關(guān)于工作的哲理故事
關(guān)于工作的哲理故事1
我深知求職不是一件容易的事，特別是像我這樣來(lái)自農村的大專(zhuān)畢業(yè)生，要想找一份適合的工作談何容易。但大學(xué)畢業(yè)后，我還是打算留在這個(gè)城市里，期望用勤奮和汗水謀一份職業(yè)。
我在重慶的人才市場(chǎng)到處尋覓，但都沒(méi)能如愿，不是缺少工作經(jīng)驗，就是覺(jué)得行業(yè)前景令人失望。營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)員、跑業(yè)務(wù)的工作挺多，但我怕自己不是那塊料。這時(shí)，我看到一家單位招聘營(yíng)銷(xiāo)員的廣告，要求挺低，年齡在35歲以下，文憑不作要求，我連忙記下公司的地址和聯(lián)系電話(huà)。
第二天，我來(lái)到那家公司。接待我的小姐很熱情，知道我是應聘的就叫我到人事部找何經(jīng)理。何經(jīng)理看了我的.檔案后，讓我三天后再來(lái)。三天后，我以為到公司報到呢，可何經(jīng)理出去辦事了，等了一天也未見(jiàn)到他。就在我即將離去的時(shí)候，何經(jīng)理的秘書(shū)告訴我次日再來(lái)，說(shuō)是何經(jīng)理特別交代的。
當我第二天找到何經(jīng)理后，他寫(xiě)了張紙條叫我找劉副總。但劉副總說(shuō)他太忙，又叫我去找黃主任。黃主任給我的答復卻是：人早已聘滿(mǎn)，不過(guò)也許還有個(gè)別部門(mén)缺人。明天來(lái)也許就知道了，言語(yǔ)讓人捉摸透。
一連跑了幾天，這個(gè)公司像踢皮球一樣把我踹來(lái)踹去。本來(lái)我也受不了這口氣，但一想到父母面朝黃土背朝天的辛苦，我決定再做一次努力，看看公司到底耍的是什么花樣。黃主任對我挺好，很理解我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，他讓我到營(yíng)銷(xiāo)部看看。營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理稱(chēng)，他們是缺少一名業(yè)務(wù)員，但要人事部決定。
這樣一來(lái)二去，又見(jiàn)到了何經(jīng)理，但何經(jīng)理稱(chēng)他要出差，一周后回來(lái)，這下我急了，但又沒(méi)有辦法，只好下周再來(lái)。
一周后，我已經(jīng)是第六次到公司來(lái)了。剛進(jìn)門(mén)，何經(jīng)理就微笑著(zhù)對我說(shuō)：“小伙子，祝賀你!你已經(jīng)在這場(chǎng)特殊的面試過(guò)程中，取得了優(yōu)異的成績(jì)。這是你不放棄而換來(lái)的最后的成功�！边@時(shí)，我才明白，這個(gè)推來(lái)推去的過(guò)程居然是一場(chǎng)求職考試。何經(jīng)理稱(chēng)，許多求職者缺乏耐心，往往碰一次壁后就自動(dòng)放棄了，只有我堅持到了最后。
我雖然口才不是很好，但我有毅力和恒心，所以我在公司成了一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)員。憑著(zhù)自己的智慧、用心、超人的耐心和毅力，一年后我便升為營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，在公司如魚(yú)得水�，F在的我很慶幸自己能夠堅持到最后。
這件事讓我明白了：無(wú)論做什么，都要有耐心，有誠意，有毅力，而且還要有一顆永不放棄的心，這樣才會(huì )取得成功。
關(guān)于工作的哲理故事2
