學(xué)校固定資產(chǎn)管理個(gè)人述職報告（精選5篇）
在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí)，時(shí)間早已匆匆流逝，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，為此要做好述職報告。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家收集的學(xué)校固定資產(chǎn)管理個(gè)人述職報告（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理個(gè)人述職報告1
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好，新的一年已經(jīng)到來(lái)，新的一個(gè)已經(jīng)到來(lái)，現將20xx年的主要工作向領(lǐng)導和同事們作如下匯報，請審核：
我的述職報告共分四個(gè)部分：
一、思想方面：
時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標準和要求嚴格要求自己，認真遵守學(xué)院各項>規章制度，積極主動(dòng)深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨和國家方針政策，特別是相關(guān)高等職業(yè)教育和黨的十七屆五中全會(huì )的政策文件及會(huì )議精神實(shí)質(zhì)，并將其貫徹到日常工作中。積極參加爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，努力搞高思想政治覺(jué)悟，不斷加強道德修養，時(shí)刻保持思想理論知識的積極學(xué)習。
二、工作方面：
1、全面清理盤(pán)點(diǎn)學(xué)院實(shí)驗室資產(chǎn)，并完成設備的貼標工作。完成對行政辦公類(lèi)資產(chǎn)的日常管理和調整的技術(shù)支持。對清查數據和資產(chǎn)管理工作和數據進(jìn)行規范化、科學(xué)化處理，安裝調試維護資產(chǎn)管理系統運行，學(xué)習使用該系統，并提供技術(shù)支持。確保資產(chǎn)系統和安全穩定運行，不斷推進(jìn)資產(chǎn)管理規范化、科學(xué)化、信息化建設工作。
2、積極參與教育部財政部等相關(guān)上級部門(mén)的數據收集、整理、匯總、上報工作。本年主要完成和協(xié)助完成了教育部資產(chǎn)數據>信息管理系統建設情況調研、國家>安全生產(chǎn)監管監察執法能力規劃編制工作設備>調研報告、財政部行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統、20xx年中央行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)年度決算報告、教育部高等學(xué)校實(shí)驗室信息統計系統、教育部高等教育基礎報表、教育部人才培養工作水平評估數據采集平臺、湖南省高職院校十二五基礎能力建設項目等系統和報表數據的填報工作。順利完成各項數據上報任務(wù)。
3、主動(dòng)參與第六次全國人口普查學(xué)院相關(guān)房屋和相關(guān)數據的編制填報工作。
4、積極協(xié)調參與各實(shí)驗室、辦公室辦公設備和儀器設備維修工作。為學(xué)院節約了經(jīng)費，提高了儀器設備的使用率，挖掘了設備使用潛力。
5、組織各相關(guān)處室系部參加第xx屆中國教育儀器設備展示會(huì )，了解現代教育裝備水平和先進(jìn)技術(shù)，交流經(jīng)驗。
6、發(fā)布統計本部門(mén)校園網(wǎng)和院報信息數據。
7、調研校園信息化建設教務(wù)和學(xué)工管理系統試用期運行情況，并形成書(shū)面文檔向領(lǐng)導匯報。
8、為各種會(huì )議協(xié)調設備配備，布置、安裝、調試多媒體設備36次。
9、順利完成兩期104人次，60課時(shí)CAD模塊高新技術(shù)考證培訓。并取得良好成績(jì)，通過(guò)率均在80%以上。
三、學(xué)習與社會(huì )生活方面：
1、5月份完成校園一卡通校外考察。
2、完成高校教師崗前培訓任務(wù)，并已參加完相關(guān)考試。
3、通過(guò)努力取得助理政工師職稱(chēng)。
四、來(lái)年計劃：
1、積極努力，繼續完成各教學(xué)實(shí)驗室、多媒體教室設備清查貼標工作。
2、創(chuàng )造條件，組織協(xié)調完成資產(chǎn)管理系統網(wǎng)絡(luò )版安裝與試用。
3、繼續保持和發(fā)揚勤儉節約、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神和團結拼搏的奮斗精神，扎實(shí)工作、不斷進(jìn)取，團結全處同志，完成好我處來(lái)年>工作計劃。
我的述職報告完畢，借此機會(huì )恭祝各位領(lǐng)導和同事們在新的一年里工作順利，闔家>幸福，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝！
學(xué)校固定資產(chǎn)管理個(gè)人述職報告2
近幾年來(lái)，在縣教育局和鎮政府的大力支持和關(guān)心下，我校的硬件和軟件建設都躍上了一個(gè)新的臺階，固定資產(chǎn)增幅明顯，好管好這些資產(chǎn)，發(fā)揮其最大的服務(wù)效能，成為新時(shí)期總務(wù)后勤工作的工作重點(diǎn)。近年來(lái)，我校后勤全體同志強化責任，提高認識，努力提高管理水平，使我校的財產(chǎn)管理工作有了新的飛躍。對于今年的工作，現總結如下：
