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公司青年崗位能手事跡材料（精選6篇）
在生活、工作和學(xué)習中，大家對事跡材料都再熟悉不過(guò)了吧，事跡材料可以起到宣揚特定的時(shí)代精神、引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。擬起事跡材料來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的公司青年崗位能手事跡材料（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助！
公司青年崗位能手事跡材料 篇1
一方熱土，養育熱血的郟煙人。
這是一方充滿(mǎn)激情創(chuàng )業(yè)的熱土。
55年前，毛澤東寫(xiě)下光輝批示：農村是一個(gè)廣闊的天地，在那里是可以大有作為的。從而在這里引發(fā)了一場(chǎng)波及全國、震撼世界的知識青年上山下鄉運動(dòng)。
這里，物華天寶，人杰地靈。有一門(mén)三父子，都是大文豪的北宋著(zhù)名文學(xué)家蘇東坡父子的歸焉之地三蘇墳；也有號稱(chēng)天下三頂之一的道教圣地中頂蓮花山；還有中原第一紅石古寨之稱(chēng)的`臨灃寨，廣天知青園、文廟境內人文史跡星羅棋布，無(wú)不顯示著(zhù)豐厚的文化底蘊。
天道酬勤，厚德載物。
55年后，仍是在這片廣袤的土地上，有一個(gè)年輕的群體、一支充滿(mǎn)激情的團隊，他們每天或奔走在川流不息的大街，或穿梭于人來(lái)人往的小巷，時(shí)刻關(guān)注著(zhù)每一個(gè)商店，服務(wù)著(zhù)每一位客戶(hù)，他們用熱情和智慧，用勞動(dòng)和汗水，創(chuàng )造出一個(gè)又一個(gè)奇跡。
2009年，銷(xiāo)售卷煙1.56萬(wàn)箱，銷(xiāo)售收入1.98億元，實(shí)現經(jīng)營(yíng)毛利4318萬(wàn)元。
他們，就是用行動(dòng)踐行著(zhù)兩個(gè)利益至上的郟縣煙草人。
一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺階，構建網(wǎng)絡(luò )，培育品牌，服務(wù)客戶(hù)，郟縣煙草猶如這片廣闊天地里一朵耀眼的奇葩，開(kāi)始在汗水的澆灌下姹紫嫣紅，在縣域經(jīng)濟的發(fā)展中綻放光彩。
借創(chuàng )建之風(fēng)固發(fā)展之基
郟縣煙草分公司位于郟縣縣城東坡大道，現有1個(gè)卷煙客戶(hù)服務(wù)部和1個(gè)卷煙配送區域中轉站，有職工59名，擔負著(zhù)全縣30條卷煙線(xiàn)路、1907戶(hù)卷煙商戶(hù)、1.6萬(wàn)箱的卷煙訪(fǎng)銷(xiāo)配送任務(wù)。
近年來(lái)，隨著(zhù)行業(yè)網(wǎng)絡(luò )建設的深入，企業(yè)的創(chuàng )新能力、管理水平和隊伍素質(zhì)的標準不斷提高。為進(jìn)一步做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，郟縣煙草分公司緊緊圍繞卷煙上水平的工作目標，以卷煙銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò )建設為重點(diǎn)，以創(chuàng )建優(yōu)秀縣級煙草分公司為契機，大力開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。成立了以分公司經(jīng)理任組長(cháng)，主管副經(jīng)理任副組長(cháng)，有關(guān)部門(mén)負責人為成員的創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，制定出臺了《優(yōu)秀縣級分公司創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案》，實(shí)施部門(mén)聯(lián)動(dòng)。把創(chuàng )建工作按照科室職能分工，逐項進(jìn)行分解細化。建立例會(huì )制度，每月召開(kāi)一次創(chuàng )建小組成員會(huì )議，聽(tīng)取創(chuàng )建工作進(jìn)展情況匯報，安排督促下一步工作開(kāi)展。公司黨組把創(chuàng )建工作列入年度重點(diǎn)工作目標，會(huì )上常提，會(huì )下常談，在機關(guān)上下廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作，努力營(yíng)造全員參與創(chuàng )建、人人支持創(chuàng )建的良好氛圍。
公司青年崗位能手事跡材料 篇2
中國移動(dòng)通信集團河南有限公司鄭州市新密分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新密移動(dòng))成立于1999年10月18日，位于溱水路西段18號，下設綜合支撐室、營(yíng)銷(xiāo)室、集團客戶(hù)室三個(gè)部室，分設14個(gè)鄉鎮營(yíng)業(yè)部，現有員工186人，平均年齡30歲，是一個(gè)年輕充滿(mǎn)朝氣和活力的團隊。
自2006年榮獲省青年禮貌號以來(lái)，新密分公司始終立足本職，不斷超越，開(kāi)拓創(chuàng )新，豐富內涵，規范機制，使各項業(yè)務(wù)呈現出朝氣蓬勃、充滿(mǎn)活力的全新局面，取得了突飛猛進(jìn)的成績(jì)。個(gè)性是進(jìn)入4g通信時(shí)代以來(lái)，堅持以“存量經(jīng)營(yíng)和4g發(fā)展并重”為主線(xiàn)，確保主導地位穩定和客戶(hù)滿(mǎn)意度領(lǐng)先，狠抓“存量經(jīng)營(yíng)、流量經(jīng)營(yíng)、集客經(jīng)營(yíng)”三大驅動(dòng)力，努力提升“營(yíng)銷(xiāo)潛力、網(wǎng)絡(luò )潛力、管理潛力和隊伍潛力”，著(zhù)力在“4g跨越發(fā)展、流量規模經(jīng)營(yíng)、存量深耕經(jīng)營(yíng)、渠道和營(yíng)銷(xiāo)模式轉型、集團三大細分市場(chǎng)、集團產(chǎn)品拓展、網(wǎng)絡(luò )口碑升級、客戶(hù)滿(mǎn)意度領(lǐng)先、改革創(chuàng )新和反腐倡廉”九項重點(diǎn)工作方面實(shí)現新突破，以只爭朝夕的`精神加快公司轉型發(fā)展，提升行業(yè)主導地位。
