企業(yè)用工及就業(yè)現狀調查報告

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，大家逐漸認識到報告的重要性，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)用工及就業(yè)現狀調查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　當前，我縣企業(yè)用工與勞動(dòng)就業(yè)工作近況研討如何？如何進(jìn)一步做好就業(yè)再就業(yè)工作，促進(jìn)縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展，我們在查詢(xún)研討的基本上構成初步分析。

　　一、我縣企業(yè)用工與就業(yè)再就業(yè)基本狀況

　　近年來(lái)縣委、縣縣政府大力施行“招商引資、項目強縣”的戰略辦法，多量規劃以上企業(yè)落戶(hù)，為當地經(jīng)濟發(fā)展注入了新的生機。截止20xx歲尾，全縣規劃以上（原計算口徑）企業(yè)達80家，累計發(fā)明就業(yè)崗位34000余個(gè)。其對就業(yè)的拉舉措用首要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)的發(fā)展強大讓更多當地勞動(dòng)者完成了就近當場(chǎng)就業(yè)。新的企業(yè)、新的項目、新的行業(yè)對擴展就業(yè)和再就業(yè)以不平常的速度和方式顯示出來(lái)。從我縣的狀況來(lái)看，經(jīng)過(guò)招商引資，大力各類(lèi)市場(chǎng)主體，為社會(huì )供應了更多新的工作崗位，相當一局部求職者完成了當場(chǎng)就近就業(yè)。在全縣新增的就業(yè)崗位中，當地職工達16000余人，占職工總人數的70%�？偼顿Y達1。5億元的花林新型建材集團公司——楚林陶瓷就安頓當地職工500余人。企業(yè)的發(fā)展強大有用地節省了求職者的就業(yè)成本，處理了就業(yè)這個(gè)主要民生問(wèn)題，緩解了當前劇增的就業(yè)壓力。尤其是一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，大局部工作崗位所需技藝單一、無(wú)需非凡的技能要求，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)略培訓就能直接上崗，已成為我縣處理勞動(dòng)就業(yè)的主要渠道。

　�。ǘ�）企業(yè)用工崗位的添加招致了用工的“相對嚴重”。一方面，企業(yè)我縣企業(yè)數目不斷添加、規劃迅速擴張，用工需求急劇上升，簡(jiǎn)直呈迸發(fā)式增進(jìn)，還，也對勞動(dòng)者的技藝提出更高的要求。用工數目的添加和對勞動(dòng)者本質(zhì)的提高，直接招致用工的“緊缺”。另一方面，外地特別是京津滬、珠三角、長(cháng)三角等地域遍及比當地工資待遇要高，工作前提要強，生活質(zhì)量要好，并且選擇的時(shí)機更多。本來(lái)人少，加之大多青丁壯勞動(dòng)力寧肯選擇外出務(wù)工。本縣企業(yè)卻因待遇偏低、勞動(dòng)情況和保證不到位而呈現“招工難”、“用工荒”。據陶星陶瓷負責人介紹，企業(yè)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，還有近600人的用工缺口。雖然近兩年全縣曾經(jīng)采取了各項辦法留住當地勞動(dòng)力、吸引外地勞動(dòng)力，但依然難以知足企業(yè)的用工需求。

　�。ㄈ�）企業(yè)用工情況獲得逐漸改善。企業(yè)隨著(zhù)各方面的競爭不斷加大，逐步認識到改善用工情況的主要性，紛繁采取建設職工小區、發(fā)放生活補助、添加職工福利、降低勞動(dòng)強度，削減加班時(shí)間、提高工資薪酬等手段挽留員工，20xx年全縣企業(yè)人平工資達1474元�？梢哉f(shuō)，企業(yè)改善勞動(dòng)前提和勞動(dòng)情況認識逐步加強，用工治理逐趨標準，勞動(dòng)合同簽署拖欠工人工資景象逐年削減。