一、自上而下，深化認識，提高認識水平
辦好一所學(xué)校，提高辦學(xué)水準，離不開(kāi)財產(chǎn)設備的有力保障。尤其在全面實(shí)施素質(zhì)教育的今天，多媒體設備在提高教學(xué)質(zhì)量，作用是顯而易見(jiàn)，無(wú)可替代的�？梢赃@樣認為，一個(gè)單位的財產(chǎn)管理，取決于領(lǐng)導對財產(chǎn)管理工作的認識程度和重視程度。我校領(lǐng)導非常重視財產(chǎn)管理工作，不僅重視財產(chǎn)設備的添置，更注重財產(chǎn)設備管理和使用，提高設備的使用效率，更好的為教育教學(xué)服務(wù)，為我校的財產(chǎn)管理工作提供了強有力的保障。
二、規范管理程序，明確管理責任
財產(chǎn)管理工作是一項專(zhuān)業(yè)性服務(wù)性極強，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財產(chǎn)設備的管理員，必須明確自己所承擔的責任，這是做好財產(chǎn)管理工作的基礎，如果任務(wù)不清，責任不明，就很難把工作做好。面對種類(lèi)繁多的財產(chǎn)設備，在進(jìn)一步明確各部門(mén)管理員職責的同時(shí)，從財產(chǎn)設備的實(shí)際出發(fā)，本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則，制定了我校財產(chǎn)管理制度，構成物物有人管人人有責任的管理網(wǎng)絡(luò )。
三、建立一支責任心強專(zhuān)業(yè)水平高的管理員隊伍
財產(chǎn)管理工作的成效，關(guān)鍵在于建設一支責任心強、專(zhuān)業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導注重對管理人員的思想教育，嚴格要求管理人員愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行崗位職責，要求管理人員堅持原則，嚴格財產(chǎn)的采購驗收借用損壞賠償等手續，認真做好財產(chǎn)設備的日常保養維修等多方面的工作，提高財產(chǎn)設備的使用效率。特別是下半學(xué)期，學(xué)校領(lǐng)導多次親臨實(shí)驗室，與相關(guān)的管理人員研究工作，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，有力地推動(dòng)我校財產(chǎn)管理水平的提升。
四、轉變管理方式，提高師生愛(ài)護公物的積極性。
近兩年來(lái)，學(xué)校每學(xué)期都與各班主任簽訂班級財產(chǎn)使用責任書(shū)，明確班主任崗位職責，并將班級財產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規考核之中，這些舉措大大提高了班主任對財產(chǎn)管理的自覺(jué)性和積極性，為班級財產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著(zhù)積極的作用。自本學(xué)期來(lái)，學(xué)校轉變管理方式，將每周的班級財產(chǎn)管理考核由教師評定轉變?yōu)閷W(xué)生自我評定，成立由三～五年級中隊長(cháng)組成的考核小組，每周對各班級進(jìn)行考核。這一考核方式的轉變，產(chǎn)生了較好的效果，許多班級發(fā)生了可喜的變化，學(xué)生對學(xué)校財產(chǎn)愛(ài)護比以前更自覺(jué)了。
雖然本年度的財產(chǎn)管理工作取得了一定的成績(jì)，但我們還是可以清醒地看到，由于制度尚不夠健全，特別在班級財產(chǎn)管理方面，還存在著(zhù)一些問(wèn)題。
總而言之，在學(xué)校領(lǐng)導的高度重視和直接領(lǐng)導下，在學(xué)校全體員工，特別是各部門(mén)管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺階，為教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理個(gè)人述職報告3
今年以來(lái)，在學(xué)校行政處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的協(xié)作、幫助下，認真負責地完成了領(lǐng)導安排的各種事項�，F將個(gè)人一年來(lái)工作情況總結如下：
一、固定資產(chǎn)維修工作
對于校院各部門(mén)出現故障或無(wú)法正常工作的固定資產(chǎn)，接到報修后，及時(shí)給予維修。對于各部門(mén)提出的報廢申請，手續齊全確認后，及時(shí)予以處理。
二、固定資產(chǎn)報廢工作
校院一期、二期工程竣工，樓內許多設備已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現有的辦學(xué)需求，遺留下一批超過(guò)使用年限的資產(chǎn)急需報廢。截止到20xx年12月8日共報廢固定資產(chǎn)1175臺件。目前已完成審批，進(jìn)入處置階段。截止20xx年12月8日申請報廢固定資產(chǎn)622臺件，金額總結為2960709.75元，目前經(jīng)資產(chǎn)評估公司評估后，進(jìn)入審批流程。
三、辦公用品及所需物資的采購工作
第一時(shí)間做好采購工作，如到九星市場(chǎng)、麥德龍或其它大型買(mǎi)場(chǎng)，做到隨叫隨到。按部門(mén)按需采購，采購完畢后及時(shí)送達各個(gè)部門(mén)。輔助校院各部門(mén)采購日常辦公用品共2萬(wàn)余元。
