農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織情況的調查報告
希望了解某個(gè)事件或情況時(shí)，我們常常要開(kāi)展全面的分析研究，一般會(huì )把調查結果匯集成一份調查報告。你想知道調查報告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織情況的調查報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織情況的調查報告1
為了全面摸清掌握我縣發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織情況，我們在全面統計的基礎上，開(kāi)展了點(diǎn)面結合的調查，現將有關(guān)調查情況報告如下：
(一)總體情況.
據調查統計,到20xx年6月底，我縣共有各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織64家，社(會(huì ))員5933個(gè)，平均每個(gè)專(zhuān)業(yè)合作組織93個(gè)；固定資產(chǎn)1206.2萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入57128萬(wàn)元，平均每個(gè)組織89.2萬(wàn)元；純收益1741萬(wàn)元，平均每個(gè)組織27.2萬(wàn)元；返還社(會(huì )員)收益64.35萬(wàn)元，平均每個(gè)組織1萬(wàn)元，平均返還給每個(gè)社(會(huì )員)107.5元。分類(lèi)情況體現出4個(gè)為主：
1、按從事產(chǎn)業(yè)來(lái)看，以種養殖業(yè)為主。其中從事種植業(yè)的25家，占39%，從事畜牧業(yè)的27家，占42%。
2、按會(huì )員分布來(lái)看，以當地鄉鎮、村社農民參加為主。會(huì )員或社員集中在鄉鎮范圍內的35家，占54.7%，會(huì )員跨鄉鎮的3家，占4.7%。
3、按興辦方式、依托情況來(lái)看，以專(zhuān)業(yè)大戶(hù)牽頭興辦為主。其中依托農技部門(mén)牽頭16家，占25%，依托鄉村干部牽頭14家，占22%，企業(yè)牽頭10家，占15.5%，農民牽頭24家，占37.5%。
4、從注冊登記看，以社團法人登記為主。經(jīng)工商部門(mén)按企業(yè)法人登記的14家，占22%，按社團法人登記21家，占33%，農業(yè)部門(mén)批準登記7家，占11%，其他部門(mén)批準登記2家，占3%。
(二)運行特點(diǎn).
1、在合作方式上，實(shí)行統分結合、雙層經(jīng)營(yíng)。農民參加專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，不改變家庭承包經(jīng)營(yíng)制度，不影響自主經(jīng)營(yíng)權利，不變更家庭財產(chǎn)關(guān)系。專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織對社員開(kāi)展服務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分發(fā)揮了社員和合作經(jīng)濟組織兩個(gè)層次的積極性。如永清鄉蔬菜協(xié)會(huì )20xx年成立以來(lái)，已有會(huì )員210個(gè)，協(xié)會(huì )為會(huì )員提供技術(shù)培訓、參觀(guān)、收購產(chǎn)品，會(huì )員按照協(xié)會(huì )的要求種植蔬菜，協(xié)會(huì )和會(huì )員分工負責，有統有分。
2、在經(jīng)營(yíng)內容上，具有較強的專(zhuān)業(yè)性。專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的社員往往由從事同類(lèi)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的農民和組織組成，其名稱(chēng)也由從事的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)而命名。全縣就有兔、鴨、魚(yú)、花椒、西瓜、果、菜等，具有明顯的專(zhuān)業(yè)特征。如大廟鎮的兔業(yè)協(xié)會(huì )，是由從事養兔生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的農民和業(yè)主組成。
3、在組織管理上，實(shí)行自愿結合，民主辦社。專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織由農民自愿組成，只要符合入社條件，入社自愿、退社自由。專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織內部實(shí)行民主管理，民主決策，重大事項由社員(代表)大會(huì )討論決定，實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展。
4、在辦社宗旨上，對內以服務(wù)為宗旨，對外以獲取最大利潤為目標。專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織對其成員開(kāi)展技術(shù)培訓、信息咨詢(xún)、農資供應，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，不以盈利為目的；對外按照市場(chǎng)經(jīng)濟規則，參與市場(chǎng)競爭，以獲取最大利潤為目標，不斷壯大自身實(shí)力。
5、在利益分配上，讓社員充分得到實(shí)惠。專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織無(wú)償、低償為社員開(kāi)展技術(shù)培訓、技術(shù)輔導、信息發(fā)布，甚至無(wú)償提供良種等；幫助社員進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，或者按不低于市場(chǎng)價(jià)統一收購后銷(xiāo)售；產(chǎn)生的收益按交售量實(shí)現二次分配，給社員帶來(lái)實(shí)惠。
(三)初步作用.
