關(guān)于營(yíng)企業(yè)調研報告（精選20篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的關(guān)于營(yíng)企業(yè)調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇1

　　近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)成了社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)。社會(huì )經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)組織形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)家所預言的那樣，從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反，民營(yíng)企業(yè)成了各個(gè)國家中最活躍的經(jīng)濟因素。中國也不例外，在國內經(jīng)濟最發(fā)達的幾個(gè)地區如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地區之所以經(jīng)濟能夠騰飛，都是因為它們有各自的優(yōu)勢和特色。產(chǎn)業(yè)積聚區是浙江經(jīng)濟的一大特色和優(yōu)勢，基本特點(diǎn)是某一行業(yè)或產(chǎn)品，在一個(gè)特定的地域內，高度積聚發(fā)展，在國內甚至在國際市場(chǎng)占有較大比重，在當地經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位。

　　在我們朝歌街道辦事處，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中也有著(zhù)舉足輕重的地位，但是，我們在調研的過(guò)程當中發(fā)現了其中存在的一些問(wèn)題，主要表現在如下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┵Y金問(wèn)題

　　這主要表現在兩個(gè)方面，一是民營(yíng)型企業(yè)的融資渠道單一。大部分企業(yè)的再投資的資金都是來(lái)自利潤，還有一小部分來(lái)自銀行貸款。其二是“三角債”問(wèn)題的嚴重性。這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)間普遍存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有法律制度的規范和商界商業(yè)道德的缺乏，“三角債”問(wèn)題愈演愈烈，這嚴重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展

　�。ǘ�）管理模式的一成不變

　　民營(yíng)企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展而來(lái)的，企業(yè)雖然做大

　　了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng )辦初期具有很大的優(yōu)勢，但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和各種管理理念的推陳出新，這種家族式的管理模式越來(lái)越被社會(huì )所拋棄。而他們卻還是死守著(zhù)舊的東西不放，特別是企業(yè)中的一些中老年干部，他們的思想是根深蒂固的，一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來(lái)是顛覆一個(gè)企業(yè)的腐蟲(chóng)，是要絕對隔離的。因此這也就阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步向前邁進(jìn)。

　�。ㄈ�）惡性的價(jià)格戰

　　惡性的價(jià)格競爭的出現是因為產(chǎn)品工藝簡(jiǎn)單，易于仿造，從而導致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就數以千計了。這樣一來(lái)，新產(chǎn)品在市場(chǎng)上很快就達到飽和了，再加上時(shí)間太短，再次更新的產(chǎn)品無(wú)法快速上市面，價(jià)格戰也就應勢而生了。價(jià)格戰的出現加速了產(chǎn)品的衰退，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售呈現曇花一現的態(tài)勢。更嚴重的是，價(jià)格戰使產(chǎn)家的利潤一跌再跌，為了減少成本，很多產(chǎn)家就不惜犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)名譽(yù)進(jìn)行低質(zhì)的生產(chǎn)。由于資金短缺，廠(chǎng)家無(wú)法引進(jìn)高科技的先進(jìn)設備，也無(wú)法購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的原材料。這樣就勢必迫使一些小企業(yè)停止生產(chǎn)，宣布倒閉。對現存問(wèn)題的一些建議和看法

　�。ㄋ模┙∪珯C構完善管理、注重人才的培養

　　盡快形成以科技進(jìn)步為先導，以民營(yíng)產(chǎn)業(yè)為依托，以商品市場(chǎng)和生產(chǎn)要素市場(chǎng)想統一為特色，一個(gè)面向全國，外向開(kāi)拓的技術(shù)市場(chǎng)系統。其實(shí)家族企業(yè)非常適合小企業(yè)，在中國目前最稀缺的資源就是誠信，這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應運而生。但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，他們的企業(yè)組織形式的改變是勢在必行的，家族成員應該逐步從企業(yè)中退出，取而代之的是職業(yè)的管理人員。這樣機構才能更加健全起來(lái)，管理也可以更加的達到預期的目的，不會(huì )因為家族成員的違例不受約束而影響體制的嚴格性。

　　再者就要注重培養人才，正所謂，人才是企業(yè)生存之本，知識是力量之源。良精的宋工程師認為企業(yè)需要的是方方面面的.人才，不論是專(zhuān)業(yè)人才，還是銷(xiāo)售、策劃、計算機等方面的人才，而企業(yè)最缺少的是通才。企業(yè)在招聘人員時(shí)，應更加重視的不再僅僅是學(xué)歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責任心——敬業(yè)愛(ài)崗及員工的豐富知識與能力。只有具備如此素質(zhì)的人才，才是真正的“人才”。有人說(shuō)如今的市場(chǎng)競爭是人才的競爭，這話(huà)一點(diǎn)兒都不假。企業(yè)不惜重金引進(jìn)人才，培養人才，而且每個(gè)企業(yè)都設有相應的人力資源管理部。企業(yè)不僅要鼓勵員工繼續學(xué)習深造，老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課，從而提高員工的文化素質(zhì)。

　�。ㄎ澹┨岢珓�(chuàng )新思維

　　創(chuàng )新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)決定性的作用。但是，私營(yíng)企業(yè)中年輕經(jīng)營(yíng)者占全廠(chǎng)高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是，將我們的創(chuàng )新意識逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。要讓他們明白，創(chuàng )新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)決定性的作用。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇2

　　為貫徹落實(shí)xx省檔案局關(guān)于《xx省民營(yíng)企業(yè)檔案管理辦法》的意見(jiàn)精神，為更好的發(fā)揮檔案部門(mén)在社會(huì )經(jīng)濟建設中的作用，更好的為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，5月13日xx區檔案局聯(lián)合區工商聯(lián)組成調研組，深入民營(yíng)企業(yè)，就新形勢下民營(yíng)企業(yè)對檔案工作有何需求、檔案工作如何有效服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調研。

　　調研組走訪(fǎng)了xx礦山機械公司、xx省博文物資貿易(集體)公司、xx燒雞廠(chǎng)等民營(yíng)企業(yè)，采取實(shí)地察看、召開(kāi)座談會(huì )、與企業(yè)高層深入探討、了解情況等多種形式，分析問(wèn)題、總結規律，就“檔案工作如何服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)”、“民營(yíng)企業(yè)對檔案管理部門(mén)有何需求”、“民營(yíng)企業(yè)檔案工作現狀”等主題展開(kāi)了重點(diǎn)調研。我們認為隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，民營(yíng)企業(yè)得到快速發(fā)展，但由于多種因素的影響，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作沒(méi)有得到足夠的重視，檔案管理工作滯后，遠遠不能適應新形勢的需求。加強和完善民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作已成為檔案部門(mén)乃至全社會(huì )共同面臨的一項新課題、新任務(wù)，必須引起足夠的重視，并采取措施切實(shí)加強民營(yíng)企業(yè)檔案工作，才有利于民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作的現狀

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深化和社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我區民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度日益加快，企業(yè)規模不斷擴大，民營(yíng)企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟中的重要地位日漸突出，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)對檔案管理工作的需求日益增大，從整體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作嚴重滯后于經(jīng)濟發(fā)展，概括起來(lái)存在以下問(wèn)題：

　　1、民營(yíng)企業(yè)檔案歸檔情況不理想。

　　一是企業(yè)缺乏檔案意識。xx區現有民營(yíng)企業(yè)按照規范標準建立檔案的幾乎沒(méi)有，即使建立檔案的企業(yè)也僅僅是將部分文件材料初步進(jìn)行收集保管，或把認為重要的檔案進(jìn)行初步整理保管，如財務(wù)檔案、人事檔案等，但管理分散并未進(jìn)行集中統一的規范化管理：

　　二是沒(méi)有檔案管理專(zhuān)業(yè)人才，檔案管理員缺乏檔案專(zhuān)業(yè)知識，且得不到系統的專(zhuān)業(yè)培訓與指導，致使檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及其工作方法、工作成效難以適應檔案管理的要求。一些企業(yè)、個(gè)人僅憑經(jīng)驗辦事，檔案管理隨心所欲沒(méi)有章法，缺乏科學(xué)有效的管理體制。

　　三是民營(yíng)企業(yè)檔案資料面臨流失、泄密的嚴重局面。由于企業(yè)法人及其經(jīng)營(yíng)管理人員把主要精力和資金投放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售上，對企業(yè)檔案管理工作普遍不夠重視，忽視了檔案管理工作，致使一些檔案資料人為遺失或毀壞，或者平時(shí)不注意保管、收集，導致檔案資料的流失;絕大多數民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有相對固定的檔案人員，一般都未建立檔案管理制度，客觀(guān)上造成事無(wú)人做、責無(wú)人擔;日常形成的原始材料大多數留存在各辦事人員手中，未實(shí)行集中統一管理，造成了檔案材料在收集、整理、保管、利用等環(huán)節上的隨意性;企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等檔案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危險性。

　　分析造成民營(yíng)企業(yè)檔案工作發(fā)展滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　一是思想認識不到位。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對檔案的重要性認識不足，檔案部門(mén)對民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作仍置于次要位置。

　　二是企業(yè)自身情況的影響。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，規模小，流動(dòng)性大，從業(yè)人員成分復雜，員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)檔案管理工作帶來(lái)一定困難。

　　三是檔案宣傳、制度監管不到位。檔案部門(mén)對民營(yíng)企業(yè)在檔案管理中出現的新情況、新問(wèn)題，不能及時(shí)的了解與解決，民營(yíng)企業(yè)在檔案管理過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、遇到困難不知找誰(shuí)解決，致使檔案部門(mén)和民營(yíng)企業(yè)在檔案管理工作中很難實(shí)施有效的互動(dòng)和聯(lián)系。

　　二、民營(yíng)企業(yè)檔案工作的對策

　　1.加強法制宣傳，推進(jìn)依法治檔。

　　從“依法保護民營(yíng)企業(yè)合法權益、切實(shí)為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展服務(wù)”的角度，加大對民營(yíng)企業(yè)檔案法律法規的宣傳力度，檔案部門(mén)深化對民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作重要性和必要性的認識，努力擴大檔案法規宣傳覆蓋面;增強民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者的檔案意識，提高其依法管理、保管檔案的水平，引導民營(yíng)企業(yè)高度重視檔案工作，使檔案工作成為企業(yè)管理不可缺少的一部分，為民營(yíng)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展奠定基礎。

　　2.建設工作平臺，打牢檔案基礎。

　　隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)檔案管理工作將越來(lái)越顯示出它的重要地位和作用。民營(yíng)企業(yè)要把檔案管理工作作為企業(yè)重要的基礎性工作，提上重要的議事日程，及時(shí)研究解決檔案工作中存在的問(wèn)題，在人力、物力、財力上給予投入。在檔案人員選配上，盡可能選配文化層次較高、工作責任心強、能勝任檔案工作的人員，并能夠保持相對穩定。要配備必要的硬件設施，對各門(mén)類(lèi)檔案實(shí)行集中統一管理，確保民營(yíng)企業(yè)檔案工作的正常開(kāi)展和檔案的完整與安全。

　　3.加強自身建設，樹(shù)立服務(wù)意識。

　　開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)檔案工作既是檔案部門(mén)的一項重要工作職責，也是檔案工作服務(wù)于社會(huì )、服務(wù)于人民、服務(wù)于經(jīng)濟建設的具體體現。要站在全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的`高度，充分認識民營(yíng)企業(yè)檔案工作的重要性，增強做好民營(yíng)企業(yè)檔案工作的緊迫感和責任感。檔案管理部門(mén)要在調查研究的基礎上，制定適合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的規章制度，將本區域的民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作列入工作計劃，對不同類(lèi)型、不同規模的企業(yè)提出不同的要求。檔案部門(mén)要加強對民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作的指導力度，加強監督與指導，積極地為民營(yíng)企業(yè)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)、技術(shù)指導，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作健康發(fā)展。

　　4.加強業(yè)務(wù)培訓，提高檔案管理員素質(zhì)。

　　要加強民營(yíng)企業(yè)檔案人員培訓，針對民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，制定培訓計劃，選擇培訓內容，采取舉辦培訓班、以會(huì )代訓、深入基層現場(chǎng)指導培訓等各種靈活多樣的形式開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，逐步提高民營(yíng)企業(yè)檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高創(chuàng )新能力，增強服務(wù)和管理本領(lǐng)，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的整體水平。

　　5.加強分類(lèi)指導，做好典型引路。

　　由于民營(yíng)企業(yè)范圍廣、門(mén)類(lèi)多、數量大，開(kāi)展檔案工作的難度也較大，要按照自愿、扶持、服務(wù)的方針，有針對性地選擇一些具備一定生產(chǎn)規模、有較好管理基礎、有規范檔案管理愿望的民營(yíng)企業(yè)作為試點(diǎn)，重點(diǎn)指導，抓大扶強，樹(shù)立樣榜，達到典型引路，以點(diǎn)帶面，共同提高的目的，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作深入廣泛地開(kāi)展。

　　6.加強部門(mén)協(xié)作，形成共管合力。

　　檔案管理部門(mén)要積極與各經(jīng)濟管理部門(mén)加強聯(lián)系，齊抓共管，確保民營(yíng)企業(yè)的檔案得到及時(shí)、科學(xué)管理。要協(xié)同各職能部門(mén)，在履行各自職責時(shí)，將檔案工作納入其中，把民營(yíng)企業(yè)的檔案工作作為一項基礎建設在自愿的情況下列入考核，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作不斷發(fā)展。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇3

　　民營(yíng)企業(yè)是中國市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，反映其發(fā)展歷程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的企業(yè)檔案，特別是會(huì )計檔案是民營(yíng)企業(yè)內部管理和文化基礎的必要部分，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。會(huì )計檔案管理這一工作不容忽視。本文就我國民營(yíng)企業(yè)會(huì )計檔案的管理現狀進(jìn)行分析，結合民營(yíng)企業(yè)自身特點(diǎn)探究其原因，并提出相應的對策，以期能對民營(yíng)企業(yè)會(huì )計檔案管理制度的完善起到拋磚引玉的作用。

　　民營(yíng)企業(yè)是非公有制企業(yè)的一種，是我國經(jīng)濟的重要組成部分。隨著(zhù)改革的深入，開(kāi)放的擴大，民營(yíng)企業(yè)對中國經(jīng)濟的快速發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。據xx海關(guān)統計，在20xx年——20xx年間xx市累計實(shí)現外貿進(jìn)出口值172.1億美元，其中，國有企業(yè)、外商投資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)分別累計進(jìn)出口48.8億美元、66.3億美元、57億美元，平均增長(cháng)率分別為8%、34.5%、34.4%，對于出口，民營(yíng)企業(yè)近兩年已占據xx市出口的半壁江山。伴隨中國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與完善，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐漸成為外貿出口的“領(lǐng)頭人”、擴大就業(yè)的“主渠道”、自主創(chuàng )新的“先行者”。記載和反映民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展過(guò)程及生產(chǎn)銷(xiāo)售管理、技術(shù)等活動(dòng)的企業(yè)檔案也成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展與壯大的重要資源，而會(huì )計檔案則是民營(yíng)企業(yè)檔案的重要組成部分，它為民營(yíng)企業(yè)管理者及相關(guān)部門(mén)的管理決策提供必要依據。民營(yíng)企業(yè)會(huì )計檔案管理工作不容忽視，它是企業(yè)管理不可缺少的內容。然而現實(shí)中，民營(yíng)企業(yè)的會(huì )計檔案管理狀況卻不樂(lè )觀(guān)！

　　1、會(huì )計檔案管理水平參差不齊。

　　我國的民營(yíng)企業(yè)數量眾多，規模大小不一，檔案管理水平也是參差不齊。那些有一定規模，企業(yè)效益較好，科技含量較高或者取得某種資質(zhì)的企業(yè)，檔案管理工作比較規范，如上海申茂銅材有限公司、上海公元建材發(fā)展有限公司等；由國有企業(yè)改制而成的民營(yíng)企業(yè)，大多沿用國有企業(yè)相對完善的管理制度，檔案管理工作也相對規范。而那些規模小，效益差的個(gè)體企業(yè)，或從無(wú)到有的新建民營(yíng)企業(yè)，檔案管理工作幾乎成為企業(yè)的一大死角，基礎工作薄弱，有些企業(yè)甚至根本就沒(méi)有檔案意識。

　　2、大部分民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)極少建立會(huì )計檔案管理制度。

　　很多民營(yíng)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，對會(huì )計檔案管理意識較差，建檔率較低。由于資金規模的影響，企業(yè)的員工較少，且一半都是身兼數職。有些企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)職會(huì )計，每月的賬務(wù)到了月底就聘用兼職會(huì )計人員匆匆做賬，以便應付稅務(wù)機關(guān)或者投資者及銀行等。對于會(huì )計檔案也就粗略的簡(jiǎn)單整理，有的甚至根本就不整理。會(huì )計工作不規范，進(jìn)而會(huì )計檔案工作也無(wú)從做起，對于人為加工的財務(wù)資料隨意堆放，企業(yè)沒(méi)有一套行之有效的會(huì )計檔案管理制度予以規范，而企業(yè)主或者管理者也無(wú)暇建制。

　　3、企業(yè)主會(huì )計檔案管理意識較弱。

　　大多數民營(yíng)企業(yè)偏重于能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益的生產(chǎn)與銷(xiāo)售活動(dòng)，而忽略了會(huì )計檔案在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金流動(dòng)的憑證與反映信息作用，對會(huì )計檔案管理工作投入較少，甚至沒(méi)有。對于有些企業(yè)主來(lái)說(shuō)，企業(yè)的賬本、報表等都是為應付稅務(wù)機關(guān)或工商行政部門(mén)或者投資者而作，財務(wù)數據的真實(shí)性與充分性值得推敲，沒(méi)有保存的價(jià)值，會(huì )計檔案管理工作無(wú)須開(kāi)展。以致會(huì )計檔案管理工作在很多民營(yíng)企業(yè)內部管理中仍然是混亂不堪。

　　4、會(huì )計檔案沒(méi)有實(shí)行集中統一管理，不利于保管與利用。

　　很多企業(yè)，財務(wù)資料隨處堆放，散亂于各個(gè)部門(mén)。從財務(wù)室借出的會(huì )計資料也不按時(shí)歸還。大多民營(yíng)企業(yè)由于規模小，人員少，沒(méi)有專(zhuān)職的會(huì )計檔案管理人員對之進(jìn)行整理與保管，隨處散亂的會(huì )計檔案沒(méi)有被集中統一管理，這容易導致會(huì )計檔案的遺失與毀壞，也不利于保管與后期的查詢(xún)利用，會(huì )計檔案管理工作空白滯后。

　　5、會(huì )計檔案人員不能及時(shí)與外界溝通。

　　與同行交流會(huì )計檔案管理經(jīng)驗，可以促進(jìn)檔案管理工作更好地為企業(yè)決策、運營(yíng)服務(wù)。有些企業(yè)會(huì )計檔案人員通常是由企業(yè)主或領(lǐng)導的親屬或其他辦公人員擔當。對于他們來(lái)說(shuō)，檔案管理只是簡(jiǎn)單的收存工作，沒(méi)有必要傾注太多的精力，也沒(méi)有必要浪費時(shí)間財力與外界溝通交流；再者，為了節約資金，企業(yè)主也會(huì )減少檔案人員外出學(xué)習的機會(huì )，這也使得會(huì )計檔案人員不能及時(shí)與外界溝通，進(jìn)而不利于檔案工作的開(kāi)展。

　　6、保管條件普遍較差，會(huì )計檔案資源流失、毀損嚴重。

　　對于部分民營(yíng)企業(yè)主來(lái)說(shuō)，檔案管理工作與生產(chǎn)銷(xiāo)售相比產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是間接的、無(wú)形的、微小的，沒(méi)有動(dòng)力去關(guān)注，投入很少，企業(yè)會(huì )計檔案管理工作呈“無(wú)意識”、“無(wú)制度”、“無(wú)人員”、“無(wú)庫房”、“無(wú)設備”、“無(wú)經(jīng)費”的“六無(wú)”狀態(tài)。企業(yè)的會(huì )計憑證、賬本、報表等隨處堆放，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的保管設備，有的甚至直接堆放在廢棄的紙箱內，置于辦公室一角，無(wú)人問(wèn)津，更不用說(shuō)去除濕除塵除蟲(chóng)了，時(shí)間長(cháng)了，會(huì )計檔案大多霉爛、損毀，數據資源丟失嚴重。

　　7、會(huì )計檔案基礎工作不完善，歸檔不規范。

　　大部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職會(huì )計檔案員，通常是會(huì )計人員在空余時(shí)間簡(jiǎn)單整理，然后找地方堆放，或者是出納人員予以整理、裝訂、保管會(huì )計檔案。有些企業(yè)，由于人員更換頻繁，對檔案的交接工作沒(méi)有做好，權責不明確，造成很多會(huì )計檔案沒(méi)能被及時(shí)歸整。有的企業(yè)干脆就不對其進(jìn)行歸檔整理，直接將會(huì )計檔案胡亂堆放到大文件柜中，然后鎖上或貼上封條，長(cháng)期不予理會(huì )。

　　8、會(huì )計檔案人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低。

　　會(huì )計檔案管理工作要求管理人員既要具備會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，又要具備檔案專(zhuān)業(yè)知識，一般情況下，最好應由懂得檔案知識的會(huì )計人員來(lái)?yè)�當，對�?huì )計檔案進(jìn)行專(zhuān)職管理。而很多民營(yíng)企業(yè)為了節約資金，聘用一些文化素質(zhì)較低，毫無(wú)檔案知識的人來(lái)管理，或者是讓文秘等辦公人員兼職管理檔案，這些人通常是缺乏檔案專(zhuān)業(yè)培訓，也很少能按照規范進(jìn)行檔案收集和整理。