四、庫存的監管工作
盤(pán)點(diǎn)和清理庫存物資，對庫存中物品的調動(dòng)做到心中有數，物品出入做到賬、卡、物一致。
五、良躍公司的`工作
輔助完成日常良躍公司的門(mén)面房回收和房屋租金催繳工作，協(xié)助完成校院所辦企業(yè)清理規范工作。
六、完成領(lǐng)導交辦的其它事宜
回顧這一年，自感工作得很充實(shí)，我將一如既往，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為校院的建設添塊磚加片瓦。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理個(gè)人述職報告4
一、順利完成面廣量大的工作，關(guān)鍵是組織領(lǐng)導
絕大多數的部門(mén)和單位領(lǐng)導本著(zhù)對事業(yè)負責，對學(xué)�，F實(shí)和長(cháng)遠利益負責的態(tài)度，把這項工作作為鞏固管理基礎，提高整體水平，深化內部改革，實(shí)現全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的一項重要舉措，列入了工作的重點(diǎn)。
江寧校區管委會(huì )對固定資產(chǎn)復核登記建帳工作非常重視，針對設備數量來(lái)源多頭緒的實(shí)際問(wèn)題，果斷決策，按場(chǎng)所責任到人，以物建賬，各部門(mén)領(lǐng)導帶頭，全體人員齊上陣，共同參與復核、登記、建賬和標簽的粘貼工作。并認真組織自查，對自查過(guò)程中出現的問(wèn)題，要求認真修改，使各種問(wèn)題得到及時(shí)解決，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
國際技術(shù)學(xué)院黃暉院長(cháng)黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)十分繁重，但十分關(guān)心復核登記建賬工作，不僅多次在會(huì )議上強調其重要性，要求做好，而且數次親臨現場(chǎng)和大家一起核對設備，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和影響下，教職員工競競業(yè)業(yè)，確保了統計數據的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達到了100%，為其它單位樹(shù)立了實(shí)實(shí)在在的光輝榜樣。
后勤實(shí)業(yè)公司是全校復核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門(mén)之一。分管三個(gè)校區的一半資產(chǎn)和兩個(gè)住宿點(diǎn)的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數多達一萬(wàn)七千多件，占到全校資產(chǎn)的三分之一。在接到復核建帳工作的通知后，公司領(lǐng)導意識到這是一項任務(wù)量很大的工作，要準確做好不容易。公司還特別成立領(lǐng)導小組，由高永祥同志領(lǐng)導，吳珂林同志制定工作計劃，邢煒同志負責具體實(shí)施。還邀請設備處做公司技術(shù)指導，對全體分管責任人進(jìn)行技術(shù)培訓，并多次召開(kāi)經(jīng)理會(huì )議，討論分工，確定每個(gè)部門(mén)經(jīng)理分管各自管轄區域，責任個(gè)人，部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)數據負責把關(guān)，再由部門(mén)經(jīng)理上報到公司財務(wù)部，由財務(wù)部匯總上報設備處。終于在以往工作的基礎上，比較好地完成了復核登記建賬工作。
為了推動(dòng)面上工作，設備處在復核登記建賬工作過(guò)程中，針對出現的普遍問(wèn)題，先后下發(fā)了58個(gè)文件和通知，對工作給予具體指導，保證了各部門(mén)工作協(xié)調、有序的順利進(jìn)行。
二 、以檢查促進(jìn)學(xué)習和交流是提高工作質(zhì)量的有效方式
為了推動(dòng)各部門(mén)的工作，并把工作落到實(shí)處，設備處先后組織了抽調各部門(mén)固定資產(chǎn)管理兼職責任人和業(yè)務(wù)骨干70人次，先后組成9個(gè)檢查小組，分5批進(jìn)行了檢查，在組織檢查的過(guò)程中，有意識到聘請各部門(mén)固定資產(chǎn)兼職責任人擔任檢查小組成員。檢查小組成員克服時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，抱著(zhù)對學(xué)校高度負責的態(tài)度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗收標準》和檢查驗收辦法，根據基礎實(shí)驗室評估方法，查閱賬表清冊等文件資料，依據《檢查標準》隨機抽取一定數量的固定資產(chǎn)，嚴格依據《驗收標準》，逐項進(jìn)行了檢查評分，檢查結束之后，與被查部門(mén)溝通，客觀(guān)的評價(jià)與反饋意見(jiàn)，耐心地指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議，對不合格的單位，商定下次補查的時(shí)間和要求，進(jìn)行跟蹤檢查。
