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年度工作自查報告

時(shí)間:2022-04-15 12:00:53 報告 我要投稿

年度工作自查報告范文(精選10篇)

  難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了,過(guò)去一段時(shí)間的工作問(wèn)題,非常值得總結,立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份自查報告吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得自查報告書(shū)很難寫(xiě)吧,下面是小編為大家收集的年度工作自查報告范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

年度工作自查報告范文(精選10篇)

  年度工作自查報告 篇1

  一、獲得會(huì )議信息:

  市場(chǎng)部市場(chǎng)拓展員,客服人員,總經(jīng)理及部門(mén)高管。常規需要調查的相關(guān)內容:

  1、加盟伙伴會(huì )議時(shí)間、地址、日程活動(dòng)安排;

  2、經(jīng)銷(xiāo)商名單和聯(lián)系方式;

  3、經(jīng)銷(xiāo)商入駐酒店情況以及作息時(shí)間安排;

  二、確定工作內容:

  會(huì )前(溝通)

  1、加盟伙伴出發(fā)之前發(fā)邀請函:提醒可以自帶部分修理貨品嘗試,標注立新總部和旗艦店位置,并且告知接待個(gè)人的客戶(hù)經(jīng)理的電話(huà)。

  2、加盟伙伴到達深圳之后網(wǎng)絡(luò )群發(fā)短信息強調歡迎到深,并再次提醒參觀(guān)立新旗艦店以及相關(guān)合作洽談事項。

  3、與品牌商總部能否達成互動(dòng)安排:

  1)合作:共同確定合作項目(論壇主題,加盟商服務(wù)項目),簽約立新,互惠(折扣和優(yōu)惠),特約商戶(hù)(擺放立牌推廣期免一定維修費)。

  2)配發(fā)資料:允許立新資料一起配發(fā),現場(chǎng)放置立新資料架,展架。

  3)專(zhuān)題說(shuō)明:加盟商會(huì )議上安排立新項目合作說(shuō)明。

  4)立新安排場(chǎng)地,單獨舉辦說(shuō)明會(huì )。

  會(huì )中(溝通)

  1、獲得面談條件:酒店拜訪(fǎng)(提前預約)。

  2、邀請參觀(guān)總部和旗艦店。

  3、現場(chǎng)推介會(huì )標準流程,含接待責任人,專(zhuān)題片播放,講解,現場(chǎng)體驗等相關(guān)服務(wù)。

  4、特殊合作需要與總經(jīng)理接待安排需要提前預約等。

  5、入駐酒店放置相關(guān)宣傳物料(大堂歡迎牌,房間歡迎資料)。

  6、總部和旗艦店歡迎橫幅和立牌等。

  會(huì )后(溝通)

  1、客服和督導部門(mén)利用短信平臺,發(fā)信息給未參觀(guān)的客戶(hù),并將參觀(guān)過(guò)的客戶(hù)良好氣氛短信傳達給未到的加盟伙伴,并希望有空余時(shí)間再來(lái)參觀(guān)立新(中國)首飾美容中心旗艦店現場(chǎng),并親自體驗更快、省、便的美容(維修)服務(wù),詳情咨詢(xún)客戶(hù)經(jīng)理xxx電話(huà)xxxx。

  2、對于參觀(guān)過(guò)立新美容中心的簽約加盟伙伴和潛在合作客戶(hù)致電詢(xún)問(wèn)服務(wù)的質(zhì)量以及改進(jìn)建議進(jìn)行問(wèn)卷調查,并及時(shí)反饋給品牌發(fā)展部,及時(shí)提高服務(wù)品質(zhì)。

  三、總結推廣會(huì )效果:

  常規各品牌加盟伙伴溝通會(huì )結束之后3天,由總經(jīng)理召開(kāi)本項目總結會(huì )議,匯聚各崗位存在著(zhù)的不足建議,會(huì )議記錄將在24小時(shí)整理后報總經(jīng)理審批發(fā)給與會(huì )人員。

  年度工作自查報告 篇2

  一、校園概況

  我園現有幼兒620人,開(kāi)設小班、中班、大班學(xué)前班14個(gè)班級。全園共有教職員工38人。幼兒園配套設施完善,功能齊全,消毒設備等一應俱全。

  二、辦學(xué)條件方面

  辦園場(chǎng)所有安全、寬敞、明亮、獨立的辦園場(chǎng)所及出入通道,有教室、寢室、辦公室、活動(dòng)室、廚房、兒童廁所等,房屋通風(fēng)良好、采光符合健康要求;房屋設施堅固、實(shí)用、無(wú)危房。

  辦園設施教室內桌凳滿(mǎn)足需要,大小高矮符合要求,配齊各種教學(xué)用品。

  師資情況園長(cháng)具有學(xué)前教育專(zhuān)科學(xué)歷,并具有幼兒園教師資格證書(shū),接受過(guò)幼兒園園長(cháng)崗位培訓。教師具有中師以上學(xué)歷按規定配齊保育、炊事等人員,均接受過(guò)培訓,具有上崗資格,勝任崗位要求。

  三、保教管理方面

  常規管理保教每學(xué)年、每學(xué)期、每月有計劃、有總結,保教工作按計劃進(jìn)行。有保育常規、幼兒接送制度,制度公開(kāi)并按制度認真執行。嚴格執行做好入園體檢、定期體檢、晨檢及全日健康觀(guān)察,做好教職工上崗年度體檢。建立健全安全制度以及突發(fā)事件應急預案。建立健全各類(lèi)人員崗位職責、晨午檢查制度、食堂管理制度、消毒制度、交接班制度、衛生保健制度、聯(lián)系家長(cháng)制度、考核獎懲制度等。

  依法辦園遵守辦學(xué)規定、經(jīng)營(yíng)范圍要求,不擅自設立分支機構,不將本學(xué)校的辦學(xué)資格、辦學(xué)場(chǎng)所擅自轉讓或者承包給其它組織或個(gè)人。依法保障教職工的工資、福利待遇。為教職工繳納了意外傷害保險。園長(cháng)與教職人員有聘用合同,并認真履行合同內容。