　　二、企業(yè)用工與勞動(dòng)就業(yè)工作存在的首要問(wèn)題及原因分析

　�。ㄒ唬�“就業(yè)難”與“招工難”并存�！霸趪烂C的就業(yè)情勢下，很多人沒(méi)活干，很多活沒(méi)人干”。這種景象闡明，目前并不是沒(méi)有就業(yè)時(shí)機，而受到技藝、觀(guān)念等要素的.限制，求職者有很多活干不了或不肯意去干，企業(yè)也不肯招。一方面，顯示為求職者本身的原因，求職者擇業(yè)觀(guān)念滯后，無(wú)論是年歲大的照樣年青一代的勞動(dòng)力，不肯承受“暫時(shí)就業(yè)、階段性就業(yè)、彈性就業(yè)等靈敏就業(yè)都是就業(yè)”的新觀(guān)念。還，求職者就業(yè)才能偏低。據計算，我縣返鄉農民工多數未經(jīng)專(zhuān)業(yè)技藝培訓，承受過(guò)15天以?xún)群?jiǎn)略培訓的占25%，承受過(guò)正軌職業(yè)培訓的僅占15%，沒(méi)有承受過(guò)任何職業(yè)培訓的占60%；求職者高中文明水平占23%；初中及以下占77%，文明本質(zhì)和技藝本質(zhì)遍及偏低。另一方面，局部企業(yè)用工需求不穩定。食品行業(yè)執行時(shí)節性用工，形成了很多充裕勞動(dòng)力的閑置。比方奧龍綠色食品有限公司，首要原資料柑桔為時(shí)節性產(chǎn)品，生產(chǎn)頂峰天天需600人用工，但冷季僅保10%左右的員工維持日常運轉，用工數目很不穩定。還，在當前遍及存在就業(yè)難的狀況下，一些引資企業(yè)依然存在純熟技能工人供應不足的問(wèn)題。

　�。ǘ�）用人標準“隨勢走高”與用工情況“難如人意”并存。就企業(yè)而言，隨著(zhù)生產(chǎn)規劃的不斷擴張，對用工標準也隨之提高，“高學(xué)歷”、“高技藝”日益成為用工的基本要求，員工上崗即為“生產(chǎn)力”也成為廣大用人單位的統一期望。在雇用中，很多企業(yè)將學(xué)歷、技藝程度等硬目標作為考評求職者能否勝任工作崗位的主要要素，總以為統一工作崗位大學(xué)生會(huì )比高中生做的好、高中生會(huì )比出初中生做得好、高級工會(huì )比中級工做的好、中級工會(huì )比初級工做的好，“高學(xué)歷”、“高技藝”必然出的是“高效率”，完全無(wú)視了“工作崗位”與“用人標準”的匹配性，必然水平上形成了資源的浪費。另一方面，有些招商引資企業(yè)的用工情況并未切實(shí)改善，勞動(dòng)保證政策未獲得充分落實(shí)，職工的局部正當權益還未獲得有用保證。一是勞動(dòng)前提較差。局部企業(yè)還沒(méi)有員工宿舍，有員工宿舍的前提也非常粗陋，除了一張床外什么家俱也沒(méi)有，室內冬冷夏熱，衛生設備不完全，火警和治安隱患嚴格。二是同工分歧酬景象時(shí)有發(fā)生。三是企業(yè)員工勞動(dòng)強度較大。據調查，有的企業(yè)為趕生產(chǎn)，以加班、計件來(lái)延伸員工的勞動(dòng)時(shí)間，員工天天基本要工作10多個(gè)小時(shí)。四是企業(yè)文明建設掉隊。局部企業(yè)沒(méi)有文明、文娛活動(dòng)場(chǎng)合，大多數員工基本處于工作、吃飯、睡覺(jué)這種單調的“三點(diǎn)一線(xiàn)”生活形態(tài)。五是人才培育機制缺掉。企業(yè)只注重人才引進(jìn)，卻無(wú)視對生產(chǎn)一線(xiàn)技工的培育；只曉得招純熟工、技能工，卻無(wú)視對新進(jìn)人員進(jìn)行職業(yè)技藝培訓，很少有企業(yè)堅持本人的人才培育準則。六是勞動(dòng)保證不足。當前，仍有不少企業(yè)受到好處差遣，抱著(zhù)運用當地廉價(jià)勞動(dòng)力的心態(tài)，不肯意與員工簽署勞動(dòng)合同，對司法法律規則的福利、醫療、社會(huì )養老保險、休假及婦女娶親、產(chǎn)假歇息、產(chǎn)假時(shí)期的工資待遇等問(wèn)題存在落實(shí)不到位的景象，這不只使勞資兩邊不足約束，也加劇了勞資兩邊的不穩定性。

