮金、消費卡等一律上交報社紀委;嚴格遵守廉政建設的有關(guān)規定要求,家屬子女均無(wú)違規違紀的現象發(fā)生。今后在牢固樹(shù)立理想信念、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性上還需繼續努力。
4、嚴明紀律,有錯必究。
堅持原則,對發(fā)現或接到舉報且調查屬實(shí)的職工違紀違規行為絕不姑息,一律按有關(guān)紀律和規定進(jìn)行處理,同時(shí)以此教育全體員工借鑒自警。
三、學(xué)習情況
一年來(lái),本人一是認真學(xué)習學(xué)報工作的法律、法規和熟悉掌握本人分管業(yè)務(wù)的相關(guān)知識,提高自身的依法行政水平和業(yè)務(wù)素質(zhì);二是虛心向老領(lǐng)導、老同志請教,學(xué)習他們的領(lǐng)導方法,工作經(jīng)驗,不斷提高自身的工作能力;三是在實(shí)際工作中邊學(xué)邊干,不斷增強自己的觀(guān)察、思維、決策、應變等方面的能力,隨時(shí)保持清醒的頭腦,認清形勢,確保在政治上、思想上、行動(dòng)上與上級黨委、政府保持一致,保證在人生道路上不偏離方向。
四、工作情況
首先,教好任教的課程,學(xué)校的一切工作都是為了學(xué)生的教育而開(kāi)展。作為一名負責任的教師,我切實(shí)抓好常規教學(xué)工作。備教輔改落實(shí)到位,做到了超前備課,作業(yè)全批全改。教學(xué)中一堂課也不落下,做到圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)。
再是盡其所能做好學(xué)校的分管工作:具體而言,在全年的學(xué)報辦刊過(guò)程中我們做到了以下幾點(diǎn):
1、堅持正確的辦刊方針,及時(shí)反映前沿學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。堅持政策理論的學(xué)習和編輯業(yè)務(wù)水平的提高,定期召開(kāi)業(yè)務(wù)交流會(huì )。20xx年繼續選派人員參加不同層次的崗位培訓,進(jìn)一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平。
2、堅持質(zhì)量第一、擇優(yōu)取稿的原則。學(xué)報的轉載率不斷提高,差錯率逐漸下降,學(xué)報的校對質(zhì)量均保持優(yōu)級水平。
3、堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)門(mén)辦刊的理念,進(jìn)一步擴大了供稿的專(zhuān)家學(xué)者網(wǎng)絡(luò ),積極約請、吸引名校名家的高水平成果。學(xué)報的作者層次都有了較大的提高,基金文章刊載率比往年也有較大提高。
4、堅持講工作講奉獻、吃苦耐勞、連續工作、甘于寂寞、認真嚴謹的工作作風(fēng)。
5、堅持發(fā)揚民主辦刊、團結協(xié)作的精神,勇于開(kāi)展批評與自我批評,使大家既是同事又是朋友,營(yíng)造了一個(gè)和諧、舒心的工作環(huán)境,提高了工作效率。
五、工作中存在的問(wèn)題和不足
回顧本人一年來(lái)各方面的工作情況,雖然取得了一定的成績(jì),但也存在不少的缺點(diǎn)和問(wèn)題,主要有:
1、組稿工作雖然有成績(jì),但精品文章仍然不多,仍不能滿(mǎn)足大力提高刊物質(zhì)量的要求,自然來(lái)稿比重仍然較大。
2、為適應新時(shí)期的要求,工作方式和領(lǐng)導方式有待于改進(jìn)。
3、與班子成員之間的交流不夠。
六、今后努力的方向
1、進(jìn)一步加強與校內各教學(xué)部門(mén)和科研機構的聯(lián)系,依靠學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢和學(xué)術(shù)優(yōu)勢,及時(shí)展示學(xué)校的教學(xué)科研成果和辦學(xué)成績(jì)。
2、社科版繼續組織高水平筆談,并深化現有的特色欄目,盡力打造新的特色欄目。
3、繼續提高作者身份和作者的企業(yè)層次,采取措施,吸引國內外名校專(zhuān)家教授的優(yōu)秀稿件。
4、遵紀守法,勤政廉政,嚴格要求自己,帶頭執行各項規章制度。
總之,我雖然在一年來(lái)的工作中取得了一定的成績(jì),但距離組織的要求還不夠,仍然存在一些不足,在今后的工作中,我一定克服不足,發(fā)揚成績(jì),為學(xué)報編輯處的工作做出新的貢獻。
述職人:
日期:
企業(yè)中層干部述職報告2
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
回顧一年來(lái)的工作,我感慨頗多,在大家的大力支持和幫助下,我和車(chē)間干部、職工一道克服一個(gè)個(gè)困難,又迎來(lái)一份份喜悅。
過(guò)去的一年是我不斷學(xué)習,鍛煉和提高的一年,也是我車(chē)間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年,F將一年來(lái)我的學(xué)習、工作情況向大家作一述職。
