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幼兒教育調研報告范文（通用10篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的幼兒教育調研報告范文，希望能夠幫助到大家。
幼兒教育調研報告 1
幼兒教育是為一個(gè)人終身的學(xué)習和發(fā)展做準備的教育，是為人的終身學(xué)習和發(fā)展奠定良好素質(zhì)基礎的教育，而奠定良好素質(zhì)基礎的關(guān)鍵在于教師是否有良好的教育素質(zhì)和創(chuàng )新能力，也就是說(shuō)教師對教育目標、教育內容及組織方式與策略及教育環(huán)境的認識不僅影響幼兒園教育實(shí)踐，同時(shí)也隱含著(zhù)教師的教育觀(guān)、兒童觀(guān)。
一、調研對象：牡丹江市林管局幼兒園全園教師
二、調研方法：談話(huà)法
三、調研步驟：
1.根據中央教科所幼教室編寫(xiě)的對世紀幼兒教師繼續教育叢書(shū)《幼兒教育──自我評價(jià)手冊》擬定測查的題目。
2.分別以林幼教師對教育目標、教育內容、教育組織方式與策略、教育環(huán)境等的認識水平進(jìn)行個(gè)別測查，同時(shí)，對園內教師1998年以來(lái)論文情況和參加評好課情況進(jìn)行統計，為創(chuàng )新教育研究提供依據。
四、調研結果：
1.我園教師對教育目標、教育內容、教育組織形式和策略、教育環(huán)境等的認識較差;
2.青年教師和中青年教師進(jìn)行創(chuàng )新教育研究前的認識水平總體來(lái)說(shuō)是均衡的。經(jīng)統計檢驗，天顯著(zhù)性差異;
3.從xx年以來(lái)我園教師文章的發(fā)表情況和評好課獲獎情況看出教師的科研水平和教研能力不夠理想，有待提高。
五、分析與討論：
25歲以下的青年教師和25歲以上中青年教師在教育目標和教育內容的認識上存在一定的差異，百分比分別為54.6%和46.6%，25歲以下的青年教師比25歲以上的教師回答問(wèn)題的正確率高出8%。我們認為，這一結果說(shuō)明青年教師雖然年輕，但她們思想領(lǐng)域比中青年教師寬，敢于開(kāi)拓，有股初生牛犢不怕虎的精神，創(chuàng )新意識較強，而年齡較大的教師雖然兢兢業(yè)業(yè)，但常常以經(jīng)驗來(lái)開(kāi)展工作，比較保守，因此，在認識上和青年教師存在一定的差距。
結果還顯示，我園教師在回答當幼兒的興趣、關(guān)注點(diǎn)與你想要進(jìn)行的'活動(dòng)發(fā)生沖突時(shí)，你的做法是什么?這題時(shí)，正確率達85.5%。說(shuō)明我園教師通過(guò)適應我國國情，提高幼兒素質(zhì)的實(shí)驗和近幾年的教育改革，能認識到：兒童是主動(dòng)的學(xué)習者，是我們教育的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，兒童的人格和基本需要應得到應有的尊重和滿(mǎn)足。
六、建議：
1.根據林幼教師對教育目標、教育內容、教育組織方式和策略、教育環(huán)境的認識較差的實(shí)際情況，首先要在教師中樹(shù)立創(chuàng )新觀(guān)念;樹(shù)立以人的生存發(fā)展為本的全局性的多樣性教育觀(guān);樹(shù)立起尊重、賞識、喚起幼兒主體意識、發(fā)揮幼兒主體精神變學(xué)會(huì )為會(huì )學(xué)的良好教育觀(guān)念。教師要認識到兒童是人，是發(fā)展著(zhù)的、能動(dòng)的主體;是教育的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。教師要尊重和滿(mǎn)足幼兒的需要，要看到幼兒獨特的認識特點(diǎn)，看到幼兒之間的個(gè)體差異。要把兒童看做主動(dòng)的學(xué)習者，允許他們根據自己的需要和興趣從周?chē)h(huán)境中選擇學(xué)習的內容。其次，要為幼兒營(yíng)造創(chuàng )新的環(huán)境。要促進(jìn)主客體的相互作用，就要為幼兒提供環(huán)境、材料，引發(fā)幼兒主動(dòng)探索，使幼兒在與物體的相互作用中獲得有價(jià)值的經(jīng)驗。教師要清楚地認識到，環(huán)境的創(chuàng )新是為了孩子的發(fā)展，孩子們需要的是活的環(huán)境，而不是擺設。要讓每個(gè)幼兒都有機會(huì )運用各種感官、多種方式與環(huán)境發(fā)生積極的交互作用。教師要給幼兒提供豐富多樣的、物化教育目標和內容的材料。材料的提供方式應易于激發(fā)幼兒的探究活動(dòng)，使幼兒在與材料的相互作用中獲得對事物的認識。從而發(fā)現事物間的關(guān)系。
2.正確處理好創(chuàng )新與繼承的關(guān)系。根據我園青年教師和中青年教師對教育目標和教育內容的認識有一定差異的測查結果，我們認為，雖然青年教師在某些認識上成績(jì)高于中青年教師，但不管是青年教師還中青年教師都要正確地處理好創(chuàng )新與繼承的關(guān)系。另一方面，必須對教學(xué)內容及組織策略進(jìn)行改革，活化教育過(guò)程。這對我們教師提出了比較高的要求，中青年教師在積累經(jīng)驗的同時(shí)要敢于創(chuàng )新，要有創(chuàng )新意識、創(chuàng )新能力和創(chuàng )新精神，這是培養創(chuàng )新人才的根本保證。
幼兒教育調研報告 2
一、調研人員
二、調研目的
了解幼兒園與外部環(huán)境的聯(lián)系，幼兒園內部功能的一般布局，幼兒園內部的尺度關(guān)系（與一般建筑的區別），熟悉結構方面的知識，了解幼兒園建筑的'安全標準和要求。
三、調研方法
資料收集，實(shí)地調研，總結報告
四、資料收集
1、幼兒基本生活活動(dòng)
進(jìn)餐活動(dòng)：幫助幼兒養成良好的進(jìn)餐習慣。
睡眠活動(dòng)：需要良好的通風(fēng)換氣環(huán)境，為幼兒提供安靜舒適的休息空間。
盥洗活動(dòng)：盥洗室要有較寬敞的場(chǎng)所，洗手池，毛巾架，馬桶等設施要符合幼兒身體尺度。
整理物品活動(dòng)：幫助幼兒養成良好的生活習慣。
2、幼兒活動(dòng)空間的注意事項
在游戲場(chǎng)地設置安全標記；避免尖銳的突起；人體尺度符合幼兒需求。
五、調研結果
1、幼兒園與周邊環(huán)境
幼兒園處于潘道廟小區內部，周邊均為居民樓，北臨北工大路。
優(yōu)點(diǎn)：幼兒園設立在小區內便于幼兒上下學(xué)和家長(cháng)接送，并且保證了幼兒園的相對隱蔽性，交通便利。
缺點(diǎn)：幼兒園沒(méi)錢(qián)門(mén)前空間狹小，在上下學(xué)時(shí)易造成交通擁堵。
幼兒園鮮亮的色調和局部城堡式造型突出了幼兒園建筑的特色，同時(shí)和周邊環(huán)境相協(xié)調。
2、功能與空間
幼兒園內幼兒活動(dòng)區與工作人員活動(dòng)區分區明顯，各功能之間交通流線(xiàn)簡(jiǎn)潔明了。外部活動(dòng)區臨近各班級，便于各班級進(jìn)行活動(dòng)，為幼兒的成長(cháng)提供了良好的環(huán)境。3細部五總結
漂亮的色彩有趣的空間符合幼兒尺度的樓梯
1、進(jìn)入幼兒園首先感受到的是尺度的變化層高偏低，走廊寬度偏窄，樓梯踏步高度偏低。
2、設計中幼兒園建筑特色的體現十分重要，建筑物的外形采用童話(huà)式的城堡造型，是建筑物富有趣味，建筑內部色彩豐富，充滿(mǎn)童趣，符合幼兒的審美需求。
3、注意廚房等場(chǎng)所的位置
該幼兒園廚房在冬天會(huì )處于上風(fēng)口位置，所以容易使不良氣味擴散。
幼兒教育調研報告 3
學(xué)前教育是我國基礎教育事業(yè)的重要組成部分，是學(xué)校教育和終身的奠基階段，其根本任務(wù)是幼兒的一生發(fā)展打好基礎。時(shí)代在發(fā)展群眾對幼兒教育的期望越來(lái)越高，社會(huì )呼喚真正意義的學(xué)前教育。為研究解決我縣學(xué)前教育事業(yè)的方向性、體制性、政策性問(wèn)題，推進(jìn)我省學(xué)前教育事業(yè)持續、健康、均衡、可持續的發(fā)展。按照國家發(fā)展改革委，教育部、財政部印發(fā)的《幼兒園收費管理暫行辦法》規定，省物價(jià)局、省教育廳、省財政廳結合，我省實(shí)際，草擬了《海南省幼兒園收費管理暫行辦法細則》，幼兒園進(jìn)行全面調研，具休情況如下：
一、20xx全省幾個(gè)城市民辦幼兒園的春季收費情況
注：由于三亞沒(méi)有明確的生活費，收費標準，此表以樂(lè )東生活費換算出三亞的保育費。
20xx全省幾個(gè)城市民辦幼兒園的春季收費情況 。（以一個(gè)月計算）
差不太，但保育費相差懸殊。
二、民辦幼兒園收費所存在問(wèn)題
1、收費制度不規范，從調查情況來(lái)看，民辦幼兒園系個(gè)人投資，其辦園目標就是為了盈利，由于民辦幼兒園辦園條件相差懸殊，存在著(zhù)高、中低的不同檔次，因此，根據投入不同，務(wù)幼兒園的收費標準也不同。國家允許民辦園在收費上有一定的自主權，因此有部分民辦園利用這一空隙制定一些不合理的收費制度。
2、教師侍遇不同，報酬差距在加大，民辦幼兒園由私人或社會(huì )力量投資，其收取的幼兒人口保教費和要是用于人員工資，由于民辦幼兒園條件限制，辦學(xué)規模、教學(xué)條件等檔次不一，收費標準不一，教師工資待遇差距加一，教師流動(dòng)大，師資隊伍不穩定，幼兒園經(jīng)費中工資比例過(guò)高的另一個(gè)后果是嚴重影響了幼兒園的辦學(xué)條件改善和事業(yè)發(fā)展。
三、加強民幼兒園收費管理的思路
加強幼兒園的收費管理，引導幼兒園增教育事業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟，建立規范合理的教育成本分擔收費方式或對于促進(jìn)幼教事業(yè)的健康發(fā)展是十分必要的。
1、加強政策調控
政策調控目標是縮小，幼兒園之間的差別、減少幼兒教育消費過(guò)高和過(guò)低的不合理狀況，政府加大力度對公立幼兒園投入同時(shí)也應重視將現有的具的`一定規模的民辦幼兒園政策上予扶持、引導、幫助、穩定改善辦園條件。
2、保障民辦教師待遇民辦教師待遇過(guò)低，勢必影響教師的教學(xué)積極性，難以保證教師隊伍的穩定。幼兒園沒(méi)有設立正規的獎金制度，即教師除了基本工資外沒(méi)有其他的收入。有的幼兒園發(fā)放的資金數額也極其有限，在節假日象征性地給老師發(fā)一些補貼，與公產(chǎn)老師的待遇無(wú)法相比。正是，由于這種情況，民辦幼兒園的老師遇到更好的幼兒園就會(huì )立刻跳槽，老師流動(dòng)性極大，人員不穩定，不利于民辦幼兒園的幼兒園發(fā)展。
3、堅持“按質(zhì)論價(jià)”“成本收費”相結合的定價(jià)原則形成繳勵性的投資機制。
規范幼兒園收費，有利于這個(gè)幼兒教育市場(chǎng)健康發(fā)展。幼兒園收費即考慮成本投入，又要結合幼兒園的評價(jià)，堅持“按質(zhì)論價(jià)”與“成本費”相結合形成繳勵性的投資機制。明確幼兒園 收費成本構成，規范幼兒園成本收費使用效益，使幼兒教育市場(chǎng)健康發(fā)展，相信有更多人參與早期教育的投資。
4、制定優(yōu)惠政策加大政府的隱性投資，鼓勵多種力量辦園。
政府的投入，不僅體現直接撥款上，還體現現在通過(guò)制定政策進(jìn)行通過(guò)制定政策進(jìn)行了隱性投入上，如：對幼兒機構堅持實(shí)行“零稅制”減輕幼兒園的負擔，減少消費性收費的壓力，如水、電價(jià)格，按學(xué)校事業(yè)性單位的標準，不能按營(yíng)業(yè)性單位的收費標準�？傊恼咭w現幼兒教育的教育性、公益性、公平性等社會(huì )價(jià)值。
