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企業(yè)法人述職報告（精選5篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編收集整理的企業(yè)法人述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)法人述職報告 1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
作為XXX的企業(yè)負責人，我全盤(pán)主持公司行政、經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等工作。今年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞集團公司規定的各項工作目標，積極完成各項任務(wù)，認真履行工作職責，現述職如下，請予審議。
一、潛心學(xué)習，不斷提升思想修養和創(chuàng )造能力
學(xué)習是提高黨性覺(jué)悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習放在重要位置。堅持把解放思想作為應對挑戰、推動(dòng)集團公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動(dòng)力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng )業(yè)中解放思想，在轉變觀(guān)念中深化認識，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用。把加強學(xué)習作為一種工作責任、一種自覺(jué)追求，強化學(xué)習的緊迫感和針對性，帶頭深入學(xué)習，不斷更新豐富知識系統，增強解放思想、創(chuàng )新發(fā)展的內在動(dòng)力。二是堅定工作信心，創(chuàng )新發(fā)展思路。通過(guò)總結經(jīng)驗、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強科學(xué)發(fā)展的信心，增強貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團公司發(fā)展。通過(guò)學(xué)習不斷提高了自己的政治修養和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。
二、狠抓工作落實(shí)，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)
今年以來(lái)，我按照集團公司下達的各項經(jīng)濟任務(wù)目標，以強烈的工作責任感，飽滿(mǎn)的.工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了各項經(jīng)濟指標。本年度實(shí)現產(chǎn)值xx余萬(wàn)元，全年實(shí)現總收入XXX萬(wàn)元，實(shí)現利潤XXX萬(wàn)元，全年重點(diǎn)抓了以下幾項工作：
(一)加強內部生產(chǎn)組織與管理，努力實(shí)現穩產(chǎn)、高產(chǎn)
xx年，公司始終將XXX的穩定順行貫穿于整個(gè)生產(chǎn)組織各個(gè)環(huán)節，在穩定順行的基礎上，力爭高產(chǎn)。公司已生產(chǎn)完工各種XXX，XXX，交付各種XXXX。
(二) 全力開(kāi)展挖潛降耗攻關(guān)工作，努力降低生產(chǎn)成本
公司深入分析了當前企業(yè)的發(fā)展形式和發(fā)展方向，對單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行了重新測算，進(jìn)一步細化了考核指標及獎懲政策，使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續向追求成本指標、追求經(jīng)濟效益轉變。經(jīng)過(guò)深思熟慮制定了一套完整的工作實(shí)施方案，其中增收節支、節能減排是實(shí)施方案的重要組成部分，公司通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、工藝調整、強化一線(xiàn)管理等提高了產(chǎn)品的完成進(jìn)度和質(zhì)量，從而節省了人工和材料的耗用，降低了生產(chǎn)成本。
(三)努力完善公司管理制度，為各項工作的順利開(kāi)展提供保證 為了公司各項工作的順利開(kāi)展，制定了一套適合公司運營(yíng)發(fā)展的新管理創(chuàng )新思路，xx年公司共制定及修訂各項制度12項，出臺公司紅頭文件44項，制定各種規范5項。使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、環(huán)境、安全等各個(gè)環(huán)節，有章可循，有據可依，事事有人管，件件有人抓，環(huán)環(huán)相扣。
(四)完善資金使用分配計劃，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟順行
xx年由于XXX產(chǎn)品資金不能及時(shí)回籠，致使公司經(jīng)營(yíng)資金運轉十分緊張，公司為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)的正常運轉，采取多種措施，合理運用，根據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，主要從以下方面完善資金使用分配計劃，減低經(jīng)營(yíng)成本，一是材料的采購，按照大宗物資進(jìn)行招標，其他物資多家詢(xún)價(jià)，擇優(yōu)采購的原則，減少庫存積壓和流動(dòng)資金的占用。二是經(jīng)營(yíng)資金的管理，壓縮應收賬款的增加，加大應收賬款的回收力度。合理安排應付貨款的支付，保證企業(yè)資金正常運轉。
(五)加快自主知識產(chǎn)權建設步伐，科技創(chuàng )新成績(jì)斐然
