首席執行官電影觀(guān)后感（通用20篇）
當看完一部作品后，從中我們可以吸收新的思想，為此需要好好認真地寫(xiě)觀(guān)后感。到底應如何寫(xiě)觀(guān)后感呢？以下是小編幫大家整理的首席執行官電影觀(guān)后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
首席執行官電影觀(guān)后感 篇1
看了電影《首席執行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債140多萬(wàn)面臨破產(chǎn)的情況下，凌廠(chǎng)長(cháng)是如何帶領(lǐng)海爾員工站起來(lái)，走出國門(mén)，成為一代豪杰的真實(shí)案例。本片不僅教導我們要自強、自立、不畏艱難，而且還弘揚了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹(shù)立了光輝形象。對影片中的凌廠(chǎng)長(cháng)我由衷的敬佩。
一個(gè)企業(yè)要想做好、做強、做大，除了有一位有膽識、有魄力的決策者，還要有一支愛(ài)崗敬業(yè)、視廠(chǎng)如家的團隊。海爾為了擁有自己的品牌，著(zhù)眼于未來(lái)，投資15億元建立自己的工業(yè)園�？�15億的資金并非小數目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒(méi)有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來(lái)華投資的美國AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠(chǎng)長(cháng)斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強烈地民族自尊心讓我深深感動(dòng)。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國人。
一個(gè)成功的企業(yè)不是說(shuō)出來(lái)的，而是要靠大家做出來(lái)的。在凌廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，大家自強不息，樹(shù)立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個(gè)場(chǎng)面，我的心深深地被觸動(dòng)了，眼中充滿(mǎn)了淚水。他們的舉止充分證明了領(lǐng)導對質(zhì)量的重視程度，凌廠(chǎng)長(cháng)對大家說(shuō)若把不好的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，海爾將永遠石沉大海，將永遠退出市場(chǎng)。同時(shí)也砸醒了廣大員工的質(zhì)量意識，凌廠(chǎng)長(cháng)通過(guò)“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”來(lái)強化質(zhì)量管理，追求卓越的品牌形象。
海爾遠大的戰略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產(chǎn)，將品牌打進(jìn)法國市場(chǎng)，接著(zhù)又在美國建立海爾冰箱廠(chǎng)，他們不僅為中國人贏(yíng)得了民族自尊，而且還為中國的企業(yè)走向世界品牌打開(kāi)了一扇門(mén)，做出了榜樣。
看了海爾成功的經(jīng)歷，我為之高興，同時(shí)也深有啟發(fā)，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個(gè)螺釘而拆開(kāi)800臺已封的冰箱。我深深地被感動(dòng)了，他們是多么的敬業(yè)，多么的有責任感、使命感。我想作為泵廠(chǎng)的一名員工我要向海爾人那樣愛(ài)崗敬業(yè)，執著(zhù)的追求，不離不棄，善于把握機會(huì )，抓住市場(chǎng)，不斷創(chuàng )新創(chuàng )造，樹(shù)立堅定的信念，與領(lǐng)導同事團結一致，發(fā)揚團隊合作精神。使企業(yè)擰成一股繩，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。
同時(shí)作為一名小區管理者，我將帶領(lǐng)小區各成員認真工作，樂(lè )于奉獻，做好本職工作，發(fā)揚團隊合作精神。學(xué)習海爾人的敬業(yè)奉獻精神以及品牌質(zhì)量意識，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，相信自己一定會(huì )勝任的。
與此同時(shí)，我呼吁泵廠(chǎng)的全體員工通過(guò)觀(guān)看影片有所啟發(fā)，看清形勢，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問(wèn)問(wèn)自己今天做了什么，做好了沒(méi)有，我相信泵廠(chǎng)的明天一定會(huì )更輝煌。
首席執行官電影觀(guān)后感 篇2
《首席執行官》講述的是海爾集團如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠(chǎng)，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)。是海爾集團創(chuàng )業(yè)史、發(fā)展史、奮斗史。其中充滿(mǎn)了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語(yǔ)。
片中有一個(gè)鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠(chǎng)的驗收，看看有沒(méi)有條件去用人家的生產(chǎn)線(xiàn)，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽(yù)，人家也不賣(mài)給你生產(chǎn)線(xiàn)。凌敏廠(chǎng)長(cháng)也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰戰兢兢的幾百張面孔，怎么能瞞過(guò)見(jiàn)多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進(jìn)廠(chǎng)的第一步，面對幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過(guò)工廠(chǎng)的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺(jué)到了。海絲哪里是在驗收廠(chǎng)房呀，分明是驗收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動(dòng)著(zhù)海絲，好日子是從苦日子里創(chuàng )造出來(lái)的，是一顆顆愿意創(chuàng )造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來(lái)自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊。感動(dòng)了一向高傲的德國人。我看著(zhù)片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅持而流淚，為海絲最后宣布驗收通過(guò)而流淚。