政府應關(guān)注民辦幼兒園的發(fā)展，切實(shí)解決民辦幼兒園面臨的種種困境，堅決取締無(wú)證，幼兒園。請退辦學(xué)不合格的幼兒園，進(jìn)一步規范幼教市場(chǎng)。
幼兒教育調研報告 4
一、工業(yè)大學(xué)幼兒園基本情況
工業(yè)大學(xué)幼兒園隸屬于工業(yè)大學(xué)后勤集團公司，創(chuàng )建于1959年，是鄭州市一級優(yōu)質(zhì)幼兒園，占地面積3000多平方米是一所歷史悠久、有著(zhù)深厚文化底蘊的高校幼兒園所。建園50年來(lái)，在各級領(lǐng)導和幾代幼教工作者的共同努力下，不斷創(chuàng )新、不斷發(fā)展，現擁有10個(gè)教學(xué)班，385名幼兒。春華秋實(shí)五十載的歷史沉淀了幼兒園“團結、創(chuàng )新、和諧”的園訓，顯示了高校幼兒園獨特而濃厚的文化底蘊。幾屆校領(lǐng)導的孩子，都是從我們自己的幼兒園畢業(yè)的。
我園有一支專(zhuān)業(yè)水平高、銳意進(jìn)取、勇于開(kāi)拓的領(lǐng)導班子，以科學(xué)化、人文化、規范化的管理贏(yíng)得了社會(huì )、家長(cháng)、教師的高度贊譽(yù)，培養出一支愛(ài)崗敬業(yè)、團結勤奮、樂(lè )于奉獻、勇?tīng)幰涣鞯慕處熽犖�，為工業(yè)大學(xué)后勤發(fā)展做出了一定的貢獻和成績(jì)。多年來(lái)，我園有多名教師榮獲“省、市先進(jìn)個(gè)人”、“市、區骨干教師”、“市教改新秀”、“省、市優(yōu)秀輔導教師”、“優(yōu)秀黨員”等稱(chēng)號。教師撰寫(xiě)的100多篇科研成果及論文分別在國家級、省、市級評比中榮獲一、二等獎。被授為快樂(lè )識字教育基地、省“十五”、“十一五”重點(diǎn)課題實(shí)驗園、鄭州市中原區衛生保健先進(jìn)單位。20xx年授予“綠色學(xué)�！狈Q(chēng)號。
二、性質(zhì)意義和問(wèn)題
高校附屬幼兒園性質(zhì)和發(fā)展意義是，在主辦單位、地理位置、家長(cháng)群體等方面不同于公辦幼兒園或其他社會(huì )力量辦幼兒園，有著(zhù)自己獨特的優(yōu)勢。高校獨立于政府機構，常常是一個(gè)社區內的文化集結點(diǎn)。高校附幼一般位于大學(xué)校園內或者住宅小區，幼兒一部分為高校的教師子女，一部分面向社會(huì )。理性分析高校附幼的物質(zhì)或精神資源，對于提高幼兒園的辦園質(zhì)量、促進(jìn)其長(cháng)遠發(fā)展意義重大。
目前，我們幼兒園存在的困難：資金短缺，硬件實(shí)施陳舊、空間擁擠，希望給予重視和扶持。
三、兄弟高校辦園情況
大學(xué)幼兒園，又名幼教中心，成立于2002年，隸屬于大學(xué)后勤集團，由創(chuàng )建于上世紀50年代的大學(xué)幼兒園、杭州大學(xué)幼兒園和農業(yè)大學(xué)幼兒園組成。該幼兒園以“為孩子的終身發(fā)展奠基”為辦園宗旨，以“規模集團化，管理規范化，教育現代化，服務(wù)人本化”為發(fā)展總目標，以顯著(zhù)的辦學(xué)成績(jì)贏(yíng)得了社會(huì )各界的贊譽(yù)。幼兒園憑借全新的辦學(xué)理念、科學(xué)的管理機制，招攬各方英才。大批教育精英花落幼教，使幼兒園擁有了一支師德高尚、甘于奉獻、專(zhuān)業(yè)精湛的師資隊伍。多年以來(lái)，整支團隊以驕人的業(yè)績(jì)詮釋著(zhù)現代教師的風(fēng)采才華。幼兒園在確保教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，注重孩子個(gè)性發(fā)展，彰顯分園教育特色。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的教育教學(xué)實(shí)踐與探索，各分園形成了“生活教育、環(huán)境教育、生命教育、親歷教育”等辦學(xué)特色。幼兒園堅持以課題研究為突破口，近年來(lái)，主持并開(kāi)展了十余個(gè)省市級立項科研課題研究，以輝煌的成績(jì)演繹著(zhù)優(yōu)質(zhì)教育的內涵。
幼教的成功與長(cháng)期和美國、德國等地區交流互訪(fǎng)，與國際聯(lián)合國學(xué)校及美國內不拉斯加大學(xué)兒童發(fā)展中心長(cháng)期合作；與各級領(lǐng)導、社會(huì )各界以及眾多家長(cháng)的大力支持；與幼教同行間的互學(xué)觀(guān)摩密不可分。
幼兒園作為高校幼兒園我們始終堅持服務(wù)社會(huì )的使命與責任，同時(shí)將教育科研作為教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)的重要途徑，幼兒園發(fā)展的重要基石。因此我們始終將促進(jìn)兒童的健康與發(fā)展作為教育的核心價(jià)值追，華中師范大學(xué)幼兒園是鑲嵌在全國著(zhù)名學(xué)府華中師范大學(xué)校園內的一顆明珠，“忠誠博雅、樸實(shí)剛毅”的華師精神為幼兒園營(yíng)造了“敬業(yè)、團結、奉獻、創(chuàng )新”的人文環(huán)境。在五十多年的教學(xué)歷程中，形成了自己的辦園模式和風(fēng)格，積累了豐富的幼教經(jīng)驗。七千多平方米的保教大樓寬敞、明亮、舒適，環(huán)境富有童趣，開(kāi)設十九個(gè)班和親子園，并設置電腦室、音體室、讀書(shū)屋、科普室、多媒體教室、美術(shù)室等多功能室和大型室內操場(chǎng)，室外配備大型游樂(lè )設施、兒童游泳池、沙池、種植園地等。在全面貫徹《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育指導綱要》的前提下，幼兒園引進(jìn)國際先進(jìn)早期教育模式并進(jìn)行本土化教學(xué)改革和實(shí)驗，開(kāi)設了：全英語(yǔ)環(huán)境教學(xué)、蒙氏教學(xué)、分享閱讀教學(xué)、奧爾夫音樂(lè )教學(xué)、神氣龜電腦教學(xué)、親子園等特色教學(xué)。以提高保教質(zhì)量為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，以特色教學(xué)謀發(fā)展，注重幼兒體、智、德、美全方面發(fā)展的素質(zhì)教育，為幼兒終生學(xué)習打下良好的基礎。
四、發(fā)展學(xué)前教育規劃
我園十分重視教科研工作，提出“以教研促科研、以科研促幼兒園發(fā)展”的口號，先后承擔國家教育部“十五”重點(diǎn)課題“現代幼兒英語(yǔ)與文明行為習慣的培養研究”、省十五重點(diǎn)課題“多元智能創(chuàng )意課程的研究”、省十一五重點(diǎn)課題“在語(yǔ)言運用中發(fā)展幼兒的多元智力”、“藝術(shù)領(lǐng)域中教師提問(wèn)有效性策略的研究”、“幼小銜接的研究”等課題研究，收獲了豐碩的成果。
辦園理念為，堅持“一切為了孩子”的辦園宗旨，堅持“為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)、為社會(huì )服務(wù)”的理念，發(fā)揚團結、勤奮、奉獻、創(chuàng )新、求實(shí)的優(yōu)良園風(fēng)全面推進(jìn)素質(zhì)教育，遵循幼兒身心發(fā)展的規律，為孩子們提供了像家一樣溫馨的生活環(huán)境。近期發(fā)展目標是，今年晉升市示范幼兒園。遠期發(fā)展目標是，擴大規模和影響，建立分園，集團化發(fā)展、成為高校后勤的幼教品牌。
當前我們的發(fā)展機遇與挑戰并存，機遇一是國家對學(xué)前教育的重視；機遇二學(xué)校發(fā)展目標是建高水平大學(xué)，需要一流的`后勤服務(wù)，幼兒園的發(fā)展能為本校教師子女提供優(yōu)質(zhì)教育，使其更加投入的工作；機遇三大學(xué)文化和幼兒園文化的相容、碰撞實(shí)現互利共贏(yíng)。
五、思路與建議
�。ㄒ唬┤轿惶嵘龑W(xué)前教育軟實(shí)力。
制定統一辦園標準，全面實(shí)施幼兒園提質(zhì)創(chuàng )優(yōu)工程，確保全社會(huì )兒童都能接受規范、有質(zhì)量的學(xué)前教育。
一是制定統一辦園標準。建議加強學(xué)前教育管理，制定學(xué)前教育辦園標準，建立幼兒園準入和督導制度，克服小學(xué)化傾向，規范辦園行為。二是規范辦園行為。建議端正幼兒園的辦園思想、規范辦園行為，增強依法辦園、依法治教的意識，確保幼兒身心健康發(fā)展。三是落實(shí)年檢制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)監管。建議分類(lèi)治理、妥善解決無(wú)證辦園問(wèn)題。對于年檢不合格園所，限期整治，保證質(zhì)量。整治后不合格園所，取締其辦園資格。
�。ǘ┍Ｕ辖處熽犖榻ㄔO。
一是落實(shí)教師勞動(dòng)保障制度。聘用教師在職稱(chēng)評定、評先評優(yōu)、培訓等方面享有和在編教師同等待遇。二是給予教師一定的福利補貼。如：設立幼兒教師的專(zhuān)項補助經(jīng)費，每年對幼兒教師給予一定的補助等。
�。ㄈ┌醇瘓F式辦園模式發(fā)展
建立兒童學(xué)習與多元發(fā)展標準。兒童發(fā)展是幼教工作的目標，幼兒園發(fā)展的基礎是其培養兒童的質(zhì)量，所以?xún)和瘜W(xué)習與多元發(fā)展是幼兒園一切工作的核心。為了保障兒童的成長(cháng)，我們可以在集團中建立“兒童學(xué)習與發(fā)展標準”，它是對幼兒在社會(huì )性情感、創(chuàng )造力及身體方面發(fā)展期望的描述。它包含了學(xué)前期的每個(gè)年齡段，幼兒應該知道什么、學(xué)會(huì )做什么、可以完成哪些類(lèi)型的任務(wù)以及為后繼活動(dòng)奠定怎樣的基礎。通過(guò)標準，對兒童發(fā)展進(jìn)行評估和指導，對集團的.課程資源和教學(xué)資源進(jìn)行合理規劃。
推進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的持續發(fā)展。幼兒園集團如果要實(shí)施優(yōu)質(zhì)教育與特色教育發(fā)展的戰略，就需要依托一支具有相應素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)教師隊伍。研究和實(shí)踐表明，學(xué)校的持續改進(jìn)，根本表現在教學(xué)的持續改進(jìn)，而一支優(yōu)秀教師隊伍則是教學(xué)改進(jìn)之本，因而也是學(xué)校創(chuàng )新之本。而隨著(zhù)集團辦學(xué)規模的不斷擴大，教師人數的急劇增加以及幼兒活動(dòng)的多樣化設計，教師培訓將成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。從專(zhuān)業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，幼兒園集團的教師隊伍可分為兩個(gè)基本層面：各園園長(cháng)（包括主要領(lǐng)導）與廣大教師。因此集團的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展體系包括3個(gè)部分構成：園長(cháng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、全員教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展與專(zhuān)業(yè)發(fā)展的制度保障。應該積極開(kāi)展“以園為本”的教學(xué)研究，例如，采用名園長(cháng)工作室、名教師工作室、中心園集體備課、教師工作坊等方式促進(jìn)幼兒園課程活動(dòng)的實(shí)施和教師專(zhuān)業(yè)的成長(cháng)，為集團后續發(fā)展奠定強有力的優(yōu)質(zhì)人才資源保障。