　　9、會(huì )計檔案得不到充分利用。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)的會(huì )計檔案是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要資料，充分利用好會(huì )計資料，能為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的利益，而現實(shí)是多數民營(yíng)企業(yè)只重視生產(chǎn)銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而缺乏對反映企業(yè)資金運動(dòng)變化的會(huì )計檔案的利用，很少利用會(huì )計檔案來(lái)分析企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中的各項活動(dòng)，這也在一定程度上造成會(huì )計檔案資源的浪費；再者，民營(yíng)企業(yè)私有性的特點(diǎn)，過(guò)分強調保密，這在一定程度上限制了會(huì )計檔案利用人員的身份，這也使得會(huì )計檔案得不到充分利用。

　　10、沒(méi)有開(kāi)展會(huì )計檔案鑒定、銷(xiāo)毀、利用工作。

　　按照會(huì )計檔案管理辦法的規定，保管期滿(mǎn)的會(huì )計檔案（除未結清的債權債務(wù)和涉及其他未了事項外的原始憑證及正在項目建設期間的建設單位的保管期滿(mǎn)的會(huì )計檔案外），可以按規定程序予以鑒定、銷(xiāo)毀。這樣既可以體現會(huì )計檔案的儲存價(jià)值，將有保存價(jià)值的會(huì )計檔案予以重新歸整、利用，又可以節省會(huì )計檔案的儲存空間，提高會(huì )計檔案保管質(zhì)量。而實(shí)踐中的情況卻不如人意，大多數民營(yíng)企業(yè)的會(huì )計檔案一經(jīng)歸檔后，就被長(cháng)年累月地存放在檔案部門(mén)，很少予以鑒定、銷(xiāo)毀。由于企業(yè)主不重視，檔案管理員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高等原因，使得對會(huì )計檔案的鑒定銷(xiāo)毀工作難以開(kāi)展，大量堆放的未能及時(shí)清理的會(huì )計檔案浪費了企業(yè)的人力、物力、財力。

　　11、電算化會(huì )計檔案的收集與歸檔存在較大問(wèn)題。

　　由于民營(yíng)企業(yè)的規模大小、會(huì )計管理水平等有所不同，會(huì )計電算化水平也是參差不齊，進(jìn)而電算化會(huì )計檔案的收集與歸檔存在不同問(wèn)題。規模較大、管理較為完善的大型民營(yíng)企業(yè)，會(huì )計電算化水平較高，電算化會(huì )計檔案的.收集與歸檔工作進(jìn)行得比較好。而那些規模較小，管理較為粗放的民營(yíng)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，會(huì )計電算化水平較低，有些企業(yè)甚至沒(méi)有完整的會(huì )計電算化系統，對于有價(jià)值的會(huì )計憑證，沒(méi)能及時(shí)打印出來(lái)，很多到期末一并打印，一旦電算化系統出現問(wèn)題，數據丟失，電子檔案將無(wú)法打印成紙質(zhì)予以保存。有些企業(yè)電算化會(huì )計系統的數據沒(méi)有及時(shí)備份，或是即使備份了，所儲存的硬盤(pán)或u盤(pán)等載體隨處存放于相關(guān)部門(mén)，歸檔不及時(shí)，或即使歸檔了，也會(huì )由于沒(méi)有完善的保管條件而使得磁盤(pán)、硬盤(pán)等儲存載體損壞以致系統不能識別原始數據，進(jìn)而導致電子檔案數據丟失。

　　我國民營(yíng)企業(yè)分為個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、鄉鎮企業(yè)、股份合作制企業(yè)、國有民營(yíng)企業(yè)等，它們都有著(zhù)民營(yíng)企業(yè)共同的特點(diǎn)，而這些企業(yè)自身的特點(diǎn)也影響著(zhù)會(huì )計檔案的管理。

　　1、中國民營(yíng)企業(yè)主大多具有冒險、自主創(chuàng )業(yè)精神，他們吃苦耐勞，艱苦奮斗，抓住機遇，勇于冒險。企業(yè)管理的重心著(zhù)眼于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)主的主要精力在于尋找企業(yè)發(fā)展的機遇，對于企業(yè)的其他內部管理如檔案管理，就有所忽略，企業(yè)的會(huì )計檔案管理就更無(wú)暇顧及了。

　　2、民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)性很強，其經(jīng)營(yíng)目標是實(shí)現資本增值，追求資本收益最大化，有將利潤進(jìn)行再投資以實(shí)現進(jìn)一步增值的內在投資欲望。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全以市場(chǎng)為導向，按市場(chǎng)需求來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，一切以盈利增值為主，企業(yè)主關(guān)注的大多是投資少，見(jiàn)效快的市場(chǎng)機遇。對于檔案管理，特別是會(huì )計檔案管理這種投資不少，見(jiàn)效不快即很難見(jiàn)到直接經(jīng)濟效益的內部管理更是無(wú)心關(guān)注，企業(yè)的檔案工作得不到重視，檔案工作也難以開(kāi)展。

　　3、家族制管理模式，缺乏有效的治理結構。據調查，我國70%的民營(yíng)企業(yè)基本上都采用家族制管理，企業(yè)以血緣為紐帶，企業(yè)內員工大多與企業(yè)主是親友關(guān)系，從上到下，人合成分大于資合成分。企業(yè)會(huì )計檔案涉及企業(yè)的商業(yè)秘密較多，私有性很強，企業(yè)主一般都讓自己的親戚或者熟人來(lái)管理，而這些人往往沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)都比較低，對會(huì )計檔案也談不上專(zhuān)業(yè)化管理，只是被動(dòng)的接收，堆放，更談不上鑒定、利用、編研了。

　　4、民營(yíng)企業(yè)融資困難、資金嚴重不足，這一特點(diǎn)也影響著(zhù)企業(yè)的會(huì )計檔案管理。民營(yíng)企業(yè)相對于國有大中型企業(yè)、外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金來(lái)源渠道較少，銀行放貸少，入市門(mén)檻高等導致民營(yíng)企業(yè)融資困難，企業(yè)的發(fā)展大多靠企業(yè)的自有資金或利潤再投資，市場(chǎng)性、盈利性的特點(diǎn)引導民營(yíng)企業(yè)主將較少的資金投入到投資報酬率較高的項目上，而不會(huì )把資金較多地投到他們看似“無(wú)利可圖”的檔案管理上，企業(yè)的檔案管理出現“六無(wú)”狀態(tài)也不足為奇了。

　　5、管理不完善也是民營(yíng)企業(yè)的一大特點(diǎn)，企業(yè)內部組織關(guān)系不明確，管理層次不清楚，計劃性不強，會(huì )計檔案管理也就缺乏統一的管理安排，會(huì )計憑證、報表多個(gè)部門(mén)散亂堆放，權責不明確，歸檔保管工作實(shí)施困難。

　　健全會(huì )計檔案管理制度。在遵循會(huì )計檔案管理辦法的前提下，制定與企業(yè)自身相符合的企業(yè)會(huì )計檔案管理制度。建立并逐步健全立卷、歸檔、保管、利用、鑒定、銷(xiāo)毀等制度，規范企業(yè)會(huì )計檔案工作。會(huì )計部門(mén)按規定編制會(huì )計檔案移交保管清冊，將會(huì )計檔案移交檔案部門(mén)管理。未設檔案部門(mén)的企業(yè)，可以設專(zhuān)人保管。

　　強化宣傳，增強企業(yè)主檔案意識。

　　國家檔案部門(mén)財政部門(mén)等相關(guān)機構應加強民營(yíng)企業(yè)的檔案宣傳工作，采取典型示范宣傳，可以通過(guò)各種途徑從實(shí)踐上理論上加大宣傳的力度，增強企業(yè)主的會(huì )計檔案意識，使其認識到檔案特別是會(huì )計檔案對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要性。從思想上行動(dòng)上調動(dòng)企業(yè)主的建檔或者完善檔案管理的積極性。

　　將會(huì )計檔案管理納入會(huì )計人員繼續教育內容。

　　會(huì )計知識的繼續教育是會(huì )計人員提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的一個(gè)重要途徑，將會(huì )計檔案管理納入會(huì )計繼續教育內容，使得會(huì )計人員認識到檔案知識的重要性，要求其從規范會(huì )計基礎工作起做好會(huì )計檔案工作。

　　提高會(huì )計檔案人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　企業(yè)領(lǐng)導應重視會(huì )計檔案管理工作，關(guān)心會(huì )計人員，檔案管理人員。多提供會(huì )計檔案人員外出培訓或學(xué)習交流的機會(huì )；采取各種措施鼓勵會(huì )計檔案人員提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；在企業(yè)內宣傳檔案工作的重要性，提高會(huì )計檔案人員在企業(yè)管理中的地位。

　　完善民營(yíng)企業(yè)內部管理制度，明確相關(guān)權責。

　　要解決企業(yè)會(huì )計檔案管理問(wèn)題，主要還是解決內部管理制度的完善問(wèn)題。有了健全的內部管理制度，能為會(huì )計檔案管理制度的建立和完善創(chuàng )造條件。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇4

　　一、民營(yíng)企業(yè)檔案工作的時(shí)代特點(diǎn)

　　民營(yíng)企業(yè)檔案是指民營(yíng)企業(yè)在籌建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等社會(huì )活動(dòng)中直接形成的對自身以及國家、社會(huì )具有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。相對于國有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的檔案工作除具有非公共性和封閉性外還有著(zhù)以下幾種鮮明的時(shí)代特點(diǎn)：

　　1、自主性。

　　眾所周知，在計劃經(jīng)濟時(shí)代國有企業(yè)只能在政府意志下嚴格按照國家計劃從事各項活動(dòng)，企業(yè)自主發(fā)展權極為有限，這也決定了企業(yè)檔案工作自主發(fā)展權有限。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟初步確立的今天，國有企業(yè)普遍建立了法人治理結構，企業(yè)自主發(fā)展權有了極大的提高，但由于所有權國有，企業(yè)仍不可避免地留下一些計劃經(jīng)濟的烙印，企業(yè)管理中處于從屬地位的檔案工作也是如此。與國有企業(yè)不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下產(chǎn)生發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，對自身的資產(chǎn)具有完全的所有權和支配權，它與政府不存在被領(lǐng)導與領(lǐng)導的關(guān)系，它完完全全以市場(chǎng)為導向，走自我約束、自我抉擇、自負盈虧和自我發(fā)展的道路。自然，作為企業(yè)儲備技術(shù)、儲備文化、內含大量商業(yè)密秘和知識產(chǎn)權的企業(yè)檔案，民營(yíng)企業(yè)對它的自主權也是不言而喻的。首先，企業(yè)對自身的檔案具有獨立支配權，企業(yè)檔案非依法律不受他人使用和干涉。這意味著(zhù)企業(yè)對檔案享有獨立占有和獨立收益的權力，這兩項權力正是企業(yè)檔案工作自主發(fā)展的最基本條件。其次，民營(yíng)企業(yè)在檔案工作上依法享有根據自身情況和市場(chǎng)變化選擇適合自身發(fā)展的檔案管理組織形式和工作方式的權力。

　　2、效益性。

　　企業(yè)是以賺取利潤為目的的經(jīng)濟組織，民營(yíng)企業(yè)尤甚。相較于國有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)在機構設置和人員配置上更加注重效益性。市場(chǎng)經(jīng)濟本質(zhì)上是一種競爭經(jīng)濟，從整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境看，市場(chǎng)競爭對企業(yè)提出了更高的管理機制要求。精簡(jiǎn)機構，精簡(jiǎn)管理人員，降低管理成本，集中資源、強化發(fā)展核心事業(yè)是民營(yíng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競爭的必然選擇。因此，民營(yíng)企業(yè)在內部事務(wù)上總是追求以最少的代價(jià)獲取最好的效益。具體到檔案的管理上，當企業(yè)規模很小，形成的檔案材料有限時(shí)，企業(yè)往往只指定專(zhuān)人或兼職人員負責保管檔案；當企業(yè)規模很大，或發(fā)展時(shí)間較長(cháng)，企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和科研活動(dòng)中形成的文件材料很多，且門(mén)類(lèi)復雜，整理、保管和提供利用的工作量很大時(shí)，企業(yè)才會(huì )成立專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)負責這項工作。

　　3、多元性。

　　一是民營(yíng)企業(yè)檔案管理的主體呈多元化。不僅對科技檔案，其它如經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售檔案、合同檔案、知識產(chǎn)權檔案、民主管理檔案、企業(yè)資產(chǎn)檔案以及企業(yè)文化檔案也越來(lái)越受到關(guān)注。

　　二是檔案載體呈現多樣性，不僅有紙質(zhì)檔案，還有照片、軟盤(pán)、光盤(pán)、錄音、錄像檔案，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò )為載體的檔案也呼之欲出。

　　三是管理模式上的多樣性。正如國家檔案局長(cháng)毛福民指出的哪樣：“企業(yè)檔案實(shí)行統一管理是企業(yè)內的檔案工作要統一領(lǐng)導，統一制度，檔案部門(mén)和檔案人員要統一管理企業(yè)的全部檔案”。民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間、民營(yíng)企業(yè)與國有企業(yè)之間是有很大差別的，檔案管理模式也是千差萬(wàn)別，哪種整個(gè)行業(yè)或整個(gè)地區的統一領(lǐng)導和統一模式在民營(yíng)企業(yè)中不可能存在。

　　4、隨意性。

　　這是與民營(yíng)企業(yè)檔案工作的自主性相伴生的一種特性。民營(yíng)企業(yè)在對其自身檔案具有獨立支配權的同時(shí)，由于其管理者素質(zhì)的差異和對檔案工作重視程度的差別，在檔案工作上往往存在很大的隨意性。這導致不少問(wèn)題，例如檔案管理人員不專(zhuān)業(yè)、經(jīng)常變動(dòng)，缺乏嚴格的檔案管理制度，檔案法制觀(guān)念薄弱，硬件設施不配套等，最終導致民營(yíng)企業(yè)整體檔案管理水平低下。

　　二、如何加強對民營(yíng)企業(yè)檔案工作的監管

　　針對民營(yíng)企業(yè)檔案工作的這些特點(diǎn)，檔案行政管理部門(mén)應如何加強監管呢？筆者認為，應提高一種意識，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，搞好三項服務(wù)，探索社會(huì )化協(xié)作之路。

　�。ㄒ唬┨岣叻ㄖ埔庾R。

　　依法監管是加強民營(yíng)企業(yè)檔案工作的有效手段，應從三個(gè)方面入手：

　　一是大力開(kāi)展《檔案法》和《檔案法實(shí)施辦法》的宣傳工作，增強民營(yíng)企業(yè)管理者的`法制意識，使他們認識到建立和管好檔案的重要意義，認識檔案的潛在效益和長(cháng)遠價(jià)值，從而自覺(jué)做好檔案工作，自覺(jué)接受監管。

　　二是針對性的制定民營(yíng)企業(yè)檔案管理實(shí)施細則，以便在工作中有所遵循。

　　三是要對民營(yíng)企業(yè)檔案工作實(shí)施登記管理，定期進(jìn)行執法檢查，對其建檔、保管條件、檔案工作人員資質(zhì)認證、檔案出賣(mài)與轉讓、檔案銷(xiāo)毀等進(jìn)行全程監督和檢查，依法對違反《檔案法》的情況進(jìn)行查處。

　�。ǘ�）抓住兩個(gè)重點(diǎn)。

　　民營(yíng)企業(yè)規模不一，變動(dòng)頻繁，無(wú)主管部門(mén)，檔案管理相對滯后，給監管工作帶來(lái)諸多不便，必須堅持抓重點(diǎn)監管。

　　一是抓住有一定規模的民營(yíng)企業(yè)作為監管重點(diǎn)。規模企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)對經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展具有更大的影響力，其檔案對于國家、社會(huì )的價(jià)值普遍更大。

　　二是要把重要檔案作為監管重點(diǎn)，維護企業(yè)利益。民營(yíng)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中要保持競爭力，必須維護自身商業(yè)密秘和商業(yè)利益。尤其是在加入wto后，隨著(zhù)市場(chǎng)的開(kāi)放和關(guān)稅壁壘的拆除，企業(yè)將面臨空前激烈的市場(chǎng)角逐和前所未有的競爭壓力，這又集中在產(chǎn)品競爭上，因此加快新產(chǎn)品研發(fā)具有十分重要的意義，科技檔案將是不可缺少的文獻。同時(shí)，競爭中還經(jīng)常涉及到知識產(chǎn)權、商標、信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的保護問(wèn)題，在報章雜志上經(jīng)�？梢钥吹�，許多企業(yè)忽視商標、專(zhuān)利保護，商標被人搶注，專(zhuān)利被人侵害，造成重大損失。因此，管理好企業(yè)的商標檔案、專(zhuān)利權檔案、知識產(chǎn)權檔案以及關(guān)乎企業(yè)商業(yè)機密的檔案，在必要時(shí)候能夠發(fā)揮憑證價(jià)值，維護好企業(yè)的利益。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往又不可避免地會(huì )涉及到商業(yè)糾紛，合同檔案和財務(wù)檔案也就必不可少。

　�。ㄈ�）搞好三項服務(wù)。

　　民營(yíng)企業(yè)是新生事物，檔案行政管理部門(mén)應跳出傳統的思維定勢和工作方式，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，把工作的重心轉到服務(wù)上來(lái)。

　　一是要根據民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，搞好指導、咨詢(xún)和培訓。要為企業(yè)印發(fā)、制定相關(guān)業(yè)務(wù)規范和技術(shù)標準，為其建檔排憂(yōu)解難。

　　二是要搞好典型示范。突出抓好幾個(gè)典型，及時(shí)推廣典型經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)檔案工作規范化。同時(shí)，本著(zhù)自愿的原則，讓民營(yíng)企業(yè)參加相應等級的檔案管理認定。

　　三是要平等對待民營(yíng)企業(yè)的檔案人員，對符合條件的可推薦參加考評專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，對業(yè)績(jì)突出的，檔案行政管理部門(mén)應依法予以表彰。

　�。ㄋ模┓e極探索社會(huì )化協(xié)作之路。

　　不可否認，檔案工作在民營(yíng)企業(yè)中處于“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)不要”的尷尬境地，檔案本身并不直接為民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)利益，因此，民營(yíng)企業(yè)管理者不會(huì )對它投入過(guò)多的人力財力物力，普遍抱有“既要馬兒跑，又要馬兒少吃草”的思想。那么，怎樣才能使民營(yíng)企業(yè)實(shí)現既降低成本又能規范檔案管理呢？深圳市檔案局在這方面做了成功的探索。1998年8月，該局成立了檔案寄存中心，企業(yè)可以根據自己的意愿選擇“工作外包”的方式管理本單位的檔案，這不僅規范了企業(yè)檔案管理，還大大降低了管理成本。這標志著(zhù)企業(yè)檔案工作組織形式上的重大突破，也是民營(yíng)企業(yè)檔案工作社會(huì )化協(xié)作的先聲。民營(yíng)企業(yè)也應充分認識自身特點(diǎn)，適應社會(huì )化協(xié)作管理方式，創(chuàng )新發(fā)展檔案事業(yè)，使檔案工作緊跟時(shí)代步伐，在維護企業(yè)利益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮更大作用。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇5

　　改革開(kāi)放以來(lái)，憑借蓬勃發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，浙江省的GDP從從1978年的124億元猛增到了20xx年的xx649億元。浙江省已成為中國民營(yíng)經(jīng)濟的第一大省。我們浙江大學(xué)“民營(yíng)經(jīng)濟之旅”的營(yíng)員調研了浙江省杭州市蕭山區衙前鎮的兩家民營(yíng)企業(yè)。它們分別是恒逸集團和東南網(wǎng)架兩家企業(yè)。恒逸集團是一家生產(chǎn)PTA、聚酯紡纖、化學(xué)加彈等的一家大型民營(yíng)企業(yè)集團，集團的綜合實(shí)力位居全國前三甲。東南網(wǎng)架公司是一家集設計、制造和安裝于一體的大型專(zhuān)業(yè)建筑鋼架構企業(yè)，現也已發(fā)展成為行業(yè)里的龍頭企業(yè)。

　　從調研中，我們首先體會(huì )到了浙江省民營(yíng)企業(yè)的活力和競爭力，其突出表現在以下幾個(gè)方面:

　　一、浙江省的民營(yíng)企業(yè)家富有堅忍不拔的創(chuàng )業(yè)精神和敢為天下先的創(chuàng )新精神，恒逸集團原先是一家很小的織布廠(chǎng)，后來(lái)企業(yè)創(chuàng )辦人敏銳地觀(guān)察到國內PTA和化纖行業(yè)的巨大商機，逐步發(fā)展成為了行業(yè)的排頭兵。企業(yè)家精神已經(jīng)成為浙江經(jīng)濟發(fā)展中一種寶貴的人力資源。