一、踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習,提高了思想修養和業(yè)務(wù)能力
工作崗位的變動(dòng),工作責任的加大,使我深刻地認識到學(xué)習的重要性,因此使自己不斷地加強思想政治學(xué)習,管理技能學(xué)習和電氣業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。
在學(xué)習新《黨章》的過(guò)程中,一遍遍細讀精讀黨章,記下一篇篇心得體會(huì ),找到自己思想工作上的差距,明確自己前進(jìn)的方向;在社會(huì )主義榮辱觀(guān)的學(xué)習中,與自己的實(shí)際相結合,不以善小而不為,不以惡小而為之,對照準則從細節處糾正自己存在的錯誤和不是通過(guò)學(xué)習使我深刻地認識到:做人先于做事,堂堂正正做人,才能仔仔細細地做好事。
作為基層的一線(xiàn)領(lǐng)導干部,管理知識和領(lǐng)導藝術(shù)的學(xué)習是我的必修課。俗話(huà)說(shuō):“一句話(huà)有百樣說(shuō),一件事做法有百樣!蔽倚愿裰,脾氣急,一心想著(zhù)如何干好工作,在語(yǔ)言表達上常常不考慮婉轉含蓄,怎樣更容易使人接受,給自己的工作造成很多障礙,為此我專(zhuān)門(mén)買(mǎi)一些有關(guān)管理知識的書(shū)籍,仔細研讀、實(shí)踐,雖然有些收效,但還是不太理想,渴望通過(guò)與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高,在有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習上,我緊緊圍繞我廠(chǎng)技改后采用的新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn),認真分析領(lǐng)會(huì )設備控制原理,深入現場(chǎng)實(shí)踐,掌握了解運行狀況,熟悉設備故障處理措施,與職工共同學(xué)習,共同提高。同時(shí)注意查閱資料,學(xué)習一些新技術(shù),新知識,以便更好地服務(wù)于生產(chǎn),使我車(chē)間的整體工作獲得更大的提高。
二、勤于思考,勤奮做事,圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)
在工作中,我勤于思考,勤奮做事,圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)下達各項任務(wù)。延續了安全生產(chǎn)的好形式,實(shí)現了安全生產(chǎn)xx天的歷史成績(jì),故障比去年降低了xx%,材料,配件消耗較計劃節約xx元,設備完好,班組建設優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高,服務(wù)熱線(xiàn)的開(kāi)通,方便了其他部門(mén)對我車(chē)間工作的監督和幫助,為創(chuàng )建我車(chē)間的服務(wù)品牌奠定了堅實(shí)的基礎。
我車(chē)間檢修維護工作點(diǎn)多、面廣、技術(shù)含量高,工作強度大,針對這些特點(diǎn),我將設備工作放在首位,在原有點(diǎn)巡檢基礎上,進(jìn)一步制定了各班組巡檢包機制度,確保各班組對所轄設備的巡檢真正做到“定人員,定周期,定內容,定考核”,發(fā)生巡檢質(zhì)量問(wèn)題,明確責任,嚴格考核,必要時(shí)加大考核力度,切實(shí)提高巡檢質(zhì)量,一定要主動(dòng)地盡可能避免事故發(fā)生,而不應該總是被動(dòng)的去處理問(wèn)題。
為了樹(shù)立車(chē)間的良好形象,為了更快,更好地解決處理問(wèn)題,我們特意開(kāi)創(chuàng )了電氣服務(wù)熱線(xiàn),隨著(zhù)這項工作的不斷深入和逐步精細化,相信其必將會(huì )對我車(chē)間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。
三、嚴于律己,會(huì )行禁止,時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用
“要求別人做到的'自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做!边@是我思想行為的一條準則,也時(shí)刻警示著(zhù)自己該作什么不該做什么。要求職工嚴格遵守勞動(dòng)紀律,我首先要起到模范帶頭作用;要求職工工作認真仔細,有責任感,我首先做到工作有計劃,有檢查,有考核,有改進(jìn),程序嚴謹,善始善終:要求職工工作不怕苦、臟、累,任勞任怨,積極進(jìn)取,我首先在工作中遇到難、險的問(wèn)題時(shí),沖得上,拿的下,讓職工信服。
