信用社信貸主任述職報告

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，為此要做好述職報告�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編收集整理的信用社信貸主任述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　信用社信貸主任述職報告1

　　一、對信貸人員的工作過(guò)程進(jìn)行控制：

　　重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過(guò)程規范化、有序化，完善借款的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過(guò)程中的吃、拿、卡、要等現象。有的放矢，除通常對信貸人員進(jìn)行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不同的情況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習，通過(guò)培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類(lèi)激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實(shí)際情況，制定出相應的激勵辦法，營(yíng)造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實(shí)行末位淘汰制，調離信貸崗位。

　　二、嚴把貸款投向關(guān)：

　　放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經(jīng)營(yíng)方向定位為：立足“三農”，服務(wù)城鄉，充當杠桿，實(shí)現“雙贏(yíng)”。一是著(zhù)力推行農戶(hù)小額信貸。二是著(zhù)力支持農村結構調整。

　　三、嚴把制度執行關(guān)：

　　在實(shí)際工作當中，嚴格執行“貸前調查”和“貸后回訪(fǎng)”制度。每個(gè)季度我均對貸款戶(hù)的貸款運作情況進(jìn)行抽查回訪(fǎng)一次，次次都形成紀錄。通過(guò)貸后回訪(fǎng)，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時(shí)提前收回有風(fēng)險貸款。

　　四、處理好“三個(gè)關(guān)系”：

　　1、責任追究與激勵政策的關(guān)系。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰，對正確決策帶來(lái)良好經(jīng)濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調動(dòng)信貸員發(fā)放、管理、收回貸款的積極性。

　　2、信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運用的關(guān)系。信用社貸款業(yè)務(wù)的來(lái)自資金和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運用的關(guān)系作為重來(lái)抓。

　　信用社信貸主任述職報告2

　　我叫xxx，今年35歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，經(jīng)濟師，我19xx年參加信用社工作，19xx年擔任xxx信用社信貸副主任，20xx年3月，擔任xxx信用社主任。經(jīng)過(guò)10多年的風(fēng)雨洗滌，不僅磨練了我堅強的意志，而且更堅定了我獻身信合事業(yè)的信念。自主持信用社工作以來(lái)，在聯(lián)社黨組和當地黨政的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我憑著(zhù)強烈的`事業(yè)心和責任感，帶領(lǐng)全社30名職工，于崎嶇和坎坷中起步，在壓力和困難中拼搏，在兩年的時(shí)間里，使全社的各項業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。各項存款由20xx年的2945萬(wàn)元增加到20xx年的4504萬(wàn)元，年均增長(cháng)26.47%，各項貸款由20xx年2281萬(wàn)元增加到20xx年的3266萬(wàn)元，年均增長(cháng)21.43%，兩年間累計收回兩呆貸款195萬(wàn)元，累計減虧101萬(wàn)元。

　　20xx、20xx連續兩年被聯(lián)社授予先進(jìn)單位稱(chēng)號，我本人也多次被評為x級先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，去年又被評為省辦先進(jìn)工作者。盡管工作上取得一點(diǎn)成績(jì)，但組織上卻給了我如此高的榮譽(yù)，在感激之余，我又覺(jué)得十分慚愧，因為我深知，十幾年來(lái)是信用社的“奶水”養育了我，是信用社這個(gè)大家庭鍛煉了我，使我從一名普普通通的合同工到現在的信用社領(lǐng)頭雁，這都是這個(gè)家帶給我的榮譽(yù)，可以肯定地說(shuō)，沒(méi)有這個(gè)家，就沒(méi)有我的今天，我為我有這個(gè)家而感到驕傲。下面就我兩年的工作情況和不成經(jīng)驗的做法向各位領(lǐng)導和同志們做以匯報：

　　一、創(chuàng )新制度，有效開(kāi)展組織資金工作

　　幾年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻認識到，要做好信用社工作，干出成效來(lái)，就必須樹(shù)立創(chuàng )新意識，只有創(chuàng )新才能在同行業(yè)競爭中立于不敗之地，才能激發(fā)和調動(dòng)職工工作的積極性。為改變我社存款徘徊不前的局面，廣泛吸收資金，壯大信用社資金實(shí)力，我和班子成員在考核制度、服務(wù)方式和服務(wù)功能上推陳出新，采取了一系列措施：

　　第一、創(chuàng )新分配制度，激勵廣大員工組織存款工作的積極性去年初，我們經(jīng)過(guò)反復研究，制訂了新的《存款工作考核方案》，即實(shí)行存款余額和積數雙項考核，并將職工的工資分解為基本生活費、效益工資兩部分，其中效益工資按既定比例與存款考核同步進(jìn)行，利用“績(jì)效掛鉤”來(lái)調動(dòng)職工工作積極性，真正實(shí)現多勞多得，經(jīng)過(guò)對分配制度的這一創(chuàng )新，極大地提高了職工的組織存款工作熱情，僅第一季度就吸收存款730萬(wàn)元，超額完成全年任務(wù)。

　　第二、走出柜臺創(chuàng )新服務(wù)，開(kāi)拓更廣闊的存款空間清河門(mén)屬于全市經(jīng)濟欠發(fā)達地區，所轄兩鎮及四個(gè)街道并不繁華，但是儲蓄機構卻星羅棋布，競爭相當激烈，正所謂“僧多粥少”，面對這樣局面，如果像過(guò)去靠坐家等客、靠自然增長(cháng)顯然已不合時(shí)宜，為此，我在抓好崗位服務(wù)的同時(shí)，更注重引導職工走出柜臺，登門(mén)吸儲，培植儲源，擴大儲源，形成了儲蓄所—家庭—社會(huì )的儲蓄信用網(wǎng)絡(luò )。常言道：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。

