張建國：嚴謹是我的特質(zhì)故事
導語(yǔ)：今天，張建國掌門(mén)的中華英才網(wǎng)已經(jīng)成為國內第一大招聘網(wǎng)站，網(wǎng)站平均每天的訪(fǎng)問(wèn)量達1500萬(wàn)人次。當很多人習慣到網(wǎng)上找工作的時(shí)候，張建國的事業(yè)也開(kāi)始躍上了新的高度。下面是yuwenmi小編為大家整理的人物故事，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!
6月27日下午兩點(diǎn)，中華英才網(wǎng)主辦的《中國大學(xué)生最佳雇主調查報告》發(fā)布會(huì )在北京大學(xué)舉行。記者提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)入會(huì )場(chǎng)，發(fā)現主席臺上，一個(gè)高大的身影在昏暗的燈光下注視著(zhù)眼前的筆記本電腦，嘴里還念念有詞。定睛一看，原來(lái)是中華英才網(wǎng)的總裁張建國。他正在準備主題報告。
“嚴謹是我的特質(zhì)�！眱商旌笤趶埥▏霓k公室里，他對記者解釋那天的行為;“要做就要做好”是張建國的口頭禪。
今天，張建國掌門(mén)的中華英才網(wǎng)已經(jīng)成為國內第一大招聘網(wǎng)站，網(wǎng)站平均每天的訪(fǎng)問(wèn)量達1500萬(wàn)人次。當很多人習慣到網(wǎng)上找工作的時(shí)候，張建國的事業(yè)也開(kāi)始躍上了新的高度。
第一次職業(yè)變動(dòng)：大學(xué)教師下海
1987年，改革的春風(fēng)撲面而來(lái)。
24歲的張建國在蘭州交通大學(xué)經(jīng)過(guò)7年的本碩學(xué)習后，已留校任教了一年。
那年，他有機會(huì )出差到海南�！澳鞘且粋�(gè)可以實(shí)現自己夢(mèng)想，讓人激動(dòng)的地方�！庇谑撬布尤氲搅四舷虑舐氄叩男辛��？墒�，一個(gè)月后，身上僅有的幾百元錢(qián)花完了，還沒(méi)有找到合適的工作，只好靠賣(mài)報紙積攢起了回蘭州的錢(qián)。
站在輪船的甲板上，看到對面的海南島逐漸遠去，他感到夢(mèng)想破滅了。但是，當他回到蘭州，看到一切還是那么陳舊，內心的夢(mèng)想和希望又被點(diǎn)燃。1990年，他決定下海。此次，他給自己設定了最低的底線(xiàn)：“只要能活下來(lái)就行”。他相信，憑自己的碩士學(xué)位和當時(shí)很熱門(mén)的通訊專(zhuān)業(yè)，一定能養活自己。
華為10年
1990年4月，張建國來(lái)到了深圳。他還是“兩眼一摸黑”，半個(gè)月過(guò)去了，不知應聘了多少單位，工作還是沒(méi)有著(zhù)落。此時(shí)，他的一個(gè)朋友向他推薦了“華為”。
這年4月的一天，天氣格外悶熱，深圳南油A區16棟801室，一位27歲的青年前來(lái)求職。天氣酷熱，公司老板說(shuō)先沖個(gè)涼再敘。頃刻，老板著(zhù)褲頭，光膀而出，和應聘者幾乎沒(méi)有保留地“坦誠相對”。粗略看過(guò)簡(jiǎn)歷后，老板當場(chǎng)表態(tài)：“你下午來(lái)上班吧�！�
這個(gè)老板就是任正非，現在是華為集團的董事長(cháng)，這個(gè)青年就是張建國。
張建國向記者描述說(shuō)，當時(shí)的華為也就20來(lái)人，主要搞電路板的開(kāi)發(fā)，后來(lái)搞程控交換機開(kāi)發(fā)。
1993年，華為在全國各地開(kāi)拓市場(chǎng)，張建國被派到福建省辦事處當主任�！白鍪袌�(chǎng)很苦�！彪p休日也要與客戶(hù)建立關(guān)系。做銷(xiāo)售，要能承受競爭中的失敗、委屈，還要很開(kāi)心地面對客戶(hù)、生活，要能很好地調整自己的心態(tài)。
這樣的銷(xiāo)售工作張建國一直干了3年，他認為這3年對自己的鍛煉很大。他建議，如果一個(gè)人有機會(huì )，應該去做一兩年的銷(xiāo)售工作。
1995年年底，張建國被調回華為總部，負責人力資源工作。這對不是專(zhuān)業(yè)出身的他來(lái)說(shuō)，又是一次新的挑戰。
他花了1000多元把人力資源專(zhuān)家彭劍鋒寫(xiě)的8本書(shū)買(mǎi)來(lái)，又請外部的咨詢(xún)師來(lái)幫忙。
1997年，張建國升為華為集團的副總裁、人力資源總監。從那年起，華為開(kāi)始迅速擴張，到2000年，公司已有兩萬(wàn)多人了。
一下來(lái)了幾百名博士、碩士，如何發(fā)揮每個(gè)員工的潛能，建立良好的人才梯隊，企業(yè)的人力資源系統就非常重要了。3年里，張建國在華為建立了中國企業(yè)最先進(jìn)的人力資源管理模式，他所領(lǐng)導的人力資源部也一度擴張到200多人，他總結說(shuō)：“人力資源的發(fā)展為華為的擴張和發(fā)展起了根本性的作用�！�
當這一切都建立了起來(lái)后，張建國的內心又有了一股沖動(dòng)。2000年，他辭職離開(kāi)了華為。
第二次職業(yè)變動(dòng)：離開(kāi)華為自己創(chuàng )業(yè)
很多人不能理解已身為副總裁的張建國為何離開(kāi)華為。他向記者解釋說(shuō)，我是一個(gè)外表嚴肅、內心卻充滿(mǎn)激情和夢(mèng)想、希望有更大舞臺的人。
他說(shuō)，人力資源管理只是企業(yè)管理工作中的一個(gè)模塊，不能從經(jīng)營(yíng)的角度去管理企業(yè)，“我很希望自己有更大的挑戰和舞臺�！睆埥▏f(shuō)，而當時(shí)，他發(fā)現自己只有離開(kāi)公司才能獲得。
在華為的10年積蓄，家庭生活不會(huì )有很大壓力，于是，他選擇離開(kāi)了華為。
在華為工作了10年，張建國認為，那是個(gè)最有價(jià)值的地方。這10年，張建國見(jiàn)證了華為的變革，參與了1997年《華為基本法》的建立�！斑@些是一個(gè)人一生中可遇不可求的機遇�！睆埥▏f(shuō)，況且他還碰到了一個(gè)自己可以評價(jià)為“無(wú)疑是中國企業(yè)家中最棒的”老板任正非。
張建國總結自己兩次職業(yè)變動(dòng)時(shí)說(shuō)，一個(gè)人要敢于“清零”，即要學(xué)會(huì )從“零”開(kāi)始。
離開(kāi)華為后，他自費去美國麻省理工學(xué)院進(jìn)修人力資源管理一年。
2001年，張建國回國創(chuàng )立了深圳益華時(shí)代人力資源管理咨詢(xún)公司，自任董事長(cháng)。這個(gè)時(shí)候，他有更多的時(shí)間和機會(huì )去研究更多的企業(yè)，不僅是人力資源管理，還包括經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、財務(wù)等方面的管理。
2001年起，近4年的咨詢(xún)生涯中，張建國參與了包括芙蓉王、大唐電信、三菱重工、南航、邁普和夏新電子等眾多企業(yè)的項目。
后來(lái)，中華英才網(wǎng)的董事長(cháng)徐新找到張建國讓他給中華英才網(wǎng)做咨詢(xún)，項目?jì)蓚�(gè)月就完成了。
項目完成后，徐新聘請張建國出掌中華英才網(wǎng)。這時(shí)，職業(yè)的選擇又擺在張建國的面前。
第三次職業(yè)變動(dòng)：出任中華英才網(wǎng)總裁
張建國問(wèn)自己：“我為什么要去中華英才網(wǎng)?”
他分析后，發(fā)現了自己的3個(gè)優(yōu)勢。首先，中華英才網(wǎng)的客戶(hù)群體是企業(yè)的人力資源總監，他這么多年的人力資源管理工作使他對這個(gè)群體的需求理解非常到位。
其次，他發(fā)現，新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理普遍薄弱，自己經(jīng)歷過(guò)了華為的變革，相信會(huì )給中華英才網(wǎng)帶去成熟的管理理念。
最后，以前自己做銷(xiāo)售工作，非常強烈地主張企業(yè)以銷(xiāo)售為導向，而這與中華英才網(wǎng)的主張是一樣的，他希望在這里打造一個(gè)“狼”性團隊。
2004年7月，張建國正式加盟中華英才網(wǎng)。
2005年，張建國在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中激起了一個(gè)巨大的波瀾。全球最大的網(wǎng)絡(luò )招聘服務(wù)商Monster(巨獸)，沒(méi)有仔細查看中華英才網(wǎng)的財務(wù)報表，只是在參觀(guān)張建國簡(jiǎn)單的辦公室，并與個(gè)個(gè)散發(fā)“狼氣”的管理團隊見(jiàn)面后，一個(gè)月后就決定出資5000萬(wàn)美元收購中華英才網(wǎng)40%的股份，雙方建立了戰略合作伙伴關(guān)系。這被視為國內網(wǎng)絡(luò )招聘界的奇跡。
從此，中華英才網(wǎng)走上了一個(gè)良好發(fā)展的軌道。到2006年，公司的銷(xiāo)售額翻了3倍，每年以100%以上的速度在增長(cháng);公司規模從200人發(fā)展到現在的1000人，分公司從原來(lái)的3個(gè)發(fā)展到12個(gè);在網(wǎng)絡(luò )招聘界，也已躍居第一位。
2006年，中華英才網(wǎng)投入上千萬(wàn)元與中央電視臺全新大型電視真人秀節目——《贏(yíng)在中國》進(jìn)行全方位戰略合作。
現在的張建國每天工作12個(gè)小時(shí)，但他沒(méi)覺(jué)得累，因為“精神是一種良好的潤滑劑�！彼Ｍ退乒艿钠髽I(yè)有更大的舞臺。
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