總結過(guò)去的一年,有收獲,也有不足,我將會(huì )在今后的學(xué)習和工作中不斷地總結經(jīng)驗,克服自己性格直,脾氣急的缺點(diǎn),進(jìn)一步提高自己的管理機能和業(yè)務(wù)知識水平。
借此機會(huì ),感謝大家一年來(lái)對我工作的支持和幫助,渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。
謝謝大家!
述職人:
日期:
企業(yè)中層干部述職報告3
尊敬的領(lǐng)導:
今年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長(cháng)上升期,我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)班子成員、全體員工共同努力,全面完成年初公司下達的各項指標。下面,我對自身工作進(jìn)行述職如下。
一、加強理論學(xué)習,努力提高政治思想認識
一年來(lái),通過(guò)集中、自學(xué)形式,發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,發(fā)展先進(jìn)文化,促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現最廣大人民的根本利益。從嚴要求自己,帶頭堅定理想信念、加強道德修養、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等。
在日常工作和社會(huì )生活中勇于開(kāi)展批評與自我批評,樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān),努力做到以身作則、率先垂范,在社會(huì )生活中能?chē)栏褚笞约、配偶和身邊工作人員,正確處理與業(yè)主、監理、分包供應商之間的關(guān)系。認真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習,對牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)等方面有了新的認識和提高,極大的提高了我的政治思想理論水平,增強了分析問(wèn)題、把握問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、項目管理開(kāi)展的主要工作及活動(dòng)
一是根據工程特點(diǎn)、地域等情況,或部或組,充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調力度,力爭達到同步提高;二是生產(chǎn)會(huì )職能部門(mén)根據施工計劃提交相應的工作安排計劃,強化勾通及職能跟進(jìn)意識;三是強化施工部綜合管理能力,進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責。
實(shí)現項目管理過(guò)程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束;隨著(zhù)企業(yè)規模的快速增長(cháng),僅有人員規模的增加是遠遠做不到的,更主要的是人員素質(zhì)的整體提高,提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外,還與制度的約束與強化分不開(kāi),制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩定性,確保管理工作有序、規范進(jìn)展的根本保證。
在工程管理過(guò)程中,項目部還依據工程實(shí)際情況及實(shí)際問(wèn)題,針對性的制定了項目管理制度,如項目各項會(huì )議制度;五個(gè)層次的職工培訓辦法;職能部門(mén)管理制度等。除此之外,項目部還制定了一系列的管理辦法,如:宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)獎勵辦法等。使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高,培養了一批施工管理人才,同時(shí)使項目管理運行更加有序、高效。
三、今后努力的方向
要進(jìn)一步提高認識水平,努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難,要注重從總體上把握,時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識;要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實(shí),體現層次性,區別對待,循序漸進(jìn);要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的,但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時(shí)要體現區別,要注重把員工的積極性發(fā)揮好,營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
此致
敬禮!