兩個(gè)和尚住在隔壁，所謂隔壁就是隔壁那座山，他們分辨住在相鄰的兩座山上的廟里。兩座山之間有一條溪，這兩個(gè)和尚每天都會(huì )在統一時(shí)間下山去溪邊挑水，長(cháng)此以往，他們便成為了好朋友。
就這樣，時(shí)間在每天挑水中人不知鬼不覺(jué)已經(jīng)由了5年。忽然有一天，左邊這座山的和尚沒(méi)有下山挑水，右邊那座山的和尚心想：“他大略睡過(guò)火了�！北懵唤�(jīng)心。
哪曉得第二天左邊這座山的和尚仍是沒(méi)有下山挑水，第三天也一樣。過(guò)了一個(gè)禮拜還是一樣，直到過(guò)了一個(gè)月，右邊那座山的和尚終于忍不住了，他心想：“我的朋友可能生病了，我要從前訪(fǎng)問(wèn)他，看看能幫上什么忙�！�
于是他便爬上了左邊這座山，去看望他的老朋友。
等他到了左邊這座山的廟里，看到他的老友之后大吃一驚，由于他的老友正在廟前打太極拳，一點(diǎn)也不像一個(gè)月沒(méi)喝水的人。
他很好奇地問(wèn)：“你已經(jīng)一個(gè)月不下山挑水了，豈非你可以不必喝水嗎?”左邊這座山的跟尚說(shuō)：“來(lái)來(lái)來(lái)，我帶你去看�！庇谑撬麕е�(zhù)右邊那座山的和尚走到廟的后院，指著(zhù)一口井說(shuō)：“這5年來(lái)，我每天做完作業(yè)后都會(huì )抽空挖這口井，即便有時(shí)很忙，能挖多少就算多少。
現在終于讓我挖出井水，我就不用再下山挑水，我能夠有更多時(shí)光練我愛(ài)好的太極拳�！�
作為一名一般的'人，天天的工作就猶如挑水一樣，假如只把眼光放在每一天的工作上，就會(huì )一輩子在挑水，并且總有挑不動(dòng)的那一天。所以要去尋求一口屬于本人的井，興許終極無(wú)奈得到，但究竟盡力過(guò)了，也人生無(wú)憾矣。
因而在工作之余，要利用自己所熟悉的技巧，在自己所熟習的范疇，緩緩的研究和積聚，實(shí)在就是那句古話(huà)：不積小流無(wú)以成江海，不積跬步無(wú)甚至千里。
不要因為今天工作加班了，不要因為今天工作累了，不要因為那個(gè)友人來(lái)了，等等這樣的理由為借口，當然，作為一個(gè)事實(shí)生涯中的人，這些日常的人際交換都是公道的也是必不可少的，只是咱們應當應用每一個(gè)點(diǎn)滴可以利用的時(shí)間去學(xué)習、去思考、獲得悉識技能的同時(shí)可能進(jìn)步自己的思維高度。
每個(gè)人，都該去追求一口屬于自己的井。
關(guān)于工作的哲理故事3
安全是一種態(tài)度，安全是一種意識，安全是一種責任。常言說(shuō)：“安全是天，生死攸關(guān)”。今天我做的安全知識分享和案例經(jīng)驗分享不同，一個(gè)是從理論上提醒人們安全工作的重要性，一個(gè)是從生產(chǎn)案例上警示人們安全生產(chǎn)的嚴肅性。其目的是一致的，都是提醒從業(yè)人員對安全工作的理解，增強安全生產(chǎn)的自覺(jué)意識。樹(shù)立“安全就是生命，安全就是效益”的理念，幫助人們“要我安全向我要安全”的轉變，讓“本質(zhì)安全”成為每個(gè)人的自覺(jué)行為。我在這里引用幾個(gè)通俗易懂的小故事來(lái)詮釋安全，加深大家對安全工作的認識。
安全工作需要群策群力
安全是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎，安全是關(guān)系到職工生命和幸福的頭等大事。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了安全保障，就如同一個(gè)人沒(méi)有了健康基礎，其他再好也沒(méi)有價(jià)值。任何個(gè)體都無(wú)法全部承擔企業(yè)安全責任，安全工作需要群策群力。員工缺乏自覺(jué)安全意識，發(fā)現屬地之外問(wèn)題躲著(zhù)走，事不關(guān)己高高掛起，是企業(yè)安全教育失敗的突出表現。
