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財務(wù)總監述職報告

時(shí)間:2020-12-11 16:41:12 報告 我要投稿

關(guān)于財務(wù)總監的述職報告范文

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢?是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了?靵(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧,以下是小編為大家收集的關(guān)于財務(wù)總監的述職報告范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于財務(wù)總監的述職報告范文

  20xx年是xxx的收關(guān)之年,xxx的打基礎之年,公司的各項工作上臺階、大發(fā)展的一年,在管委會(huì )、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,圍繞管委會(huì )“兩年大跨越”和公司作為管委會(huì )“融資平臺、建設主體、國有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體、招商引資平臺”的職能展開(kāi)工作。我分管資產(chǎn)財務(wù)部,自己盡職盡責領(lǐng)導資產(chǎn)財務(wù)部全體人員一起努力工作,與其他部門(mén)相互配合順利地完成了公司財務(wù)的主要工作,綜合起來(lái)有以下幾點(diǎn):

  一、20xx的主要工作

 。ㄒ唬┘訌娬卫碚搶W(xué)習、提高思想覺(jué)悟

  在經(jīng)開(kāi)區黨工委和管委會(huì )的領(lǐng)導下,認真學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策,執行黨的各項決議,工作上服從組織安排,重視政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。切實(shí)領(lǐng)會(huì )其科學(xué)內涵,積極運用其中的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法分析和解決工作中出現的實(shí)際問(wèn)題,不斷改進(jìn)自身的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)。積極參加公司組織的“打造高績(jì)效團隊”和“贏(yíng)在執行力”的培訓,并在工作中努力實(shí)踐,指導自己的言行,不斷地鍛煉和磨練自己。

 。ǘ﹪栏褚笞约,落實(shí)廉潔自律

  在黨委、紀委的領(lǐng)導下,做為公司財務(wù)總監,紀委委員,我始終把廉潔自律教育、遵紀守法教育放在首位,做到自警、自省、自立,堅持從小事做起,從自己做起,防微杜漸,時(shí)刻提醒自己,從嚴要求自己,在工作中堅持原則、廉潔奉公,提高拒腐防變能力,與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭。

 。ㄈ┙⒔∪贫,有效控制風(fēng)險

  建立健全公司及下屬子公司的財務(wù)管理制度、企業(yè)財務(wù)標準、內部控制制度,嚴格執行制度,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、制止鋪張浪費、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、揭露和抵制不正之風(fēng)、保護公司合法權益。

 。ㄋ模┘訌娯攧(wù)人員管理,提高辦事效率

  按照公司加強財務(wù)管理的要求,對財務(wù)人員加強職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識的培訓,以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對財務(wù)工作中發(fā)現的問(wèn)題,不斷組織學(xué)習討論,找到解決問(wèn)題的辦法。財務(wù)工作是具體的、繁瑣的,對財務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德,嚴格按照《會(huì )計法》及相關(guān)財經(jīng)紀律及公司相關(guān)財務(wù)管理制度依法處理會(huì )計事務(wù),對于財務(wù)工作要強化保密意識,加強廉潔自律,對工作堅持原則,但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法,F在財務(wù)部的人員均能做到加強服務(wù),提高效率,在工程進(jìn)度款的撥付過(guò)程中及日常業(yè)務(wù)核算,始終堅持耐心細致、一絲不茍,在款項未到時(shí)做好解釋疏導工作。財務(wù)部的團隊氛圍較好,工作積極主動(dòng),飽含激情,任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)。

 。ㄎ澹┛茖W(xué)合理組織企業(yè)會(huì )計核算,正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

  1、加強資金管理,保證項目建設資金需求,加強公司資金監管,配合財政統籌安排資金,嚴格按照建設工程項目的審批程序對工程付款進(jìn)行審批,保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;積極協(xié)調銀行資金,合理安排公司自建項目的資金及相關(guān)項目公司的注冊資金的到位。

  2、加強會(huì )計核算的監督和檢查,加強財務(wù)基礎工作,根據公司《財務(wù)管理制度》辦理公司會(huì )計事務(wù);對于投資公司、建設中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查、檢查,發(fā)現異常及時(shí)與財務(wù)人員勾通,保證公司日常核算工作的真實(shí)、完整。

  3、做好公司及中心年度財務(wù)審計工作,配合國資委及監察審計局做好公司及建設中心財務(wù)年報及經(jīng)濟效益的審計,公司財務(wù)處理規范,無(wú)違紀、違規現象,對于中心的遺留問(wèn)題與財政局配合組織財務(wù)人員認真研究解決處理辦法,并立刻加班加點(diǎn)進(jìn)入到相關(guān)工作的清理、核對。