述職人:
日期:
企業(yè)中層干部述職報告4
尊敬的領(lǐng)導:
今年在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和細心指導下,在全單位同事的大力幫助和支持下,我按照年初總體工作部署和目標任務(wù)要求,認真執行上級工作方針政策,圍繞中心,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,在自己分管工作方面認真履行職責,較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績(jì)。下面,根據上級領(lǐng)導的安排和要求,就今年的工作做如下匯報:
一、學(xué)習理論,提高政治思想覺(jué)悟
今年來(lái),我提高政治思想覺(jué)悟,在思想上與企業(yè)保持一致,堅定理想信念,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,做到無(wú)私奉獻。在工作上我有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從企業(yè)的工作安排,緊密結合崗位實(shí)際,完成各項工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,我堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一件事,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好。
二、學(xué)習文化,提高業(yè)務(wù)工作水平
我是一個(gè)喜歡學(xué)習的人,總覺(jué)得人的一生是學(xué)習的一生,特別在當今發(fā)展迅速的時(shí)代,學(xué)習就更加重要,一個(gè)人不學(xué)習,就跟不上時(shí)代的需要,必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上學(xué)習企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識,還學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟知識、社會(huì )管理知識、科技知識、法律知識等現代科學(xué)文化知識,做到學(xué)深學(xué)透,掌握在腦海里,運用到實(shí)際工作中,為自己做好工作提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理的水平打下堅實(shí)的基礎。
通過(guò)學(xué)習,我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和基本工作知識與技能,增強了履行崗位職責的能力和水平,做到與時(shí)俱進(jìn),增強大局觀(guān),能較好地結合實(shí)際情況加以貫徹執行,具有較強的工作能力,能完成較為復雜、繁瑣的工作任務(wù),取得良好成績(jì)。
三、開(kāi)拓創(chuàng )新,努力完成各項工作任務(wù)
今年以來(lái),我按照企業(yè)的工作方針與目標任務(wù)要求,以經(jīng)濟效益為中心,加強開(kāi)拓外部市場(chǎng)和內部管理,帶領(lǐng)班子成員齊心協(xié)力、努力破解難題,提高運行質(zhì)量,鞏固了市場(chǎng)基礎,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎。
四、加強廉政建設,做到廉潔自律
我深刻認識到廉政建設關(guān)系到人心向背,影響著(zhù)各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是企業(yè)的要求,職工群眾的希望,也是我們當干部的每個(gè)人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律,始終把它當作一項重要工作來(lái)抓,努力提高自己各方面素質(zhì),在工作上,做到潔身自好,清正廉潔,決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時(shí),教育企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。我企業(yè)執行廉潔自律情況良好,沒(méi)有發(fā)生違紀違規現象。
五、存在的問(wèn)題和不足
學(xué)習有所欠缺。我雖然重視學(xué)習,但有時(shí)工作忙,放松了學(xué)習,沒(méi)有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習了一些知識,但理論的深度和廣度缺乏,對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,通過(guò)學(xué)習指導實(shí)踐不夠。工作創(chuàng )新不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力,努力完成,但工作創(chuàng )新不夠,創(chuàng )新意識不強。工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切,有時(shí)了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多,要求完成任務(wù)多,就事論事多,貫徹管理意圖多,征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。
六、今后的努力方向
要勤奮學(xué)習,提高思想認識。作為一名領(lǐng)導干部,我要認真學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,提高工作本領(lǐng),切實(shí)做好各項工作。要提高素質(zhì),努力工作。我要改正以前工作中存在的問(wèn)題,要從理論學(xué)習、業(yè)務(wù)知識培訓上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素質(zhì),認真工作,努力把工作做完做好。要工作創(chuàng )新,完成各項任務(wù)。我要多學(xué)習別人的先進(jìn)經(jīng)驗與成功做法,用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng )新發(fā)展的工作思路,真抓實(shí)干,完成新時(shí)期各項任務(wù),作出自己的貢獻。
此致
敬禮!