　�。ㄈ�）部分“想服務(wù)”與企業(yè)“難服務(wù)”并存。依托縣勞動(dòng)就業(yè)培訓中心，依照“企業(yè)落戶(hù)到哪里，就業(yè)服務(wù)就跟蹤到哪里”的準則，在招商引資項目洽商、落地和企業(yè)新建之前，人社部分就應提前介入，自動(dòng)聯(lián)絡(luò )招商引資單位，實(shí)時(shí)調查企業(yè)的本基狀況和用工需求，供應協(xié)助企業(yè)雇用員工、人員培訓的服務(wù)意見(jiàn)，供企業(yè)參考和把握，隨后供應員工培訓、技藝判定等一系列服務(wù)。然則有些企業(yè)對人社部分服務(wù)存在認識方向，以為人社部分是縣政府的本能機能部分，理應做好一切服務(wù)，在不調查當地用工情況、資源近況、做事流程和勞動(dòng)保證司法法律的狀況下，對勞動(dòng)部分“高要求、多要求”，甚至完全不睬解。一些企業(yè)在雇用、合同判定、員工培訓、技藝判定時(shí)“依然故我”，特別是在員工雇用方面，直接將信息張貼在公司大門(mén)外，“無(wú)序招工”、“隨意招工”的景象遍及存在，后果常招致招工不足或員工隊伍不穩定，直接影響生產(chǎn)進(jìn)度。每碰到堅苦、形成損掉后再找到人社部分，期望在短期內協(xié)助處理問(wèn)題。這使我們的工作十分被動(dòng)，必然水平上降低了部分行政效率。

　　三、做好我縣企業(yè)用工與勞動(dòng)就業(yè)工作的有用辦法

　�。ㄒ唬┙∪�組織，堅持廣掩蓋的服務(wù)收集。一是全縣成立保證縣內企業(yè)用工指導小組和工作專(zhuān)班，統籌負責工作的協(xié)諧和指導。二是依托鄉鎮人力資源和社會(huì )保證服務(wù)中心開(kāi)展鄉鎮、村（社區）工作。三是在全縣每個(gè)行政村和社區居委會(huì )延聘一名勞務(wù)信息員，供應政策征詢(xún)、發(fā)布用工信息、搞好招工與培訓等工作。還，對每個(gè)規劃以上企業(yè)裝備一名聯(lián)絡(luò )員，每個(gè)企業(yè)安排一個(gè)信息員。經(jīng)過(guò)“雙員”服務(wù)，實(shí)時(shí)把握企業(yè)的用工需求，便于供應精確、快捷的服務(wù)。四是增強工作責任。明確工作指導小組及工作專(zhuān)班、縣直有關(guān)部分、各鄉鎮、社區居委會(huì )、行政村和培訓機構的工作職責，做到分工負責、各司其職、合力推進(jìn)。具體履行“三掛鉤”。即與評先表模掛鉤、與經(jīng)濟工作目的審核掛鉤、與詳細工作人員的工資、獎金、津貼掛鉤。然后構成橫向到邊、縱向究竟的服務(wù)收集，為知足縣內企業(yè)用工供應剛強的組織保證。