帶領(lǐng)公司科技人員申報具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利項目XXX項，申報省級及國家級科研項目XXX余項。其中：申報的XXXX入選xx年度XXX計劃，申報的國家發(fā)改委項目--先進(jìn)復合材料船艇項目及國家漁業(yè)節能項目已批復，所申報的項目獲得國家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金XXX余萬(wàn)元。
(六)強化安全、環(huán)保管理，提高全員安全環(huán)保意識
認真開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查和隱患排查工作，開(kāi)展“公司安全無(wú)事故暨安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)。全年組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防模擬訓練6次，集中培訓辦班10期500人次。由于不斷加大安全監管、監察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作,實(shí)現人員傷害、火災和交通零事故。廠(chǎng)區內沒(méi)有發(fā)生斗毆、失盜和嚴重違紀行為，綜合治理指標好于往年，保證了公司的安全生產(chǎn)。
三、關(guān)愛(ài)職工，齊心協(xié)力共同進(jìn)步
時(shí)刻關(guān)注職工生活、困難群體、退休職工，解決實(shí)際問(wèn)題。認真做好職工就餐、住宿等問(wèn)題，解決困難職工的生活救助、大病救助工作;積極組織職工文體活動(dòng)，開(kāi)展職工自主創(chuàng )新競賽活動(dòng);建立了工會(huì )紅娘例會(huì )制度;幫助單身職工解決婚姻大事，使職工能安心在我單位工作，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。
各位領(lǐng)導，成績(jì)屬于過(guò)去，我自己深感工作做的還很不夠，由于工作時(shí)間緊，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習方面抓的不夠緊，同時(shí)需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,加強自身的修養等。在十二五開(kāi)局之年，在集團公司的領(lǐng)導下，我一定要更加努力學(xué)習，進(jìn)一步加強思想道德修養，提高管理能力，克服急躁情緒，團結全體員工，和班子成員一道求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展，力爭使XXXX公司取得更好的業(yè)績(jì)。
企業(yè)法人述職報告 2
尊敬的審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表：
大家好！
從我20XX年6月份來(lái)到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經(jīng)四年多了�；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深，這里承載著(zhù)我們一個(gè)團隊的責任、奮斗、成長(cháng)、戰績(jì)，更承載著(zhù)我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！四年來(lái)，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng )業(yè)，實(shí)現了各個(gè)階段的各項目標。四年來(lái)，我們深入研究，優(yōu)化部署，著(zhù)力推進(jìn)區域勘探開(kāi)發(fā)一體化，油藏評價(jià)取得突破成果。四年來(lái)，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì )神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行；四年來(lái)，我們精細管理，強化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來(lái)，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產(chǎn)與油區礦權。四年來(lái)，我們警鐘長(cháng)鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩局面。四年來(lái)，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來(lái)，我們堅持雙贏(yíng)，團結一心，營(yíng)造了良好的內外部工作環(huán)境。特別是四年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛(ài)團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無(wú)悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導以及公司各部門(mén)領(lǐng)導對我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻表示深深的敬意！
現將我四年來(lái)的工作述職如下，請審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議！