述職人:
日期:
企業(yè)中層干部述職報告5
20XX年xxx(xxx)在公司領(lǐng)導的支持和幫助下,我和分公司領(lǐng)導班子及全體職工一起,圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標,現對一年來(lái)工作總結如下:。
一、年度重點(diǎn)指標完成情況:
20XX年xxx成產(chǎn)值xxx元,實(shí)現利潤xxx多萬(wàn)元,超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。
安全目標完成情況:未發(fā)生人身傷亡事故;未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故;未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故;未發(fā)生火災事故;未發(fā)生環(huán)境污染事件;未發(fā)生負主要責任的一般交通事故;未發(fā)生桿塔、架構傾倒事故;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發(fā)生信息安全事故。
質(zhì)量目標完成情況:工程一次驗收合格率100%,企業(yè)工程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%,分項工程優(yōu)良率≥98%;工程技術(shù)資料及時(shí)整理,做到準確、齊全、規范,移交及時(shí)率100%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故;創(chuàng )達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。
二、主要工作成績(jì)及經(jīng)驗
1、材料供應協(xié)調方面:每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書(shū)下達后按照經(jīng)營(yíng)提供的材料計劃單的數量進(jìn)行供應和控制,每月根據施工進(jìn)度考核施工材料使用量,一旦出現偏差及時(shí)找原因杜絕問(wèn)題再次發(fā)生;與施工隊明確塔材的保管責任,及時(shí)統計補料計劃,注明原因、責任,工程竣工5日內,及時(shí)將匯總的補料明細交財務(wù)部門(mén)作為結算依據,外包隊伍結算時(shí)從工程款中扣除,措施的制訂為工程降低了成本,但是目前工程投標價(jià)格普遍偏低,加上市場(chǎng)人工費、材料費漲幅較大,工程阻擋嚴重,施工環(huán)境惡劣,雖然精心經(jīng)營(yíng),但是仍很困難,與以前同類(lèi)工程相比,利潤空間相對縮小。
2、安全質(zhì)量方面:每月根據安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)及安全基礎資料和文明施工要求,制定安全質(zhì)量的檢查計劃(質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競賽檢查表要求),于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,并對檢查存在的問(wèn)題在月度工作例會(huì )上予以通報,限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽,提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)傳達到施工一線(xiàn),傳達到每個(gè)員工。建立安全、質(zhì)量管理體系,隨時(shí)到施工現場(chǎng)檢查管理體系的運行情況,針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì )不規范、資料不及時(shí)情況,按照體系文件要求制定統一格式和要求,定期組織開(kāi)展,進(jìn)行標準化管理。
3、標準化管理方面:認真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見(jiàn)和xxx“兩安一化”精神,積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開(kāi)工前的標準化驗收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實(shí)施方案》,為全面推進(jìn)分公司班組建設工作有序開(kāi)展,及時(shí)組織召開(kāi)了由領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室各管理專(zhuān)責和一線(xiàn)施工班組代表參加的班組建設推進(jìn)會(huì )。成立班組建設領(lǐng)導小組,制定了xxx《班組建設管理制度》,《標準化建設管理制度》,對分公司、班組標準體系,班組建設工作進(jìn)行具體布置,每月27日定期抽檢,每季度全面覆蓋每個(gè)崗位,對檢查結果在月度工作例會(huì )上通報,對存在的問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn),限期整改,閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開(kāi)展。送變電公司對xxx班組建設檢查中給與了表?yè)P,但班組標準化仍存在不足,有待提高。
4、教育培訓方面:年初根據公司有關(guān)培訓要求和分公司的學(xué)習培訓計劃,協(xié)助主任工程師開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織,爭做知識型員工”活動(dòng),年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試,請專(zhuān)業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實(shí)戰演習。每個(gè)工程開(kāi)工前,首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓交底,并請門(mén)診部醫生到現場(chǎng)進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應急預案演練,提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設培訓,到項目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓,提高分公司管理人員的認識。將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中,確保管理體系有效運轉,全年計劃培訓15項,實(shí)際組織培訓15項,職工受培372人次,培訓率100%。通過(guò)培訓學(xué)習增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平,對各項工作的開(kāi)展起到了有力的保障作用。