　�。ǘ�）建筑平臺，構成全方位的服務(wù)系統。一是建筑無(wú)裂縫、廣掩蓋的信息發(fā)布平臺。充分應用村務(wù)公開(kāi)欄、播送電臺、電視臺、農信通、網(wǎng)站等載體開(kāi)發(fā)就業(yè)與培訓政策信息專(zhuān)欄。與湖北挪動(dòng)聯(lián)絡(luò )，建設短信發(fā)布平臺，開(kāi)發(fā)就業(yè)“縱貫車(chē)”，隨時(shí)將用工信息發(fā)布到千家萬(wàn)戶(hù)。并編印《外出務(wù)工人員慰勞信》、《農民工進(jìn)城務(wù)工線(xiàn)路圖》、《農民工維權服務(wù)卡》、《外出務(wù)工常識手冊》及《農民進(jìn)城就業(yè)指南》等下發(fā)到農民和賦閑人員手中。二是建筑基礎清、狀況準的工作基本平臺。在具體普查的基本上，堅持各類(lèi)勞動(dòng)力資源信息庫，健全空崗申報和用工進(jìn)度申報準則�？h內各企業(yè)每月向縣勞動(dòng)就業(yè)治理局申報企業(yè)用工狀況和空崗（增人）狀況，并對用工量大的規劃企業(yè)執行用工動(dòng)態(tài)重點(diǎn)監測，實(shí)時(shí)分析把握狀況，研討服務(wù)對策辦法。還，對新開(kāi)工企業(yè)提早介入，由專(zhuān)職人員對區內招商引資企業(yè)進(jìn)行調研，調查清晰企業(yè)工資福利待遇、工人缺口及員工活動(dòng)等詳細狀況，實(shí)時(shí)把握企業(yè)用工需求。協(xié)助企業(yè)調查當地用工情況、市場(chǎng)情況，指導企業(yè)擬定符合實(shí)踐的招工簡(jiǎn)章。各鄉鎮、各行政村、社區居委會(huì )分級堅持勞動(dòng)力轉移就業(yè)和培訓臺帳，堅持一季度一次報表，真正做究竟子清、數據準，精確把握轉移就業(yè)工作的第一手資料。三是建筑企業(yè)形象、企業(yè)文明為主的宣傳平臺。為鼓舞務(wù)工人員到縣內企營(yíng)業(yè)工，組織人員辨別對局部規劃以上企業(yè)的企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文明、產(chǎn)品介紹、發(fā)展前景等編印成冊，制成專(zhuān)題片，進(jìn)行普遍宣傳。四是構建扶持發(fā)展、援企穩崗的政策服務(wù)平臺。充分發(fā)揚賦閑保險促進(jìn)就業(yè)的效果，從賦閑保險基金中安排必然的資金，對縣內堅苦企業(yè)恰當支持解困資金。協(xié)助和鼓舞堅苦企業(yè)穩定用工崗位，對按政策參與社會(huì )保險的堅苦企業(yè)賜與職工崗位補助。五是指導企業(yè)完善本身治理與服務(wù)。在免費為勞資人員辦勞動(dòng)保證政策、法律培訓班的還，督促招商企業(yè)與員工遍及簽定勞動(dòng)合同，加強職工的歸屬感。指導企業(yè)堅持以人本，改善用工情況，合理確定勞動(dòng)定額、工作時(shí)間和工資待遇程度，為員工供應需要的食宿前提和勞動(dòng)維護，按規則付出加班工資，凡司法規則的醫療、社會(huì )養老保險和福利、職工正常休假、女職工正�；榧�、產(chǎn)假及假期工資等問(wèn)題應有明確準則保證，并力圖在落實(shí)這些保證準則時(shí)，能讓職工領(lǐng)會(huì )到企業(yè)善待職工的人文關(guān)心，使職工能從心靈上堅持起與企業(yè)榮辱與共的真誠感情，萌生出“視廠(chǎng)如家”、“廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥”的思想，保證員工“招得來(lái)、留得住”。針對時(shí)節性用工企業(yè)用工成本高、職工不穩定的實(shí)踐，在積極探究鄉鎮勞務(wù)協(xié)作機制、應用淡旺季替換時(shí)間差進(jìn)行勞動(dòng)力互補協(xié)作的基本上，鼓舞企業(yè)調整產(chǎn)品構造、延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條、堅持人才治理機制，在協(xié)助企業(yè)留住人才的還完成充裕勞動(dòng)力的再就業(yè)。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新方式，努力提高人力資源質(zhì)量。企業(yè)用工從數目上獲得了保證，但如何提高用工質(zhì)量，保證務(wù)工人員完成穩定就業(yè)，是擺在我們面前的又一難題。人社部分應不斷整合培訓資源、創(chuàng )新培訓方法，提高培訓質(zhì)量，結果比較分明。一是定向招生、校企聯(lián)培，讓務(wù)工人員坐上培訓就業(yè)“縱貫車(chē)”。采取企校攀親、定向招生的培訓就業(yè)形式，就業(yè)部分依據企業(yè)用工需求定向招工，并和企業(yè)結合進(jìn)行培訓。使新錄用員工在短時(shí)間內把握一些務(wù)工知識、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀和基本的崗位技藝。二是自在點(diǎn)單、按需培訓，讓務(wù)工人員吃上“自助餐”。經(jīng)過(guò)社區和鄉鎮村勞動(dòng)保證平臺對每個(gè)就業(yè)堅苦人員就業(yè)愿望和技藝情況進(jìn)行查詢(xún)注銷(xiāo)。為知足就業(yè)堅苦人員的培訓就業(yè)需求，本著(zhù)“按需培訓、就業(yè)堅苦人員自在點(diǎn)單”的培訓理念，迅速與相關(guān)企業(yè)獲得聯(lián)絡(luò )，采取“公司+基地+學(xué)員”的培訓形式，履行“滾動(dòng)式”隨到隨學(xué)的方法，在最大水平上知足就業(yè)堅苦人員培訓就業(yè)的需求。三是訂單招工、定點(diǎn)培訓，讓務(wù)工人員崗位技藝“一線(xiàn)牽”。本著(zhù)就近當場(chǎng)的準則，組織相關(guān)企業(yè)把崗位送抵家門(mén)口。還，為了便利學(xué)員學(xué)習，為每個(gè)培訓學(xué)員最大限制地節省成本，對招錄人員比較集中的村組，依照“政策宣傳到村組、實(shí)踐培訓進(jìn)家門(mén)、練習操作在企業(yè)”培訓方法，舉行各類(lèi)培訓班。