　　二、浙江省的民營(yíng)企業(yè)在很多領(lǐng)域取得了行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，其生產(chǎn)設備和技術(shù)有的已經(jīng)達到了國內甚至國際的最先進(jìn)水平。民營(yíng)企業(yè)從過(guò)去集中于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，正逐步向資本和技術(shù)密集型企業(yè)轉變。企業(yè)在升級過(guò)程中也更加注重產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量提升，積極推出新產(chǎn)品、新品牌。在恒逸集團和東南網(wǎng)架兩家廠(chǎng)區的參觀(guān)，其先進(jìn)的自動(dòng)化設備給我們營(yíng)員留下了深刻的印象。而且在日趨激烈的競爭中，企業(yè)有動(dòng)力去引進(jìn)先進(jìn)設備和自我創(chuàng )新。

　　三、隨著(zhù)企業(yè)規模的擴張，浙江省民營(yíng)企業(yè)的融資渠道日趨多樣化。在創(chuàng )業(yè)初期，企業(yè)家更多地利用自有資本進(jìn)行融資。隨著(zhù)企業(yè)的擴張，為突破資金瓶頸，企業(yè)向銀行的借款也會(huì )越來(lái)越多。另一方面，為了保持企業(yè)的資產(chǎn)負債率，股票籌資方式也成為越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)行籌資的一種方式。比如，東南網(wǎng)架公司與蕭山建設銀行簽訂了年度授信協(xié)議，并且今年5月份剛剛在深圳證券交易所上市。

　　四、浙江省的民營(yíng)企業(yè)在積極拓展國內和國外兩個(gè)市場(chǎng)，而不是僅僅局限于浙江本地市場(chǎng)。民營(yíng)企業(yè)在全國市場(chǎng)上的知名度和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率方面已經(jīng)形成了很強的競爭力。恒逸集團與其他企業(yè)合資在寧波和大連投資了兩個(gè)大型的民營(yíng)PTA項目建設。東南網(wǎng)架在成都、天津等地設立了分公司。另一方面，民營(yíng)企業(yè)也在積極地拓展海外市場(chǎng)。據我們了解，東南網(wǎng)架參與了一大批國外著(zhù)名建筑的鋼結構制造和設計，并且正在積極地籌劃成立海外部。

　　在調研中，我們也發(fā)現浙江省的民營(yíng)企業(yè)在當前的發(fā)展過(guò)程中也面臨著(zhù)一些突出的問(wèn)題，具體表現在：

　　一、同行業(yè)間的惡性競爭日趨激烈。一家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入某個(gè)盈利較好的行業(yè)后，其他很多企業(yè)也往往隨之跟進(jìn)，并且各企業(yè)間往往采取價(jià)格戰的方法競相壓低產(chǎn)品價(jià)格，很多企業(yè)也因這種惡性競爭而倒閉。

　　二、國內產(chǎn)品銷(xiāo)售中存在很多應收賬款難以回收的情況，與上下游企業(yè)的關(guān)系仍然不是建立在完全的法律合約基礎之上的。買(mǎi)賣(mài)雙方簽訂合約，很大程度上還依賴(lài)于交易雙方的誠信。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，當前企業(yè)間依賴(lài)于人格化交易的程度依然很大。

　　三、民營(yíng)企業(yè)內部的管理模式仍然亟需改進(jìn)。一方面，雖然民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)注意到企業(yè)文化建設和員工人力資源的有效管理和積累，但仍然存在很多不足。企業(yè)雖然具有現代公司的外殼，但內部決策仍然還是企業(yè)所有者一人拍板決定，家族制企業(yè)的氣息還很濃重，企業(yè)的'控制機制也尚不完善。因此，從傳統的企業(yè)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向現代的企業(yè)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的轉換,在更大范圍內建立起現代企業(yè)制度，對浙江將來(lái)私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)將是一個(gè)必由之路。另一方面，企業(yè)員工的條件雖然與珠三角地區的企業(yè)相比較好，但工人的勞動(dòng)條件仍需改進(jìn)。在調查中，我們發(fā)現，恒逸集團的生產(chǎn)一線(xiàn)員工都是每周七個(gè)日，每天8小時(shí)制的，每月工資待遇也僅1000多元�？梢哉f(shuō)，對勞動(dòng)法進(jìn)行修訂，加強對農民工合法權益的保護，已經(jīng)是當務(wù)之急。

　　而浙江的地方政府在提供一個(gè)激勵民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的制度，為私人企業(yè)部門(mén)的成長(cháng)與運行提供充分的空間中扮演了極其重要的角色。我們在調研中也發(fā)現，地方政府更多是“無(wú)為而治”，充分尊重市場(chǎng)的規律，對民營(yíng)企業(yè)更多是提供服務(wù)，而不是一味強調管理甚至管制。當然，浙江的政府在服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中也應尤其注意以下兩個(gè)問(wèn)題:一、完善法律制度，加強執法的力度。政府只有提供一個(gè)真正公平透明的法律環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)才能用以法制為基礎的非人格化交易來(lái)替代以人際關(guān)系為紐帶的人格化交易方式。二、進(jìn)一步完成政府的職能轉變,把區域中發(fā)展型的強勢政府逐步轉變?yōu)榉��?wù)型的高效率政府。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇6

　　一、概述

　　開(kāi)展長(cháng)沙市六大產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)調研工作,是質(zhì)監部門(mén)為地方政府實(shí)施經(jīng)濟發(fā)展戰略所要做的基礎工作。如何深入基層,傾聽(tīng)企業(yè)需求,從中受到教益,改變機關(guān)作風(fēng);如何躬身下問(wèn),體察民情,從中提升服務(wù)水平與能力,重塑質(zhì)監新形象,都是我們質(zhì)監人對經(jīng)濟發(fā)展所做工作的有效性和貢獻率最好的實(shí)踐。

　　二、填寫(xiě)要求

　　(一）企業(yè)基本情況

　　1、企業(yè)名稱(chēng):指被調研單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng):企業(yè)依法注冊的全稱(chēng)。

　　2、產(chǎn)業(yè)集群類(lèi)型:

　　1.工程機械

　　2.汽車(chē)及零部件

　　3.電子信息

　　4.家用電器

　　5.中成藥及生物醫藥

　　6.新材料”六大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行區分填寫(xiě)。

　　3、經(jīng)濟類(lèi)型:指企業(yè)的經(jīng)濟運行體制(國有、集體、合資(包括內資合資和內外合資、港澳臺資、外資、民營(yíng)等。

　　4、企業(yè)地址:指企業(yè)依法注冊的詳細地址。

　　5、網(wǎng)址:指企業(yè)的主體網(wǎng)址。

　　6、生產(chǎn)地址:指企業(yè)可能出現的公司與生產(chǎn)基地分開(kāi),基地的地址。

　　7、分支機構:指企業(yè)可能具有的下屬分公司之類(lèi)的分支單位。

　　8、法定代表人:指企業(yè)依法注冊的法人代表。

　　9、質(zhì)量主管:指企業(yè)為主負責管理質(zhì)量工作的代表。

　　10、聯(lián)系人:指企業(yè)指定的與質(zhì)監部門(mén)的聯(lián)系人。

　　11、聯(lián)系電話(huà):基本采用定位座機號,輔助采用移動(dòng)電話(huà)號。

　　12、組織機構代碼:指質(zhì)監部門(mén)管理的中華人民共和國組織機構統一代碼。

　　13、工商注冊部門(mén):指企業(yè)營(yíng)業(yè)執照所辦理的哪一級的部門(mén)。

　　14、機構類(lèi)型:指該企業(yè)的組織機構代碼證所確立的機構類(lèi)型。

　　15、固定資產(chǎn)現值:指企業(yè)固定資產(chǎn)折舊至當年度的價(jià)值(一般在財務(wù)索取。

　　16、主導產(chǎn)品:指該企業(yè)實(shí)現年產(chǎn)值中為主的產(chǎn)品(占主導經(jīng)濟地位的產(chǎn)品。

　　17、經(jīng)濟指標:指實(shí)現產(chǎn)值數、實(shí)現銷(xiāo)售數、實(shí)現利稅數。

　　18、比重:企業(yè)經(jīng)過(guò)與同類(lèi)產(chǎn)品比較權重得出的百分比。

　　19、出口量:指該企業(yè)當年產(chǎn)品出口總數量。

　　20、出口國家:指該企業(yè)產(chǎn)品輸出所接受的國家名稱(chēng)。

　　21、主要配套產(chǎn)品:指該企業(yè)生產(chǎn)所需要的,外阜配套提供的配套件、總成、附件等,包括自愿委托加工的器件。

　　22、進(jìn)口件/件:指企業(yè)用于配套所進(jìn)口國外器件名稱(chēng)和數量。

　　23、配套企業(yè)名稱(chēng):(為企業(yè)主導產(chǎn)品配套生產(chǎn)重要部件的相關(guān)企業(yè)

　　24、配套產(chǎn)品名稱(chēng):(配套企業(yè)為主導產(chǎn)品配套生產(chǎn)的重要部件名稱(chēng)

　　(二）企業(yè)資源優(yōu)勢

　　1、潛力資源情況:

　　1.指企業(yè)自主設立研究開(kāi)發(fā)實(shí)體;與他人(組織合作共建的這類(lèi)實(shí)體,稱(chēng)謂較多包括研究所(院、技術(shù)中心、工程中心、技術(shù)委員會(huì )等。

　　2.實(shí)驗室認證認可:企業(yè)用于科技開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制和保證所設立的檢驗檢測實(shí)驗室,符合條件的經(jīng)申請獲取CMA認證;在此基礎上再創(chuàng )造條件爭取國家實(shí)驗室認可,為了擴大行業(yè)形象與地位。

　　2、人力資源狀況:

　　1.技術(shù)專(zhuān)家任職形式:指該專(zhuān)家在該企業(yè)屬于專(zhuān)職還是兼職。

　　2.技術(shù)專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)方向:指所學(xué)專(zhuān)業(yè)或長(cháng)期實(shí)踐所具備特長(cháng)專(zhuān)業(yè),以及在科研方面主攻的課題。

　　3.技術(shù)專(zhuān)家技術(shù)水平:指技術(shù)能力在同行中所處的水平。

　　4.其他工程技術(shù)人員:(略

　　3、技術(shù)資源狀況:

　　1.尖端儀器、設備:這里指用于保證產(chǎn)品質(zhì)量及新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的檢測儀器和監視控制設備;體現生產(chǎn)能力與水準的工作設備,當然包括一些保障(環(huán)境、排放處理設備。

　　2.儀器設備的先進(jìn)性:具備的儀器或設備的配置檔次和同行業(yè)領(lǐng)先情況。

　　3.專(zhuān)利類(lèi)型:該企業(yè)擁有的專(zhuān)利技術(shù)被權威部門(mén)受理和認定專(zhuān)利類(lèi)型,格式已經(jīng)表明基本專(zhuān)利類(lèi)型。

　　4.轉化情況和產(chǎn)生的效益:指專(zhuān)利擁有后實(shí)現試產(chǎn)、小批量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)或規模生產(chǎn)的情況;專(zhuān)利實(shí)現轉化后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益情況。

　　(三）企業(yè)市場(chǎng)形象企業(yè)外在表現工作的效果:

　　1、企業(yè)在同行業(yè)評價(jià):分省內的;國內的、境外的。

　　2、企業(yè)產(chǎn)品排名:該企業(yè)的產(chǎn)品在同行業(yè)比較中獲得的排名。

　　3、企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率:該企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品比較中所占有的比率。

　　4、數據來(lái)源:指企業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)先情況欄出現的數字、比值的來(lái)源或依據。

　　5、用戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)的調查范圍、調查數量、滿(mǎn)意率:(略

　　6、企業(yè)形象宣傳平臺、宣傳投入、企業(yè)的知名度、商標:(略(四產(chǎn)品質(zhì)量水平

　　(四）調查研究企業(yè)目前的基礎水平:

　　1、企業(yè)合法生產(chǎn)狀況的許可證管理、強制認證管理、管理體系建立或采用:(略

　　2、檢驗能力和受檢情況:主要指企業(yè)為保證產(chǎn)品出廠(chǎng)所建立的自檢能力;企業(yè)接受各級質(zhì)監部門(mén)實(shí)施的國家產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查情況。

　　3、取得質(zhì)量榮譽(yù):主要指企業(yè)產(chǎn)品所獲得的不同級別的榮譽(yù)和待遇。

　　4、產(chǎn)品標準化水平中的'執行標準:企業(yè)在行、有效的產(chǎn)品執行標準名稱(chēng)和代號。

　　5、備案部門(mén):企業(yè)針對產(chǎn)品所制訂的企業(yè)標準的備案部門(mén)名稱(chēng)。

　　6、專(zhuān)利轉化標準數:企業(yè)擁有的專(zhuān)利轉化成標準的數量。

　　7、采用國際標準程度:企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)采用國際標準的名稱(chēng)、部分采用還是完全采用、采標認可等情況。

　　(五）服務(wù)需求征詢(xún)目的是向企業(yè)宣傳質(zhì)監職能,收集需求信息:

　　1、國家產(chǎn)業(yè)政策淘汰:指國家明令禁止、限期淘汰的產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)設備、流程設施,包括成分含量等人為控制的方式方法等。

　　2、高耗能:指產(chǎn)品生產(chǎn)需要的能源消耗明顯高于同行業(yè)和國家政策限額指標的;能效比高出國家政策規定的能耗量。

　　3、政府采購:國家為了控制集團購買(mǎi)所采取的(由財政執掌的政府指導采購行為。

　　4、WTO/TBT:質(zhì)監部門(mén)能夠提供的服務(wù)大概為:

　　1. WTO/TBT動(dòng)態(tài),包括國際組織關(guān)于某產(chǎn)品的法規或更新提案;國外產(chǎn)品標準、規范、最新修正案;國外具體的產(chǎn)品標準和規定;國外新制訂的法規等情況。

　　2. WTO/TBT各類(lèi)適時(shí)的通報。

　　3 .WTO/TBT預警信息,包括中國產(chǎn)品的國外入境驗收方式和出口門(mén)檻等情況。 (WTO —世貿組織、TBT —技術(shù)性貿易壁壘對應工作

　　5、國家標準創(chuàng )新項目申報:按照標準起草和制訂的新規定,行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)有權為新建標準和更新標準提供標準草案或提出建標申請。

　　6、標準化良好行為創(chuàng )建:指企業(yè)按照《企業(yè)標準體系》系列國家標準的要求,實(shí)現生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節的標準化管理,并且取得了良好經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。標準化良好行為企業(yè)”分為A、AA、AAA、AAAA級。

　　7、標準化水平的評價(jià)與咨詢(xún):對企業(yè)在行標準進(jìn)行有效性評價(jià)和相關(guān)標準采用的提供咨詢(xún)服務(wù)。

　　8、生產(chǎn)許可證申報:指列入生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)是否有申請報批咨詢(xún)服務(wù)的需求。

　　9、名牌產(chǎn)品參評申報咨詢(xún)服務(wù):指企業(yè)申請名牌產(chǎn)品是否有的申報咨詢(xún)服務(wù)的需求。

　　10、認證咨詢(xún):指企業(yè)是否有相關(guān)的認定、認可、認證申報的咨詢(xún)服務(wù)需求。

　　11、QC小組活動(dòng):企業(yè)的全面質(zhì)量管理組織的活動(dòng)。

　　12、申報國家免檢產(chǎn)品:按照國家質(zhì)檢總局安排的申報目錄,企業(yè)根據產(chǎn)品歷年受檢及質(zhì)量情況申請國家級的地方免予抽查的待遇。

　　13、產(chǎn)品質(zhì)量投訴、調處:(略

　　14、打假維權服務(wù):企業(yè)依法維護自身權利,可以向職能機關(guān)申請以維權為目的的打假申請。

　　15、質(zhì)量狀況調查分析:(略

　　16、量傳溯源:國家計量制度采取量值傳遞、量傳溯源。

　　17、計量仲裁:國家計量法規定計量仲裁由計量行政管理部門(mén)負責。

　　18、C標志:企業(yè)的計量保證能力經(jīng)過(guò)考核合格并獲取了企業(yè)計量保證能力證書(shū)后才能允許使用“ C ”標志。

　　19、特種設備:指鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛、客運索道、大型游樂(lè )設施等。

　　20、采購咨詢(xún):企業(yè)擬購置檢測儀器、生產(chǎn)設備尋求的咨詢(xún)服務(wù)。

　　21、實(shí)驗室建設:指企業(yè)擬建立自己的檢測實(shí)驗室,尋求技術(shù)部門(mén)的指導和幫助。

　　22、合作共建實(shí)驗室:指企業(yè)具備在行業(yè)較為前列的實(shí)驗室,希望通過(guò)與質(zhì)檢部門(mén)合作,進(jìn)行實(shí)驗室提質(zhì),同時(shí)實(shí)現企業(yè)的知名度和影響力。

　　三、寫(xiě)作要求(企業(yè)總體評價(jià)的寫(xiě)作

　　(一）統一寫(xiě)作思想。

　　1、通過(guò)調查研究并撰寫(xiě)好調研報告是機關(guān)干部(調研人員必備的基本功。針對六大產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現狀,在統一的思想指導下,開(kāi)展調查研究,獲得對其本質(zhì)和規律性認識,再進(jìn)行客觀(guān)分析、研究和評價(jià),形成邊敘述邊議論的報告。

　　2、開(kāi)展調查研究是我們靠近、認識六大產(chǎn)業(yè)機群企業(yè)的手段,也是解決我們如何為這些企業(yè)開(kāi)展服務(wù)的切入點(diǎn),更是為政府制定方針政策的有力依據。

　　3、采用綜合性調查報告的形式,盡管報告反映的是一個(gè)企業(yè),但是,這次調查的是長(cháng)沙市數百家企業(yè),因此一定要有信息比較的意識,要為整個(gè)調研工作的匯總報告打好基礎。

　　(二）注重寫(xiě)作特點(diǎn):

　　1、調查了解事實(shí)情況,抓住典型之處,講究調查的針對性。

　　2、尊重客觀(guān)實(shí)際,忌諱大話(huà)空話(huà),講究事實(shí)的具體性。

　　3、基本觀(guān)點(diǎn)清楚,不被枝節干擾,講究分析的科學(xué)性。

　　4、推舉事例簡(jiǎn)潔,議論評價(jià)扼要,充分表達調查(撰寫(xiě)人的觀(guān)點(diǎn)。 (三規定報文體內容(表格內空書(shū)寫(xiě)不夠時(shí)可另附頁(yè):第一部分企業(yè)基本情況:根據調查掌握的一手材料,簡(jiǎn)明扼要的介紹該企業(yè)成立和發(fā)展的歷程,主要包括資源配置、技術(shù)實(shí)力、主導產(chǎn)品生產(chǎn)規模、潛力儲備、管理水平等情況。

　　第二部分企業(yè)管理水平和優(yōu)勢分析:主要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)策略、取勝手段等,著(zhù)重反映近幾年經(jīng)濟效益情況和逐年遞增情況;集中反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中如何注重形象、宣傳、廣告、前期服務(wù)和售后服務(wù)、行業(yè)主導理念、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)戰略等,著(zhù)重反映企業(yè)市場(chǎng)定位和占有率情況。

　　第三部分產(chǎn)品質(zhì)量水平和市場(chǎng)空間:企業(yè)在發(fā)展中建立市場(chǎng)基礎,今后發(fā)展擁有的內在動(dòng)力,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證的基礎,質(zhì)量管理工作形成的框架。

　　第四部分企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題與今后的發(fā)展趨勢:主要根據上述情況進(jìn)行分析,揭示質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題;在同行業(yè)的各層次進(jìn)行比較,對領(lǐng)先程度、發(fā)展前景、發(fā)展戰略、企業(yè)潛力等情況進(jìn)行分析,寫(xiě)出既客觀(guān)分析,又實(shí)事求是的,觀(guān)點(diǎn)獨到,完成帶有研究性質(zhì)的建設性的結論。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇7

　　為深化機電技術(shù)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)改革，完善數控專(zhuān)業(yè)人才培養方案，我院機電技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)教研組將在專(zhuān)業(yè)建設指導委員會(huì )的指導下對省內外模具行業(yè)二十余家國有、集體、三資、個(gè)體等企業(yè)進(jìn)行調研。

　　一、調研目的

　　結合新形勢下社會(huì )經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展的實(shí)際，立足中職學(xué)校及中職學(xué)生實(shí)際，為了更好地、更科學(xué)地調整專(zhuān)業(yè)教學(xué)，拓寬就業(yè)渠道、從中職計算機專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行有針對性的工作。調研的最終目的是根據調研總結的結論進(jìn)一步明確專(zhuān)業(yè)定位、專(zhuān)業(yè)內涵及對應的職業(yè)崗位群、與學(xué)生培養方向有關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，并提出建議，指導專(zhuān)業(yè)的.課程改革，重點(diǎn)是調整現有計算機專(zhuān)業(yè)的核心技能課程，為后續工作奠定堅實(shí)基礎，最終形成本專(zhuān)業(yè)的人才培養方案。

　　二、調研任務(wù)

　　了解數控加工的從業(yè)情況；了解企業(yè)及畢業(yè)生對數控加工的知識結構、能力結構、課程體系以及實(shí)踐教學(xué)環(huán)節設置等方面的意見(jiàn)；聽(tīng)取各類(lèi)用人單位對數控技術(shù)應用人才培養的建議。

　　三、調研對象

　　xxxx實(shí)業(yè)有限公司、xxxx顯示器件有限公司、巨騰國際大智資訊配件（蘇州）有限公司、巨寶精密加工（江蘇）有限公司、湖北三峽金三峽印務(wù)有限公司、宜昌經(jīng)緯紡機有限公司、xxxx顯示器件有限公司等地方和省內、外知企業(yè)。

