有關(guān)集團公司人才管理辦法策劃案范文

　　為遵循“眼睛向內挖掘人才，眼睛向外引進(jìn)人才，眼睛向前儲備人才”的原則，構建具有專(zhuān)門(mén)素質(zhì)、結構優(yōu)化的人才團隊，實(shí)現人才管理工作的規范化與人性化，為此，特制定本人才管理辦法。規章制度

　　一、人才培養目標

　　1、建立一支學(xué)歷高、素質(zhì)高、意識新、德才兼備的企業(yè)高層管理者隊伍；

　　2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理，并且具有較高素質(zhì)和與市場(chǎng)接軌能力的中層管理者隊伍；

　　3、建立一支具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，計算機運用嫻熟并具有創(chuàng )新思維和創(chuàng )新能力的管理者隊伍；

　　4、建立一支能夠順應市場(chǎng)、計算機嫻熟并具有一定外語(yǔ)會(huì )話(huà)能力和較高公關(guān)能力的營(yíng)銷(xiāo)人員隊伍；

　　5、建立一支具有職高以上學(xué)歷和較高職業(yè)技能、敬業(yè)愛(ài)崗的營(yíng)業(yè)員和服務(wù)員隊伍。

　　二、內部人才選拔

　　1、建立人才數據庫。按照員工的工作經(jīng)歷、培訓背景、技能資格、職業(yè)規劃、績(jì)效考評等評價(jià)元素，將符合人才選拔條件的員工及時(shí)納入人才數據庫進(jìn)行管理。定期考察，及時(shí)更新，年淘汰率不低于10%，并對人才崗位流動(dòng)與崗位缺失做出預警通報。

　　2、實(shí)行崗位輪換。按照集團總部是培育各級干部和工作骨干基地的思路，集團總部與各經(jīng)營(yíng)單位、經(jīng)營(yíng)單位之間，管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、黨務(wù)部門(mén)與行政部門(mén)等崗位，將實(shí)施崗位輪換，全面鍛煉和培訓人才。年干部與骨干輪換不少于10人。

　　3、競聘上崗制。從20xx年開(kāi)始每三年一次，集團總部與集團中層以上管理人員將集體解聘，重新組織競聘上崗。

　　4、嚴格業(yè)績(jì)評價(jià)。根據各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)和崗位的不同需求，實(shí)施以崗位職責為基礎，業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)的分類(lèi)考核。逐步建立與完善以業(yè)績(jì)?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價(jià)體系和考核晉升制度。

　　三、外部人才引進(jìn)

　　1、引進(jìn)工作流程。按照集團所確定的人才引進(jìn)計劃，由人才引進(jìn)的管理部門(mén)通過(guò)網(wǎng)上招聘、毛遂自薦、人才交流會(huì )、獵頭公司推介等渠道，對擬計劃引進(jìn)的人才進(jìn)行初審，提出初審建議意見(jiàn)，同時(shí)將初審中擬引進(jìn)人才的本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷和學(xué)位證書(shū)、任職資格證書(shū)復印件，反映本人水平和工作業(yè)績(jì)情況等相關(guān)材料一并上報集團相關(guān)領(lǐng)導審閱；審核通過(guò)后經(jīng)考核面試、專(zhuān)業(yè)性評價(jià)以及趨優(yōu)化篩選，最后經(jīng)領(lǐng)導層審核通過(guò)，并按照企業(yè)相關(guān)規定辦理錄用手續。

　　2專(zhuān)業(yè)人才。按照集團總部人才引進(jìn)規劃與用人單位人才需求核定情況，對擬引進(jìn)人才分門(mén)別類(lèi)，按照不同層次、不同行業(yè)、不同專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行一崗一議，一人一議的招聘方式，為企業(yè)引進(jìn)各類(lèi)亟需的人才。

　　3、引進(jìn)大學(xué)生。集團每年將根據實(shí)際情況，招聘應屆和歷屆大學(xué)生，招聘工作需提前規劃，確保招聘質(zhì)量。大學(xué)生到企業(yè)工作后，將嚴格執行《友誼集團大學(xué)生管理辦法》。見(jiàn)習輪崗時(shí)間至少不得少于一年。其中營(yíng)業(yè)員（登輪員、售樓員等初級崗位）與初級管理崗位（班長(cháng)、營(yíng)業(yè)組長(cháng)等）分別不得少于三個(gè)月，中級管理崗位（部門(mén)見(jiàn)習助理等）與管理部門(mén)崗位不得少于三個(gè)月。經(jīng)相關(guān)管理部門(mén)考核合格后，全部進(jìn)入企業(yè)管理人員崗位的“辦事員”管理序列，并按照相關(guān)任用程序使用。

