電工個(gè)人競聘報告
在現在社會(huì ),報告的適用范圍越來(lái)越廣泛,寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編收集整理的電工個(gè)人競聘報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
電工個(gè)人競聘報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
大家好!我叫xx,現在是一車(chē)間制絲線(xiàn)電工班的電工,我今天來(lái)競聘一車(chē)間制絲班長(cháng)一職。非常感謝廠(chǎng)部黨委給了我展示自我、參與競爭的機會(huì )。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機會(huì ),將客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應聘能力,全面地闡述我對于做好一車(chē)間制絲班長(cháng)工作的總體思路和具體措施,心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的挑選。
我于1998年參加工作,本科學(xué)歷,助理工程師,先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望,幾年來(lái),我勤勤懇懇,不斷進(jìn)取,在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此,我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。
我認為我競聘一車(chē)間制絲班長(cháng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢:
首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái)我積累了豐富的理論知識,取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證,在思想上積極向黨組織靠攏,遞交了入黨申請書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍,掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累,取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗,具有了較強的組織協(xié)調能力,理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,注重團隊的協(xié)作精神,盡忠職守,能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù),使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
其次是年齡優(yōu)勢:我今年26歲,精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。
再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己,從自身做起、從細微做起,服務(wù)他人,快樂(lè )自己。使我具備了班長(cháng)應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì),并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。
制絲線(xiàn)是一車(chē)間至關(guān)重要的部門(mén),它關(guān)系著(zhù)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知,制絲班長(cháng)的工作不是輕而易舉能夠做好的,我必須全力以赴,理清思路,找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任制絲班長(cháng),我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
在人員使用方面,我將合理利用人才,設立有效的獎懲制度,充分調動(dòng)大家的工作積極性,盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”,只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性,增強他們的主人翁責任感,激發(fā)了職工的巨大潛能,才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。在質(zhì)量措施方面,我將集思廣益,狠抓提質(zhì)降耗,節約挖潛,質(zhì)量上做到只有零缺陷,不能有“下不為例”。
在工作創(chuàng )新方面,以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習運用新技術(shù),總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗,開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng),推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。在現場(chǎng)管理方面,我將以定置管理為中心,以現場(chǎng)5S活動(dòng)(整頓、整理、清潔、清掃、素養)為內容,對各場(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
電工個(gè)人競聘報告2
尊敬的各位評委:
你們好!
站在這里,我要競聘的職位是高配電工。很感謝公司能夠給予我這次難得的機會(huì ),我一定會(huì )好好把握。競聘上崗,選賢任能,使具有真才實(shí)學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用,促進(jìn)我公司的向前發(fā)展,這是公司充滿(mǎn)活力的崗位競爭機制。有競爭的意識,才有積極進(jìn)取的精神不斷增強自己的才干,這是我應聘職務(wù)的理由。