新密移動(dòng)先后榮獲全國中華總工會(huì )“模范職工小家”、省總工會(huì )“五一勞動(dòng)獎狀”、河南省“青年禮貌號”、河南省“服務(wù)標準化示范單位等榮譽(yù)。多次受到市委市政府的表彰和獎勵。
一、立足本職，傳遞正能量�！氨憬莘⻊�(wù)，滿(mǎn)意100”是新密移動(dòng)對客戶(hù)始終如一的鄭重承諾，也是一向以來(lái)工作的宗旨和根本。新密移動(dòng)以正向激勵為手段，進(jìn)一步加強內部管理，提升綜合服務(wù)水平。此外，還在扶危濟困、追求企業(yè)與社會(huì )和諧發(fā)展上主動(dòng)承擔社會(huì )職責，為社會(huì )百姓服務(wù)。在舉辦的為楊寨小學(xué)貧困學(xué)生捐款活動(dòng)中，公司全體員工用心奉獻，望盡自我的綿薄之力幫忙這些即將輟學(xué)的孩子能夠完成學(xué)業(yè)。
新密移動(dòng)持續開(kāi)展了“最美移動(dòng)人”主題宣傳活動(dòng)，并且把開(kāi)展這一活動(dòng)作為踐行企業(yè)社會(huì )職責的重要抓手，納入企業(yè)文化建設。彰顯了“最美形象”，詮釋了“最美精神”，向社會(huì )傳遞了正能量，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。為了使用戶(hù)到營(yíng)業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)有便利及舒適之感，營(yíng)業(yè)廳為用戶(hù)帶給了便民服務(wù)。在營(yíng)業(yè)廳內設有閱讀區，用戶(hù)可在此閱讀報刊及雜質(zhì);帶給了便民箱、便民傘和飲水進(jìn)，同時(shí)配有針線(xiàn)盒、藥品以備不時(shí)之需。
二、滿(mǎn)意服務(wù)，搭建愛(ài)心橋。大力開(kāi)展“學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)活動(dòng)”，透過(guò)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)一步陶冶員工情操，提升境界，增進(jìn)道德修養。一是開(kāi)展義務(wù)獻血活動(dòng)。連續兩年組織團員青年志愿者開(kāi)展“義務(wù)獻血”活動(dòng)，每年獻血量都達3萬(wàn)毫升以上，志愿者的無(wú)私奉獻，進(jìn)一步推動(dòng)公司精神禮貌建設。二是在我市“三關(guān)愛(ài)”志愿服務(wù)暨世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)啟動(dòng)儀式上，公司組織16位志愿者用心參與，充分發(fā)揮公司信息化先鋒隊和黨、團員志愿隊的先鋒模范作用，開(kāi)展街頭免費業(yè)務(wù)咨詢(xún)、落地營(yíng)銷(xiāo)、校園迎新等活動(dòng)，進(jìn)一步彰顯企業(yè)的良好形象。
三、加快建設，鑄造卓越網(wǎng)。把建設精品網(wǎng)絡(luò )作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。近年來(lái)，啟動(dòng)城區網(wǎng)絡(luò )“無(wú)盲點(diǎn)工程”、“卓越覆蓋”、“工兵行動(dòng)”、“百日會(huì )戰”“4g大會(huì )戰”等網(wǎng)絡(luò )跨越工程、“創(chuàng )先爭優(yōu)”網(wǎng)絡(luò )大會(huì )戰，2014年所建網(wǎng)絡(luò )基站數量等于之前5年所建數量之和。充分體現網(wǎng)絡(luò )規模不斷擴大，覆蓋不斷完善。近年來(lái)，新密移動(dòng)在推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步、堅持以客戶(hù)為中心的大前提下，整合多元化渠道，打造具有開(kāi)放性、靈活性、穩定性的服務(wù)平臺。其中成功為教育行業(yè)打造了“i家�！睒I(yè)務(wù)服務(wù)，帶給車(chē)輛監控、軌跡回放、車(chē)輛調度、車(chē)輛安全等服務(wù)，實(shí)現了對車(chē)輛、人員和運行過(guò)程的有效管理。
公司青年崗位能手事跡材料 篇3
寶雞市神盾保安服務(wù)有限公司是寶雞市唯一的集武裝押運、人防、技防、警用器材銷(xiāo)售為一體的大型綜合保安服務(wù)公司。公司前身隸屬于寶雞市社會(huì )公共安全防范管理局， 2007年經(jīng)省公安廳批準，正式成立為寶雞市神盾保安服務(wù)有限公司。2009年通過(guò)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系認證。截至2016年6月，公司員工人數達到1753人，擁有300余人的機動(dòng)應急隊伍，配備各類(lèi)巡邏車(chē)15輛、專(zhuān)業(yè)押運車(chē)112輛。承擔著(zhù)全市14家銀行和金融機構517個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的武裝押運、目標守護任務(wù)和800多家企事業(yè)單位、工商經(jīng)營(yíng)戶(hù)的全天候聯(lián)動(dòng)報警業(yè)務(wù)，為123家黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、娛樂(lè )場(chǎng)所、商場(chǎng)、學(xué)校、物業(yè)小區等提供者優(yōu)質(zhì)人防服務(wù)。公司連年榮獲陜西省保安協(xié)會(huì )授予的“陜西省十佳保安服務(wù)公司”稱(chēng)號；先后有30余名保安隊員被陜西省公安廳治安管理局授予“優(yōu)秀保安員”稱(chēng)號。
面臨市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢，公司體制進(jìn)行了改革創(chuàng )新，實(shí)行產(chǎn)權脫鉤，政企分離，公司摸索市場(chǎng)經(jīng)濟規律，結合地區特點(diǎn)，聯(lián)系行業(yè)實(shí)際，把市場(chǎng)作為配臵資源的主要方式，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范管理、多元化經(jīng)營(yíng)”的理念，嚴格保安隊伍管理，保平安、促發(fā)展，取得了良好的'社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
一、凝聚企業(yè)團隊精神，打造一流保安公司。