5、制度建設方面:為貫徹xxx(xxx)領(lǐng)導班子在年中工作會(huì )上建立健全管理制度的精神,成立制度建設領(lǐng)導小組,組織編制分管范圍制度11個(gè),審核通過(guò)xxx制度41個(gè),xxx制度38個(gè),xxx基層企業(yè)制度58個(gè),并裝訂成冊,在xxx職工代表大會(huì )上通過(guò)后,在20XX年實(shí)施。
三、自身建設情況
20XX年我和分公司領(lǐng)導班子成員一起積極開(kāi)展了創(chuàng )建”四好”領(lǐng)導班子,創(chuàng )先爭優(yōu)公開(kāi)承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉等一系列活動(dòng),實(shí)現了分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好,安全無(wú)事故,員工平安,隊伍穩定的工作目標,
1、學(xué)習反腐倡廉理論和法規制度情況:我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導干部,不斷加強自身學(xué)習,分公司領(lǐng)導班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習的重要內容,學(xué)習了《反腐倡廉學(xué)習讀本》、《中國共產(chǎn)黨90年》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫(xiě)讀書(shū)筆記,針對學(xué)習情況寫(xiě)出心得體會(huì ),并在班子會(huì )上進(jìn)行交流,做到自重、自省、自警、自勵,通過(guò)學(xué)習加強了道德修養,提高了思想認識,增強了遵紀守法觀(guān)念,筑牢了反腐倡廉的思想堤壩,為開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設打下了良好的基礎。
2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況:在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風(fēng)廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書(shū)和廉潔自律保證書(shū),嚴格落實(shí)“一崗雙責”制,在職責范圍內把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核,對腐敗風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了辨識、填寫(xiě)了本崗位領(lǐng)導干部腐敗風(fēng)險防控措施統計表,并與主管范圍內職工共同學(xué)習,不定期檢查。做到管理制度的健全和規范,形成管事與管人相結合,管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設相結合,認真學(xué)習并嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設的制度,自覺(jué)帶頭講黨性、重品行、做表率,凡是要求職工做到的自己要先做到,讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺(jué)行動(dòng),把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標準化建設工作落到實(shí)處。
3、執行廉潔從業(yè)有關(guān)規定情況:xxx、xxx領(lǐng)導班子發(fā)揚民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度,重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )交換意見(jiàn),統一思想,達成共識,集體決定,遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》等廉潔從業(yè)規定,積極參加公司組織的有關(guān)活動(dòng),執行公司的各項規章制度,遵守黨紀政紀。
四、存在的不足及今后努力的方向
20XX年,分公司雖然取得了一定的成績(jì),但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為復雜,員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高,分公司標準化工作,要向其它兄弟企業(yè)看齊,特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識,將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中,確保管理體系有效運轉。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平,轉變觀(guān)念,提高意識,廣泛聯(lián)系群眾,和大家一起邁上新的臺階。
20XX年思路:20XX年是制度落實(shí)年,加大各部室、項目部和基層企業(yè)制度落實(shí),做到無(wú)縫隙管理。以實(shí)現公司安全目標為中心,以“以人為本、科學(xué)管理、責任落實(shí)、監督到位”為具體工作思路,落實(shí)安全生產(chǎn)責任,提高安全及自我防范意識,加大安全、質(zhì)量、標準體系建設的檢查力度,全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。
以提高經(jīng)濟效益為中心,開(kāi)拓外部市場(chǎng),加強內部管理,降低成本,提高市場(chǎng)競爭力。
全面加強人才建設,提高隊伍整體素質(zhì)。繼續開(kāi)展培訓活動(dòng),并進(jìn)行考試,持證上崗,加大學(xué)習壓力,增強激勵作用,促進(jìn)全員學(xué)習。
創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子,加強黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以作風(fēng)建設為基礎,以能力建設為重點(diǎn),提高自己和分公司領(lǐng)導班子的整體水平,使xxx、xxx在20XX年的全面工作再上新的臺階!
