質(zhì)量處罰通知范文

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們都不可避免地要接觸到通知，下達指示、布置工作、傳達有關事項、傳達領導意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。你知道通知怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量處罰通知范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質(zhì)量處罰通知范文1

各學院、各部處、各位老師：

　　20xx年3月19日晚22:20，從望江校區(qū)駛往江安校區(qū)的長運公司校園車隊川xx客車駕駛員與我校教師因停車問題發(fā)生口角并導致肢體沖突，后經(jīng)保衛(wèi)處與治安民警調(diào)解處理。隨后，22:40從望江校區(qū)駛往江安校區(qū)的長運公司校園車隊川AM6083客車駕駛員因停車爭議將仍有我校一名教師乘坐的客車停放在東南門停車點不予理睬，后經(jīng)保衛(wèi)處現(xiàn)場處理并送該名教師返回文星花園。后勤管理處在接到報告后，立即安排負責人員前往江安校區(qū)，并責令長運公司校園車隊負責人同時前往處理。在達到江安校區(qū)后，兩名教師均已返回住處，后管處人員與兩位教師電話聯(lián)系并了解了情況，同時與兩名當事的司機進行了溝通。次日，后管處召開緊急會議并約見長運公司負責人，提出嚴肅處理兩起事件，處理相關責任人，向兩名當事教師道歉并賠付相應損失，加強服務質(zhì)量整頓，落實服務要求。長運公司迅速對當事司機進行處理，其中一人開除，另一人留隊察看，并處以經(jīng)濟處罰。

　　該兩起事件充分暴露出長運公司校園車隊個別司乘人員服務意識淡薄、服務態(tài)度差，對我校師生需求表現(xiàn)冷漠，缺乏人性化意識，管理人員缺乏處置突發(fā)事件的有效溝通機制等問題，在學校造成了非常惡劣的影響。

　　根據(jù)我校與長運公司相關協(xié)議及會議決定，我校對該兩起服務質(zhì)量事故作出嚴肅處理，并向全校師生作出如下通報：

　　1、要求長運公司對兩名駕駛員及相關責任人進行處理，詳細處理內(nèi)容報我校備案。

　　2、針對兩起事件，對長運公司分別作出600元和800元的經(jīng)濟處罰，共計1400元，從履約保證金中扣除。

　　3、敦促長運公司向當事老師誠懇道歉，并作出相關經(jīng)濟賠償。

　　4、要求車隊管理層高度重視服務質(zhì)量，要求長運公司立即進行服務質(zhì)量整頓，樹立全心全意為師生服務的`宗旨，提高管理水平;同時對一線管理人員及駕駛員開展服務質(zhì)量專項培訓，強化服務意識，要求服務標準上墻，接受全校師生監(jiān)督，切實提高服務質(zhì)量。

　　5、后勤管理處將切實加強對校園交通服務的監(jiān)管，維護師生利益，不斷促進長運公司服務質(zhì)量的提高和服務態(tài)度的轉(zhuǎn)變，后勤管理處增設24小時校園交通車服務、監(jiān)督、投訴電話：

　　特此通報

后勤管理處

　　20xx年3月28日

質(zhì)量處罰通知范文2

　　一、概況

　　20xx年12月29日處理組作業(yè)員陳家才在打磨一款銅件產(chǎn)品時，旁邊一位同事已經(jīng)對其提醒不要打磨的太多，然而作業(yè)員陳家才不予理睬，導致50個產(chǎn)品，30個打磨變形，從而導致公司對客戶的質(zhì)量要求無法達到，對公司的.質(zhì)量信譽有所損失。

　　二、原因分析

　　1、員工品質(zhì)意識不強，對公司沒有相應責任心。

　　2、只注重進度，忽視了“安全第一、質(zhì)量至上”管理理念。

　　三、處罰決定

　　為貫徹生產(chǎn)部的質(zhì)量管理方針和相關管理制度，提高生產(chǎn)部各生產(chǎn)主體的質(zhì)量責任意識，經(jīng)生產(chǎn)部研究討論，做如下處罰決定：

　　給予陳家才嚴重警告及罰款50元

　　上述罰款在當月工資中予以扣除。

　　特此通報!

　　實業(yè)有限公司生產(chǎn)部

　　20xx年xx月xx日

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