　　四、調研方式

　　本次調研采用企事業(yè)調研表式、個(gè)別面談式和學(xué)生調研表式。

　　1.調研表式

　　問(wèn)卷是高質(zhì)高效地收集有用信息的最有效方法，也是調研時(shí)應當首先或主要采用的方法。通過(guò)調研表式的回饋信息了解企業(yè)對計算機及應用專(zhuān)業(yè)對人才需求方向、需開(kāi)專(zhuān)業(yè)設課程等方面的需求。

　　2.個(gè)別面談式

　　事先預約好企業(yè)的相關(guān)人員面談，告訴對方此次談話(huà)的意圖，并給一定時(shí)間讓對方做準備。調研人員事先準備好談話(huà)提綱，力爭利用簡(jiǎn)短的時(shí)間最大程度地了解到需要的信息。

　　五、調研人員

　　xxxx

　　七、調研內容

　　行業(yè)企業(yè)用工調研；行業(yè)企業(yè)對學(xué)校學(xué)生的技能要求；跟蹤專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況及就業(yè)分析；從事專(zhuān)業(yè)必備的文化要求和必備的專(zhuān)業(yè)及心理素質(zhì)要求同職業(yè)教育現狀的關(guān)系。

　　六、調研時(shí)間

　　20xx年6月12至19日。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇8

　　一、調查背景

　　改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的確立和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(cháng)，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì )就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高科技、支援國家經(jīng)濟建設等眾多方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長(cháng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著(zhù)許多先天的不足和缺陷，個(gè)性是財務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題，使得企業(yè)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對xxxx有限公司的財務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調查分析，找出民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善企業(yè)的財務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。

　　二、調查結果

　　透過(guò)這次調查，發(fā)現公司崗位設置、賬冊設置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結。財務(wù)人員都能遵守會(huì )計職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現帶給虛假財務(wù)報告、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿。財務(wù)會(huì )計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì )計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)制度完善。健全，并制定了各項規章制度。但同時(shí)我還發(fā)現公司有幾點(diǎn)不好的地方：

　　1、管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強

　　思想重視不夠，財務(wù)管理重于形式。財務(wù)管理只是個(gè)形式，對其認識不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，趨于形式，擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分資料因為缺乏財務(wù)會(huì )計知識，不會(huì )建賬。公司內部財權集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。在財務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法，會(huì )計基礎十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。

　　2、專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專(zhuān)業(yè)知識

　　會(huì )計專(zhuān)員聘請專(zhuān)職三人，非專(zhuān)職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，不具備會(huì )計從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮鄉鎮基層的一名村會(huì )計，沒(méi)有取得過(guò)會(huì )計從業(yè)資格證，xxxx有限公司財務(wù)負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì )計工作，劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗處理日常會(huì )計業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓取得會(huì )計證，但對會(huì )計金融知識了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現代企業(yè)的財務(wù)管理。

　　3、資金管理不善，使用資金不夠合理

　　有些公司為逃避銀行的監督，多開(kāi)戶(hù)頭。許多業(yè)務(wù)不透過(guò)銀行來(lái)結算，超限額、超范圍地支取現金，且數額巨大。而卻還不按照《現金管理暫行條例》的規定對現金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現金，在發(fā)現現金短暫時(shí)盤(pán)查但是徹底；除此在貨款壞賬的.管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率。據記載為了節約支出，部分時(shí)段還會(huì )計、出納一人兼。只記銀行帳、現金賬根據需要任意調整。

　　4、成本核算混亂，賬目設置不夠規范

　　企業(yè)沒(méi)有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準，庫存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規定來(lái)計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準確性。

　　5、預算編制缺乏，資本結構不夠優(yōu)化

　　預算經(jīng)過(guò)規劃、分析，并加以數量化系統的編制，可使企業(yè)的目標及策劃具體的顯現。例如：企業(yè)目標是追求利潤極大化？降低成本？或是提高成本？全能生產(chǎn)？目標一旦擬定，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執行成果。xxxx有限公司經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展歷程，伴隨著(zhù)所在行業(yè)的發(fā)展以超常規的速度不斷膨脹，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴張型戰略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現有的發(fā)展規模迫切需要提升企業(yè)內部管理水平，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機會(huì )與壓力，規范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此，如何利用先進(jìn)的預算管理理論，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預算管理體系，以實(shí)現合理的資源配置、更好地規劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制公司生物成本，讓公司在競爭的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續的高速發(fā)展，是擺在公司負責人面前的首要課題。

　　6、融資困難，周轉資金不足，使用缺乏科學(xué)性，財務(wù)管理成斷源之湖。

　　目前，我國民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是：第一，負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，大多數民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構和貸款擔保機構。

　　分析其主要原因表此刻兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統從設置到服務(wù)項目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。有的民營(yíng)企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一，難以適應市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì )公開(kāi)融資潛力，無(wú)形中，加強企業(yè)財務(wù)管理也就成了一句空話(huà)，財務(wù)管理也就成了斷源之湖！

　　除此之外在資金投放或活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調查及對未來(lái)風(fēng)險的預算及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。

　　三、解決問(wèn)題的方法及對策

　　1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財會(huì )人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)

　　提高民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，透過(guò)考察或參加專(zhuān)項研討會(huì )，利用業(yè)余時(shí)光系統自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓，請專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導等渠道來(lái)提升自我財務(wù)管理水平。

　　民營(yíng)企業(yè)應當樹(shù)立以人為本觀(guān)念，一方面可高薪聘請資新的財會(huì )人員補充到企業(yè)中來(lái)，另一方面務(wù)必加強企業(yè)現有財會(huì )人員培訓，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據現代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀(guān)要求，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。

　　2、重視貨幣時(shí)光價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策

　　要重視貨幣時(shí)光價(jià)值，應有一批專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，還應有一批效率高，潛力強的市場(chǎng)調查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結果，及時(shí)根據市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地思考。

　　3、加強資金管理，提高使用效率和合理性

　�。�1）要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低；

　�。�2）要加強貨款壞賬的管理；

　�。�3）要加強存貨資金成本管理。

　�。�4）要加強固定資本更新或改造。

　　4、建立科學(xué)、嚴謹、實(shí)用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　財務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛谐�多有關(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當面要遵守重要性原則，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

　　拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能量化的指標盡盡量量化，透過(guò)考核績(jì)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算資料，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本。職責成本。把成本管理的重心從側重于簡(jiǎn)化成本核算轉移到側重于成本控制。

　　5、優(yōu)化資本結構，確定最佳資本結構區域。

　　實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結構設定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結構就應在一個(gè)最佳資本結構區域，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，銷(xiāo)售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結構只要在最有區域內都是能夠理解的，企業(yè)也必要經(jīng)常調整。

　　6、實(shí)施預算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行

　　企業(yè)要編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預算管理的關(guān)鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合，也需要財務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項工作；預算的執行、總結、分析也是很重要的方面，透過(guò)預算執行狀況的總結、分析，能夠發(fā)現變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。

　　四、調查體會(huì )

　　經(jīng)過(guò)這次的調查，我體會(huì )到應對現今激烈競爭的市場(chǎng)，在企業(yè)財務(wù)管理現狀當中，應對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財務(wù)制度，個(gè)性是加強財務(wù)管理的應用，提高財務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)就應不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇9

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　中原大地，臥龍沃土，萬(wàn)德隆商貿公司19xx年x月在南陽(yáng)創(chuàng )業(yè)。來(lái)自廣東揭陽(yáng)的王獻忠與伙伴們一起，在中州路開(kāi)業(yè)第一家超市，靠著(zhù)“誠信經(jīng)營(yíng)”的承諾，贏(yíng)得了家鄉父老鄉親的信任和厚愛(ài)，借著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)，得到了迅猛發(fā)展。

　　20xx年，萬(wàn)德隆商貿公司在南陽(yáng)和舞陽(yáng)發(fā)展到28多家連鎖店，員工20xx多人，總營(yíng)業(yè)面積50000多平方米，其中既有盛德美大型綜合商場(chǎng)、標準超市，又有遍布市區的便利店,集超市、家電、服飾、珠寶、餐飲為一體，成為南陽(yáng)商界最亮麗的一道風(fēng)景線(xiàn)。

　　在歷經(jīng)磨難的創(chuàng )業(yè)歷程中，王獻忠和他的同伴們把失敗和挫折化作人生的寶貴財富，從中感悟經(jīng)商和做人的道理。董事長(cháng)王獻忠經(jīng)常說(shuō)：“做生意首先是做人。我們在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，教會(huì )員工怎樣做人，使我們的人生更有價(jià)值。用我們的一顆愛(ài)心，營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境，凈化人的心靈�！痹诖嘶�礎上，逐步形成了萬(wàn)德隆商貿公司特色的企業(yè)文化體系，并成為萬(wàn)德隆商貿公司人行為的準則，力量的

　　源泉，潛移默化地積聚著(zhù)企業(yè)的核心競爭力。

　　萬(wàn)德隆商貿公司的企業(yè)使命是“營(yíng)造快樂(lè )購物家園，提升大眾生活品質(zhì)”。萬(wàn)德隆人用自己的心，為顧客、為員工、為合作伙伴營(yíng)造一個(gè)溫馨快樂(lè )的家園。員工在萬(wàn)德隆商貿公司，可以融入團隊，開(kāi)心工作，學(xué)習知識，提高能力，孝敬父母，關(guān)愛(ài)朋友，實(shí)現自己的價(jià)值，感受付出和奉獻的快樂(lè )；顧客來(lái)到萬(wàn)德隆商貿公司，豐富而有吸引力的商品，溫馨優(yōu)美的購物環(huán)境，親情服務(wù)和超值服務(wù)，讓顧客不僅僅是購物、休閑和娛樂(lè )，而且能夠充分享受商業(yè)文明帶來(lái)的和諧、尊重和關(guān)愛(ài)，得到精神上的滿(mǎn)足與快樂(lè )，生活品質(zhì)也得到了全面提升。

　　二、調查內容

　　我對萬(wàn)德隆商貿有限公司的調查方式主要是跟班實(shí)習，在課外輔修過(guò)人力資源管理方面的相關(guān)課程，而且我也打算以后從事有關(guān)人力資源方面的工作，所以我在該公司的人力資源部門(mén)實(shí)習，我希望可以將我的理論知識和實(shí)際工作更好的結合起來(lái)，在為期一個(gè)月的實(shí)習中，結合我在大學(xué)期間所學(xué)的人力資源管理的理論知識，及該企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)，我對該企業(yè)的行政人事管理工作有了一定的認識和了解。

　　萬(wàn)德隆商貿有限公司的人力資源部在該公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在上級主管領(lǐng)導的具體指導和該部門(mén)人員的共同努力下，立足本職，服務(wù)全局，為公司的經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展提供人力資源的保障，隨著(zhù)公司的壯大和發(fā)展，人力資源部門(mén)需要不斷地為公司引進(jìn)新的人才，該部門(mén)結合企業(yè)組織結構的變化和公司的實(shí)際情況及具體需求，進(jìn)一步調整和完善人力資源管理制度和體系。緊隨公司組織結構的變化，及時(shí)制定修改《公司各部門(mén)職責及權限》，《管理人員薪酬管理制度暫行辦法》，《崗位說(shuō)明書(shū)》，《崗位職責》等。

　　在這一個(gè)月的實(shí)習階段，我主要協(xié)助人力資源部工作人員安排相關(guān)人員學(xué)習，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下完成了員工手冊的換版，整理了該公司各個(gè)店面的管轄材料。人力資源部的管理體系的完善任重而道遠，需要在實(shí)踐中不斷摸索前進(jìn)，理論與實(shí)踐相結合，建立起與公司實(shí)際情況相符合，為公司健康平穩科學(xué)發(fā)展做好有力的制度保障。

　　為了公司更好的發(fā)展，人力資源部需要為公司的人才儲備做好招聘工作，同時(shí)做好公司員工的考核工作，通過(guò)分析基層人員管理的突出問(wèn)題所在，從態(tài)度、

　　服務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、技術(shù)四大方面針對性的制定出企業(yè)各部門(mén)員工的考核安排�？己酥笜说拿恳淮箜椨址秩舾尚№�，每一小項考核指標均有應對的評分標準，使得考核安排真正做到了能量化的量化，不能量化的細化。這是公司成立以來(lái)首次對公司員工開(kāi)展的一次全面細化的考核。真正的把公司員工的工作業(yè)績(jì)顯現出來(lái)，充分發(fā)揮每位公司員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，與公司共同成長(cháng)。

　　雖然考核公司員工的工作有了從無(wú)到有的突破性發(fā)展，但是各考核主體對考核的認識還是不夠深刻，對各層作業(yè)人員的考評沒(méi)有盡職盡責，具體操作起來(lái)還是有一些困難，但是針對這一系列的問(wèn)題，公司為了使員工認識和了解考核制度對公司今后的發(fā)展以及員工的發(fā)展的重要性，對員工進(jìn)行了講解，并且解答員工的疑惑，使公司對員工的考核工作能夠落到實(shí)處。人力資源部不斷地給考核主體灌輸正確的考核觀(guān)的同時(shí)還需要公司領(lǐng)導給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責的打評每一分，最終使得考核真正起到激勵每位員工的積極性和創(chuàng )造性的作用。

　　人力資源部門(mén)還負責薪酬激勵工作，公司還正處于起步階段，還沒(méi)有一個(gè)完整的薪酬制度，所以人力資源部門(mén)必須從長(cháng)遠的角度考慮為公司制定一套與公司實(shí)際情況相適應的薪酬制度，為員工創(chuàng )造公平公正的薪酬激勵制度。人力資源部門(mén)需結合公司的發(fā)展戰略和各部門(mén)的實(shí)際需求，制定一套全年的培訓計劃，全年除取證類(lèi)外部培訓外，在公司內自行開(kāi)展各類(lèi)培訓：新員工入場(chǎng)基礎教育和安全教育、設備知識和安全培訓，服務(wù)接待及提高綜合素質(zhì)培訓等。不斷拓寬員工的知識面，提高各項綜合能力。除此之外，還需加強對中層管理人員的管理理念和知識的培訓。中層管理人員的管理理念和知識還不全面，尤其是在人力資源的`管理方面的認識還不夠，認為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種現象會(huì )嚴重影響公司的發(fā)展，所以必須加強對中層管理人員的培訓。

　　三、調查時(shí)間

　　20xx年x月x日——20xx年x月x日

　　四、調查結果

　　該公司的人事管理工作主要包括以下具體工作：

　　1. 負責公司內部的人事管理工作，辦理公司員工的招聘、錄用、調動(dòng)、辭退、

　　離職等手續。

　　2. 負責公司的考勤管理，監管公司勞動(dòng)紀律，每月x日前按時(shí)公布、上報上月

　　全員考勤，統計公布違章記分表。

　　3. 負責公司內部人事檔案的收集，歸檔及公司文件的上報，歸檔工作。

　　4. 負責技術(shù)資料及技術(shù)書(shū)籍管理工作，包括建檔、借閱、歸還工作等。

　　5. 處理日常行政對外事務(wù)，包括辦理暫住證、戶(hù)口、租賃收費、交費等。

　　6. 負責安排、監管公司前臺服務(wù)工作，樹(shù)立良好工作形象。

　　7. 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好文明生產(chǎn)管理，檢查落實(shí)生產(chǎn)衛生、安全、消防等。

　　8. 打印、復印公司各類(lèi)文件、資料、收發(fā)文件資料等。

　　9. 負責公司員工宿舍、食堂等后勤工作的管理。

　　10. 行政人事部經(jīng)理嚴格遵守保密制度（包括人事、檔案、計劃等），對相關(guān)泄密事件負責。

　　以上就是該公司人力資源部的主要職責，下面我將對該公司人力資源部的主要職能做詳細的介紹，在公司各部門(mén)提出招聘人員的要求時(shí)，人力資源部會(huì )根據各部門(mén)的具體要求擬出一個(gè)有效的招聘計劃，在寧夏的網(wǎng)站發(fā)出招聘信息，企業(yè)選擇在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的原因有兩點(diǎn)，其一是節約招聘成本；其二是企業(yè)的招聘對象是本科及本科以上的人才。當企業(yè)發(fā)布招聘廣告兩到三天后，應聘者來(lái)公司的人力資源部應聘，應聘者被公司招聘后，會(huì )接到公司的錄取通知書(shū)，與公司簽訂勞動(dòng)合同并接受入職培訓，讓其對公司環(huán)境進(jìn)行了解，并且認識公司文化，員工入職后，會(huì )有一到三個(gè)月的試用期，通過(guò)試用期后，員工就成為公司的正式員工，可以接受崗位的調整�？傊�，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。在今后的工作中，人力資源部一定要以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，為公司發(fā)展需要造就一支結構合理、業(yè)務(wù)能力強、高素質(zhì)的人才隊伍。

　　五、調查體會(huì )

　　在為期半個(gè)月的實(shí)習中，我收獲的東西很多，可以說(shuō)理論性的東西要用的很少，或許是我的學(xué)識淺薄吧，很多東西不知道，其實(shí)在這一次實(shí)習中，讓我感觸很深的是我現在才明白什么叫做書(shū)到用時(shí)方恨少了，我的課外知識知道的太少，有時(shí)候和人家聊天，人家說(shuō)的很多東西我都不知道，或者我只知道皮毛，而他們知道的東西比我多很多，真的讓我自愧不如，可是我也明白很多東西是我從書(shū)本上所不能了解的，我只有走上社會(huì )以后，工作了才可以知道的，以前的時(shí)候覺(jué)得自己知道的已經(jīng)很多了，可是現在才知道，自己知道的只是一些理論的東西，這些東西只是理念性的東西，若要運用到實(shí)際生活中其實(shí)還是很難的，我明白在書(shū)本上所學(xué)的理論性的東西，只是一種管理理念，在一個(gè)公司中，有一個(gè)比較好的管理理念是非常重要的，正確的管理理念可以讓公司能順利的發(fā)展運行。

　　在這次的實(shí)習中還存在一些問(wèn)題。我們現在還是在校的學(xué)生，在公司里實(shí)習，不可能得到公司百分百的信任，所以公司的很多事情我是不知道的，我也不知道怎么樣才能讓公司真正的信任自己，公司不信任自己的話(huà)，這樣對于公司的一些管理模式還有運行模式我還是不是很清楚，這樣就不能達到我實(shí)習的目的，我現在想學(xué)校讓我們出去實(shí)習，真的是為了讓我們去公司了解一個(gè)公司嗎，我想學(xué)校不是不知道現在在校大學(xué)生出去實(shí)習是一件很困難的事情，開(kāi)始的時(shí)候我是很不明白，可是后來(lái)漸漸的有一些明白了，學(xué)校讓我們出去實(shí)習，不是為了讓我們現在在公司里真正的做一些事情，其實(shí)現在在公司里實(shí)習要多用眼睛多動(dòng)腦子，其他人做的時(shí)候我們要多看，想想如果是自己的話(huà)自己會(huì )怎么做，自己有他們做得好嗎。不要抱怨公司不讓自己去實(shí)際的操作，其實(shí)他們已經(jīng)給了我們機會(huì )的，雖然時(shí)間很短暫，可是已經(jīng)足夠了，我相信通過(guò)自己的努力自己一定可以成功的，經(jīng)過(guò)不斷的磨練，我也明白了很多東西，有些東西雖然是很遙遠的，可是如果我們不去努力的追求，他永遠都是那么遠，只有自己不斷的前進(jìn)，這樣才會(huì )離他越來(lái)越近的，才有機會(huì )得到。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇10

　　去年，xx市xx鎮婦聯(lián)向轄區內企業(yè)發(fā)放回收了調查問(wèn)卷1000多份，并召開(kāi)了座談會(huì )，對本地區職工隊伍思想文化技能等素質(zhì)狀況進(jìn)行了系統的調查。

　　1.企業(yè)員工尤其是一線(xiàn)工人十分渴望有機會(huì )參加培訓和各種提升素質(zhì)的活動(dòng)。

　　數據顯示：

　�。�1）職工整體文化程度有明顯提高，其中：初中以下的占9％、高中（中專(zhuān)、技校、職高）的占51％、大專(zhuān)的占27％、本科以上的占13％；

　�。�2）大多數企業(yè)能定期開(kāi)展職工培訓，占被調查企業(yè)總數的87％，職工對培訓的滿(mǎn)意率較高，其中：非常滿(mǎn)意的占16％、基本滿(mǎn)意的占81％、不滿(mǎn)意的占2％、非常不滿(mǎn)意的占1％；

　�。�3）職工對企業(yè)素質(zhì)工程建設作用的認知一般，其中：認為很有作用的占調查總數的12％、有作用占32％、一般占36％、作用不明顯占11％，沒(méi)有作用占7％、說(shuō)不清楚占2％；

　�。�4）對企業(yè)關(guān)愛(ài)職工的認知度相對集中，其中排在前三名的是：工資收入少、子女入托入學(xué)難、看病就醫難；

　�。�5）職工對培訓內容的需求是：技術(shù)技能培訓占24％、提升創(chuàng )新能力占21％、文化學(xué)習占17％、提升團結協(xié)作能力占13％、理論政策學(xué)習占10％。由此可見(jiàn)，提升技術(shù)技能、創(chuàng )新能力排在了職工需求的前列。

