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如何看待網(wǎng)紅議論文
對于當下的各種“網(wǎng)紅”亂象，監管要管、平臺要治，而“網(wǎng)紅”們更當自重自強。下面是相關(guān)的作文范文，歡迎欣賞與借鑒。
如何看待網(wǎng)紅議論文
網(wǎng)紅從本質(zhì)上來(lái)看，是一種基于閑暇時(shí)間來(lái)分享個(gè)人才藝，從而獲得收入的方式。網(wǎng)絡(luò )紅人將自己剩余閑置的才能、時(shí)間等資源通過(guò)微博、微信、電商等平臺進(jìn)行整合，以達到需求方和供給方的最優(yōu)匹配，最終實(shí)現雙方利益的共贏(yíng)。網(wǎng)紅借此樹(shù)立起個(gè)人品牌，企業(yè)產(chǎn)品則借助共享經(jīng)濟平臺，降低了成本，使社會(huì )資源得以合理配置，并不斷為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的體驗。這樣，網(wǎng)紅就成為網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的新職業(yè)，令無(wú)數年輕人“心馳神往”。什么人都可以成為網(wǎng)紅，無(wú)論你是一名自由職業(yè)者，還是一家創(chuàng )業(yè)公司的老板，抑或是一名網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手，只要你有知識、才能和時(shí)間，擁有吸引網(wǎng)眾眼球的事件和供其“消費”的新鮮話(huà)題，加上專(zhuān)業(yè)經(jīng)紀公司的包裝和網(wǎng)絡(luò )水軍的“灌水”，沒(méi)準兒在一夜之間就走紅網(wǎng)絡(luò )，成為新一代網(wǎng)紅。在這種情況下，傳統就業(yè)模式受到巨大沖擊，朝九晚五的“金飯碗”崗位對年輕人的吸引力不再，大量新型工作和就業(yè)機會(huì )如雨后春筍般涌現。
如今，網(wǎng)紅早已不是單靠顏值的1。0時(shí)代，人們對內容和專(zhuān)業(yè)的需求推動(dòng)知識型網(wǎng)紅的崛起，拼才華的網(wǎng)紅3.0時(shí)代悄然到來(lái)。2016年5月，果殼網(wǎng)旗下的在行推出一款新型產(chǎn)品“分答”，它是基于付費語(yǔ)音問(wèn)答的應用。用戶(hù)借助文字用價(jià)格進(jìn)行提問(wèn)，專(zhuān)家使用語(yǔ)音進(jìn)行回答。不同于uber的分享車(chē)子和Airbnb分享房子等實(shí)物資源，“分答”專(zhuān)注于知識技能的共享，在這里聚集了8000多位行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)界大咖等，提供專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的答疑解惑，甚至會(huì )有一些定制化的服務(wù)。他們在工作之余，可以借助自己的專(zhuān)業(yè)知識獲取額外的報酬。首先，這種以知識共享為核心的模式打破了知識精英們對知識的壟斷，知識的獲取從未如此的快捷和精準；其次，這種C2C模式將知識直接轉化為了商業(yè)價(jià)值，大大降低了知識生產(chǎn)的門(mén)檻和成本。比如王思聰進(jìn)駐，依靠3000元一條的問(wèn)答自爆隱私賺了21萬(wàn)元；最后，“分答”知識付費的形式是鼓勵用戶(hù)內容生產(chǎn)、保護版權的體現，證明了優(yōu)質(zhì)內容可以持續帶來(lái)回報。共享經(jīng)濟催生了知識型網(wǎng)紅的崛起，并成為互聯(lián)網(wǎng)的又一紅利點(diǎn)。
粉絲經(jīng)濟助推“網(wǎng)紅”變現
網(wǎng)紅的發(fā)展之所以如此迅速，都離不開(kāi)其背后聚集的大量粉絲及形成的粉絲效應。網(wǎng)紅借助社交平臺和電商平臺，通過(guò)對粉絲的積累、增加、遷移和擴展，已初步形成一個(gè)閉合的“內容+社交+變現”的產(chǎn)業(yè)鏈條。只有將圍觀(guān)的人群變?yōu)榫W(wǎng)紅的鐵粉，將鐵粉轉化為購買(mǎi)力，才能最終實(shí)現商業(yè)價(jià)值。
據艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的《2015年中國女性數字時(shí)尚用戶(hù)白皮書(shū)》，從“2011—2018中國網(wǎng)購市場(chǎng)規模及服裝類(lèi)占比”看，服裝類(lèi)網(wǎng)購市場(chǎng)規模占比20%，其中網(wǎng)紅服裝市場(chǎng)規模有望超過(guò)1000億元，可見(jiàn)網(wǎng)紅市場(chǎng)潛力巨大。以網(wǎng)紅店鋪為例，它的經(jīng)營(yíng)模式主要是以社交平臺和快速反應的供應鏈為核心，網(wǎng)紅通過(guò)對社交平臺的運營(yíng)與維護，增強粉絲粘性。網(wǎng)紅作為導購買(mǎi)手與粉絲進(jìn)行溝通，提供建議，從而確定上哪些新款式，并采用提前預定銷(xiāo)售的模式，將粉絲引流到電商平臺，從而實(shí)現經(jīng)濟上的變現。這種小批量、高質(zhì)量、精確且快速的供應鏈改變了傳統服裝業(yè)的商業(yè)模式，降低了外部成本和內部管理成本，規避了庫存過(guò)多所帶來(lái)的風(fēng)險，創(chuàng )造出了巨大的市場(chǎng)空間。隨著(zhù)網(wǎng)紅市場(chǎng)規模的壯大，網(wǎng)紅“孵化器”即網(wǎng)紅經(jīng)紀公司出現，又使得網(wǎng)紅這一主體經(jīng)過(guò)培訓變得更加專(zhuān)業(yè)化，也更加豐富和完善了整個(gè)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈。
網(wǎng)紅變現以粉絲經(jīng)濟為內核，采用大數據精準營(yíng)銷(xiāo)的方式，形成了垂直細分領(lǐng)域的市場(chǎng)，避免了同質(zhì)化的競爭，很好地抓住了目標消費群，開(kāi)辟了新的利基市場(chǎng)。而且現在以90后為代表的新興消費群體，大多是建立在互聯(lián)網(wǎng)上的社交關(guān)系，意見(jiàn)領(lǐng)袖在整個(gè)購買(mǎi)決策中占據主導地位，所以傳統企業(yè)要抓住網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展契機，善于借助網(wǎng)紅的個(gè)人品牌和其所帶來(lái)的巨大流量，為自己所用，從而實(shí)現自身的轉型和發(fā)展。網(wǎng)紅加上對個(gè)人設計師品牌的大力推廣，通過(guò)直接贏(yíng)得消費者的喜好，來(lái)推動(dòng)企業(yè)品牌價(jià)值、個(gè)性設計和運營(yíng)渠道等多方面的內在變革。所以，粉絲經(jīng)濟助推“網(wǎng)紅”變現正在為傳統實(shí)體經(jīng)濟注入新的生命力。
網(wǎng)紅現象的負面效應及治理
在共享經(jīng)濟和粉絲經(jīng)濟助推下呈現爆發(fā)式增長(cháng)的網(wǎng)紅現象，也存在一些負面效應，從過(guò)去的.經(jīng)驗看，網(wǎng)紅一般具有短時(shí)期的風(fēng)靡效應，但是否能形成“現象級”發(fā)展趨勢很難說(shuō)。目前來(lái)看，市面上大多數網(wǎng)紅還是以年輕貌美的美眉為主，以簡(jiǎn)單吸引人眼球為目的，缺乏優(yōu)質(zhì)的內容作為其核心競爭力，具有個(gè)人產(chǎn)品風(fēng)格的品牌網(wǎng)紅不多，粉絲的轉化度也呈現出參差不齊的狀態(tài)。
更有人為了成為網(wǎng)紅，不擇手段，各種低俗、無(wú)節操、色情、道德敗壞等內容充斥網(wǎng)絡(luò )，這種現象在網(wǎng)絡(luò )直播平臺更為明顯。比如“虎牙”平臺直播中就出現過(guò)群體斗毆現象，熊貓TV在今年3月初被網(wǎng)友爆出不雅視頻截圖，而今年4月，“papi醬”視頻也因涉嫌爆粗口而被廣電總局勒令整改，等等。這些問(wèn)題的出現，促使我們對網(wǎng)紅現象進(jìn)行反思：網(wǎng)紅到底能走多久？它的明天又會(huì )怎樣？
上述由網(wǎng)紅引發(fā)的負面效應，不僅會(huì )對社會(huì )、經(jīng)濟產(chǎn)生消極影響，也會(huì )阻礙網(wǎng)紅經(jīng)濟自身的發(fā)展。因此，對于網(wǎng)紅傳播中出現的違法違規現象，我們應該堅決劃定一條清晰的法律和道德的紅線(xiàn)加以規范。首先從國家層面，我們要盡快出臺一些針對性的法律法規，對網(wǎng)絡(luò )傳播中出現的含有淫穢色情、暴力等內容明令禁止，并對違法現象加以懲戒；其次，行業(yè)組織要聯(lián)合起來(lái)向社會(huì )發(fā)布自律公約，加以規范化管理，將發(fā)布一些涉暴、涉黃內容的主播加入黑名單，并借助網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行實(shí)時(shí)監控；最后，網(wǎng)紅自身要加強專(zhuān)業(yè)素養和道德規范，要明白只有摒棄低俗文化、深耕內容之道，方能走得更遠走得更好。
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