項目建設管理工作報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的項目建設管理工作報告，希望對大家有所幫助。
項目建設管理工作報告1
一、基本情況
xx年，銅發(fā)改發(fā)〔xx〕200號文件，下達我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程總投資976萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金400萬(wàn)元，省預算內基本建設配套資金100萬(wàn)元，市縣配套資金103萬(wàn)元，群眾自籌373萬(wàn)元。計劃總投資976萬(wàn)元中，安排群眾建房735萬(wàn)元，供水工程68萬(wàn)元，供電工程30萬(wàn)元，道路建設85萬(wàn)元，平整場(chǎng)地58萬(wàn)元。國家以工代賑資金試點(diǎn)補助資金400萬(wàn)元中，用于搬遷群眾建房307萬(wàn)元，供水工程53萬(wàn)元，供電工程30萬(wàn)元，平整場(chǎng)地10萬(wàn)元。計劃搬遷貧困人口222戶(hù)/1022人，新建住房面積18380平方米；新建供水工程5處，蓄水池8座，鋪設供水管網(wǎng)5.3公里；架設0.4千伏低壓線(xiàn)路3.6公里；新修道路5.7公里，排水渠7.8公里。
二、項目建設完成情況
自計劃下達以來(lái)，在省、市相關(guān)部門(mén)和各級領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過(guò)縣、鄉建設單位的共同努力，我縣xx年計劃實(shí)施的堯生鄉西舍村、彭鎮后安村、太安鎮寺坪村、太安鎮郎二井村、哭泉鄉淌泥河村、哭泉鄉哭泉村、哭泉鄉上塔村7個(gè)移民搬遷點(diǎn)已全面完成建設任務(wù)， 實(shí)際搬遷240戶(hù)
1039人，新建住房面積19110平方米；平整場(chǎng)地移動(dòng)土方4.75萬(wàn)平方米,移動(dòng)土石方3.7萬(wàn)立方米;架設0.4千伏線(xiàn)路3.6公里;新修進(jìn)村砼道路4.052公里,(其中巷道2.705公里),砼排水渠2.06公里;新建供水工程4處,鋪設管道4.18公里; 鋪設道沿0.825公里，彩色地磚3158.4平方米; 新修護坡582米;新修農田32畝。累計完成投資1960 萬(wàn)元,其中國家以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)資金400萬(wàn)元,省級預算內基本建設配套資金100萬(wàn)元,縣級配套23萬(wàn)元,其它資金21萬(wàn)元,群眾自籌1416萬(wàn)元。其中：
1、堯生鄉西舍村實(shí)際搬遷48戶(hù)193人，新建住房面積3774平方米，平整場(chǎng)地1.3萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.7萬(wàn)立方米；新修砼主巷道1.4公里,排水渠0.66公里,道沿0.825公里,地磚3158.4平方米；架設0.4千伏低壓線(xiàn)路1.5公里。完成投資444.88萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金92.92萬(wàn)元，縣級配套20萬(wàn)元，群眾自籌331.96萬(wàn)元。
2、彭鎮后安村實(shí)際搬遷17戶(hù)79人，新建住房面積1422平方米，平整場(chǎng)地0.8萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.7萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.5公里、砼排水渠0.5公里；架設0.4千伏低壓線(xiàn)路1公里；新建供水工程1處，淺水井一眼，建30立方木蓄水池一座，管道860米。完成投資151.17萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金50.98萬(wàn)元，群眾自籌100.19萬(wàn)元。
3、哭泉鄉淌泥河村實(shí)際搬遷34戶(hù)150人，新建住房面積2808平方米。完成投資229.5萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金39萬(wàn)元，群眾自籌190.5萬(wàn)元。
4、太安鎮郎二井村實(shí)際搬遷35戶(hù)156人，新建住房面積2808平方米。完成投資239萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金40.56萬(wàn)元，群眾自籌198.44萬(wàn)元。
