水電效能工作總結報告

XX集團紀檢監察室：

　　根據XX集團《關(guān)于開(kāi)展20xx年效能監察工作的通知》文件通知，XX公司按文件精神開(kāi)展了統一立項和自選立項效能監察工作�，F將效能監察具體情況匯報如下：

　　一、開(kāi)展效能監察的主要做法

　　近二年來(lái)，我司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監察工作,狠抓制度建設,強化規范管理,嚴格監督檢查,提升隊伍素質(zhì)。隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)整合，公司戰略轉型，效能監察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著(zhù)重要的作用,而且它將監察滲透于管理之中,通過(guò)對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進(jìn)行監察,實(shí)現關(guān)口前移,在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì )效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步增強了公司廉政文化的軟實(shí)力。

　　二○xx年，我們堅持把效能監察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題,重點(diǎn)監督檢查違反職責、公司規章制度和工作程序,并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟效益。

　　針對公司管理中可能出現問(wèn)題,修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權、客戶(hù)信用等方面的管理和監督制度。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,抓住腐朽現象易發(fā)多發(fā)環(huán)節,

　　大力開(kāi)展效能監察,把效能監察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團措施上,加強各類(lèi)資源整合運作過(guò)程的監督和效果的檢查評價(jià),落實(shí)上級規定的專(zhuān)項效能監察工作,促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。堅持依法從嚴治企,加強對企業(yè)內部的監督檢查,嚴格落實(shí)國家法律法規,切實(shí)維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節,廣泛開(kāi)展了效能監察。

　　（一）堅持“三個(gè)到位”,確保效能監察工作有章可循。

　　1、思想認識到位。公司高度重視效能監察工作,樹(shù)立效能監察是企業(yè)管理重要組成部分的觀(guān)念,明確效能監察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力,是強化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負責人管理手段的延伸。針對2011年效能監察工作，4月份，公司總經(jīng)理結合一季度經(jīng)營(yíng)情況，在公司黨委會(huì )、例會(huì )等多個(gè)場(chǎng)合做出重要指示，在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，要求公司紀檢監察部門(mén)及成立的各立項檢查小組要找準位置，搞好組織協(xié)調，分清職責，明確任務(wù)分工，既不脫離企業(yè)管理，也不能取代企業(yè)管理，公司各部室也要給予積極配合，妥善處理好效能監察與企業(yè)管理的關(guān)系。經(jīng)研究決定效能監察立項具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專(zhuān)項治理等。通過(guò)教育使各級領(lǐng)導能夠正確地理解效能監察的目的、意義,并達成共識:明確效能監察工作是紀檢監察部門(mén)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是從源頭上預防腐朽發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。

　　2.工作體系到位。公司把效能監察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設的重要內容,基本形成了紀檢監察部門(mén)在組織實(shí)施中加強指導,業(yè)務(wù)管理部門(mén)在積極參與中落實(shí)責任。一是根據集團要求，明確目標和計劃,研究制定

　　效能監察總體落實(shí)方案。在上級文件精神下，根據工作重點(diǎn)進(jìn)行立項,并采取日常檢查,隨時(shí)跟蹤檢查立項的落實(shí)情況,協(xié)助督促責任部門(mén)對效能監察中發(fā)現的問(wèn)題,提出監察建議,并限期整改,從而確�？偰繕说膶�(shí)現。二是強化效能監察手段,完善業(yè)務(wù)管理制度。按時(shí)撰寫(xiě)重要監察項目專(zhuān)題報告，主動(dòng)按時(shí)上報集團。加強效能監察檔案管理,使效能監察工作步入運行有規范、標準的管理軌道。

　　3.組織領(lǐng)導到位。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監察部門(mén)組織協(xié)調、管理職能部門(mén)配合參與的工作機制。成立由黨群部、監察室、財務(wù)部、人力資源部、運營(yíng)管理部等有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的.效能監察工作領(lǐng)導小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問(wèn)題,拓展效能監察的渠道和范圍,增強效能監察工作力度。

　　（二）、堅持“三個(gè)結合”,提高效能監察的針對性。

　　1.把效能監察與黨風(fēng)廉政建設相結合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強對采購、招投標、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開(kāi)展效能監察工作。針對公司XX項目，采取公司集體決策，重要事項均向集團請示批復，切實(shí)加強對“三重一大”等問(wèn)題的監督,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設工作。

　　2.把效能監察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著(zhù)為大局服務(wù)的指導思想,公司把強化企業(yè)制度建設和執行力作為效能監察工作的重點(diǎn)工作,做到監察一批項目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進(jìn)一次工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)長(cháng)遠利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題,完善監督制約機制。

　　3.把效能監察與司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作相結合。公司把司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作中反映的問(wèn)題作為效能監察的切入點(diǎn),既能有效地提高效能監察的針對性和實(shí)效性,又有利于把效能監察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩定大局服務(wù)。

　　（三）、重視抓好“六個(gè)環(huán)節”,確保效能監察工作的有效性。

　　1.注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強,達到預期效果,關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節,一是選準“切入點(diǎn)”,增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強效能監察工作的規范性;三是把握“延伸點(diǎn)”,注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點(diǎn)”,增強效能監察功能的實(shí)效性。今年效能監察中，公司有重點(diǎn)地選擇了小金庫治理和XX管理這兩個(gè)自選項目,真正使效能監察工作與企業(yè)管理有機結合。

　　2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。發(fā)現問(wèn)題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導相關(guān)部門(mén)人員對整改措施進(jìn)行落實(shí),對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結報告,及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開(kāi)展效能監察,對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,及時(shí)采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。

　　3.注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗,沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監察過(guò)程中,及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)和促進(jìn)效能監察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

　　4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治,既是效能監察的重要內容,也是效能監察的根本目的。通過(guò)效能監察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)

　　的管理制度,在治本上下功夫,以達到合法經(jīng)營(yíng)、規范管理、以法治企、提高效益的目的。

　　5.注重部門(mén)配合,形成合力。在開(kāi)展效能監察工作中,公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調,對重大效能監察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監察的工作方式,既增強了效能監察的力度和效果,解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強的問(wèn)題,也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。

　　6.注重長(cháng)效,鞏固成果。發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監察的過(guò)程,要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設、建立長(cháng)效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā),從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節和熱點(diǎn)問(wèn)題入手,進(jìn)行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改進(jìn)性監察,認真履行效能監察職能,堅持循序漸進(jìn),講求實(shí)效。

　　二、開(kāi)展效能監察的主要成效

　　一是完善制度。今年制定完善了《XX辦法》、《XX辦法》和《管理辦法》等。

　　二是突出監督重點(diǎn),今年立項開(kāi)展了工程治理整改、“三重一大”決策執行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專(zhuān)項治理和XX管理等效能監察工作,促進(jìn)了企業(yè)規范管理。

　　三是開(kāi)展有效監督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監察工作領(lǐng)導小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監察立項完成后，能分析探討問(wèn)題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。

　　對于效能監察立項，我們認真進(jìn)行調查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀行為。

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