公司緊緊圍繞增強企業(yè)凝聚力和培育企業(yè)創(chuàng )新精神，把統一思想、凝聚力量、鼓舞斗志、振奮精神、增強信心作為打造一流保安公司的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢牢把握團結奮進(jìn)、昂揚向上、開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)的管理基調，全面、準確、深入地完善和推進(jìn)公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、科技創(chuàng )新、安全管理等方面的新舉措，大力宣傳員工立足崗位、無(wú)私奉獻的先進(jìn)典型事跡。一是從增強保安員責任感和榮譽(yù)感入手，加強正面引導和心理疏導，營(yíng)造了“爭當先進(jìn)、積極向上”的良好工作氛圍，有效提高了隊伍的整體戰斗力。二是以績(jì)效考核為抓手，充分發(fā)揮其導向和激勵作用，將保安員工作情況與職務(wù)晉升和物質(zhì)獎勵掛鉤，及時(shí)兌現獎勵措施，使保安員真正感受到只要努力工作就會(huì )有回報。三是從工作上愛(ài)護。不斷改善保安員的工作環(huán)境，維護保安員的執法權益，依法處理侵犯保安員正當法權益的行為，支持保安員依規履行職責�？茖W(xué)安排保安員值班備勤，認真落實(shí)保安員加班補貼補休制度，保證保安員得到必要休息，增強身心健康。近年來(lái)，公司通過(guò)采取多樣措施抓好隊伍管理，著(zhù)力提升保安員隊伍的凝聚力和向心力，培育保安員的敬業(yè)精神，營(yíng)造栓心留人的工作環(huán)境，讓廣大保安員樹(shù)立了“企榮我榮、企損我恥”的信念，公司全體干部員工團結一致、齊心協(xié)力、緊密配合、同心同向，公司發(fā)展態(tài)勢良好，服務(wù)費同比增長(cháng)16.5%，經(jīng)濟效益穩步提升。通過(guò)打造一流隊伍創(chuàng )出了一流的工作業(yè)績(jì)，這使神盾保安公司成為寶雞本地保安的龍頭企業(yè)。
二、樹(shù)立企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)，鑄就優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
“以信立企、以誠待人”，公司為客戶(hù)提供的不是產(chǎn)品，而是服務(wù)，只有一流的服務(wù)質(zhì)量才能取信于客戶(hù)，求得生存和發(fā)展，公司管理層領(lǐng)導深知這其中的道理，在服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫。一是公司以“密織防范網(wǎng)絡(luò )”為人防重點(diǎn)，秉承“人防是保安業(yè)務(wù)基礎”的原則，不斷創(chuàng )新思路，積極拓展保安人防市場(chǎng)，充分發(fā)揮點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的保安防范優(yōu)勢，采取靜態(tài)防范與動(dòng)態(tài)巡邏互補的方式，配合公安機關(guān)“六張網(wǎng)”的建設，積極協(xié)助基層派出所搞好治安防范，配合公安執勤，將保安服務(wù)進(jìn)一步向街道、社區、公共場(chǎng)所等區域滲透，擴大了保安隊伍，充實(shí)了基層治安防控網(wǎng)絡(luò )。公司人防業(yè)務(wù)目前服務(wù)客戶(hù)19家，服務(wù)崗點(diǎn)55個(gè)，近年來(lái)開(kāi)展安全檢查1387人次，堵塞整治不安全漏洞420處，消除各類(lèi)安全隱患210起，處臵突發(fā)事件12起，義務(wù)做好事170余件，服務(wù)單位無(wú)一家發(fā)生被盜案件。同時(shí)也為第27屆世界佛教徒聯(lián)誼會(huì )、陜西省第十五屆運動(dòng)會(huì )、中國好聲音寶雞站演唱會(huì )等大型活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的安保服務(wù)。二是“寶雞神盾聯(lián)網(wǎng)報警服務(wù)中心”暨“保安110”經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐、探索、推廣，逐步建立起了覆蓋寶雞市區主要路段、重點(diǎn)場(chǎng)所的防盜報警聯(lián)網(wǎng)系統，實(shí)現接警中心對用戶(hù)場(chǎng)所的實(shí)時(shí)監控，將各類(lèi)案件從“事后調查”向“事前預防”轉變，提升安全防范的科技含量，有效彌補了寶雞公安“天眼”視頻監控覆蓋盲區，最大限度地發(fā)揮輔警聯(lián)動(dòng)機制。技防業(yè)務(wù)截至目前聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)達到584戶(hù)，累計接到客戶(hù)報警8074次，出警1621人次，為客戶(hù)檢修設備1460次，有效制止入室盜竊案件17起，協(xié)助處理治安案件6起，協(xié)助金融網(wǎng)點(diǎn)處理糾紛、求助16起，聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)安全率、滿(mǎn)意率均達98%以上。三是公司將“安全守紀、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為押運工作的抓手，把確保四安全（安全、人員安全、標的物安全、車(chē)輛安全）作為“逢會(huì )必講、各級必抓”的硬指標，積極倡導了“人人講安全，事事話(huà)安全，安全出效益”的管理理念，圓滿(mǎn)順利完成了工商、農業(yè)等16家銀行，七個(gè)縣區12家支行，共計65條線(xiàn)路545個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、代收點(diǎn)、收費站以及207臺ATM機提供優(yōu)質(zhì)押鈔服務(wù)。累計安全行駛180.57萬(wàn)公里，守押安全率100%，槍彈安全率100%，車(chē)輛安全率98%，人員安全率100%。公司的競爭力來(lái)源于優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，來(lái)源于客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意，同時(shí)也鑄造和提升了神盾保安品牌的競爭力。
公司青年崗位能手事跡材料 篇4