片中還有一個(gè)鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺冰箱的場(chǎng)面，這個(gè)鏡頭已經(jīng)做為好多講師講課的案例，重視產(chǎn)品質(zhì)量的案例。當時(shí)冰箱供不應求，用輕工局長(cháng)的話(huà)來(lái)說(shuō)，現在找他批條的就有很多位，就是現在紙糊的冰箱就有人要，現在負債一百多萬(wàn)，不抓緊搞生產(chǎn)，搞什么提高質(zhì)量意識訓練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢(qián)買(mǎi)，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘�！拔覀儽鹊聡松倭耸裁�?少了一種質(zhì)量意識。質(zhì)量，質(zhì)量，我們不是在天天講天天練嗎?就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì )來(lái)砸咱們的工廠(chǎng)呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習。
我看完此片，我真正理解了有人評價(jià)此片通篇沒(méi)有一句廢話(huà)，沒(méi)有一處廢鏡頭。這個(gè)片子據說(shuō)是海爾集團斥資7000萬(wàn)打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國企業(yè)一個(gè)警示。據說(shuō)現在世界五百強企業(yè)把《首席執行官》當做案例來(lái)解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時(shí)俱進(jìn)，怎樣的高瞻遠矚，未雨綢繆，海爾的反應速度，海爾的團隊精神是每一個(gè)不同行業(yè)學(xué)習的榜樣。
建議我們都抽出時(shí)間觀(guān)看《首席執行官》，我們每個(gè)人都應該結合自己的工作，學(xué)習海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說(shuō)看完片子是短暫的，我相信它給每個(gè)人帶來(lái)的心靈震撼確是長(cháng)久的。
首席執行官電影觀(guān)后感 篇3
海爾在17年里創(chuàng )造了從無(wú)到有，從弱到強，從國內到國外的卓著(zhù)成績(jì);時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉——無(wú)論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷(xiāo)毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無(wú)疑是沉重的打擊。而從長(cháng)遠來(lái)看，卻為海爾公司穩拿過(guò)后的發(fā)展奠定了良好的基礎�！拔覀儽鹊聡松倭耸裁�?少了一種質(zhì)量意識，今天不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì )來(lái)砸咱們的工廠(chǎng)!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著(zhù)需要用火燒掉的落后與無(wú)知。
柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)，當你確定腳下是一片堅實(shí)的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準備，成功需要遠見(jiàn)，成功更需要一個(gè)果斷的目光。
AE公司不懷好意的合作，也許在多數人眼里會(huì )是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了�？此坪苡廾恋呐e動(dòng)卻是一回富有真知灼見(jiàn)的抉擇，放棄當下的15億，高瞻遠矚的海爾在17年中創(chuàng )造了600億的神話(huà)!
成功并不是空穴來(lái)風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。
海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來(lái)自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著(zhù)陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執行的動(dòng)力。
“只要找到了路，就要堅持走下去�！比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業(yè)走向了全球化。
沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設計。這是日本、韓國用一年時(shí)間來(lái)完成的。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過(guò)企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實(shí)施了多元化的擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng )新的過(guò)程。
按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會(huì )到創(chuàng )業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。
成功源于細節，高度取于態(tài)度，堅信“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海�！绷⒂谏街嵎甯╊�，挑戰與機遇同在!