5、太安鎮寺坪村實(shí)際搬遷33戶(hù)142人，新建住房面積2556平方米，平整場(chǎng)地0.8萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.65萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.25公里、砼排水渠0.26公里；新修進(jìn)村砼道路0.582公里;架設0.4千伏低壓線(xiàn)路0.3公里；新建供水工程1處，維修蓄水池一座，鋪設管道1200米;新修基本農田12畝。完成投資265.7萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金77.82萬(wàn)元，其它資金3萬(wàn)元，群眾自籌184.88萬(wàn)元。
6、哭泉鄉哭泉村實(shí)際搬遷58戶(hù)264人，新建住房面積4752平方米，平整場(chǎng)地0.96萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.82萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.3公里、砼排水渠0.36公里；新修進(jìn)村砼道路0.42公里;架設0.4千伏低壓線(xiàn)路0.5公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建30立方米蓄水池2座,鋪設管道1160米;新修基本農田20畝；新修護坡310米。完成投資486.71萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金128.67萬(wàn)元，其它資金18萬(wàn)元，縣級配套3萬(wàn)元，群眾自籌337.04萬(wàn)元。
7、哭泉鄉塔莊村實(shí)際搬遷15戶(hù)55人，新建住房面積990平方米，平整場(chǎng)地0.89萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.83萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.255公里、砼排水渠0.28公里；新修進(jìn)村砼道路0.765公里;架設0.4千伏低壓線(xiàn)路0.3公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建20立方米蓄水池2座,鋪設管道960米。完成投資143.04萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金70.05萬(wàn)元，群眾自籌72.99萬(wàn)元。
三、主要做法
1、成立機構，加強領(lǐng)導。
為全面完成我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程工作,確保工程的順利進(jìn)展，縣上成立了宜君縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程領(lǐng)導小組，由劉沖縣長(cháng)任組長(cháng)，劉衛平副縣長(cháng)任副組長(cháng)，成員包括財政、發(fā)改、國土等部門(mén)及基層鄉鎮主要負責人，下設領(lǐng)導小組辦公室，由縣發(fā)展和改革局長(cháng)孫潮局長(cháng)任辦公室主任，指定了3名業(yè)務(wù)人員，負責全縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程的組織與管理工作，協(xié)調解決工程實(shí)施中出現的困難和問(wèn)題。各鄉鎮政府也同時(shí)成立了由鄉鎮長(cháng)任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，指定1名副職專(zhuān)管，并抽調1-2名工作人員專(zhuān)職負責工程建設。
2、廣泛宣傳，造就氛圍。
在工程實(shí)施前期，我縣多次召開(kāi)搬遷村組群眾會(huì )議，利用廣播、電視、印發(fā)資料等形式，大力宣傳國家關(guān)于易地扶貧搬遷的配套政策和相關(guān)要求，耐心細致的做好動(dòng)員工作，充分調動(dòng)了群眾的自覺(jué)性和積極性。在工程實(shí)施中，及時(shí)貫徹落實(shí)了國家有關(guān)以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程的各項配套政策，即：做到被遷戶(hù)和接收地的雙方愿意；莊基地由村組無(wú)償劃撥；搬遷戶(hù)建房結構、標準由搬遷戶(hù)自定，補助資金直接到戶(hù)；保證安置地給遷入戶(hù)調整安排土地，其數量和質(zhì)量不低于原居住地的平均水平等。各項目鄉鎮也在搬遷村組召開(kāi)會(huì )議，宣傳搬遷政策，動(dòng)員搬遷戶(hù)做好施工準備，為工程的順利進(jìn)展提供了有力保障。
2、制定措施，加強管理。
