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部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

時(shí)間:2025-09-28 00:18:17 王娟 部門(mén)職責 我要投稿
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部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(精選11篇)

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,崗位職責的使用頻率逐漸增多,崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。到底應如何制定崗位職責呢?下面是小編為大家整理的部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(精選11篇)

  部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 1

  1、負責主持本部的全面工作,組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務(wù)。

  2、密切與營(yíng)銷(xiāo)、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系,加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;

  3、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實(shí)施執行;

  4、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會(huì ),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核;

  5、與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

  6、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的`市場(chǎng)競爭力;

  7、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護專(zhuān)項工作;

  8、重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時(shí)編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關(guān)統計報表;

  9、計量器具維護檢修工作,合理安排設備檢修時(shí)間;

  10、科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節約能源、節約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

  11、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車(chē)間級管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

  12、工作計劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導、協(xié)調、檢查、監督及控制;

  部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 2

  1、協(xié)助上級完成銷(xiāo)售任務(wù)。

  2、保障銷(xiāo)售相關(guān)資料的齊備,保持場(chǎng)所的清潔衛生,為客戶(hù)創(chuàng )造良好的'購房環(huán)境。

  3、統計、分析工作。

  4、投訴、處理等工作。

  5、總結銷(xiāo)售經(jīng)驗。組織銷(xiāo)售人員進(jìn)行定期房地產(chǎn)知識的更新學(xué)習工作。

  部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 3

  1、安全、設備等管理工作。服從廠(chǎng)長(cháng)的指令,向廠(chǎng)長(cháng)負責并匯報工作。

  2、了解各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度,跟進(jìn)本廠(chǎng)和外發(fā)的生產(chǎn)情況。

  3、協(xié)調本部門(mén)之間的關(guān)系,以及工廠(chǎng)和總公司的`協(xié)調溝通。

  4、嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產(chǎn)。

  5、同時(shí)要認真做好設備的定檢工作,使各種設備處于良好狀態(tài)。

  6、牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì ),杜絕不安全因素的發(fā)生。

  7、在不改變客人的要求下,對玩具,拖鞋向開(kāi)發(fā),以及工程部提出改良建議,提高效率,節約人力以及制造成本。

  8、同時(shí)要求下屬部門(mén)對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育,做到文明生產(chǎn)。

  9、利器要求嚴格管控,針要插針包,剪刀,夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收,必須以舊換新,賬面和實(shí)物必須吻合。

  10、嚴格對外發(fā)廠(chǎng)進(jìn)行多方面評估,做到安全,保質(zhì)保量外發(fā),嚴格對價(jià)格以及合同進(jìn)行審核,對月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報,對超耗,扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠(chǎng)商,做到公平合理。

  11、以及ICTI的流程,同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛生。

  12、愛(ài)護下屬,以人為本,一切從節約出發(fā),控制成本,提高效率。

  部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 4

  1、定期收集各部門(mén)物資(五金、輔料等物資)采購計劃表,匯總合并,通過(guò)市場(chǎng)比價(jià)、議價(jià),確認供應商進(jìn)行采購,提交合同評審流程,并報BPM系統審批。

  2、跟進(jìn)采購物資的到貨進(jìn)度,協(xié)同倉庫及申購部門(mén)做好驗收和收貨計劃。

  3、與供應商進(jìn)行對賬結算確認。

  4、SAP系統中發(fā)票的'預制及付款申請。

  5、月度合同臺賬統計。

  6、市場(chǎng)信息的收集及采購渠道的拓展。

  7、周/月總結及部門(mén)月度匯報材料的整理制作。

  8、領(lǐng)導交代的其它事項。

  部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 5

  1、主要負責園林、景觀(guān)綠化監督、檔案、方案審核、結算審核、簽證審核、招標文件審核等到方面工作;

  2、掌握圖紙內容、工藝要求及材料的選用要求,負責本專(zhuān)業(yè)內工程圖紙的全面審核,掌握建筑景觀(guān)專(zhuān)業(yè)工程與其他專(zhuān)業(yè)工程之間的`關(guān)系,能夠合理調配相關(guān)專(zhuān)業(yè),使工程施工達到設計、美觀(guān)、使用的要求;

  3、定期組織、指導、檢查工程現場(chǎng)景觀(guān)綠化方面管理工作,特別對相關(guān)工程管理制度執行進(jìn)行系統檢查;

  4、審核本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工程結算申請及參加工程驗收;

  5、定期對工程現場(chǎng)景觀(guān)、園林相關(guān)工作及工程實(shí)體進(jìn)行安全文明施工及質(zhì)量檢查,并提交報告;

  6、負責各項目景觀(guān)工程技術(shù)資料檔案的檢查、監督及考核管理工作;

  7、完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它事項。

  部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 6

  1、負責公司產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的開(kāi)拓、管理、支持和維護; 2、執行渠道銷(xiāo)售管理體系及代理政策,建立客戶(hù)檔案;

  3、通過(guò)渠道的`推進(jìn)及有效管理,完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)和利潤指標;

  4、負責結合渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品,落實(shí)對代理商的培訓、指導; 5、負責收集,市場(chǎng)信息,做好競爭對手分析;對公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提出建議。

  部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 7

  1、根據年度市場(chǎng)及銷(xiāo)售策略,完成全年度部門(mén)銷(xiāo)售目標;

  2、確保項目應收款的及時(shí)收回;

  3、主要面向公安行業(yè),帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊拓展、培育、維護行業(yè)各類(lèi)渠道關(guān)系,收集整理有效商機信息,并協(xié)助上級領(lǐng)導建立公司的.客戶(hù)檔案;