首席執行官電影觀(guān)后感 篇4
一種創(chuàng )業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng )業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。
先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng )業(yè)”是從苦日子里創(chuàng )造出來(lái)的“。今天我更深刻地體會(huì )到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個(gè)人能否成功地基準。
在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規�！皠e人能干出來(lái)，自己也可以干出來(lái)�！薄跋滩�、稀飯怎么啦?”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么?這能算得了苦嗎?
只有意志堅強，才可能事業(yè)成功。一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬(wàn)不要”總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)�！笆е晾�，差之千里�！敝袊吮鹊聡松倭耸裁�?質(zhì)量意識!“既然是這樣，我們就要發(fā)現自己的短處，及時(shí)糾正，加強質(zhì)量意識!從思想上意識到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個(gè)產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的，才會(huì )有初步的成功，才能打造出自己的品牌。
以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導一來(lái)就不由分說(shuō)的拔掉，還要嚴厲批評。今天，當目睹76臺冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來(lái)的，誰(shuí)都舍不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的)，”明天別人就會(huì )砸你的廠(chǎng)子�！翱梢�(jiàn)，領(lǐng)導的這一點(diǎn)決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會(huì )從思想上意識到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大進(jìn)步!
對待工作，要有冒險精神，“做事哪有不冒風(fēng)險的?風(fēng)險沒(méi)了，機會(huì )也沒(méi)了�！本拖裥∑秸f(shuō)的，“抓住時(shí)機，發(fā)展自己�！庇龅嚼щy，要敢于面對，敢于解決�！奥肥侨俗叱鰜�(lái)的，我就不信沒(méi)有解決不了的辦法�！薄爸灰缆吩趺醋吡�，就不怕路遠�！�
無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說(shuō)，“你再擴大規模也只是冰箱�！�
涉世之初，帶著(zhù)強烈的創(chuàng )業(yè)激情，尋覓成功的感覺(jué)。
我寧肯犯著(zhù)錯誤去挽救損失，也絕不會(huì )為個(gè)人的利益給公司造成一滴損失。
人都是有夢(mèng)想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會(huì )總是“賺錢(qián)，賺錢(qián)，還是賺錢(qián)。永遠再也找不到那兩樣東西了�！币宰约旱亩烫幈葎e人的長(cháng)處，決不用自己的長(cháng)處去比別人的短處。
人生的路，要堅強的走。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰勝自己是人生最高的理想境界。挑戰極限。還是那句話(huà)，“只要路找到了，就不怕路遠�！�
首席執行官電影觀(guān)后感 篇5
首席執行官這部電影講述了海爾集團為了理想在中國改革開(kāi)放的大潮中從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體小廠(chǎng)一步一步腳踏實(shí)地發(fā)展壯大的故事。他們一群以凌敏為核心的全體職工不斷開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)圖強，以發(fā)展豎立中國人自己的品牌為己任，共度難關(guān)，最終成就了一個(gè)世界品牌，讓我深深地感動(dòng)，為之欽佩。
海爾品牌在中國人的心目中一直都有著(zhù)質(zhì)量好、售后服務(wù)到位的口碑，把海爾打造成世界級的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽(tīng)到的。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認為有以下幾點(diǎn)說(shuō)明了問(wèn)題。
第一，質(zhì)量為上。影片中有這樣一個(gè)情節，在海爾成功引進(jìn)德國電冰箱生產(chǎn)線(xiàn)之后，由于中國當時(shí)物資匱乏，電冰箱供不應求，在這種環(huán)境下，廠(chǎng)里職工心理上抱著(zhù)只要數量上滿(mǎn)足社會(huì )需求的小農生產(chǎn)心理，導致了生產(chǎn)出來(lái)的一批電冰箱有76臺存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產(chǎn)品，怒氣心生，作為有遠大抱負的廠(chǎng)長(cháng)，他認為產(chǎn)品的質(zhì)量決定了生產(chǎn)廠(chǎng)家能否長(cháng)久的生存，絕不允許有瑕疵的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負責質(zhì)量的車(chē)間主任帶頭砸毀有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，在當時(shí)三個(gè)職工的工資加起來(lái)才能買(mǎi)得起一臺電冰箱。我認為凌敏的這個(gè)舉動(dòng)是海爾成功的基礎，同時(shí)也為廣大職工樹(shù)立了以質(zhì)量求生存的信念，讓廣大職工認識到質(zhì)量的重要性。從此，質(zhì)量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費者口碑中留下了永遠的烙印。