傳導幼兒園核心文化與品牌整合。名園之名，來(lái)自于始終不懈的追求、綿延發(fā)展的歷史和經(jīng)久積淀的傳統，這是名園之不同于普通幼兒園的“神韻”。我們知道，學(xué)校文化是歷史性的傳遞樣式，它包括不同程度上為學(xué)校共同體成員理解的規范、價(jià)值、信念、儀式、慣例、傳統和神話(huà)，從這個(gè)意義上說(shuō)，文化塑造著(zhù)人們的思維和行為方式。在幼兒園集團中，這些文化包括體現領(lǐng)導效能和人員關(guān)系的組織文化、體現教師教養方式的專(zhuān)業(yè)文化和體現兒童精神風(fēng)貌的學(xué)生文化，因此對幼兒園核心文化的梳理、認同和傳導，既是建立共同體意識的前提，也是幼兒園品牌發(fā)展的基礎。如果我們在集團發(fā)展過(guò)程中注意將這些歷史和活動(dòng)的印記加以整理和保存，使學(xué)校的文化精神一方面成為大家的共識，另一方面凝聚在物化的承載物上，成為一種集團文化的集體記憶。那么幼兒園的發(fā)展就會(huì )成為夯實(shí)文化資源的根基。
重組集團管理架構。集團管理架構是為實(shí)現集團教育戰略服務(wù)的，幼教集團本身也是一種制度創(chuàng )新，它必然引發(fā)從政府主管到幼兒園辦學(xué)自主權的下移，預示著(zhù)以園為本的教育決策與管理制度的重構。園本管理的核心是授權和廣泛參與，即財政權、教學(xué)權和人事權的下移，更多地讓教育實(shí)踐活動(dòng)的具體參與者進(jìn)行相關(guān)決策。例如，可以合并多家幼兒園的內部職能機構，成立事業(yè)部制，將扁平化管理與項目管理有機結合；開(kāi)設校園網(wǎng)絡(luò )資源和管理平臺，保障上下交流和信息的暢通，達成管理架構的技術(shù)支持。
運作與開(kāi)發(fā)集團優(yōu)質(zhì)教育資源。幼兒園集團要實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育規模和質(zhì)量的進(jìn)一步提高，需要強大的資源。幼兒園集團一方面需要努力爭取政府部門(mén)的支持，另一方面也要依靠學(xué)校自身，依托教育集團體制創(chuàng )新所生成的資源增效和資源再生機制，將傳統的幼兒園管理轉變?yōu)樽坑谐尚У摹坝變簣@經(jīng)營(yíng)”�！敖�(jīng)營(yíng)”就是要盤(pán)活教育存量資本，搞活增量資本，激活無(wú)形資產(chǎn)。例如，可以根據不同區域兒童的特點(diǎn)和需要，合理調配師資，把教師安排到最能發(fā)揮其優(yōu)勢的位置上，使教師人盡其才；統籌集團的物質(zhì)資源，實(shí)行內部流動(dòng)，保證物盡其用；凝聚優(yōu)質(zhì)課程資源的精華，建立集團教學(xué)資源庫，實(shí)現優(yōu)質(zhì)師資的共享，使集團各園齊頭并進(jìn)。只有這樣，才能保障中心園和子園之間的和諧發(fā)展，形成集團強大的品牌優(yōu)勢。
總之，集團式辦園需要學(xué)校各級領(lǐng)導的理解、配合與支持。以股份制和承辦制為核心，走集團式發(fā)展的辦園道路，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，只有在“游泳”中學(xué)會(huì )“游泳”。為了實(shí)現這一目標，需要學(xué)校各級領(lǐng)導幫助幼兒園克服種種困難，掃清前進(jìn)中的障礙，“扶上馬，送一程”。
幼兒教育調研報告 5
一、 調研的目的：
幼兒在園一日生活看似平淡、繁瑣，卻隨處蘊藏著(zhù)深刻的教育價(jià)值。良好的一日常規活動(dòng)不但能保障幼兒的安全、創(chuàng )設積極的活動(dòng)氛圍，更有利于培養幼兒的行為習慣、發(fā)展生活自理能力。同時(shí)也便于教師科學(xué)合理地安排、組織幼兒一日活動(dòng)，提高保教質(zhì)量�，F在我園教師們正處于小幼轉型的中級階段，對幼兒一日常規活動(dòng)的實(shí)施有待于逐步完善和提高，因此我在全園展開(kāi)了一日常規活動(dòng)管理的調查研究，希望通過(guò)調研能準確地掌握教師們對一日常規活動(dòng)的組織、管理情況，找出不足，提出有效的解決策略，提高管理質(zhì)量，促進(jìn)師幼共同成長(cháng)。
二、 調研時(shí)間、對象及方法：
今年8月至9月份，歷時(shí)一個(gè)多月時(shí)間，我對東遼一幼全園9個(gè)班級進(jìn)行了調研，共發(fā)家長(cháng)問(wèn)卷100份、有效問(wèn)卷96份、訪(fǎng)問(wèn)了30名家長(cháng)、18位教師，整個(gè)調研以《幼兒園一日常規活動(dòng)細則要求》為標準，通過(guò)查看、聽(tīng)課、問(wèn)卷、幼兒能力測評等方法展開(kāi)，并且選擇中班為對象進(jìn)行半日活動(dòng)跟蹤觀(guān)察，全面了解、分析全園一日常規活動(dòng)管理的現狀。
三、 調研結果與分析：
根據調研結果，我進(jìn)行了分析，發(fā)現以下幾個(gè)問(wèn)題：
第一、一日生活常態(tài)管理隨意性強、目標意識薄弱
我以《幼兒園一日常規活動(dòng)細則要求》（文本）為依據制作調查問(wèn)卷，測教師和保育員，統計結果顯示：在一日活動(dòng)中明確知道每個(gè)時(shí)間段自己應做什么、該怎么做的占68%，印象模糊、籠統，帶有隨意性的占32%，由此可見(jiàn)，對于每天都在做著(zhù)的日常生活管理工作，教師因熟悉而忽視，對一日常規管理工作細節了解不透徹，帶有很大的隨意性。
由訪(fǎng)問(wèn)18位教師對每個(gè)環(huán)節的計劃性及近期、遠期目標的明確性和具體化的結果來(lái)看，活動(dòng)目標明確的占70%，目標模糊的占30%�？梢�(jiàn)仍有部分教師未能科學(xué)構建幼兒生活常規培養的系列內容，把一日生活常規的重點(diǎn)內容與其它內容等同，眉毛胡子一把抓，長(cháng)期和近期的目標不清晰，工作缺少計劃性、目的性。
第二、正規活動(dòng)內容設計缺乏科學(xué)性、有悖幼兒認知規律
在聽(tīng)課過(guò)程中我發(fā)現38%的老師組織教育活動(dòng)時(shí)，講授的時(shí)間過(guò)長(cháng)，孩子們在被動(dòng)地聽(tīng)，教育過(guò)程沒(méi)有體現讓孩子參與活動(dòng)。孩子顯得無(wú)精打采，學(xué)習效果不好。幼兒的年齡小，注意力時(shí)間短，應抓住有意注意時(shí)間科學(xué)合理安排組織教學(xué)。教育活動(dòng)內容和設計應體現動(dòng)靜交替、運用故事、兒歌、游戲等多樣化的策略，科學(xué)安排教育活動(dòng)。 第三、非正規活動(dòng)的隨機性被忽視，錯失偶然的教育契機
一日常規活動(dòng)由正規教育活動(dòng)和非正規教育活動(dòng)兩部分組成，幼兒園80%以上的時(shí)間都被非正規的時(shí)間占用，這是幼兒園區別于學(xué)校的最大特點(diǎn)。幼兒園非正規活動(dòng)大部分由生活環(huán)節構成，諸如吃飯、喝水、入廁、盥洗、自由游戲以及這些環(huán)節的轉換時(shí)間。從抽取的中
班年齡段樣板班級進(jìn)行半日活動(dòng)跟蹤調研，主要看孩子們在半日活動(dòng)中的具體表現，尤其關(guān)注幼兒在非正規活動(dòng)下的常態(tài)表現。（因為大班即將離園，小班年齡小不足以彰顯幼兒園常規特點(diǎn)，中班有了近兩學(xué)年的幼兒園生活，已經(jīng)初見(jiàn)成效，所以選擇中班為樣板班級）從觀(guān)察結果來(lái)看上課等有組織的教育活動(dòng)良好的占85%，吃飯、喝水、入廁、盥洗、自由游戲等環(huán)節管理良好的占60%。由此可見(jiàn)，存在重視正規教育活動(dòng)的質(zhì)量，忽視非正規活動(dòng)所蘊涵的教育價(jià)值的問(wèn)題，有的老師可能錯失了一些本來(lái)很好的提高生活和自理能力的.教育契機。 第四、家庭教育觀(guān)念滯后教育鏈受阻，防礙良好習慣養成。
從家長(cháng)調查問(wèn)卷中看85%家長(cháng)重視幼兒讀書(shū)習慣、藝術(shù)活動(dòng)的培養，忽略養成教育。其教育思想和觀(guān)念還停留在傳統認識上，尤其是現在的獨生子女家庭對孩子嬌慣、溺愛(ài)，不是過(guò)度保護就是過(guò)分縱容，使得幼兒的常規培養不受重視。在幼兒園注重培養生活習慣、自理能力，而在家中往往被家長(cháng)取而代之，使幼兒的教育鏈嚴重斷條，不能夠形成統。
一、連續的教育氛圍，嚴重影響甚至阻礙幼兒養成教育的培養。
當然調研中也有令人可喜的方面：
愛(ài)心育人，一日常規管理工作初見(jiàn)成效。
教師們工作認真、踏實(shí)，細心到位，對孩子有愛(ài)心。能對照教育教學(xué)常規盡量做好各項工作。幼兒的生活習慣、言行舉止、文明禮貌都有了長(cháng)足的進(jìn)步，幼兒的語(yǔ)言表達、動(dòng)手能力得到了很好的發(fā)展，如：大班幼兒學(xué)習的坐姿、執筆姿勢、書(shū)寫(xiě)姿勢、傾聽(tīng)習慣等已養成，這些良好的習慣孩子將受用一生。
二、區域延伸，游戲陪伴幼兒快樂(lè )成長(cháng)
一日活動(dòng)中，區域活動(dòng)開(kāi)展特色鮮明。區域活動(dòng)是集體活動(dòng)的延伸和有效補充，是關(guān)注個(gè)體差異的有限途徑。幼兒園每個(gè)班都設置了相應的活動(dòng)區域，如建構區、玩具區、美工區、益智區等，教師們能精心設置，活動(dòng)區材料的投放符合幼兒年齡特點(diǎn)，并都有一定數量的自制玩具，除在時(shí)間上的明確保障外，看到的是一種有序進(jìn)入和離開(kāi)的常態(tài)，區域活動(dòng)滿(mǎn)足了孩子們“玩”的興趣�？梢�(jiàn)各班區域活動(dòng)的開(kāi)展并非一日之功。也真正體現了幼兒園以游戲為基本活動(dòng)，寓教育于各項活動(dòng)之中的特色和特點(diǎn)。
三、特色發(fā)展，蒙特梭利本土化實(shí)施
蒙特梭利教育是東遼一幼引進(jìn)的先進(jìn)教育理念，帶動(dòng)了全園的特色發(fā)展。蒙班的小朋友經(jīng)過(guò)一年的常規管理，現在不但能夠自覺(jué)遵守各種規則，（比如：誰(shuí)先拿到的誰(shuí)先玩、學(xué)會(huì )了等待；別人的東西不可以拿、不打擾別人，學(xué)會(huì )了尊重； 做錯事情會(huì )主動(dòng)道歉，學(xué)會(huì )了溝通。）而且已經(jīng)逐漸將其默化為一種良好的學(xué)習和生活習慣，不需要教師一再地重復管理，孩子們就能夠自覺(jué)地完善個(gè)性發(fā)展。本學(xué)期，應家長(cháng)的強烈要求，幼兒園又開(kāi)設了一個(gè)蒙班。
四、對策建議
針對分析出的上述限制幼兒一日常規管理工作優(yōu)化的主要原因，我認為可以采取以下對策建議予以扭轉。
幼兒教育調研報告 6
專(zhuān)業(yè)班級：
姓名：
學(xué)號：
指導教師：
一．對幼兒園設計的個(gè)人認知