  4、負責項目招投標的組織、協(xié)調工作、推進(jìn)中型項目的培育、策劃工作;

  5、定期組織召開(kāi)銷(xiāo)售總結、規劃會(huì )(周、月度、季度會(huì )議);

  6、跟蹤、指導、并監督部門(mén)項目的進(jìn)展情況以及分析制定相關(guān)銷(xiāo)售策略;

  7、參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要配合的工作以及認真完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

  部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 8

  1、管理壽險業(yè)務(wù),發(fā)揮自身的組織領(lǐng)導才能,推進(jìn)和拓展服務(wù)部業(yè)務(wù)發(fā)展,對業(yè)務(wù)指標全權負責。

  2、組建管理團隊,合理配置服務(wù)部人力,發(fā)現人才,并遵照公司的人才培養計劃進(jìn)行培養。

  3、熟知公司的.規章制度,根據公司的發(fā)展戰略,對各季度業(yè)務(wù)節點(diǎn)嚴格把控,對業(yè)務(wù)推動(dòng)做好監督、指導和管理。

  4、合規經(jīng)營(yíng),遵守國家和監管的法律法規,保障服務(wù)部業(yè)務(wù)開(kāi)展合規性。

  部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 9

  1、嚴格遵守公司各項規章制度,認真履行工作職責,行使公司給予的管理權利。

  2、根據公司發(fā)展戰略要求,制定本部門(mén)工作計劃,完成工作總結。

  3、負責與政府等相關(guān)職能部門(mén)共同制定拆遷補償安置方案;與國土局溝通,了解如何落實(shí)土地指標問(wèn)題;與商務(wù)局溝通,依據縣招商政策,共同制定我公司招商優(yōu)惠政策;關(guān)于具有出讓條件的土地,與國土部門(mén)共同協(xié)調招、拍、掛等事宜,以及與其他一些相關(guān)部職能門(mén)溝通,了解關(guān)于園區建設的.相關(guān)政策、信息。

  4、定期適時(shí)組織員工培訓學(xué)習,解決員工工作中存在的問(wèn)題,全方位提升員工自身價(jià)值。

  5、積極帶領(lǐng)員工貫徹各項規章制度,提高執行力度,完成上級交辦的其他任務(wù)。

  6、對部門(mén)人員工作情況,做到有效引導、監督到位、適時(shí)激勵,了解員工思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工生活。

  7、配合其他部門(mén)做好企業(yè)管理、建設、財務(wù)等工作。

  8、對總經(jīng)理負責。

  部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 10

  1、協(xié)助公司領(lǐng)導層完善公司全面風(fēng)險管理目標;

  2、正確掌握和執行外部監管政策,制定及優(yōu)化公司風(fēng)險管理制度,風(fēng)險控制流程;

  3、組織實(shí)施公司內部風(fēng)險管理評估,對公司風(fēng)險管理工作提出改進(jìn)方案;

  4、建立完整的風(fēng)險管理體系,涵蓋公司調查、審查、擔保(抵質(zhì)押、保證)、放款、貸后檢查、清收、處置等;

  5、對公司規定必須由風(fēng)險管理經(jīng)理實(shí)地審驗的項目進(jìn)行實(shí)地審驗;

  6、對風(fēng)控專(zhuān)員出具的貸款審查意見(jiàn)進(jìn)行復審,簽字確認后上報業(yè)務(wù)副總;

  7、組織審計與風(fēng)控委員會(huì )、貸款審查委員會(huì )會(huì )議的`材料的準備、組織落實(shí)上述委員會(huì )審議事項的實(shí)施及執行。

  8、根據情況,適時(shí)組織政策法規、經(jīng)濟政策及業(yè)務(wù)規程的學(xué)習;

  9、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

  部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 11

  1、根據公司運營(yíng)管理總體發(fā)展計劃 和工作目標,組織實(shí)施,確保完成公下達的經(jīng)營(yíng)責任指標。

  2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。

  3、合理使用資金,加快資金的周轉率。

  4、控制庫存,實(shí)現動(dòng)態(tài)庫存的零管理。

  5、開(kāi)展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)服務(wù)工作,組織開(kāi)展市場(chǎng)調查、經(jīng)營(yíng)分析,掌握競爭對手動(dòng)態(tài),及時(shí)組織競爭方案 的制定和實(shí)施,確保公司在市場(chǎng)競爭中的主動(dòng)。

  6、組織實(shí)施部門(mén)機構和人員的調整設置、績(jì)效考核及二級薪酬分配,提出員工的招聘和使用計劃,保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置,推進(jìn)公司目標的實(shí)現。

  7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設,掌握員工主要思想動(dòng)態(tài),倡導隊伍的創(chuàng )新和團隊精神,提升公司核心競爭能力。

  8、完成項目方案的'制定及合同形成、標書(shū)制作。

  9、密切與客戶(hù)及供應商的工作合作關(guān)系。

  10、每周定期將所負責區域信息反饋至公司,了解用戶(hù)需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

  11、對于重點(diǎn)項目、重點(diǎn)用戶(hù)應及時(shí)申報公司,并動(dòng)用公司人力、財力、技術(shù)等資源來(lái)保障項目的成功(以書(shū)面形式申報)。

  12、嚴格按項目執行計劃書(shū)執行,為驗收做好全部準備。

  13、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃,并按時(shí)實(shí)施完成。

  14、開(kāi)拓新市場(chǎng),增加新客戶(hù)。

  15、組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓。

  16、樹(shù)立xx公司的專(zhuān)業(yè)形象,保證xx公司的名譽(yù)不受到侵害。

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