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企業(yè)調研報告

時(shí)間:2024-08-14 13:41:29 報告 我要投稿

企業(yè)調研報告范文

  企業(yè)調研報告格式:

  一、封面

企業(yè)調研報告范文

  二、目錄

  目錄依次由企業(yè)調查報告的章、節、小節、參考文獻、附錄等的序號、名稱(chēng)和頁(yè)碼組成。目錄內容應簡(jiǎn)明扼要。

  “目錄”二字(三號宋體、加黑)上空一行,下空二行為第一章等等。

  章、參考文獻、附錄均采用四號宋體、加黑,節、小節等小標題及所有頁(yè)碼均采用五號宋體。

  章、節、小節的排列示例如下:

  第一章 這里是第一章的名稱(chēng)…………………………………………… 1

  §1-1 這里是第一章第一節的名稱(chēng) ……………………………………………… 1

  1-1-1 這里是第一章第一節第一小節的名稱(chēng) ………………………………… 1

  三、符號說(shuō)明

  企業(yè)調查報告中所用符號(包括縮寫(xiě)詞等)都應說(shuō)明其含義、單位(或量綱)。

  在該頁(yè)的開(kāi)始,采用四號宋體、加黑、居中打印“符號說(shuō)明”四字。每個(gè)符號說(shuō)明占1~2行,符號后面是破折號。含義與單位之間用逗號,最后是句號。每頁(yè)排1~2列,如果2列排不開(kāi),再另取一頁(yè)。

  四、正文

  正文是企業(yè)調查報告的核心部分,占主要篇幅,一般由標題、文字段落、圖、表和公式五個(gè)部分構成。實(shí)事求是,準確完備,合乎邏輯,層次分明,簡(jiǎn)練可讀。

  正文的編寫(xiě)格式如下。

  1.標題

  每章的標題采用三號宋體、加黑、居中打印;“章”下空二行為“節”,采用四號宋體、加黑、居中打印;“節”下空一行為“小節”,采用小四號宋體、加黑、左起打印。換行后,采用小四號宋體打印文字段落。

  2.圖

  圖題采用中英文對照,中文在上,英文在下。中文字體為五號楷體,英文字體為五號 Times New Roman,且第一個(gè)英文單詞的首字母大寫(xiě)。圖題緊接圖的下一行左起打印。圖中的標注一律采用英文。被引用的圖應在圖題右上角用方括號標出參考文獻序號。

  圖號按章順序編號,例如,圖3.2(英文為Fig. 3.2)即為第三章第二圖。如果圖中含有幾個(gè)不同部分,應將分圖號(如“圖3.2.1”表示圖3.2的第一個(gè)分圖)居中標注在分圖下一行,并在圖題下列出各部分內容(不寫(xiě)英文)。

  繪圖必須工整、清晰、規范。其中機械零件圖按機械制圖規格要求;示意圖應能清楚反映圖示內容;對于照片,如有必要,應在右下角給出放大標尺;試驗結果曲線(xiàn)圖應制成方框圖。

  應將圖盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結尾,并且在圖之前的文字段落中有“如圖x.x”的字樣。

  3. 表

  表的編排,一般是內容和測試項目由左至右橫讀,數據按內容或項目依序對齊豎排。表中只用長(cháng)度相同、粗細適中的橫線(xiàn)(居中),禁止使用豎線(xiàn)。

  表按章順序編號,如表5.4為第五章第四表。編號的后面空一格,居中打印表的簡(jiǎn)短確切的標題,且置于表的上方。在中文表標題和表之間,居中打印英文表標題,如“Table 5.4 xxxxxxxx”。中、英文標題分別采用五號楷體、Times New Roman。

  表內的縮寫(xiě)詞和符號等,必須與文字段落中的一致。各符號的單位應盡可能標出。表內不宜用“同上”、“同左”等類(lèi)似詞,一律填入數字或文字。表內空白處代表無(wú)此項內容。

  如果數據已繪成曲線(xiàn)圖等,可不再列表。

  應將表盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結尾,并且在表之前的文字段落中有“如表x.x”的字樣。

  4. 數學(xué)、物理和化學(xué)式

  數學(xué)、物理和化學(xué)式在正文中另起一行打印。式的序號按章順序編排,如(4.2)表示第四章的第二式,并標注在該式所在行(當有續行時(shí),應標注于最后一行)的最右邊。

