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綜合布線(xiàn)系統設計項目教學(xué)模式應用論文

時(shí)間:2024-07-16 15:55:51

綜合布線(xiàn)系統設計項目教學(xué)模式應用論文

綜合布線(xiàn)系統設計項目教學(xué)模式應用論文

綜合布線(xiàn)系統設計項目教學(xué)模式應用論文

  一、項目教學(xué)模式在綜合布線(xiàn)系統設計課程教學(xué)中的應用

 。ㄒ唬╉椖恳唬壕C合布線(xiàn)工程設計

  在綜合布線(xiàn)工程設計項目教學(xué)中,通過(guò)把該項目分解為點(diǎn)數統計表編制、系統圖設計、端口對應表設計、施工圖設計、材料表編制、預算表編制、施工進(jìn)度表編制等七個(gè)任務(wù),學(xué)生通過(guò)這七個(gè)任務(wù)的學(xué)習和實(shí)踐,了解并掌握綜合布線(xiàn)工程設計的基本知識及基本技能。教師根據綜合布線(xiàn)工程設計的分解任務(wù)分別進(jìn)行準備知識和設計原則的講解,同時(shí)對每個(gè)任務(wù)進(jìn)行典型案例設計分析,然后根據真實(shí)的建筑物即學(xué)生上課所在的第四教學(xué)樓來(lái)創(chuàng )設七個(gè)學(xué)習任務(wù)情境,如第一個(gè)學(xué)習任務(wù)為“任務(wù)1:現場(chǎng)考察第四教學(xué)樓B區1樓、2樓和3樓,繪制第四教學(xué)樓B區1、2、3樓點(diǎn)數統計表”,并且所創(chuàng )建的七個(gè)學(xué)習任務(wù)情境都是前后連貫,不可分割,學(xué)生根據通過(guò)創(chuàng )設的七個(gè)學(xué)習情境分組按每個(gè)任務(wù)循序漸進(jìn)進(jìn)行現場(chǎng)考察、分析討論、初步設計、深入討論、提交設計,整個(gè)任務(wù)實(shí)施過(guò)程教師全程進(jìn)行指導,最后教師根據學(xué)生的每次提交的每個(gè)任務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評,各組學(xué)生根據教師的點(diǎn)評進(jìn)行分析、討論、修改,再形成最終版提交。通過(guò)教師的全程指導及詳細點(diǎn)評,學(xué)生對整個(gè)綜合布線(xiàn)工程設計更加容易理解和掌握,每個(gè)小組成員都能獨立完成綜合布線(xiàn)工程設計,為后面的課程大作業(yè)即綜合布線(xiàn)系統工程項目綜合實(shí)訓打下良好的基礎。

 。ǘ╉椖慷汗ぷ鲄^子系統的設計和安裝施工技術(shù)

  本項目教學(xué)主要學(xué)習工作區子系統的設計和安裝施工技術(shù)。教師簡(jiǎn)單介紹工作區子系統的基本概念、常用的材料如86型底盒及分類(lèi)、安裝要求,并就設計原則、設計步驟和方法結合實(shí)際案例進(jìn)行詳細的講解與討論,最后以某生產(chǎn)基地研發(fā)樓一層功能布局圖為例進(jìn)行設計案例分析。在完成項目實(shí)訓前準備工作后,教師根據工作區子系統的技術(shù)特點(diǎn)創(chuàng )設了七個(gè)學(xué)習情境,包括單人辦公室、多人辦公室、集體辦公室、會(huì )議室、培訓室、大廳、展示等七個(gè)不同場(chǎng)合的信息點(diǎn)設計學(xué)習情境。然后把學(xué)生分為七個(gè)小組,每組學(xué)生按照抽簽確定的學(xué)習任務(wù)情境進(jìn)行現場(chǎng)調查、分析討論并進(jìn)行設計,完成工作區人員數量、業(yè)務(wù)需求分析、信息點(diǎn)數量、安裝位置、工作區材料規格和數量等相關(guān)信息的確定及方案草案的設計,并形成弱電施工詳圖設計,然后各組深入分析討論、修改、補充、完善,各組間還要進(jìn)行互評,指出對方的優(yōu)缺點(diǎn),共同促進(jìn),最終完成設計方案。最后由各組通過(guò)PPT匯報的方式講解并展示各組的設計方案,學(xué)生對每組同學(xué)所匯報的設計方案提出意見(jiàn)或建議,最后老師進(jìn)行總結點(diǎn)評,各組再根據各方面意見(jiàn)或建議分組進(jìn)行討論修改并形成最終的7套設計方案且符合設計要求,最后由各組同學(xué)根據他們的設計方案在綜合布線(xiàn)實(shí)訓室的實(shí)訓墻上施工完成他們的設計方案。通過(guò)這個(gè)項目實(shí)訓,學(xué)生的自主性、創(chuàng )新性都能得到很好的發(fā)揮,學(xué)生感受到以前所沒(méi)有的成就感,這樣既激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習興趣,又提高了學(xué)生的實(shí)踐能力和團隊協(xié)作能力。同時(shí),教師對學(xué)生的評價(jià)機制也改變了,由原來(lái)的最終結果評價(jià)變成了過(guò)程性和總結性考核相結合,學(xué)生在完成學(xué)習任務(wù)情境的過(guò)程中,教師全程跟蹤指導,答疑解惑,這樣對學(xué)生的整個(gè)實(shí)訓過(guò)程及實(shí)訓效果更加熟悉,有利于準確地對學(xué)生進(jìn)行過(guò)程性評價(jià)。特別是在項目實(shí)訓中,學(xué)生每完成一個(gè)任務(wù)實(shí)訓,都需要各組派代表進(jìn)行總結,分享他們的收獲及在實(shí)訓過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)是如何解決的,通過(guò)這種相互交流和學(xué)習,能夠使學(xué)生對自己學(xué)習進(jìn)行反思和提高,同時(shí)學(xué)生的溝通交流能力得到鍛煉,有效地促進(jìn)學(xué)生各方面的發(fā)展。此外,小組間的互評方式及教師的適度引導,可以讓學(xué)生了解各組方案優(yōu)勢和不足,通過(guò)互評達到相互學(xué)習、相互促進(jìn)的目的。