高志結，男，1980年生，安徽省霍邱縣馮瓴鄉民生村人，現為江蘇洛克電氣有限公司工段長(cháng)。10年來(lái)，高志結視學(xué)習為生存發(fā)展需要，視成為為人生目標，刻苦學(xué)習，勤奮肯干，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，不斷拓寬知識視野，提升技術(shù)水平，成為了一名具有現代科學(xué)文化知識的“藍領(lǐng)精英”，成為全市新市民職工的杰出代表。先后獲得常州市十大杰出青年，“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆钡葮s譽(yù)，他的事跡先后被中央電視臺、江蘇電視臺、常州電視臺、《常州日報》、《常州晚報》等新聞媒體多次報道。
2000年2月，剛離開(kāi)父母，遠離家鄉的高志結來(lái)到洛克電氣的第一天，就被車(chē)間主任噓寒問(wèn)暖的關(guān)心和老師傅手把手的指導所感動(dòng)，從此，高志結暗下決心;不要因為自己是一名外來(lái)員工就沒(méi)有理想，混日子，一定要學(xué)就學(xué)最有用的，要做就做最優(yōu)秀的。他是這樣想，更是這樣做的。并給自己訂下了工作原則：一是遇到不懂的問(wèn)題一定要一問(wèn)到底，遇到不會(huì )的工作一定要學(xué)會(huì )為止;二是在工作中碰到問(wèn)題要說(shuō)出自己的意見(jiàn)和想法，虛心接受別人的建議和批評;三是尊重老師傅，愛(ài)護新工人，盡自己最大的努力去幫助別人。近十年來(lái)，高志結每到一個(gè)新的崗位，都從零開(kāi)始，從頭學(xué)起。他積極參加公司新市民學(xué)校的學(xué)習，學(xué)文化、學(xué)知識，并以自己的實(shí)際行動(dòng)影響其他外來(lái)工，帶領(lǐng)和鼓舞大家努力學(xué)習，為實(shí)現自己夢(mèng)想打下好基礎。
2000年6月，高志結所在的轉子車(chē)間需要一名設備管理員，一向工作認真、好學(xué)的高志結，敏感地意識到這是一次鍛煉自己管理水平的好機會(huì )，主動(dòng)向車(chē)間主任請纓，并保證一定把車(chē)間管理員當好，把車(chē)間里的設備管理好。公司不僅同意了他的請求，并且專(zhuān)門(mén)送他去參加業(yè)務(wù)培訓。高志結沒(méi)有辜負公司領(lǐng)導的信任和期望，牢牢把握這次學(xué)習機會(huì )，認真學(xué)習設備管理理論知識和實(shí)際操作本領(lǐng)，并將掌握的設備管理技術(shù)和知識，運用的對車(chē)間設備的改造和管理上，為公司節約了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。
2001年4月份轉子車(chē)間一臺壓鑄機的益流閥由于設計不合理，基本上天天壞，一壞就換閥。當時(shí)一只閥的零售價(jià)500多元，可想而知這對工廠(chǎng)的損失有多大。當時(shí)廠(chǎng)里有好多老師傅都修不好。這對剛被調到轉子車(chē)間當設備管理員的高志結來(lái)講無(wú)疑也是個(gè)很大的難題。為了能早日把益流閥的毛病找出來(lái)，他忙得忘記了吃飯、下班，顧不上休息。他把益流閥拆下來(lái)一點(diǎn)一點(diǎn)的分析，下班后也不忘帶回宿舍研究分析，經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的琢磨、推敲、反復試驗，功夫固然不負有心人，他終于找到了“癥結”，為工廠(chǎng)挽回了損失。
2003年10月，工作出色的高志結被公司提拔為轉子車(chē)間副主任主要負責轉子壓鑄。2003年轉子車(chē)間的'一臺關(guān)鍵設備(250噸壓鑄機)，由于年代比較長(cháng)，產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力很差，產(chǎn)品的合格率僅為70%，當時(shí)生產(chǎn)任務(wù)比較緊，購買(mǎi)新設備周期又比較長(cháng)，如果這樣生產(chǎn)下去公司會(huì )嚴重虧損，如果不生產(chǎn)，客戶(hù)將會(huì )丟失，這樣一來(lái)公司得損失將會(huì )更大，當時(shí)這樣一個(gè)難題就擺在了主要負責轉子壓鑄的高志結面前，他沒(méi)有向困難低頭，而是迎難而上，主動(dòng)提出對設備進(jìn)行改造提升，由于時(shí)間比較緊，沒(méi)有很多的時(shí)間留給高志結，他就帶領(lǐng)手下的2名員工連續2天2夜沒(méi)有休息，對設備的主要部件進(jìn)行更換提升，關(guān)鍵部位的改進(jìn)，最終問(wèn)題得到解決，經(jīng)過(guò)改進(jìn)后的壓鑄機，產(chǎn)品合格率提升到99.5%，給公司挽回經(jīng)濟損失40萬(wàn)元左右。同年被評選為江蘇洛克電氣有限公司的職工代表。2005年高志結發(fā)現車(chē)間的幾排污管道不夠合理，嚴重影響車(chē)間的正常生產(chǎn)，如果叫外面人來(lái)設計制作的話(huà)費用很高，這時(shí)高志結向公司提出自己作，方案給領(lǐng)導看后公司領(lǐng)導非常滿(mǎn)意。高志結利用公司的廢料，合理的設計，再加上他的創(chuàng )新思想和對困難永不低頭的決心，帶領(lǐng)3名員工在短短的一個(gè)月就把幾條設計合理、實(shí)用的排污管道展現世人面前，為公司解決了難題創(chuàng )造了效益。
作為三十來(lái)歲的青年人，休息天、節假日，高志結沒(méi)有將有限的時(shí)間耗費在玩玩牌，逛逛街上，而是把難得的業(yè)余時(shí)間都用于學(xué)習和工作上。學(xué)習學(xué)習再學(xué)習，努力努力再努力，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )優(yōu)再創(chuàng )優(yōu)，已成為他人生追求的座右銘。他不斷更新知識結構，提升文化素養;他學(xué)以致用，不斷處理好學(xué)習與工作、學(xué)習與工作的關(guān)系，升級生活質(zhì)量;他謙虛謹慎，不斷正確對待成績(jì)和榮譽(yù)，升華人生境界。正是基于這些優(yōu)秀品質(zhì)，使高志結這位普通的外來(lái)青年，在第二故鄉的各級
領(lǐng)導和關(guān)懷下，迅速成長(cháng)為民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀管理干部，成為常州百萬(wàn)外來(lái)務(wù)工者學(xué)習的榜樣。2010年3月隨著(zhù)洛克“高志結勞模創(chuàng )新工作室”的揭牌，高志結給自己的工作、創(chuàng )新目標訂了更高的標準。通過(guò)創(chuàng )建“勞模創(chuàng )新工作室”活動(dòng)的開(kāi)展，以增強企業(yè)核心競爭力為目標，不斷提高企業(yè)管理水平和自主創(chuàng )新能力：培養和造就一支德才兼備、業(yè)務(wù)精通、創(chuàng )新能力強、層次高的創(chuàng )新型人才隊伍：加強創(chuàng )新成果的推廣和應用，增強企業(yè)社會(huì )影響力，體現企業(yè)的社會(huì )價(jià)值，提高社會(huì )效益。