　　近兩年，我們聯(lián)合工會(huì )通過(guò)素質(zhì)工程建設，特別是開(kāi)展勞模創(chuàng )新工作室和職工創(chuàng )新工作室以及勞動(dòng)技能競賽等活動(dòng)，較好地滿(mǎn)足了職工的素質(zhì)提升需求。越來(lái)越多的`女職工開(kāi)始注重自身文化水平、勞動(dòng)技能等核心競爭力的提高。

　　2.新技術(shù)的廣泛應用，產(chǎn)品的更新，使職業(yè)的更替速度加快，職工面臨著(zhù)知識更新和技能提高的巨大壓力。

　　問(wèn)卷調查中“您在企業(yè)中最大的愿望是什么？”其中要求“參加技能培訓”的占71%，可見(jiàn)，職工對參加培訓的需求強烈，并十分關(guān)注教育培訓和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃的梯度。在調研中，我們聽(tīng)到在職工中流傳最廣的一句話(huà)是“最大的福利就是培訓”。

　　3.存在的主要問(wèn)題：

　　一是職工的文化和技術(shù)素質(zhì)高低不齊，部分職工業(yè)務(wù)擅長(cháng)單一，且不愿涉及其他領(lǐng)域。增加了培訓的難度。二是現代信息傳播手段的多樣化，對職工的思想和認識影響越來(lái)越大。調研數據顯示，參加旅游、開(kāi)展文體活動(dòng)、找同事、朋友聊天這三種方式依次排在職工閑暇時(shí)間的前三位，職工了解信息渠道排在首位的就是網(wǎng)絡(luò )，絕大部分的職工擁有微博微信，開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )在為職工提供海量信息的同時(shí)，也對工會(huì )掌握職工思想動(dòng)態(tài)提出了新的要求，婦聯(lián)在面對運用信息化技術(shù)能力和網(wǎng)絡(luò )輿情方面的應對能力有待進(jìn)一步提高,這是婦聯(lián)關(guān)注女職工、提升職工思想道德素質(zhì)亟需面對的問(wèn)題。三是有的企業(yè)對提升職工素質(zhì)重視程度不夠，主要表現在經(jīng)費保障，人力和場(chǎng)地支持方面顯得不足，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展得少，有的很單調。

　　近年來(lái)我們以打造職工創(chuàng )新工作室為平臺促進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展，取得了顯著(zhù)成效，全鎮建有2個(gè)女勞模工作室和22個(gè)以女科技人員命名的職工創(chuàng )新工作室。我們以加快企業(yè)、產(chǎn)業(yè)工人轉型發(fā)展為目標，以機械制造向智慧創(chuàng )造轉變?yōu)閷�向，以勞模�?chuàng )新工作室、百家職工科技創(chuàng )新工作室為有效載體，進(jìn)一步強化創(chuàng )新理念、提升創(chuàng )新服務(wù)，形成了“精英創(chuàng )新領(lǐng)先，群眾創(chuàng )新并重，創(chuàng )新成效凸顯”的良好局面，加快了學(xué)習型、知識型、技能型、創(chuàng )新性職工人才隊伍建設，為企業(yè)轉型升級提供了有力的人才和技術(shù)支撐。

　　20xx年率先在xx集團、xx等知名大企業(yè)集團成立勞模創(chuàng )新工作室，20xx年又在全鎮開(kāi)展了“百家職工創(chuàng )新工作室”創(chuàng )建活動(dòng)，推行名師帶徒制度，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新，培養和聚集優(yōu)秀人才，助推了全鎮經(jīng)濟轉型發(fā)展。

　　一是培育創(chuàng )新理念，推進(jìn)創(chuàng )新建設。

　　我們多次深入企業(yè)調研，組織基層組織在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中廣泛開(kāi)展創(chuàng )新大輪訓，幫助每一位員工掌握創(chuàng )新的基本原理和方法，激發(fā)創(chuàng )新意識，推進(jìn)職工創(chuàng )新工作室建設，同時(shí)邀請專(zhuān)家舉辦了職工創(chuàng )新專(zhuān)題培訓。

　　二是開(kāi)展創(chuàng )新培訓，提升職工能力。

　　xx集團工會(huì )實(shí)施職業(yè)飛翔計劃，著(zhù)力構筑雛鷹、精鷹、雄鷹人才梯隊�！半r鷹計劃”，旨在通過(guò)引進(jìn)、招募名校大學(xué)生，并對專(zhuān)業(yè)能力強、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養，使其逐步成長(cháng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。每年招收大學(xué)應屆畢業(yè)生50人，經(jīng)過(guò)入職培訓、拓展訓練后分配至各個(gè)崗位，并實(shí)施“導師帶徒”制度，幫助大學(xué)生盡快成長(cháng)，使大學(xué)生迅速成長(cháng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)，入職一年以后，將甄選出德才兼備者納入“xx集團戰略人才庫”進(jìn)行長(cháng)期學(xué)習和培養，作為公司高素質(zhì)人才梯隊培養對象；“精鷹計劃”：旨在通過(guò)對公司各部門(mén)、車(chē)間有進(jìn)一步培養有潛質(zhì)的管理干部、技術(shù)骨干、班組長(cháng)進(jìn)行培養，使其逐步成長(cháng)為能夠獨當一面的負責人；“雄鷹計劃”：旨在通過(guò)對公司現有中層管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養，使其逐步成長(cháng)為全面的、復合型的高級管理人才，為公司的戰略擴張作準備。與蘇州大學(xué)、東華大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦了服裝藝術(shù)與設計、紡織工程、工商管理等專(zhuān)業(yè)的研究生、smba培訓班。xx集團工會(huì )實(shí)施鳳凰計劃，成立鳳凰商學(xué)院，構筑創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)的蓄水池。

　　三是建立激勵機制，提升創(chuàng )新成效。

　　我們對做出突出成績(jì)的集體、個(gè)人給予表彰和獎勵；各企業(yè)也建立信息庫，為優(yōu)秀員工、技術(shù)人才建立檔案，儲備人才；將參與“職工創(chuàng )新工作室”創(chuàng )新創(chuàng )效作為對職工表彰獎勵、晉職晉升、培訓深造的重要依據，對有重大貢獻的職工給予重獎并上報上級工會(huì )。再次，建立人才培訓機制。走金領(lǐng)、白領(lǐng)、藍領(lǐng)多層次人才成長(cháng)發(fā)展路子。xx集團、xx集團等企業(yè)先后創(chuàng )辦了mba高層次管理人才培訓班，拓展企業(yè)管理創(chuàng )新的人才隊伍；堅持不懈強化創(chuàng )新團隊與企業(yè)、院所的融合對接，走共同創(chuàng )新發(fā)展之路，每年舉辦創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)技能大賽，發(fā)現培育企業(yè)藍領(lǐng)工程師隊伍。

　　四是搭建創(chuàng )新平臺，激發(fā)創(chuàng )新熱情。

　　在創(chuàng )建活動(dòng)中，我們做到“三個(gè)突出”。一是突出培育職工創(chuàng )新思維，開(kāi)設創(chuàng )新課堂，培養和造就一批“知識型、技能型、專(zhuān)家型”職工隊伍，高品位打造職工之家，成為職工業(yè)余創(chuàng )新學(xué)習的大學(xué)校。二是突出職工創(chuàng )新技能，各企業(yè)集團廣泛開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)。以老員工、技術(shù)能手等帶頭，通過(guò)一對一、一對多的盡心盡力的幫教與指導，帶領(lǐng)新員工盡快適應崗位工作，不斷探索研究崗位技能，迅速成長(cháng)為企業(yè)一線(xiàn)的中堅力量，近年來(lái)通過(guò)這種輻射型的幫帶模式培育了一大批優(yōu)秀員工。三是突出立足崗位創(chuàng )新，以巾幗建功活動(dòng)為有效載體，深入開(kāi)展合理化小建議、小技術(shù)、小發(fā)明、小創(chuàng )造、小改革等競賽活動(dòng)，在基層組織開(kāi)展“五新”“五小”活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的技能水平、創(chuàng )新水平、競爭水平。xx、xx、xx、xx、xx等企業(yè)每年舉辦職工技能大賽，僅xx集團就組織了22屆職工技術(shù)操作運動(dòng)會(huì )，涌現了xx、xx等一大批技術(shù)操作能手與優(yōu)秀操作法。

　　近年來(lái)，全鎮涌現出：xx被評為全國巾幗建功標兵、xx獲xx省五一勞動(dòng)獎?wù)�、xx獲xx勞動(dòng)模范、xx獲xx市五一勞動(dòng)獎?wù)�。xxxx股份有限公司被授予“國家創(chuàng )新型企業(yè)”稱(chēng)號，凱諾科技股份有限公司、xxxx科技集團有限公司被評為“xx省創(chuàng )新型企業(yè)”。培養了一大批素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的產(chǎn)業(yè)工人，并推出以職工名字命名的先進(jìn)操作法，引導全體員工爭當“創(chuàng )新能手”“操作專(zhuān)家”。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇11

　　為切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的實(shí)際困難，促進(jìn)企業(yè)做大做強，積極應對經(jīng)濟危機的嚴峻挑戰，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)，根據《關(guān)于調整市級領(lǐng)導聯(lián)系幫扶企業(yè)的通知》（天辦20xx8號）文件相關(guān)要求，我和綜投公司主要負責人一行于2月25日對區內幫扶企業(yè)進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，現將情況報告如下：

　　一、幫扶企業(yè)概況

　　目前屬我組幫扶企業(yè)共有7家，分別為安徽鑫國儀表有限公司、安徽藍潤自動(dòng)化儀表有限公司、天長(cháng)市萬(wàn)佳包裝有限公司、安徽禾田電氣有限公司、天長(cháng)市中天實(shí)業(yè)有限責任公司、天長(cháng)市晉源塑鋼型材有限公司、安徽上纜儀表集團股份有限公司。其中，晉源電纜屬20xx年度市三十強企業(yè)；榮生包裝、上纜儀表、鑫國儀表、禾田電氣屬20xx年度市三十佳企業(yè)。

　　二、各企業(yè)20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

　　據了解，7家企業(yè)在過(guò)去一年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況普遍較好，保持了平穩增長(cháng)，其中鑫國儀表、萬(wàn)佳包裝、上纜儀表增速較快。20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及用工情況如下表：

　　7家企業(yè)今年開(kāi)工基本上在正月初八左右。

　　三、企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

　　據調研，部分企業(yè)主表示，在經(jīng)濟危機浪潮中企業(yè)受到了一定程度的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況小幅波動(dòng)，但總的來(lái)說(shuō)影響不大，目前基本上已經(jīng)恢復平穩。晉源集團反映在過(guò)去發(fā)展過(guò)程中困擾著(zhù)集團的主要是高端人才的稀缺和引進(jìn)好項目困難等問(wèn)題。鑫國儀表秦仕儒也表示人才難招難用是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)障礙，另外秦總反映緯一路污水管網(wǎng)排放惡臭氣味也影響到了廠(chǎng)區職工的生產(chǎn)生活，望得到政府的解決（就此問(wèn)題，我們已經(jīng)拿出初步方案，重啤集團也計劃在今年投資500萬(wàn)元提高污水處理標準）。通過(guò)與各企業(yè)主的交談，反映出的問(wèn)題很多也很雜，但最為普遍和突出的問(wèn)題還是用工荒和融資難這兩個(gè)老問(wèn)題。

　　1、用工荒問(wèn)題:隨著(zhù)全球經(jīng)濟形勢的回暖，企業(yè)用工需求逐

　　漸擴大，“用工荒”問(wèn)題逐步凸顯。經(jīng)了解，出現用工荒問(wèn)題的原因主要有以下幾方面：首先是企業(yè)數量的增加及規模的擴大，使得企業(yè)用工需求急驟增長(cháng)，而社會(huì )勞動(dòng)力數量卻沒(méi)有增加反而有減少趨勢，客觀(guān)上造成了勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系的不平衡；其次是部分企業(yè)用工環(huán)境欠佳，片面追求經(jīng)濟效益而不重視企業(yè)文化建設，不能提供求職者預期的待遇，不能為工人創(chuàng )造良好的工作及生活環(huán)境，使得城鄉求職者望而卻步；再次是隨著(zhù)高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對技術(shù)工人的需求量大增，而社會(huì )上技術(shù)工人短缺已成共識，造成了企業(yè)用工難和求職者就業(yè)難并存的尷尬局面。

　　2、融資難問(wèn)題：中小企業(yè)是吸納就業(yè)、穩定經(jīng)濟的重要力量，其生存發(fā)展關(guān)系就是等民生大計，但長(cháng)期以來(lái)金融資源向大型企業(yè)集聚的現象始終存在，廣大中小企業(yè)特別是小企業(yè)的融資難問(wèn)題仍十分突出，成為制約其發(fā)展的瓶頸。銀行貸款看似是為企業(yè)提供資金支持最有效的途徑，但從目前來(lái)看，卻不是最方便、最快捷的方式。調研中很多企業(yè)主反映，銀行貸款手續繁瑣、審批周期長(cháng)，且貸款額度也很難滿(mǎn)足企業(yè)需求，而且很多銀行貸款發(fā)放向大企業(yè)傾斜，這種放貸模式很大程度上阻礙了諸多有前景的小企業(yè)和項目的發(fā)展。針對中小企業(yè)融資難問(wèn)題，建議：一是政府部門(mén)做前期協(xié)調工作，把有前景、有市場(chǎng)的企業(yè)和項目推薦給金融機構，密切企業(yè)同金融機構的溝通與聯(lián)系；二是搭建開(kāi)發(fā)區行業(yè)融資平臺，實(shí)現企業(yè)之間資金急需的`一種互補。

　　四、20xx年企業(yè)發(fā)展思路

　　據了解，7家企業(yè)在新的一年里都有一些新的發(fā)展思路和發(fā)展規劃。其中，禾田電器準備在原有生產(chǎn)設備和技術(shù)的基礎上投資200萬(wàn)元左右新上一個(gè)鋁合金橋架項目；晉源集團準備在20xx年開(kāi)始從事煤炭經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。其他企業(yè)紛紛表示在20xx年將繼續做大做強自己的老項目，在資金允許及有好項目的前提下，會(huì )考慮做新的投資，擴大自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇12

　　自二月份以來(lái)，本人共調研了16家計算機相關(guān)企事業(yè)單位，其中走訪(fǎng)七家，其它形式的調研九家，并有針對性的查閱了相關(guān)資料，包括企業(yè)人才招聘信息，兄弟院校教育和就業(yè)情況，計算機行業(yè)的發(fā)展現象等，并有針對性的采訪(fǎng)了有關(guān)企業(yè)人員、我系畢業(yè)生，收獲頗豐，現總結如下：

　　一、調研數據分析方面

　　就學(xué)校提供的計算機類(lèi)大學(xué)生就業(yè)情況分析而言，均超過(guò)90%，但我認為這里面含有大量的水份。具體多少，還未進(jìn)行真正統計，但從嚴格意義上來(lái)講，就業(yè)的情況絕對不足60%，而且這其中還有大量的學(xué)生所從事的工作與本專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)，或工作極不正規，相當于臨時(shí)用工人員，得不到切實(shí)的勞動(dòng)保障，具體數字本人還無(wú)從得知。以2006屆畢業(yè)班的其中一個(gè)班為例（最早該班叫GA1班），班里不止一個(gè)學(xué)生從畢業(yè)至今還從未有過(guò)任何工作。

　　該班就業(yè)形式大致如下：全班總計有28名學(xué)生，大約三名學(xué)生專(zhuān)升本（今年七月份本科畢業(yè)），一名學(xué)生做為志愿者在撫順縣工作，至少三名學(xué)生從畢業(yè)至今未從事過(guò)任何工作，有三、四個(gè)學(xué)生做一些小買(mǎi)賣(mài)，參加工作的學(xué)生至少一半與本專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)，并且參加工作的學(xué)生中至少60%是以打短工形勢出現，或是用人單位的用人制度極不規范，待遇較低，且很少有勞動(dòng)保障。還有大約十名左右學(xué)生情況不了解。這個(gè)班級不能代表所有的我院計算機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生情況，但至少有一定代表作用。其中的原因我想無(wú)外乎以下幾點(diǎn)：

　　1、我們?yōu)榍髮W(xué)院的發(fā)展而片面的不得已的追求就業(yè)數據，這數據的真實(shí)性自然有待商榷。

　　2、即使真的有學(xué)生簽署了就業(yè)協(xié)議，但這些協(xié)議相當一部分是虛假的，換句話(huà)說(shuō)，是學(xué)校為了自身的生存和發(fā)展的需要而逼迫學(xué)生簽署的。

　　3、學(xué)生在學(xué)校內所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)技能缺乏社會(huì )實(shí)用性（這一部分在后面要做重點(diǎn)闡述）。

　　4、部分學(xué)生不能以積極的、正常的心態(tài)面對社會(huì )，對社會(huì )缺乏了解，對自己缺乏足夠的認識，個(gè)人的素質(zhì)有待提高，而在學(xué)校中這方面的鍛煉則有欠缺。

　　5、社會(huì )大環(huán)境而言，遼沈地區的許多用人單位存在嚴重的違規用人現象，充滿(mǎn)了偶然性、短期性、臨時(shí)性，就業(yè)質(zhì)量難以得到保證。

　　在我采訪(fǎng)的許多公司中，用人制度是一個(gè)很大的問(wèn)題。例如，有些單位，平時(shí)用人很少，但如果近期承攬了一些工程（如綜合布線(xiàn)等）則需大量人員。企業(yè)只需一兩個(gè)網(wǎng)絡(luò )工程師進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)指導，而其中大部分工程進(jìn)行外包，并且僅需簡(jiǎn)單的技術(shù)支持，對工人稍加培訓即可開(kāi)展施工。這樣的企業(yè)對員工的數量要求不高，更希望要的是低價(jià)甚至是免費的勞動(dòng)力，與公司之間僅僅是臨時(shí)雇傭關(guān)系，不存在任何合同。因此，向這樣的用人單位推薦學(xué)生就業(yè)比較困難，而且就業(yè)質(zhì)量不高。

　　二、調研情況

　　本階段調研中，本人共走訪(fǎng)了七家企業(yè)單位，通過(guò)其它形勢采訪(fǎng)的有九家。并有針對性的查閱了相關(guān)資料，包括企業(yè)人才招聘信息，兄弟院校教育和就業(yè)情況（如北大青鳥(niǎo)、省交通學(xué)院），計算機行業(yè)的發(fā)展現象等，并有針對性的采訪(fǎng)了有關(guān)企業(yè)人員、我系畢業(yè)生等。實(shí)事求是的講，情況并不樂(lè )觀(guān)。這是由社會(huì )大環(huán)境、我院小環(huán)境以及學(xué)生個(gè)人的自身修養等幾個(gè)方面共同決定的。我們所能做的一方面加強教學(xué)及學(xué)生管理，一方面大力與企業(yè)合作，拓寬學(xué)生就業(yè)渠道。

　　三、相關(guān)問(wèn)題梳理

　　一是著(zhù)名大公司的`就業(yè)門(mén)檻過(guò)高，一般都要求本科以上學(xué)歷，在學(xué)歷上我們的學(xué)生就已失去了絕大多數著(zhù)名企業(yè)公司的準入資格。

　　二是準入門(mén)檻較低的小企業(yè)用人制度方面存在缺欠，缺乏人才培訓機制，我們有的專(zhuān)業(yè)（如軟件專(zhuān)業(yè)）較難形成批量就業(yè)的局面。

　　三是目前金融海嘯對社會(huì )各個(gè)行業(yè)的觸動(dòng)太大，導致了人員需求的降低。

　　四是我們的專(zhuān)業(yè)技能的培訓不能與社會(huì )接軌。

　　五是我們缺乏真正意義上的專(zhuān)門(mén)與企業(yè)聯(lián)系接觸的人員，不注重企業(yè)關(guān)系的積累。

　　六是我們對學(xué)生的職業(yè)生涯培訓只注重技能的培訓，缺乏許多人格修養的因素，即使學(xué)院目前開(kāi)設了相關(guān)課程，但也流于形勢。

　　四、解決方案與建議

　　在問(wèn)題梳理中的前三項，是大環(huán)境所決定的，做為學(xué)院能夠做的就是合理優(yōu)化專(zhuān)業(yè)設置，引導學(xué)生做好日常點(diǎn)滴的積累。

　　在這里我重點(diǎn)強調的是我們的專(zhuān)業(yè)技能與社會(huì )的接軌度遠遠不夠。我們的學(xué)生缺乏某一技能的深度理解與運用。往往用人單位要求的技能都有所涉獵，但都不能真正深入進(jìn)去，不能達到要求的技能標準。這體現在我們的課程設置上，開(kāi)的科目比較多，但每個(gè)科目缺乏遞進(jìn)性。往往學(xué)生經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)期，對本門(mén)課程剛剛有了基本的認識與了解，或者說(shuō)剛剛入門(mén)，但這門(mén)課程卻結束了，而學(xué)生對這門(mén)學(xué)科的認識與了解與就到此為止，這就缺乏了一個(gè)更深層次的研究與應用，這正是企業(yè)所需要的這個(gè)實(shí)用層次，而企業(yè)用人往往用的就是這個(gè)實(shí)用層次，而我們的學(xué)生達到這個(gè)實(shí)用層次的僅是鳳毛麟角。這在我院06級畢業(yè)生陳洋和王興身上得到了印證。