大家都知道象棋中的楚河漢界，說(shuō)的就是西楚霸王項羽和漢王劉邦爭奪天下的故事。經(jīng)過(guò)多年征戰，劉邦統一了天下。為什么力大無(wú)窮恨地無(wú)環(huán)的項羽卻輸給了名不見(jiàn)經(jīng)傳的劉邦呢？漢王劉邦善于采納眾人的計策，充分發(fā)揮大家的力量；而項羽卻不同，生性多疑，剛愎自用，不虛心接受大家的意見(jiàn)，只依靠自己的勇猛魯莽行事，個(gè)人英雄主義最終大多是失敗的下場(chǎng)。遇到問(wèn)題時(shí)群策群力，充分發(fā)揮集體的智慧，大家出主意，想辦法，加以解決。
羊在山上遇到狼，拼命抵抗，并大聲呼救。附近的牛、馬、驢、豬、兔見(jiàn)到是狼，撒腿溜了，唯有狗從山下奔上山坡，咬住狼脖，羊得救回家后，朋友們都責怪沒(méi)有告訴它們，否則，牛說(shuō)角可剮出狼腸，馬說(shuō)蹄可踢碎狼腦，驢說(shuō)聲可嚇破狼膽，豬說(shuō)嘴可拱狼下山，兔說(shuō)快跑可以傳信�？伤齻儧](méi)有一個(gè)付出實(shí)際行動(dòng)，在這熙熙攘攘之中唯獨沒(méi)有狗。真想幫助別人，不需要花言巧語(yǔ)，而是需要付出實(shí)際行動(dòng)。試想，如果牛、馬、豬等動(dòng)物形成合力，群起而攻之，羊的安全會(huì )受到威脅嗎？狼的野性能得逞嗎？安全問(wèn)題也是如此，每個(gè)從業(yè)人員都有義務(wù)發(fā)現問(wèn)題，都有責任解決問(wèn)題，千萬(wàn)不要認為不是自己的事就袖手旁觀(guān)。今天出現問(wèn)題的是她，明天就是你，最終受傷害的還是我們企業(yè)大家。
安全工作需要戒除嫉妒心理
上帝賦予人的七宗罪:驕傲,貪婪,懶惰,情欲,憤怒,暴食還有嫉妒。嫉妒俗稱(chēng)“紅眼病”。別人收入高了你嫉妒，別人解決了技術(shù)難題你嫉妒，同事之間關(guān)系好了你嫉妒，別人當先進(jìn)了你嫉妒。只要看到別人比自己強心里就不是滋味，酸溜溜的討厭對方心理油然而生，不愉快還掛在臉上，甚至懷恨在心。明里吹毛求疵，暗里出難題、挑事非、設障礙，好像不搞臭對方自己就不能活的嫉妒心理。這種嫉妒心理嚴重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安全。古印度有一則寓言，名字叫共命鳥(niǎo)。從前，在遙遠的雪山下，有一只兩頭鳥(niǎo)。這只兩頭鳥(niǎo)，為了自己的安全，白天在一起進(jìn)食，到了夜晚則輪流守護，一頭如果睡著(zhù)了，一頭就醒著(zhù)。有一天正當一個(gè)頭睡著(zhù)的時(shí)候，從一顆樹(shù)上掉下來(lái)一朵花，正落在另一個(gè)頭的面前，這個(gè)頭就想：如果我吃了這朵花，對方也同樣受益。因此就沒(méi)有叫醒那個(gè)已經(jīng)睡著(zhù)的頭就獨自吃了。等到那個(gè)睡著(zhù)的頭醒來(lái)，覺(jué)得肚子很飽胃口很脹，這個(gè)頭就告訴他吃花的事。他聽(tīng)了，對沒(méi)有叫他一起吃花這件事懷恨在心。過(guò)些時(shí)候，他看見(jiàn)了一朵毒花，他于是等對方睡著(zhù)時(shí)吃下去很多。另一個(gè)頭醒來(lái)，覺(jué)得滿(mǎn)身難過(guò)，這個(gè)頭就告訴他：我已經(jīng)吃了毒花，愿和你同歸于盡。
每次想到共命鳥(niǎo)的故事，心里就頗有感觸，想到安全，想到家庭，想到社會(huì )的關(guān)系，也都是像共命鳥(niǎo)一樣，一個(gè)人無(wú)事生非，必將危及企業(yè)安全家庭穩定和社會(huì )和諧。怨恨嫉妒是安全的天敵，切記要戒除��！公司是大家的公司，失去公司每個(gè)人都將失去展示自己的舞臺，維護企業(yè)安全人人有責。
安全工作需要注重細節