一、取得主要工作業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬┊a(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位2008年組建成立以來(lái)，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動(dòng)，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(cháng)為集團超低滲透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬(wàn)噸，新鉆井265口，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅實(shí)的資源基礎。
�。ǘ┑V權保護拓展卓有成效。2008年以來(lái)，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤(pán)，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏(yíng)得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩步推進(jìn)，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來(lái)激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發(fā)展空間。
�。ㄈ┦痉队吞飫�(chuàng )建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個(gè)井區的數字化配套建設，建成了集團第一個(gè)數字化油田；根據不同區塊、不同層系、不同類(lèi)型儲層的特點(diǎn)，大膽開(kāi)展儲層改造工藝創(chuàng )新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的新路子；推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩步邁入現代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開(kāi)發(fā)，打造數字化綠色生態(tài)油田，油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹(shù)立了典范。
�。ㄋ模┰蜕a(chǎn)年年超計劃完成。2008年以來(lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續優(yōu)化指揮系統、產(chǎn)量監控系統和生產(chǎn)支撐系統，大力實(shí)施“老井穩產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務(wù)、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環(huán)境和日益突出的老油田穩產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
�。ㄎ澹┯吞镩_(kāi)發(fā)良性全線(xiàn)飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續完善油田開(kāi)發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術(shù)力量和現場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統效率，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)持續穩定。
�。┬б鏄I(yè)績(jì)目標全面實(shí)現。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬(wàn)噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬(wàn)元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實(shí)現了效益開(kāi)發(fā)的目標。
�。ㄆ撸┚毠芾砩罨涞赜新�。全面推行“精細化管理”，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個(gè)精細化工作小組，與機關(guān)組室負責人簽訂重點(diǎn)目標責任書(shū)，步步靠實(shí)管理措施，逐級落實(shí)任務(wù)職責，促進(jìn)以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績(jì)目標的`順利實(shí)現。
�。ò耍┐蛟炝碎L(cháng)實(shí)隴東形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標一致、苦樂(lè )與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù)，10人榮獲長(cháng)慶油田隴東油區勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續四年榮獲“慶陽(yáng)市油區治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區創(chuàng )建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽(yù)，樹(shù)立了良好內外部形象。
二、所做主要工作回顧
�。ㄒ唬┳グ嘧咏ㄔO，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設不動(dòng)搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務(wù)，始終做到“工作上分、目標上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
�。ǘ┳フ陆ㄖ�，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會(huì )、月分析、年總結”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責，層層簽訂責任書(shū)，嚴格檢查考核，逐級落實(shí)責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執行力全面提升。