檢查小組的工作增進(jìn)各單位之間的了解，交流了經(jīng)驗，取長(cháng)補短。不僅促進(jìn)了被檢查單位的工作，也促進(jìn)了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小組成員借助互查的機會(huì )，許多單位認真學(xué)習吸取了被檢查單位的經(jīng)驗和教訓，對照不足，及時(shí)整改而取得了很好的成績(jì)。
三、主要問(wèn)題
通過(guò)檢查驗收也發(fā)現固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問(wèn)題。主要表現在：
(一)工作開(kāi)展不平衡
有的單位盡管通過(guò)了檢查驗收，但管理水平還不夠高，離規范化、科學(xué)化、現代化的要求還有一定差距。個(gè)別單位對固定資產(chǎn)管理工作認識不足、重視不夠，沒(méi)有認真履行對本單位和部門(mén)的領(lǐng)導、組織與檢查職責，沒(méi)有采取有效的實(shí)施措施。有的經(jīng)驗不足，管理工作還不夠深入、精細。
(二)固定資產(chǎn)管理體制和制度建設以及管理手段還有待進(jìn)一步理順與完善。
實(shí)驗室設備管理工作還存在著(zhù)管理人員和設備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實(shí)驗員只是設備的管理者和維護者而不是設備的直接使用者，難以得到使用設備教師的積極的配合做好設備管理和維護工作。發(fā)現設備有問(wèn)題，教師難以及時(shí)設備管理人員溝通，填寫(xiě)儀器設備記錄不規范，無(wú)檢查措施，使用記錄形同虛設，問(wèn)題得不到及時(shí)反映和解決，耽誤后面課程的順利進(jìn)行，影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。固定資產(chǎn)管理系統信息手段尚未實(shí)施，也影響了工作效率的提高。
(三)固定資產(chǎn)管理規范化程度有待于進(jìn)一步提高
少數單位還存在著(zhù)資產(chǎn)登記不徹底，賬實(shí)不符的現象。有的處置資產(chǎn)不規范，存在不按規定程序處置和超權限處置固定資產(chǎn)的現象。有的對固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現象。有的資產(chǎn)管理流程設計不科學(xué)，給教職工增加了工作負擔，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復核登記建賬工作范圍。另外有的部門(mén)因崗位競聘，資產(chǎn)移交手續不全，未能?chē)栏衤男泄芾沓绦�，簽字手續不嚴格，造成賬實(shí)不符。
雖然此次復核登記建賬數據與學(xué)校財務(wù)部門(mén)的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個(gè)數據是包含了已報廢的500多萬(wàn)設備在內，還需要學(xué)校財務(wù)部門(mén)對此做出最后認定，如果不能包括報廢設備，則賬物差距較大，達700多萬(wàn)元，相差10%以上，因此今后對有賬無(wú)物部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的任務(wù)，還將是任重而道遠。
四、措施和建議
(一)要進(jìn)一步提高認識，切實(shí)加強對固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導。
要進(jìn)一步加強和改善對固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導，按照“統一領(lǐng)導，歸口管理，分級負責、責任到人”的要求，進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確資產(chǎn)主管機構、財務(wù)機構、各歸口管理機構、使用機構和資產(chǎn)使用人員的崗位職責分工，確定專(zhuān)職或兼職管理人員，將管理和使用責任具體落實(shí)到人。
(二)要進(jìn)一步健全管理規章制度
要及時(shí)修訂已不合時(shí)宜的制度條款，為固定資產(chǎn)管理提供切實(shí)、有效的制度保障，真正建立起科學(xué)、嚴明、高效的組織結構體系、責任體系和運行機制，切實(shí)做到領(lǐng)導落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)、工作落實(shí)。具體包括：
登記制度。登記工作是一項最基礎的工作，進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動(dòng)情況進(jìn)行如實(shí)登記，從實(shí)物形態(tài)、價(jià)值形態(tài)兩個(gè)方面進(jìn)行管理和控制，從根本上解決帳實(shí)不符、有帳無(wú)物或有物無(wú)帳的問(wèn)題。
保管制度。為防止丟失或損毀要及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，便于調劑。
賠償制度。對資產(chǎn)造成損失者，應按責任大小追究當事人的賠償責任。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理個(gè)人述職報告5
為進(jìn)一步規范固定資產(chǎn)管理，確保學(xué)校資產(chǎn)安全，根據區教育局《關(guān)于做好固定資產(chǎn)清查工作的通知》和鎮中心校安排，我校組織人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現將有關(guān)固定資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：