　　4、考核評價(jià)。人才引進(jìn)部門(mén)除了通過(guò)相關(guān)渠道及具體工作部門(mén)開(kāi)展實(shí)際工作外，需經(jīng)專(zhuān)業(yè)評價(jià)小組提出評價(jià)報告以及錄用意見(jiàn)，為領(lǐng)導班子決策提供專(zhuān)業(yè)依據。各經(jīng)營(yíng)單位在申報核定用人規劃時(shí)，必須同時(shí)上報招聘條件與評價(jià)標準，避免出現因人設崗、求非所需、考量失矢的情況。

　　外引人才進(jìn)入企業(yè)后，實(shí)行六個(gè)月至一年的崗位試用期，試用期內有專(zhuān)人負責跟蹤考核，從綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能兩個(gè)層面上考核評價(jià)，確保人才引進(jìn)質(zhì)量。

　　四、各類(lèi)人才儲備

　　集團總部將建立起三級后備人才庫與一套科學(xué)完善的人才評價(jià)體系。三級人才庫分已使用、擬使用與考察推薦三類(lèi)。

　　1、已使用人才。對年末干部業(yè)績(jì)與管理考核為優(yōu)秀的，可以經(jīng)領(lǐng)導班子研究決定納入到上一級人才層次進(jìn)行管理；考核為基本稱(chēng)職的，可以根據考核建議與本人的實(shí)際情況，實(shí)施崗位培訓，通過(guò)提高素質(zhì)與工作能力或者易崗交流；考核為不稱(chēng)職的，實(shí)施人才淘汰制，調離現有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。

　　2、擬使用人才。對經(jīng)過(guò)適當的崗位培訓和嚴格的考核，已經(jīng)具備一定專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與工作能力的儲備人員，可以根據崗位情況，實(shí)施助理崗位鍛煉，使其能隨時(shí)頂替上崗。同時(shí)，一些重要技術(shù)崗位或關(guān)鍵崗位要配備適量的后備人才，原則上一崗兩備。對優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生可以破格納入擬使用人才管理之中。

　　3、考察推薦人才。對短期內未被確定為擬使用人才的儲備人員，將進(jìn)行定期的干部考察，提出使用建議，對于符合要求的，可以納入上一層次的干部培養與考核范圍，不合格的及時(shí)淘汰出人才庫。大學(xué)畢業(yè)生見(jiàn)習期結束后，經(jīng)過(guò)考核合格的基本上都要納入人才庫中進(jìn)行管理。

　　五、人才的薪酬與培訓

　　1、人才薪酬。依照人才的類(lèi)型與行業(yè)特點(diǎn)，人才薪酬可確定為三種制度。對供需相對平衡的人才，可按所在崗位職級實(shí)行崗位工資制；對集團急需的高級管理人才及高、精、尖專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才可實(shí)行協(xié)議工資制；對集團發(fā)展有特殊貢獻的各類(lèi)人才可實(shí)行總經(jīng)理基金獎勵等薪酬激勵辦法。

　　2、大學(xué)生工資待遇。凡大學(xué)生被正式錄用后，執行“三士”工資待遇。學(xué)士學(xué)位人員月薪為1300元；碩士學(xué)位人員月薪為20xx元；博士學(xué)位人員的月薪為4000元。

　　3、人才培訓

　　集團公司與所屬各經(jīng)營(yíng)單位將根據不同層次人才和不同專(zhuān)業(yè)人才的不同崗位需求，組織不同內容的適度培訓。

【集團公司人才管理辦法策劃案】相關(guān)文章：

集團公司章程及集團公司的成立條件07-29

集團公司章程及成立集團公司的條件及程序04-11

集團公司薪酬方案05-04

集團公司章程11-12

致集團公司賀信范文07-23

xxx集團公司章程09-30

參加集團公司年會(huì )的通知12-01

集團公司章程范本10-16

集團公司會(huì )議紀要范文08-29

集團公司章程優(yōu)秀模板09-27