細節決定成敗。這個(gè)淺顯的道理大家都知道，它不僅針對管理而言，更適用于安全。讓我們一起聽(tīng)聽(tīng)袋鼠與籠子的.故事。一天動(dòng)物園管理員發(fā)現袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì )討論，一致認為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結果第二天他們發(fā)現袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長(cháng)頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，你們看，這些人會(huì )不會(huì )再繼續加高你們的籠子？長(cháng)頸鹿問(wèn)。很難說(shuō)，袋鼠說(shuō)∶如果他們再繼續忘記關(guān)門(mén)的話(huà)！
抓安全需要嚴謹的作風(fēng)，檢查分析問(wèn)題要全面，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，粗心大意，馬大哈堅決要不得。抓安全就是雪中送炭，提出的問(wèn)題讓人覺(jué)得管用，問(wèn)題解決了讓人們感到心理踏實(shí)，心情舒暢。而不是錦上添花，就像加高袋鼠籠子，疏忽于關(guān)門(mén)，再高也解決不了問(wèn)題。
安全工作需要相互理解
安全工作要落實(shí)到基層，落實(shí)到崗位。安全部門(mén)是監督推動(dòng)的主體，肩負的責任重大。他們不僅意識到自己的責任，還想辦法將壓力傳遞到基層。在實(shí)施過(guò)程中，部分職工不理解，經(jīng)常聽(tīng)到有職工議論，安全部門(mén)最討厭，就知道找毛病，這個(gè)隱患剛剛治理完，其他問(wèn)題又找出一大堆，在他們眼中，什么都不符合要求。殊不知，這是安全部門(mén)責任所在。有時(shí)發(fā)現問(wèn)題多的時(shí)候或者隱患治理不徹底的時(shí)候，著(zhù)急白臉、大喊大叫態(tài)度還不好。這就需要我們學(xué)會(huì )從對方角度去思考，對他們多一份理解，要理解他們的良苦用心，一旦出了問(wèn)題誰(shuí)也跑不掉，每個(gè)人所處的位置不同所產(chǎn)生的心態(tài)也就不一樣。
一只羊一頭牛和一頭豬被主人養在同一個(gè)圈里，主人捉它們的時(shí)候，只有豬掙扎的最厲害，聲嘶力竭，奮力慘叫。牛說(shuō)不就是把你拖出去嗎，有什么的，羊說(shuō)：是啊，至于嗎。豬說(shuō)出了心里話(huà)，你們哪知道，把你們拖出去是擠你的奶要你的毛，而我拖出去是要我命啊。
安全部門(mén)是公司整體安全的保障，他們吃的就是安全這晚飯。所以，不要厭煩專(zhuān)業(yè)安全人員走到哪都找出一大堆問(wèn)題，因為那是他們的職責，飯碗呀！誰(shuí)愿意因為自己的過(guò)失而丟了飯碗呢？其實(shí)他們的作為也是為了保住大家的飯碗呀！要學(xué)會(huì )站在對方的角度去思考。
安全工作需要防患于未然
“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。你知道這幾句話(huà)的來(lái)歷嗎？他出自名醫扁鵲的典故。有一次，齊國的國君要封扁鵲為“天下第一神醫”。然而扁鵲卻堅決不受，說(shuō)自己并不是天下第一，自己的兩個(gè)哥哥醫術(shù)都比他高明。國王聞之稍感不解，問(wèn)道：既然你的兩個(gè)哥哥的醫術(shù)都在你之上，為何此二人名不見(jiàn)經(jīng)傳？扁鵲答道：“我二哥扁雁能夠治大病于小恙，還在那些重大疾病只出現微小癥狀之時(shí)，就能加以診斷并及時(shí)根治，所以他只是在家鄉的村里小有名氣。而大哥扁鴻的醫術(shù)更加出神入化，能夠防病于未然，只要看人一眼就可以判斷出這個(gè)人可能得什么毛病，然后在其得病之前就及時(shí)治療，所以只有家里人知道大哥的醫術(shù)高明，連村里人都不知道大哥的水平。只有我扁鵲，既不能治大病于小恙，又不能防病于未然，等到我妙手回春時(shí)，病人已經(jīng)病入膏肓了，所以我的兩個(gè)沒(méi)有名氣的哥哥才是神醫，而我只是名滿(mǎn)天下的名醫”。