  較長(cháng)的式,另行居中橫排。如果式必須轉行,只能在+、-、×、÷、<、>處轉行,上下式盡可能在等號“=”處對齊。

  五、參考文獻

  按正文中參考文獻出現的先后順序用阿拉伯數字在方括號內連續編號,同時(shí),所列的參考文獻都應在正文中出現。

  視具體情況,將參考文獻序號作為上角標,或作為文字段落的組成部分。如“某某人[1,3,7~9]對此作了研究、數學(xué)模型見(jiàn)文獻[1,5,9~12]”。

  參考文獻中每條項目應齊全。文獻中的作者不超過(guò)三位時(shí)全部列出;超過(guò)三位時(shí)只列前三位,后面加“等”字或“et al”;作者姓名之間用逗號分開(kāi),在“等”字或“et al”前加逗號;中外人名一律采用姓在前、名在后的著(zhù)錄法。著(zhù)錄時(shí)應特別注意各國人的姓名寫(xiě)法,如法國人、德國人、荷蘭人、葡萄牙人和巴西人的姓前有詞頭或冠詞。名可以縮寫(xiě)為首字母(大寫(xiě)),但不加編寫(xiě)點(diǎn)“.”。

  參考文獻的第一頁(yè)編排是先空一行、采用三號宋體加黑居中打印“參考文獻”四字,再空一行,采用五號宋體、左起、懸掛縮進(jìn)、依次打印參考文獻。

  參考文獻的著(zhù)錄格式示例

  1. 連續出版物

  序號 作者. 題名. 刊名,出版年份,卷號(期號):引文所在的起始或起止頁(yè)碼

  2. 著(zhù)作

  序號 作者. 書(shū)名. 版本(第1版不標注). 出版地:出版者,出版年. 引文所在的起始或起止頁(yè)碼

  3. 企業(yè)調查報告集

  序號 作者. 題名. 見(jiàn)(英文用In):主編. 企業(yè)調查報告集名. 出版地:出版者,出版年. 引文所在的起始或起止頁(yè)碼

  4. 企業(yè)調查報告

  序號 作者. 題名:[博士或碩士企業(yè)調查報告](英文用[Dissertation]). 保存地點(diǎn): 保存單位,年份

  5. 專(zhuān)利

  序號 專(zhuān)利申請者. 題名. 專(zhuān)利國別,專(zhuān)利文獻種類(lèi),專(zhuān)利號. 出版日期

  6. 技術(shù)標準

  序號 起草責任者. 標準代號,標準順序號-發(fā)布年,標準名稱(chēng). 出版地: 出版者,出版年

  六、附錄

  附錄是作為企業(yè)調查報告主體的補充部分,并不是必要的。

  1.下列內容可以作為附錄編于企業(yè)調查報告后:

  (1) 為了企業(yè)調查報告的完整,但編入正文又有損于編排的條理和邏輯性,這一類(lèi)材料包括比正文更為詳盡的信息、研究方法和技術(shù)更深入的敘述,對了解正文內容有用的'補充信息等;

  (2) 由于篇幅過(guò)大或取材于復制品而不便于編入正文的材料;

  (3) 某些重要的原始數據、數學(xué)推導、計算程序、框圖、結構圖、注釋、統計表、計算機打印輸出件、重復性數據圖表等。

  2. 附錄中的有關(guān)格式

  企業(yè)調查報告的附錄依次為“附錄A”,“附錄B”,“附錄C”等編號。如果只有一個(gè)附錄,也寫(xiě)成“附錄A”。采用三號宋體、加黑、居中打印“附錄A”。在“附錄A”下一行,采用三號宋體、加黑、居中打印附錄的題名。

  在附錄題名下空一行,采用五號宋體打印附錄正文。如果有小標題或更低一級的標題,則采用五號宋體、左起、加黑打印“A.1 ……”或“A.1.1 ……”。在每一小標題的上面空一行。

  附錄中的圖、表、式的編號與正文分開(kāi),即將A、B、C或…取代編號中“章”的序號。例如圖A.1、表B.2、式(C.3)分別表示附錄A中的第1個(gè)圖、附錄B中的第2個(gè)表、附錄C中的第3個(gè)式。

  七、其他要求

  (一)企業(yè)調查報告內容一律采用激光打印機雙面打印,在正文中有彩色圖形更好。紙張大小為A4復印紙,頁(yè)邊距采用:上2.5cm、下2.0cm、左2.5cm、右2.0cm。

  (二)頁(yè)碼編排:自中文摘要開(kāi)始,到符號說(shuō)明,采用i、ii、iii、iv、…編排頁(yè)碼;自正文開(kāi)始,到企業(yè)調查報告的最后一頁(yè),采用阿拉伯數字編排頁(yè)碼。頁(yè)碼一律采用五號宋體,置于頁(yè)面底端外側。