幼兒園是一個(gè)能夠讓孩子感受到家庭版的溫馨和舒適，并培養其良好的生活習慣和良好性格養成，使其德智體美勞全面發(fā)展，身心健康成長(cháng)的地方。這次的課程任務(wù)就是設計這樣一個(gè)地處學(xué)校教師住宅區的規模中等的幼兒園，由于其主要服務(wù)對象年齡小的限制，并且幼兒正處于生理和心理都極速成長(cháng)的階段，極易受教育和環(huán)境的影響，所以在設計中還要特別考慮幼兒心理學(xué)的問(wèn)題和注意很多細節方面的問(wèn)題，例如：營(yíng)造空間的選擇，安全防護措施，家具及各設施的尺寸等�？傊�，希望通過(guò)這次幼兒園的資料收集和實(shí)地調研能夠為后面的設計打下好的基礎，為孩子創(chuàng )造一個(gè)溫馨，美好，和諧的環(huán)境。
幼兒園設計，區別于我們之前做過(guò)的別墅設計的最主要的一點(diǎn)在于設計的'服務(wù)對象。因為幼兒園的服務(wù)對象是3—6歲的學(xué)齡前兒童，如何把握設計的標準和尺度使這些嬰幼兒在這樣一個(gè)環(huán)境中感受到家庭般的溫馨和舒適就成為了此次設計的重點(diǎn)。
二．實(shí)地調研分析
調研目的：通過(guò)實(shí)地調研，對幼兒園這樣的特殊教育類(lèi)建筑的設計有一個(gè)大概的了解，并注意個(gè)別是怎樣將幼兒的心理學(xué)融入建筑及其內部裝修的，并進(jìn)一步對幼兒園設計中應該注意的一些細節問(wèn)題好好地分析及學(xué)習，希望能夠在后面的設計中好好應用。
調研過(guò)程：對某兩到三家幼兒園進(jìn)行調研分學(xué)習，并且上網(wǎng)收集及整理資料，最后對調研的對象進(jìn)行對比分析，找出其中的不同及優(yōu)缺點(diǎn)。
調研結果：
此次實(shí)地調研選擇的對象是位于洛龍區洛宜路濱河路口處的美拓今典幼兒園，該幼兒園是作為以附近小區為依托的附屬式教育類(lèi)設施建筑而存在的。由于其坐落在交通路口，方便于家長(cháng)對孩子的上下學(xué)接送問(wèn)題。該幼兒園北面是居民生活區，在保證幼兒正常生活的同時(shí)，也能夠盡可能的減少和避免交通噪音的不利影響。從實(shí)際觀(guān)察和詢(xún)問(wèn)情況來(lái)看，洛宜路日常行駛的車(chē)流量較穩定，再加上該路段多有賓館及旅店分布，生活環(huán)境基本穩定。個(gè)人認為該幼兒園雖然并沒(méi)有直接接觸交通主干道，但是由于其部分建筑功能空間采用門(mén)面房的形式，幼兒的正�；顒�(dòng)多少會(huì )受到影響。
該園主入口朝向西面，主要是供家長(cháng)對孩子的接送；在南側有一個(gè)次入口，是作為孩子上學(xué)時(shí)的主要通道，是因為考慮到部分幼兒對于家長(cháng)的依賴(lài)性心理；次入口的右側是廚房的后勤入口，便于日常食品、材料的采集和運輸。自己認為次入口和后勤入口位于該園同一側不太合適，造成了工作人員與幼兒活動(dòng)路線(xiàn)的交叉錯亂。
主入口（西側大門(mén)）
次入口及保健室（內部）
廚房的后勤入口（南立面部分）
該幼兒園的整體建筑造型具有很多亮點(diǎn)，不論是雨篷的設計還是屋頂凹凸形狀的處理，都體現處幼兒園作為特殊教育類(lèi)建筑應有的特點(diǎn)————活潑、新鮮，這樣“城堡式”的設計也很好的反映出了低齡孩童的特點(diǎn)，而該園在外形材質(zhì)的選擇既與周?chē)^建筑色調相統一而又在風(fēng)格上有所差別，使得該幼兒園保持著(zhù)充滿(mǎn)諧趣的特點(diǎn)。
功能分區以及空間劃分從西側大門(mén)進(jìn)入，可以看到建筑主入口處前是一片相對開(kāi)闊的室外活動(dòng)空間，應該是該幼兒園孩子的主要活動(dòng)空間；進(jìn)入到建筑體本身，門(mén)廳的設計和布置也別有用心，天花板是晴空式樣的照明裝飾燈。
幼兒教育調研報告 7
基于觀(guān)察法針對學(xué)生在玉蘭食堂就餐狀況的調研報告
摘要：在大學(xué)生生活方面，“食”成為越來(lái)越關(guān)注的話(huà)題，大學(xué)生食堂就是這一關(guān)注點(diǎn)的聚焦地點(diǎn)，為了了解我校同學(xué)在玉蘭食堂就餐的真實(shí)情況進(jìn)行本次觀(guān)察研究，經(jīng)過(guò)一周的觀(guān)察和后期分析得出相關(guān)結論。本研究報告在對于本校學(xué)生就餐的分析的基礎上，對本校玉蘭食堂承包商提出了一些建議。
關(guān)鍵字：大學(xué)生，食堂，上海師范大學(xué)，玉蘭。
1.概要
1.1調研目的
用觀(guān)察法觀(guān)察學(xué)生進(jìn)入玉蘭苑的行為和現象，為玉蘭苑商家提供真實(shí)、客觀(guān)、有效的學(xué)生就餐的資料統計，并根據觀(guān)察統計的資料為玉蘭苑的經(jīng)營(yíng)和調整提出具體、有效的建議。
1.2調研內容
1.2.1調研時(shí)間
我是在20xx年12月16日到22日每天的12:00——12：30、16:30——17:00進(jìn)行的觀(guān)察。
1.2.2調研地點(diǎn)
所有觀(guān)察都在上海師范大學(xué)玉蘭苑食堂進(jìn)行。 1.2.3調研對象
我們的觀(guān)察對象是去我們學(xué)校的玉蘭苑食堂就餐的同學(xué)們，是我們全體大學(xué)生。
1.2.4調查要點(diǎn)
1.2.4.1觀(guān)察期一周，注意每天觀(guān)察的時(shí)間地點(diǎn)的統一性；
1.2.4.2制定好觀(guān)察提綱，以觀(guān)察內容、起止時(shí)間、觀(guān)察地點(diǎn)和觀(guān)察對象為主要內容，保證觀(guān)察的準確性；
1.2.4.3按計劃實(shí)行觀(guān)察，作好詳細記錄，最后整理、分析、概括觀(guān)察結果，作出結論。
1.3研究的方法：觀(guān)察法
1.4執行結果
上海師范大學(xué)玉蘭苑食堂目前的經(jīng)營(yíng)狀況還是很不錯的，對于學(xué)生的一些基本需求還是給予了一定的滿(mǎn)足，但是在菜式分類(lèi)和窗口布置上還是有一定的不足，需要加以完善；另外，從同學(xué)吃飯席間的談話(huà)以及筆者自身的感受來(lái)說(shuō)，玉蘭苑食堂是上師大奉賢校區三個(gè)食堂中性?xún)r(jià)比較高的。
2.正文
2.1引言
在上海師范大學(xué)奉賢校區有三個(gè)食堂，分別是紫藤苑食堂、玉蘭苑食堂和金桂園食堂，另外上海師范大學(xué)奉賢校區的東門(mén)還有各式各樣的餐飲店，如何在眾多競爭中脫穎而出，滿(mǎn)足學(xué)生的需求，按照學(xué)生的習慣提高服務(wù)水平是大學(xué)食堂需要改進(jìn)的一個(gè)重要方面。除了觀(guān)察法本身就具有對觀(guān)察的結果難以進(jìn)行精確的分析、可能受到主觀(guān)因素影響、難以做到完全客觀(guān)公正等缺點(diǎn)，本次觀(guān)察調研還存在時(shí)間短、季節性差異因素沒(méi)考慮全面等不足。對此，一方面本文將會(huì )對其指出并對以觀(guān)察法調研提出改進(jìn)建議，另一方面也希望閱讀者能提出批評改進(jìn)建議。
2.2調研方法
2.2.1參與觀(guān)察法，筆者除觀(guān)察就餐情況外也以自身就餐感受為調研信息的一部分進(jìn)行研究；
2.2.2非參與觀(guān)察法，從觀(guān)察員的視角對在玉蘭苑食堂進(jìn)行就餐的同學(xué)進(jìn)行觀(guān)察分析；
2.2.3現場(chǎng)觀(guān)察法，全部信息來(lái)源于筆者在食堂進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)察和記錄。
2.3結果分析 2.3.1觀(guān)察步驟
2.3.1.1記錄調查時(shí)間段內玉蘭食堂座位的空曠程度；
2.3.1.2每次觀(guān)察以某一就餐人員為例觀(guān)察其行走路線(xiàn)，購買(mǎi)情況，猶豫情況，座位情況等；
2.3.1.3記錄上一步驟被觀(guān)察者購買(mǎi)的食物的價(jià)格情況和份數等。 （觀(guān)察記錄表見(jiàn)附件）
2.3.2統計結果
在觀(guān)察的十四個(gè)樣本中，有9個(gè)女生，5個(gè)男生，這是給予上海師范大學(xué)的基本男女比例而言產(chǎn)生的差距；基本上來(lái)食堂吃飯的同學(xué)都會(huì )有人陪同，平均陪同人數是近2人；大部分同學(xué)在打菜的時(shí)候都會(huì )猶豫，猶豫率是71.43%；觀(guān)察的14位同學(xué)中只有一個(gè)同學(xué)將南瓜作為主食沒(méi)有買(mǎi)米飯，其他的同學(xué)都是吃米飯的；平均每位同學(xué)打兩份菜，且午飯和晚飯的`分量差不多；在被觀(guān)察的同學(xué)中只有一個(gè)女生選擇了打包，其他同學(xué)還是選擇的在食堂吃。 2.3.3結果分析
2.3.3.1時(shí)間分布：在周一到周五同學(xué)們上課的時(shí)間里，食堂里中午吃飯的學(xué)生較多，食堂很擠，基本上座無(wú)缺席，很多同學(xué)都需要端著(zhù)盤(pán)子尋找座位；食堂就餐的高峰期在十二點(diǎn)到十二點(diǎn)十分這個(gè)時(shí)間段；而在在我觀(guān)察的時(shí)間段內周六周日前來(lái)就餐的人較少，估計是集中在十一點(diǎn)到十二點(diǎn)之間了，由于周末沒(méi)有課可以提前吃飯，而且周末玉蘭食堂開(kāi)放窗口較少，所以很多同學(xué)都選擇在紫藤食堂吃或者叫外賣(mài)；
2.3.3.2周一到周五食堂人數較多，買(mǎi)米飯的人也多，因為排隊的人較多，排隊所耗的時(shí)間蠻多，所有有一小部分人會(huì )在長(cháng)長(cháng)的隊伍后站一會(huì )再搖搖頭，決定先去打飯或者幾個(gè)同學(xué)一
起派個(gè)代表去打飯；
2.3.3.3玉蘭食堂窗口較少，但是人流量很大，在餐具擺放處和窗口之間較為狹窄，所以經(jīng)常造成一個(gè)同學(xué)賣(mài)完飯一轉身就撞到別人身上，但在玉蘭食堂吃飯的同學(xué)都已經(jīng)習慣了，所以也比較小心；
2.3.3.4由于玉蘭食堂的菜式擺放沒(méi)有規律，也沒(méi)有分類(lèi)，每天也沒(méi)有任何形式對于菜式的通知，所以吃飯的同學(xué)在打菜的時(shí)候都會(huì )猶豫，一般是將所有窗口都看過(guò)一遍后才進(jìn)行了最終決定，這也大大減緩了食堂人流的速度。
2.4局限性
3.4.1 觀(guān)察法本身具有對觀(guān)察的結果難以進(jìn)行精確的分析、可能受到主觀(guān)因素影響、難以做到完全客觀(guān)公正等缺點(diǎn)；
3.4.2 由于觀(guān)察者原因觀(guān)察時(shí)間段特殊，只觀(guān)察午餐盒晚餐主要用餐時(shí)間段的同學(xué)，忽略了作息時(shí)間不同于大眾的同學(xué)；
3.4.3 觀(guān)察時(shí)間短、少，只觀(guān)察了一周，并沒(méi)有進(jìn)行多次觀(guān)察；
3.4.4 統計軟件的單一性，只運用了EXCEL軟件。
3.結論
3.1中午時(shí)段從十二點(diǎn)開(kāi)始食堂的人逐漸增多，到十二點(diǎn)十分左右達到頂峰，然后人逐漸減少，下午就餐時(shí)間主要集中在四點(diǎn)三十五分至五點(diǎn)；
3.2不管是高峰時(shí)段或者非高峰時(shí)段在周一到周五期間來(lái)食堂就餐的同學(xué)都會(huì )選擇在食堂就餐，而周末由于來(lái)的人少，窗口開(kāi)放的少，兩者相互影響使得周末的玉蘭通非周末的玉蘭食堂形成鮮明的對比；
3.3非高峰時(shí)段人們等待的時(shí)間較短，而高峰時(shí)段等待的時(shí)間相對嬌長(cháng)，可是非高峰時(shí)段的菜式也比較少；
3.4約71.43%的人到食堂后會(huì )猶豫選擇哪個(gè)窗口，其中女生占7/10。一是因為我校女生較多，來(lái)就餐的男女比例就不對稱(chēng)；二是女生一般會(huì )糾結于吃那個(gè)菜好，相同類(lèi)型的菜會(huì )做以比較，價(jià)格、樣式、以往的就餐經(jīng)驗都是考慮因素，而男生可能更喜歡就近原則；