�。ㄈ┳サ刭|(zhì)研究，確保開(kāi)發(fā)效果。堅持“整體部署、分類(lèi)實(shí)施、持續研究、及時(shí)調整”的原則，針對各油藏開(kāi)發(fā)現狀，加大研究力度，堅持“五個(gè)對比”（巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比），追求油層穩、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區域，確保了產(chǎn)建效果；全面實(shí)施“139”穩產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(cháng)效機制，確保了油田長(cháng)期穩產(chǎn)上產(chǎn)。
�。ㄋ模┳シ桨竷�(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強”：加強區域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險；切實(shí)加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預測，及時(shí)指導鉆機調整；切實(shí)加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開(kāi)發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認識水平；積極開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。
�。ㄎ澹┳ゼ钆嘤�，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜；在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jì)掙薪酬”的分配思路；在井區層面，積極引導基層單位進(jìn)行月度自檢；在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運作的大班組管理模式；在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(cháng)以及崗位操作明星評選活動(dòng)。堅持軍事化管理和經(jīng)�；嘤�，創(chuàng )新“自己學(xué)、教著(zhù)學(xué)、現場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓學(xué)、單位組織學(xué)”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來(lái)，單位一大批干部員工茁壯成長(cháng)，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(cháng)實(shí)集團骨干技術(shù)管理人才。
�。┳グ踩h(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，注重員工、注重管理、注重細節，實(shí)現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
�。ㄆ撸┳ネ顿Y控制，確保經(jīng)濟安全。切實(shí)加強財務(wù)管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現低成本管理的要求；加強資金管理。按照“開(kāi)支有依據、審批按程序、花銷(xiāo)有制度”的原則，做到“不該花的錢(qián)一分錢(qián)不花，不該銷(xiāo)的錢(qián)一分錢(qián)不銷(xiāo)，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。
�。ò耍┳ズ椭C穩定，營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當地群眾參與油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高” 要求，成立了由縣主要領(lǐng)導任組長(cháng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調領(lǐng)導小組，從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著(zhù)力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。各位領(lǐng)導、各位代表：在我在隴東擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團公司開(kāi)發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jì)，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng )新型、和諧型長(cháng)實(shí)做出積極貢獻！
以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導和各位代表評議！
企業(yè)法人述職報告 3
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
20xx年就是本人到xx公司任職的第三年,這一年公司外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復雜多變,行情整體回落；公司內部經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了較大調整,創(chuàng )新發(fā)展面臨諸多挑戰,在股東單位的指導支持與公司全體員工的共同努力下,較好地完成了全年工作任務(wù),公司的管理經(jīng)營(yíng)也創(chuàng )出新的業(yè)績(jì)。但公司今年的一個(gè)重要的目標還就是沒(méi)有完成,買(mǎi)殼上市的工作繼續受阻,因為福建省今年繼續凍結鉛鋅礦權的變更與延續,造成公司并購浩澤礦權的協(xié)議不能在年內履行,協(xié)議轉讓的礦權未能變更到xx公司,有關(guān)上市的一系列的資本運作也因此無(wú)法按計劃向前推進(jìn)。作為xx公司的董事長(cháng),并分工主抓上市工作,對今年的這項主要工作的進(jìn)度沒(méi)有能按時(shí)完成感到有很大的壓力,惟有耐心堅持,苦修內功,積極等待政策變化的機遇。