第一、為農民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。一是積極引進(jìn)新技術(shù)、新品種。如福果鎮兔業(yè)協(xié)會(huì )，組織養兔積極分子到四川省畜科院參加養兔知識培訓、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)良種兔，并向社員推廣。二是積極開(kāi)展技術(shù)推廣與培訓。三是收購農產(chǎn)品，為農民提供產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)。如舊縣鎮果品協(xié)會(huì )，幾個(gè)運銷(xiāo)大戶(hù)聯(lián)合收購水果外銷(xiāo)，協(xié)會(huì )做好協(xié)調工作。
農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織情況的調查報告2
近年來(lái)，隨著(zhù)農村經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織應運而生，并在鄉黨委、政府的引導和大力支持下發(fā)展壯大，它在解決農民增收、提高農民整體素質(zhì)、推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整等方面起到了非常重要的作用。然而，我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織在發(fā)展壯大過(guò)程中也面臨著(zhù)許多困難和問(wèn)題，需要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，不斷加以改進(jìn)和完善。
一、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的現狀
截至20xx年9月底，我鄉現有農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織13個(gè)，其中專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )9個(gè)（古坊鄉茶葉協(xié)會(huì )、上坊村茶葉協(xié)會(huì )、下坊村茶葉協(xié)會(huì )、古坊村茶葉協(xié)會(huì )、前進(jìn)村茶葉協(xié)會(huì )、王程村茶葉協(xié)會(huì )、上坊村茭白專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、古坊村茭白協(xié)會(huì )、王程村高山蔬菜協(xié)會(huì )），專(zhuān)業(yè)合作社4個(gè)（XX縣古坊高山蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社、古坊清源茭白專(zhuān)業(yè)合作社、XX縣上坊茭白專(zhuān)業(yè)合作社、XX縣互助種植專(zhuān)業(yè)合作社），共有會(huì )員（社員）近千人，帶動(dòng)農戶(hù)2100戶(hù)。
二、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的作用
�。ㄒ唬┰黾恿宿r民收入。經(jīng)調查凡是加入農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的農戶(hù)收入都高于非成員農戶(hù)的收入。截至20xx年9月底以茶葉協(xié)會(huì )為主當年銷(xiāo)售干茶39噸，銷(xiāo)售產(chǎn)值420多萬(wàn)元,增收近80萬(wàn)元；古坊蔬菜（蔬菜品種以茭白和芋頭為主）全部是通過(guò)協(xié)會(huì )和合作社銷(xiāo)售，20xx年度共銷(xiāo)售蔬菜4300噸，實(shí)現產(chǎn)值1032萬(wàn)元，增收近130萬(wàn)元。
�。ǘ┨岣吡宿r民組織化程度。改革開(kāi)放后，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制給農村經(jīng)濟帶來(lái)了活力，但它很難適應新形勢下規模發(fā)展的需要，農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織應運而生，將一家一戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)的農民組織起來(lái)，按照市場(chǎng)需求開(kāi)展規�；a(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、系列化服務(wù)，引導同業(yè)農民有序地進(jìn)入市場(chǎng)參與競爭，并積極發(fā)揮大戶(hù)示范引導帶動(dòng)作用，逐步將土地經(jīng)營(yíng)轉化為集約化、生產(chǎn)模式轉化為企業(yè)化，克服了種植和經(jīng)營(yíng)規模過(guò)小的劣勢，從根本上改變了分散農戶(hù)在市場(chǎng)競爭中孤軍作戰的局面，增強了產(chǎn)品在市場(chǎng)的競爭力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，有利于形成品牌效應和規模效益。