3.5高峰時(shí)段結伴就餐的人較多，人少是多數人是獨自一人就餐；男生吃飯結伴的人數一般在1.6個(gè)人，而女生實(shí)在2個(gè)人，說(shuō)明女生吃飯更喜歡結伴而行，但男女差異并不大；一般結伴而行的同學(xué)都會(huì )選擇坐在一起，如果沒(méi)有連在一起的座位，他們會(huì )選擇四處張望等待時(shí)機，而一個(gè)人進(jìn)行就餐則會(huì )就近選擇有座位的地方；
3.6上海師范大學(xué)同學(xué)的菜式基本上是兩菜一份米飯的模式；一般女生剩的米飯比較多；
3.7上海師范大學(xué)的同學(xué)基本上沒(méi)有在食堂打包回寢室的習慣。
4.建議
4.1菜式單一。玉蘭苑食堂的菜式每天基本上一樣，這也是大學(xué)食堂共同的問(wèn)題，以筆者高中學(xué)校的食堂為例來(lái)說(shuō)，該食堂基本上每天都會(huì )換新菜式，以一周為循環(huán)氣，而且會(huì )在食堂入口處的宣傳欄上張貼每天的菜式；
4.2飯菜分量沒(méi)有嚴格的標準。本來(lái)在我的統計項目里是有米飯的克數的，但是由于食堂大叔阿姨打的2角錢(qián)的米飯和4角錢(qián)的米飯差不了多少，沒(méi)法觀(guān)察所以選擇放棄；
4.3菜式分類(lèi)擺放，并在每一個(gè)窗口懸掛本窗口的菜名，讓同學(xué)們一目了然，縮短大家尋找的心愛(ài)食物的時(shí)間也加快人流速度，減緩食堂在高峰時(shí)段擁擠的現象；
4.4雖然食堂是壟斷產(chǎn)業(yè)，但是作為服務(wù)行業(yè)，面對學(xué)生這一越來(lái)越注重服務(wù)質(zhì)量的群體，希望食堂窗口的工作人員都應注重自己的服務(wù)態(tài)度，大家互相尊重，共同創(chuàng )造和諧上師大玉蘭食堂就餐環(huán)境。
5.附件——觀(guān)察記錄表
5.1調查時(shí)間段內進(jìn)入玉蘭苑食堂就餐的被特殊觀(guān)察者的行為
幼兒教育調研報告 8
為深入貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于幼兒教育改革與發(fā)展的政策精神，全面了解我縣學(xué)前教育發(fā)展現狀，客觀(guān)分析影響和制約我縣幼兒教育事業(yè)發(fā)展的困難和問(wèn)題，研究制定今后加快學(xué)前教育改革與發(fā)展的思路與措施。近期，我們對全縣學(xué)前教育進(jìn)行了深入的調查研究，現將調研結果報告如下：
一、組織管理情況
幾年來(lái)，我縣縣委、縣政府及教育行政部門(mén)十分重視普及和發(fā)展學(xué)前三年教育，加大了對縣域幼教發(fā)展的統籌規劃，研究制定了《盧龍縣20xx——20xx年學(xué)前教育發(fā)展規劃》。提出了“以建設規范化幼兒園為重點(diǎn)，以強化幼兒園管理為核心，以全面提高保教質(zhì)量為目的”的總體工作思路。確定了“1個(gè)中心，2個(gè)示范，3個(gè)規范”的學(xué)前教育發(fā)展目標。相繼下發(fā)了《盧龍縣教育局關(guān)于普及發(fā)展學(xué)前三年教育的指導意見(jiàn)》、《盧龍縣農村幼兒園評估細則》等指導性文件。積極推進(jìn)縣域幼兒教育工作持續、健康、協(xié)調發(fā)展，有效推進(jìn)了全面普及學(xué)前三年教育工作。
為確�！捌杖惫ぷ髀涞綄�(shí)處，我縣從加強領(lǐng)導、完善管理體系入手，分別建立了行政領(lǐng)導、工作指導和業(yè)務(wù)研究三套管理網(wǎng)絡(luò )。行政領(lǐng)導網(wǎng)絡(luò )由縣政府、鄉鎮政府、村委會(huì )組成，各級分別成立了由主管教育的副縣長(cháng)、副鄉（鎮）長(cháng)、村干部為組長(cháng)的“普及學(xué)前三年教育”領(lǐng)導小組，主要負責幼兒園的硬件建設和資金投入等工作；工作指導網(wǎng)絡(luò )由教育行政部門(mén)、鄉鎮總校、幼兒園組成，各級分別成立了由局長(cháng)、總校長(cháng)、幼兒園園長(cháng)任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，主要負責人事、制度建設等管理工作；業(yè)務(wù)研究網(wǎng)絡(luò )由縣教育局教研室、縣直幼兒園、鄉鎮中心幼兒園組成，各級分別設立了副局長(cháng)、幼教教研員、主管業(yè)務(wù)的副園長(cháng)，主要負責幼教課程設置、活動(dòng)的組織、師資培訓等工作。三套網(wǎng)絡(luò )各自發(fā)揮其應有的作用，形成了一套較為完整的幼教管理體系。
二、經(jīng)費投入情況
幾年來(lái)，我縣堅持政府撥款、舉辦者籌措、幼兒家長(cháng)繳費、社會(huì )捐資等多種渠道籌措幼兒教育經(jīng)費，實(shí)現了投資主體的多元化，有效的解決了資金投入不足的問(wèn)題。一是努力保證幼兒教育事業(yè)費。2007—2009年幼兒教育事業(yè)費分別為360.23萬(wàn)元、434.4萬(wàn)元、517.3萬(wàn)元，分別較上年增長(cháng)25%、20.5%、31.5%。二是逐年加大改善辦園條件投入。據統計2007—2009年，全縣幼兒園建設累計投資461.7萬(wàn)元，其中，縣、鄉、村三級投入83.65萬(wàn)元；幼兒園收費投入351.29萬(wàn)元；縣直單位對口支援6.98萬(wàn)元；社會(huì )捐資助教19.75萬(wàn)元。三是整合縣內教育資源，挖潛增效。堅持以小學(xué)布局調整為切入點(diǎn)，抓住小學(xué)撤并的有利時(shí)機，把撤后的閑置小學(xué)校舍以及鄉鎮閑置的廠(chǎng)房改建成獨立成院的規范化幼兒園，節約了67.19萬(wàn)元的建設資金。近幾年，我們對本縣大部分國辦園進(jìn)行了改建和擴建。到目前全縣已有各類(lèi)幼兒園（班）129所，其中市級示范園1所，縣級示范園6所，縣級一類(lèi)園29所，縣級二類(lèi)園33所，縣級三類(lèi)園26所，未晉級晉類(lèi)34所。市、縣級示范園、12所鄉鎮中心幼兒園建筑設計規范，室內外環(huán)境做到綠化、美化、凈化、兒童化、教育化。這些園所充分發(fā)揮了“六中心”的作用，滿(mǎn)足了幼兒保育和教育的需要。
三、園所建設情況
我們結合縣域實(shí)際，堅持因地制宜，采取了多種形式建園。一是以小學(xué)布局調整為切入點(diǎn)，抓住小學(xué)撤并的有利時(shí)機，把學(xué)校撤并后的閑置校舍改建成獨立成院的規范化幼兒園。如趙官莊中心幼兒園。二是對學(xué)區校適當合并或集中改造擴建，整合教育資源，利用節省出來(lái)的校舍和教室興辦相對獨立的校中園。如大道上幼兒園。三是對完全小學(xué)劃分相對獨立區域的幼兒園。如柏各莊幼兒園。近年來(lái)全縣共利用撤并的校舍建鄉鎮中心幼兒園12所，相對獨立的規范化幼兒園24所。學(xué)前三年幼兒入園率穩步提高，全縣3—5周歲適齡幼兒12512人，在園幼兒10786人，總入園率86.2%。其中學(xué)前一年在園幼兒4226人，入園率98.9％，學(xué)前二年在園幼兒4087人，入園率94.1％，學(xué)前三年在園幼兒2473人，入園率63.5%。
四、隊伍建設情況
全縣現有幼兒園園長(cháng)、教師等工作人員388人。專(zhuān)任幼兒教師382人，學(xué)歷合格率為99%。
近幾年，我縣幼兒園園長(cháng)和教師大部分是從小學(xué)轉換過(guò)來(lái)的，專(zhuān)業(yè)知識和技能等水平較低。根據此情況，我們分別制定了幼兒教師長(cháng)期和短期培訓計劃，并把它列入全縣幼教事業(yè)發(fā)展規劃之中，建立了全縣幼兒教師崗位培訓和繼續教育學(xué)習培訓網(wǎng)絡(luò )。
一是開(kāi)展脫職培訓。以縣教師進(jìn)修學(xué)校和職教中心為依托。舉辦師資脫產(chǎn)培訓班，集中進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識培訓，充實(shí)壯大幼教骨干教師隊伍。
二是開(kāi)展以繼續教育為內容的在職崗位培訓。我們按學(xué)期制訂了“六科”教學(xué)法短期培訓計劃，利用雙周的星期日或暑假以總校為單位對全體教師進(jìn)行教學(xué)法培訓，培訓中注重理論聯(lián)系實(shí)際，堅持知識講座與骨干教師示范課相結合。
三是開(kāi)展崗位提高培訓。組織160名幼兒教師參加了河北省幼兒教材教法培訓活動(dòng)。我們以學(xué)區為單位成立了幼教中心教研組，每單周的星期六按學(xué)區組織全體幼兒教師進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)，寓提高教師素質(zhì)于各項練兵活動(dòng)之中。
四是不定期地進(jìn)行專(zhuān)題培訓。20xx年以來(lái)，我們進(jìn)行了多次培訓，如：幼兒園教育綱要培訓，幼兒一日活動(dòng)組織培訓，幼兒園環(huán)境布置的培訓，幼兒園五大領(lǐng)域培訓，幼兒教師自制教育培訓等等。
通過(guò)不同形式的培訓，目前，全縣幼兒教師專(zhuān)業(yè)達標率99%，比20xx年提高了20%。通過(guò)“三學(xué)”、“六法”考試的教師占90%，勝任學(xué)前教育教學(xué)工作的教師達到了98%。
五、保教質(zhì)量情況
1、制定規范化的管理制度。加強幼教法規建設，是幼教改革與發(fā)展的重要保證。我們圍繞《幼兒園教育指導綱要》和《幼兒園工作規程》《幼兒園管理條例》這“一綱兩法”，結合本縣實(shí)際制定了《盧龍縣發(fā)展學(xué)前三年教育總體規劃》和近期目標，為了實(shí)現目標，縣教育局對各類(lèi)型幼兒園（班）實(shí)行登記注冊制，強化了對幼兒園的規范化管理。我們加強了制度建設。全縣統一印發(fā)了“幼兒園教師崗位職責”、“教職工行為規范”、等16種。使幼教工作有章可循，照章辦事。
2、加強檔案資料的.科學(xué)管理。全縣統一制定了《盧龍縣標準化幼兒園檔案管理及資料目錄》，從上級文件、辦園條件、行政管理、規章制度、教學(xué)科研、衛生保健、教師成長(cháng)檔案、幼兒成長(cháng)檔案等八個(gè)方面作了明確要求，使全縣幼兒園在檔案管理上做到了科學(xué)化。
3、定期督導評估，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按照《秦皇島市幼兒園定期評估與考核制度》，結合縣域實(shí)際，我縣每?jì)赡陮ι陥蟮母黝?lèi)幼兒園進(jìn)行全面的評估認定。通過(guò)評估，使各幼兒園明確自身的不足，從而得到提高。對管理不善，質(zhì)量下降的幼兒園，取消相應類(lèi)別資格，降低收費標準。
4、加強教科研機構建設。一是積極開(kāi)展園本研究，實(shí)現有效教研。教師首先進(jìn)行實(shí)踐反思，通過(guò)反思發(fā)現教學(xué)中存在的問(wèn)題，確定個(gè)人和教研組的研究主題；通過(guò)上研究課，進(jìn)行評課議課，實(shí)現同伴互動(dòng)；以“請進(jìn)來(lái)，走出去”的形式，爭取教研員和幼教專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)。園本教研深化了幼兒園的教研工作，使課堂教學(xué)和區域活動(dòng)呈現出生動(dòng)活潑的局面，使孩子們在活動(dòng)中學(xué)到知識，在學(xué)習中獲得樂(lè )趣。