回顧一年來(lái)的工作,從態(tài)度上說(shuō)自己還就是盡職的,但工作成效上自己覺(jué)得離自己期望的目標還就是有差距的。對照自己的工作崗位職責,基本能做到的有以下幾點(diǎn)。
一、認真學(xué)習與貫徹鄧小平理論，除了參加局里組織的各種會(huì )議學(xué)習,平時(shí)自己也能結合工作實(shí)際學(xué)習思考黨在新時(shí)期的理論與政策。對當前形勢下的黨的方針路線(xiàn)與政策能理解領(lǐng)會(huì )并在本職工作中自覺(jué)地與其保持一致。
二、在企業(yè)董事長(cháng)的崗位上能認真履行職責,處理好班子成員之間的關(guān)系,對人對事出于公心,自覺(jué)遵循民主集中制的原則,集思廣益,科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習,取長(cháng)補短。在堅持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助與團結。
三、對局領(lǐng)導提倡的打造學(xué)習型企業(yè)或團隊的理念能主動(dòng)去實(shí)踐,一方面自己注意根據工作的需要補充學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識,另一方面在企業(yè)內部鼓勵支持或組織督促員工學(xué)習業(yè)務(wù),提高工作技能。今年公司在利用期貨市場(chǎng)套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng )新給予了支持與幫助。
四、珍惜xx公司并購重組,買(mǎi)上市這個(gè)機會(huì ),克服長(cháng)時(shí)間在外地工作給家庭與生活帶來(lái)的困難,盡心盡職地投入工作。圍繞上市的'目標,推進(jìn)公司的并購,尋找公司的戰略合作者,選擇公司上市的路徑,制定與落實(shí)具體的工作方案,在資本市場(chǎng)運作中邊實(shí)踐邊學(xué)習。
五、在黨風(fēng)廉政建設方面,基本能夠嚴格要求自己,淡泊名利,涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規定辦,遵紀守法。處理企業(yè)內外的利益關(guān)系力求實(shí)事求就是,公平公正。
存在的主要問(wèn)題:
1、工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性還不夠。上市工作受阻主要因為政策方面的原因,要克服這方面的困難,需要花更多的精力研究政策,特別就是與掌握政策的職能部門(mén)的溝通與聯(lián)系,多方面地創(chuàng )造有利于問(wèn)題解決的條件,這些地方還需要改進(jìn)。
2、市場(chǎng)的調研工作有待加強。與公司資本運作工作相關(guān)的信息,如上市最新的政策變化,上市公司的重組動(dòng)向,投行律師等中介服務(wù)的規范,礦權市場(chǎng)的最新行情等,對資本運作的思路與效率有重要作用,這方面有不足。
3、公司制度建設還要上臺階。xxx公司通過(guò)改制,建立了股份公司的制度框架,但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,法人治理結構等方面離規范要求還存在不少差距,有待公司今后不斷改進(jìn)完善。
20xx年要認真總結過(guò)去的經(jīng)驗,檢討存在的不足,在以下幾方面多作努力。
1、堅持學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),加深對新形勢下黨的路線(xiàn)方針政策的理解,聯(lián)系單位實(shí)際,明確工作方向。
2、做好本職工作,把握好公司發(fā)展的機遇與方向,特別就是做好xxx公司礦權延續與與重組上市工作,團結依靠公司全體員工共同開(kāi)拓創(chuàng )新。
3、結合x(chóng)xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,調整創(chuàng )新公司的業(yè)務(wù)模式,在xxx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)與尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。
4、發(fā)揮董事會(huì )在公司法人治理結構中的作用,在中介機構幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設，在努力實(shí)現上市目標的同時(shí)，切實(shí)提高企業(yè)規范化管理水平。
企業(yè)法人述職報告 4
一年來(lái)，在縣委縣政府的領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以糧食購銷(xiāo)企業(yè)破產(chǎn)改制為中心，以有機紅糧訂單種植，合同收購為主要工作內容，在全局干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了糧食工作各項任務(wù)，下面我將一年來(lái)履職情況，廉潔自律情況，工作中存在的問(wèn)題及今后努力方向進(jìn)行述職述廉，不妥之處敬請與會(huì )同志們批評指正。
一、履行工作職責情況
(一)、狠抓糧食購銷(xiāo)工作，全縣收購入庫糧食5噸，糧食銷(xiāo)售16950噸，實(shí)現購銷(xiāo)總量37165噸;安全儲存省、市、縣三級政府儲備糧按規定比例30%按時(shí)完成輪換，基本實(shí)現了年初制定的規劃目標。