  四、安全防患方面

  安全工作常抓不懈是我們工作的一貫宗旨。安全工作是幼兒園工作的重中之重、頭等大事。為了使幼兒園安全工作規范化、制度化,真真正正使安全工作到實(shí)處,確實(shí)保證幼兒、教職工和國家財產(chǎn)的安全。我園將在進(jìn)一步完善安全工作的各項制度,加大對制度的落實(shí)、執行的檢查力度。將安全工作納入常規,列入日常生活和教育教學(xué)當中,提高幼兒的安全防范意識和防范能力。杜絕惡性事故和責任事故的發(fā)生。嚴格遵守門(mén)衛值班制度,全天有專(zhuān)人值班,做好防火、防泄、防電、防溺、防盜、防騙、防意外事故等工作確保幼兒及財產(chǎn)安全。

  五、存在問(wèn)題

  在自查過(guò)程中我們發(fā)現我園還存在以下問(wèn)題:

  1、辦學(xué)條件還有待改善

  2、班額要盡量減少

  3、師資力量還有待加強

  4、生活設施有待改進(jìn),特別是在硬件的添加與投入方面。時(shí)代在進(jìn)步,教育在發(fā)展,我們將以幼兒教育指南為導向與時(shí)俱進(jìn)、用發(fā)展和創(chuàng )新的思維來(lái)發(fā)展我們的幼兒園,我們有決心和信心在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下,發(fā)揮我園優(yōu)勢,為幼教事業(yè)做出我們的貢獻。

  年度工作自查報告 篇3

  我村兩委于XX年度初在鎮黨委政府簽定了工作目標責任書(shū),現結合這一年來(lái)的工作,對照目標責任書(shū)作一自查,敬請黨委政府審核。

  一、黨的建設

  村黨支部始終把黨建工作作為頭等大事,積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),認真學(xué)習文建明工作法,以基層組織建設等為契機,實(shí)施黨員聯(lián)系戶(hù),全村50多黨員分別聯(lián)系全村402戶(hù)農戶(hù),真正把黨組織的溫暖帶進(jìn)了農戶(hù),與群眾之間形成了密切溝通,構筑感情,傾聽(tīng)呼聲,給村級工作開(kāi)展打開(kāi)了堅實(shí)的群群眾基礎;支部會(huì )等共轉正黨員3名,新發(fā)展預備黨員3名,確實(shí)發(fā)展積極分子2名;1+6公共中心服務(wù)運行正常,陣地完善了一套套工作思路,奮斗目標,信息等的公開(kāi),形成展板,讓老百姓了解,充分發(fā)揮遠程教育的作用,讓廣大黨員,群眾更加掌握生產(chǎn)黨員建設方面知識。繼續深化“龍鵠模式”,加大環(huán)境整治力度,釀造良好的發(fā)展氛圍。XX年度被省委評為先進(jìn)基層黨組織。(23分)

  二、經(jīng)濟工作

  全村年初抓著(zhù)有利時(shí)機,品改優(yōu)質(zhì)品種1000余畝,生豬、小家禽、家畜全年分別出欄1.2萬(wàn)頭,14萬(wàn)只,外出務(wù)工人員達300多人,給我村經(jīng)濟收入注入了新的活力,全村人均純收入由XX年的7200元上升到8700元,鎮長(cháng)率達20%。全年硬化村道2.4公里,新建沼氣池30多口,居民點(diǎn)建設由于縣上重新規劃未啟動(dòng)。(24分)

  三、信訪(fǎng)維穩工作

  村兩委加強對重點(diǎn)上訪(fǎng)人員的維控,說(shuō)服、解釋?zhuān)瑢γ芗m紛及時(shí)排查,全年實(shí)現到京零上訪(fǎng),到省零上訪(fǎng),到市、縣少上訪(fǎng)的目標。(24分)

  四、計生工作

  全年在村兩委的重視下,在計生專(zhuān)干的認真工作下,嚴格按照簽定的目標責任書(shū),違法生育處罰率達100%,三查人數達90%以上,流動(dòng)人員信息掌握達100%,無(wú)漏統,錯統生育、死亡現象。(8分)

  五、民政工作

  殯葬火化率達100%,涉軍人員達到零進(jìn)京,零到省,零到市,關(guān)心關(guān)愛(ài)弱勢群體,特困戶(hù)應保盡保,認真關(guān)愛(ài)五保戶(hù)。全村新農合參保達99%,形成了完善的醫療保障體系。(12分)、

  六、安全生產(chǎn)

  加強道路安全宣傳,對車(chē)輛管理登記造冊,增強群眾安全意識宣傳,全年無(wú)重大事故發(fā)生。(8分)

  年度工作自查報告 篇4

xx市治理“小金庫”工作領(lǐng)導小組辦公室:

  按照省、市“小金庫”治理工作領(lǐng)導小組辦公室統一安排部署,鞏固治理成果繼續深入開(kāi)展“小金庫”治理工作。綿竹市委、政府高度重視,“治理辦”以認真負責的態(tài)度開(kāi)展好“回頭看”工作,現將工作情況匯報如下:

  一、抽查情況

  為了抓好治理“小金庫”的長(cháng)效機制建設,杜絕“小金庫”問(wèn)題反彈,市治理辦于今年五月至六月組織人員分四個(gè)組,以“回頭看”與財務(wù)檢查相結合的方式,在去年重點(diǎn)檢查的65個(gè)單位中抽查了21個(gè)單位,另新檢查3個(gè)單位。在“回頭看”工作中,我們發(fā)現以下問(wèn)題:一是我市一鎮鄉土地辦涉嫌“小金庫”一個(gè),經(jīng)聯(lián)合檢查組檢查,認定該鎮收取“征地款”中屬公款私存,共有兩個(gè)存折,余額分別為77,154.46元、15,527.93元,共計92,682.36元;二是會(huì )計基礎工作未得到改善;三是部分單位財務(wù)管理不到位;四是個(gè)別單位對固定資產(chǎn)仍未作清理。