一、清查范圍
我校管理和使用的所有固定資產(chǎn)，包括土地房屋、教學(xué)儀器、電教設備、圖書(shū)、車(chē)輛、辦公事物及家具、文體設備等。
二、清查基準日
20XX年7月1日
三、清查內容
1、我校資產(chǎn)管理制度的建設和落實(shí)情況。
2、固定資產(chǎn)出租、出借情況。
3、帳、物、卡相符情況。
四、清查工作具體實(shí)施情況
我校領(lǐng)導對本次資產(chǎn)清查工作十分重視，為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，學(xué)校分管領(lǐng)導任組長(cháng)，總務(wù)主任、學(xué)�？偣芾韱T、部門(mén)管理員和教師代表為成員。并指定總務(wù)主任為固定資產(chǎn)清查專(zhuān)門(mén)負責人；其次，組織清查工作領(lǐng)導小組成員學(xué)習資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求；第三，在領(lǐng)導小組的監督指導下，總務(wù)處對本次資產(chǎn)清查工作的各項任務(wù)進(jìn)行分解到人。部門(mén)管理員打印出《固定資產(chǎn)清查表》，逐一核對，對盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)做好記錄。第四，清查工作小組對部門(mén)管理員的清查數據進(jìn)行抽查，逐類(lèi)審核、驗收。第五，在對部門(mén)管理員清查數據審核驗收的基礎上，確認資產(chǎn)清查最終結果，并填好《固定資產(chǎn)清查報表》上報。
我校固定資產(chǎn)清查小組從7月初開(kāi)始，克服炎熱酷暑，按照有關(guān)要求，逐筆核對每項資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)二十多天地努力，終于按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作。
五、資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問(wèn)題
通過(guò)本次資產(chǎn)清查，我校資產(chǎn)管理制度比較完善，各項制度落實(shí)到位。至清查基準日，我校沒(méi)有固定資產(chǎn)出租、出借情況。各類(lèi)固定資產(chǎn)帳、物、卡相符。
我校的固定資產(chǎn)管理規范有效。清查中也發(fā)現了一些問(wèn)題，部分資產(chǎn)標簽脫落，部分破損的課桌凳已無(wú)法使用，須進(jìn)行報廢處理，部分電子產(chǎn)品由于更新?lián)Q代屬于已經(jīng)淘汰產(chǎn)品，也需履行正常資產(chǎn)報廢手續。這些問(wèn)題未及時(shí)處理，暴露出我校在資產(chǎn)管理工作中存在著(zhù)一些不細致的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。
六、對資產(chǎn)清查發(fā)現問(wèn)題的改進(jìn)措施
我校將以本次資產(chǎn)清查作為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。加強實(shí)物管理，對于清理出來(lái)的有問(wèn)題資產(chǎn)，及時(shí)報批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對資產(chǎn)清查工作發(fā)現的問(wèn)題，作進(jìn)一步地分析，在分清是管理責任，還是制度漏洞的基礎上，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理、維護、利用學(xué)校的固定資產(chǎn)。整改措施如下：
1、組織各管理員認真學(xué)習學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步認識對固定資產(chǎn)管理和保護的重要性，引起各管理員對固定資產(chǎn)管理工作的重視。
2、進(jìn)一步加強對資產(chǎn)的管理，認真做好固定資產(chǎn)管理的各項基礎工作，建立固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的工作流程，做到程序化，規范化，提高其使用率。
3、固定資產(chǎn)的管理嚴格實(shí)行責任制：每一件物品落實(shí)到每一個(gè)具體使用與維護人名下，由負責該固定資產(chǎn)物品的保管人管理好，防止物品的損壞和遺失。
4、要求各管理員定期（每個(gè)月）對學(xué)校的固定資產(chǎn)清查一次，如發(fā)現有固定資產(chǎn)的流失和損壞現象，應及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導報告，否則應負相關(guān)責任。
5、校領(lǐng)導加強監督工作，將不定期對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，以更有效地管理、保護學(xué)校資產(chǎn)。
6、固定資產(chǎn)要做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規程，造成財產(chǎn)損失者，當事人必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告，說(shuō)明原因，根據情節按有關(guān)規定處理。
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