工程實(shí)施前期，我縣根據國家以工代賑易地扶貧搬遷工程管理辦法，結合我縣實(shí)際，制定了《宜君縣以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程實(shí)施管理辦法》，經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì )議討論通過(guò)后印發(fā)實(shí)施。同時(shí)，縣上出臺了一系列的優(yōu)惠政策和保證措施，即在安排上，優(yōu)先解決遷入地的水、電、路等基礎設施建設；對在安置地實(shí)施的種、養、加工項目給予資金傾斜扶持，對搬遷戶(hù)優(yōu)先安排扶貧資金，幫助群眾發(fā)展生產(chǎn)。
工程建設中，我們定期不定期深入施工現場(chǎng)檢查指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，協(xié)調解決實(shí)施中出現的困難和問(wèn)題，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，努力提高工程管理水平。工程竣工后，首先由主管鄉鎮政府自查自驗，然后提出申請驗收報告，同時(shí)，按照一戶(hù)一卡等要求，做好工程備案以及其它檔案的整理，確保工程資料的完整性�？h搬遷辦組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行初步驗收并作出結論，隨后申請市發(fā)展改革委進(jìn)行竣工驗收；3、明確分工，夯實(shí)責任；經(jīng)縣領(lǐng)導小組指定，由縣住建局負責編制了各安置點(diǎn)建；
4、嚴管資金，專(zhuān)款專(zhuān)用；在安置搬遷戶(hù)建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧；在基礎設施建設中，嚴格執行國債項目管理程序，按照；
四、存在問(wèn)題
我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程建設在多；一是工程前期工作不是很充分；二是國家現行林業(yè)政策對工程的實(shí)施帶來(lái)影響；三是工程進(jìn)展不進(jìn)行竣工驗收。
1、明確分工，夯實(shí)責任。
經(jīng)縣領(lǐng)導小組指定，由縣住建局負責編制了各安置點(diǎn)建設規劃及搬遷戶(hù)住房、村內主巷道、排水等單項工程的設計；商有關(guān)部門(mén)完成了其它單項工程的設計；為了避免給群眾造成過(guò)度的經(jīng)濟負擔，在村民建房工程中由縣住建局設計了3套方案，讓群眾根據自己的經(jīng)濟情況進(jìn)行自選。特困戶(hù)建房時(shí)，我們采取國家多補一點(diǎn)，縣、鄉、村共同籌一點(diǎn)的辦法，確保了特困戶(hù)的順利搬遷。
2、嚴管資金，專(zhuān)款專(zhuān)用。
在安置搬遷戶(hù)建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程辦公室及縣財政局人員通過(guò)實(shí)際核準，入戶(hù)核對無(wú)誤后，由縣財政局直接發(fā)放到搬遷戶(hù)糧食直補一卡通上，確保了建房資金的準確、及時(shí)發(fā)放，得到了群眾的普遍認可。
在基礎設施建設中，嚴格執行國債項目管理程序，按照以工代賑項目管理辦法實(shí)施管理，堅持項目法人負責制、質(zhì)量監督制、資金報帳制等制度；在資金籌措中，采取多渠道、多元化的籌措方式，確保了項目的順利進(jìn)展。
四、存在問(wèn)題
我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程建設在多方共同努力下，取得了一定成績(jì)，但由于經(jīng)驗不足，還存在一些問(wèn)題：
一是工程前期工作不是很充分。xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程方案上報時(shí)間較緊，在編制工程方案時(shí)有部分不合理的地方，為此，經(jīng)請示上級主管部門(mén)的同意后，在工程實(shí)施中對部分單項工程任務(wù)進(jìn)行了調整。
二是國家現行林業(yè)政策對工程的實(shí)施帶來(lái)影響。近幾年，國家加強了生態(tài)環(huán)境治理及森林資源的管理，無(wú)自有林的搬遷戶(hù)解決建房木材十分困難，木材砍伐手續辦理難度很大，給工程進(jìn)度增加了阻力。
三是工程進(jìn)展不一，主要是：
1、由于部分搬遷群眾生活十分貧困、建設資金缺乏，影響了工程進(jìn)度；
2、受春季氣溫回升慢影響，工程一般每年到4月中后旬才能開(kāi)工，七、八、九月又多為陰雨天氣，加大施工困難，致使全縣工程建設總體進(jìn)度相對緩慢。
3、個(gè)別安置點(diǎn)在規劃過(guò)程中與公路、電力等上級部門(mén)協(xié)調不到位，給施工帶來(lái)困難，制約了工程的盡早開(kāi)工，影響了建設進(jìn)度。
4、群眾建房工程采取分戶(hù)施工方式，由搬遷戶(hù)自主聯(lián)系施工隊，存在工隊技術(shù)、施工力量強弱不一等問(wèn)題，制約了工程進(jìn)程。
