2019年工程項目監理工作總結例文
20xx工程項目監理工作總結范文
時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中XX年又成了歷史， 不經(jīng)意間XX翻開(kāi)了嶄新一頁(yè)。
XX年是我來(lái)到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬(wàn)柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前后后大大小小七個(gè)項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開(kāi)工的項目，也有竣工收尾工程。通過(guò)這些項目的參與，使我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì )和感受。
一、對管理項目的體會(huì )：
1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結和溝通。通過(guò)基金委評審樓管理項目，我體會(huì )到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿(mǎn)意。當然這也不意味著(zhù)業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上，盡量滿(mǎn)足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿(mǎn)意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì )總結，還要學(xué)會(huì )恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當的時(shí)候恰當地用專(zhuān)業(yè)話(huà)語(yǔ)完美的表達出來(lái)，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們在管理上做出的成績(jì)。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習，也希望得到領(lǐng)導及同志們的批評和指點(diǎn)。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節的管理方法是分不開(kāi)的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng)，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細節，并要求施工單位嚴格按照規范和設計實(shí)施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏(yíng)得了業(yè)主的尊重和認可。
通過(guò)對這兩個(gè)管理項目總結，我認識到，影響力、領(lǐng)導力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過(guò)，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時(shí)，往往理論會(huì )顯得蒼白，而主觀(guān)的因素會(huì )起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來(lái)之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來(lái)自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時(shí)，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
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