從這個(gè)典故中我們可以得到深刻的啟發(fā)：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，安全工作尤為如此�？上Т蠖鄶档氖聵I(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì )到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來(lái)了名氣很大的"空降兵"，結果于事無(wú)補。所以我們必須養成超前做事的好習慣，必須注重事先控制預防，做到積極主動(dòng)，從細微處著(zhù)眼，明察秋毫，防微杜漸。
關(guān)于工作的哲理故事4
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂(lè )，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著(zhù)個(gè)臉，太過(guò)嚴肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌勒佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負責財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。
關(guān)于工作的哲理故事2
一天，我發(fā)現，一只黑蜘蛛在后院的`兩檐之間結了一張很大的網(wǎng)。難道蜘蛛會(huì )飛?要不，從這個(gè)檐頭到那個(gè)檐頭，中間有一丈余寬，第一根線(xiàn)是怎么拉過(guò)去的?后來(lái)，我發(fā)現蜘蛛走了許多彎路。從一個(gè)檐頭起，打結，順墻而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙石或別的物體上，走過(guò)空地，再爬上對面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以后也是如此。
關(guān)于工作的哲理故事5
關(guān)于工作的哲理故事一
一百多年以前，一位剛大學(xué)畢業(yè)的小伙子進(jìn)入了美國費城的一座鋼鐵廠(chǎng)工作，老板對工人們的要求非常嚴格，他還有個(gè)鐵一般的規定：今天的事必須在今天完成！
有一次，廠(chǎng)里接到一批大訂單，老板把規定執行得更嚴了。第一天，工人們一直做到天黑才把工作做完，然而在第二天上班后，工人們卻都一愣一愣地不知道該做什么好。
“你們究竟是怎么了？難道我還沒(méi)有把工作安排詳盡嗎？”老板怒火沖天而又無(wú)可奈何地一邊繼續安排工作，一邊不停地責怪著(zhù)：“你們簡(jiǎn)直太不認真了，昨天安排的工作今天竟然都忘記得一干二凈了！”
在老板的責怪聲中，這一天的工作又進(jìn)行到天黑，老板站在車(chē)間里一次又一次地訓導著(zhù)工人們：“今天要做的事，今天必須要做完！只有這樣，工作才能有更好的效益！”
老板的話(huà)雖然這樣說(shuō)，但實(shí)際上他自己心里很清楚，廠(chǎng)里的效益一直沒(méi)有提上去過(guò)！憑他的經(jīng)驗，他覺(jué)得自己的安排沒(méi)有什么地方出錯，然而原本8小時(shí)可以完成的工作，卻偏偏要花掉10個(gè)小時(shí)，特別是工人們在每天早上都似乎無(wú)從做起的樣子，更是讓老板頭痛不已：?jiǎn)?wèn)題究竟出在哪兒？