 。ㄈ╉椖咳核阶酉到y的設計和安裝技術(shù)

  水平子系統的設計和安裝技術(shù)對學(xué)生實(shí)踐操作技能要求很高,因此本項目教學(xué)中,在學(xué)生分組搭配中做到人員層次搭配,即讓基礎好的學(xué)生擔任組長(cháng)、副組長(cháng),基礎較差的學(xué)生擔任各組組員,由組長(cháng)和副組長(cháng)細化實(shí)訓任務(wù),具體到各個(gè)組員的具體任務(wù)做什么,同時(shí)采用組員相互評價(jià)的方式,對于表現不好的組員由組長(cháng)會(huì )同組員討論決定是否繼續留用該組員,這樣可以有效防止部分組員在技能操作實(shí)訓時(shí)產(chǎn)生依賴(lài)只做觀(guān)望者而不進(jìn)行實(shí)訓。以這次項目的“任務(wù)2:PVC線(xiàn)槽成型技術(shù)實(shí)訓”為例,本任務(wù)采用競賽的方式完成,對完成又快又好的小組進(jìn)行平時(shí)成績(jì)加分獎勵。該任務(wù)中把學(xué)生分了六個(gè)大組,每個(gè)大組又分成兩個(gè)小組,每小組2~3個(gè)人,教師先用幾張典型圖片介紹綜合布線(xiàn)工程中不同施工場(chǎng)合的線(xiàn)槽布線(xiàn)方式,并介紹PVC線(xiàn)槽水平直角成型、PVC線(xiàn)槽非水平直角成型的基本知識,然后學(xué)生分組學(xué)習PVC線(xiàn)槽成型操作方法,即由每個(gè)大組的一個(gè)小組同學(xué)通過(guò)錄像演示學(xué)習如何使用工具進(jìn)行線(xiàn)槽成型操作技能(包括水平直角成型和非直角成型),另一個(gè)小組由教師進(jìn)行手工演示如何進(jìn)行線(xiàn)槽成型操技能(包括水平直角成型和非直角成型),然后學(xué)生分組進(jìn)行實(shí)訓,一個(gè)小組同學(xué)用手工線(xiàn)槽成型方式在線(xiàn)槽上做出水平直角成型、非直角成型(含內彎角成型、外彎角成型)效果,另一小組同學(xué)用工具線(xiàn)槽成型方式在線(xiàn)槽上做出水平直角成型、非直角成型(含內彎角成型、外彎角成型)效果,每小組至少做出兩件作品,作品制作完成后的各組分別對手工制作和工具制作的作品進(jìn)行對比,包括線(xiàn)槽成型制作時(shí)間長(cháng)短、美觀(guān)度等,并思考使用工具操作和手工操作的區別。教師全程進(jìn)行檢查指導。教師檢查實(shí)訓效果并進(jìn)行點(diǎn)評,對做得好的同學(xué)進(jìn)行表?yè)P及加分獎勵,并隨機抽查學(xué)生回答使用工具操作和手工操作的區別。在本項目實(shí)訓中共分解成了彎管技術(shù)實(shí)訓、PVC線(xiàn)槽成型技術(shù)實(shí)訓、水平子系統安裝實(shí)訓三個(gè)任務(wù),采用層次遞進(jìn)的分組方式可以使項目進(jìn)行過(guò)程中促進(jìn)同學(xué)間互相幫助、互助協(xié)作、共同進(jìn)步的良好效果。