公司青年崗位能手事跡材料 篇5
保南村位于金貴鎮政府以南，銀通、銀保公路穿村而過(guò)。全村共有11個(gè)村民小組，881戶(hù)，總人口3075人，其中回族2485人，占總人口的81%，支部轄11個(gè)黨小組，現有黨員86名。
村“兩委”班子在縣鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì )精神，以中紀委第六次全會(huì )精神為指導，以經(jīng)濟建設為中心、以壯大集體經(jīng)濟為重點(diǎn)，以農民增收為主線(xiàn)、以強村富民為目標，使全村黨建、經(jīng)濟、社會(huì )治安、精神文明、黨風(fēng)廉政等各項事業(yè)發(fā)展都取得了一定的成績(jì)。
一、加強班子建設，增強黨支部的凝聚力、戰斗力和號召力
“群眾富不富，全在黨支部”。村兩委班子成員堅持“一個(gè)宗旨，兩條原則，三項標準，四項要求，五個(gè)清楚，六個(gè)必訪(fǎng)”的原則，注重調研，隨時(shí)掌握、及時(shí)解決群眾的生產(chǎn)生活困難，征詢(xún)他們對村級各項事業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議。加強黨員干部隊伍的思想政治教育，通過(guò)開(kāi)展黨員輪訓、“無(wú)職黨員設崗定責”、“黨員雙承諾雙公開(kāi)雙評議”“黨員評星定格”等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了黨員的思想道德修養。通過(guò)組織黨員干部外出觀(guān)摩交流，堅持電化教育，聘請專(zhuān)家及致富能手園區現場(chǎng)授課等形式，加強黨員致富技能培訓，將黨員培養成為致富能手，發(fā)揮黨員雙帶雙富作用，進(jìn)一步增強村“兩委”的凝聚力和戰斗力。
二、抓黨建精神文明建設，促進(jìn)各項事業(yè)和諧發(fā)展。
加強政治理論學(xué)習。堅定地執行黨的方針政策是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要把黨的各項政策在農村得到有效地貫徹，認真學(xué)習黨在各個(gè)不同歷史時(shí)期的政策法規，并努力把握其實(shí)質(zhì)精髓，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，確保我們在發(fā)展的道路上不偏離航向，不急于求成，不脫離實(shí)際，不犯或少犯錯誤。20xx年評選表彰優(yōu)秀黨員9名，“五好文明家庭”6戶(hù)，“四德模范”4名。20xx年初，評選先進(jìn)信息員3名。
三、嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，以創(chuàng )建勤廉為民五好村為抓手，扎實(shí)推進(jìn)廉政建設
始終堅持把黨風(fēng)廉政建設作為黨的基層組織建設的重要內容，不斷加強全村黨員干部的政治思想教育，強化廉潔自律意識。始終堅持把農村黨風(fēng)廉政建設擺上重要議事日程，與經(jīng)濟建設、社會(huì )發(fā)展和基層黨的建設同部署、同檢查、同落實(shí)。一是年初簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，建立健全領(lǐng)導機構，制定年度工作任務(wù)計劃，做到任務(wù)具體、責任明確、措施有力。二是進(jìn)一步加大了財務(wù)公開(kāi)力度，完善了公開(kāi)的內容，并將行政審批權、財務(wù)管理、一事一議、涉農問(wèn)題等情況予以公開(kāi)，增加村干部工作透明度;三是黨風(fēng)廉政紀檢員和信訪(fǎng)監督員配備到位，對村“兩委”干部關(guān)于黨的.路線(xiàn)、方針、政策執行情況、遵守工作紀律、財經(jīng)紀律情況;是否利用職務(wù)之便以權謀私情況;是否勤儉節約或奢侈浪費等情況進(jìn)行全面監督，確保村干部的廉潔本色。四是對村干部工作建立評議制，由黨員、人大代表、村民代表對村“兩委”班子在執行黨的路線(xiàn)、方針、政策、廉潔自律、依法辦事等方面的工作進(jìn)行評議，每年評議兩次。去年通過(guò)民主測評，村干部?jì)?yōu)秀率達90%，稱(chēng)職干部為100%。
四、圍繞農業(yè)增效、農民增收這一目標，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，不斷提高農民收入
20xx年初，我村引進(jìn)寧夏夏都公司在我村流轉土地1050畝，建設露地蔬菜種植基地，參與土地流轉的農戶(hù)可獲得每畝700元的土地流轉金收益，同時(shí)由企業(yè)提供師資對村民進(jìn)行技術(shù)培訓，提高村民科學(xué)種菜的能力，村黨支部組織部分村民到蔬菜種植基地幫工，緩解了失地農民就業(yè)難得問(wèn)題，增加了農民收入。20xx年，我村黨支部堅持“支部帶頭集體干、干部帶頭示范干、黨員帶頭創(chuàng )業(yè)干”，大力引導廣大農戶(hù)發(fā)展設施蔬菜產(chǎn)業(yè)，在保南6、7社落實(shí)移動(dòng)蔬菜溫棚330畝，600多棟，鞏固提升2代日光節能蔬菜溫棚600棟，種植冷棚韭菜390畝，鮮食毛豆310畝，螺絲菜457畝，露地葉菜506畝。通過(guò)推廣新技術(shù)，擴大蔬菜種植規模，全村蔬菜種植面積戶(hù)均達到1棟棚、2畝菜，農民人均種菜收入2200元。2010年底，全村農民人均純收入6569元。
20xx年在2社流轉土地60畝，投入資金42000元，與群眾一道新建移動(dòng)溫棚蔬菜園區300畝，搶抓市場(chǎng)需求，種植香菜等短期小葉菜，力爭獲得集體經(jīng)濟收入54000元，其中純利潤12000元。
五、嚴格執行黨和政府的各項支農惠農政策
支農惠農資金通過(guò)“一卡通”按時(shí)足額發(fā)放到農戶(hù)手中，認真落實(shí)農村低保、新農合、新農保政策，做到應保盡保，新型農村合作醫療參保率100%，全村有1500多人參加新型農村養老保險。
六、規范便民服務(wù)流程，為群眾辦實(shí)事、辦好事