(二)、認真做好全縣17家國有糧食收儲企業(yè)破產(chǎn)改制工作。到20XX年11月底，歷時(shí)兩年的糧改工作基本結束。拍賣(mài)資產(chǎn)132宗，成交額4645萬(wàn)元，拍賣(mài)增值40%，全縣涉及破產(chǎn)安置的884人中，安置職工820人，總安置金額2361.22萬(wàn)元(不含統一上繳的養老金和退休人員醫保補助)，人員的安置率92.76%，未安置人員主要是因差欠購房款賬務(wù)差錯以及外出打工人員。在改制中本著(zhù)以人為本，建設和諧社會(huì )的理念辦理全員有償解除勞動(dòng)關(guān)系手續，認真做好各方面的安撫工作。一是在兌現補償金之前發(fā)放基本生活費150萬(wàn)元;二是解決職工困難補助6萬(wàn)元;三是解決困難職工住房132套，為我縣安全維穩工作起到了積極作用。
目前，正在組織對清算組內部財務(wù)審計，辦理土地證和房產(chǎn)證，檔案的清理移交和資產(chǎn)的移交等相關(guān)善后工作，改革工作做到了基本平穩結束。
(三)、新公司的組建工作。為確保農民利益不受傷害，鞏固全縣上下多年努力發(fā)展起來(lái)的有機紅糧產(chǎn)業(yè)成果，切實(shí)履行政府與茅酒廠(chǎng)的原料供給協(xié)定，而糧食收儲公司又是紅糧產(chǎn)業(yè)鏈中身居中間環(huán)節，起到橋梁和紐帶作用，國有糧食企業(yè)破產(chǎn)改制后，由下崗職工集資組建兩個(gè)民營(yíng)公司(即紅都糧油收儲公司和豐田糧油收儲公司)來(lái)承擔有機紅糧“訂單種植”、“合同收購”、“計劃”運銷(xiāo)以及軍供糧、水返糧、救濟救災糧和放心糧工程等有關(guān)政策性糧油的購銷(xiāo)工作。兩家公司解決就業(yè)157人，公司于9月30日正式掛牌營(yíng)業(yè)。
1、有機紅糧收儲運銷(xiāo)工作。由于原國有糧食收儲公司破產(chǎn)，新組建的公司無(wú)資產(chǎn)抵押，無(wú)法解決貸款問(wèn)題，靠職工集資的350多萬(wàn)元是遠遠不夠，預計需收購資金6100萬(wàn)元。為了籌到資金，我帶領(lǐng)相關(guān)人員多次到省、市有關(guān)金融單位、企業(yè)求援，最終得到了“中央儲備庫”遵義直屬庫的信任和支持，經(jīng)協(xié)商達成協(xié)議：
一是20XX年我縣有機紅糧預計收購10000噸，需收購資金6100萬(wàn)元，全部由中儲備庫支付;
二是我局對企業(yè)收購資金、糧食質(zhì)量、倉儲管理、運銷(xiāo)工作進(jìn)行全面監管。資金安全由糧食局簽字擔保;
三是6100萬(wàn)元的收購款按照農發(fā)行貸款利率6.8‰支付;
四是在今年的收購工作中，我局針對今年的特殊情況，制定了相應管理制度來(lái)進(jìn)行約束，組織工作組對收購進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，到12月20日止，全縣共入庫紅糧13055噸，向農民支付售糧款7964萬(wàn)元，并在企業(yè)利潤中提取70多萬(wàn)元投入到紅糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作中。今年初已提取30萬(wàn)投入園區的建設，近期開(kāi)總結會(huì )還提取40萬(wàn)作為獎勵費用。為我縣農業(yè)增效，農民增收，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調查，起到了積極的作用。在開(kāi)展收購工作的同時(shí)，按照茅酒廠(chǎng)的`安排，我縣調銷(xiāo)茅酒廠(chǎng)紅糧8750噸，基本完成了的酒原料購銷(xiāo)計劃。
2、為推動(dòng)我縣有機紅糧生產(chǎn)發(fā)展。我在資金較為緊缺的情況下，投入近4萬(wàn)元資金，在良村的吼灘、羊化兩個(gè)大村分別建立了兩個(gè)有機紅糧示范園區，共三千一百畝，今年生產(chǎn)獲得大豐收，起到了示范和推廣作用。
(四)、20XX年全國清倉查庫工作。根據《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開(kāi)展清倉查庫工作的通知》班子成員高度重視，立即在相關(guān)單位和部門(mén)抽調人員，成立了工作領(lǐng)導小組，制定了工作方案，于4月1日-5日對全縣國有糧食企業(yè)進(jìn)行全面的清倉查庫。認真按照要求，做到了“有倉必到、有糧必查、有財必核、查必徹底”的原則。認真測算糧食容重，逐倉丈量糧堆尺寸，并認真與統計，財務(wù)的賬面數進(jìn)行核對，對儲備糧做到了賬實(shí)相符，賬賬相符，質(zhì)量完好，儲存安全。
(五)、安全生產(chǎn)工作。為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，積極引導企業(yè)牢固樹(shù)立“安全第一、防治并舉”的方針，切實(shí)處好改革與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，堅決拒絕安全事故的發(fā)生，特別是仁懷三合“10.17”糧倉重大垮塌事故發(fā)生后，我立即召開(kāi)會(huì )議決定對全縣收儲企業(yè)進(jìn)行一次突擊檢查，在檢查中發(fā)現的16處安全隱患，下發(fā)了整改通知，企業(yè)對16處隱患進(jìn)行了有效處置。我始終把倉儲安全工作常抓不懈，防止事故發(fā)生。
(六)、行政執法工作。隨著(zhù)糧食流通市場(chǎng)體制的逐步建立和完善，促進(jìn)和提高依法行政，依法管糧，維護糧食流通秩序，依據《糧食流通管理條例》。一年來(lái)多次積極與縣工商、食藥監等部門(mén)配合開(kāi)展糧食市場(chǎng)整治，取得了明顯的效果。