一天，老板正在辦公室里考慮著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，那位新來(lái)的小伙子敲門(mén)走了進(jìn)來(lái)說(shuō)：“老板，您需要改變一下管理方式，其實(shí)今天的工作必須今天完成的規定并不值得提倡！”
“你在說(shuō)什么？難道讓他們留一半的工作給明天？”老板不屑地說(shuō)，他認為這個(gè)小伙子簡(jiǎn)直是在沒(méi)事找事。
“是的，留一半的工作給明天！”年輕人鎮定地接著(zhù)說(shuō)，“假如您的面前有十本書(shū)，您在看其中的一本書(shū)時(shí)，看了一半就下班回家了，那么第二天您來(lái)到這里首先想到的是什么呢？”
“那還用問(wèn)嗎？當然是馬上接著(zhù)看那本書(shū)！”老板說(shuō)。
“可是，假如您當天就把這本書(shū)全看完了，第二天會(huì )怎么樣呢？”小伙子緊接著(zhù)問(wèn)。
“這么多書(shū)，或許，我會(huì )一下子拿不定主意該看哪一本好！”老板回答說(shuō)。
這時(shí)，小伙子用異常認真的口吻說(shuō)：“對，問(wèn)題就出在這里，因為書(shū)沒(méi)有看完，所以，哪怕是回到家心里依舊會(huì )對這本書(shū)有所牽掛，因此，您在第二天來(lái)到這里之后首先想到的就是接著(zhù)看這本書(shū)。而如果您把這本書(shū)看完了，那您的腦子里就不會(huì )再有關(guān)于這本書(shū)任何的牽掛，所以在第二天您會(huì )覺(jué)得不知道看哪一本好！”
“聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)道理，可是這和工作有關(guān)系嗎？”老板納悶地問(wèn)。
“這和工作是同一個(gè)道理，您每天都要求工人們無(wú)論如何也要把當天的工作完成掉，可正因為工人們做完了今天該做的所有事情，所以腦子里再也不會(huì )多想一想和工作有關(guān)的任何事情，于是在第二天來(lái)到這里后，就出現了一種不知道該做什么好的心理！”小伙子停了一下后，繼續認真地說(shuō)，“而如果留一半工作給明天，工人們的心里很自然會(huì )對留下來(lái)的工作有些牽掛，所以在第二天就再也不會(huì )有這種無(wú)從下手的感覺(jué)了！至于后半天該做些什么，那已經(jīng)不用多費時(shí)間考慮了，因為在前半天的勞動(dòng)中，已經(jīng)默默地對后半天的勞動(dòng)有了安排！”
老板聽(tīng)了這番話(huà)以后，當即決定采用這套“留一半工作給明天”的管理方式，果然一切都如小伙子所說(shuō)，取得了立竿見(jiàn)影般的效果，生產(chǎn)效率更是得到了飛速的提高！
小伙子從此受到了老板的'格外器重，由于在管理上總會(huì )推出一些積極有效的措施，他先后被提拔為車(chē)間主任、工長(cháng)和總工程師，并于1898年同時(shí)受聘于賓夕法尼亞最大的鋼鐵廠(chǎng)和兩所商業(yè)大學(xué)進(jìn)行管理和講課。這不僅使他擁有了更多的管理實(shí)踐，而且使他的管理技巧逐步形成學(xué)科化。退休以后，他用了五年時(shí)間寫(xiě)了大量涉及生產(chǎn)管理、管理職能、管理人員、組織原理、管理哲學(xué)等五大類(lèi)的管理著(zhù)作，其中最具代表性的一本《科學(xué)管理原理》，至今仍被全球企業(yè)家們奉為是必讀之書(shū)！這位小伙子，就是被后人尊稱(chēng)為美國古典管理學(xué)家、科學(xué)管理理論倡導者的“科學(xué)管理之父”弗雷德里克·溫斯洛·泰羅！