　　我院06級畢業(yè)生xxx在漢華軟件公司擔任程序員。另外我院06級另一畢業(yè)生xxx在金碟電腦公司擔任技術(shù)總監。這兩名同學(xué)是我了解的我院計算機專(zhuān)業(yè)學(xué)生中最優(yōu)秀的兩名。從這兩名學(xué)生的成長(cháng)來(lái)看，我認為他們達到目前水平的主要原因有以下幾點(diǎn)：

　　1、在本領(lǐng)域中能向深度發(fā)展。

　　2、有較強的自學(xué)能力，并且對專(zhuān)業(yè)研究報有極大熱情。

　　3、學(xué)習的目的性相當明確，上學(xué)時(shí)只挑自認為有用的課，而許多課程包括專(zhuān)業(yè)課幾乎沒(méi)上過(guò)一節。

　　4、學(xué)校提供了良好的環(huán)境，并具有一定的項目積累。

　　相關(guān)問(wèn)題梳理中的第五點(diǎn)，我有個(gè)人保留意見(jiàn)及看法。據我所了解的北大青鳥(niǎo)的推薦就業(yè)模式中，有專(zhuān)人負責企業(yè)聯(lián)系，并且積累了大量的企業(yè)人脈，這樣專(zhuān)人專(zhuān)用，既保證了教師的正常教學(xué)又對企業(yè)的積累起到了不可替代的作用。當然，我院與北大青鳥(niǎo)不同，這需要在將來(lái)的工作中進(jìn)一步的探索協(xié)調。

　　相關(guān)問(wèn)題梳理的最后一點(diǎn)，注重學(xué)生的職業(yè)規劃能力，這在我們這個(gè)學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手解決了。全院不僅開(kāi)設了《大學(xué)生職業(yè)生涯規劃》，并且在日常的教學(xué)中對老師提出了加強學(xué)生素質(zhì)教育的要求，就是目前來(lái)講對這一問(wèn)題的解決辦法。

　　五、體會(huì )和收獲

　　總的來(lái)講，根據這次的調查，我認為學(xué)生的就業(yè)不僅僅體現在如何去找工作，也體現在如何提高學(xué)生的自身人格修養，如何更加合理的開(kāi)設專(zhuān)業(yè)課，我們的專(zhuān)業(yè)課開(kāi)展的是否有深度，是否實(shí)用，我們的教學(xué)設備是否夠用等等。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇13

　　一、企業(yè)參觀(guān)與調研的意義

　　在進(jìn)行了三年的大學(xué)學(xué)習生活后，我通過(guò)對物流基礎的學(xué)習，可以說(shuō)所有的有關(guān)物流的專(zhuān)業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，都基本掌握了，但這些只是紙上談兵，并未將這些理論性極強的東西與實(shí)際運用聯(lián)系起來(lái)。如果沒(méi)有企業(yè)參觀(guān)與調研，直接讓我進(jìn)行基本工作，我想我一定無(wú)從下手。因為我對物流行業(yè)的實(shí)際操作一竅不通。自認為平時(shí)對物流知識還了解的我們，只能成為一些只會(huì )紙上談兵的學(xué)者，而并不能成為一個(gè)物流行業(yè)的佼佼者。

　　于是在堅信“實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標準”下，我認為只有把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識應用到實(shí)際的物流實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門(mén)知識。才能把自己打造成一個(gè)能為物流行業(yè)發(fā)展做出貢獻的物流行業(yè)工作者。

　　而對于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，企業(yè)參觀(guān)與調研的意義是重大的，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )的需求、在實(shí)踐中鞏固自己的知識；企業(yè)參觀(guān)與調研又是對每一個(gè)大學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識與素養的一種檢驗，它能讓我們學(xué)到了很多平時(shí)在課堂上根本就學(xué)不到的知識實(shí)際操作的知識，既開(kāi)闊了我們的視野，又增長(cháng)了我們見(jiàn)識，為我們將來(lái)走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。

　　二、企業(yè)參觀(guān)與調研的內容

　�。ㄒ唬┥晖�快遞物流有限公司

　　申通快遞的創(chuàng )始地是在上海，擁有247個(gè)獨立的城市營(yíng)業(yè)所，179個(gè)營(yíng)業(yè)廳，1220個(gè)操作點(diǎn)，快遞初創(chuàng )于1993年，是一家以經(jīng)營(yíng)快遞為主的國內合資（民營(yíng)）企業(yè)�；�本覆蓋到全國地市級以上城市和發(fā)達地區地市縣級以上城市，尤其是在江浙滬地區，基本實(shí)現了派送無(wú)盲區。

　　公司奉行“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，“快速、準確、安全、周到、”的服務(wù)方針公司經(jīng)營(yíng)十余年來(lái)，已深得廣大客戶(hù)的信任和支持。而這次我們參觀(guān)的申通快遞物流有限公司就是屬于其中的一個(gè)城市營(yíng)業(yè)所。

　　申通快遞是我們專(zhuān)業(yè)參觀(guān)調研的第一家物流公司，同學(xué)們都很興奮。我們在坐了很長(cháng)時(shí)間的車(chē)后，終于到達了目的地。在休息室，公司負責人給我們講解了一些注意事項和參觀(guān)安排，接著(zhù)便開(kāi)始了這次的參觀(guān)。在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們參觀(guān)了公司部分工作環(huán)境，看到了物流工作的第一現場(chǎng)。

　　從開(kāi)始的揀貨到最后的發(fā)貨，一系列的流程我們都有了了解：大件物品和小件物品通過(guò)不同的傳送帶進(jìn)入不同的分揀區域，不同區域的物品分揀好后放在不同的規定區域，方便裝貨。因為我們是下午去參觀(guān)的，所以有部分機械已經(jīng)停止運作了，我們觀(guān)察到了一部分的工作人員工作內容，收獲了很多。同時(shí)經(jīng)理也向講述了他們在工作中遇到的問(wèn)題，如傳送帶是循環(huán)的，分揀的工人在分揀的過(guò)程中是按照序號分揀快遞的，一旦有遺漏，就必須重新循環(huán)一次，就造成了時(shí)間上和勞力上的浪費。

　　結束參觀(guān)后，申通快遞的負責人又給我們做了一個(gè)簡(jiǎn)短的報告會(huì )，講了物流行業(yè)的現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，也給我們這些即將畢業(yè)的學(xué)生關(guān)于就業(yè)提出了一些建議，讓人受益匪淺。

　�。ǘ�）合肥寶供物流有限公司

　　寶供物流企業(yè)集團有限公司（P。G。LOGISTICS GROUP CO。， LTD）創(chuàng )建于1994年，總部設在廣州，是國內第一家經(jīng)國家工商總局批準以物流名稱(chēng)注冊的企業(yè)集團，是中國最早運用現代物流理念為客戶(hù)提供物流一體化服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司，也是目前我國最具規模、最具影響力、最領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。

　　當前，公司已在全國65個(gè)城市設有7個(gè)分公司、8個(gè)子公司和50多個(gè)辦事處，形成了一個(gè)覆蓋全國并開(kāi)始向美國、澳大利亞、泰國、香港等地延伸的國際化物流運作網(wǎng)絡(luò )和信息網(wǎng)絡(luò )，與國內外近百家著(zhù)名企業(yè)結成戰略聯(lián)盟（其中包括寶潔、飛利浦、聯(lián)合利華、安利、通用電器、松下、三星、東芝、LG、殼牌、豐田汽車(chē)、雀巢、卡夫等52家世界500強企業(yè)），為他們提供商品以及原輔材料、零部件的采購、儲存、分銷(xiāo)、加工、包裝、配送、信息處理、信息服務(wù)、系統規劃設計等供應鏈一體化的綜合物流服務(wù)。合肥寶供物流有限公司位于安徽省合肥市新站區汴河路南現代物流園區。

　　我們首先是到達了四樓的會(huì )議室，由專(zhuān)人給我們講了公司概況和工作流程。我們了解到此分公司主要工作區域分為立體倉倉庫和平倉倉庫，分別占地1000多m^2和一萬(wàn)畝。公司職員還給我講了公司關(guān)于質(zhì)量管理，安全管理和設備管理方面的舉措。老師還邀請到了在這里工作的一個(gè)學(xué)姐過(guò)來(lái)，給我們講了關(guān)于就業(yè)方面的事情，也解答了我們的一些疑惑。因為我們專(zhuān)業(yè)人數有點(diǎn)多，所以我們只參觀(guān)了立體倉倉庫，在公司職員的帶領(lǐng)下，我們參觀(guān)了該公司為聯(lián)合利華保管提供的商品，了解了立體倉倉庫的運作流程和注意事項，學(xué)習了很多書(shū)本上學(xué)習不到的知識。

　�。ㄈ�）安徽安泰物流有限責任公司

　　安徽安泰物流有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“安泰物流”）其承擔了安徽煙草工業(yè)原輔材料、成品的倉儲、養護、配送到調撥運輸等物流業(yè)務(wù)。通過(guò)近幾年的物流實(shí)踐，安徽煙草工業(yè)現代物流已基本形成了較為完善的現代物流體系。

　　安徽煙草開(kāi)展現代物流始于2001年底，由當時(shí)的省局公司對全省的煙草物流實(shí)施統一規劃。按照當時(shí)的規劃，安泰物流實(shí)行集團化運作，下轄5個(gè)煙廠(chǎng)物流公司，6大區域配送中心，17個(gè)地市物流公司（卷煙配送中心），形成一個(gè)遍布全省的物流配送網(wǎng)絡(luò )。

　　組建安泰物流的目的，就是為了進(jìn)一步提高安徽煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，加強對行業(yè)物流的集中管理，以?xún)?yōu)化的業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)，推行“電子商務(wù)+現代物流”的業(yè)務(wù)新模式，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、獨立化的物流運作管理，營(yíng)造集商流、物流、資金流和信息流于一體的現代化物流服務(wù)平臺，實(shí)現整體業(yè)務(wù)流程的高效率、低成本運行。

　　圍繞黃山卷煙總廠(chǎng)統一管理、集中采購、多點(diǎn)生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，主要物流業(yè)務(wù)包括：煙葉、卷煙材料和五金配件等采購供應物流；廠(chǎng)內原輔材料、配件配送、條煙裝箱收集和原料物資及卷煙的倉儲保管等生產(chǎn)物流；卷煙調撥銷(xiāo)售物流等三個(gè)主要環(huán)節。

　　安泰物流是我們參觀(guān)的三個(gè)企業(yè)中自動(dòng)化程度最高的，它的系統和體制也是最完善的。它分為三條大的'傳送帶系統同時(shí)進(jìn)行工作，除了一開(kāi)始的貨單輸入和最后的裝貨，中間的過(guò)程都是自動(dòng)化，無(wú)工作人員。

　　我們還發(fā)現了一條小的傳送帶系統，專(zhuān)門(mén)負責特殊煙的分揀，其他標準化的煙都是由大的傳送帶系統負責。分揀好的煙草都必須按照區域擺放，等待車(chē)輛裝貨。

　　三、總結

　　在老師的帶領(lǐng)下，我們一共參觀(guān)并調研了三家物流公司，分別是申通快遞物流有限公司，合肥寶供物流有限公司以及安徽安泰物流有限公司。這幾次的參觀(guān)調研使我們能夠在一線(xiàn)觀(guān)察學(xué)習物流工作的操作流程和知識，能夠了解物流現狀。

　　現在的物流企業(yè)依然會(huì )有一些問(wèn)題和缺點(diǎn)需要去完善，例如在申通物流參觀(guān)時(shí)，經(jīng)理向我們講述的那個(gè)問(wèn)題，這些都需要我們這些有可能在物流行業(yè)工作的人去解決，基礎知識的學(xué)習必不可少的。

　　大學(xué)三年的學(xué)習中，我們一直都為了考試而學(xué)習，因為興趣去學(xué)習物流相關(guān)知識的很少。老師在課堂上教授的知識過(guò)于枯燥，學(xué)生往往不能長(cháng)時(shí)間去記憶和理解，失去了學(xué)習的興趣。而企業(yè)參觀(guān)調研是一種實(shí)踐活動(dòng)，能使課堂上枯燥無(wú)味的物流相關(guān)知識具象化，能夠使我們更加簡(jiǎn)單深刻的記住這些知識，對于將要畢業(yè)想要就業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)是一項很好地社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，為以后的工作打下一定的基礎。

　　通過(guò)這幾次的企業(yè)參觀(guān)和調研，我也對物流企業(yè)的工作流程有了了解，平常一些在課堂上很死板的知識一下子鮮活起來(lái)，更加容易理解記住了。必須承認的是未來(lái)物流在社會(huì )中會(huì )越來(lái)越重要，需要的物流人才也會(huì )越來(lái)越多，物流的發(fā)展前景是很好的，只要你努力在這個(gè)行業(yè)堅持下去，你一定會(huì )成功的。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇14

　　一、店面情況

　　調查地點(diǎn)：xx區xx公寓寫(xiě)字樓A座

　　調查時(shí)間：20xx年9月

　　調查方法：實(shí)地調查

　　二、內容

　　現在生活節奏的加快，人們越來(lái)越喜歡在下班之后或休閑之余，三五人小憩一下，或情侶約會(huì )，或一人看書(shū)想問(wèn)題，而咖啡館正是這么一個(gè)安靜浪漫的場(chǎng)所。

　　咖啡能夠消除疲勞，減肥等諸多優(yōu)點(diǎn)，關(guān)鍵是喝咖啡往往代表一種生活狀態(tài)。教育水平、收入和喝咖啡的頻率是成正比的，喜歡喝咖啡的人往往鐘愛(ài)發(fā)達國家的生活方式，更注重店面的裝修和浪漫氛圍。北京是個(gè)綜合性的大都市，特別是年輕白領(lǐng)和大學(xué)生越來(lái)越喜歡這種消費，愿意花二三十元喝一杯專(zhuān)業(yè)的咖啡，在布置精美的咖啡店消磨一下午。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越多的人離不開(kāi)咖啡文化。

　　通過(guò)對xx咖啡企業(yè)的實(shí)地調查得出以下基本方案。

　　1、財富中心地段人群以城市白領(lǐng)為主。

　　咖啡店周?chē)�坐落�?zhù)財富中心，遠洋等多座寫(xiě)字樓，還有正在興建中的，來(lái)往的行人多是西裝革履，舉止優(yōu)雅，年齡在二十到四十的受眾人群。

　　由于咖啡店地處財富中心公寓寫(xiě)字樓翼樓的一層拐角處，不是很顯眼，雖然高處寫(xiě)著(zhù)“I am here,café”，仍然要找好久才能看到。在早高峰和晚高峰時(shí)該地段人流量大，中午吃飯的時(shí)候和下午也會(huì )忙碌一些。并且外帶的情況會(huì )多一些。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)手段，用創(chuàng )意和服務(wù)方式來(lái)體現市場(chǎng)間隔。

　　不遠處有一家xxx咖啡廳，椅子搬到外面，里面還在排隊。xxx咖啡廳的顧客群為25—35歲，由于地段處在商務(wù)中心，25—35歲是最主要的一部分人群，價(jià)格也是差不多，所以來(lái)體現市場(chǎng)就要看創(chuàng )意和服務(wù)方式。產(chǎn)品可以主打花樣咖啡。

　�。�1）人文關(guān)懷。

　　由于xxx咖啡廳入駐北京時(shí)間長(cháng)，有了固有的文化和經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)始了標準化的批量生產(chǎn)模式，更類(lèi)似于xx公司。xxx咖啡企業(yè)在中國還剛剛起步，建立品牌尤為重要，如今互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達，技術(shù)很重要，但是創(chuàng )意的內容，人們會(huì )自然的和朋友分享和品牌互動(dòng)，這是xxx咖啡廳相比欠缺的。要賦予品牌人文關(guān)懷，這就要在產(chǎn)品細節和服務(wù)上下功夫。每天宣傳咖啡文化，讓喜歡咖啡的人更了解自己的所愛(ài)。由于店面小，可以在外賣(mài)上下功夫，可以生產(chǎn)速溶咖啡，為顧客每人贈送一包。服務(wù)人員要熱情，大方，服務(wù)周到。

　�。�2）社會(huì )責任。

　　如今社會(huì )有個(gè)共同的主題那就是環(huán)保，在這方面提高企業(yè)的社會(huì )責任，會(huì )讓人們對這個(gè)品牌產(chǎn)生好感。例如外賣(mài)帶走的杯子再回收，制成便簽贈送給老顧客等。

　　優(yōu)劣勢。（優(yōu)）xxx咖啡是美國品牌，擁有自己特色的主題咖啡廳。對于咖啡人們往往喜歡國外的品牌，因為味道純正和穩定，咖啡樣式可愛(ài)溫馨。特色的氛圍能吸引年輕人的注意。另外，可以針對地段的不同店面裝修可以分為主題咖啡廳和簡(jiǎn)約大方的'商務(wù)咖啡廳。地點(diǎn)對于零售的產(chǎn)業(yè)影響很大，所以針對不同消費者要做不同的迎合。（劣）產(chǎn)品味道可以更好，環(huán)境一般，服務(wù)一般。

　　競爭對手。附近的xxx咖啡廳等。

　　改進(jìn)。每周員工進(jìn)行一次培訓，總結不足，提升服務(wù)質(zhì)量。裝修上簡(jiǎn)約大方，logo顯眼，突出特色。一切以消費者的需求為奮斗目標。

　　營(yíng)銷(xiāo)。同上“2、營(yíng)銷(xiāo)手段，用創(chuàng )意和服務(wù)方式來(lái)體現市場(chǎng)間隔�！�

　　月度預算：財富中心店大概100平左右，7名員工，假設需要14000元的工資；水電費可能要1千元；工商稅務(wù)可能也要1千元；租金2萬(wàn)元�？偣�36000元，再加上原材料的費用和一些書(shū)籍雜志易耗品大概是4萬(wàn)—5萬(wàn)。

　　3、人員配置及排班。

　　在客流量少的時(shí)候需要三人，一人負責收銀，一人負責制作，一人負責巡臺。在客流量最多的時(shí)候要保證所有員工的合理調配。

　　A班：8：30—17：30，三名員工；B班：14：00—22：00，三名員工；一人休息。

　　4、員工薪酬以及是否提供吃住。

　　普通員工基本工資1600，加上補貼200和完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獲得的獎金。企業(yè)剛開(kāi)始發(fā)展提供吃住是可實(shí)施的，但是長(cháng)遠發(fā)展是很困難的，不建議提供吃住。

　　5、員工大量流動(dòng)要保證人員充足。

　�。�1）可以借鑒麥當勞或者海底撈的一些員工福利制度。店長(cháng)，主管，儲備干部和正式員工簽訂合同，上五險，假期可以接收大學(xué)生兼職。對于工作時(shí)間長(cháng)的員工可以提供“父母補貼”，“住房補貼”和相應獎勵。對于員工的內部提拔要定期評比，例如每月評選優(yōu)秀員工，普通員工提拔成為領(lǐng)班，領(lǐng)班提拔成為新店的店長(cháng)等。要讓每位員工發(fā)揮自己的能力，看到職業(yè)的美好未來(lái)。

　�。�2）可在網(wǎng)上或者店里長(cháng)期進(jìn)行招聘信息的發(fā)布來(lái)應對員工的流動(dòng)，能及時(shí)補上空缺。

　　綜上所述，中國的咖啡店市場(chǎng)潛力很大，除了xxx咖啡廳，xx這些早已入駐的相比傳統模式的咖啡廳之外，的確需要一個(gè)像xxx咖啡企業(yè)這樣有獨特風(fēng)格充滿(mǎn)新奇和年輕人幻想的場(chǎng)所。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇15

　　在今年的暑假，我對獲特滿(mǎn)飲料公司進(jìn)行調研。通過(guò)在上海獲特滿(mǎn)飲料有限公司的調研，對其企業(yè)的客觀(guān)實(shí)際情況進(jìn)行調查了解，從而對一個(gè)企業(yè)的概況、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、企業(yè)的管理以及品牌的發(fā)展進(jìn)行學(xué)習，尋找規律，總結經(jīng)驗，為以后踏入社會(huì )奠定基石。

　　調研目的：

　　了解，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，體會(huì )專(zhuān)業(yè)知識在實(shí)踐中的運用。

　　了解公司的管理制度，學(xué)習企業(yè)得以生存和發(fā)展的本質(zhì)要求。

　　提高自己的交流溝通能力，豐富社會(huì )經(jīng)驗。

　　在調研中尋找自己的不足，并加以改正。

　　調研時(shí)間：

　　20xx年8月

　　調研地點(diǎn)：

　　上海獲特滿(mǎn)飲料有限公司

　　公司概況

　　上海獲特滿(mǎn)飲料有限公司是由香港著(zhù)名上市公司香港新世界集團和美國知名投資銀行貝斯瑪集團共同出資2500萬(wàn)美元,按國際水準建立的專(zhuān)業(yè)化飲用水制造企業(yè)。公司位于上海市松江工業(yè)區，工廠(chǎng)占地17000平方米，擁有員工200多員工。強大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )目前獲特滿(mǎn)瓶裝水已經(jīng)覆蓋了上海、北京、蘇州和昆山市場(chǎng)，為推向全國市場(chǎng)奠定了基礎。連鎖超市、大賣(mài)場(chǎng)以及各種食品店都有獲特滿(mǎn)的產(chǎn)品。獨特的水站系統遍布全市(上海/北京/蘇州/昆山的水站網(wǎng)絡(luò )系統，把獲特滿(mǎn)桶裝水服務(wù)做到了家。