  二、“回頭看”工作中發(fā)現問(wèn)題的原因分析

  分析“回頭看”工作中發(fā)現的問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面的原因:部分單位負責人法律法規意識薄弱,財務(wù)管理不到位;個(gè)別單位未健立健全單位管理及內部控制制度;部門(mén)和鎮鄉在執行法律法規及管理制度時(shí)走樣或執行不到位;在災后重建過(guò)程中,因建設項目多,任務(wù)重,很多基層財務(wù)人員被市級部門(mén)調走,鎮鄉的財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員得不到及時(shí)補充,只好用其他崗位的非專(zhuān)業(yè)人員從事財務(wù)工作,加之非專(zhuān)業(yè)人員不具備專(zhuān)業(yè)知識,又未得到專(zhuān)業(yè)培訓,致使財政政策不明,會(huì )計基礎工作差,財政管理水平達不到要求;部分單位多年未對資產(chǎn)進(jìn)行清理,加之歷史原因,部分資產(chǎn)產(chǎn)權不明,造成資產(chǎn)管理混亂;由于票據管理力度不夠,市面上的假票、“歪票”流行,一般人員無(wú)法識別,再加上現金管理不規范,因而為“小金庫”提供了便利。

  三、已采取的有效措施

  “小金庫”治理需要“連根拔”已經(jīng)成為共識,基于此,我市在深入開(kāi)展“小金庫”治理回頭看工作的同時(shí),積極構建治理“小金庫”的長(cháng)效機制:一是加強行政事業(yè)單位的收入管理,使“小金庫”成為無(wú)源之水。二是強化行政事業(yè)單位的支出管理,從“出口”上控制“小金庫;三是建立健全“小金庫”懲防體系,通過(guò)深化改革,強化監管,大力推行公共財政陽(yáng)光運行,積極探索根治“小金庫”的長(cháng)效機制;四是將“小金庫”納入日常監督管理內容

  此外,我辦還積極采取了以下有效措施:

  1、加強宣傳財政法律法規政策,加大財會(huì )從業(yè)人員繼續教育培訓工作力度,不斷提高會(huì )計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。截止目前,財政法規科已完成八百余人的培訓工作。

  2、強化單位負責人的財政法律法規意識,進(jìn)一步提高財務(wù)、財政管理水平。

  3、積極培養和充實(shí)財政隊伍后備人才。

  4、把會(huì )計基礎、財務(wù)管理工作作為部門(mén)年度考核重要內容,建立健全獎懲制度。

  5、建議審計部門(mén)堅持“離任審計制度”,并把會(huì )計基礎工作、財務(wù)管理作為審計的一項重點(diǎn)內容。

  6、加強財政監管力度,上下級財政部門(mén)之間保持適時(shí)溝通,提高辦事效率,共同努力把各項財政法規政策一一落到實(shí)處。

  7、紀委監察、財政、審計部門(mén)聯(lián)合執法檢查,各司其職,通力協(xié)作,齊抓共管,形成監管合力。

  8、責令各單位限期整改檢查中所發(fā)現的問(wèn)題,嚴肅處理處罰違規單位。

  年度工作自查報告 篇5

  在公司各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導1年多的前期準備和所有員工后期將近4個(gè)月的努力,公司終于在20xx年6月26日正式對外開(kāi)展機動(dòng)車(chē)尾氣檢測,公司上下所有員工都為之興奮和鼓舞,各位領(lǐng)導也為之欣慰。

  自己也在這將近10個(gè)月的工作中得到了各位領(lǐng)導的精心培育和教導,認識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗教訓,感謝領(lǐng)導給了我這次成長(cháng)的機會(huì )。在這段時(shí)間里,通過(guò)自身的不斷努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在著(zhù)諸多不足。使自己從一個(gè)對此行業(yè)完全不懂的門(mén)外漢到對這個(gè)行業(yè)有一定認知、專(zhuān)業(yè)知識有很大提高的正式員工。通過(guò)將近10個(gè)月的工作與學(xué)習,使我認識到了這個(gè)行業(yè)的重要性及對社會(huì )所做出的貢獻,同時(shí)也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(cháng)期的過(guò)程。

  一、主要工作內容總結

  自20xx年3月2日正式加入到公司,在從來(lái)公司到現在的這段時(shí)間里,先后參與了環(huán)檢及安檢設備的現場(chǎng)安裝跟蹤、環(huán)檢及安檢設備的計量檢定、體系文件的編寫(xiě)、體系日常運行管理、部分資質(zhì)認定及計量認證網(wǎng)上申報資料填寫(xiě)、環(huán)檢和安檢現場(chǎng)評審、環(huán)檢和安檢現場(chǎng)評審不符合整改、技術(shù)資料及設備檔案管理以及檢測報告歸檔管理。

  二、工作中遇到的主要問(wèn)題

  在最初的環(huán)檢試營(yíng)業(yè)三個(gè)月中,我們從一個(gè)對此行業(yè)知之甚少的新團隊逐漸成長(cháng)為現在的能熟練操作、規范操作和高效操作的精英團隊。我們從一開(kāi)始的操作流程慢、操作不規范、理論知識不理解、檢測技巧不了解及服務(wù)不到位逐漸成長(cháng)為現在的對客戶(hù)提出的問(wèn)題能現場(chǎng)給予解決、檢測流程得到優(yōu)化、檢測效率得到提高、理論知識得到強化及服務(wù)規范與態(tài)度得到提升,安檢順利開(kāi)業(yè)。起初的檢測過(guò)程中我們遇到了很多的小問(wèn)題,由于經(jīng)驗不足,導致處理結果不太滿(mǎn)意,處理效率過(guò)慢。但經(jīng)過(guò)系統的理論知識培訓及充足的實(shí)際操作演練,以及開(kāi)檢后業(yè)務(wù)量的增加使我們的檢測技術(shù)也在逐步平穩地提高。在各位領(lǐng)導和技術(shù)團的幫助下,總結了一下我們開(kāi)檢以來(lái)遇到的相關(guān)問(wèn)題及解決方案。

  問(wèn)題一:柴油車(chē)上線(xiàn)檢測時(shí)發(fā)動(dòng)機拉缸

  解決方案:

  1、外檢控制

 、偻鈾z員在進(jìn)行車(chē)輛外觀(guān)檢查時(shí)每輛車(chē)都應事先詢(xún)問(wèn)客戶(hù)該車(chē)輛發(fā)動(dòng)機近三個(gè)月內是否有大修,近期發(fā)動(dòng)機大修車(chē)輛不予檢測;

 、谕鈾z員對所有進(jìn)行尾氣檢測的車(chē)輛都應進(jìn)行機油檢查,機油不足不予檢測。

  2、檢測控制

 、僖(chē)員在上線(xiàn)檢測時(shí)檢測過(guò)程中發(fā)現水溫過(guò)高時(shí)應停止檢測,告知客戶(hù);