只是，大多管理者為了便于自己的統計與核算等工作，一直阻礙著(zhù)“留一半工作給明天”這套管理藝術(shù)得到真正意義上的推廣，這不能不說(shuō)是一種遺憾！
關(guān)于工作的哲理故事二
去年11月，我所供職的廣告公司因效益不好散伙了。我和其他兩個(gè)文案策劃一起失了業(yè)。由于廣告公司的老板投資辦有一份周報，而當初由于周報的辦公室不夠大，就將美編老李的辦公桌安置在我們文案的辦公室。
現在，偌大的辦公室只剩下老李一人“留守”原地了。老李是辦公室唯一的男性，以前也曾是廣告公司的制作人員。因能力不被大家認可，在我來(lái)之前就被老板調去辦周報了，但辦公室還是和我們一起。關(guān)于他的故事，同事們給我說(shuō)過(guò)很多，傳遞給我的老李的印象是：為人小氣自私，做事呆板僵化，所以大家一起出去會(huì )餐、晚上一起“happy”時(shí)，都當他是空氣，沒(méi)有人會(huì )叫上他一起。平時(shí)大家一起說(shuō)話(huà)，老李也總是自覺(jué)地不參與進(jìn)來(lái)。
我剛進(jìn)公司的時(shí)候，辦公桌的位置剛好與老李鄰近。出于禮貌，每天上班時(shí)，我總是與他打聲招呼，有時(shí)買(mǎi)了零食也招呼他來(lái)吃一點(diǎn)。老李也總是很客氣地對我。
廣告公司的遺留事務(wù)處理完的那天，大家都在收拾著(zhù)自己的東西準備離開(kāi)，沒(méi)有誰(shuí)想起要和“空氣”說(shuō)什么。我覺(jué)得過(guò)意不去，走到他面前說(shuō)：“我們要走了，謝謝你這一年來(lái)的關(guān)照�！彼B忙站起，神情落寞地說(shuō)：“都走了，辦公室就我一人，好難受��！”我笑著(zhù)說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系。很快會(huì )有新伙伴的�！蹦沁�，同事們在催我一起走，他匆匆向我要了電話(huà)，我們道了再見(jiàn)后我才離開(kāi)。
待業(yè)在家的那段時(shí)間，由于母親生病，花去了不少錢(qián)，眼看就過(guò)年了，手頭緊迫的我不得不冒著(zhù)嚴寒開(kāi)始找工作，然而，地球人都知道，臨近年末，工作難找。我奔波了一月有余，還是“待業(yè)”身份。
正當我愁眉不展的`時(shí)候，我的電話(huà)響了。出乎意料的是，電話(huà)是辦公室老李打來(lái)的。他告訴我，辦他們那周報的編輯老師最近有事出國了，現在正需要一個(gè)編輯頂替，就向老李打聽(tīng)是否有合適的人選，老李當即向主編推薦了我。
第二天，我就去見(jiàn)了主編。什么問(wèn)題都沒(méi)問(wèn)我。主編就說(shuō)：“老李習那樣的人說(shuō)不出假話(huà)，明天來(lái)上班吧！”從沒(méi)做過(guò)編輯的我就這樣走馬上任了！而和我一起失業(yè)的同事，到現在還在為工作奔波。
后來(lái)，我問(wèn)老李：“你怎么想起要推薦我的？跟她們比起來(lái)，我不算最優(yōu)秀的��！”老李說(shuō)：“你沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)近水樓臺先得月嗎？你和我的位置隔得近嘛！那幾個(gè)位置遠的人，水平雖不錯，可是我連她們的電話(huà)都沒(méi)有�！蔽覀兝吓笥岩话阈念I(lǐng)神會(huì )地笑了。
有時(shí)候，工作的能力并不等于工作的機會(huì )。有時(shí)候，一句問(wèn)候，一個(gè)道別，都是工作的“種子”，除掉偏見(jiàn)，以誠心播下，來(lái)年，它會(huì )發(fā)芽，變成機會(huì )。
關(guān)于工作的哲理故事6
七年前，我從一所普通大學(xué)畢業(yè)后一直沒(méi)找到合適的工作，便在一家酒店當了保安。
