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人教版九年級上冊六單元作文：《隆中對》讀后感-3000字
東漢末年，漢室傾頹，局勢混亂，各地群雄割據，人才擇主而事。漢室后裔劉備懷有興復漢室之志，但勢單力薄，無(wú)法與群雄抗衡。為實(shí)現統一大業(yè)，劉備廣攬人才，籌謀大計。而此時(shí)諸葛亮“躬耕隴畝”，避世待時(shí)。在建安十二年，劉備三顧茅廬，以誠納賢，終于請得臥龍出山，并按照諸葛亮的意見(jiàn)開(kāi)始了光復大業(yè)。
《隆中對》是人物傳記節選，但它的核心部分卻是一篇才華橫溢的對策──諸葛亮對劉備為“信大義于天下”而問(wèn)“計”所作的回答。對策的主要內容是，勸說(shuō)劉備先奪取荊、益二州作為王業(yè)的根基，然后跟西南少數民族和睦相處，并外結孫權，內修政理，使戰略后方得到鞏固;待到時(shí)機成熟，再從荊、益二州出兵，北定中原。這是諸葛亮在精辟分析當時(shí)形勢特點(diǎn)的基礎上得出的結論，是對發(fā)展前景所作的天才預見(jiàn)。人們常說(shuō)的“未出茅廬已知天下三分”就是指這篇對策而言。
文章通過(guò)隆中對策，給讀者塑造了諸葛亮這個(gè)具有遠見(jiàn)卓識的政治家和軍事家的形象。他善于審時(shí)度勢，觀(guān)察分析形勢，善于透過(guò)現狀，掌握全局，并能高瞻遠矚，推知未來(lái)。諸葛亮的崇高智慧和科學(xué)預見(jiàn)，并非天性而來(lái)，而是建筑在對現實(shí)的深入觀(guān)察和了解，對形勢的科學(xué)分析和對歷史經(jīng)驗總結基礎之上的。
有了“隆中對”才有了三國的歷史，才有了劉備、諸葛亮的青史留名，才有了讓后人蕩氣回腸的三國歷史風(fēng)云。讀后該文，結合現實(shí)，有以下幾點(diǎn)體會(huì )，與大家共勉。
隆中對講的是經(jīng)營(yíng)戰略問(wèn)題。洞悉毫厘，決勝千里，作為一名管理者如果缺乏對事物環(huán)境的科學(xué)分析和事物發(fā)展變化的科學(xué)預測，或者說(shuō)沒(méi)有戰略性眼光，就不會(huì )有科學(xué)的決策，也就不會(huì )有科學(xué)的計劃去組織和實(shí)施好管理工作。對形勢的準確分析，對未來(lái)的準確預見(jiàn)，并定下具體可行的計劃去實(shí)施，這正是諸葛亮對于劉備的助益所在。所以作為一名企業(yè)管理者一定要有戰略經(jīng)營(yíng)思想，作為一名公共行政管理者就應具有科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，而作為一名地方領(lǐng)導干部更要有區域戰略的經(jīng)營(yíng)規劃和目標，不同的區域不同的發(fā)展階段面臨不同的發(fā)展課題，盡管在演義小說(shuō)展示的主要是諸葛亮“鬼神不測”的戰術(shù)變化，但《隆中對》的總攬作用，確立了諸葛亮軍事戰略家的地位。這幾百字的短文，就包含了戰略制定的環(huán)境分析、優(yōu)劣勢對比、路徑選擇、培育核心競爭力等主要方面。我們可以把它放到現代的語(yǔ)境下稍加分析。
1.環(huán)境分析
“自董卓造逆以來(lái)，天下豪杰并起”，無(wú)論是政治斗爭還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，都需要首先了解所處的是個(gè)什么樣的環(huán)境。環(huán)境帶來(lái)機會(huì )，也帶來(lái)威脅，把握好環(huán)境帶來(lái)的機會(huì )，這是天賜之“勢”，所謂“天時(shí)”，“順天乘時(shí)”，是一種最順利的成功路徑，特別是對于相對弱小的個(gè)體來(lái)說(shuō)，改變環(huán)境的作用可以忽略，把握機遇對成功具有更大的意義。任正非在談到華為的成長(cháng)時(shí)候說(shuō)“華為成長(cháng)在全球信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的時(shí)期，特別是中國從一個(gè)落后網(wǎng)改造成為世界級先進(jìn)網(wǎng)，迅速發(fā)展的大潮流中，華為像一片樹(shù)葉，有幸掉到了這個(gè)潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身并沒(méi)有經(jīng)歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機的考驗。因此，華為的成功應該是機遇大于其素質(zhì)與本領(lǐng)。”諸葛亮首先認為，自董卓之后，原來(lái)的漢王室基本上氣數就已經(jīng)到頭了，劉備雖然是 “帝室之胄”，但試圖在原來(lái)的漢王室的基礎上去恢復漢王室的機會(huì )基本上消失。同時(shí)，亂世的出現，才可以再造江山，否則趕上“文景之治”的開(kāi)明盛世，想法去謀個(gè)一官半職就是了，即使是“萬(wàn)夫不當之勇”、“經(jīng)天緯地之才”也只好在大局勢面前臣服。有人說(shuō)“事在人為”，“機會(huì )是自己創(chuàng )造的”，只能相對的來(lái)看。但機會(huì )來(lái)了，并不是誰(shuí)都可以利用，說(shuō)“機會(huì )是給有準備的人的”，也需要在大局觀(guān)下來(lái)看。