  (三)頁(yè)眉設置:在頁(yè)眉的下端畫(huà)一條雙橫線(xiàn)(兩條橫線(xiàn)的間距為0.5mm),雙橫線(xiàn)左、右邊距分別為2.5cm和2.0cm。在單頁(yè)面雙橫線(xiàn)的上面采用小五號宋體居中打印“河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士(MBA)企業(yè)調查報告”; 在雙頁(yè)面雙橫線(xiàn)的上面采用小五號宋體居中打印“企業(yè)調查報告題目”。除了封面、封二外,其他頁(yè)面均打印此頁(yè)眉。

  (四)編寫(xiě)企業(yè)調查報告時(shí),行間距一般采用1.25倍行距。作者可以根據具體情況做適當調整,但行間距不可太大或太小。

  企業(yè)調研報告范文:

  為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì )關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問(wèn)題的有關(guān)精神,按照縣委、縣政府的要求,我鎮及時(shí)組織經(jīng)貿委人員對全鎮手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調查摸底,摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢,F報告如下:

  一、手套生產(chǎn)企業(yè)現狀

  全鎮手套生產(chǎn)企業(yè)可以說(shuō)只有濟寧三園工貿有限公司一家,其余均為作坊式加工,不能稱(chēng)之為企業(yè),為此,只能以這家公司為例進(jìn)行分析。

  通過(guò)調查發(fā)現,工作中存在的問(wèn)題是:

  1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng )業(yè)”的良好氛圍下,特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策,給全縣經(jīng)濟注入了活力,激發(fā)了企業(yè)內部潛力。作為三園公貿內部,還存在著(zhù)發(fā)展定位不高、怕?lián)袌?chǎng)風(fēng)險的錯誤認識,沒(méi)能把握住機遇,導致企業(yè)發(fā)展不快。

  2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高,需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著(zhù)近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展,工人報酬高,大部分工人都遠赴外地打工,導致我們當地勞動(dòng)力市場(chǎng)人員不足,使現有的設備不能全部正常運轉,影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。

  3、缺乏高素質(zhì)的`管理人才,F在的私營(yíng)企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理,企業(yè)內高素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的管理人才較少,加上企業(yè)疏于對人才的培訓,導致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍,使企業(yè)負責人大事小事一肩挑,抽不出較多的時(shí)間研究市場(chǎng)、充電學(xué)習,管理水平得不到快速提高。

  二、下步工作的打算

  1、發(fā)展思路是:用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策,加強企業(yè)的內部管理,促進(jìn)生產(chǎn)機制的高效運轉,提高產(chǎn)品數量,提升產(chǎn)品質(zhì)量,擴大市場(chǎng)占有率,利用自主出口權的優(yōu)勢,使產(chǎn)品迅速打入國際市場(chǎng)。全力推進(jìn)外貿出口,擴大出口創(chuàng )匯額,使三園工貿成為疃里鎮的知名龍頭企業(yè),帶動(dòng)一方經(jīng)濟的發(fā)展。

  工作目標是:按照超常規、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求,預計年產(chǎn)品數量達到15萬(wàn)打,產(chǎn)值突破500萬(wàn)元,實(shí)現利稅80萬(wàn)元,出口創(chuàng )匯突破20萬(wàn)美元。

  2、具體工作措施:

  (1)進(jìn)一步解放思想、樹(shù)立搶機遇、大發(fā)展的意識?h委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視,對企業(yè)制定的政策越來(lái)越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導對企業(yè)發(fā)展越來(lái)越關(guān)心,為企業(yè)出謀劃策,增強了我們干事創(chuàng )業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機遇,以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟的大發(fā)展,增強壓力感和緊迫感,堅定發(fā)展的決心和信心。

  (2)加大企業(yè)投入,增加企業(yè)效益,帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢,與韓國客商積極洽談、合作,投資150萬(wàn)元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線(xiàn),把企業(yè)發(fā)展成集手套加工,服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存,互助互補的企業(yè)集團。

  (3)積極推進(jìn)外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下,企業(yè)實(shí)現了外貿出口10萬(wàn)美元,但其余的多為代理出口。明年,將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場(chǎng)進(jìn)軍,打出產(chǎn)品品牌,使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹,增加企業(yè)效益。

  (4)加強企業(yè)內部管理。向發(fā)達地區、縣內的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習,努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗,建立現代化的管理模式。培訓提高現有人才,引進(jìn)科技人才,向管理要質(zhì)量,向先進(jìn)機制要產(chǎn)量,向科技、人才要效益。最大限度地調動(dòng)每一位員工的積極性,挖掘他們的潛力,激發(fā)他們干事創(chuàng )業(yè)的激情。

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