煤業(yè)員工學(xué)習三保四強的心得體會(huì )
煤業(yè)員工學(xué)習三保四強的心得體會(huì )
就在全國的煤炭市場(chǎng)連續疲軟近一年，有的煤業(yè)集團甚至開(kāi)始減員、薪水記賬之時(shí)，集團公司于五月二十日及時(shí)召開(kāi)了“三保、四強”會(huì )議，要求在困難的時(shí)候首先要保安全、保工資、保生產(chǎn)，強文化、強管理，強考核、強執行力。對此我感到集團公司提得非常及時(shí)，非常到位，體現了集團公司領(lǐng)導具有高度的政治敏銳性，是負責任的領(lǐng)導人，是具有前瞻性的管理團隊，我們?yōu)槟茉谶@樣的集團工作而自豪，為能有這樣的領(lǐng)導而慶幸，更為我們集團能從容應對危機而倍感欣慰。
我是一名從事煤炭事業(yè)近三十年的老兵，98年那場(chǎng)災難性的危機時(shí)至今日還歷歷在目。正是那場(chǎng)災難，導致好多煤礦幾乎停業(yè)，好多優(yōu)秀的員工無(wú)奈流失，更有甚者，有的煤礦由于安全投入不足還想免強維持結果釀成了驚天慘案。究其原因就是我們當時(shí)均沒(méi)有應對危機的經(jīng)驗和預案，大家沒(méi)有危機感，沒(méi)有憂(yōu)患意識，當危機來(lái)臨之時(shí)只能聽(tīng)之任之、束手無(wú)策。盡管那次災難已經(jīng)過(guò)去十多年，但前事不忘后事之師，我們在這次危機還未跌至谷底前能，及時(shí)統一大家的思想，及時(shí)引導大家做好充分的準備，未雨綢繆，進(jìn)行“三保四強”，就是應對危機的積極做法。
“三保四強”說(shuō)到底就是保穩定、強素質(zhì)，這說(shuō)明我們集團正在成熟，我們在思考，我們在前進(jìn)，我們是負責任的大集團，我們是潛力十足的排頭兵，我們有理由相信我們有能力有信心戰勝這次危機，我們也相信在集團公司的正確領(lǐng)導下我們一定能夠戰勝當前的困難。
關(guān)于“三�！眰�(gè)人認為關(guān)鍵是保人。眾所周知企業(yè)管理的關(guān)鍵還是人，有人才能有一切，特別是煤礦這種特殊行業(yè)，培養一個(gè)成熟的好干部成本很大，周期也很長(cháng)。我們山煤盡管現在有二十多座煤礦，但煤礦的管理人員卻十分緊張。所以，我本人對“三保四強”的理解就是要善待有過(guò)失誤的技術(shù)骨干，越是困難的時(shí)候越要保護和善待那些受過(guò)打擊的技術(shù)骨干，他們是我們山煤不可多得的寶貴財富，是我們山煤今后取之不盡，用之不竭的澎湃動(dòng)力之源，不能因為一件事就打入冷宮，棄之不用。每個(gè)人都有各自的長(cháng)處和不足，用人就是用其長(cháng)避其短。駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車(chē)能負重，渡河不如舟。作為山煤的一員，位卑未敢忘憂(yōu)企，所以，我希望集團能夠善待他們，盡快落實(shí)他們的政治待遇和工資待遇，同工同酬，把他們啟用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困難的時(shí)候感情能頂錢(qián)用，這樣才能保證我們山煤順利渡過(guò)難關(guān)，也只有這樣我們才能在這次危機中立于不敗之地。
其次家貧出孝子，國難顯忠臣，順風(fēng)順水中是培養不出好干部，逆境中才能看出一個(gè)干部忠奸優(yōu)劣，一個(gè)團隊的抗災變能力、凝聚力和戰斗力。換言之，也就是越惡劣的環(huán)境越能考驗出我們干部、團隊對事態(tài)的駕馭能力、處置能力及變通能力。達爾文的生物進(jìn)化論不僅適用于生物學(xué)，在殘酷的市場(chǎng)競爭中也是顛撲不滅的真理。物競天擇，適者生存，作為我們大家和山煤的所有成員，當災變襲來(lái)之時(shí)，不要怨天尤人，不要期待救世主降臨，只有自己才能拯救自己。
我曾看過(guò)一篇文章，一個(gè)施主在一個(gè)大殿拜菩薩，看見(jiàn)自己身邊有一個(gè)人和正在拜的菩薩一模一樣，就問(wèn)旁邊的施主，難道您就是上面的菩薩？那人哈哈一笑，是的，施主既然你那么虔誠，我就實(shí)話(huà)跟你說(shuō)吧，求人不如求自己。我們集團公司正是讀懂了這本經(jīng)，所以提出來(lái)三保四強，那么我們作為山煤的員工能讀懂山煤這本經(jīng)嗎？我們該怎么辦？我個(gè)人認為，我們應該積極為山煤的生存獻計獻策，我們應該積極為山煤的生存分憂(yōu)解愁，我們應該為山煤的生存保駕護航！萬(wàn)人劃槳開(kāi)大船，才能渡過(guò)難關(guān)到達彼岸，否則，皮之不存毛將焉附！我們每個(gè)人的前途命運利益都和山煤的生存息息相關(guān)，我們每位員工，只能自己救自己！我們必須和山煤同呼吸，共命運，上下一心，干群一心，愛(ài)山煤就是愛(ài)自己，愛(ài)山煤就是愛(ài)家庭！
企業(yè)管理和居家過(guò)日子是一樣的，過(guò)緊日子的思想不是災難來(lái)了才有，必須是防微杜漸，未雨綢繆，以豐補歉，平時(shí)就養成精打細算的好傳統，好作風(fēng)，這樣才能過(guò)好日子。郭董事長(cháng)常說(shuō)我們搞煤礦必須先井下后井上，先生產(chǎn)后生活，蘇總也講過(guò)要全面預算管理，其目的就是要我們大家人人都有防災變意識。過(guò)光景無(wú)論家庭還是企業(yè)都不外乎講究開(kāi)源節流，當源沒(méi)事的時(shí)候要防災變，當源不景氣時(shí)節流就尤為重要。我們必須承認我們現在的市場(chǎng)已經(jīng)不是當年的市場(chǎng)，現在的山煤也不是過(guò)去的山煤。過(guò)去船小好掉頭，現在的山煤說(shuō)大其實(shí)是其他集團的的小兄弟，說(shuō)小還擔著(zhù)集團的大名聲，更何況我們整合后有近十四五座煤礦正在基建，基建就是花錢(qián)，還是一筆不小的錢(qián)，只要山煤開(kāi)一天門(mén)，僅固定費用就的近億元。作為山煤的一員必須把好財經(jīng)關(guān)，巧婦確實(shí)難為無(wú)米之炊，但能為有米之炊未必都是巧婦，能為少米之炊，那才是真正的巧婦！我們六十年代過(guò)來(lái)的人，誰(shuí)沒(méi)吃過(guò)包皮面？那就是巧婦之作，特別是在投資方面，面對這樣的形式，有鋼要使在刀刃上，我個(gè)人認為，首先要把有限的錢(qián)投在安全上，其次，就集團而言，xx片區各礦的煤質(zhì)、煤種要優(yōu)于北面片區，所以，要加快xx片區的投資力度，加快xx片區的建設步伐，使xx各礦盡快見(jiàn)效益，這樣才能盡快走出困境。
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