相比于政治上的更迭，市場(chǎng)變化的周期要小的多，理論上說(shuō)在一個(gè)三五年的戰略周期里面，企業(yè)是可以做好準備“逮”機遇的，這需要對局勢發(fā)展的洞察能力，有幸運的成分，但不完全是。同時(shí)，局勢的發(fā)展演化也有固有的規律，所謂 “分久必和、合久必分”也是對局勢變化的一個(gè)粗略概括，產(chǎn)業(yè)同樣有產(chǎn)業(yè)周期說(shuō)。發(fā)展規律存在對戰略制定的意義在于：你希望茍安于某一個(gè)中間狀態(tài)的位置是非常不穩固的。所以諸葛亮為劉備規劃的是一個(gè)立國的大戰略，而不單純是一個(gè)三分天下。而只有以其卓越的“企業(yè)家精神”彌補蜀國內在的劣勢而進(jìn)入統一狀態(tài)，才真正能建立其百世基業(yè)的“壁壘”。所以分析環(huán)境，第一是發(fā)現環(huán)境中可以利用的機遇在什么地方，第二是預測局勢發(fā)展的軌跡。
2.優(yōu)劣勢對比與方案選擇
“智者樂(lè )水，仁者樂(lè )山”，“智者，曲折而行;成者，另辟蹊徑。”，殺身成仁，知其不可為而為，對于智者來(lái)說(shuō)，都是愚蠢的行為，或者說(shuō)是不得已的選擇。智者之所以樂(lè )水，是因為“水善利萬(wàn)物而不爭”，“夫唯不爭，是故無(wú)人與其爭”。其實(shí)，不以道家的這種高邁的養生態(tài)度來(lái)看，以一種競爭的格式來(lái)說(shuō)就是：高明的戰略家所設計的競爭路線(xiàn)都是選擇對方最薄弱的環(huán)節，所謂孫子之“攻其不備”。毛澤東走“農村包圍城市”，娃哈哈的非�？蓸�(lè )也是“農村包圍城市”，但理解“農村包圍城市”，其實(shí)也是在優(yōu)劣勢對比分析的基礎上，選擇自己具有相對優(yōu)勢的地方。再強大的對手，也有它的“沼澤地”，所以設計合理的戰略路徑，就可以在每一次的交鋒中與“可戰之敵”而戰，從而在競爭中壯大自己，在迂回曲折中走向成功。格魯夫說(shuō)英特爾是“只有偏執狂才生存”，英特爾做出向微處理器行業(yè)的決策方式和諸葛亮一樣：諸葛亮認為曹操占盡天時(shí)，擁兵百萬(wàn)，事實(shí)上已經(jīng)坐大，“不可與爭鋒”，英特爾判斷日本的存儲器生產(chǎn)擁有絕對成本優(yōu)勢，競爭下去已經(jīng)注定必敗。諸葛亮判斷“益州險塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成帝業(yè)”，英特爾判斷信息產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入微機時(shí)代，微處理器芯片會(huì )成為核心。諸葛亮認為劉備“帝室之胄，信義著(zhù)于四海”，有自己入川的優(yōu)勢條件。英特爾認為在微處理器上已經(jīng)有一定的積累，相比于其他對手有開(kāi)發(fā)優(yōu)勢。所以所謂的路徑選擇就是利用已有的優(yōu)勢選擇可以戰勝的對手并在競爭中發(fā)展壯大的過(guò)程。
諸葛亮的路徑選擇是從區域地理面上規劃，毛澤東的路徑選擇是從區域地理結合人文地理來(lái)規劃。產(chǎn)業(yè)競爭上分析對手可以做出更多的剖面來(lái)分析對手的弱點(diǎn)從而確立存在的機會(huì )：產(chǎn)品檔次、營(yíng)銷(xiāo)渠道、地理位置、上下游。選擇路線(xiàn)第一是生存問(wèn)題，第二是發(fā)展問(wèn)題，有的位置可以呆，但是卻失去了發(fā)展的空間，至少不能說(shuō)是最優(yōu)選擇。諸葛亮選擇益州做為復興的基業(yè)，后世也受到一些批評，認為益州之地固然易守難攻，但是要想走出去卻也不容易，不過(guò)諸葛亮本來(lái)的規劃是荊州、益州兩地互為支撐，荊州失守是個(gè)意外。
3.培育核心競爭力
諸葛亮為劉備規劃的核心競爭力就是“人和”，在“人和”的基礎上可以?xún)刃拚�，外修同盟，內修可以總攬英雄，百姓擁戴，外修可以�?chuàng )造一個(gè)有利的國際環(huán)境。我覺(jué)得把“培育核心競爭力”引入戰略規劃，在發(fā)展上增加了“時(shí)間柔性”，就是說(shuō)存在“待時(shí)”的可能，因為企業(yè)雖然在一定程度上可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但畢竟里面的變數太多，時(shí)間上更不可能完全按照自己的規劃發(fā)展，即使環(huán)境無(wú)法完全控制，太剛性的規劃失效的可能性就比較大。象一些企業(yè)做三到五年規劃，然后把指標分解到每一年應該達到什么程度，從某種程度上說(shuō)，只是自己的一廂情愿。過(guò)分在戰略規劃中引入數字上的指標，并曲意逢迎，反而可能破壞企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的競爭優(yōu)勢。也就是說(shuō)規劃得有權變思想。
對于一個(gè)地區，一個(gè)國家何嘗又不是如此呢?只有結合本地實(shí)際，審時(shí)度勢，科學(xué)分析和規劃，打好自己的品牌，才能駕馭現在，把握未來(lái)，尤其是科技日新月異、市場(chǎng)激烈競爭的今天。從“發(fā)展才是硬道理”到“科學(xué)發(fā)展才是硬道理”。
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