　　獲特滿(mǎn)是：質(zhì)量、服務(wù)、人才。質(zhì)量：我們?yōu)槲覀兊目蛻?hù)生產(chǎn)更好、更健康的產(chǎn)品。服務(wù)：每位客戶(hù)得到高質(zhì)量的服務(wù)。人才：人才即是公司，公司即是人才。

　　獲特滿(mǎn)的發(fā)展歷程：于19xx年底開(kāi)始打入中國市場(chǎng)，在短短的幾年時(shí)間內，成為中國飲用水市場(chǎng)發(fā)展最迅猛的企業(yè)之一。1999年9月，公司迎來(lái)了新的股東香港新世界集團，為公司增強了持續發(fā)展的動(dòng)力。今天，獲特滿(mǎn)已成為中國飲用水市場(chǎng)一個(gè)響亮的品牌。獲特滿(mǎn)瓶裝水已經(jīng)覆蓋了上海、北京、蘇州和昆山市場(chǎng)，并逐步走向全國。獲特滿(mǎn)桶裝水在上海市場(chǎng)占有率高居前列。

　　企業(yè)管理和品牌發(fā)展

　　公司原則：

　　公司三大原則：有利于社會(huì )，有利于公司的事堅持做到底。有利于社會(huì )，不利于公司的事量力而行。不利于社會(huì )，不管有利于或不利于公司堅決不做。

　　員工道德規范：正氣：無(wú)私、公正、廉潔、浩然之氣正直：心地坦蕩、豁達大度、光明磊落正言：講誠實(shí)的話(huà)、積極向上的話(huà)、鼓舞人心的話(huà)正思：用正確的見(jiàn)解進(jìn)行思維于判斷正行：行為正，做有利于別人，有利于公司的事

　　產(chǎn)品質(zhì)量定位：永遠不采用不合格原料永遠不使用不正常設備，永遠不允許不規范操作，永遠不生產(chǎn)不達標產(chǎn)品，永遠不忽視不滿(mǎn)意顧客，永遠不容忍不完善服務(wù)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量

　　公司視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)命脈，從機器設置、生產(chǎn)管理、檢測手段、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體制建設、配方工藝到用人機制、制度完善與落實(shí)、原料入庫程序、存放、保管檢測，產(chǎn)品出庫均有完善措施，并采用產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)全方位化，使用戶(hù)最大程度上獲利。

　　總結：

　　在這次的調研中，不能說(shuō)每一份經(jīng)歷都能完全理解明白，但確實(shí)在實(shí)踐中增加了不少知識和社會(huì )經(jīng)驗。同時(shí)，我也體會(huì )到了一個(gè)企業(yè)若想發(fā)展，企業(yè)內部人員關(guān)系和諧也相當重要。只有大家團結起來(lái)，共同努力才能在發(fā)展中求創(chuàng )新，在利潤上求突破，在困難上求解決。因此，一個(gè)團隊的團隊精神至關(guān)重要，它既包括對企業(yè)做出貢獻，提出寶貴意見(jiàn)，分享成功經(jīng)驗，又包括對他人貢獻的.肯定與感謝。因此，在共產(chǎn)主義領(lǐng)導的今天，一個(gè)公而忘私的團隊精神比企業(yè)獲得億萬(wàn)的利潤更值得慶賀。

　　當然，在實(shí)踐中我體會(huì )最多的當然是實(shí)踐的重要性，一個(gè)人的學(xué)歷再高，領(lǐng)悟程度，運用能力，實(shí)踐經(jīng)驗不夠，作用仍然發(fā)揮不了。因此作為企業(yè)，人才的選擇，人才的培養，人才的儲備是重中之重。作為一個(gè)成功的企業(yè)，在滿(mǎn)足員工的物質(zhì)生活水平的基礎上，還需要對員工的專(zhuān)業(yè)知識水平、營(yíng)銷(xiāo)技能進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓。剛剛踏入社會(huì )的人，哪怕學(xué)歷再高，也沒(méi)有一個(gè)可以完全適合一個(gè)工作，但不斷地通過(guò)學(xué)習、實(shí)踐、再學(xué)習、再實(shí)踐的過(guò)程，即使一個(gè)涉世未深的青年人也可以完全勝任一份工作。以此，企業(yè)的再教育與實(shí)踐的結合是培養人才的最有效方法。

　　通過(guò)這次的調研，使我增強了服務(wù)意識和社會(huì )責任感，為以后進(jìn)入社會(huì )奠定基石!!

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇16

　　企業(yè)信用問(wèn)題已成為當前經(jīng)濟生活中的一個(gè)十分突出的問(wèn)題。有的企業(yè)不講信用，賴(lài)賬拖欠、偷稅漏稅、制假售假、販私和逃廢銀行債務(wù)等現象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題的存在，嚴重影響了正常的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，敗壞了社會(huì )風(fēng)氣。最近，我市成立了企業(yè)合同信用管理協(xié)會(huì )，這意味著(zhù)我市企業(yè)信用管理將進(jìn)入一個(gè)新階段�，F將我

　　市信用管理工作調研如下:

　　1982年以來(lái)，我市工商部門(mén)積極開(kāi)展重合同守信用活動(dòng)，對加強企業(yè)信用管理，從正面引導各類(lèi)企業(yè)走重約守信之路，起到了十分重要的作用。但是，失信違約、商業(yè)欺詐等違法現象仍然大量存在。其主要表現為：一是合同履約率低。我們曾對我市部分企業(yè)進(jìn)行調查，合同履約率只有65%。二是市場(chǎng)交易行為倒退。我們調查了150家企業(yè)，簽訂合同2.8萬(wàn)份，交易總額有30%以上是現貨交易，私營(yíng)企業(yè)交易額中有69%采用現貨交易。信用缺乏明顯增加了交易成本，甚至造成交易失敗。三是商業(yè)欺詐等違法行為嚴重。今年1至9月份，全市工商機關(guān)查處違法合同案件593件，涉案金額1283萬(wàn)元。四是制售假冒偽劣商品行為嚴重。全市工商部門(mén)今年1至9月查處制假售假案件4429件，案值達5000萬(wàn)元。假冒偽劣說(shuō)到底是不講信用、不講道德。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟從一定意義上講就是法制經(jīng)濟，是信用經(jīng)濟。信用是市場(chǎng)經(jīng)濟的基石，沒(méi)有信用，就沒(méi)有秩序，市場(chǎng)經(jīng)濟就不能健康發(fā)展 。建立企業(yè)信用制度，加強企業(yè)信用管理，是整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的一項重要治本措施，也是加大招商引資力度、深化軟環(huán)境建設的重要內容。因此，全市各級工商行政管理機關(guān)在整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序中，采取各種措施加大打擊經(jīng)濟違法行為力度，繼續深入開(kāi)展重合同守信用活動(dòng)的同時(shí)，建立企業(yè)信用制度，加強企業(yè)信用管理，顯得尤為重要。此次成立的泰州市企業(yè)合同信用管理協(xié)會(huì )，其目的在于大力倡導和弘揚誠實(shí)信用原則，引導企業(yè)自律。

　　目前我市企業(yè)信用管理從總體上看還處于起步和試點(diǎn)階段，要真正形成完善的科學(xué)的企業(yè)信用制度還有大量艱苦、細致的工作要做。全市各級工商行政管理機關(guān)將加快建立企業(yè)信用制度，完整地收集整理企業(yè)登記注冊、企業(yè)年檢、企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押物登記、重合同守信用、著(zhù)(馳)名商標、誠信單位、合同爭議調解、合同鑒證、合同日常檢查，企業(yè)受處罰等12項記錄。同時(shí)，主動(dòng)與金融、稅務(wù)、質(zhì)檢、海關(guān)、法院等部門(mén)和單位聯(lián)系，取得支持和配合，將相關(guān)部門(mén)所掌握的涉及企業(yè)信用的信息，收集錄入企業(yè)數據庫內，以豐富征信服務(wù)的內容，為建立全社會(huì )統一規范的企業(yè)信用制度，實(shí)現信用信息共享打下基礎。通過(guò)建立企業(yè)信用制度，全面記錄企業(yè)信用狀況，使企業(yè)信用狀況處于透明狀態(tài)，讓守信用企業(yè)贏(yíng)得更多的市場(chǎng)交易機會(huì )，不守信用的企業(yè)由于不良記錄的存在，難以在市場(chǎng)中生存，并最終被淘汰出市場(chǎng)。

　　建立企業(yè)信用制度，加強企業(yè)信用管理，也是企業(yè)自身發(fā)展的`需要。信用是進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，誠實(shí)守信日積月累就能形成良好信譽(yù)，而擁有良好信譽(yù)就會(huì )在社會(huì )交往和商品交換中處于有利地位。信譽(yù)不僅是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的無(wú)形財富，也是一個(gè)地區乃至整個(gè)國家的無(wú)形財富，這種無(wú)形財富作為一種特殊資源，甚至比有形資產(chǎn)更為珍貴。為此，全市廣大工商企業(yè)要牢固樹(shù)立誠實(shí)守信的觀(guān)念，堅持依法經(jīng)營(yíng)，健全內部各項管理制度，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理，遵循誠實(shí)信用、公平競爭的原則，塑造良好的信用形象，以良好的信譽(yù)爭取市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇17

　　文化事業(yè)是一個(gè)國家政治體制，社會(huì )制度，經(jīng)濟實(shí)力的具體體現，是民族精神的根源與傳承，是人類(lèi)歷史變遷，社會(huì )發(fā)展的見(jiàn)證，泱泱中華大國，上下五千年文明，十三億華夏兒女，其中農村人口占80%，農村文化發(fā)展在中華文明史上留下了重重一筆，農村文化的涵蓋面廣，意義重大，其中傳統文化、鄉村文化、通俗文化屬于原生態(tài)文化，是民族精神的傳承與發(fā)展，是現代文化的基礎。農村精神文明建設是加強黨的執政能力建設，提高發(fā)展社會(huì )主義先進(jìn)文化的能力，引導深化農村改革，構筑和諧社會(huì )不可或缺的內容之一，也是以人為本，關(guān)注三農問(wèn)題的具體凸現，當前我鎮農村文化建設是否適應新形勢發(fā)展和農民日益增長(cháng)的文化需求呢?就此我們進(jìn)行了調查研究。

　　一、xxxx鎮鎮文化建設的現狀

　　(一)注重組織領(lǐng)導，鄉鎮文化建設大環(huán)境逐漸改善。各級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)對農村基層文化建設的認識不斷提升，理念轉變更新，關(guān)注程度有所增強。文化行政主管部門(mén)加大了行政管理的力度，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，做了大量卓有成效的工作。鎮級都有班子成員分管文化工作，有專(zhuān)職文化站長(cháng)和專(zhuān)職文化專(zhuān)干，村級安排了兼職文化工作人員，使鎮文化建設穩步推進(jìn)。

　　(二)注重資源配置，農村基層文化設施建設初具規模。鎮文化陣地仍有基礎。開(kāi)始，縣圖書(shū)館給我鎮9個(gè)村(社區)和文化站提供了圖書(shū)和書(shū)架。為此，全鎮現有文體活動(dòng)室有10個(gè)，圖書(shū)室10個(gè)，文化廣場(chǎng)地、室外舞臺、室內外健身器材等設施比較齊全，群眾活動(dòng)經(jīng)常。

　　(三)注重因勢利導，群眾文化活動(dòng)日趨豐富。群眾文化活動(dòng)熱情高，鄉村文化建設的基礎較好。各村都有不同的文化活動(dòng)特色，有的擅唱歌，有的愛(ài)舞蹈，有的愛(ài)腰鼓、有的愛(ài)軍鼓等，在鎮主辦的各類(lèi)文藝活動(dòng)中得到了充分的展現，其中最有代表性的廣場(chǎng)舞被受群眾喜愛(ài)。

　　二、存在的主要困難和問(wèn)題

　　近年來(lái)，隨著(zhù)農村經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，廣大農民群眾的需求日益增強，不可避免地遇到了一些困難和問(wèn)題：

　　(一)陣地建設不平衡，基礎設施薄弱。目前，我鎮大多數村級文化活動(dòng)室只是掛一張牌子而已，只有很少一部分體育健身器材，缺少器樂(lè )、音響設施;除新上的圖書(shū)室外，原有多是陳年舊書(shū)，幾乎常年無(wú)人問(wèn)津;所謂文化信息資源共享工程只是擺放了一臺計算機而已，形同虛設。

　　(二)群眾文化事業(yè)經(jīng)費投入少，活動(dòng)匱乏。主要原因是文化支出不夠，即使工作任務(wù)來(lái)了，花錢(qián)也是能省則省。投入資金搞文化基礎設施建設的力度不大，文化活動(dòng)經(jīng)費投入很少，組織開(kāi)展的文化活動(dòng)的次數和形式十分有限。

　　(三)文化隊伍人才緊缺，整體素質(zhì)在下降。村(社區)的文化專(zhuān)干不積極，對鎮文化活動(dòng)的`開(kāi)展影響很大。

　　(四)文化活動(dòng)少，農民文化生活依然貧乏。每年鎮的文化活動(dòng)主要是在各種節慶日、紀念日以及每年各種比賽，組織開(kāi)展民間文藝演出、歌手賽、廣場(chǎng)舞賽等。近幾年，隨著(zhù)農村群眾生活水平的提高，群眾文化活動(dòng)又重新活躍起來(lái)。在一些傳統的節慶日，鎮也組織開(kāi)展了一些文化活動(dòng)。但農村看電影難、看戲難、看書(shū)難的“三難”問(wèn)題依然突出。

　　三、建議及對策

　　鄉鎮文化是農村文化活動(dòng)的載體和組織者，直接影響農村文化建設。怎樣加強農村文化建設，主要從農村文化站建設著(zhù)手，我們建議：

　　(一)提高認識，加強領(lǐng)導。農村基層文化建設是各級政府應承擔的公共責任，也是建設“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔，管理民主”的社會(huì )主義新農村必然要求。要加大對群眾文化工作的領(lǐng)導和管理力度，重視群眾文化事業(yè)的發(fā)展，經(jīng)常對群眾文化工作情況進(jìn)行調查研究，幫助解決工作中的問(wèn)題和困難，應將文化工作納入雙方明建設目標管理范疇，改變那種說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、要花錢(qián)寧可不要的現象，使農村文化走出“無(wú)事干、無(wú)人管、無(wú)所作為”的誤區。

　　(二)多元投入，保障經(jīng)費。一是繼續加大政府的投入。公共財政是農村基層文化建設所需經(jīng)費的主渠道，要認真抓好中央、省、市、縣有關(guān)文化建設經(jīng)費投入政策規定的落實(shí)，改進(jìn)投入方式，形成穩定的經(jīng)費保障機制，在加大基層文化設施和重點(diǎn)文化工程建設投入的同時(shí)，進(jìn)一步加大文化事業(yè)經(jīng)費的投入，使鄉鎮文化建設的投入每年有較大的增長(cháng)。二是出臺配套優(yōu)惠政策，拓展投入渠道。倡導鄉村集體投資、集資、個(gè)人出資自辦文化事業(yè)，引導社會(huì )力量捐資，贊助鄉鎮基層文化建設。三是市、鎮(辦事處)兩級政府特別是財政、文化部門(mén)要充分利用現在國家、省、市、縣加大農村基層文化建設的契機，積極向上爭取項目和資金。

　　(三)建管并重，夯實(shí)陣地。要加大管理文化工作力度。一是大力推進(jìn)農村文化基礎設施建設，采取有力措施，制定建設標準。二是努力搞好資源整合，統籌鄉鎮宣傳、黨建、教育、科技等現有設施資源優(yōu)化配置，綜合利用，發(fā)揮現有各類(lèi)陣地的文化綜合效益。三是要進(jìn)一步強化責任制管理，規范化管理，功能性管理。

　　(四)突出重點(diǎn)，優(yōu)化隊伍。在鄉鎮文化專(zhuān)干隊伍中，整體素質(zhì)偏低是導致專(zhuān)職不專(zhuān)，陣地丟失，文化活動(dòng)少的重要因素。一方面黨委、政府要重視村(社區)文化專(zhuān)干隊伍，確立“生存靠政府、發(fā)展靠自己”的思路，加強對村(社區)文化專(zhuān)干的教育和培訓，通過(guò)舉辦培訓班等形式，努力提高他們的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們成為群眾文化管理上的能手，群眾文化活動(dòng)輔導上的行家，逐步擺脫掛靠在政府，使之成為鄉鎮政府領(lǐng)導下的豐富群眾精神文化的新生兒;另一方面文化站應轉變觀(guān)念，憑借自身所擁有的人才、地域、文化經(jīng)濟政策等優(yōu)勢，積極開(kāi)發(fā)文化產(chǎn)業(yè)，達到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最佳結合，彌補文化經(jīng)費不足，壯大自身實(shí)力。

　　(五)傳承創(chuàng )新，繁榮文化。一是大力開(kāi)展基層文化活動(dòng)。要積極扶持和引導基層文化站組織開(kāi)展活動(dòng)，充分利用春節、元宵、端午、中秋等傳統節日和勞動(dòng)節、國慶節等紀念節日開(kāi)展活動(dòng)，使節俗文化活動(dòng)成為鄉鎮民間文化的主流。二是大力開(kāi)展示范性文化活動(dòng)。積極開(kāi)展農民文藝節目調演，民間技藝展示、舉辦各類(lèi)文化節等活動(dòng)，促進(jìn)鄉鎮文化的大繁榮大發(fā)展。三是大力開(kāi)展公共文化服務(wù)活動(dòng)。宣傳、應多組織創(chuàng )作一些群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的戲劇節目，正確引導農民群眾的文化消費觀(guān)念，強化社會(huì )主義精神文明建設教育活動(dòng)，同時(shí)，文化部門(mén)要充分發(fā)揮職能，與相關(guān)部門(mén)配合，加強鄉鎮文化市場(chǎng)監管，凈化和規范鄉鎮文化市場(chǎng)，堅定不移地用健康、先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇18

　　為詳細了解金融危機形勢下我市企業(yè)發(fā)展情況以及受危機影響程度，并為做好全年經(jīng)濟形勢分析和明年發(fā)展計劃預測做準備，市發(fā)改委分別對舒城、霍山、霍邱等三縣“十強”企業(yè)運營(yíng)情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研。

　　一、重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　1、銷(xiāo)售收入增幅小幅回落，但仍保持較快速度增長(cháng)。與08年相比，雖然大部分企業(yè)尚未恢復危機前增長(cháng)水平，但30家企業(yè)中有70%仍保持兩位數的較快增長(cháng)速度。部分企業(yè)及時(shí)調整發(fā)展戰略，內抓管理外拓市場(chǎng)，在整個(gè)市場(chǎng)不景氣的背景下，依然逆勢上升。尤其帥旺食品有限公司、世華化工公司、迎駕集團增長(cháng)較快，分別為218、58%、165%、56%。

　　2、投資規模不斷擴張，企業(yè)可持續發(fā)展潛力增大。調研的30家企業(yè)中有18家企業(yè)已經(jīng)或正在實(shí)施技改擴建，總投資近12億元，今年已完成投資約4.5億元。其中：景山食品有限公司為緩解超負荷生產(chǎn)仍無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)訂單需求的矛盾，今年新上了三個(gè)技改擴建項目，分別為3000平方米的生產(chǎn)車(chē)間、1000平方米的冷庫，以及一個(gè)污水處理廠(chǎng)，總投資8000萬(wàn)元；舒城三樂(lè )童車(chē)也擬新征地135畝，以解決產(chǎn)能及場(chǎng)地規模受限問(wèn)題，力爭未來(lái)2—3年內在學(xué)步車(chē)單品產(chǎn)量上實(shí)現全國第一，在兒童三輪車(chē)、兒童推車(chē)和童床產(chǎn)量達到國內同行前五名。

　　3、增長(cháng)方式出現積極轉變，產(chǎn)業(yè)升級和結構調整步伐加快。調研中發(fā)現，許多企業(yè)已經(jīng)認識到了產(chǎn)業(yè)升級和結構調整的必要性和緊迫性，有的甚至已經(jīng)努力在向這個(gè)方向邁進(jìn)。例如昌龍水泥有限責任公司為應對危機挑戰，響應國家淘汰落后產(chǎn)能的相關(guān)政策，今年主動(dòng)關(guān)閉了1座高耗能、高污染的立窯，并興建了新型粉磨站，經(jīng)過(guò)技改之后產(chǎn)值將增加45%，總產(chǎn)量將達到30萬(wàn)噸。同時(shí)昌龍水泥鑒于水泥市場(chǎng)逐漸趨于飽和的態(tài)勢，還嘗試涉足童車(chē)制造領(lǐng)域，并計劃逐年增加童車(chē)制造在其投資中的比重�；羯綎|磁股份有限公司也通過(guò)對高科技液晶電視等離子電視相繼占領(lǐng)市場(chǎng)、傳統彩偏電視已逐漸被取代、相應偏轉磁蕊軟磁鐵氧體已沒(méi)有市場(chǎng)空間這一行情的判斷，果斷淘汰了軟磁鐵氧體生產(chǎn)線(xiàn)，并將投資重點(diǎn)轉移到發(fā)展光伏太陽(yáng)能新型產(chǎn)業(yè)上。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、企業(yè)融資依然較為困難。所調研的單位均為發(fā)展規模和能力較強的企業(yè)，然而在貸款時(shí)仍普遍面臨條件嚴格、程序繁瑣、反擔保成本高、期限短等問(wèn)題，其他中小企業(yè)的融資和貸款環(huán)境則更是沒(méi)有得到根本改善。