四是工程投資無(wú)形加大。我縣地處丘陵溝壑區，山地連綿，地形復雜，在山區地找一片地勢平坦的地方作為安置點(diǎn)困難較大，同時(shí)受農林承包地30年不變、免征農業(yè)稅等政策限制，農民對較平坦土地十分珍惜，加大了土地調整難度，已實(shí)施的多數安置點(diǎn)只能采取大平大整開(kāi)發(fā)莊基地，致使工程投資增大。
五是以工代賑易地扶貧搬遷工程項目的社會(huì )效益初步顯現，但群眾脫貧致富項目實(shí)施滯后。在項目實(shí)施后，加強指導服務(wù)，抓好群眾脫貧致富項目的實(shí)施將是今后的重點(diǎn)工作任務(wù)。
項目建設管理工作報告2
隨著(zhù)建設項目具有投資規模大、建設地點(diǎn)的分散、參與單位眾多和建設信總量大的特點(diǎn)，建設管理水平的高低也成為項目建設成敗的關(guān)鍵。當前我國建設項目管理存在的問(wèn)題日益增多。為此，有必要形成能有效控制項目的措施，對項目實(shí)施精細化和規范化的管理。精細化是一種觀(guān)念、一種意識和一種精益求精的文化，講究專(zhuān)注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著(zhù)我國宏觀(guān)調控的不斷深入，精細化管理已經(jīng)成為國企管理部門(mén)管理成敗的關(guān)鍵。
一、日常主要工作內容
�。ㄒ唬┪覈蠊驹谌粘５墓ぷ髦兄饕撠熈耸占驼韲液偷胤焦こ探ㄔO的相關(guān)法律、法規和部門(mén)的規章制度。
�。ǘ┰谡袠诵〗M的領(lǐng)導下，我公司具體主要負責實(shí)施設計、勘察、檢測、和施工等工作；和工程量清單，對投標單位進(jìn)行資歷審查和考察，積極參與評標、定表審計單位和甲供材的招標工作。并且，參與了編制招標文件的工作。
�。ㄈ┪夜驹诠ぷ髦羞�負責辦理供電、供水、燃氣、道路開(kāi)口和通訊等市政管線(xiàn)的接入工作。
�。ㄋ模┰诓疬w工程的時(shí)候還協(xié)調推進(jìn)了項目的規劃和設計工作并且將組織的方案及時(shí)的向上級匯報而且還認真落實(shí)的辦理了施工圖的審查工作。
二、如何解決拆遷、保證建設項目及時(shí)落地
征地拆遷實(shí)際上是城市建設的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強的工作。由于現在征地安置補償的標準和現實(shí)生活物價(jià)水平的差異過(guò)大，相關(guān)政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難，因而出現了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸情緒較大。面對這些復雜的問(wèn)題，我公司要帶著(zhù)對老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪(fǎng)問(wèn)題，要保證征地拆遷工作的公開(kāi)和公正，要帶著(zhù)對老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無(wú)小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂(yōu)這樣老百姓就會(huì )理解和支持的。這樣就能保證建設項目的及時(shí)落地。
三、在招標過(guò)程中如何防止圍標串標
�。ㄒ唬┣謇碚犀F行法規文件，建立企業(yè)誠信管理體系
針對招標投標中易產(chǎn)生的串通投標的問(wèn)題，建議相關(guān)主要部門(mén)進(jìn)一步細化國有資金項目招投標操作的規定以及監管標準，并將行業(yè)監管信息和社會(huì )評價(jià)、舉報投訴等信息相結合，建立招投標基礎信息庫。
�。ǘ┘哟笳型稑朔烧叩男�，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氣圍
正確引導投標企業(yè)實(shí)行行業(yè)自律，維護行業(yè)整體的利益，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽(yù)贏(yíng)得招標單位的理解與支持。政府監管部門(mén)及業(yè)主要努力營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現各主體多贏(yíng)的良好局面。
�。ㄈ⿲�(shí)施中標項目的后續監管，實(shí)施全過(guò)程監督
應該明確政府主管部門(mén)在招投標管理的主體地位，強化其監督職能，應實(shí)行全過(guò)程監督管理，通過(guò)對中標后的工程進(jìn)行審核。
�。ㄋ模┩晟普型稑速Y格預審制度，科學(xué)合理的資格預審條件