 、谝(chē)員上線(xiàn)檢測時(shí)應注意檔位及油門(mén)控制,防止長(cháng)時(shí)間重負荷低速運轉。問(wèn)題二:汽油車(chē)檢測合格率低

  解決方案:

  外觀(guān)檢測完畢后外檢員要求客戶(hù)把車(chē)輛停駛在待檢區,車(chē)輛進(jìn)行預熱:

 、佘(chē)輛保持待速30分鐘左右,使車(chē)輛氧傳感器、三元催化轉化器達到最佳工作狀態(tài);

 、谲(chē)輛高怠速運轉2到5分鐘,使車(chē)輛氧傳感器、三元催化轉化器達到最佳工作狀態(tài),三元催化器達到一定溫度后才起作用,稱(chēng)之為起燃。

  轉化效率=[(催化器前污染物排放量-催化器后污染物排放量)/催化器前污染物排放量]x100%。

 、鄄椋浩蛙(chē)建議維修項;

  問(wèn)題三:柴油車(chē)煙度超標

 、俨裼蛙(chē)上線(xiàn)前引車(chē)員必須對車(chē)輛進(jìn)行空踩油門(mén),以排除長(cháng)時(shí)間行駛過(guò)程中遺

  留在排氣管壁上的積碳。

 、跈z測過(guò)程中轉速計要吸附到位,煙度計按要求插放,把握好油門(mén)控制。

 、鄄椋翰裼蛙(chē)建議維修項;

  問(wèn)題四:造成客戶(hù)不必要等待

  解決方案:

 、俨挥璋l(fā)放環(huán)保標志車(chē)輛類(lèi)別告知;

 、诓挥铏z測車(chē)輛告知協(xié)議;

 、廴肟诩友b擋桿識別系統,對于安檢違章車(chē)輛、無(wú)法檢測車(chē)輛提前告知,減少客戶(hù)等待時(shí)間。

  問(wèn)題五:新進(jìn)人員專(zhuān)業(yè)知識及技術(shù)能力不達標

  解決方案:

 、偃藛T培訓;

 、谝岳蠋;

 、廴藛T監督。

  問(wèn)題六:儀器設備易損配件的消耗

  經(jīng)過(guò)前期的業(yè)務(wù)開(kāi)展運行,隨著(zhù)檢測業(yè)務(wù)的增加,加之前期專(zhuān)業(yè)知識及專(zhuān)業(yè)技能不是很熟練,導致我們前期的易損件消耗量較大。

  解決方案:

 、偌訌妰x器設備日常維護保養;

 、谠O備管理員做好日常配件采購及庫存管理;

 、垲I(lǐng)導選擇更好的合格供應商。

  同時(shí)設備管理員在日常設備管理中也積極主動(dòng)的發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題,在發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題的過(guò)程中他們也不斷摸索與總結,通過(guò)實(shí)踐得到了很多實(shí)用的設備管理方法。如:

  1、防止煙度計進(jìn)水:在進(jìn)行柴油車(chē)檢測時(shí),使煙度計倒置于盒內,防止水從取樣探頭流入煙度計,如果煙度計進(jìn)水需立即拆除,用氣管吹出取樣探頭內的殘留水,如電路板進(jìn)水可用酒精清洗擦干即可,并不是所有煙度計進(jìn)水就要更換,用此方法大部分進(jìn)水煙度計仍然可用。

  2、防止轉速計探頭損壞或被燙壞:通過(guò)實(shí)踐采用鐵絲做加固,圍繞轉速計探頭繞一圈,然后用扎帶固定,可防止轉速計損壞或被燙壞。

  3、防止軸承移位和鏈條斷裂:軸承鏈條之間打入黃油,用工業(yè)膜包起來(lái),使鏈條之間充分潤滑,可防止軸承移位和鏈條斷裂。

  三、工作心得

  在這近10個(gè)月的工作實(shí)踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。很多工作是一起完成的,大家互相提醒和補充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。自己也學(xué)到了很多體系運行管理知識和專(zhuān)業(yè)理論知識,自己作為機動(dòng)車(chē)檢測行業(yè)的一位新人所有員工都是我的老師,非常慶幸自己能進(jìn)入這個(gè)行業(yè),而且能得到各位領(lǐng)導的悉心教導及所有同事的相互幫助。

  經(jīng)過(guò)近10個(gè)月的工作學(xué)習,發(fā)現自己離一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才還有很大差距,主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中要不斷磨練和提高自己的地方。以下幾個(gè)方面有待提高:

  1.工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;

  2.對檢測線(xiàn)上具體的操作方法不夠熟悉;

  3.缺乏工作經(jīng)驗,尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗。

  4.缺少對平時(shí)工作的記錄與總結。

  年度工作自查報告 篇6

  按照邢發(fā)20xx14號文件通知要求開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。我公司領(lǐng)導高度重視,積極組織相關(guān)人員抓好組織發(fā)動(dòng),認真開(kāi)展自查自糾,不留死角。針對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節按照定人員、定時(shí)間、定措施、定資金的原則制定整改計劃,落實(shí)整改措施,嚴防事故發(fā)生,F就自查情況總結如下。

  一、 強化管理,明確責任

  為切實(shí)加強對我公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,公司調整充實(shí)了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導組,力爭做到目標明確,責任落實(shí),工作到位,防患于未然。

  二、 細化措施,落實(shí)到位

  全面貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主”的方針和市安全生產(chǎn)工作有關(guān)文件精神,堅持做到依法管理,強化監督,嚴格檢查,督促整改,讓隱患得到消除,事故得到控制。以監管工作為重點(diǎn),嚴防一般安全事故,杜絕重、特大安全事故,確保員工生命財產(chǎn)安全。

  三、工作內容及措施辦法得當

  1.加強安全知識的宣傳教育,努力提高全公司職工安全生產(chǎn)意識。認真開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規和政策的宣傳教育,倡導和抓好安全文化建設,增強公司職工安全生產(chǎn)意識。我企業(yè)按照有關(guān)要求,積極主動(dòng)選派人員參加上級主管部門(mén)組織的安全培訓和復訓,并切實(shí)抓好企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識和生產(chǎn)技能的培訓,努力確保特種作業(yè)人員和從業(yè)人員持證上崗率達100%。三是行政辦定期組織機動(dòng)車(chē)輛駕駛員和車(chē)主參加道路交通安全法的培訓教育,促使其增強道路交通安全意識,嚴守道路交通安全法規。四是加強檢查、督促,促使企業(yè)安全生產(chǎn)培訓教育工作制度化、經(jīng);。