 。ㄋ模╉椖克模汗こ添椖烤C合實(shí)訓

  在學(xué)生完成綜合布線(xiàn)系統設計13個(gè)項目實(shí)訓后,為使學(xué)生所掌握的綜合布線(xiàn)系統知識和技能應用于真實(shí)的工程項目工作環(huán)境,以學(xué)院正在建設的某一建筑物或合作企業(yè)正在施工工程項目做為真實(shí)工程項目綜合實(shí)訓,通過(guò)本工程項目綜合實(shí)訓,使學(xué)生更加熟練掌握綜合布線(xiàn)系統設計所涵蓋的需求分析、方案設計、安裝施工、工程項目管理、測試驗收、維護與故障診斷、規范撰寫(xiě)相關(guān)工程文檔等工程項目?jì)热,同時(shí)工程也涵蓋了綜合布線(xiàn)工程七大子系統的相關(guān)技術(shù)。先由學(xué)生自己分組,每組學(xué)生6~10人,然后各組學(xué)生根據給定的項目任務(wù)分別完成綜合布線(xiàn)設計方案,經(jīng)過(guò)合作企業(yè)專(zhuān)家、任課教師和全班同學(xué)對設計方案進(jìn)行分析、討論,審定哪組設計方案更加規范合理,最后評選出最佳的設計方案,并根據最佳設計方案存在的問(wèn)題進(jìn)行修改、完善,最終得出大家都認可的設計方案。通過(guò)對這個(gè)設計方案進(jìn)行任務(wù)分解,包括綜合布線(xiàn)系統圖、網(wǎng)絡(luò )拓撲圖、平面施工圖、各端口布局圖,等等。接著(zhù)在老師的指導下成立一個(gè)公司,并設立對應工程項目機構,根據工程量完成人員配備,包括總經(jīng)理的配備、各個(gè)項目經(jīng)理的配備,每個(gè)工作區的施工由一個(gè)項目經(jīng)理負責,同時(shí)配備監理部、材料部各一個(gè),每個(gè)部門(mén)配備3~8名同學(xué),由各項目經(jīng)理分配工程項目任務(wù),總經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程監理、材料管理員等各職位都是通過(guò)競聘方式產(chǎn)生。由任課教師和合作企業(yè)專(zhuān)家對所有崗位聘任人員完成施工前的所有項目的訓練工作后,各部門(mén)就開(kāi)始進(jìn)行根據各自的工程任務(wù)進(jìn)行施工安裝,并編制好相應的技術(shù)文檔。最后由業(yè)主(由任課老師擔任)、公司負責人、項目經(jīng)理、工程監理、相關(guān)技術(shù)人員到現場(chǎng)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗收,并審核技術(shù)文檔是否齊全、規范。在整個(gè)工程項目實(shí)施中,任課教師和合作企業(yè)專(zhuān)家作為技術(shù)指導全程跟進(jìn),及時(shí)指導和糾正出現的問(wèn)題及不良習慣,并及時(shí)根據施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和結果進(jìn)行過(guò)程性評價(jià)。同時(shí)任課教師和合作企業(yè)專(zhuān)家定期組織學(xué)生開(kāi)展技術(shù)交流,讓學(xué)生列舉在工程項目實(shí)施過(guò)程中容易出現或容易出錯的問(wèn)題,進(jìn)行分析討論,總結收獲與不足,最后由任課老師和合作企業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行反饋評價(jià),并提出改進(jìn)建議,真正達到理論和實(shí)踐相結合,使學(xué)生真正了解并掌握了真實(shí)工程項目的設計與實(shí)施。

  二、實(shí)施效果

  以學(xué)生為主體,項目為中心,教師為輔助的項目教學(xué)模式,學(xué)生在完成項目的過(guò)程的同時(shí)也完成了專(zhuān)業(yè)知識及技能的建構。在高職綜合布線(xiàn)系統設計課程采用項目教學(xué)模式后,學(xué)生完成一連貫的十三個(gè)實(shí)訓項目實(shí)訓及綜合布線(xiàn)工程項目綜合實(shí)訓后,熟練掌握整個(gè)綜合布線(xiàn)工程設計及實(shí)施流程,并充分調動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習積極性、自主性及創(chuàng )新性,同時(shí)也培養了學(xué)生團結協(xié)作,互相幫助、共同進(jìn)步的良好效果。從近兩年從事綜合布線(xiàn)系統設計相關(guān)工作的學(xué)生反饋來(lái)看,學(xué)生一到企業(yè)工作,就能馬上融入公司,并能直接參與工程項目的設計和實(shí)施,用人單位很滿(mǎn)意。

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