企業(yè)中層干部述職報告6
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
在2020年度中,本人擔任機制公司鋼結構分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理,現對本年度各項工作進(jìn)行總結,以更好促進(jìn)今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上,堅持黨的領(lǐng)導,嚴格遵守黨的紀律,能夠嚴于律已,遵守法律法規,并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習中國優(yōu)秀傳統文化,樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
二、管理工作
1、生產(chǎn)管理
本人主要負責鋼結構分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標,先后承擔并完成新1.2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產(chǎn)、xx噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠(chǎng)房建設及集團技改x噸H型鋼制作等任務(wù),并取得良好成績(jì),1~3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高,并創(chuàng )造xx噸月產(chǎn)量記錄。
1.1生產(chǎn)計劃上,制定產(chǎn)前準備流程,從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準備工作,預見(jiàn)性的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量。
1.2生產(chǎn)組織上,按建設工程項目管理模式,使計劃切合實(shí)際,合理調配資源,提高生產(chǎn)效率,保證交貨期;提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施,如建立內部生產(chǎn)例會(huì )制,建立車(chē)間生產(chǎn)應急機制,生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節形成閉環(huán)等;
1.3過(guò)程控制中,實(shí)行全員參與,調整派工、進(jìn)度檢查機制,按看板管理模式,將作業(yè)計劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋,改變過(guò)去由調度員逐點(diǎn)統計、檢查,效率低,班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限,基本實(shí)現動(dòng)態(tài)管理,使信息溝通順暢、響應速度快,處理問(wèn)題及時(shí)率提高。
1.4策劃調整生產(chǎn)現場(chǎng)工藝布局,各工序、設備按U型布局設置,實(shí)施流水作業(yè),測算各工序環(huán)節生產(chǎn)節拍,實(shí)行定額管理。
2、技術(shù)質(zhì)量管理
2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項目攻關(guān),利用機制公司鋼結構學(xué)組為平臺,充分調動(dòng)各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智,完善集體攻關(guān),復雜工藝編制機制,成功解決各項技改工程中的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車(chē)梁焊接工藝攻關(guān),船板認證焊接試驗.1FC6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。
2.2開(kāi)展標準化作業(yè)管理,推行導師帶徒活動(dòng),組織技術(shù)員、工人技師及班組長(cháng)就現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,進(jìn)行收集、分類(lèi)、分析及事后總結,提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平;
2.3承擔出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作,組織項目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗、試制周期短等困難,分析圖紙、編制工藝,設計工裝,規劃工藝布局,組織生產(chǎn),試制成功,形成批量生產(chǎn)能力,每月為公司創(chuàng )造產(chǎn)值xx萬(wàn)元。設備管理
2.4整合自檢、終檢流程,將自檢、專(zhuān)檢、終檢作為生產(chǎn)工序,納入日常生產(chǎn)管理,按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調度,消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節;細化質(zhì)量指標的分解,將一次合格率作為主要控制指標,完善數據統計分析,有針對性的制定解決方案,通過(guò)固化作業(yè)標準,形成質(zhì)量控制的長(cháng)效機制。
3、績(jì)效管理
3.1完善分配制度,將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分,班組內部實(shí)行計件考核,班組長(cháng)工資構成為:本班組產(chǎn)量工資占xx%,xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算,促使班長(cháng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí),在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系,共同完成任務(wù)。
3.2建立輔助管理人員工作評價(jià)機制,使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產(chǎn)任務(wù),服務(wù)一線(xiàn)開(kāi)展工作,其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標掛鉤,接受班組的季度評價(jià)。
3.3推行管理人員復合化,將生產(chǎn)調度、現場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責進(jìn)行整合,統一合并為現場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員,通過(guò)崗位競聘擇優(yōu)錄用,提升管理人員業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。
三、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研,主要學(xué)習企業(yè)管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識。并能應用于實(shí)際工作中。
2、參加了集團青年干部培訓班的學(xué)習,期間較系統的學(xué)習了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng )新理論、企業(yè)文化建設及相關(guān)法律知識,使我對如何做好基層領(lǐng)導工作及在繼續解放思想,以創(chuàng )新思維,系統的理念科學(xué)決策,科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認識,提高管理水平。
成為集團后備班干部的一年來(lái),我所做的工作,無(wú)論成功、失敗,作為經(jīng)驗積累都是收獲,在今后工作中針對存在問(wèn)題加以改進(jìn),提高自身業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)公司管理工作,為集團做出更大貢獻。
述職人:
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