電子秤車(chē)間第一季度總結報告范文
在新制度剛實(shí)施的時(shí)候感覺(jué)壓力很大，因為要面對車(chē)間很多實(shí)際問(wèn)題，覺(jué)得有的標準過(guò)于嚴格，自己更本就做不到所以就有點(diǎn)抵觸情緒。
經(jīng)過(guò)廠(chǎng)里組織的學(xué)習使自己從思想到意識上有了很大進(jìn)步，對我幫助很大。讓我深刻的認識到了做一名班組長(cháng)的重要性，廠(chǎng)里要發(fā)展走這一步是必然、也是必須的。只有嚴要求、高標準公司才能得到更好的發(fā)展，現在社會(huì )競爭激烈我即使走出辣媳婦相信其它公司為了尋求發(fā)展也會(huì )制定相應制度，也將面對同樣壓力。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力我覺(jué)得這句話(huà)說(shuō)得很好，不是公司適應你，而是你去適應公司。當自己的思想意識改變后心里就平和了，覺(jué)得問(wèn)題不是問(wèn)題是看你怎么去解決問(wèn)題�，F在對20xx年第一季度做細致的總結。
經(jīng)過(guò)廠(chǎng)里這段時(shí)間為了嚴抓質(zhì)量制定了相應的制度取得了很大成效，剛開(kāi)始執行時(shí)有一定困難效果不好為此苦腦過(guò)一段時(shí)間，后來(lái)慢慢摸索找出解決問(wèn)題的辦法現在效果還不錯；
1、山椒要求個(gè)數：電子秤下料看不見(jiàn)山椒多少接袋的只能看見(jiàn)一部分，壓真空發(fā)現了拿給接袋員工反工，操作起來(lái)很不方便工人情緒很大，經(jīng)過(guò)嚴格要求只要不合格的（包括壓好的拿回撕袋子）反工，不讓工人有僥幸心里，讓她們明白做不好就得白做重做，現在已經(jīng)慢慢習慣山椒控制得還比較可以。
2、接袋復稱(chēng)：以前規定工人試袋沒(méi)有量化，因電子秤容易粘料或堵料工人看不見(jiàn)很容易讓不良品流出。為了控制秤重不良試秤現要求量化，剛開(kāi)始規定5袋試一袋，現在規定三袋試一袋盡可能的減少了稱(chēng)重不良率。
3、袋子平整度：因雙面機間距比單面機小擺好袋子會(huì )重疊當壓上面一排時(shí)會(huì )把下面一排打到造成平整效果不好，現在要求工人錯開(kāi)擺平整度得到了很大改善。
4、清潔消毒：電子秤清洗比較困難，對一些衛生死角要對電子秤進(jìn)行拆洗很費時(shí)間，工人們還是很認真的完成任務(wù)，車(chē)間日常衛生保持也比以前好了。
5、設備管理方面：要求工人必須先預熱真空機后才能壓貨，發(fā)現有漏油或印紋不好及時(shí)反應給機修維修，現在工程部有了很大改變，對機械設備維修保養方面做得還比較可以，現我車(chē)間出現的故障比以前少多了。
6、物料控制方面：現在如果不出特殊狀況如：堵料或工人不小心袋子、筐滑落等，正常情況下落地爪明顯比以前少，得到了很好的控制。
7、異物控制：剛開(kāi)始勤抽查認為自己查得多流出去的就少，可是異物還是沒(méi)能得到很好的控制，后來(lái)意識到靠一個(gè)人的力量是查不完的，要讓工人自身有品質(zhì)意識他們才是最好的質(zhì)檢員這樣才能控制好異物。就不斷的給工人灌輸廠(chǎng)里這次嚴抓質(zhì)量的決心和精神，質(zhì)量對企業(yè)的重要性，讓他們明白廠(chǎng)里這次漲工資的目的就是鼓勵他們把質(zhì)量做好。也制定了相應的制度：剛開(kāi)始規定只要一筐抽查到三包（現在是一筐二包）就由我不定時(shí)指定另一人的貨讓她翻查，增加了工人的自覺(jué)性。因為翻查比壓真空時(shí)仔細檢查更費時(shí)間，因被罰而翻件全車(chē)間的.人都知道了自己被罰很沒(méi)面子�，F在一個(gè)組的異物是平攤，讓被罰者翻查另一人的件會(huì )讓另一人怕被查到異物多而讓別人懷疑是自己做得不好，心里多少也有一定壓力。這個(gè)新制度實(shí)施后取得了一定效果，增強了她們的團隊意識，現在異物明顯比以前少，到快下班時(shí)每個(gè)組自覺(jué)的抽出一人翻查貨，從這點(diǎn)可以看出工人們的質(zhì)量意識有了很大提高。
8、在生產(chǎn)管理方面：提前了解當日生產(chǎn)任務(wù)做出生產(chǎn)計劃，開(kāi)早會(huì )時(shí)給工人們總結前一天工作情況，交待好當天生產(chǎn)任務(wù)：需要做的包裝袋品名、克數、日期、次序等。
不停的巡查，發(fā)現工人手法不對和違規操作時(shí)及時(shí)給予指正。
到下午工人比較困，而且上班久了眼睛容易疲勞這時(shí)候是異物流出的高峰期，根據外裝箱異物情況及時(shí)反饋提醒工人，如果少就給她們加油鼓氣讓保持，多了就提醒工人要仔細。時(shí)不時(shí)的開(kāi)下玩笑讓她們心情放松，希望她們能在一個(gè)愉悅的環(huán)境下工作。
雖然做了很多工作但異物還是沒(méi)能得到完全控制，但今年明顯比去年有所提高，我相信夏廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)的一句話(huà)“只要一天向前進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就像蝸牛雖然爬得慢等你回過(guò)頭來(lái)看時(shí)你還是爬了那么高了”
我一直認為管理以人為本，注重工人們的溝通和她們打成一遍，也許我的方法有好處也有弊端。以后在工作當中我要注意拿捏好尺度，以免在她們面前失去權威性。
每個(gè)人都有墮性工人在沒(méi)有人監督的況下還是不能完全做到慎獨，所以在今后的工作當中我要做好必要的監督，做好培訓、教育工作，在工作中不斷地激勵員工，運用好獎懲制度，加大執行力度，讓員工隨時(shí)保持工作熱情。
9、工作協(xié)調方面：因電子秤車(chē)間主要是配合殺菌和做稱(chēng)重型，山椒車(chē)間早上要做雜貨和下午做單爪所以?xún)蓚�(gè)車(chē)間做袋子進(jìn)度不同，山椒車(chē)間人多做得很快如果袋子剩得不多估計他們能做完我們車(chē)間便會(huì )選擇下一個(gè)品種做或某品種數量少直接由我們車(chē)間做完，這樣可避免袋子更換勤了容易出錯。當山椒車(chē)間做單爪時(shí)工人要留袋子反工便沒(méi)有及時(shí)還回殺菌柜，我誤認為袋子他們能做完或沒(méi)有了而安排失誤做了下一個(gè)品種，以后我要注意與其他主任多溝通不讓這種情況再次發(fā)生，根據生產(chǎn)需要及時(shí)調整安排好工作。
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