我將在公司各級黨政領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個(gè)代表”重要思想為指導,緊緊圍繞和服務(wù)公司的中心工作,解放思想,開(kāi)拓創(chuàng )新,講求實(shí)效,扎實(shí)工作,為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展以及我公司的“三項制度”改革穩步發(fā)展做出積極的貢獻。對競聘崗位如何進(jìn)行管理,在此,請允許我向大家談?wù)勎业挠^(guān)點(diǎn)和工作設想。
目前,隨著(zhù)網(wǎng)改工作的不斷深入推進(jìn),電力企業(yè)在農電管理方面面臨以下新問(wèn)題:
、鞭r村低壓綜合線(xiàn)損率高。農電體改后,原創(chuàng ):供電企業(yè)農電管理由臺區延伸到千家萬(wàn)戶(hù),原來(lái)由村組承擔的臺區變損、低壓線(xiàn)損和表?yè)p都移到供電企業(yè)。由于農村用電戶(hù)數多而散的特點(diǎn),在管理和反竊電上難度加大,過(guò)去偷電偷的是村里的,村內還有人管,現在偷的是國家的,村內管的人少了或沒(méi)有了。偷用電者心安理得,管理者防不勝防。
、厕r電營(yíng)銷(xiāo)基礎管理存在薄弱環(huán)節。在推進(jìn)農電管理體制改革的進(jìn)程中,有的單位農電管理沒(méi)有及時(shí)整體跟進(jìn),有些環(huán)節仍然停留在傳統的粗放型管理模式上,一定程度上存在著(zhù)崗位職責不明確、基礎資料不齊全、業(yè)務(wù)流程不規范、統計數據不真實(shí)、營(yíng)銷(xiāo)分析不透徹等現象。全面構筑與農電管理體制相適應的統一、規范、科學(xué)的農電營(yíng)銷(xiāo)基礎管理體系已十分突出地擺在我們面前。
、侈r電資產(chǎn)移交不清,安全管理風(fēng)險大。根據國家政策規定,網(wǎng)改之前農村集體電力資產(chǎn)應無(wú)償移交給電力企業(yè),農電資產(chǎn)迅速增多。由于農村用電安全意識不強,隨著(zhù)供電企業(yè)管電到戶(hù),農電事故和法律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題。如何針對體制改革后電力產(chǎn)權、人權的延伸,調整原有的管理方法和手段,加強農電安全管理,合理規避安全風(fēng)險,使農電安全管理水平在很短的時(shí)間內與主業(yè)接軌,促進(jìn)城鄉電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個(gè)不容回避的問(wèn)題。
針對以上存在的問(wèn)題,要深入研究、共同探討、突出重點(diǎn),改革創(chuàng )新,不斷提高農用電規范化管理水平。為此,我認為必須采取以下措施:
1切實(shí)加強農電工管理,不斷提高農電隊伍整體素質(zhì)。農電工是農電管理的基礎力量,是供電企業(yè)實(shí)現“四到戶(hù)”服務(wù)的主體,提高農電規范化管理水平關(guān)鍵在于有一支高素質(zhì)的農電工隊伍。要堅持“以人為本”的原則,定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓,加強職業(yè)道德建設,不斷提高電工的業(yè)務(wù)能力。要繼續加強指標考核,將指標量化,責任到人,獎懲到人。通過(guò)采取各種措施努力將農電隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務(wù)的正規軍。
、膊扇】茖W(xué)有效的管理手段,努力降低農村低壓綜合線(xiàn)損率。農村低壓綜合線(xiàn)損是反映農電管理水平的主要經(jīng)濟指標,線(xiàn)損率的高低決定著(zhù)電量、電費和差價(jià)收入的盈虧水平。要加強臺區的線(xiàn)損管理和考核,按月對臺區線(xiàn)、變損進(jìn)行統計分析,嚴禁通過(guò)調整臺區定比和抄表時(shí)間來(lái)調整線(xiàn)損率。要加快農村戶(hù)表改造進(jìn)度,農戶(hù)的電能計量裝置嚴格加封,要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長(cháng)期開(kāi)展營(yíng)業(yè)普查活動(dòng),堅決打擊竊電行為,維護農村正常的供用電秩序。要加強線(xiàn)路通道的清理。要加強客戶(hù)表計來(lái)源管理、加快表計輪校、輪換。要加強臨時(shí)用電的管理,為便于客戶(hù)臨時(shí)用電需要,供電所可預備移動(dòng)電能表和電料,方便客戶(hù)租用。要做好農村配變臺區負荷的監控工作,對長(cháng)期處于“大馬拉小車(chē)”的配變和季節性負荷變動(dòng)大的配變,要有備用變壓器及時(shí)進(jìn)行調整,想辦法把變損率降下來(lái)。
、侈D變觀(guān)念,強化服務(wù),積極開(kāi)拓農村電力市場(chǎng)。隨著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展,鄉鎮企業(yè)的生產(chǎn)、農副產(chǎn)品的深加工、農民生活用電等用電需求將會(huì )逐步轉變?yōu)槌掷m的用電增長(cháng),農村是一個(gè)長(cháng)期的、潛在的廣闊用電市場(chǎng)。必須緊貼客戶(hù),不斷改進(jìn)農電管理手段和方法,努力提高農村供電質(zhì)量和服務(wù)水平,積極引導農村電力消費,有效開(kāi)拓農村用電市場(chǎng),要通過(guò)提高供電可靠性和電壓合格率,降低農民實(shí)際電價(jià)水平,讓家用電器盡早進(jìn)入農民家庭,積極刺激和引導廣大農民用好電、多用電。進(jìn)一步深化供電服務(wù),合理簡(jiǎn)化用電報裝手續,繼續加強供電所營(yíng)業(yè)窗口和農電工隊伍的規范化建設,設置報修服務(wù)電話(huà),將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向農村用電市場(chǎng)延伸。
、磸娀麄鹘逃,實(shí)現電力法規和用電知識普及化。采取會(huì )議、報刊、電臺、宣傳欄、標語(yǔ)牌、宣傳車(chē)等多種形式,廣泛進(jìn)行農村安全用電知識和電力法規宣傳,普及安全用電知識,不為增強全民保護電力設施意識,提高安全用電水平,逐步實(shí)現供電法規和用電知識普及化。