  2.強化安全責任管理,建立健全各項規章制度。本單位安全工作的第一責任人,對本單位安全生產(chǎn)工作負直接責任,必須切實(shí)履行職責,加強監督檢查,及時(shí)排除各類(lèi)安全隱患,嚴防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。一是要認真貫徹落實(shí)好與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū),做到有崗、有位、有責。二是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導組定期組織人員對各個(gè)部門(mén)落實(shí)的情況進(jìn)行檢查、督促,并將情況登記在冊,作為年終綜合考核的評分依據。三是各單位要結合自身實(shí)際,制定和完善各項安全生產(chǎn)規章制度及安全生產(chǎn)規程,并嚴格執行,杜絕“三違”現象,切實(shí)做到安全生產(chǎn)有章可循。

  3.突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),加大隱患排查整改力度。

  a.開(kāi)展了綜合性安全生產(chǎn)大檢查。企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組每季度組織開(kāi)展一次綜合性的安全生產(chǎn)大檢查,對車(chē)間存在的重大隱患,督促其制定整改措施,落實(shí)資金,安排專(zhuān)人督促整改,并將隱患排查以及整改情況備案存檔;各車(chē)間和安全責任單位每月組織一次安全大檢查,發(fā)現隱患,制定措施,落實(shí)專(zhuān)人,限期整改,并將情況及時(shí)上報企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。

  b.車(chē)間內安全隱患排查。車(chē)間用電規范化,建立了臨時(shí)搭接電線(xiàn)使用檔案,并組織電力維修部門(mén)統一檢查了車(chē)間內用電線(xiàn)路,保障車(chē)間內用電安全。二是重點(diǎn)檢查了生產(chǎn)設備,對檢查出的隱患問(wèn)題由車(chē)間主任牽頭負責整改,并記錄在案,對5號車(chē)間物品分類(lèi)規劃做出相應調整,要求歸類(lèi)、規范存放相關(guān)物料、產(chǎn)品、機械備件。完善車(chē)間內消防標志、注意事項、指示標志等安全標識。

  四、存在的問(wèn)題與不足

  1.企業(yè)員工(車(chē)間)安全生產(chǎn)意識較為淡薄,安全法律法規宣傳教育工作有待加強。

  2.安全生產(chǎn)工作經(jīng)費投入不足。

  在安全生產(chǎn)工作上雖然取得了一定的成績(jì),但離上級管理部門(mén)的要求還有一定的差距,我們將在今后的工作中發(fā)揚成績(jì),找出差距,彌補不足。我們將牢固樹(shù)立安全就是保障,安全就是效益。抓安全就是抓發(fā)展,抓安全就是顧大局。進(jìn)一步增強責任心和緊迫感,樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)”的指導思想,切實(shí)履行職責,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈,確保公司上下生產(chǎn)安全,經(jīng)濟發(fā)展。

  年度工作自查報告 篇7

  年檢助推發(fā)展,發(fā)展更需規范。規范乃學(xué)校發(fā)展之根本。20XX年度我校在政府及各級主管部門(mén)的領(lǐng)導下,全面貫徹的教育方針,堅持正確的辦學(xué)方向。堅持學(xué)習促發(fā)展的教育理念,以全面提高教學(xué)質(zhì)量為中心,嚴格規范學(xué)校管理,確保學(xué)校朝著(zhù)健康有序的方向前行,F將20XX年度學(xué)校各項工作情況向年檢組領(lǐng)導作簡(jiǎn)要匯報:

  一、學(xué);厩闆r:

  我校是一所民辦學(xué)校,實(shí)習場(chǎng)地開(kāi)闊,室內窗明幾凈,教學(xué)設備齊全,是為理想的辦學(xué)之地。學(xué);揪邆淞宿k公室,多媒體電教室、閱覽室、活動(dòng)室、機械展廳等5個(gè)功能室。為滿(mǎn)足現代教學(xué)的需求,教室內安裝了多媒體教學(xué)平臺,從而為教與學(xué)搭建了良好的發(fā)展空間。

  二、大力改善辦學(xué)條件:

  一年來(lái)在改善辦學(xué)條件的基礎上,以提高辦學(xué)水平和營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境為抓手。學(xué)校共有硬化實(shí)習場(chǎng)地10000多平方米,教室2000多平方米。其次是用于教學(xué)設施設備建設,置備了5臺教練車(chē)以及各種模型教具6套,示教板及教學(xué)掛圖7套,主要教學(xué)零部件4套,圖書(shū)資料1500余冊,以及其他教學(xué)設備700余件;教室內安裝了多媒體教學(xué)平臺,為學(xué)校長(cháng)期發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

  三、 夯實(shí)基礎 強化管理:

  一所學(xué)校的生存與發(fā)展,管理是關(guān)鍵,只有規范管理、精細管理,學(xué)校才能贏(yíng)得發(fā)展機遇,才能有效提升社會(huì )影響和競爭力。一方面:我們利用管理杠桿加強隊伍建設,以人為本,聚心、聚智、聚力,完善管理文本、落實(shí)管理責任、增強服務(wù)意識、提高管理水平、創(chuàng )新工作思路、追求工作績(jì)效,構建學(xué)習型、創(chuàng )新型管理平臺。另一方面:將日常管理、教育教學(xué)、家校聯(lián)系和擴大社會(huì )影響作用為一體,學(xué)校有學(xué)員宿舍500多平方米,教學(xué)樓四樓還設有活動(dòng)室,利用群體活動(dòng)來(lái)豐富課余生活。