第二，抓住歷史機遇，謀求廣闊的發(fā)展空間。海爾雖然以?xún)?yōu)異質(zhì)量在市場(chǎng)中站穩腳跟，但是在面臨中國改革開(kāi)放如此快的速度的時(shí)候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話(huà)的歷史機遇，不拘于自己的小天地，勇于開(kāi)拓國內市場(chǎng)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，建立海爾工業(yè)園區，突破自己產(chǎn)品單一的電冰箱市場(chǎng)，產(chǎn)品覆蓋大部分家電產(chǎn)品。在建立工業(yè)園區遇到資金困難的時(shí)候抵制住了外商的誘惑，沒(méi)有落入外國人的陷阱，成功守衛海爾品牌。最終爭取到了上海證券市場(chǎng)5000萬(wàn)股股票配給，突破了資金的障礙，開(kāi)始了自己多元化經(jīng)營(yíng)之路。經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境飽經(jīng)磨難，但是凌敏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中展示出相當成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的OEC管理法，以總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡(jiǎn)單高效的管理模式，成功地引領(lǐng)職工始終腳踏實(shí)地的穩步前進(jìn)。
第三，順勢而為，不拘泥于現狀。在中國加入wto前后，凌敏又對海爾的發(fā)展做出了重要決定，將海爾國際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對困難毫不退縮的精神和海爾內部的高效打動(dòng)了法國經(jīng)銷(xiāo)商，成功挺進(jìn)法國市場(chǎng)。其次在中國大使館事件的背景下，毅然決然的作出重大決定，將海爾全部資產(chǎn)抵押貸款300萬(wàn)美元在美國建廠(chǎng)，成功開(kāi)拓美國市場(chǎng)并中標政府采購。海爾不但穩健的經(jīng)營(yíng)國內市場(chǎng)，同時(shí)在關(guān)鍵時(shí)刻具有國際視野，將市場(chǎng)拓展到全球，為未來(lái)海爾的發(fā)展提供了無(wú)限的空間。
從這三點(diǎn)可以看出，海爾僅用了17年從一個(gè)電冰箱廠(chǎng)發(fā)展為全球最具發(fā)展潛力的家電企業(yè)，這種跨越式的發(fā)展，雖然有海爾員工的團結努力，有順應歷史機遇的潮流，然而最重要的是作為企業(yè)首席執行官的凌敏，不拘泥于現狀，緊抓機遇，破除萬(wàn)難，抱著(zhù)破釜沉舟的決心，看準了形勢一定要上的精神，沉穩的作風(fēng)，對職工才盡其用的態(tài)度，內心永遠都有一個(gè)實(shí)現振興民族工業(yè)的強國夢(mèng)，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經(jīng)濟大潮中平穩前進(jìn)。
海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業(yè)的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導才能，但是正如同海爾一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)職工的共同努力，我們只要盡量發(fā)揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業(yè)的齊心發(fā)展，企業(yè)的成功也同樣是我們自己的成功。
首席執行官電影觀(guān)后感 篇6
在《現代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場(chǎng)景之中，沒(méi)有回過(guò)神來(lái)。校園的天空似乎也被拉上了細軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著(zhù)鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動(dòng)曾經(jīng)來(lái)過(guò)，這份感動(dòng)，是對天助自助者由衷的敬佩吧。
每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的夢(mèng)想，但只有少數人能夠真正的去踐行，而大多數則會(huì )中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時(shí)候選擇了離開(kāi)，經(jīng)受不住誘惑而放棄自己的信仰。當然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最后收留了曾經(jīng)“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個(gè)忠于自己夢(mèng)想的人，他會(huì )受到很多的阻礙，朋友的背叛，親人的疑慮，旁人的說(shuō)三道四……但最后，他們總是能夠聽(tīng)從自己的心聲，放手去搏。無(wú)論是凌明還是海爾，有太多的優(yōu)點(diǎn)值得我們去學(xué)習，“質(zhì)量意識”就是我們缺少的，我們把優(yōu)等品買(mǎi)給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個(gè)國家要自強，自信，自愛(ài)。只有我們真正的用心去經(jīng)營(yíng)我們的每件小事，我們就會(huì )變的強大，不是嗎?