 。┘訌娡顿Y管理,完成招商引資任務(wù)

  為完成管委會(huì )下達的招商引資任務(wù),公司與合作伙伴成立了融資擔保公司等多家子公司,對投資的`子公司采用財務(wù)直管,建立健全相關(guān)制度,加強財務(wù)管理和監督,保證各方股東的利益。

 。ㄆ撸﹨⑴c公司項目建設,保證公司效益

  參與公司自行開(kāi)發(fā)的多個(gè)項目開(kāi)發(fā)建設工作,及時(shí)組織收款及相關(guān)銷(xiāo)售協(xié)調工作,并對項目利潤不斷分析,為公司發(fā)展提供利潤基礎。

 。ò耍┘訌娰Y產(chǎn)管理,實(shí)現保值增值

  加強對公司資產(chǎn)的管理,組織相關(guān)人員對庫存苗木定期、不定期的盤(pán)點(diǎn),發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)研究解決,保證資產(chǎn)的安全完整。對公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車(chē)庫等認真測算相關(guān)回收期及收益情況,與物管公司等友好協(xié)商,兼故各方利益,有效經(jīng)營(yíng),實(shí)現公司資產(chǎn)的保值增值。

 。ň牛┡浜献龊萌谫Y與清理政府融資平臺工作

  提高資金使用效率面對今年從緊的金融政策,與融資部多次商討公司的融資事宜,多渠道考慮公司的融資需求,并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對接。配合省銀監局清理政府融資平臺公司的工作,做好資料準備工作及商討公司及中心的核算模式,為平臺公司下一步融資做好相關(guān)工作。對于已放款資金,積極參與想辦法、動(dòng)腦筋與相關(guān)銀行對接,合理使用貸款資金,提高資金使用效率。

 。ㄊ┘訌姽赐▍f(xié)調,創(chuàng )造寬松環(huán)境

  積極與財政部門(mén)對接相關(guān)財務(wù)處理辦法及工程進(jìn)度款的撥付審批等;與財政對接建設中心的財務(wù)處理;與財政多次對接相關(guān)資金的撥付,在年內全面完成應收款項的收款工作,緩解了公司的資金壓力;加強與合作銀行聯(lián)系,便于工作順利進(jìn)行;積極與稅務(wù)交流,學(xué)習稅收法律法規,掌握相關(guān)稅收政策,對公司稅收進(jìn)行統一策劃。

  二、20xx年的工作計劃

 。ㄒ唬┘訌娬嗡枷肜碚摰膶W(xué)習,工作創(chuàng )新,開(kāi)拓進(jìn)取。

 。ǘ┘訌娯攧(wù)基礎工作,提高業(yè)務(wù)技能,不斷學(xué)習,適應公司的發(fā)展。

 。ㄈ┓e極參與公司經(jīng)營(yíng)管理及項目運作的相關(guān)財務(wù)管理。

 。ㄋ模⿲就顿Y管理的子公司加強監督和管理,保證投資者的合法權益。

 。ㄎ澹⿵呢攧(wù)角度對集團公司發(fā)展進(jìn)行分析,提出建議,不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

 。┘訌娕c財政、稅務(wù)、銀行聯(lián)系,以利于公司各項工作的開(kāi)展。

  在公司領(lǐng)導的指導和同事團結協(xié)作下,20xx年的財務(wù)工作雖然取得了一定的成績(jì),但自己深知離領(lǐng)導的要求還有一定的差距,在今后的工作中嚴格要求自己、努力學(xué)習、用心工作,把工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規范、創(chuàng )新上,清醒地認識到只有搞好服務(wù)才能做好工作,只有堅持規范才能減少風(fēng)險,只有推進(jìn)創(chuàng )新才能有所作為;確立以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為先,以制度建設為本的工作理念;立足于做好常規工作,著(zhù)眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。

  20xx年是公司新的跨越的一年,面臨著(zhù)集團公司及子公司的管理、大新冊城中村改造、統規統建房建設及園區基礎設施的建設及德貸項目的推進(jìn),這對于我們來(lái)說(shuō)是機遇更是挑戰,自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習、持續學(xué)習,以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力,面對公司不斷發(fā)展的需要,作為財務(wù)總監更要從規范運作,加強財務(wù)管理等方面,逐步把資產(chǎn)財務(wù)部打造成為學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型的團隊,為公司新一輪的快速發(fā)展理好財,服好務(wù),辦好事。

  以上述職如有疏漏和不當之處,懇請各位領(lǐng)導及同事批評指正。

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