二是以幼教科研促提高。幾年來(lái)，結合本縣實(shí)際，先后進(jìn)行了“幼小銜接”、“綜合主題教育”和“幼兒科學(xué)識字”等課題實(shí)驗研究，多項成果獲河北省教研成果獎、全國創(chuàng )新能力發(fā)展檢測優(yōu)秀成果獎。這些教改實(shí)驗成果已向全縣推廣，直接服務(wù)于學(xué)前教育教學(xué)方式的改革，服務(wù)于幼兒在體、智、德、美諸方面的發(fā)展。
六、影響和制約我縣幼兒教育事業(yè)發(fā)展的困難和問(wèn)題
隨著(zhù)普三工作的深入開(kāi)展，幾年內，我縣幼教工作得到了長(cháng)足的發(fā)展，取得了較大的成績(jì)，但總的來(lái)看，還存在許多明顯制約幼教事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的困難和問(wèn)題。
1、基本設施建設有待規范化。我縣絕大部分農村幼兒園完全依靠家長(cháng)繳費來(lái)維持園所正常的運轉。因為投入不足，且收費偏低，幼兒每人每月最多只收29元，辦園條件得不到很好改善，園舍、設施達標率較低，辦園條件普遍簡(jiǎn)陋。大部分村級幼兒園只有幼兒活動(dòng)室，缺乏必要的功能室，常規保育教育設施普遍偏少，存有低成本運作的現象。
2、教師配置和管理有待標準化。目前我縣學(xué)前教師配置和管理存在的問(wèn)題：一是師幼比例不符和要求。二是有的鄉鎮教師學(xué)歷不合格，個(gè)別教師沒(méi)有培訓上崗合格證。三是教師配置缺乏穩定性，有的幼兒園、幼兒班教師和低年級教師輪換。四是教師年齡老化。受縣（市、區）教師分配制度的影響，大部分幼兒園教師多年“只出不進(jìn)”，教師年齡中、老年偏多。
七、關(guān)于加快我縣幼兒教育工作的思路和對策
1、加強硬件設施建設，逐步改善辦園條件。各鄉鎮中心園根據本園實(shí)際，擬定設備添置計劃，及時(shí)增補富有時(shí)代氣息、有利于幼兒智力開(kāi)發(fā)和品行培養的教玩具，使辦園條件逐年提高。
2、遵循幼兒教育規律，防止幼兒教育小學(xué)化。各幼兒園（班）進(jìn)一步加強室內外環(huán)境建設，注意與小學(xué)的區別，增強對幼兒的吸引力，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。把幼兒教育課程改革納入工作范疇，認真貫徹落實(shí)新《綱要》的精神，把五大領(lǐng)域的課程開(kāi)齊、開(kāi)全，采取多種形式，游戲貫穿課堂活動(dòng)始終，實(shí)現玩中學(xué)、學(xué)中玩。為幼兒園實(shí)施《綱要》營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。
3、加強師資隊伍建設，努力提高教師素質(zhì)。高質(zhì)量的幼兒園一定要有高水平的教師。各類(lèi)幼兒園、幼兒班將努力把教師的師資培訓當作大事來(lái)抓，力爭一兩年之內使目前的在職幼兒教師取得任職資格合格證，保證持證上崗制度的實(shí)施；各總校以鄉鎮中心園或學(xué)區校校中園為研訓基地，在園內開(kāi)展“吹、拉、彈、唱、跳、寫(xiě)、畫(huà)、做、編、導”十字練功活動(dòng)，指派骨干教師擔任輔導員，互幫互學(xué)，提高幼兒教師的整體水平。
幼兒教育調研報告 9
為了規范我市幼兒園的教育教學(xué)行為，完善幼兒教育的管理體制和辦學(xué)體制，促進(jìn)我市幼兒教育的規范、健康、可持續發(fā)展，3月下旬至4月上旬，在市政協(xié)副主席陸小兵帶領(lǐng)下，市政協(xié)文教衛體委員會(huì )會(huì )同市教育局對全市各級各類(lèi)幼兒進(jìn)行全面調查，通過(guò)現場(chǎng)考察、聽(tīng)取匯報、座談?dòng)懻摰确绞街攸c(diǎn)視察了郭元鎮、石莊鎮、丁堰鎮、吳窯鎮、如城鎮等6個(gè)鎮，并赴我省大豐、宜興兩市考察學(xué)習�，F將視察調研情況報告如下：
一、我市幼兒教育的現狀
近年來(lái)，我市幼教工作在市委、市政府領(lǐng)導下，得到了全社會(huì )的關(guān)心和支持，有了較快的發(fā)展。目前，全市有各級各類(lèi)幼兒園230所，其中，公辦2所，集體辦86所（8所承包），股份制17所，民辦46所；省級實(shí)驗示范幼兒園一所，省級基本現代化園5所，南通市一類(lèi)幼兒園15所，如皋市一類(lèi)幼兒園27所，幼兒園教職工1497人，其中公辦教師165人。入園幼兒24409人，占全市入園歲兒童95%。從所視察的情況看，我市幼兒教育發(fā)展與改革的現狀是：
1、穩妥推進(jìn)辦園體制改革，充分調動(dòng)了社會(huì )舉辦幼兒教育的積極性。
20xx年，市政府制訂出臺了《關(guān)于我市幼兒教育改革的意見(jiàn)》。根據此意見(jiàn)，市教育行政主管部門(mén)與各鎮政府因地制宜，因園制宜，規劃幼兒教育的發(fā)展。
一方面，通過(guò)股份制，出售、租賃等多種形式，對部分幼兒園進(jìn)行了改制，采取了一系列鼓勵、支持社會(huì )力量辦學(xué)的政策，極大地調動(dòng)了社會(huì )力量辦學(xué)的積極性，有效地彌補了我市教育資源的不足。如丁堰鎮采取政府持大股教師參股形式，對全鎮幼兒園進(jìn)行合理的布局調整，原有中心幼兒園異地重建，高標準定位，投資近500萬(wàn)元，建成一所現代化中心幼兒園。去年已通過(guò)“江蘇省基本實(shí)現現代化幼兒園”的驗收。
另一方面，堅持“兩條腿走路”，通過(guò)扎實(shí)的創(chuàng )建工作，帶動(dòng)了一批佼佼者脫穎而出，白蒲鎮中心園、袁橋鎮等相繼成為省基本實(shí)現現代化及南通市一類(lèi)園，并積極發(fā)揮政府舉辦的公力幼兒園（附小幼兒園、機關(guān)幼兒園）和部分鄉鎮中心幼兒園等優(yōu)質(zhì)教育資源在教育質(zhì)量、管理水平等方面的示范輻射作用，促進(jìn)全市整體幼教水平提升。通過(guò)幾年來(lái)的不斷完善深化，我市幼兒教育逐步形成了政府辦園為龍頭、社會(huì )辦園為主體、私人辦園為補充的發(fā)展格局。
2、積極探索幼兒教育的管理機制，不斷規范幼兒園的管理。
20xx年推進(jìn)幼兒園改革以后，隨著(zhù)形勢的發(fā)展，新情況、新問(wèn)題的出現，我市幼兒教育管理也處在不斷調整中，初步形成了5種管理模式即教育行政部門(mén)管理、鎮政府統一管理、鎮政府與中心初中協(xié)同管理、中心初中托管、無(wú)主管部門(mén)管理，其政府與中心初中協(xié)同管理是主要形式。實(shí)踐證明，協(xié)同管理模式相對更適應當前形勢的需要和我市的實(shí)際，一方面政府充分發(fā)揮了在管理社會(huì )事業(yè)中的調控職能，另一方面使幼兒園基礎教育與九年制義務(wù)教育有機的聯(lián)系起來(lái)，發(fā)揮教育系統在專(zhuān)業(yè)方面的優(yōu)勢。如丁堰、東陳、白蒲、吳窯等鎮就是典型代表。吳窯鎮改制一度出現混亂現象，非法園也應運而生，經(jīng)常集體到政府上訪(fǎng)，面對無(wú)序競爭、一盤(pán)散沙的狀況，鎮政府與中心初中一起深入調研，反復討論、論證，探索新的辦學(xué)思路、管理模式。從20xx年下半年起，中心初中在鎮黨委、政府的支持下，對全鎮幼兒園布局進(jìn)行調整撤并，由原來(lái)36所變?yōu)楝F在的8所，先后投入近45萬(wàn)元，改善辦學(xué)條件，教學(xué)秩序井井有序。今年，吳窯中心園將申報“江蘇省基本實(shí)現教育現代化幼兒園”驗收。
3、加強教師隊伍建設，教師學(xué)歷水平、專(zhuān)業(yè)能力不斷提高。
我市幼教事業(yè)能夠取得較快的發(fā)展，我們認為教師是其中的關(guān)鍵因素之一。改革開(kāi)放以來(lái)，我市教育系統從正規大專(zhuān)院校、相關(guān)專(zhuān)業(yè)引進(jìn)教師（公辦）共245人，這其中大部分仍?shī)^戰在幼兒教育的一線(xiàn)，他們具有較高的理論素養、學(xué)識水平、科研能力，是幼兒園教師的骨干中堅力量。同時(shí)，為充實(shí)我市的幼教隊伍，原如城二中，現在的市職教中心開(kāi)設了幼師班專(zhuān)業(yè)，培養了1100名幼兒教師，已成為我市幼兒教師的主體力量。此外，各鄉鎮幼兒園聘用了一批具有一定資歷的年輕教師，作為我市幼師隊伍的有益補充。為建設一支高素質(zhì)幼師隊伍，市教育行政管理部門(mén)十分注重教師觀(guān)念的更新、學(xué)識的提高、技能優(yōu)化、實(shí)踐能力的培養，努力為幼兒教師的成長(cháng)、成才創(chuàng )立更好的環(huán)境。首先注重提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，組織開(kāi)展一系列全市性幼兒教師研論文評比、基本技能競賽等活動(dòng)，促進(jìn)教師崗位練兵；其次，把好幼兒教師“入口關(guān)”，按照《教師資格條例》，嚴格幼兒園園長(cháng)上崗制度和教師資格認定制度；
第三，積極呼吁并切實(shí)幫助解決幼兒教師的后顧之憂(yōu)，切實(shí)保障幼師的合法權益，逐步完善了養老保險制度和醫療保險制度，促進(jìn)幼兒教師隊伍的穩定。據統計，全市23個(gè)鎮中已有21個(gè)鎮為幼兒教師參加了養老保險。
4、改革激發(fā)了活力，幼兒園內部管理水平不斷提升。
20xx年4月份，根據市政府關(guān)于幼兒教育體制改革的文件精神，全市絕大部分鄉鎮都進(jìn)行了以產(chǎn)權制度為主要內容的改革。調研中我們發(fā)覺(jué)，改革確實(shí)對我市幼兒教育帶來(lái)了碰撞，也帶來(lái)了發(fā)展的機遇。
一是調動(dòng)社會(huì )力量辦學(xué)的積極性；
二是辦園條件明顯改善。據統計，20xx年以來(lái)，全市幼兒園用于園舍改造、添置硬件設施的投入約1050萬(wàn)元。如東陳、丁堰等一批現代化幼兒園拔地而起。
三是幼兒園特別是股份制幼兒園的內部管理機制更加靈活，管理水平明顯提高，競爭意識、效率意識增強。
如丁堰鎮中心幼兒園按股份制的規范成立了股東大會(huì )、董事會(huì )；園內實(shí)行園長(cháng)負責制，成立園務(wù)委員會(huì )、家長(cháng)委員會(huì )，每月定期召開(kāi)園務(wù)會(huì )議、家長(cháng)委員會(huì )議，對涉及園內工作的重要問(wèn)題進(jìn)行討論，并報董事會(huì )審議通過(guò)。吳窯鎮中心幼兒園的教師工資實(shí)行多元結構工資，基本工資200元/月，學(xué)歷工資初中30元，高中40元，大專(zhuān)50元，學(xué)額工資10元，合格工資每月60元，醫療費每月4元，集體為每人月保險150元，每逢春節、“三八”婦女節、教師節等重大節目都與中小教師同等看待，極大地調動(dòng)了幼兒教師的積極性。
在看到我市幼兒教育取得長(cháng)足進(jìn)步的同時(shí)，調研中，我們也聽(tīng)到了、看到了幼教發(fā)展中許多并非因客觀(guān)條件而形成的困境，突出表現在以下幾方面：
1、教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差。
我市農村大部分幼兒教師一般以鎮村招聘的民辦教師為主，大多為初中文化程度，少數是高中文化程度，他們中的絕大數沒(méi)有受過(guò)職前專(zhuān)業(yè)培訓，加上在職培訓機會(huì )又少，所以合格率也不高在職幼兒教師中仍有385名是無(wú)證上崗。另外，許多農村幼兒教師教育觀(guān)念比較陳舊、落后，幼兒教育的知識、技能與能力也相對不足，將幼兒園看成是幫助家長(cháng)看護小孩集中場(chǎng)所，聽(tīng)之任之，缺乏對幼兒的智力開(kāi)發(fā)，不會(huì )組織對幼兒開(kāi)展“動(dòng)口、動(dòng)腦、動(dòng)手”活動(dòng)。
2、日常管理較為混亂。