一般情況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報名的應全部入圍，技術(shù)特別復雜的工程可對投標人提出類(lèi)似工程業(yè)績(jì)的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標競爭。
�。ㄎ澹┘涌熨Y源共享和電子評標的步伐
由于評標時(shí)間短，內容多。很多串標的現象十分隱蔽，這樣就很難被評標委員和招標監管人員發(fā)現，隨著(zhù)科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術(shù)采用電子評標。
四、怎樣完成前期繁復冗長(cháng)的手續
�。ㄒ唬┯尚姓鞴懿块T(mén)轉報項目的立項申請文件。
�。ǘ┰诩{入土地收購出讓的'項目，我們公司要憑《中標確認書(shū)》或者《拍賣(mài)成交確認書(shū)》與其他的材料要一起上報。
�。ㄈ┓e極地配合領(lǐng)導根據的情況到現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)的勘察。
項目建設管理工作報告3
墊鄰高速公路建設項目監理工作由四川省公路工程監理事務(wù)所承擔，管理模式為總承包監理。設兩級監理機構，一級為監理部，二級為監理部下轄的三個(gè)監理組。監理部負責推動(dòng)和管理全線(xiàn)的施工監理工作。
根據以前監理總承包模式總結的經(jīng)驗，項目監理部結合本項目的具體特點(diǎn)，確定了本項目的總體工作思路。監理工作的核心是緊緊圍繞監理工作系統的建設和確保系統有效運行展開(kāi)各項工作，通過(guò)自身工作系統的建設和有效運行，促進(jìn)承包人項目管理系統的有效運行，發(fā)揮各自系統的作用，各施其職，各盡其責，共同完成墊鄰高速公路的建設任務(wù)。
從這個(gè)思路出發(fā)，監理部制定了項目監理服務(wù)標準：“工作嚴謹務(wù)實(shí)，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀(guān)，簽字準確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監理的抽檢獨立完成，監理的檢測和試驗數據真實(shí)可靠，監理的工作滿(mǎn)足規定的時(shí)限要求，監理的作風(fēng)認真、誠信、廉潔”。監理工作按照這一思路和要求實(shí)施。下面重點(diǎn)匯報監理的質(zhì)量管理工作情況。
一、監理組織機構的建設
設立了監理部和監理組兩級現場(chǎng)監理機構。監理部負責全線(xiàn)質(zhì)量管理工作規范、標準、要求的建立，督促、檢查、指導、考核、評價(jià)監理組和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對全線(xiàn)的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結，制定糾正和預防措施，督促項目經(jīng)理部持續改進(jìn)工作質(zhì)量，確保工程建設質(zhì)量。監理組負責具體質(zhì)量控制工作的實(shí)施。
按照管理工作的需要，監理部設置了正、副總監、道路、橋梁、隧道、計量、合同、測量、信息管理等專(zhuān)業(yè)工程師。監理組設置了正、副組長(cháng)、道路、橋梁、隧道、計量、測量、試驗等專(zhuān)業(yè)工程師及相應的監理員。各級監理崗位設置齊全，主要監理人員均取得了監理資格證書(shū)。
根據質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級監理人員的崗位職責，確立了專(zhuān)業(yè)監理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實(shí)施質(zhì)量控制工作。
二、質(zhì)量管理制度的建立
根據本項目質(zhì)量管理工作的需要，監理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。
1、編制了《墊鄰高速公路項目監理規劃》及《監理實(shí)施細則》；
2、參與編制了《墊鄰高速公路建設管理制度匯編》；
3、補充了《墊鄰高速公路試驗檢測工作要求及檢測頻率表》；
4、完善了《監理人員簽字指南》；
5、編制了《分項工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》；
此外，根據各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)質(zhì)量控制的具體需要，分別補充下發(fā)了具體的要求和規定，作為指導和控制工程質(zhì)量的依據。
三、質(zhì)量管理工作的實(shí)施
1、人員培訓
監理部組織了全線(xiàn)監理人員的崗前培訓，重點(diǎn)學(xué)習了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監理培訓管理辦法》，監理部（組）在日常工作中通過(guò)各種形式對監理人員進(jìn)行長(cháng)期培訓，促進(jìn)監理人員整體素質(zhì)的提高，以適應各自崗位的工作需要。
