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公司總經(jīng)理離任述職報告

時(shí)間:2020-11-08 09:35:24 報告 我要投稿

公司總經(jīng)理離任述職報告范文

  時(shí)光在流逝,從不停歇;萬(wàn)物在更新,而我們在成長(cháng),回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間,取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易,是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編收集整理的公司總經(jīng)理離任述職報告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司總經(jīng)理離任述職報告范文

  公司總經(jīng)理離任述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導:

  一段時(shí)間工作實(shí)踐使我深深體會(huì )到,作為一個(gè)審計干部,要作好工作就要首先清楚自我所處的位置;清楚自我所應具備的職責和應盡的職責;正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言:從領(lǐng)導決策過(guò)程看,我處在“輔助者”地位;從執行角度看,則處在“執行者”地位;對處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位。因此,我在工作中盡職盡責,不越權,不越位,嚴格要求自我作一個(gè)為人誠懇、忠于職守,勤于職守、勝任職守的審計干部。

  主辦和具體實(shí)施是我的主要工作之一,工作中固然難度不小,在工作實(shí)踐中,我善于總結經(jīng)驗教訓,學(xué)習和選取較好的工作治理方法,不怕困難,踏實(shí)工作,講求實(shí)效,勤勉盡責。

  較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),取得了學(xué)習上的收獲,思想上的進(jìn)步,業(yè)務(wù)上的進(jìn)步。[由x整理]

  值此機會(huì ),現扼要述職如下,請各位領(lǐng)導評議。

  一、一年來(lái)主要工作扼要回顧

  1、參與配合社會(huì )審計完成了20xx年年報審計根據團體的要求,我用心參與本部分組織20xx年度年報審計工作,較好地協(xié)調了“上審”、“萬(wàn)隆”、“光華”及其他社會(huì )審計機構與團體及所屬公司在審計過(guò)程中方方面面的狀況,為按時(shí)按質(zhì)完成此項工作作出了努力。

  2、參與實(shí)施團體18周年慶實(shí)事工程項目審計1月份我們對團體委托一物業(yè)實(shí)施的實(shí)事項目實(shí)行了專(zhuān)題審計,我們?yōu)榱苏_核定工程用度,對項目進(jìn)行實(shí)地核對和丈量,對較技術(shù)性的業(yè)務(wù),還主動(dòng)請求總工室的幫忙和指導。又快又好地完成了該項工作。

  3、參與實(shí)施一項目公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟職責審計于20xx年4月上旬至20xx年7月底對這一公司原總經(jīng)理離任經(jīng)濟職責進(jìn)行了審計。協(xié)助完成了審計審計協(xié)調、審計取證、報告撰寫(xiě),意見(jiàn)征求等各項工作。

  4、參與原團體公司總裁的離任經(jīng)濟職責審計。

  今年5月中旬至6月30日,我作為審計小組成員,協(xié)助審計小組協(xié)助審計主審順利完成了審計協(xié)調、審計取證的各項工作。

  5、參與與實(shí)施一物業(yè)治理有限公司的投資審計。

  7月下旬,審計部對團體所屬一物業(yè)公司治理的另一物業(yè)治理有限公司進(jìn)行一次投資專(zhuān)題審計調查。協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫(xiě)等各項工作。

  6、參與一公司的股東出資行為的專(zhuān)題審計9月初,完成對一公司的股東出資業(yè)務(wù)進(jìn)行了專(zhuān)題審計,協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫(xiě)等各項工作。

  7、參與與實(shí)施了勞動(dòng)工資專(zhuān)項調查審計11月初到12月中旬,參與了對團體及所屬公司的勞動(dòng)工資方面的專(zhuān)項調查工作,協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫(xiě)等各項工作。

  二、其他方面的述職匯報

  三、應對不足,認清差距,不斷進(jìn)取

  一年來(lái),固然做了一些工作,取得了一些成績(jì),但和上級領(lǐng)導的要求還有很大的差距,主要表現是滿(mǎn)足于完成上級布置的任務(wù)和常規事務(wù)工作,大膽開(kāi)展工作的力度還不夠。

  針對團體股份制改制,團體管控模式的轉型、建設團體頭腦總部等的戰略調整,以及在國家緊縮貨幣政策、收緊房貸、打壓投資需求的大背景,再加上明年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年,做好明年的工作至關(guān)重要。我們內部審計的職能定位、服務(wù)功能、知識結構等也要緊跟這一變化。

  應對明年的挑戰,我們將按照公司領(lǐng)導的'總體部署,結合公司實(shí)際,把學(xué)習十七大精神與推進(jìn)審計工作發(fā)展結合起來(lái),牢固樹(shù)立民本審計觀(guān),踐行和總結“禮貌審計”,以創(chuàng )新的思路做好本職責內的所有工作,努力協(xié)助經(jīng)理使審計工作再上新臺階。

