哲理故事猴子的手表
森林里生活著(zhù)一群猴子,每天太陽(yáng)升起的時(shí)候它們外出覓食,太陽(yáng)落山的時(shí)候回去休息,日子過(guò)得平淡而幸福。
一名游客穿越森林,把手表落在了樹(shù)下的巖石上,被猴子猛可撿到了。聰明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是,猛可成了整個(gè)猴群的明星,每只猴子都逐漸地習慣向猛可請教確切的時(shí)間,尤其在陰雨天的時(shí)候。整個(gè)猴群的作息時(shí)間也由猛可來(lái)規定。猛可逐漸建立起威望,最后當上了猴王。
做了猴王的猛可認識到是手表給自己帶來(lái)了機遇與好運,于是每天開(kāi)始加倍時(shí)間地在森林里尋找,希望能夠得到更多的手表。工夫不負有心人,猛可果然相繼得到了第二塊、第三塊手表。
但出乎猛可的意料,得到了三塊手表的猛可有了新麻煩,因為每塊手表的時(shí)間顯示的都不相同,猛可不能確定哪塊手表上顯示的時(shí)間是正確的。群猴也發(fā)現,每當有猴子來(lái)詢(xún)問(wèn)時(shí)間時(shí),猛可總是支支吾吾回答不上來(lái)。猛可的威望大降,整個(gè)猴群的作息時(shí)間也變得一塌糊涂。
只有一塊手表,可以知道是幾點(diǎn),擁有兩塊或兩塊以上的手表并不能告訴一個(gè)人更準確的時(shí)間,反而會(huì )讓看表的人失去對準確時(shí)間的信心。這就是著(zhù)名的“手表定律”。
“手表定律”帶給我們一種非常直觀(guān)的啟發(fā):對于任何一件事情,不能同時(shí)設置兩個(gè)不同的目標,否則將使這件事情無(wú)法完成;對于一個(gè)人,也不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀(guān),否則,他的行為將陷于混亂。
一個(gè)人不能由兩個(gè)以上的人來(lái)同時(shí)指揮,否則將使這個(gè)人無(wú)所適從;而對于一個(gè)企業(yè),更是不能同時(shí)采用兩種不同的管理方法,否則將使這個(gè)企業(yè)無(wú)法發(fā)展。
在這方面美國在線(xiàn)與時(shí)代華納的合并就是一個(gè)典型的失敗案例。美國在線(xiàn)是一個(gè)年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司,企業(yè)文化強調操作靈活、決策迅速,要求一切為快速搶占市場(chǎng)的目標服務(wù)。而時(shí)代華納的企業(yè)文化則強調在長(cháng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中建立起誠信之道和創(chuàng )新精神。兩家企業(yè)合并后,企業(yè)高級管理層并沒(méi)有很好解決兩種價(jià)值標準的沖突,導致企業(yè)員工完全搞不清企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。最終,時(shí)代華納與美國在線(xiàn)的“世紀聯(lián)姻”以失敗告終。
小故事大道理:要搞清時(shí)間,有一塊走時(shí)準確的表就已經(jīng)足夠。
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