一次，市里組織了一個(gè)大型招聘會(huì )，有八家公司把招聘的攤位擺在了我所在的酒店門(mén)前的廣場(chǎng)上。那天剛好輪到我休息，我決定再到招聘會(huì )上碰碰運氣�？墒遣磺傻氖�，經(jīng)理找到我說(shuō)：“小周，雖然招聘會(huì )不是我們酒店組織的，但我們也有義務(wù)維護好招聘會(huì )現場(chǎng)的'秩序，所以只能請你費心把現場(chǎng)的秩序維持好�！睘榱俗龊媚翘斓木S持秩序的分外事，我事先分別給八家招聘公司寫(xiě)了一封信：“作為酒店保安，我非常愿意為貴公司在招聘會(huì )上提供一些幫助。如果在現場(chǎng)有什么事情，隨時(shí)都可以找我……”
招聘會(huì )那天，穿著(zhù)紅馬甲的我早早地就站在了酒店門(mén)口的廣場(chǎng)上。一家招聘公司的工作人員大聲喊我說(shuō)：“小伙子，請你辛苦一下，給我們買(mǎi)一箱礦泉水好嗎?”“好，請你稍等�！蔽倚χ�(zhù)接過(guò)錢(qián)，很快就把礦泉水送了過(guò)來(lái)。剛想喘一口氣，又有一家招聘公司在叫我，讓我去把一份資料拿到酒店的商務(wù)中心復印一下。接著(zhù)，還有幾家公司讓我幫忙做一些搬凳子、發(fā)資料、買(mǎi)飲料、訂盒飯的事情。針對每一件事，我都盡心盡力地去完成。傍晚，招聘會(huì )結束后，我發(fā)現自己身上的衣服全被汗水濕透了。
出乎我意料的是，一個(gè)星期后，我分別收到了四家招聘公司寫(xiě)來(lái)的信。起初，我還以為是感謝信，拆開(kāi)一看竟是不約而同希望我加盟他們公司。他們在信里說(shuō)，公司并不缺少高學(xué)歷的人才，但缺少的是像我這樣助人為樂(lè )而又勤快的人，如果愿意加盟他們公司，我可以直接去面談……
經(jīng)過(guò)權衡，我選擇了其中一家自己仰慕已久的公司。
關(guān)于工作的哲理故事7
“老子不干了，3000塊工資還不夠我買(mǎi)游戲裝備呢�！边@是今年夏天，剛畢業(yè)不久的小宏第三次辭職了。每次他辭職，總會(huì )找我抱怨這抱怨那。之前兩次，我本著(zhù)他可能剛進(jìn)入社會(huì )不太習慣的緣故，都會(huì )耐心勸慰他：“別急，慢慢來(lái)，既然你覺(jué)得那份工作不適合你，那就趁著(zhù)畢業(yè)季招聘會(huì )比較多，你可以多去嘗試一下�！�
但這一次，當他對我說(shuō)出“3000塊工資還不夠我賣(mài)游戲裝備”時(shí)，我有點(diǎn)怒了，不假思索回復他道：“你現在可能還不值3000快呢，你要是老板，會(huì )給一個(gè)剛上班、還整天偷偷摸摸在上班時(shí)間玩游戲的新人多少錢(qián)?”
聊天氣氛頓時(shí)尷尬了起來(lái)。之后小宏近半小時(shí)沒(méi)有回復我，我以為他真生氣了。但沒(méi)想到之后他打了個(gè)電話(huà)給我，我們談了認識以來(lái)最久的一次通話(huà)。他有幾句話(huà)讓我印象挺深刻的：“我其實(shí)應該感謝你，一開(kāi)始你說(shuō)我可能還不值3000塊時(shí)，我真的很生氣。但之后我和女朋友吃晚飯時(shí)，她真的生氣了，因為我在陪她吃飯時(shí)都在拿著(zhù)手機玩游戲。其實(shí)我前兩份工作本會(huì )有轉正機會(huì )的`，但都因為我的懈怠，最后都泡湯了。那些老員工曾很耐心指導培訓我，我都沒(méi)有珍惜。第三份工作，也是因為我上班偷偷玩游戲被領(lǐng)導發(fā)現警告，覺(jué)得沒(méi)臉待下去才辭職的。
我創(chuàng )造的價(jià)值，可能真的連3000塊都不值吧�！�
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