20xx年，按照縣委組織部村部陣地規范化建設的要求，籌資2萬(wàn)余元，本著(zhù)“規范、管用、節儉”的原則，結合創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，勤廉為民五好村的創(chuàng )建等，對村部室內各項規章制度進(jìn)行了規范上墻，制作懸掛了院落外圍宣傳牌匾等，使得村級基層黨建工作的物質(zhì)基礎和陣地基礎進(jìn)一步得到加強，讓廣大黨員學(xué)習有場(chǎng)所、活動(dòng)有陣地，作用發(fā)揮有舞臺，為黨員構筑了屬于自己的“家”。同時(shí)規范便民服務(wù)流程，梳理了便民服務(wù)事項，明確了所需提供的資料、收費標準、辦結期限等，并針對即辦事項少、重大便民事項需審核上報上級組織實(shí)際辦理，為切實(shí)方便群眾，我們遵照群眾無(wú)小事，熱情接待、熱情服務(wù)，為他們提供了方便。在6、9社新打井3眼，解決了部分群眾種菜淌水難的問(wèn)題;對1至6社1500米道路進(jìn)行了硬化，對6、7、9部分巷道鋪設了石子，解決了群眾出行難題，改善了人居環(huán)境。年初，通過(guò)政府協(xié)調投資50萬(wàn)元，在前進(jìn)渠建泵站一座，解決群眾灌溉難問(wèn)題，同時(shí)村集體出資2萬(wàn)元對前進(jìn)渠溝渠徹底清淤。借銀河村高標準農田建設項目，我村積極協(xié)調項目辦，出資3萬(wàn)元對800米渠道進(jìn)行鋪板砌護。
近年來(lái)，在村黨支部的領(lǐng)導下，保南村經(jīng)濟及社會(huì )各項事業(yè)健康快速發(fā)展，村容村貌煥然一新，村民安居樂(lè )業(yè)，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，村民發(fā)展經(jīng)濟勁頭十足，農民人均收入逐年增加，黨支部一班人心系群眾，務(wù)實(shí)創(chuàng )新、勤政為民的工作作風(fēng)贏(yíng)得了群眾的好評和信賴(lài)。
公司青年崗位能手事跡材料 篇6
河北分公司認真貫徹落實(shí)總公司和魯偉鼎董事長(cháng)指示精神，堅持經(jīng)營(yíng)管理和黨建創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)“兩手抓”，堅持創(chuàng )建“五好”、“五帶頭”型企業(yè)，以高度責任心和求真務(wù)實(shí)精神抓黨建，把黨的建設和團隊建設、業(yè)務(wù)發(fā)展相結合，“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，使創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)有聲有色，促進(jìn)了基層組織建設，進(jìn)一步夯實(shí)了業(yè)務(wù)基礎，為發(fā)展提供發(fā)了動(dòng)力。
一、堅持圍繞中心抓黨建推進(jìn)爭先創(chuàng )優(yōu)
1、學(xué)習“萬(wàn)向” 向萬(wàn)向人那樣“兩手抓、兩手硬”
安松同志被任命為分公司黨委書(shū)記后，迅即組織召開(kāi)黨委班子會(huì )、爭先創(chuàng )優(yōu)動(dòng)員會(huì )，傳達上級黨委指示和魯偉鼎同志重要講話(huà)精神，引導大家提升認識統一思想。在組織參觀(guān)萬(wàn)向集團之后，再次向黨內外宣導萬(wàn)向集團黨建工作和企業(yè)文化建設經(jīng)驗，使大家耳目一新和為之一震。廣大黨員骨干紛紛表示，要學(xué)習“萬(wàn)向”，像“萬(wàn)向”人那樣抓黨建、干事業(yè)，把民生公司做大做強，為民生服務(wù)。
2、制定黨建工作和爭先創(chuàng )優(yōu)規劃
分公司黨委責成組織資源部，進(jìn)一步研究，通過(guò)上上下下的結合，集思廣益，制訂了《分公司黨建工作規劃》，細化了《爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)規劃》。對搞好學(xué)習教育、落實(shí)組織活動(dòng)、健全黨的基層組織、強化黨員干部教育管理和監督，評述表彰先進(jìn)等工作進(jìn)行了具體安排部署，以此作為分公司黨建工作的指引，使得黨建工作和爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)有了依據和遵循，從此組織活動(dòng)、學(xué)習教育更加經(jīng)�；�，黨的基本知識得到普及，黨的影響力、黨員的自律意識和先鋒模范意識顯著(zhù)增強。
濃重的黨建氛圍的形成，黨組織作用和黨員形象的亮化，催生員工積極要求加入黨組織，一批又一批入黨申請書(shū)紛至沓來(lái)，求上進(jìn)、講貢獻蔚然成風(fēng)。
3、多種形式強化宣傳教育
為營(yíng)造濃厚的黨建氛圍和推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，分公司黨委將早會(huì )作為宣傳和推動(dòng)工作的陣地。多次舉行黨建特別早會(huì )學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神，傳達總公司黨委的文件指示。分公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記安松同志親自主持和主講，向黨員和員工宣導黨建工作的重要性和必要性，明確創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的意義，闡明精神文化建設在公司長(cháng)期發(fā)展的重要作用，強調黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展相得益彰，并行不悖。通過(guò)多次特別早會(huì )的舉行，普及了黨的基本知識，營(yíng)造了黨建文化、創(chuàng )先爭優(yōu)氛圍，增強了黨員干部的責任感，為深入推動(dòng)黨建工作和搞好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)打下了堅實(shí)的群眾基礎。
4、黨員轉關(guān)系、亮身份，掛牌上崗做模范
分公司黨委下大力度將黨員同志的組織關(guān)系轉移到公司，明確組織歸屬，集中統一管理。為了突出黨員員工身份，增強使命意識和自我約束作用，分公司統一訂制了黨徽、“共產(chǎn)黨員示范崗”桌牌和共產(chǎn)黨員榮譽(yù)證胸牌。12月30日，分公司機關(guān)舉行共產(chǎn)黨員授牌儀式，黨委書(shū)記安松同志為每一位黨員佩戴黨徽和胸牌，嚴格要求共產(chǎn)黨員佩戴黨徽、掛牌上崗。通過(guò)這種樸素莊嚴的形式，亮出黨員責任身份，彰顯榮譽(yù)和信仰，在激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用上收到了良好成效。
5、推動(dòng)職場(chǎng)文化建設