  1、教學(xué)管理注重績(jì)效:教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,質(zhì)量乃立校之本。一是學(xué)校除按要求開(kāi)齊開(kāi)足課程外,教學(xué)處應以常規教學(xué)為抓手,在加強教學(xué)常規管理的同時(shí),指導學(xué)科教研組要積極開(kāi)展示范課、實(shí)驗課、指導課的研究活動(dòng),不斷優(yōu)化以教為主導、學(xué)為主體,以課堂的高效促進(jìn)教學(xué)高質(zhì)。教研組創(chuàng )新管理,規范活動(dòng),每一次教學(xué)活動(dòng)必須做到目標明確、形式多樣、人人參與、講求實(shí)效。以構建學(xué)生喜歡的課堂,建設學(xué)生喜歡的學(xué)科為抓手,優(yōu)化課堂教學(xué)提高課堂效率的應對措施,規避教師教學(xué)的.偏差行為。

  2、是積極開(kāi)展校本教研,堅持教學(xué)研究、以人為本的原則,把解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題作為研究重點(diǎn),把促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)作為歸宿。突出教師基本功訓練,組織教師教材解讀等的培訓活動(dòng),切實(shí)提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。其二要發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用,在教學(xué)與研究、示范指導中提高成效。

  3、德育教育立足實(shí)效:加強德育工作的組織領(lǐng)導,充分發(fā)揮各級組織的骨干作用,建立健全德育工作管理制度和考評細則,明確德育工作重點(diǎn)。一是堅持日常行為規范教育常態(tài)化,本著(zhù)以日常行為規范抓起,認真學(xué)習各項規章制度,確保師生行為規范。

  4、安全工作扎實(shí)有效:我們深知安全工作對于學(xué)校發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用,為學(xué)校教育教學(xué)保駕護航。其具體一是著(zhù)力加強學(xué)校、教師班組及保安門(mén)禁安全管理,互動(dòng)聯(lián)防的責任管理體系,落實(shí)安全工作層級管理責任制。二是建立學(xué)校安全工作檢查制度和預防措施,定期或不定期對校園內的設施、用電等方面進(jìn)行安全檢查,對存在安全隱患及時(shí)排除。

  5、后勤保障講究成效:加強學(xué)校后勤工作,增強服務(wù)意識,樹(shù)立后勤是保障的理念,確保教育教學(xué)的正常運行。一是嚴格校產(chǎn)登記、保管、使用賠償制度,使物盡其用。二是嚴格財務(wù)制度,按規定標準收費,定期清帳理財,做到開(kāi)支合理、賬目清楚,充分發(fā)揮有限資金在教學(xué)中的最大使用效益。

  四、存在的問(wèn)題和努力的方向:

  通過(guò)自查,我們不難發(fā)現學(xué)校管理建設及運作過(guò)程中還存在不足之處:

  1、學(xué)校辦學(xué)條件有待進(jìn)一步改善,設施設備有待充實(shí),為教學(xué)提供有力的保障。

  2、師資隊伍建設有待進(jìn)一步加強,教師整體素質(zhì)仍有上升空間。

  3、加強校本教研,構建高效課堂,著(zhù)力解決各種教學(xué)問(wèn)題,不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

  回首往昔,我們一路艱辛勇開(kāi)拓;放眼今朝,我們與時(shí)俱進(jìn)譜新;極目未來(lái),我們志存高遠創(chuàng )輝煌。當然學(xué)校工作還有其他的不足,我們將認真思考量化評估的結果,尋找差距,查清原由所在,將在今年的工作計劃中,重點(diǎn)對以上問(wèn)題進(jìn)行解決,爭取使學(xué)校的整體水平再升一個(gè)臺階!

  年度工作自查報告 篇8

  XX年,我院在縣委、縣政府的領(lǐng)導下,衛生主管部門(mén)的具體指導下,緊緊圍繞縣委、縣府中心工作,突出以病人為中心,以提高醫療護理質(zhì)量為核心,構建和諧醫患關(guān)系的工作目標,深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng),切實(shí)加強醫院管理,狠抓內涵建設,注重醫療環(huán)節,安全意識得到增強,醫療護理質(zhì)量進(jìn)一步提高,醫療費用得到有效控制,醫德醫風(fēng)進(jìn)一步好轉,病員滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高,醫療業(yè)務(wù)大幅度上升,社會(huì )效益和經(jīng)濟效益成效顯著(zhù),F將xxxx年目標任務(wù)完成情況自查情況匯報如下:

  一、事業(yè)發(fā)展

 。ㄒ唬、經(jīng)濟效益:

  1、年度經(jīng)濟目標完成情況

  2、加大招商引資力度,積極爭取項目資金

  我院各項事業(yè)的飛速發(fā)展得到了省衛生廳的高度重視,為我院配置 國家農村巡回醫療車(chē)一輛。其中,隨車(chē)配置的醫療設備價(jià)值高達70余萬(wàn)元。同時(shí),我院開(kāi)展與省內高等醫藥院校的橫向聯(lián)系,得到了xx醫院的大力支持,該院為我院捐贈了價(jià)值101萬(wàn)元的醫療設備;xx衛生職業(yè)學(xué)校爭取到省衛生廳培訓項目資金11萬(wàn)元,為院校的發(fā)展壯大和本地區衛生事業(yè)的發(fā)展做出了有益的貢獻。

  3、完善投入,促進(jìn)發(fā)展

  為了滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的健康需求,今年,我院加強了設備投入,其中,包括由省招標局招標完成的價(jià)值348萬(wàn)元的c臂和dr已經(jīng)安裝完成,投入了使用。全年,共投資約500余萬(wàn)元,購進(jìn)設備計30臺件,有力的滿(mǎn)足了臨床的需要,使老百姓不用到xx就能夠做到一些大型檢查。

 。ǘ、社會(huì )效益:

  今年,我院門(mén)診住院病員的社會(huì )滿(mǎn)意度自查為95。6%,較上年又有提高,進(jìn)一步樹(shù)立醫院的良好公眾形象。

  我院還積極派人參加科技四下鄉、計生三結合和向林強同志學(xué)習活動(dòng),由院長(cháng)親自帶隊,組織醫務(wù)人員下鄉義診五次,到xx為當地老百姓免費診治、咨詢(xún),向困難群眾贈送藥品及錢(qián)物,受到社會(huì )好評。