  回顧一年來(lái)的工作,我感到困難比預想多,審計力度比往年大,取得成績(jì)也比往年好。

  這主要得益于有一個(gè)堅強有力的領(lǐng)導群眾,得益于團體所屬的共同理解和支持,對上述題目和差距,本人將在今后的工作中認真對待,認真解決。

  各位領(lǐng)導,我將以本次述職述廉作為一個(gè)重要契機,認真做好總結,遵照團體的布置和要求,規劃今年工作思路,力爭在來(lái)年的述職報告中再譜新篇章。同時(shí),本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個(gè)人應有的作用,一如既往,一切從零開(kāi)始,奮發(fā)向上,勵精圖治,克己奉公,埋頭苦干,嚴格要求自我,進(jìn)一步加強自身的建設,努力將自我培養造就成一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的審計職員。

  以上報告,如有不當之處,敬請批評指正!多謝大家!

  公司總經(jīng)理離任述職報告2

集團董事會(huì ):

  根據集團部署,我們于20XX年X月X日起對集團財務(wù)總監同志自2020年X月至x年X月任期內的經(jīng)濟責任,依據相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進(jìn)行了就地審計。我們查閱了有關(guān)的財務(wù)報表和賬冊憑證,與集團部分高管進(jìn)行了交流,對財務(wù)管理部和資金計劃部部分人員進(jìn)行了書(shū)面詢(xún)問(wèn)調查,采用詢(xún)問(wèn)和抽樣調查相結合的必要的審計程序,并就本報告與同志交換了意見(jiàn),現將審計情況報告如下:

  一、概況

  同志自20XX年X月起任ABC集團財務(wù)總監,并兼任集團財務(wù)管理部和資金計劃部經(jīng)理,全面負責集團財務(wù)和資金的規劃、籌集、運作和管理。

  二、考核指標完成情況

  1、根據財務(wù)管理部和資金計劃部的工作總結和我們收集的其他資料,集團融資目標經(jīng)調整后為:萬(wàn)元。實(shí)際完成萬(wàn)元,其中2020年萬(wàn)元,2020年萬(wàn)元,與計劃相比完成情況不是很令人滿(mǎn)意;由于部分貸款歸還后未能再獲續貸,期間貸款規?s減了萬(wàn)元。主要原因是宏觀(guān)調控對房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響、x公司項目融資條件不成熟以及集團可抵押資產(chǎn)規模。

  2、預算執行情況,x所負責的財務(wù)管理和資金計劃兩部門(mén)的年度預算均沒(méi)有突破,預算外支出萬(wàn)元,也事前經(jīng)過(guò)審批。經(jīng)對這兩部門(mén)的費用報支情況抽查,未見(jiàn)越權和違規審批情況。

  3、海外上市計劃,目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作,并通過(guò)了合作方的盡職調查,實(shí)施擬上市企業(yè)股權調整,已完成x房產(chǎn)的改制工作。

  4、集團預算管理已搭建了初步的框架,今年又開(kāi)始將工程、營(yíng)運費用等全面納入預算體系,在預算管理方面已初見(jiàn)成效,并在對一些存在問(wèn)題進(jìn)行修訂、完善。

  5、制度建設,集團于x年X月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財務(wù)管理制度,集團會(huì )計核算制度也已從2020年X月X日起全面推行,集團上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實(shí)行會(huì )計電算化,這將全面提升集團財務(wù)信息質(zhì)量。

  6、財務(wù)分析,我們注意到財務(wù)分析還是以零星建議、報告方式分散提交,目前尚未制度化、定期化地提交集團系統財務(wù)分析,對集團往來(lái)賬的清理還有好多工作要做,目前仍存在較多子公司間往來(lái)不平現象。

  7、2020年X月至X月,集團財務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓、稅務(wù)籌劃培訓等提高財務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習安排,財務(wù)人員隊伍相對保持了數量穩定,但財務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁:2004年有新進(jìn)財務(wù)、融資人員10人,離職7人,05年1—4月,新進(jìn)2人,離職1人。

  三、任期內主要工作業(yè)績(jì)

  同志在任期內工作認真負責,帶領(lǐng)財務(wù)管理部、資金計劃部員工為集團財務(wù)目標的完成付出了辛勤的勞動(dòng),主要管理業(yè)績(jì)如下:

  1、開(kāi)拓融資渠道,新辟融資主體。

  在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財稅等宏觀(guān)調控措施多管齊下的時(shí)候,集團融資工作難度加大,在x總監的努力下,集團仍融資萬(wàn)元,除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制,集團將AA、BB、CC等非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司作為融資平臺,爭取到萬(wàn)元的融資,較好地滿(mǎn)足資金需求。