、捣e極抓好農村電費的回收工作。針對農村用電戶(hù)數多而散的.特點(diǎn),在農村電費回收工作上,各單位要主動(dòng)與鄉、鎮、村協(xié)商,爭取他們的大力支持,積極推廣“定點(diǎn)定時(shí)定人”收費制。反對簡(jiǎn)單依靠停電催收欠費的做法。
6強化內部管理,提高管理水平,不斷推進(jìn)供電所規范化管理。一是要轉變觀(guān)念,加強領(lǐng)導,提高對加強供電所建設和規范化管理的認識。要制定好供電所規范化管理考核的工作規劃和年度計劃。要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,讓廣大員工正確認識這項工作的目的和意義,把握好工作方向,工作力求扎實(shí)、穩步實(shí)施,防止形式主義。二是按照《農村供電所規范化管理標準》,明確各供電所工作職責和崗位職責,建立并落實(shí)工作任務(wù)、工作內容、工作標準、工作流程和考核辦法,將供電所的營(yíng)銷(xiāo)管理工作納入規范化管理軌道。三是積極推行縣鄉電力營(yíng)銷(xiāo)“一體化”管理,建立統一、科學(xué)、規范的農村電力營(yíng)銷(xiāo)體系,統一營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理,統一營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程,統一營(yíng)銷(xiāo)資料標準,統一營(yíng)銷(xiāo)制度考核。四是進(jìn)一步加強供電所營(yíng)業(yè)窗口和電工組的建設,本著(zhù)經(jīng)濟實(shí)用、科學(xué)規范、方便客戶(hù)的原則,創(chuàng )造條件,積極組建和改造供電所營(yíng)業(yè)窗口、電工組。
我的演講接近尾聲,在這里我想再一次感謝公司及領(lǐng)導給予我的信任,能夠給予這樣難得的機會(huì )來(lái)展現我自己。公司領(lǐng)導,同志們,以上我提出的工作措施是否得當,歡迎提出批評指正?傊,不管這次競聘的結果如何?我都服從公司各級黨政領(lǐng)導的直接領(lǐng)導,緊緊圍繞和服務(wù)公司的中心工作,為我公司的“三項制度”改革穩步發(fā)展做出自己積極的貢獻。希望我的競聘能夠實(shí)現我的理想。
謝謝大家。
電工個(gè)人競聘報告3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
今天,我之所以參加,一方面表明我對廠(chǎng)領(lǐng)導崗位競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面是想通過(guò)演講鍛煉一下自己,并借此機會(huì )向大家交交思想,提高一下自己。自年6月加入公司以來(lái),F在已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長(cháng)的員工。很榮幸,感謝各位領(lǐng)導、師傅、同事對我工作的認可與支持,今后我將更加認真、負責,和大家一起努力,讓我班迅速發(fā)展起來(lái)!
圍繞集體工作大局,競聘的理念是立足本職。腳踏實(shí)地,開(kāi)拓創(chuàng )新,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、豐滿(mǎn)的工作熱情和旺盛的工作精力,全面履行班長(cháng)職責,較好的完成了各項工作任務(wù)。
工作以來(lái)的幾點(diǎn)體會(huì )
1、對電氣知識掌握的還不夠。有技術(shù)壓力。
邊實(shí)踐、邊學(xué)習。公司水泥生產(chǎn)線(xiàn)電氣自動(dòng)化水平較高,從事電工崗位以來(lái)。有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以及計算機。每根線(xiàn)、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì )直接影響設備是否能正常運轉。電工已絕對不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開(kāi)停個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)單了
2、電氣設備平安問(wèn)題至關(guān)重要。電氣必需為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統平安除了自身設備的性能、維護設定、運行容量外。同時(shí)保證平安的用電以及驗電器具。必需保證供電系統的絕對平安,杜絕事故發(fā)生,減少浪費。
3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔任電工班長(cháng)期間。觀(guān)察條件的細微變化進(jìn)行及時(shí)的調整,其中包括對設備的調整、績(jì)效的調整、員工情緒的調整等各個(gè)方面。只有團結凝聚全員力量,才干高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)。就會(huì )自覺(jué)地行動(dòng)起來(lái),扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。
工作計劃如下:鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì )。
工作打算
一、技術(shù)知識學(xué)習方面:
首先作為自己,今后的工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習。要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識不時(shí)地來(lái)武裝自己,帶動(dòng)和要求班組所有成員要了解廠(chǎng)里所有設備平安操作規程,解設備性能,1上料崗位確保物料的供應:應該對物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉時(shí)間、以及輸送設備的日常頤養等做到心中有數。2要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次,巡回檢查的路線(xiàn),清楚自己應該檢查的部位、遇到罕見(jiàn)問(wèn)題應該如何處置、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理,處置好跑冒滴漏問(wèn)題,搞好設備衛生。能要保證廠(chǎng)里的所有設備能夠正常的運行。3要求中控操作依照部門(mén)的制度及規范嚴格進(jìn)行,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)通知及協(xié)調各崗位處置問(wèn)題,配合化驗室,依照物料配比,生產(chǎn)合格水泥。穩步提高臺時(shí)。4班長(cháng)是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、平安第一負責人。作為班長(cháng),團結好副班長(cháng)及所有員工,享樂(lè )在前,享受在后,少計較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習技術(shù),要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位,銜接好各工序,協(xié)調好各部門(mén),調配好人、才、物,確保高效的組織生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、平安生產(chǎn)方面:
堅持事前籌劃,牢固樹(shù)立平安第一的主導思想。周密安排,注意細節。1確保工藝設備的平安穩定運行,實(shí)際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不時(shí)摸索,提出合理改進(jìn)意見(jiàn),杜絕工藝平安事故的發(fā)生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響,解風(fēng)壓、循環(huán)量對產(chǎn)質(zhì)量的影響,確保工藝設備的正常運行,杜絕工藝事故發(fā)生。2確保電氣設備的平安穩定運行。作為電工出身,深刻體會(huì )到電氣平安的重要性。要求本班電工嚴密關(guān)注主機設備等關(guān)鍵部位。例如主電機系統的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電,嚴防誤操作現象。要求所有風(fēng)機閥門(mén)關(guān)閉啟動(dòng),既省電又減少機械設備的沖擊和磨損。3確保機械設備的平安穩定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽,確保機械設備無(wú)振動(dòng)、無(wú)跑冒、無(wú)高溫等,提高運轉率。不發(fā)生重大平安事故。4確保全體員工人身平安。以人為本,員工是企業(yè)的主人,沒(méi)有良好健康的員工隊伍,生產(chǎn)就無(wú)從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品,做到三不傷害”配合公司做好員工培訓,提高自保意識。
三、班組建設管理方面:
1增強班組凝聚力。作為班長(cháng)。大膽管理,帶領(lǐng)全班,展示新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的員工隊伍。班長(cháng)要想盡一切方法、調動(dòng)一切積極性,提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心,解決員工合理訴求及其他后顧之憂(yōu)。也可以組織班內進(jìn)行技能競賽、文化娛樂(lè )競賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格!工作中,維護公司形象,維護班組形象,講團結顧大局,擺正位置,當好主角。做到三個(gè)服從”即個(gè)性服從大局,感情服從原則,主觀(guān)服從客觀(guān)。讓領(lǐng)導放心,員工滿(mǎn)意。
2隨著(zhù)利息控制理念的逐步深入。要逐漸摸索提高臺時(shí),降低本錢(qián)的途徑及方法。減少磨機空轉時(shí)間、減少跑冒滴漏。
3做好規范的日常工作。認真填寫(xiě)記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵員工提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規范來(lái)要求自己。要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊!不時(shí)提升自己的組織、領(lǐng)導、協(xié)調能力。
四、加強班組員工思想培訓、文化培訓。
還要向老同志們學(xué)習技術(shù)方面的知識,首先我要向公司的領(lǐng)導、師傅學(xué)習企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導能力。員工思想培訓的同時(shí),要注重培養員工的工作和勞動(dòng)技能,特別要挖掘激發(fā)員工的潛能,協(xié)助員工實(shí)現個(gè)人的價(jià)值、成果事業(yè);要培養員工誠信愛(ài)崗敬業(yè)的精神,對企業(yè)忠誠,把職業(yè)是為使命,盡心盡力,奉獻于崗;通過(guò)宣傳鼓勵,激發(fā)員工的工作激情和勞動(dòng)熱情,振奮精神,以高昂的斗氣和士氣,為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng )新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰,團結和諧,共謀發(fā)展。企業(yè)要去要有一份好的員工手側,讓對自己的思想與行為經(jīng)行調整和約束。員工可以經(jīng)行隨時(shí)隨地的學(xué)習。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:如果我應聘成功,我將以此為新的起點(diǎn),認真兌現我的上述諾言;在新的崗位上與大家共創(chuàng )美好的未來(lái),迎接公司更加輝煌的明天。
謝謝大家!
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