 。ㄈ、班子建設

  1、加強班子建設,爭創(chuàng )四好班子。一年來(lái),醫院領(lǐng)導班子按照中省市縣關(guān)于加強風(fēng)廉政建設的要求,在實(shí)施風(fēng)廉政建設責任制過(guò)程中,做到領(lǐng)導重視、目標明確、重在落實(shí),嚴格實(shí)行一崗三責,進(jìn)一步推動(dòng)了我院風(fēng)廉政建設工作朝著(zhù)委統一領(lǐng)導,政齊抓共管,紀委組織協(xié)調,部門(mén)各負其責,依靠群眾的支持和參與的方向健康發(fā)展。醫院政都交換了新鮮血液,三名年富力強,思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的同志被選入領(lǐng)導班子。醫院政工堅持每周聯(lián)席會(huì )議制度。至少每月一次中心組學(xué)習,中心組學(xué)習擴大到全院中層以上干部,嚴格實(shí)行一崗三責。醫院積極整改,于9月上旬復評市級最佳文明單位成功。

  2、嚴格執行民主集中制原則,實(shí)行院務(wù)公開(kāi)。對干部選拔任用,重大工程專(zhuān)項建設,大額度資金使用等重大事項按照議事規則進(jìn)行集體討論決定。在干部選拔任用、技術(shù)職稱(chēng)晉級,發(fā)展新員等方面,都做到了事前公示制,廣泛征求群眾意見(jiàn),接受群眾監督。

  同時(shí),按規定召開(kāi)民主生活會(huì ),經(jīng)常性地開(kāi)展批評與自我批評。積極做好信訪(fǎng)調查工作,抓好投訴處理,及時(shí)查辦違紀事件。向就診病人發(fā)放行風(fēng)問(wèn)卷調查表,廣泛征求病人對醫院醫德醫風(fēng)建設的意見(jiàn)和建議,以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。

  二、醫療業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與持續管理

  1、加強醫療質(zhì)量與安全管理,建立持續改進(jìn)的長(cháng)效機制

  為了強化醫療質(zhì)量管理,我們建立健全了院、科兩級質(zhì)量管理組織,成立了醫療質(zhì)量管理委員會(huì )、藥事管理委員會(huì )、輸血管理委員會(huì )和病案管理委員會(huì ),形成了院長(cháng)、業(yè)務(wù)副院長(cháng)、職能部門(mén)、大內外科、臨床科室質(zhì)量管理小組的醫療質(zhì)量管理體系,各司其職,各行其責,齊抓共管。醫院制定并貫徹落實(shí)了持續醫療質(zhì)量評估、監督和整改的制度。實(shí)行了醫療質(zhì)量管理責任追究制。在今年全省組織的醫院管理年活動(dòng)中復評合格。

  2、嚴格執行實(shí)行藥品網(wǎng)上采購,設備設施招投標采購制度。在設備采購、工程建設方面,無(wú)論是大到數百萬(wàn)元的大項目,還是只有幾千元的小工程,均采取公開(kāi)招標的方式進(jìn)行,并邀請相關(guān)職能科室及紀檢監察部門(mén)的同志參與,引進(jìn)監督機制,使之一切都在眾人的目光下進(jìn)行陽(yáng)光操作。此外,藥品、器械均采用這種方式進(jìn)行招標購置,對引進(jìn)新藥品種還必須經(jīng)過(guò)院藥事管理委員會(huì )通過(guò)。通過(guò)這些辦法,讓利于患者700余萬(wàn)元。透明度增加了,群眾明白了,意見(jiàn)少了,各項工作得以順利進(jìn)行。

  3、嚴格執行各項收費政策和財經(jīng)紀律。我院堅持財務(wù)統一領(lǐng)導,集中管理的原則,一切財務(wù)收支納入財務(wù)部門(mén)統一管理。進(jìn)一步規范了經(jīng)濟活動(dòng)決策機制和程序,實(shí)行重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導負責制和責任追究制,重大項目集體討論,交由職代會(huì )審查后按規定程序報批,分清層次,責任到人。加強了財務(wù)收支管理,杜絕了小金庫,強化了統一管理,嚴格實(shí)行成本核算,降低了治療運行成本。加強了藥品、材料、設備等物質(zhì)的管理,嚴格實(shí)行成本核算制度,想方設法堵塞漏洞,努力降低醫療服務(wù)成本和藥品材料消耗。完善以工作量計酬的分配方案,實(shí)行按勞分配,打破平均、兼顧公平的結構工資分配制度。

  為確保病員利益,我們嚴格按照《xx市醫療服務(wù)價(jià)格(試行)》進(jìn)行收費,對收費項目及標準進(jìn)行計算機網(wǎng)絡(luò )管理,有效地杜絕了各種不合理收費現象。在醫院的醒目位置公示了常見(jiàn)醫療收費項目及收費標準;為病員免費提供醫療費用查詢(xún)服務(wù);實(shí)施住院費用一日清單制;主動(dòng)接受社會(huì )和病員對醫療費用的監督,減少了醫療收費投訴。嚴格臨床合理用藥相關(guān)規定,規范用藥行為,有效地緩解了群眾看病貴的問(wèn)題。

  同時(shí)嚴格執行醫療收費標準,規范收費行為,定期開(kāi)展拉網(wǎng)式自查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。進(jìn)一步完善價(jià)格公示、查詢(xún)及住院病員費用一日清單制,主動(dòng)接受社會(huì )和病員監督。據市衛生局半年情況通報,我院病員的人均住院費用和門(mén)診費用居全市最低。

  4、建立防范和處理醫療事故預案

  為了加強醫療安全管理,建立了從院部到科室的安全管理組織體系。制定了醫療安全教育、監督和整改措施,如《防范和處理醫療事故預案》、《醫療風(fēng)險預警機制》、《醫療安全管理補充規定》、《醫療缺陷管理規定》等。嚴格執行安全管理制度,定期總結醫療安全工作,在全院醫療工作會(huì )議上進(jìn)行通報。發(fā)生醫療爭議,及時(shí)與科室、當事人交換意見(jiàn),制止事態(tài)擴大,并向主管部門(mén)報告,認真調查處理。

