管理的哲理故事

　　一個(gè)人無(wú)論地位多高或者擁有多么巨大的成就，都不可避免地會(huì )犯這樣或那樣的錯誤，小編收集關(guān)于管理的哲理故事，歡迎閱讀。

　　1. 迷途知返的老福特

　　哲理的故事

　　福特是美國著(zhù)名的“福特車(chē)系”創(chuàng )始人。他對汽車(chē)業(yè)和摩托車(chē)業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，曾獲得美國總統頒發(fā)的“一等勛章”。在美國乃至整個(gè)世界的汽車(chē)制造業(yè)里，福特是一個(gè)舉足輕重的人物。

　　但沒(méi)有人是十全十美的，福特也是一樣。

　　有一次，在福特技術(shù)研究所內部，人們?yōu)槠��?chē)內燃機是采用“水冷”還是“氣冷”發(fā)生了激烈爭論。福特是“氣冷”的支持者，所以新開(kāi)發(fā)出來(lái)的N360小轎車(chē)采用的都是“氣冷”式內燃機。

　　在美國舉行的一級方程式冠軍賽上，一位車(chē)手駕駛福特公司的“氣冷”式賽車(chē)參賽。在跑至第三圈時(shí)，由于速度過(guò)快導致賽車(chē)失控，賽車(chē)撞到圍墻后油箱爆炸，結果連車(chē)手也被燒死。此事引發(fā)了福特“氣冷”式N360小轎車(chē)的銷(xiāo)量銳減。技術(shù)人員要求研究“水冷”式內燃機，仍被福特拒絕。一氣之下，幾名主要技術(shù)人員準備辭職。

　　福特公司的副總經(jīng)理感到事態(tài)嚴重，就打電話(huà)給福特：“您覺(jué)得您在公司是當總經(jīng)理重要，還是當一名技術(shù)人員重要?”福特在驚訝之余回答：“當然是當總經(jīng)理重要。”

　　副總經(jīng)理毫不留情地說(shuō)：“那就同意他們去搞水冷引擎。”福特突然省悟過(guò)來(lái)，于是毫不猶豫地說(shuō)：“好吧!”后來(lái)幾個(gè)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)出了適應市場(chǎng)的產(chǎn)品，使公司的銷(xiāo)量大增。這幾個(gè)當初想辭職的技術(shù)人員均被福特委以重任。

　　福特公司步入良性發(fā)展的軌道。一天，公司的一名中層管理人員瓦爾多和福特交談時(shí)說(shuō)：“我認為公司中層領(lǐng)導都已經(jīng)成長(cháng)起來(lái)，您是否應該考慮一下培養接班人了?瓦爾多的話(huà)很含蓄但卻表達了要福特辭職的意愿。

　　福特一聽(tīng)，連連稱(chēng)道：“您說(shuō)得對，不提醒我倒忘了，我確實(shí)該退下來(lái)了，不如今天就辭職吧!“在辦理完交接手續的幾個(gè)月后，福特便把董事長(cháng)的位置讓給了別人。

　　故事的哲理

　　一個(gè)人無(wú)論地位多高或者擁有多么巨大的成就，都不可避免地會(huì )犯這樣或那樣的錯誤，能夠具有自知之明，并能夠聽(tīng)取下屬與自己主張相反的意見(jiàn)，這是每一個(gè)卓越的企業(yè)家都應該具有的胸襟。特別是在下屬已經(jīng)用最柔和迂回的方式就企業(yè)大計提出意見(jiàn)時(shí)，這也是考驗企業(yè)家胸襟“最低要求”的時(shí)刻。

　　2. 撒鹽的水有多咸?

　　哲理的故事

　　一位年老的印度大師身邊有一個(gè)總是抱怨的弟子。

　　有一天，他派這個(gè)弟子去買(mǎi)鹽。

　　弟子回來(lái)后，大師吩咐這個(gè)不快活的年輕人抓一把鹽放在一杯水中，然后喝了它。“味道如何?”大師問(wèn)。“苦。”弟子呲牙咧嘴地吐了口吐沫。大師又吩咐年輕人把剩下的鹽都放進(jìn)附近的湖里。弟子于是把鹽倒進(jìn)湖里，大師說(shuō)：“再?lài)L嘗湖水。”年輕人捧了一口湖水嘗了嘗。大師問(wèn)道：“什么味道?”“很新鮮。”弟子答道。“你嘗到咸味了嗎?”大師問(wèn)。“沒(méi)有。”年輕人答道。這時(shí)大師對辣椒子說(shuō)道：“生命中的痛苦就像是鹽，不多，也不少。”