�。ㄈ┨岣吡宿r民素質(zhì)。通過(guò)參與合作經(jīng)濟組織的.建設和管理，廣大會(huì )員在掌握科技、分工協(xié)作、組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及民主決策等方面得到了實(shí)踐的鍛煉，從而提高了他們的合作意識、科技意識、民主意識、市場(chǎng)意識，使他們自我組織、自我服務(wù)、自我管理的能力和自負盈虧意識得到進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，加快了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織依托當地資源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，把農民組織起來(lái)，圍繞主導產(chǎn)業(yè)從事生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而有效地促進(jìn)當地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)農業(yè)向規�；�、特色化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。上坊村茭白專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )20xx年成立時(shí)基地面積只有400畝，到20xx年已帶動(dòng)全鄉五個(gè)村1000多農戶(hù)發(fā)展茭白3000多畝；古坊高山蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社20xx年試種芋頭成功，20xx年種植面積已擴大到1600畝，茭白和芋頭收入已成為古坊農民增收的重要組成部分。
�。ㄎ澹橥茝V標準化生產(chǎn)，打造品牌農業(yè)奠定了基礎。農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織通過(guò)科技示范、組織培訓等多種形式，推廣新型實(shí)用技術(shù)，極大提高了農民的科學(xué)意識；根據市場(chǎng)需求和市場(chǎng)準入條件，對農戶(hù)實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后統一服務(wù)，為培育特色產(chǎn)品、打造品牌產(chǎn)品奠定了基礎。上坊村、古坊村茭白協(xié)會(huì )和XX縣古坊高山蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社、古坊清源茭白專(zhuān)業(yè)合作社、XX縣上坊茭白專(zhuān)業(yè)合作社、XX縣互助種植專(zhuān)業(yè)合作社嚴格按照“統一安排供種和栽插時(shí)間、統一施肥、統一植保、統一品牌和包裝、統一質(zhì)量標準、統一銷(xiāo)售和結算”的模式運作，實(shí)現“風(fēng)險共擔、利益共享”，有力推動(dòng)了蔬菜產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，確保了產(chǎn)品綠色、有機、無(wú)公害，確保了食品安全，確保了產(chǎn)品有序上市銷(xiāo)售，古坊產(chǎn)出的的蔬菜以?xún)?yōu)良的品質(zhì)、純正的口感暢銷(xiāo)武漢、南昌、九江等大中城市，下坊村茶葉協(xié)會(huì )的“長(cháng)嶺蘭芽”成為我省農產(chǎn)品著(zhù)名品牌，連續三年獲得“中茶杯”全國評比一等獎、特等獎后，被授予金獎。
�。┨岣吡宿r產(chǎn)品抗風(fēng)險能力。在農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的帶動(dòng)下大都有固定的銷(xiāo)售渠道，一般還有合同約定，一旦市場(chǎng)出現變化，能夠使成員的損失降到最低程度。
�。ㄆ撸┩七M(jìn)了和諧社會(huì )建設。農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織實(shí)行自我決策、自我服務(wù)、自我發(fā)展、自負盈虧，不僅農民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權得到了肯定和尊重，而且政府可以騰出更多的精力抓配套服務(wù)，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。會(huì )員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中即使遇到了一些困難和問(wèn)題，也主要通過(guò)內部進(jìn)行協(xié)調解決。同時(shí)一些農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織內部通過(guò)開(kāi)展有效的對口幫扶，帶動(dòng)貧困戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)，走共同富裕的道路，使會(huì )員之間的關(guān)系更加密切。
三、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織運行中存在的困難和問(wèn)題
�。ㄒ唬┺r民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展資金籌措難。政府雖大力支持農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展，但在激烈的市場(chǎng)競爭中農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織仍處于弱勢地位，承擔著(zhù)較高的市場(chǎng)風(fēng)險和運營(yíng)成本。在財政扶持上，盡管政府安排了部分專(zhuān)項資金扶持發(fā)展，但還是杯水車(chē)薪。在信貸支持上，農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織向信用社貸款只能以農戶(hù)個(gè)人的名義得到小額信用貸款，且利率高、期限短，在產(chǎn)前、產(chǎn)中農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織只能靠個(gè)人集資來(lái)維持運轉。
�。ǘ┬麄魍平榱Χ炔粔�。古坊地處偏僻的山區，交通不便、信息不暢，導致與外界聯(lián)系不密切，合作經(jīng)濟組織資金經(jīng)費又十分有限，產(chǎn)品包裝檔次低、宣傳推介不到位，外界不知道或不了解我們的產(chǎn)品，造成了產(chǎn)品品位高價(jià)位低。
�。ㄈ┛萍纪度胴酱哟�。古坊外出務(wù)工人員較多，在家的農民大多為老弱婦幼，文化程度相對較低，而培育新品種，提高農產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，必須具備一定的文化知識，而農技部門(mén)提供的服務(wù)難以滿(mǎn)足農民全方位需求，因此必須加大科技投入，加大培訓力度，增強農民的科技意識，培養出一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民。