　�。ㄋ模┬姓�推進(jìn)，堅持工作全程督辦機制。一是縣政府買(mǎi)單，推進(jìn)用人。從年開(kāi)端，縣委、縣縣政府每年為規劃內企業(yè)引進(jìn)十名企業(yè)急需高條理人才，將工資、編制等候遇落在機關(guān)事業(yè)單位，企業(yè)用人，縣政府買(mǎi)單。二是改動(dòng)情況，情況留人。近年來(lái)，很多企業(yè)在治塵、治噪、治冷、治熱等方面做了很多工作，為企業(yè)職工供應了“安泰窩”，企業(yè)職工工作情況和生活情況獲得了較大改善，職工隊伍獲得穩定。三是提高待遇，待遇吸惹人。在國家規則的人平最低工資的基本上企業(yè)要逐漸提高職工待遇，用待遇吸引、留住人才。四是人道化治理，以感情化人。為充分調動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，企業(yè)可以經(jīng)過(guò)召開(kāi)總結表?yè)P會(huì )、評定企業(yè)標兵、堅持崗位妙手、對特困職工家庭進(jìn)行走訪(fǎng)慰勞等多種人本治理方法，打造了和諧的用工情況，加強了企業(yè)的凝集力。四是增強維權保證、促進(jìn)用工和諧。人社部分應增強用工企業(yè)的監管力度，加大對企業(yè)克扣工資、拖欠工資、工傷事故等勞資糾紛的查處力度，保證務(wù)工者正當權益獲得維護。