　　故事的哲理

　　與其說(shuō)我們在職場(chǎng)中受挫帶來(lái)的痛苦大，不如說(shuō)我們內心的承受空間小。挫折是客觀(guān)的，但我們體驗到的痛苦，卻取決于我們將它盛放在多大的容器中。所以，當你處于痛苦時(shí)，你只要開(kāi)闊你的胸懷……

　　3. 皮鞋的來(lái)歷

　　哲理的故事

　　很久很久以前，人類(lèi)都還赤著(zhù)雙腳走路。

　　有一次，一位國王忽然心血來(lái)潮，要到那些偏遠的鄉間旅行。結果因為道路崎嶇不平，遍地碎石子，硌得國王雙腳疼痛難忍而敗興而歸。等回宮后，氣急敗壞的國王一邊揉著(zhù)青紫的雙腳，一邊憤憤不平地下了一道圣旨：“把全國的道路給我用牛皮鋪起來(lái)!”而且他還頗有“人文關(guān)懷”，認為這樣大動(dòng)干戈不是為了自己，而是為了全國百姓的雙腳著(zhù)想……于是越想越覺(jué)得應該鋪路。

　　可問(wèn)題是就是把全國的牛都殺掉，也不夠用來(lái)鋪路。然而圣旨如山倒，誰(shuí)敢不從?于是百姓們只得搖頭嘆息。這時(shí)，有一位聰明的仆人斗膽向國王進(jìn)言說(shuō)：“與其勞師動(dòng)眾犧牲那么多牛，您何不只用兩小片牛皮包住您的雙腳呢?”國王如夢(mèng)方醒。

　　據說(shuō)，這就是皮鞋的來(lái)歷。

　　故事的哲理

　　當我們的前進(jìn)目標遇到阻礙時(shí)，與其去“愚公移山”般地改變外界，不如“反求諸已”，去首先改變自己——同樣，當我們要進(jìn)入的市場(chǎng)尚不成熟時(shí)，與其做一個(gè)栽樹(shù)與人的先烈，不如學(xué)會(huì )調整自己的目標與節奏——同樣，當職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入一家新企業(yè)，發(fā)現諸多看不入眼的“怪現象”時(shí)，與其螳臂擋車(chē)地去改變企業(yè)，不如先改變自己，融入進(jìn)去。

　　4. 做事情與做事業(yè)

　　哲理的故事

　　大學(xué)畢業(yè)初期，小A對干哪行并沒(méi)有什么特別的想法。由于求學(xué)時(shí)期的窘迫，她的工作方向是向“錢(qián)”看。小A畢業(yè)后的五六年，幾乎是每年換一個(gè)工作。先是在辦公室當文秘，一年后保健品很紅火，就應聘到一家生物制藥公司去當推銷(xiāo)員。沒(méi)干多久，保健品就臭了街。這時(shí)有位朋友拉她去一家營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，月薪還不錯，于是她第二天就去報到上班了。這回干了一年，收入雖然比以前多了些，但離脫貧致富還有很大距離。

　　一次偶然的機會(huì )碰上一位老同學(xué)，他開(kāi)了一家小貿易公司，從廣東往北京倒騰一些熱門(mén)商品，“錢(qián)”景誘人，正需要幫手。小A毫不猶豫地加盟他的貿易公司。半年后，公司生意轉淡，她去了一家廣告公司。沒(méi)過(guò)多久，滿(mǎn)街都是拉廣告的業(yè)務(wù)人員，她又去報社當記者……

　　每次只要去別的公司能賺到比原先那家公司更多的錢(qián)，她都會(huì )欣然前往，這樣折騰來(lái)折騰去，雖然也賺到了一些小錢(qián)，生活得到了些許改善，可是每每靜下心來(lái)，卻會(huì )發(fā)現：自己其實(shí)一事無(wú)成……

　　故事的哲理

　　做事情與做事業(yè)的區別在于堅持和專(zhuān)一，進(jìn)而結果的區別是“充實(shí)一生”與“空對浮華”。如果看到哪個(gè)領(lǐng)域賺錢(qián)就跳到那行當，最終注定會(huì )一無(wú)所獲。記得做教育軟件起家的科利華公司曾靠“跳來(lái)跳去”而名噪一時(shí)，但很快就一頭跳進(jìn)了陷阱里，再也爬不起來(lái)了……