2、總體施工組織設計的審批和開(kāi)工前準備工作的檢查
監理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實(shí)施性施工組織設計和總體施工計劃，按照批準的施工組織設計的要求，由監理組具體負責檢查各合同段項目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點(diǎn)審查了項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況及自檢能力。
3、技術(shù)管理和交底
監理部專(zhuān)業(yè)工程師根據各專(zhuān)業(yè)工作的需要召集監理組專(zhuān)業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監理組各專(zhuān)業(yè)工程師在分項工程開(kāi)工前對相關(guān)的監理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內容和要求，提出現場(chǎng)控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法。
4、監理組現場(chǎng)質(zhì)量控制工作
監理組負責現場(chǎng)質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施。通過(guò)分項工程開(kāi)工報告的審批、工序檢查和驗收、分項工程質(zhì)量檢驗評定、中間計量支付等程序展開(kāi)各項質(zhì)量控制工作。通過(guò)測量（施工放樣復核、中間工序檢測）、試驗（原材料抽檢、標準試驗復核、工序檢測試驗、砼、砂漿取樣試驗）、檢驗、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現場(chǎng)材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現場(chǎng)質(zhì)量控制工作。
5、監理部質(zhì)量管理工作
監理部負責全線(xiàn)的質(zhì)量管理工作。組織全線(xiàn)質(zhì)量專(zhuān)項檢查（如隧道初期支護厚度、平整度、實(shí)體強度的專(zhuān)項檢查；工地試驗室工作的專(zhuān)項檢查；橋梁施工專(zhuān)項檢查；路基軟基處理地段的專(zhuān)項檢查；試驗路檢查等）、月度考核評價(jià)（現場(chǎng)質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗室抽檢數據分析（試驗檢測月報分析）、現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與討論（現場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)及時(shí)予以指出、共性問(wèn)題召集各合同段技術(shù)管理人員和監理組相關(guān)工程師共同分析存在的問(wèn)題，研究解決辦法）、現場(chǎng)指導等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監理工程師的現場(chǎng)工作）、計量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數量復核；參與設計變更方案的評審；審核隧道地質(zhì)超前預報、質(zhì)量監測和監控量測的結果。
中心試驗室對工地試驗室完成的標準試驗進(jìn)行復核驗證，按合同文件規定完成5%的抽檢，通過(guò)獨立抽檢一方面發(fā)現施工過(guò)程及實(shí)體存在的問(wèn)題，另一方面，驗證承包人工地試驗室試驗結果的真實(shí)和可靠性。中心試驗室和監理部通過(guò)定期對工地試驗室工作的檢查，指導、考核、評價(jià)工地試驗室工作，促進(jìn)工地試驗室試驗、檢驗能力的提高及檢測結果的可靠性，切實(shí)指導現場(chǎng)施工及質(zhì)量控制。
6、不合格處理
監理組在原材料抽檢和工序檢查過(guò)程中發(fā)現的不合格，由監理組專(zhuān)業(yè)工程師和監理員督促承包人進(jìn)行現場(chǎng)整改，監理部抽查整改結果；由中心試驗室抽檢和監理部現場(chǎng)抽查發(fā)現的不合格，除由監理組工程師督促進(jìn)行現場(chǎng)整改外，由監理部專(zhuān)業(yè)工程師組織對整改結果進(jìn)行檢查驗收。對重大不合格，除全面進(jìn)行整改外，組織召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )，對存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，并在項目?jì)冗M(jìn)行通報，引起各方的重視，預防同類(lèi)問(wèn)題的再發(fā)生。