(七)、“放心糧油工程”建設工作。根據《中華人民共和國食品安全法》和《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施食品藥品放心工程的通知》為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推進(jìn)社會(huì )主義和諧社會(huì )建設，提升人民群眾的糧油食品質(zhì)量，保障身體健康，投入近三十萬(wàn)元，建立起了一個(gè)“放心糧油”配送中心，并配備了車(chē)輛專(zhuān)門(mén)送貨上門(mén)，方便服務(wù)，我們將把放心糧油逐步推進(jìn)到農村、社區、學(xué)校、廠(chǎng)礦，滿(mǎn)足城鄉居民對糧油產(chǎn)品安全和便民服務(wù)的消費需求。
(八)、嚴格執行人大常委會(huì )的決議和決定。一年來(lái)，認真辦理人大代表提出的建議和意見(jiàn)三件，我們依據相關(guān)法律法規、規章和佐證材料，作出了明確回復，四位代表都表示滿(mǎn)意。
二、黨風(fēng)廉政建設自律方面
在工作和生活中，我認真執行和嚴格遵守黨紀國法和廉潔從政的各項規定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，管住自己的手、嘴、腿，做到生活上廉潔儉樸，在工作上秉公辦事，經(jīng)濟上公私分明，嚴格要求自己，率先重范，大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一個(gè)領(lǐng)導干部標準要求自己，做到講黨性、重品行，樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、權力觀(guān)和地位觀(guān)，在這次糧食企業(yè)改制中，增強了在新形勢下防貪腐變的能力，同時(shí)我還加強全局干部職工的廉政教育，樹(shù)立起全局求真務(wù)實(shí)的良好工作作風(fēng)。在工作中，堅決抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴格按照縣紀委有關(guān)文件辦理，不該辦的事不辦，嚴格要求自己子女和身邊工作人員，拒絕收受各類(lèi)紀念品和其他贈送物品，沒(méi)有公車(chē)私用，自駕公車(chē)，沒(méi)有用公款大吃大喝等現象，總之，自己做到自己清正，對人公正，對內嚴格，對外平等，有效地推進(jìn)了局機關(guān)黨風(fēng)廉政建設的深入開(kāi)展。
三、存在的問(wèn)題和不足
1、工作頭緒過(guò)多，少數工作存在落實(shí)到位難，實(shí)效性不足的問(wèn)題。
2、政治理論學(xué)習方面仍需加強，在工作中努力克服輕理論學(xué)習，重業(yè)務(wù)工作的現象。
四、今后工作打算
1、進(jìn)一步抓好對各項制度的落實(shí)，優(yōu)化管理，抓好班子建設，提升整體工作實(shí)效。
2、進(jìn)一步轉變機關(guān)工作作風(fēng)，深入基層，大興調查研究，密切聯(lián)系群眾、企業(yè)職工，讓群眾，企業(yè)職工感受黨組織的關(guān)懷，激發(fā)工作熱情，營(yíng)造局機關(guān)風(fēng)氣正，爭先創(chuàng )優(yōu)的工作氛圍，促進(jìn)我局各項工作的健康發(fā)展。
3、加強局機關(guān)和企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設，確保干部職工拒腐防變的能力，樹(shù)立起全局求真務(wù)實(shí)的良好工作作風(fēng)。
企業(yè)法人述職報告 5
我是1月16日宣布就任糧食局黨組書(shū)記的。我的主要職責是：在縣委領(lǐng)導下，主持糧食局黨組全面，主管系統黨建、精神文明建設、思想政治。負責糧食流通市場(chǎng)監督檢查。一年來(lái)，我在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和全體同仁的密切配合下，盡心盡責、廉潔從政，較好地完成了各項目標任務(wù)。我的匯報有兩個(gè)大的方面：一是顧全大局、理清思路，全力履行職責；二是警鐘長(cháng)鳴、拒腐防變，不斷加強廉潔自律。下面，先匯報第一個(gè)方面。
一、顧全大局、理清思路，全力履行職責
一年來(lái)，本人堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照職責，努力理清思路，具體突出了三大重點(diǎn)：
1、抓黨的建設，三個(gè)文明同步發(fā)展。
作為黨組書(shū)記，本人注重提高黨組織的戰斗力和凝聚力，精心務(wù)“本”，有力發(fā)揮了機關(guān)黨組的核心作用，促進(jìn)了全系統“三個(gè)文明”的同步發(fā)展。
在思想建設方面。本人積極響應縣委號召，在系統上下大力弘揚“樹(shù)正氣、講團結、求發(fā)展”的主旋律，并牽頭制訂了全系統黨建和精神文明建設要點(diǎn)，完善了學(xué)習計劃，特別是堅持民主集中制原則，從不攬權，從不“一言堂”，重大事項都由黨組集體決策，并認真組織召開(kāi)了局黨組專(zhuān)題民主生活會(huì )，通過(guò)認真查找存在問(wèn)題，積極制定整改措施，有力促進(jìn)了黨組織的自身建設。
在精神文明建設方面。本人在系統上下全面部署了創(chuàng )建文明行業(yè)、文明單位、文明窗口等系列活動(dòng)，開(kāi)展了以“四學(xué)四增強”為主題內容的創(chuàng )建“學(xué)習型機關(guān)”活動(dòng)，并以“規范、高效、廉潔、創(chuàng )新”為宗旨，扎實(shí)爭創(chuàng )“人民滿(mǎn)意機關(guān)”，以建設糧食信用體系為目標，深入創(chuàng )建“群眾滿(mǎn)意站所”，全系統精神文明建設邁上了一個(gè)新的臺階。
在思想政治方面。我充分發(fā)揮思想政治在建設和諧機關(guān)、推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展中的作用，團結班子成員共同，尤其是適時(shí)與黨員干部交心，掌握思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取合理要求，及時(shí)化解“疙瘩”，盡自己最大的努力發(fā)揮了群體力量。
2、抓整體，支持新政保駕護航。
面對購銷(xiāo)市場(chǎng)化形勢，如何充分發(fā)揮機關(guān)黨組的政治核心作用，確保經(jīng)濟目標不偏離、政治目標不偏向，黨組責任重大。一年來(lái)，我加強修養、同舟共濟，進(jìn)行了不懈的努力。