由于生源越來(lái)越少，加上園與園這間的不均衡發(fā)展，多數幼兒園的主要精力放在爭搶生源，日常管理不規范。個(gè)體園普遍存在臟亂差的現象，園內紙屑、灰塵亂飛，物件擺放雜亂無(wú)序；大部分園無(wú)工作計劃、無(wú)教學(xué)計劃、無(wú)崗位職責、無(wú)安全制度；大部分教師不備課就上課，無(wú)日課表，即使有也幾年一成不變，教學(xué)隨意性很大。
3、辦學(xué)條件亟待改善。
視察中，我們發(fā)現部分改制幼兒園，有的業(yè)主因為確實(shí)經(jīng)濟實(shí)力不足，無(wú)資金再投入，有的園因為周邊環(huán)境限制，無(wú)法進(jìn)行改造，造成了幼兒園的條件非常簡(jiǎn)陋。郭園鎮有一半以上的幼兒園園舍非常小，教室年久失修，室內光線(xiàn)昏暗、地面潮濕且不平坦，沒(méi)有室外活動(dòng)場(chǎng)所，沒(méi)有宅內廁所，用塑料桶或痰盂代替，教具、玩具和大型戶(hù)外游戲器械及幼兒讀物缺乏，根本達不到《幼兒園工作規程》所規定的基本要求，還停留在80年代辦園水平上。此外，如城鎮安定幼兒園辦園環(huán)境與中心幼兒園地位極不相稱(chēng)，一園分為四處，教室一少二小，根本容納不下入園就學(xué)的幼兒；幼兒寢室分別寄借在菜市場(chǎng)平房?jì)�，室內光線(xiàn)很差，無(wú)法通風(fēng)，魚(yú)腥味制鼻，床鋪擁擠不堪，根本體現不了兒童化、教育化氛圍，確實(shí)令人痛心。
4、教師隊伍建設堪憂(yōu)。
一些鎮將幼兒園改制出售以后，幼兒園管理出現真空，幼兒教師成了無(wú)娘的孩子，每月只有400-500元工資，感到前途渺茫，無(wú)法安心工作，導致教學(xué)質(zhì)量下降。石莊鎮幼兒園改制之后，公辦教師全部回到小學(xué)，個(gè)體老板急于收回投資，千方百計降低辦學(xué)成本，全部聘用代課教師，且大部分沒(méi)有幼兒教師資格證，全鎮88名教職工只有9人持有上崗證。郭園鎮改制之初由于布局規劃不到位，簡(jiǎn)單一買(mǎi)了之，全鎮現有幼兒園63所，大部分規模小，幾乎都是混合班，最少的幼兒班僅不到10個(gè)幼兒。鎮中心初中想管，但總是力不從心，就連召集會(huì )議也很困難，根本談不上幼兒教師業(yè)務(wù)學(xué)習和教研活動(dòng)，處于一盤(pán)散沙狀態(tài)。
5、“小學(xué)化”現象嚴重。
部分個(gè)體老板辦學(xué)思想不端正，辦園就象是在辦企業(yè)一樣，急于贏(yíng)利�；谶@種思想，為了占領(lǐng)幼兒這塊市場(chǎng)，為了迎合家長(cháng)的心里，有些幼兒園就嚴重違背幼兒教育規律，“小學(xué)化”現象十分突出，每個(gè)班就只有一個(gè)教師，沒(méi)有分設教養員和保育員，幼兒的保育功能被嚴重弱化；幼兒的教學(xué)也參照小學(xué)的'做法，注重讀、寫(xiě)、拼的學(xué)習，有的從小班就開(kāi)始教幼兒學(xué)習漢語(yǔ)拼音，教幼兒寫(xiě)字；教學(xué)方法上，不注重與幼兒互動(dòng)，“注入式”的學(xué)習，幼兒沒(méi)有戶(hù)外活動(dòng)，更談不上游戲，使幼兒天真活潑的稚氣、積極向上和求知的愿望被扼殺，嚴重阻礙了幼兒未來(lái)的發(fā)展。
6、安全隱患多。
為了生存，為了競爭，許多幼兒園增加了許多服務(wù)項目，如免費午餐、免費接送等，但也帶來(lái)一系列安全隱患，由于幼兒園自身條件限制，大多數幼兒園條件較差，設施簡(jiǎn)陋，衛生意識非常淡薄，在餐具消毒等衛生方面無(wú)法到位。郭園鎮有18所園為幼兒供應午餐，其中僅有一園取得供餐資格，有些幼師是教師兼廚工，教室就是伙房，邊上課邊燒飯，很是令人擔憂(yōu)。在交通安全方面問(wèn)題也不少，有的一輛7客小面包就載了20多名幼兒，有的一輛摩托車(chē)載有3至4個(gè)小孩，鄉間土路路況不佳，險情隨時(shí)可能發(fā)生。
7、取締非法園難度大。
從絕對數量來(lái)說(shuō)，我市非法園數量是不多，但對整個(gè)幼兒教育秩序的穩定影響很大。市教育、公安等部門(mén)前幾年也加大了打擊力度，效果并不明顯。原皋南鎮中心幼兒園改制后，由于個(gè)體老板給教師工資相對較低，且他福利待遇也不如前，這些幼兒教師無(wú)心工作，有的教師就從幼兒園退出，自己在家中或者幾個(gè)人合租幾間房在沒(méi)有任何手續的情況下就辦了幼兒園，由此引發(fā)了許多矛盾。石莊鎮新世紀園業(yè)主從原中心園跳出在糧站辦園，現有就讀幼兒200多名，規模很大。經(jīng)查此園未辦任何手續�，F該業(yè)主又將鎮中心園承包下來(lái)，想借此合法化，此問(wèn)題需引起重視解決。
二、對策和建議
通過(guò)調研，我們認為我市幼兒教育有近年來(lái)較快發(fā)展打下的基礎，同時(shí)，隨著(zhù)中央教育等部門(mén)的《關(guān)于幼兒教育改革與發(fā)展指導意見(jiàn)》的出臺，幼兒教育面臨著(zhù)新的發(fā)展機遇。如何抓住機遇，如何借鑒宜興、大豐等外地成功經(jīng)驗，更快更好地發(fā)展我市幼教事業(yè)，提出如下對策建議：
1、提高認識，加強對幼兒教育工作的領(lǐng)導。
幼兒教育是基礎教育的重要組成部分，發(fā)展幼兒教育對于兒童的后繼學(xué)習和終身發(fā)展、高質(zhì)量高水平普及九年制義務(wù)教育、提高國民整體素質(zhì)、全面建設小康社會(huì )和基本實(shí)現現代化，具有重要的意義。省教育廳在近期召開(kāi)的教育會(huì )議上，明確提出要將九年制義務(wù)教育向兩頭延伸，普及十五年國民教育，并要求經(jīng)濟發(fā)達的蘇南地區率先進(jìn)行。我市九年制義務(wù)教育和高中階段教育都走在全省的前列，相比而言，幼兒教育是薄弱環(huán)節。各級政府、各有關(guān)部門(mén)要落實(shí)科學(xué)發(fā)展的高度，充分認識幼兒教育在全面小康社會(huì )和經(jīng)濟社會(huì )全面跨越發(fā)展中的主要地位和作用，要從思想觀(guān)念到實(shí)際工作中真正把幼兒教育擺在重視與發(fā)展地位，切實(shí)增強責任感和緊迫感，進(jìn)一步加強領(lǐng)導，加快推進(jìn)幼教事業(yè)的發(fā)展。建議市委、市政府召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究部署全市幼教工作，盡快制定出臺關(guān)于我市幼教改革和發(fā)展的意見(jiàn)，在此基礎上，召開(kāi)一次全市性幼教工作專(zhuān)題會(huì )議，在全市范圍內選擇發(fā)展快、發(fā)展好的先進(jìn)典型鎮（園）參觀(guān)、交流，借此推動(dòng)全市幼教事業(yè)快速發(fā)展。
2、進(jìn)一步完善幼兒教育管理體制，明確辦學(xué)職責。
要堅決按照國辦發(fā)[20xx]13號文件《關(guān)于幼兒教育改革與發(fā)展的意見(jiàn)》中“堅持實(shí)行地方負責、分級管理和有關(guān)部門(mén)分工負責的幼兒教育管理體制規定，進(jìn)一步明確辦學(xué)責任。市政府負責全市幼兒教育規劃、布局調整、民辦幼兒園的建設和各類(lèi)幼兒園的管理，負責管理幼兒園長(cháng)和教師指導教育教學(xué)工作；各鎮政府承擔發(fā)展農村幼兒教育的責任，負責籌措經(jīng)費，改善辦園條件，辦好鎮中心幼兒園。教育部門(mén)是幼兒教育的主管部門(mén)，要認真貫徹幼兒教育的方針、政策，制定有關(guān)規章制度和幼兒教育規劃并組織實(shí)施，加強幼兒園登記注冊制度，幼兒園各類(lèi)評估標準和辦法，園長(cháng)資格審定和幼兒教師資格認定以及幼兒園取管理辦法等方面的建設。衛生、機構編制、建設、勞動(dòng)保障、民政等部門(mén)要從幼教事業(yè)大局出發(fā)，齊抓共管，整體聯(lián)動(dòng)，在各自職責范圍內，一切為了幼教，一切為了孩子，做好各自的工作。
3、加強幼兒教育隊伍建設，全面提高教育質(zhì)量。
發(fā)展幼兒教育事業(yè)，提高保育教學(xué)質(zhì)量，幼兒教師隊伍建設是重點(diǎn)。要通過(guò)多種途徑，采取各種措施，培養與造就一支穩定而合格的幼兒教師隊伍，提高他們專(zhuān)業(yè)水平。
第一，繼續辦好職教中心幼師班，全面、系統地培養合格的幼兒教師。
第二，開(kāi)展短期培訓。大豐的做法是：由教育主管部門(mén)負責組織實(shí)施，從最簡(jiǎn)單握筆姿勢到幼教發(fā)展綱要等各方面的內容分專(zhuān)題進(jìn)行培訓，規定所有的幼兒教師都必須參加，費用由三方面負擔，教師自己出一點(diǎn)，所在園拿一點(diǎn)，教育部門(mén)貼一點(diǎn)。
第三，建立健全幼教輔導網(wǎng)，建立市教育部門(mén)、鎮中心初中、鎮輔導員（或中心園園長(cháng)）組成的業(yè)務(wù)輔導網(wǎng)，對幼兒教師進(jìn)行全面指導。以鎮中心園為龍頭，開(kāi)展教育、教學(xué)研討，組織觀(guān)摩、評估活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)驗交流，以此帶村辦、個(gè)體小園共同提高。第四，科學(xué)合理安排公辦幼兒教師。需要研究制定促進(jìn)公辦幼兒教師回流幼教隊伍的政策措施，一方面可以充實(shí)幼教隊伍，另一方面也解決了小學(xué)教師超編的問(wèn)題。
此外，還要注意調動(dòng)教師的積極性，提高幼兒教師的地位，完善幼兒教師的職稱(chēng)評審、評先、評優(yōu)辦法，使幼兒教師職稱(chēng)評定制度化、規范化，并按有關(guān)規定，對應相關(guān)工資標準，改善教師的經(jīng)濟待遇，可以借鑒大豐的經(jīng)驗，出臺對幼兒教師工資實(shí)行指導性調整的意見(jiàn)，同時(shí)要加強幼兒教師參加社會(huì )保險的強制實(shí)施力度，解除幼兒教師的后顧之憂(yōu)。
4、積極穩妥推進(jìn)幼兒教育改革，規范改制行為。
宜興是1997年改制幼兒園，大豐是20xx年改制幼兒園，均早于我市幼兒園改制。據介紹，兩市幼兒園改制也同樣存在與我市類(lèi)似的問(wèn)題，兩市面對問(wèn)題，沒(méi)有回避，認真回頭看，對改制的幼兒園進(jìn)行規范，切實(shí)解決改制后存在的遺留問(wèn)題。大豐市對已出售的中心園，要求各鎮制定切實(shí)可行的回收方案，對暫時(shí)不能回收的，要引導其規范辦園行為�，F已回收鎮中心園4所。租賃承包的幼兒園必須修訂承租、承辦協(xié)議，租賃期限為3年。鎮政府控大股的幼兒園，在完善股份到辦學(xué)章程后可繼續運行。宜興市認為，幼兒園是公共產(chǎn)品，公平在前，效益其次。改制之初，對有實(shí)力的老板將投資辦園作為一項事業(yè)，作為對社會(huì )的貢獻是持鼓勵支持的；對那些為了賺錢(qián)，將辦園作為企業(yè)來(lái)運作是反對的。事實(shí)證明，后一種是不可能取得成功，已有7家退出回到過(guò)去辦園形式。
建議，市委、市政府要切實(shí)加強對幼兒園改革的領(lǐng)導，統一規劃，分類(lèi)指導，穩中求進(jìn)，政府必須牢牢掌握在幼教發(fā)展過(guò)程中主動(dòng)權，反對套用企業(yè)管理或企業(yè)改制的做法，責成有關(guān)部門(mén)加強對改制園的管理，對改制遺留問(wèn)題要切實(shí)加以解決，為幼兒園的發(fā)展創(chuàng )設良好的環(huán)境。
5、依法治教，清理整頓無(wú)證幼兒園。
當前我市私辦園發(fā)展較快，這其中有一些非法園，存在的問(wèn)題較多，影響了我市幼教事業(yè)的健康發(fā)展。為此，市政府及有關(guān)部門(mén)要根據《中華人民共和國教育法》、《幼兒園管理條件》，制定《如皋市幼兒教育管理辦法》，明確依法治教和規范幼兒教育辦學(xué)行為，由教育部門(mén)明確辦幼兒園的條件、申報程序，對托幼兒園統一頒發(fā)《辦學(xué)許可證》，徹底整頓當前私辦園的混亂狀況，同時(shí)，要建立幼兒園的年審、評估、師資培訓、考核、定級等制度，加強對辦園質(zhì)量管理。對不合格條件的托幼園要限期整改，經(jīng)多次審查不合格的，要責令停辦，取消辦學(xué)資格，以保證辦園的質(zhì)量，保證幼兒的健康成長(cháng)。