　　2、原材料價(jià)格受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大，企業(yè)利潤有所下降。受金融危機影響，產(chǎn)品原材料價(jià)格尤其是農產(chǎn)品價(jià)格、鋼材價(jià)格等隨市場(chǎng)波動(dòng)較大，造成企業(yè)成本增加，利潤下降。臨水酒業(yè)有限公司用于釀酒的重要原料——紅梁從去年的1500—1900元/噸激增至3800元/噸左右，包裝、瓶子、瓶蓋等價(jià)格也上漲15%—20%，致使生產(chǎn)成本大幅增加。今年志誠機電有限公司在保持相同銷(xiāo)售規模下，利潤同比大幅下降�；羯揭宦」�司雖然生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)量比上年增長(cháng)50%，但是由于羽毛及布匹等主輔料原料價(jià)格上漲幅度達130%，導致利潤較同期下降很大。

　　3、建設用地短缺成為發(fā)展瓶頸。大部分企業(yè)為突破產(chǎn)能受抑，多擬計劃征地擴大生產(chǎn)規模，然而可用地緊缺這一現狀已經(jīng)成為制約企業(yè)產(chǎn)能和規模進(jìn)一步發(fā)展壯大的短板。

　　4、用工難現象逐步凸現。隨著(zhù)江浙一帶經(jīng)濟的回暖復蘇，農民工開(kāi)始向沿海經(jīng)濟發(fā)達地區回流，內地一些企業(yè)在擴大生產(chǎn)規模后已出現人員緊缺、招工困難的`情況。

　　5、個(gè)別行業(yè)市場(chǎng)不規范，缺乏統一管理，形成不良競爭；部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，出現低水平重復建設的現象。源牌集團負責人介紹，目前我市蠶繭收購市場(chǎng)上存在著(zhù)大批非法繭販爭搶繭源、競相抬級抬價(jià)的不良現象，造成蠶繭以次充好、繭價(jià)有較大波動(dòng)，甚至出現了劣質(zhì)種苗，嚴重影響了當前蠶桑業(yè)的健康發(fā)展；部分企業(yè)反映水泥產(chǎn)業(yè)在我市已經(jīng)形成區域性產(chǎn)能過(guò)剩的局面，人均產(chǎn)量已遠超過(guò)1000噸，供需失衡，然而在我市區域內仍不斷有新的水泥項目上馬，導致水泥產(chǎn)能擴張過(guò)快，造成了資源的大量浪費。

　　6、投資環(huán)境需進(jìn)一步改善。部分縣區道路交通設施的滯后給企業(yè)原材料運輸和產(chǎn)品外銷(xiāo)增加了運營(yíng)成本、有些縣區在查處運輸超載方面處罰力度偏重、個(gè)別縣區外來(lái)企業(yè)與駐地居民關(guān)系緊張，這些都給全市招商引資環(huán)境帶來(lái)了影響。

　　三、相關(guān)建議

　　1、搭建有效平臺，促進(jìn)銀企無(wú)縫對接。認真落實(shí)當前國家和省有關(guān)解決中小企業(yè)融資難相關(guān)文件精神，采取有力措施，放寬中小企業(yè)貸款條件，增加貸款擔保中企業(yè)固定資產(chǎn)抵押所占比例，延長(cháng)貸款期限，簡(jiǎn)化審批程序。政府應發(fā)揮主導作用，積極搭建有效平臺，促進(jìn)銀企無(wú)縫對接。

　　2、優(yōu)化投資環(huán)境，打造服務(wù)“高地”，形成招商“洼地”。繼續推進(jìn)政府職能轉變，增強服務(wù)意識、大局意識，轉變項目投資管理方式，加快項目審批力度；繼續加大道路基建等投資力度；改善外來(lái)企業(yè)與駐地居民關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

　　3、整合企業(yè)生產(chǎn)資源，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。配套企業(yè)以及產(chǎn)品上下游企業(yè)就近布局。促進(jìn)相關(guān)企業(yè)展開(kāi)行業(yè)內以及行業(yè)間合作，實(shí)現訂單共享、人才共享，從而達到資源共享、優(yōu)勢互補。企業(yè)相互聯(lián)合，做大做強，提高共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。

　　4、加快技改力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。結合國家產(chǎn)業(yè)結構調整，對接國家、省產(chǎn)業(yè)調整和振興規劃，積極申報一批技改項目，爭取資金支持，促進(jìn)我市加快技術(shù)改造。出臺鼓勵企業(yè)加大投入獎勵政策，鼓勵和引導企業(yè)加大投入力度，加快產(chǎn)業(yè)升級。

　　5、加大企業(yè)科技研發(fā)投入，增強自主創(chuàng )新能力。鼓勵和引導我市相關(guān)企業(yè)建立工程研究中心、工程技術(shù)中心、工程實(shí)驗室等提升企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試驗、制造、檢測的能力。推進(jìn)以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研結合，支持企業(yè)培養壯大研發(fā)隊伍。加大科技專(zhuān)項的實(shí)施力度，提高專(zhuān)利申請數量和質(zhì)量，加快推進(jìn)自主創(chuàng )新。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇19

　　1、中、小學(xué)校的基本情況

　　鐵東區教育局下屬共有中小學(xué)校36所，其中小學(xué)23所，中學(xué)13所，共有學(xué)校食堂36所，調研發(fā)現，近年來(lái)由于各級領(lǐng)導的重視，區教育局對學(xué)校食堂投入的不斷增加，以及多次開(kāi)展的食品安全整頓和學(xué)校食堂專(zhuān)項整治工作，使得鐵東區的絕大多數學(xué)校食堂食品安全狀況得到持續好轉，無(wú)論是從硬件設施方面，還是從軟件管理方面均比幾年前有較大幅度的提高。但是由于資金有限，以及其它多種因素，使得學(xué)校食堂不能全部得到改善，還有部分學(xué)校食堂基礎衛生設施建設還比較薄弱，食堂面積不足，布局及工藝流程不合理；還有個(gè)別食堂，由于管理不規范、不科學(xué)，人員素質(zhì)較差等等，致使學(xué)校食堂食品安全狀況仍存在一定的安全隱患，需進(jìn)一步改進(jìn)。

　　2、目前學(xué)校食堂食品安全工作存在的主要問(wèn)題

　　食堂基礎設施不完善，食品安全狀況仍存在一定的安全隱患

　　經(jīng)過(guò)調研發(fā)現，鐵東區的中小學(xué)校食堂建設雖然已取得一定進(jìn)展，但仍存在一些不容忽視、亟待解決的問(wèn)題。主要是衛生設施硬件不“硬”，基礎設施不全，除部分學(xué)校食堂配有學(xué)生餐廳外，絕大多數學(xué)生食堂均沒(méi)有餐廳，學(xué)生需要在教室用餐，這樣又增加了飯菜在運送過(guò)程中保溫、存貯不當而受到污染的安全隱患；另外還有很多學(xué)校食堂，雖然各功能間比較齊全，但由于食堂的總面積不足（人均約平），致使各功能間的面積均較小，根本不能滿(mǎn)足正常的加工操作的需要，這樣就不得不違規操作，經(jīng)常有各功能間之間混用的現象，這樣又增加了食品受到污染的安全隱患；還有的學(xué)校食堂，由于建設比較早，多來(lái)年一直沒(méi)有再投入使得食堂的布局及工藝流程不合理，衛生設施設備陳舊或數量不足，不能充分發(fā)揮其作用，這也是不可忽視的食品安全隱患。

　　食堂管理制度不健全，食品安全隱患大

　　調研中發(fā)現，有個(gè)別學(xué)校食堂管理制度不健全，也有部分學(xué)校雖然建立了管理制度，但形同虛設，根本沒(méi)有按照管理制度去很好地執行。具體表現為購銷(xiāo)臺賬不完善，不能及時(shí)、全面對購進(jìn)及銷(xiāo)售的食品進(jìn)行登記；食品原料的索證索票不齊全，雖然目前鐵東區中小學(xué)校食堂的食品原料采購，全部是由區教育局統一招標配送，但由于供貨商不愿積極配合，有些管理人員也不太重視索證索票工作，使得食堂的索證索票工作一直做得不好；食品留樣工作也欠規范，有的`數量不足，有的時(shí)留時(shí)不留；學(xué)生使用的餐具也不能完全達到消毒的效果；日常的加工操作不規范，不能完全按照《餐飲服務(wù)食品安全管理辦法》去做，這些情況均表明學(xué)校食堂的管理仍存在一定的漏洞。

　　從業(yè)人員衛生安全意識不高，專(zhuān)業(yè)知識匱乏

　　調研中發(fā)現，許多學(xué)校食堂的從業(yè)人員沒(méi)有得到很好的培訓，衛生意識較差，專(zhuān)業(yè)知識匱乏，在日常的操作過(guò)程中不能完全按照操作規范去做，怎么方便怎么干，沒(méi)有養成良好的衛生習慣；還有一些從業(yè)人員對食品安全知識知知甚少，這主要是由于食堂從業(yè)人員的流動(dòng)性大，經(jīng)常是來(lái)了一批新人，沒(méi)干幾個(gè)月，還沒(méi)等養成良好習慣，就又換了一批新人，致使從業(yè)人員素質(zhì)較低；還有極個(gè)別的人員，崗前沒(méi)有參加健康體檢，存在先上車(chē)后補票現象。也有的從業(yè)人員雖然參加過(guò)培訓，但對他們自身來(lái)說(shuō)，都是流于形式，培訓結束一切照舊，因此從業(yè)人員的食品安全意識亟待提高。

　　監管力量不足，工作中存在一定困難

　　多年來(lái)，由于衛生監督執法人員少，只有2—3人，要承擔全區所有中小學(xué)校及托幼機構的食品、公共場(chǎng)所、飲用水、學(xué)校和傳染病防治衛生監督管理工作，以及各種大型會(huì )議、活動(dòng)、重要接待等，同時(shí)還要代管高新區的相關(guān)工作，工作量很大，加之近幾年全國食品安全問(wèn)題較多，專(zhuān)項整治工作難度大，從不同層面和層次上說(shuō)，衛生監督力量比較薄弱，有待進(jìn)一步加強。

　　3、整改意見(jiàn)和建議

　　學(xué)校食堂食品安全，關(guān)系到廣大學(xué)生身體健康和飲食安全，關(guān)系到社會(huì )的和諧穩定。因此加強學(xué)校食品安全管理，預防和控制食品安全事故的發(fā)生，保障師生身體健康和生命安全，是堅持以人為本、構建和諧社會(huì )的必然要求，是保障學(xué)校教育教學(xué)工作的客觀(guān)要求。為了加強學(xué)校食堂食品安全監管，進(jìn)一步消除食品安全隱患，有效預防和控制群體性食物中毒事件發(fā)生，保障廣大師生身體健康和生命安全，針對鐵東區學(xué)校食堂的基本情況和存在的問(wèn)題，提出如下建議。

　　加強領(lǐng)導，提高認識，逐步完善學(xué)校食堂基礎設施

　　各級政府要充分認識學(xué)校食品安全的重要性和緊迫性，將學(xué)校食堂建設作為學(xué)校教育教學(xué)不可分割的系統工作，加大對學(xué)校食堂硬件設施設備的投入，確保學(xué)校食堂功能齊備、設施完善，從根本上改變學(xué)校食堂基礎設施落后的狀況；，建立健全學(xué)校食堂食品安全責任機制，依法加強督促檢查，嚴格獎懲。學(xué)校負責人不僅要講教學(xué)，還要從思想和行動(dòng)上重視學(xué)校食堂食品安全工作。

　　健全機制，完善管理，全面提升學(xué)校食堂管理水平

　　建立以學(xué)校主要領(lǐng)導為第一責任人制度，嚴格落實(shí)食品安全工作責任制。加強學(xué)校食堂內部管理，特別是在采購、儲存、加工、制作、消毒、保潔、留樣等環(huán)節必須按工藝流程管理到位，避免食物（原料）的交叉污染、變質(zhì)，防止食物中毒的發(fā)生。同時(shí)，在聘用人員時(shí)，學(xué)校應盡量保持從業(yè)人員的相對穩定。要加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、食品安全常識和食物中毒預防及應急處理知識的培訓，進(jìn)一步提升從業(yè)人員素質(zhì)，完善從業(yè)人員健康檔案，嚴把從食品原料采購、加工制作到餐桌等環(huán)節的各個(gè)關(guān)口。嚴格執行索證索票制度，做到逆向可追溯。大力推動(dòng)學(xué)校食堂食品安全主體責任落實(shí)，監督其落實(shí)索證索票、人員培訓、健康管理、設備維護、餐具清洗消毒等制度，強化對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)品種和重點(diǎn)環(huán)節的管理。督促學(xué)校食堂定期認真開(kāi)展食品安全自查工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　明確職責，加強監管，確保食堂衛生監管落到實(shí)處

　　學(xué)校要建立完善、科學(xué)的食堂食品安全管理制度和各項考核、獎懲辦法，強化學(xué)校食堂管理。食品安全各成員單位要通力協(xié)作，履行好各自職責，充實(shí)衛生監督隊伍力量，政府加大工作經(jīng)費投入，配備必要的食品監測設備，加強對學(xué)校食堂的日常監管，強化對學(xué)校食堂食品衛生監督量化分級管理制度落實(shí)，確保廣大師生的飲食衛生安全。

　　加大宣傳，強化培訓，打造全社會(huì )關(guān)注學(xué)校食堂食品衛生工作的良好局面

　　相關(guān)部門(mén)要提高認識、相互配合，進(jìn)一步加大宣傳和培訓工作力度，采取集中培訓和開(kāi)展講座相結合的方式宣傳普及食品安全相關(guān)法律法規，進(jìn)一步提升從業(yè)人員的食品安全意識。在學(xué)生及家長(cháng)中定期開(kāi)展食品安全知識講座，學(xué)習食品安全基本常識，使學(xué)生養成衛生、科學(xué)、健康、安全的膳食習慣，進(jìn)一步提高學(xué)生食品安全防范意識，增強辨別假冒偽劣食品的自我保護能力，監督部門(mén)加大監管力度，為全區廣大師生營(yíng)造一個(gè)安全放心的進(jìn)餐環(huán)境。

　　營(yíng)企業(yè)調研報告 篇20

　　為促進(jìn)我縣工業(yè)園區企業(yè)文化建設，推動(dòng)園區企業(yè)健康發(fā)展，我們于近期走訪(fǎng)了部分企業(yè)，對我縣工業(yè)園區企業(yè)文化建設情況進(jìn)行了一次調研�，F將調研情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　1、工業(yè)園區基本情況

　　園區目前共有投產(chǎn)企業(yè)134家，在建企業(yè)xx家，規模以上企業(yè)44家。已基本形成電子通訊、礦產(chǎn)品深加工、新型建材、食品制藥四大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。20xx年，園區實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx億元，成功跨入全省百億園區行列。今年1-10月份，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx億元，工業(yè)增加值xx億元，出口創(chuàng )匯xx億元，稅金總額xx億元，安置就業(yè)xx萬(wàn)人。園區企業(yè)員工大部分是本縣人，年齡集中在20-30歲，初中文化程度為主。企業(yè)員工流動(dòng)性大，x均企業(yè)月流動(dòng)員工xx%，多在園區內企業(yè)間流動(dòng)，常駐員工50%左右。

　　2、園區企業(yè)文化建設基本情況

　　我縣工園區企業(yè)大部分是勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工流動(dòng)性大。為了穩定職工隊伍留住人才，園區企業(yè)自覺(jué)或不自覺(jué)地開(kāi)始重視企業(yè)的文化建設，但是真正系統全面抓企業(yè)文化建設的還是少數，大都流于形式，缺乏內涵，比較側重于開(kāi)展職工文體活動(dòng)，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境。近年來(lái)，縣黨團、工會(huì )組織加大了對園區企業(yè)文化建設的幫扶力度，總工會(huì )還捐贈了一批體育器材、電腦、圖書(shū)等物資，幫助企業(yè)完善文化設施建設，指導企業(yè)開(kāi)展職工活動(dòng)。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、工業(yè)園區配套設施不足，企業(yè)外部環(huán)境欠佳

　　盡管我縣工業(yè)園區建設取得了一定成效，但園區企業(yè)的外部環(huán)境，很大程度上還停留在生產(chǎn)聚集地的水x階段，社會(huì )化管理和服務(wù)功能較為滯后。主要表現在三個(gè)方面：一是基礎設施不完善，如園區路狀較差，水力供應不足，路邊綠化亮化不到位；二是配套設施嚴重滯后，如沒(méi)有大型超市、大型休閑娛樂(lè )場(chǎng)所、星級賓館和酒店、商住樓、綜合性醫院、物流中心等；三是管理服務(wù)較為混亂，如道路養護不到位，綠化帶雜草叢生，部分路燈不亮，園區內路標缺失、門(mén)牌不清，部分路段隨意擺攤設點(diǎn)，衛生管理差，公交車(chē)往返不正常，等等。以上種種，都制約了服務(wù)企業(yè)的整體水x，整個(gè)園區企業(yè)的外部環(huán)境欠佳，在一定程度上影響了企業(yè)文化建設。

　　2、園區企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化建設整體水x偏低

　　我國現有的企業(yè)制度和結構，注定了領(lǐng)導與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)，企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導的影響,企業(yè)文化甚至可以稱(chēng)其為企業(yè)家文化，這也就決定了我國的企業(yè)文化建設絕大部分是一個(gè)從上至下從企業(yè)領(lǐng)導到企業(yè)員工的過(guò)程。著(zhù)名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時(shí)說(shuō):“海爾過(guò)去的成功是觀(guān)念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價(jià)值觀(guān)�！敝劣谒麄�(gè)人在海爾充當的角色，他認為，“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價(jià)值體現和企業(yè)目標的實(shí)現結合起來(lái)�！�

　　我縣工業(yè)園區企業(yè)領(lǐng)導的素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化建設的整體水x偏低。園區企業(yè)領(lǐng)導人在思想認識上達到企業(yè)文化“設計師”，在行動(dòng)措施上達到企業(yè)文化“布道師”的.少之又少。一是不合格或是欠合格的“設計師”。有的企業(yè)領(lǐng)導自身文化素質(zhì)不高，對企業(yè)文化認識膚淺，談不上企業(yè)文化建設，有時(shí)僅僅是作為一種時(shí)尚，滿(mǎn)足于提煉一句或幾句響亮的口號來(lái)激勵員工；有的企業(yè)領(lǐng)導存在認識誤區，將企業(yè)文化等同于職工文體活動(dòng)，或將企業(yè)文化建設等同于企業(yè)制度管理，企業(yè)文化建設片面化。如有的企業(yè)領(lǐng)導人只注重員工薪金福利等物質(zhì)文化建設，通過(guò)待遇留人，而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造，發(fā)揮不出企業(yè)文化的內在凝聚人心作用，一旦企業(yè)出現波動(dòng)，則出現大量員工流失。二是不合格或是欠合格的“布道師”。企業(yè)領(lǐng)導在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中起著(zhù)決定性的作用，有的企業(yè)領(lǐng)導人沒(méi)有以身作則，不注重自身形象，沒(méi)有起到率先垂范的作用，有時(shí)就會(huì )起到相反的作用；有的企業(yè)領(lǐng)導人雖然很重視企業(yè)文化建設，但是缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由于未能長(cháng)期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒(méi)有生機、也沒(méi)有效果的形式而已。

　　3、企業(yè)生存危機較大影響到園區企業(yè)文化建設

　　據國家工信部統計全國每年有8%到10%的中小企業(yè)倒閉，大多數生存期不超過(guò)5年。我縣工業(yè)園區企業(yè)的情況也大致如此，每年通過(guò)招商引資入駐工業(yè)園區的新企業(yè)數和園區倒閉的企業(yè)數基本相當。自2008年全球金融危機以來(lái)，隨著(zhù)危機的進(jìn)一步深化，近期又引發(fā)歐洲債務(wù)危機，開(kāi)始波及到全球的實(shí)體經(jīng)濟。我縣工業(yè)園區企業(yè)大部分是承接沿海發(fā)達省份的產(chǎn)業(yè)轉移企業(yè)，大多屬于加工生產(chǎn)型中小企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，受到的影響大，特別是外向加工出口型企業(yè)，更是步履維艱。企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期堅持的過(guò)程，不僅需要大量的投入，也需要一定的時(shí)間才能見(jiàn)到成效。經(jīng)濟形勢的惡化，讓一部分企業(yè)領(lǐng)導人疲于應付生存上的危機，無(wú)力顧及企業(yè)文化建設。

　　三、有關(guān)建議

　　一是不斷完善基礎設施建設。進(jìn)一步完善水、電、路等基礎設施建設，在綠化、亮化、美化工程上提高建設品味，如高起點(diǎn)綠化主干道，鋪設人行道，規劃建設停車(chē)場(chǎng)。

　　二是加快配套設施建設�，F代物流中心、企業(yè)員工商住樓、休閑娛樂(lè )中心、大型超市、星級酒店、醫院、學(xué)校等重要配套設施建設，要盡早提上縣委、縣x議事日程。要高起點(diǎn)高標準建設，量力而行逐步推行，每年爭取其中1-2個(gè)建設項目列入全縣重點(diǎn)工程。要統一規劃，合理選點(diǎn)布局，充分預留各項配套建設用地。

　　三是強化后續服務(wù)管理。各部門(mén)要在明確職責的基礎上，強化協(xié)作，加強服務(wù)管理。

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