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2016年9月質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案
開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，要堅持以人為本，努力提高基本素質(zhì)，強化質(zhì)量意識。下面語(yǔ)文迷網(wǎng)整理了質(zhì)量月的活動(dòng)方案，希望對你有幫助。
9月質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案【1】
一、活動(dòng)目的：
根據中央經(jīng)濟工作會(huì )議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì )議精神，以及國家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局，光明集團關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求，結合世博食品安全管理經(jīng)驗，結合集團全年質(zhì)量工作計劃，通過(guò)益民集團“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的開(kāi)展，提升全員質(zhì)量意識，提升集團質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團新三年戰略規劃的順利實(shí)施。
二、活動(dòng)主題：
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變。
三、活動(dòng)安排及時(shí)間節點(diǎn)：
本年度益民集團“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準備、活動(dòng)實(shí)施及總結交流三個(gè)階段，具體安排如下：
(一)宣傳準備階段
時(shí)間節點(diǎn)：9月上旬。
活動(dòng)安排:
1、集團及所屬各企業(yè)傳達“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結合集團全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
2、集團及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習質(zhì)量管理知識，開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。
益民食品一廠(chǎng)(集團)有限公司2010年質(zhì)量月活動(dòng)方案
(二)活動(dòng)實(shí)施階段
時(shí)間節點(diǎn)：9月中下旬，部分活動(dòng)延續至12月。
活動(dòng)安排：
1、集團所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案，有序開(kāi)展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應積極配合上海市及各區縣質(zhì)監局，光明集團，益民集團“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)的開(kāi)展。
2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。
本次征文活動(dòng)以益民報、集團網(wǎng)站及益民科技園博客為載體，文章內容應緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦，集團質(zhì)量管理部審核后統一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。
3、“質(zhì)量月”專(zhuān)題講座活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間集團將邀請質(zhì)量專(zhuān)家，結合當前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和世博食品安全問(wèn)題，組織一次專(zhuān)題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。
4、參觀(guān)交流活動(dòng)。
“質(zhì)量月”期間集團將安排一次質(zhì)量管理參觀(guān)交流活動(dòng)，參觀(guān)兩家企業(yè)(集團內和集團外各一家)。本次參觀(guān)交流將以現場(chǎng)觀(guān)摩和主題交流的形式開(kāi)展。時(shí)間定在9月下旬。
5、質(zhì)量監督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應做好質(zhì)量監督檢查工作，同時(shí)隨時(shí)做好準備接受光明集團的質(zhì)量監督檢查工作，益民集團也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃，組織質(zhì)量專(zhuān)家集中實(shí)施企業(yè)監督檢查工作，以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強化抽檢工作。
益民食品一廠(chǎng)(集團)有限公司2010年質(zhì)量月活動(dòng)方案
(三)總結交流階段
時(shí)間節點(diǎn)：10月—11月初。
本次“質(zhì)量月”于9月底結束，11月初集團將組織“質(zhì)量月”總結交流會(huì )，光明集團也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結表彰活動(dòng)。各單位在總結交流階段著(zhù)重完成以下工作：
1、根據本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況，通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規程，提升質(zhì)量管理能力。
2、結合光明集團、益民集團世博質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。
3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結報告，并于10月8日之前上報至益民集團技術(shù)質(zhì)量管理部。
9月質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案【2】
一、組織領(lǐng)導
成立XXXX機械制造有限公司20XX年度"質(zhì)量管理月"活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：XXXX
副組長(cháng)：XXXX
成 員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、宣傳動(dòng)員
通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
(一)行政部負責組織召開(kāi)公司20XX年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )(定于7月1日)。
(二)行政部負責制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車(chē)間等場(chǎng)所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的宣傳;在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。7月1日前完成。
(三)、行政部負責創(chuàng )辦《XXXX機械制造有限公司20XX年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板書(shū)快報》，及時(shí)報道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的相關(guān)內容，將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。
(四)、開(kāi)展"質(zhì)量創(chuàng )新、干部先行"的主題活動(dòng)，利用各級干部在公司內的先鋒帶頭作用，對員工進(jìn)行引導和帶動(dòng)。 預定7月2日實(shí)施。
(五)、各部門(mén)應在公司總體宣傳活動(dòng)布置的基礎之上，結合部門(mén)工作利用各類(lèi)有利的方式方法開(kāi)展再學(xué)習、再宣傳活動(dòng)，充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板報等載體，提高全員的參與意識。 7月1日~7月30日。
三、內部診斷
(一)、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金：由公司設立意見(jiàn)箱，員工可通過(guò)剖析現狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進(jìn)意見(jiàn)或建議。公司實(shí)施建議有獎(只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見(jiàn)或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎10元);對可馬上實(shí)施的合理化建議，在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎勵50~500元。7月1日起作為公司一項管理制度：“提案改善活動(dòng)”，長(cháng)期保持和實(shí)施。
(二)、利用"質(zhì)量創(chuàng )新、干部先行"的主題活動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理負責，對部門(mén)間的相互配合現狀，提出至少一項改進(jìn)意見(jiàn)，由改進(jìn)部門(mén)提出改進(jìn)方案，落實(shí)后，大家共同評議改進(jìn)成果。相互促進(jìn)，互補不足。預定于7月2日討論，7月3日~7月20日實(shí)施。7月22日評議結果。
(三)、公司組織各部門(mén)實(shí)施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單，各部門(mén)經(jīng)理會(huì )同，對各部門(mén)的主要質(zhì)量因素進(jìn)行審核，確認控制狀態(tài)，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行限期改進(jìn)和改善。預定于7月10日實(shí)施。
四、員工的教育培訓與技能大比武：
(一)、崗位知識培訓：延續并升溫由制度培訓和知識競賽所引發(fā)的熱潮，由各部門(mén)結合工作內容和當前的實(shí)際需要，在20XX年6月30日前提出進(jìn)一步的教育培訓計劃，然后利用日常幫帶、工作例會(huì )、專(zhuān)題培訓等形式開(kāi)展教育培訓，做好培訓記錄。目標是崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高。根據工作的具體內容不同，教育培訓可涵蓋或重點(diǎn)選擇其中的設備操作，產(chǎn)品標準，產(chǎn)品檢驗，設備管理，現場(chǎng)管理，ISO9000質(zhì)量管理體系，安全管理，企業(yè)管理，服務(wù)和團隊協(xié)作等方面來(lái)作展開(kāi)。
(二)、操作技能大比武：
1. 檢測比賽--品管部(第一周：主旨：又準又快);
2. 焊接技能比賽--鈑金車(chē)間(第二周：主旨：又好又快);
3. 成品組裝比賽--總裝車(chē)間(第三周：主旨：又好又快);
4. 噴漆比賽--噴漆車(chē)間(第四周：主旨：質(zhì)量最佳，又省又快)。
5.其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏(yíng)取建議獎金!