黨的宗旨和公司的企業(yè)文化是凝練和沉淀下來(lái)的精粹，微言大義，志存高遠。分公司黨委研究決定將其作為公司職場(chǎng)文化建設的中心內容，制作標語(yǔ)展板，廣為公示。分公司機關(guān)和三四級機構職場(chǎng)均懸掛了黨旗和文化展板，以資明志�！盀槊裆⻊�(wù)”、“講真話(huà)干實(shí)事”、“有目標、沉住氣、悄悄干”、“五好”、“五帶頭”和“兩個(gè)務(wù)必”等展板和標語(yǔ)熠熠生輝，映射出創(chuàng )先爭優(yōu)和公司文化的精神要義，鮮明的標識提示大家牢記工作指導思想和責任，引導大家作為行動(dòng)指南。
6、組織黨員到西柏坡重溫入黨誓詞
加強黨員教育，保持共產(chǎn)黨員和黨組織的先進(jìn)性，是創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的核心，也是黨建工作的主題。為切實(shí)加強對黨員的教育管理和監督，除了日常學(xué)習教育以外，分公司黨委利用靠近西柏坡的地理條件，多次組織黨員干部到西柏坡學(xué)習和開(kāi)展黨內活動(dòng)，有意識的把一些會(huì )議和培訓安排到西柏坡進(jìn)行。創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，先后三次組織機關(guān)本部黨員、中層干部和培訓骨干到西柏坡參觀(guān)，回顧老一輩革命家的艱苦創(chuàng )業(yè)歷程，重溫入黨誓詞，在七屆二中全會(huì )舊址再次組織向黨宣誓。通過(guò)睹物思人、觸景生情、講解宣導，使大家受到了生動(dòng)具體的革命傳統教育，艱苦奮斗的精神得以弘揚。
7、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)人物評比
在推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，注重評樹(shù)先進(jìn)典型。特別是在業(yè)務(wù)一線(xiàn)和基層機構中大力發(fā)掘優(yōu)秀集體和個(gè)人，弘揚先進(jìn)，營(yíng)造了積極向上的氛圍。一是在全省征集“開(kāi)門(mén)紅優(yōu)秀人物事跡稿件”，在分公司內網(wǎng)掛網(wǎng)宣傳;二是在分公司早會(huì )安排“感動(dòng)民生人物分享月”，由部門(mén)長(cháng)表事跡，講先進(jìn)，使得一大批優(yōu)秀員工事跡得以展示，他們中間既有入司多年、兢兢業(yè)業(yè)的老員工，又有年富力強敬業(yè)奉獻的壽險新銳。通過(guò)此項活動(dòng)的開(kāi)展，有效的調動(dòng)了廣大黨員和員工的積極性。近日分公司還將舉行爭先創(chuàng )優(yōu)“感動(dòng)民生”先進(jìn)模范事跡報告會(huì )，進(jìn)一步弘揚爭先創(chuàng )優(yōu)精神。
8、結合年終總結述職、合規檢查開(kāi)展找差距活動(dòng)
為正視差距，檢視自身，分公司黨委組織黨員干部結合年終總結和述職會(huì )以及迎接合規檢查，總結查找自設缺點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的不足，引導黨員以黨章、準則和保險法規要求作尺度，衡量工作中的`成敗得失，高標準嚴要求，展開(kāi)自我剖析和自我批評，對照保險法規和民生人壽合規手冊自查自糾，先后梳理了各條線(xiàn)內控缺陷和風(fēng)險點(diǎn)200多個(gè)，使大家找到了差距，增強了依法合規經(jīng)營(yíng)理念，明確了改進(jìn)方向和措施。
9、組織開(kāi)好民主生活會(huì )
遵循總公司黨委部署要求，結合河北實(shí)際，分公司黨委及時(shí)作出安排，在西柏坡召開(kāi)了黨委民主生活會(huì )。為確保會(huì )議效果，達到統一思想的目的，組織資源部做了認真的會(huì )前準備，收集了多方面的意見(jiàn)建議。黨委書(shū)記安松同志帶頭開(kāi)展批評和自我批評，出席和列席的同志積極發(fā)言，自我剖析，集思廣益，使得與會(huì )同志人人受到了一次觸動(dòng)和教育。在會(huì )上，總公司黨委創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系人黃敏同志作了重要講話(huà)，對河北分公司黨建和經(jīng)營(yíng)管理工作提出了要求，為分公司建設進(jìn)一步指明了方向。通過(guò)民主生活會(huì )統一了思想，增進(jìn)了團結，團隊心齊風(fēng)正。
10、引導黨員在開(kāi)門(mén)紅戰役中打先鋒
開(kāi)門(mén)紅戰役對于公司年度經(jīng)營(yíng)計劃達成有著(zhù)極為重要的作用。為順利達成各條線(xiàn)任務(wù)，再創(chuàng )業(yè)績(jì)新高，分公司黨委號召全轄黨員同志充分發(fā)揮先鋒模范作用，成立“黨員突擊隊”，要求黨員營(yíng)銷(xiāo)員率先開(kāi)單，黨員經(jīng)理人率先達成，完成任務(wù)不講理由沒(méi)有借口，各條線(xiàn)戰場(chǎng)上爆發(fā)出空前的戰斗意志，嶄新的業(yè)績(jì)一路刷新。輝煌的戰果表明，十大中支、十強縣、十強營(yíng)業(yè)部等集體的優(yōu)異業(yè)績(jì)與黨員的先鋒模范作用密不可分，成為我們攻堅克難的利器。
11、開(kāi)展百萬(wàn)客戶(hù)大回訪(fǎng)
切實(shí)落實(shí)“為民生服務(wù)”的使命，分公司決定結合春節放假和農閑時(shí)節，在全轄開(kāi)展為期三個(gè)月的“百萬(wàn)客戶(hù)大回訪(fǎng)”活動(dòng)，真誠服務(wù)老客戶(hù)，并在《河北日報》披露了信息。主要是通過(guò)領(lǐng)導拜年慰問(wèn)、組織業(yè)務(wù)員登門(mén)拜訪(fǎng)老客戶(hù)、邀請客戶(hù)參加“公司開(kāi)放日”活動(dòng)，召開(kāi)各種座談會(huì )、聯(lián)誼會(huì )，廣泛聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，具體為客戶(hù)進(jìn)行保全服務(wù)，解答問(wèn)詢(xún)釋疑解惑。以此體現公司以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，塑造民生人壽保險品牌和行業(yè)形象�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)受到社會(huì )廣泛好評，續期繼續率進(jìn)一步穩定攀升。
二、黨建工程和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)促進(jìn)了團隊建設和業(yè)務(wù)發(fā)展