幼兒教育調研報告 10
近日，全國上下連續發(fā)生了幾起幼兒園校車(chē)重大安全事故，為了切實(shí)做好幼兒園安保工作，進(jìn)一步摸清農村幼兒教育現狀，查找存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)農村幼兒教育事業(yè)健康有序發(fā)展，宣傳辦結合深入推進(jìn)學(xué)習型機關(guān)建設中的實(shí)地調研課題，特組織相關(guān)人員對全鎮9所幼兒園進(jìn)行了調研，具體情況如下。
一、基本情況
1、我鎮現有私立幼兒園9所，其中鎮區3所，農村6所，除其中2所外，其余7所幼兒園均為無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)。
2、我鎮現有35歲幼兒1131人，其中在園幼兒有1492（361名外來(lái)幼兒）人，其中接受學(xué)前一年教育的有142人。
3、9所幼兒園現共有教職工61人，其中老師42人，職工19人。所有工資及其他待遇均由幼兒園自籌自支，幼兒園園舍大型改造、設備添及更新均由幼兒園自行解決。
二、存在的問(wèn)題
近年來(lái)，農村私立幼兒園紛紛出現，這雖在一定程度上解決了農村幼兒教育問(wèn)題，減少了外出務(wù)工家長(cháng)的后顧之憂(yōu)，但問(wèn)題不少。
一是家庭“作坊式”幼兒園較多。所有私立幼兒園沒(méi)有辦園許可證，往往是園主一家老少齊上陣，既是教師又是司機，既是保姆又是廚師，孩子的學(xué)習、安全和健康成長(cháng)無(wú)法保障。
二是師資力量薄弱。幼兒園（班）園長(cháng)、教師、保育員準入制度把關(guān)不嚴。目前一無(wú)幼師資格證，二沒(méi)有參加過(guò)任何培訓上崗的園長(cháng)、幼師、保育員仍然存在。私立幼兒園教師中具有教師資格證或師范類(lèi)院校畢業(yè)的比例不高，教學(xué)隨意性大，要么是“保姆式”哄孩子，吃飽玩好不出事就行，要么是“拔苗式”超前教育，灌輸小學(xué)知識，忽略了對幼兒智力的開(kāi)發(fā)、行為習慣的培養。
三是學(xué)生安全難以保證。私立幼兒園安全保衛工作遠遠趕不上公立中小學(xué)；絕大部分私立幼兒園無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)；絕大部分幼兒園基礎設施跟不上、辦學(xué)條件差，校舍簡(jiǎn)陋、陳舊，有的校舍已成危房，如姚賈幼兒園、中心幼兒園、徐園幼兒園等；有的防護欄低矮；有的校園操場(chǎng)上堆放危險物品，如董口幼兒園教室門(mén)前堆放木材；有的無(wú)活動(dòng)場(chǎng)所，如烏廟幼兒園等，教室面積不足30平方米，學(xué)生達60人，也沒(méi)有宿舍，學(xué)生睡午覺(jué)均趴在低矮的課桌上。有的無(wú)封閉條件，如涂園幼兒園院墻低矮且有缺口，不法分子能輕易進(jìn)入；安保設施條件差，所有幼兒園都無(wú)專(zhuān)門(mén)治安崗亭及專(zhuān)業(yè)保安。
四是校車(chē)安全隱患大。私立幼兒園為了能多收學(xué)生，多創(chuàng )效益，往往都有校車(chē)接送學(xué)生。但大多數校車(chē)車(chē)況很差，有的甚至使用麻木車(chē)托運小孩。此外，校車(chē)超載現象嚴重，雙語(yǔ)幼兒園一輛核載7至9人的面包車(chē)，硬塞進(jìn)十幾、二十幾個(gè)孩子。
五是食堂衛生狀況差。部分私立幼兒園生熟食不分開(kāi)，幼兒餐具混用，對蚊蠅、老鼠滅殺不到位，炊事人員無(wú)定期體檢，極易引發(fā)傳染性疾病。
三、主要原因
�。ㄒ唬┧枷胝J識不到位一是農村私立幼兒園多，無(wú)公辦幼兒園，不能較好利用國家政策。
國務(wù)院、省、市幼兒教育改革與指導意見(jiàn)精神明確規定：“各級人民政府要加強公辦幼兒園建設，保證教育經(jīng)費投入納入財政預算，做到逐年增長(cháng)。市級以上人民政府要安排幼兒教育專(zhuān)項管理經(jīng)費，主要用于師資培訓、教研活動(dòng)的開(kāi)展、支持示范幼兒園和鄉鎮中心幼兒園的建設，保證幼兒教育管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展。要安排公辦幼兒園的發(fā)展經(jīng)費，用于公辦幼兒園正常運轉、教職工工資、示范性幼兒園建設等方面”。隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，農村私立幼兒園如雨后春筍，但是沒(méi)有公辦幼兒園，鄉鎮政府想要給予資金、政策支持也愛(ài)莫能助。政府對幼兒教育及中心園幾乎沒(méi)入任何投入，目前鄉鎮中心幼兒園辦園設施陳舊，師資隊伍老化，難以更好地起到鄉鎮幼兒教育的龍頭示范作用。由此建立一所大規模的'公辦幼兒園已迫在眉捷。
二是扶持政策不完善。國家雖然明確鼓勵企業(yè)和個(gè)人創(chuàng )辦幼兒園，但都沒(méi)有具體的政策，如許多園所在擴大規模時(shí)，難以得到貸款，幼兒園的收費大多較低，我鎮農村幼兒月平均收費在150元左右（含中餐費），但由于農村幼兒分散，相當一部分幼兒園人數不多，達不到規模效益，導致不少幼兒園難以健康持續發(fā)展。
�。ǘ┯變航逃l(fā)展不均衡
一是幼兒園布局不夠科學(xué)，我鎮有幼兒園9所，全鎮有34個(gè)村，而村級幼兒園只有6所，導致幼兒園資源得不到有效利用，規模效應難以體現，無(wú)序競爭較為嚴重。偏遠地區農村幼兒入學(xué)難，部分老百姓對其子女接受學(xué)前教育意識淡薄，政府對幼兒教育沒(méi)有投入，這樣
幼教收費較高，少數老百姓在其子弟就讀一年級之前只送去上一年學(xué)前班，嚴重影響學(xué)前三年教育的普及。二是園所條件參差不齊，條件好的能達到幼兒園設標準，差的場(chǎng)地窄小，硬件條件落后，安全隱患突出，沒(méi)有任何幼兒保健設備，也未按要求配保健室、隔離室及消防設施，毛巾、餐巾、口杯共用，廚房與寢室只有一門(mén)之隔，爐灶、開(kāi)水鍋、菜刀等用具沒(méi)有任何防護，甚至個(gè)別幼兒園連幼兒午休床都沒(méi)有。
�。ㄈ┤藛T配上師生比例過(guò)大
大多數幼兒園（班）為追求贏(yíng)利，未按照《幼兒園工作規程》實(shí)行每班兩教一保，部分幼兒園三個(gè)班百余名幼兒的幼兒園只有園長(cháng)、教師、保育員共計5人，師生比1:20，嚴重超標。
�。ㄋ模┯變航逃＝藤|(zhì)量不高
由于對幼兒教育思想認識不到位，經(jīng)費投入不夠，重視不夠，導致農村幼兒園（班）保教質(zhì)量受到一定的影響。一是幼兒教師隊伍整體素質(zhì)跟不上時(shí)代，大多數幼兒園（班）只考慮辦園效益，盡可能少花錢(qián)，沒(méi)考慮教師外出學(xué)習、培訓，更新教育觀(guān)念，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與教育科研能力，從而影響保教質(zhì)量提升。二是保健水平低。為了招攬生源，幼兒園競相壓低學(xué)費，導致絕大部分園所收費偏低，為了確保賺錢(qián)，許多辦園者不按國家規定和要求，一味減少保育員的人數，大多數幼兒園二至三個(gè)班只配一名保育員，且幼兒的伙食費不能做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不按代量食譜開(kāi)餐，伙食還不到規定的標準。
四、思考及建議
�。ㄒ唬┣袑�(shí)提高認識，不斷強化政府責任
1、明確政府職責。把發(fā)展學(xué)前教育納入城鎮、新農村建設規劃。建立政府主導、社會(huì )參與、公辦民辦并舉的辦園體制。積極發(fā)展公辦幼兒園，大力扶持民辦幼兒園。實(shí)行成本合理分擔機制，對家庭經(jīng)濟困難幼兒入園給予財政補助。完善幼兒園工作制度和管理辦法。制定學(xué)前教育辦園標準和收費標準。建立幼兒園準入和督導制度，加強學(xué)前教育管理，規范辦園行為。依法落實(shí)幼兒教師地位和待遇，加強幼兒教師隊伍建設。教育行政部門(mén)宏觀(guān)指導和管理學(xué)前教育，相關(guān)部門(mén)履行各自職責，充分調動(dòng)各方面力量發(fā)展學(xué)前教育。
2、增強行政主管意識，加強領(lǐng)導和管理。
要認真貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳轉發(fā)的教育部等10個(gè)部委《關(guān)于幼兒教育改革發(fā)展指導意見(jiàn)的通知》和省、市幼教會(huì )議精神，堅持實(shí)行地方負責，分級管理和有關(guān)部門(mén)分工負責的幼兒教育管理體制。建議由市政府牽頭成立協(xié)調機構，建立以政府領(lǐng)導統籌，有關(guān)部門(mén)協(xié)調配合的幼兒教育管理機制，明確相關(guān)部門(mén)職責，切實(shí)加強對幼兒教育工作的領(lǐng)導，特別是加大對無(wú)證辦園和辦園中違規行為的監管力度。
�。ǘ└母镛k園模式，理順管理體制，努力實(shí)現均衡發(fā)展
1、堅持國家辦學(xué)為主的思路，確保每個(gè)鄉鎮有一所規范幼兒園。
建立順暢有序的幼兒教育管理體制，是促進(jìn)幼兒教育事業(yè)健康發(fā)展的重要保證。在充分調研的基礎上，我們發(fā)現全鎮有7所幼兒園屬于無(wú)證辦學(xué)，師資配備、設備配、辦園思路等方面的不同，造成園所之間發(fā)展不均衡，影響了整體保教質(zhì)量的提高，成為制約農村幼兒教育事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。我們建議將幼兒園辦學(xué)納入義務(wù)教育范疇。堅持政府辦學(xué)、規模辦學(xué)、規范管理，加大學(xué)前教育的投入，確保幼教資金的投入。建議每個(gè)鄉鎮建立一所公辦幼兒園，各級政府應保證將幼教經(jīng)費開(kāi)支納入財政預算，并做到幼教經(jīng)費的投入比例逐年增大，管理體制的改變，有利于綜合考慮教育資源合理配問(wèn)題，有利于對中心園業(yè)務(wù)的統一指導，提高辦學(xué)質(zhì)量，減輕家庭負擔。同時(shí)也能較好地發(fā)揮出了在貫徹幼兒教育法規、傳播教育理念、開(kāi)展教育研究、培訓師資和指導家庭早期教育等方面的示范、輻射作用。
2、嚴把民辦學(xué)校準入關(guān)，確保農村片區幼兒園保教資質(zhì)。
一要抓住當前小學(xué)布局調整的契機，按照各鄉鎮幼兒教育發(fā)展規劃，繼續推行聯(lián)村辦園的思路，積極鼓勵社會(huì )力量辦園，按規劃程序完善審批制度，清理整頓關(guān)閉非法辦園，確保幼兒教育有序、健康發(fā)展。
二要提高幼教師資隊伍素質(zhì)，穩定師資隊伍。認真貫徹國務(wù)院頒布的《教師資格條例》及配套規章，做好幼兒教師的資格過(guò)渡及認定工作。切實(shí)實(shí)行幼兒園園長(cháng)、教師和保健人員資格準入制度，實(shí)行教師聘任制，建立激勵機制，提高教師隊伍的素質(zhì)和水平。采取多種形式加強在職教師的業(yè)務(wù)培訓。對尚不具備幼兒園教師資格的教師，應采取措施限期使其取得教師資格；已經(jīng)具備教師資格的應不斷提高專(zhuān)業(yè)技能水平，并注意培養和造就一批具有較高理論素養和實(shí)踐經(jīng)驗豐富的幼兒教育專(zhuān)家。
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