五、重要客戶(hù)走訪(fǎng)：
由營(yíng)銷(xiāo)部牽頭，技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部參加，對重要的客戶(hù)選2~3家，傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議(質(zhì)量、交期、配合度方面)，加深客戶(hù)關(guān)系，提升雙方互動(dòng)性。
六、重點(diǎn)供應商實(shí)地考核：
由品管部與采購部共同牽頭，由技術(shù)部、生產(chǎn)部參加，對重點(diǎn)供應商選2~3家，針對其質(zhì)量、成本、交期、配合度等到廠(chǎng)商處進(jìn)行實(shí)地考察，提出改進(jìn)要求，面商改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)情況。突出示范效應，帶動(dòng)其他廠(chǎng)商的主動(dòng)改進(jìn)。
七、總結及評估改進(jìn)成果：
各部門(mén)要真正理解和把握"持續改進(jìn)"的精髓和意義，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目。只有通過(guò)持續改進(jìn)，才能達到和超越預期的目標，提高管理水平，為客戶(hù)提供更為滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現公司整體效益的不斷攀升。
各部門(mén)對改進(jìn)的項目，在實(shí)施過(guò)程中要對照階段、進(jìn)度和標準等方面的安排，檢查是否按照計劃的要求進(jìn)行運行。對已完成的項目，要認真進(jìn)行評估。對改進(jìn)的項目在階段性自行檢查中發(fā)現可以進(jìn)一步提升的，應按更高的要求與目標進(jìn)行改進(jìn)。
改進(jìn)的成果及工作開(kāi)展的情況，及時(shí)上報至領(lǐng)導小組。同時(shí)利用宣傳板報快速報道。
八、全面提升：
各部門(mén)在開(kāi)展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)時(shí)，應及時(shí)總結經(jīng)驗，通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)工作。建立健全管理的規章制度，形成長(cháng)效機制。應當以"質(zhì)量管理月"活動(dòng)為契機，圍繞公司發(fā)展目標和發(fā)展方向，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面，將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)中好的做法擴展到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各項工作中;對于具體的每一項工作要努力做到"精、嚴、細、實(shí)"，全員應真正樹(shù)立起質(zhì)量意識。持續地改進(jìn)和提高我們的各項工作質(zhì)量，從而全面推動(dòng)公司工作。
九、有關(guān)要求
(一)、定于20XX年6月24日10時(shí)，由部門(mén)以上經(jīng)理審核確定行動(dòng)方案的可行性并確定就本方案的貫徹實(shí)施的具體措施和工作計劃。
(二)、各部門(mén)以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度。
(三)、在每周例會(huì )最后利用二十分鐘左右的時(shí)間，由各部門(mén)負責人向公司"質(zhì)量管理月"活動(dòng)組匯報各部門(mén)負責牽頭的活動(dòng)或部門(mén)內部活動(dòng)的開(kāi)展情況。
(四)、20XX年8月10日前形成整個(gè)階段性總結材料，利用照片、文字說(shuō)明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總，并公布于質(zhì)量管理工作活動(dòng)板報進(jìn)行后續宣傳。
(五)、公司對整個(gè)"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行列入績(jì)效考核，并根據考核的結果實(shí)施獎懲。對于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量管理月活動(dòng)的人員，依公司管理制度進(jìn)行懲處。造成重大損失的，依相應管理規定實(shí)施索賠。
十、經(jīng)費預算：暫定一萬(wàn)元，依實(shí)際發(fā)生額可能會(huì )有適度增減，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
(一)、差旅及交際費用約7000元;
(二)、各類(lèi)培訓費用、競賽及比武獎金及其他各類(lèi)材料耗費約為1700元;
(三)、提建議有獎獎金費用7月份預計1000元。后續另計。
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