  5、完成了縣委縣府縣衛生局下達的各項工作和應急任務(wù)。我院建立健全了各項急診管理和搶救制度,完善了《公共衛生突發(fā)事件的應急預案》、《工傷傷員的處置程序》以及《公共衛生突發(fā)事件的應急處理和對外援救程序》,制定了非典、人感染豬鏈球菌病、禽流感的防治應急預案、中美明星滑水對抗賽醫療急救應急預案。除加強內部急救功能外,還積極配合政府及衛生主管部門(mén),完成了各項公共衛生突發(fā)事件的應急處理,在今年的xx對抗賽、703大型車(chē)禍、xx片區學(xué)生傳染病疫情防治中,我院干部職工不計個(gè)人得失與安危,無(wú)私奉獻,無(wú)畏工作,既保障了人民群眾的生命健康,又為和政府分了憂(yōu)、解了難,切實(shí)履行了人民健康衛士職責。顯示了我院在急診急救方面的能力,有力的配合了縣委縣府的工作。

  年度工作自查報告 篇9

  我單位XX市XX公司成立于XXXX年,屬于有限責任公司,主要發(fā)行國內的暢銷(xiāo)書(shū)刊。經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)2011年度在XX市XX區XX街道XX路X號X樓。

  我單位銷(xiāo)售的出版物主要是根據大眾的最新需求,最新資訊的發(fā)布為依據,進(jìn)行出版物的銷(xiāo)售。

  我單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,嚴格按照《出版物管理規定》、《出版物市場(chǎng)管理規定》等法律法規,制定了規范的進(jìn)貨渠道,做到不銷(xiāo)售各種非法出版物,包括侵犯他人著(zhù)作權或者專(zhuān)有出版權的出版物和新聞出版行政部門(mén)明令禁止出版、印刷或者復制、發(fā)行的出版物,以及一切反動(dòng)、暴力、黃色、淫穢出版物。

  同時(shí),我單位還根據新聞出版行業(yè)的各項規定,主要負責人XXX已經(jīng)取得了出版物發(fā)行員職業(yè)資格證書(shū)。單位制定了內部管理辦法,實(shí)行自我約束,依法經(jīng)營(yíng),誠信于社會(huì )。我單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重社會(huì )效益,以法律法規為準繩,嚴格自律;在以后的業(yè)務(wù)中,繼續努力維護、提升行業(yè)形象,力爭做好維護、凈化深圳文化市場(chǎng)的好標兵。

  我單位在2011年度銷(xiāo)售環(huán)節統計數據為:出版物零售批發(fā)品種種、庫存數量XXX萬(wàn)冊、銷(xiāo)售數量XXX萬(wàn)冊、銷(xiāo)售收入XXXX萬(wàn)元、利潤總額XXX萬(wàn)元、納稅總額XXX萬(wàn)元。

  我單位在2011年度內沒(méi)有違反國家法律法規及各項發(fā)行管理規定的行為,沒(méi)有被處罰的不良記錄。

XX市XXXX公司

20xx年X月X日

  年度工作自查報告 篇10

XXX新聞出版局:

  根據貴局要求,我單位已按時(shí)完成2012年度音像制品制作單位情況自查工作,現將有關(guān)業(yè)務(wù)自查的工作情況報告如下:

  一、業(yè)務(wù)開(kāi)展自查工作總體狀況分析

  1、自查工作截止日期。自2012年1月1日至2012年12月30日止。

  2、業(yè)務(wù)自查范圍。公司在全國范圍內開(kāi)展電子出版物批發(fā)方面的業(yè)務(wù)自查。

  3、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。XXXX有限公司成立于2001年,面積300平方米,經(jīng)營(yíng)地址位于成都市XXXXXXXXXX。是專(zhuān)業(yè)從事計算機系統集成、軟件開(kāi)發(fā)、安防工程以及電子出版物批發(fā)銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)。洋洲公司先后承擔過(guò)國家教育部大型網(wǎng)絡(luò )建設國債項目、國家信息產(chǎn)業(yè)部軟硬件相結合的教學(xué)平臺研發(fā)項目、國家發(fā)展與改革委員會(huì )產(chǎn)業(yè)化示范項目、XXXXXX管理綜合信息系統、XXXX勞動(dòng)就業(yè)綜合管理信息系統、的建設,是中國西部第一批系統集成國家二級企業(yè)、榮獲軟件企業(yè)證書(shū)、高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)、軟件產(chǎn)品登記證書(shū)、出版物經(jīng)營(yíng)許可證、電子出版物批發(fā)等。公司擁有現代化的各種辦公設施,實(shí)現了辦公自動(dòng)化。我公司在全國設有四個(gè)分公司,靠著(zhù)強大的網(wǎng)絡(luò )支撐,將我公司的產(chǎn)品推向全國市場(chǎng)。

  4、2012年度音像制品批發(fā)情況。我公司在2012年度繼續開(kāi)發(fā)、制作、更新新課程教學(xué)光盤(pán),主要應用在中小學(xué)教學(xué)中使用。

  5、工作取得的成效。2012年度在貴局的大力支持下我公司的業(yè)務(wù)得到了進(jìn)一步的發(fā)展,公司擁有的自有知識產(chǎn)權的新課程教學(xué)光盤(pán)在各省教育項目中得到了廣泛的應用,此軟件針對教育,面向社會(huì ),得到了用戶(hù)的一致好評。

  二、執行政策法規情況

  在2012年度我公司不間斷的組織員工認真學(xué)習了《中華人民共和國著(zhù)作權法》、《中華人民共和國著(zhù)作權法實(shí)施條例》、《互聯(lián)網(wǎng)出版管理暫行規定》、《出版管理行政處罰實(shí)施》、《出版管理行政處罰實(shí)施辦法》等有關(guān)政策、法規,公司自始至終嚴格執行國家的有關(guān)政策和法規,沒(méi)有違反國家政策和法規的事情發(fā)生。

  三、存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施

  1、存在的實(shí)際問(wèn)題。我們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品以光盤(pán)形式體現,需根據課改的要求,要不斷的更新我們的課件內容。

  2、原因分析。由于我們的電子出版物屬于教育行業(yè),要跟進(jìn)教育改革的腳步,對產(chǎn)品及時(shí)的更新才能我們產(chǎn)品在市場(chǎng)上生存。

  3、改進(jìn)措施。改進(jìn)我們電子出版物內容更新,繼續開(kāi)發(fā)電子出版物批發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng),將我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售到全國各地,使我們的產(chǎn)品得到充分的應用,對我國的教育事業(yè)做更多貢獻。同時(shí)公司也在對動(dòng)漫產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

  四、其他需說(shuō)明的事項

  無(wú)

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