7、當前質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1）、現場(chǎng)材料的管理不規范。
材料進(jìn)場(chǎng)的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監理組和中心試驗室的抽檢工作都做得很好，但材料在現場(chǎng)的管理比較差，堆放混亂、標識不清、串料、污染等現象普通，可能導致材料誤用或不合格材料的錯用。
2）、定期質(zhì)量評價(jià)不夠
往往把質(zhì)量現象當作質(zhì)量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項工程完成后的系統檢查和驗收較弱，過(guò)程中數據分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對可能存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患的發(fā)現不利。
3）、項目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。
現場(chǎng)施工技術(shù)和管理人員數量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題，施工自查能力弱。
4）、項目部技術(shù)管理有待提高
特別需要加強對現場(chǎng)施工技術(shù)和管理人員的培訓，編制各分項工程施工的具體工作標準和要求，強化施工過(guò)程中的自檢力度，減少不合格工作。
四、質(zhì)量管理工作的思考
1、建設各方各盡其責是各項工作得以保證的前提，既不能錯位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。
2、質(zhì)量通病必須常抓不懈
將本項目可能出現的質(zhì)量通病逐項列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過(guò)程中隨時(shí)檢查質(zhì)量通病現象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強檢查和控制，預防質(zhì)量通病的發(fā)生。
3、抓好本項目的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。
隧道初期支護的厚度、平整度、實(shí)體強度控制；
隧道二次襯砌的厚度、強度；
隧道滲漏水處理；
橋梁砼質(zhì)量控制；
進(jìn)場(chǎng)材料的現場(chǎng)管理；
高填方的壓實(shí)及測降觀(guān)測；
隧道監控量測及超前預報工作。
4、加強合同管理力度，做好事后驗收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過(guò)程中嚴管，出現的質(zhì)量問(wèn)題重罰，強化具體施工隊伍的責任心和質(zhì)量意識，減少人的因素、物的因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實(shí)控制好施工質(zhì)量。
無(wú)論出現什么質(zhì)量問(wèn)題，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問(wèn)題。質(zhì)量管理涉及到管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現、測量、分析和改進(jìn)等各主要過(guò)程。盡管各項目經(jīng)理部和監理機構都建立了完善的質(zhì)量管理體系，但質(zhì)量管理體系的全面貫徹實(shí)施還存在問(wèn)題。為了切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，項目負責人高度重視，全體員工各盡其責是前提。
質(zhì)量控制的主體是施工，施工單位不主動(dòng)，質(zhì)量控制就處于被動(dòng)狀態(tài)，施工單位主動(dòng)了，質(zhì)量控制工作就主動(dòng)了。今后的重要工作就是想辦法讓施工單位切實(shí)主動(dòng)起來(lái)，承擔起施工質(zhì)量的控制工作，再借由監理的外部督促力量進(jìn)行約束，質(zhì)量管理工作將會(huì )更上臺階。
監理組和中心試驗室的獨立抽檢工作是驗證項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發(fā)現原材料、工序、半成品、成品中存在的問(wèn)題，更重要的是通過(guò)獨立抽檢，驗證項目部工地試驗室工作的可靠性、穩定性和科學(xué)性，使質(zhì)量評定的基礎數據得到切實(shí)的保證。因此，監理獨立抽檢和中心試驗室的獨立抽檢力度還需要加強，應改變對抽檢的認識，調整抽檢的方法，從系統的高度去約束和規范工地試驗室的行為，強化工地試驗室在自檢體系中的功效。