一是準確定位。結合糧食行政管理的性質(zhì)和實(shí)際情況，我將黨組定位為，充分發(fā)揮政治核心作用，支持和服務(wù)于糧食經(jīng)濟發(fā)展。在抓黨的建設和黨組日常時(shí)，當好“主角”；在行政業(yè)務(wù)方面，當好“配角”。一年來(lái)，我當“主角”時(shí)力求到位，當“配角”時(shí)從不越位，不折不扣地完成了縣委縣政府下達的各項目標任務(wù)。
二是盡心履職。任職以來(lái)，我認真履行黨組書(shū)記的職責，尤其加強了《黨章》的學(xué)習，深感黨的建設對行政業(yè)務(wù)起著(zhù)互補、互促、互成的作用。因而，在中，始終站在大局的高度抓方向、抓重點(diǎn)，始終堅持從大局出發(fā)，講原則，重感情，促和諧，并通過(guò)抓局領(lǐng)導班子建設和基層領(lǐng)導班子建設，全心全意為行政發(fā)揮了引領(lǐng)方向、保駕護航的作用。
三是助推“新政”。今年國家首次啟動(dòng)托市收購政策，這既是經(jīng)濟，更是政治任務(wù)，是全局的重中之重，作為黨組書(shū)記，我責無(wú)旁貸，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，運用思想政治強大武器，積極為基層出點(diǎn)子、想辦法，鳴鑼開(kāi)道、鼓勁加壓，使這一惠農政策得到不折不扣地落實(shí)。推進(jìn)縣城拆遷改造，是縣委縣政府交辦的一項階段性重點(diǎn)，我也全程配合，對內推心置腹，對外積極溝通、爭取政策，確保了整體和諧。
3、抓監督檢查，依法治糧成效顯現。
作為糧食流通監督檢查的責任領(lǐng)導，我努力夯實(shí)執法基礎，創(chuàng )造性地開(kāi)展執法實(shí)踐，由于成效突出，被評為江蘇省糧食流通監督檢查先進(jìn)集體。具體做了三方面的：
第一，爭取政府支持。在本人多次匯報和敦促下，由分管縣長(cháng)掛帥，成立了監督檢查領(lǐng)導小組，并由政府辦批轉下發(fā)了具體的《實(shí)施意見(jiàn)》。同時(shí)，我積極組織申請執法職能和人員編制，成立了監督檢查內設機構，各鎮也落實(shí)了分管領(lǐng)導和協(xié)管員。每次執法前，總提前向縣委縣政府和各鎮黨委政府匯報，較好地爭取了他們的支持。
第二，協(xié)調部門(mén)配合。在監督檢查過(guò)程中，我善于職能借勢，在用足本部門(mén)行業(yè)管理優(yōu)勢的同時(shí)，積極與相關(guān)職能部門(mén)溝通，借助工商部門(mén)的行政執法和市場(chǎng)管理優(yōu)勢，質(zhì)監、衛生等部門(mén)的標準質(zhì)量檢測優(yōu)勢，公安等部門(mén)的司法保障優(yōu)勢，綜合行動(dòng)、聯(lián)合執法，有效增強了監管合力和執法的震懾力。
第三，增強自身實(shí)力。我十分注重執法隊伍建設，先后派出三批監督檢查人員參加全省糧食流通執法培訓，全面落實(shí)了持證上崗制度。為確保每一次執法檢查的圓滿(mǎn)到位，我對檢查的目的、對象、時(shí)間、方式、路線(xiàn)以及各
執法部門(mén)的任務(wù)和職責等，都要進(jìn)行精心部署，制訂詳細的實(shí)施方案，在本人的親自組織下，今年累計組織夏糧收購市場(chǎng)監督檢查、糧食流通統計監督檢查、儲備糧專(zhuān)項執法檢查等各類(lèi)糧食行政執法檢查32次，共出動(dòng)128人次，被檢查對象92個(gè)，較好地維護了糧食流通秩序。
二、警鐘長(cháng)鳴、拒腐防變，不斷加強廉潔自律。
一年來(lái)，本人嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，不折不扣地實(shí)踐自己的廉政承諾，身先士卒，身體力行，在廉潔從政方面起到了一定的表率作用。
一是認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )。中，本人能認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )黨的方針政策，政治覺(jué)悟與行政水平得到進(jìn)一步提高。能?chē)栏褚笞约�，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，按照“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的`要求和社會(huì )主義榮辱觀(guān)標準，不斷增強了自身拒腐防變能力。同時(shí)能抽時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，并注重加強對分管部門(mén)的指導。
二是嚴格廉潔自律。廉潔自律是我的行為準則。作為一名黨組書(shū)記，受組織培養，受人民重托，應嚴格自律，扎實(shí)。一年多來(lái)，本人始終堅持以《廉政準則》和“兩個(gè)務(wù)必”規范自己的言行，始終將“待人唯誠、處事唯公”作為自己的信條；能?chē)栏駡绦兄卮笫马棃蟾嬷贫�，不曾接受用公款支付的各種禮金、有價(jià)證券和禮品；出差開(kāi)會(huì )，盡最大限度節省開(kāi)支，住房、吃飯、會(huì )客等一律按標準，不鋪張浪費，在花錢(qián)的問(wèn)題上，公私分明，勤儉節約；在搞好自身廉潔自律的同時(shí)，嚴格約束家屬和身邊人員，防止出現不廉潔和違法違紀行為；能廣泛聽(tīng)取干部群眾的意見(jiàn)和建議，虛心接受監督，并認真剖析，積極整改。在車(chē)輛使用、通訊費用等方面，也沒(méi)有超違規現象。
回顧一年來(lái)的，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，中還有一定的缺位現象。如：政治理論素養還很缺乏，開(kāi)展糧食行政執法的能力還不強，為基層服務(wù)的觸覺(jué)還需延伸。在今后的中，我將嚴格要求自己，以加強執政能力建設來(lái)提升能力和水平，為如東糧食經(jīng)濟的大發(fā)展作出自己應有的貢獻。
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