�。ㄋ模┻\作機制不規范，發(fā)展壯大難。我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織雖都建立了規范的章程，但難嚴格按照章程運作，處于松散半松散狀態(tài)，在蔬菜栽插時(shí)間安排、病蟲(chóng)害防治、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品質(zhì)量標準和銷(xiāo)售等方面雖有“六統一”的要求，但合作社和協(xié)會(huì )沒(méi)有硬性措施約束，很難達到理想的目的，由于利益鏈接不緊，產(chǎn)權關(guān)系不明，加上農民的合作意識較差，只看到眼前利益，有利就加入，無(wú)利就退出，合作組織的盈利都分光沒(méi)有積累，很大程度上制約了合作經(jīng)濟組織的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
四、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織進(jìn)一步發(fā)展迫切需要解決的問(wèn)題
�。ㄒ唬┗A設施建設步伐需加快。古坊是岳西重點(diǎn)的茶葉大鄉，但目前生產(chǎn)茶廠(chǎng)是個(gè)數多、單個(gè)生產(chǎn)量小且標準低，產(chǎn)品難以上規模上檔次、競爭力不強，需要政府支持新建一個(gè)規模大的高標準茶廠(chǎng)。我鄉蔬菜是以茭白和芋頭為主要品種，尤其是茭白是水生蔬菜，在生產(chǎn)過(guò)程中需要定時(shí)定量向田間供水，對水利設施灌溉要求嚴格，目前我鄉的水利設施很難滿(mǎn)足需要，需要政府加大對水利基礎設施的投入，靠合作組織自身無(wú)法解決。
�。ǘ┦卟似贩N尤其是茭白亟待更新或改良。由于農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織缺乏技術(shù)力量和資金，難以開(kāi)發(fā)新品種，目前茭白單產(chǎn)不高，必須更新品種或因地制宜進(jìn)行提純復壯，努力提高單產(chǎn)和品質(zhì)。
�。ㄈ┦卟藷o(wú)深加工企業(yè)，儲藏和運輸瓶頸亟待突破。古坊區位劣勢明顯，交通不便，無(wú)加工企業(yè)，有時(shí)蔬菜很難在當天運出或市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢時(shí)，目前已建的冷凍庫存量小無(wú)法保證庫存量，因而導致產(chǎn)品品質(zhì)下降，造成銷(xiāo)售收入降低。因此必須發(fā)展加工企業(yè)走農產(chǎn)品精深加工之路，或再建規模更大的冷凍保鮮庫以調節市場(chǎng)。
五、加快農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的建議
�。ㄒ唬┩晟苾�(yōu)惠政策，推進(jìn)加快發(fā)展。一是加大財政支農資金投入，支持新建一個(gè)規模大的高標準茶廠(chǎng)，改善水利基礎設施，繼續實(shí)施蔬菜包裝袋補貼，引進(jìn)蔬菜新品種和進(jìn)行品種改良；二是加大信貸資金支持力度，農村合作銀行要積極探索建立農戶(hù)貸款新機制，評定信用等級，合理確定信用額度，簡(jiǎn)化審批手續，縮短審批時(shí)間，為群眾提供快捷服務(wù)。
�。ǘ┡嘤滦娃r民，保障全面發(fā)展。建議把對農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織成員的培訓納入新型農民培訓計劃，安排專(zhuān)項經(jīng)費由鄉組織分層次對基層干部、組織成員和農民進(jìn)行理論和現場(chǎng)實(shí)地培訓，努力提高廣大農民的整體素質(zhì)，同時(shí)利用各類(lèi)媒體加大宣傳力度，樹(shù)立先進(jìn)典型，在全社會(huì )形成鼓勵支持農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的良好氛圍和環(huán)境。
�。ㄈ┙⒔∪鞣N機制，實(shí)現規范發(fā)展。要健全服務(wù)機制，把服務(wù)滲透到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各個(gè)環(huán)節，形成功能齊全的服務(wù)體系；要健全內部保障機制，執行好章程和相關(guān)制度，實(shí)行規范管理；要把農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的基本情況、運行狀況進(jìn)行公開(kāi)，處理好合作經(jīng)濟組織與農戶(hù)的利益分配關(guān)系，確保群眾和會(huì )員的合法利益不受侵犯，使更多的群眾了解、支持、參加、創(chuàng )辦專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織。
�。ㄋ模┘訌娭笇Ш头⻊�(wù)，確保健康發(fā)展。必須正確處理好政府與農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的關(guān)系，加強指導和服務(wù)，要堅持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，不能影響農民自主經(jīng)營(yíng)權，不能改變財產(chǎn)關(guān)系；要堅持農民“入會(huì )自愿、退會(huì )自由”和“民辦、民管、民受益”的原則；要堅持依托當地資源和主導產(chǎn)業(yè)，多種形式發(fā)展合作組織；要堅持以服務(wù)為宗旨的原則，大力幫助農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織解決發(fā)展中遇到的具體困難和問(wèn)題，引導和促進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織健康快速發(fā)展。
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