  2、強化基礎管理,推進(jìn)制度建設。

  集團財務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規程和流程建設的步伐,如期完成擬稿、審議和定稿工作,并制定集團統一的會(huì )計核算辦法,同一集團會(huì )計政策,明確集團會(huì )計信息質(zhì)量要求。

  3、積極探索海外資本運作之路。

  圍繞集團海外資本運作計劃,財務(wù)部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組,在2020年X月通過(guò)盡職調查,并開(kāi)始著(zhù)手有關(guān)公司股權結構調整工作,已完成x房產(chǎn)的轉制手續。

  4、稅務(wù)籌劃得到高度重視。

  2020年增設專(zhuān)人負責稅務(wù)事務(wù),先后安排多次培訓,并實(shí)施了多項稅務(wù)籌劃方案,有效地降低集團稅負。如新公司注冊地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、廣告費、人員工資等稅前扣除事項采取了一些籌劃措施、如對關(guān)聯(lián)交易的運用等。

  5、預算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮,擬推行工程費用估算和投資控制管理體系。

  四、主要工作不足

  1、財務(wù)總監首先要建立起一個(gè)有效地財務(wù)體系,能有效和迅速的生產(chǎn)會(huì )計信息。集團財務(wù)管理和會(huì )計核算制度的下發(fā),正推動(dòng)構建這一體系的努力,但財務(wù)人員的頻繁變動(dòng),財務(wù)總監對會(huì )計信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注,目前提供的會(huì )計信息及其質(zhì)量,還不能很好地服務(wù)于集團的決策。

  2、集團財務(wù)會(huì )計和融資工作機構設置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化,財務(wù)總監在這一方面需有更大的決定權,對財務(wù)人員工作、培訓、考核需投入更大的精力。任期內財務(wù)人員業(yè)務(wù)指導、培訓交流較少,流動(dòng)頻繁,財務(wù)組織體系不穩定。

  3、融資平臺建設未能滿(mǎn)足集團發(fā)展需要,資金調度仍需更加科學(xué)、有效,對外協(xié)調工作存在差距。由于宏觀(guān)調控等形勢變化,使融資工作難度加大,任期內集團融資目標經(jīng)調減,完成情況仍不理想,銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強和改善。

  五、同志對集團財務(wù)工作的建議

  經(jīng)與同志交換意見(jiàn),x對任期內擬解決或正在進(jìn)行但仍未完成的財務(wù)事項提出如下建議:

  1、加強財務(wù)基礎工作,建立財務(wù)基礎工作考評體系,建立會(huì )計問(wèn)題解答制度,不斷提高會(huì )計信息相關(guān)性、及時(shí)性,更好地為集團戰略決策服務(wù)。

  2、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作,目前也有些思路和操作,包括設立貿易公司和銷(xiāo)售公司的做法,包括擬收購一家建筑公司的思路,通過(guò)與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸,搭建稅收籌劃的平臺,充分利用稅法留給我們的操作空間,減少和降低稅收成本,創(chuàng )造稅收價(jià)值。

  3、融資難題,拓展融資渠道。各地區融資環(huán)境不同,在項目投資決策時(shí),要評估投資環(huán)境,并將融資環(huán)境納入重要評估指標。海外上市的探索需繼續深入,要充分評估需要與可能,從集團發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),尋求海外融資的切實(shí)可行的路線(xiàn)。

  4、完善預算管理體系,目前的預算僅占小部分,銷(xiāo)售收入、營(yíng)銷(xiāo)費用、工程預算和投資控制都要納入到預算管理體系,預算執行情況表要包含集團全部收支,準確監測集團現金流,切實(shí)發(fā)揮預算的作用。

  5、加強財務(wù)團隊建設,以前會(huì )計人員偏緊,相互之間溝通和交流不充分,今后要建設有凝聚力、戰斗力、相對穩定的財務(wù)人員隊伍,確保集團財務(wù)目標的實(shí)現。如多與財務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓、增進(jìn)財務(wù)人員交流、關(guān)心財務(wù)人員工作和生活、落實(shí)財務(wù)人員崗位責任制等。

  為更好地做好集團高管(地區公司主要負責人)任期經(jīng)濟責任審計,建議集團完善高管定期述職制度,其述職報告應提供書(shū)面材料,并作為重要檔案存檔,審計時(shí)可供查詢(xún)。

  由于執行審計師曾經(jīng)是財務(wù)管理部總經(jīng)理,離開(kāi)該部門(mén)尚不滿(mǎn)一年,提請報告使用人注意本報告的獨立性。

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