河北分公司深刻領(lǐng)會(huì )黨建工作的重要性，貫徹實(shí)施扎實(shí)有效，公司使命和黨員責任意識深入人心，創(chuàng )先爭優(yōu)氛圍積極高漲，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了不竭動(dòng)力和鮮活的思想，將精神力量轉化為了現實(shí)生產(chǎn)力。
在沒(méi)有投入過(guò)多銜接資金、沒(méi)有新的聘才方案、沒(méi)有新增機構的情況下，河北分公司各條業(yè)務(wù)線(xiàn)均超額完成任務(wù)，達成率明顯高于往年。優(yōu)異的戰績(jì)絕非偶然，是分公司黨委和總經(jīng)理室堅強領(lǐng)導的必然結果，是黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的帶動(dòng)效應，充分顯示了向管理要效益，以精神促發(fā)展理念的強大生命力。
2011年開(kāi)門(mén)紅首日個(gè)險業(yè)務(wù)速報標保1400萬(wàn)，全月承保3126.9萬(wàn)，較之去年同期增長(cháng)了105%，各關(guān)鍵性指標均大幅度增長(cháng)。銀保躉交業(yè)務(wù)全月完成4493.4萬(wàn)元，同比增長(cháng)了125%。中介業(yè)務(wù)1月份標保271.57萬(wàn)元，達成率108.2%，保費總量占全系統三分之一強。團險綜拓業(yè)務(wù)首日爆發(fā)高點(diǎn)，即完成313.38萬(wàn)元，占全系統的83.7%。續期條線(xiàn)完成綜合續期保費7544萬(wàn)元，達成率115.7%，生命指標13J和25J分別為90.53%和94.34%。
3月富貴金生新產(chǎn)品的前期運作工作已取得階段性成果，專(zhuān)門(mén)舉辦新產(chǎn)品培訓班，統一傳承行銷(xiāo)策略，啟動(dòng)銷(xiāo)售愿景，破解產(chǎn)品轉型難題。舉辦大型產(chǎn)說(shuō)會(huì )56次，預簽單573萬(wàn)，為首日起爆先聲奪人，各機構風(fēng)起云涌掀起了搶富貴，奪金生的熱潮!
在顯著(zhù)促進(jìn)當前業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，黨建工作對于統一思想、凝聚人心、增進(jìn)團結、改良作風(fēng)、強化監督、提高解決自身問(wèn)題的能力和整體戰斗力也發(fā)揮了重要作用。在分公司黨委的領(lǐng)導下，河北全轄團隊日趨和諧，風(fēng)氣日趨好轉，步調日趨一致，經(jīng)營(yíng)管理日趨合規。人人思奮進(jìn)，個(gè)個(gè)求提升，為公司健康、持續發(fā)展積淀蘊蓄了精神文化和良好環(huán)境。
三、進(jìn)一步研究細化和努力做到“兩手抓、兩手硬”
在實(shí)踐中我們深深體會(huì )到，總公司黨委大力推進(jìn)黨建工作，在全轄深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，既是落實(shí)保監會(huì )黨委對直管公司的規定動(dòng)作，更是契合公司健康持續發(fā)展的自身需要。作為第一家以民營(yíng)資本為投資主體的股份制壽險公司，搞好黨組織建設和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，不僅有利于構建企業(yè)精神和凝聚團隊，為業(yè)務(wù)發(fā)展和公司建設提供精神動(dòng)力和文化支撐，也有利于員工形象和企業(yè)品牌塑造。由此我們深刻領(lǐng)會(huì )了魯偉鼎同志關(guān)于把黨的主張、把黨建“寫(xiě)在民生人壽旗幟上”的厚重意義。一個(gè)組織，一個(gè)國家，如果沒(méi)有科學(xué)技術(shù)，一打就垮;如果沒(méi)有精神文化，不打自垮!在推動(dòng)公司創(chuàng )新發(fā)展的過(guò)程中，我們把黨的建設和企業(yè)文化建設緊密結合起來(lái)，必將在基層團隊煥發(fā)勃勃生機，公司建設展現新的氣象。
立足當前，放眼長(cháng)遠，黨建工作是貫徹公司發(fā)展規劃的必然舉措，是提高公司全面競爭力的內在要求。在西柏坡民主生活會(huì )上，河北黨建聯(lián)系人黃敏總對河北黨建工作提出了寶貴指導意見(jiàn)，并給予殷勤期望。2011年是河北黨建工作必須緊緊抓住并且可以大有作為的戰略機遇期，分公司縝密籌劃黨建工作思路，制訂了年度黨建規劃，以期為業(yè)務(wù)發(fā)展和機構建設提供精神動(dòng)力和智力支持。
主要措施和活動(dòng)安排有：
1.加強黨的基層組織建設，建立健全三級機構黨支部
2.認真做好組織發(fā)展和組織關(guān)系轉接，改善員工隊伍黨員分布結構，及時(shí)吸納符合條件的管理干部入黨，使其成為“雙肩挑”干部。
3.督導學(xué)習、會(huì )議、黨課制度落實(shí)，強化對黨員的教育管理和監督。
4.深入抓好創(chuàng )先爭優(yōu)工作，樹(shù)立黨員干部員工典型，召開(kāi)創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)事跡報告會(huì )，形成學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣。
5.改善活動(dòng)形式，豐富黨內生活，增強組織生活的吸引力和凝聚力。
分公司黨委在推行上述工作的同時(shí)，還積極的通過(guò)“五好”和“五帶頭”活動(dòng)激活整個(gè)團隊的積極性和創(chuàng )造性。在早會(huì )、視頻會(huì )、司務(wù)會(huì )和其他場(chǎng)合反復強調這兩項標準的意義，將其作為帶動(dòng)工作風(fēng)氣和團隊風(fēng)貌改善的助推器，在績(jì)效考核和年終評優(yōu)工作上，將其作為經(jīng)營(yíng)管理水平的衡量標尺。通過(guò)“五好”和“五帶頭”活動(dòng)，廣大員工明廉恥，知方向，有標準，工作氛圍明顯改觀(guān)。
“兩手抓” 和“五好”、“五帶頭”活動(dòng)極大的促進(jìn)了團隊思想建設，給業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了新的動(dòng)力和活力，依照目前團隊勢頭，我們有決心有信心，圓滿(mǎn)完成總公司賦予的各項年度任務(wù)，同時(shí)使基礎管理更扎實(shí)，在新長(cháng)征路上書(shū)寫(xiě)新的傳奇!
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