　　我深知，信用社主任是一個(gè)喊“跟我上”而不是喊“給我沖”的角色，在要求職工做到的同時(shí)，自己要首先做到。一個(gè)偶然的機會(huì )我聽(tīng)朋友李某說(shuō)，在xx有個(gè)親戚經(jīng)營(yíng)飲料廠(chǎng)有200萬(wàn)元余款要存銀行，說(shuō)者無(wú)意聽(tīng)者有心，我馬上試探地說(shuō)：“能不能勸你親戚把錢(qián)存到我們信用社？”李面帶難色說(shuō)：“就怕人家信不著(zhù)你們�！边^(guò)后我仔細琢磨如何將此款搞到手，便和李某兩下xx做對方思想工作，向其講述我社的經(jīng)營(yíng)狀況，讓其消除顧慮。恰巧這段時(shí)間，那人的母親正生病住院，我又從李某處得知，他的親戚是個(gè)大孝子，我便利用此機會(huì )，三天兩頭去沈陽(yáng)探望，每次探望都和老人嘮家常，很快贏(yíng)得了老人的好感。

　　精誠所至，金石為開(kāi)，事隔不久，老人家的兒子開(kāi)車(chē)來(lái)到我社，進(jìn)門(mén)便對我說(shuō)：“小曹，我真服了你，不沖別的，就沖你對我母親的這份情意，沖你對工作的這份熱情，我把錢(qián)存到你那�！卑駱拥牧α渴菬o(wú)窮的，在我和班子成員的帶動(dòng)下，職工們紛紛行動(dòng)起來(lái)，利用各種關(guān)系大力吸儲。據統計，僅去年利用走出柜臺攬存方式共吸儲約400萬(wàn)元，占全年任務(wù)的一半以上。

　　第三、開(kāi)展代辦業(yè)務(wù)，方便客戶(hù)，擴大儲源人都說(shuō)，老百姓是最承受不住別人的好的，若有人對他好或為他辦實(shí)事，他會(huì )“投之以李，報之以桃”。由于我鎮地處較偏，交通不便，當地居民手機交費要走很遠的路，為解決這一問(wèn)題，我多次與市移動(dòng)公司協(xié)商，終于達成協(xié)議，在我社開(kāi)辦移動(dòng)交費卡代售業(yè)務(wù)，使附近的移動(dòng)用戶(hù)可以就近交費，這樣即方便了群眾又為我社增加了儲源，同時(shí)我們嘗試了中間業(yè)務(wù)，增加了手續費收入，起到了一舉三得的作用。至現在，已辦理代售業(yè)務(wù)2800筆，金額25.6萬(wàn)元，實(shí)現手續費收入近1萬(wàn)元。盡管我們還沒(méi)有獲得大的收益，但我想在不久的將來(lái)，代辦業(yè)務(wù)在我社會(huì )有廣泛的發(fā)展前景，也會(huì )給我社帶來(lái)更大的效益。創(chuàng )新的工作和辛勤的付出終于得到了豐厚回報，到20xx年末，各項存款達4504萬(wàn)元，較年初凈增702萬(wàn)元，不僅超額完成年度吸儲指標，還為滿(mǎn)足農民的信貸需求提供了資金保障。

　　二、把握貸款投向，積極向“三農”傾斜，大力支持我鎮的農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整。

　　我從小生長(cháng)在農村，是農民出生的兒子，能夠從事直接為“三農”服務(wù)工作，在我來(lái)說(shuō)就是找到了一條報效黨和廣大農民兄弟的最佳支點(diǎn)。我為此殫精竭慮，無(wú)怨無(wú)悔，一心撲在了工作中。

　　由于我鎮是清河門(mén)區純農業(yè)鎮，經(jīng)濟條件落后，農民收入偏低，為了響應鎮委、鎮政府關(guān)于對農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的戰略部署，使農民兄弟盡快富裕起來(lái)，我帶領(lǐng)信用社一班人，走村串戶(hù)，了解村情民意，掌握信息，研究信貸市場(chǎng)，當好鎮、村班子的助手，幫助他們出主意，想辦法，積極籌措資金，支持產(chǎn)業(yè)結構調整項目。僅去年累計投放貸款1640萬(wàn)元，扶持農戶(hù)1570戶(hù)，支持產(chǎn)業(yè)結構調整項目3個(gè)，其中有xxx村的種植園區、xxx鎮的生態(tài)木草種植和xxx村養豬小區等。

　　下面我著(zhù)重以xxx村的種植園區為例做簡(jiǎn)單介紹：該園區是采用“一暖帶兩冷”的做法，為了能將該園區扶持好，我和包片信貸員親自下去調查，利用兩天時(shí)間，走訪(fǎng)了76戶(hù)，每天都工作到深夜，最后鎖定40戶(hù)勤勞肯干、懂技術(shù)、會(huì )管理的農戶(hù)，每戶(hù)投放資金1.5萬(wàn)元，共投放60萬(wàn)元支持了40戶(hù)120個(gè)大棚的蔬菜生產(chǎn)，到年末收益可觀(guān)，每戶(hù)暖棚已收回本息近1萬(wàn)元，預計今年5月末，冷棚蔬菜上市后能全部還清貸款。據統計，兩年來(lái)我社累計投放支農貸款2902萬(wàn)元，為全鎮農村經(jīng)濟的發(fā)展做出了貢獻，贏(yíng)得了區、鎮、村三級政府及廣大農民的信任和好評。

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