項目經(jīng)理各部門(mén)的職責范文

　　古語(yǔ)云：“工欲善其事，必先利其器”。這個(gè)“器”就是工具。

　　在企業(yè)管理中，這個(gè)“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。

　　展會(huì )項目經(jīng)理管理團隊的方法，總結歸納以下十種方法，供各位參考：

　　一是，確認經(jīng)營(yíng)目標，承擔管理責任。

　　展會(huì )項目的經(jīng)營(yíng)目標，一般包括營(yíng)業(yè)收入（由展位收入、廣告收入和其它收入構成）、營(yíng)業(yè)利潤和登記觀(guān)眾人數（好的消費類(lèi)展會(huì )也有觀(guān)眾數量考核）三個(gè)方面的指標。

　　這些指標由公司下達，其根據是項目財務(wù)預算。

　　項目經(jīng)理須參與財務(wù)預算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標形成的依據。

　　公司通過(guò)下達經(jīng)營(yíng)指標（有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議），確定項目經(jīng)理的管理責任。

　　項目經(jīng)理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資（包括與指標掛鉤的傭金或獎金）；若未完成指標或出現重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　二是，細化經(jīng)營(yíng)目標，在團隊中分解落實(shí)。

　　項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營(yíng)目標逐一細化，按照團隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷(xiāo)售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷(xiāo)售定價(jià)。之后，再根據銷(xiāo)售代表?yè)碛械目蛻?hù)資源，分解為每個(gè)銷(xiāo)售代表應承擔的銷(xiāo)售指標。又如登記觀(guān)眾人數指標，需要分為解為專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾信息采集總量（數據庫信息數）和展會(huì )現場(chǎng)登記專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾數兩個(gè)層次的指標。

　　在展會(huì )項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經(jīng)營(yíng)指標，也須明了自己承擔的經(jīng)營(yíng)指標。此謂“人人頭上有指標，個(gè)個(gè)肩上有責任”。

　　有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會(huì )在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實(shí)現公司指標。

　　三是，制定工作計劃，掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時(shí)間和責任人等欄目。

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