首席執行官電影觀(guān)后感 篇7
首席執行官》主要講述了海爾的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史�？赐辍妒紫瘓绦泄佟分笥X(jué)的自我也有一種創(chuàng )業(yè)的激情，也渴望體會(huì )一下創(chuàng )業(yè)的成就感。
《首席執行官》中讓我最感動(dòng)的要數海爾人的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線(xiàn)。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場(chǎng)將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人明白產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì )有良好的信譽(yù)，才會(huì )得到消費者的承認，才會(huì )有生機和活力。
為了打造自我的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自我的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放下，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導和職工打成一片，攜手共創(chuàng )自我的工業(yè)園。
也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意帶給所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話(huà)，海爾將失去自我的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自我的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最后建成了。
一時(shí)光，海爾在全國打出了自我的品牌，但是在世界上卻無(wú)自我的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著(zhù)業(yè)績(jì)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線(xiàn)。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市常有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場(chǎng)的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠(chǎng)。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界！
正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。
3本片是以紀實(shí)的形式來(lái)弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來(lái)感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮斗，對海爾的成功也有自我的看法和感受。在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，與政府的支持和幫忙是離不開(kāi)的，到國外引進(jìn)設備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫忙和鼓舞。
當有了先進(jìn)設備和先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達國家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執行，而不是在那里唱高調，喊口號，這一點(diǎn)片中的基層領(lǐng)導做出了表率。
片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們明白質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時(shí)候領(lǐng)導人站出來(lái)了，用報廢不合格品的方式來(lái)表這個(gè)決心，來(lái)提高員工的質(zhì)量意識，做為一個(gè)商家，他又怎樣不明白廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識為由，有必須的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導人的智慧體現。
海爾人不僅僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時(shí)候，AE公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒(méi)有答應，若答應了，海爾公司將很有可能丟失自我的品牌，而成為AE公司在中國的一個(gè)廉價(jià)的加工基地，也體現了海爾領(lǐng)導人顧全大局，不圖私利的一面。
片中還有很多值得我們學(xué)習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執行、團隊協(xié)作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學(xué)習的。
首席執行官電影觀(guān)后感 篇8
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當我看完《首席執行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮！
電影是海爾公司創(chuàng )業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠(chǎng)一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(cháng)憑著(zhù)堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當我看到他創(chuàng )業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說(shuō)：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會(huì )砸了我們的廠(chǎng)子。我們的產(chǎn)品離標準差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因為這一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國市場(chǎng)，為什么我們中國人只能用殘次品！”當我聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，心里有說(shuō)不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！
我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現在還在實(shí)習期，有時(shí)，我覺(jué)得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99.9%就行了，可從來(lái)沒(méi)有想過(guò)那0。01%對我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因為那0.01%我們的產(chǎn)品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值！而質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂！
企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，小二黑要長(cháng)存，需要它創(chuàng )造價(jià)值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng )造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量！
當然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(cháng)所說(shuō)的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會(huì )在發(fā)展，小二黑也要順應潮流，在發(fā)展中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中完善，而我們的領(lǐng)導是企業(yè)的決策者，是創(chuàng )新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發(fā)，方便消費者的同時(shí)，還要博得消費者的依賴(lài)與支持！
讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠航的風(fēng)帆，愿我們的集團永遠向前，向前！
首席執行官電影觀(guān)后感 篇9
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。
讓我最感動(dòng)的要數海爾人的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠(chǎng)，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線(xiàn)。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場(chǎng)將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì )有良好的信譽(yù)，才會(huì )得到消費者的承認，才會(huì )有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導和職工打成一片，攜手共創(chuàng )自己的工業(yè)園。
也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話(huà)，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng )業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
企業(yè)為員工著(zhù)想，員工為企業(yè)奉獻;企業(yè)為社會(huì )增榮，社會(huì )為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來(lái)檢視過(guò)去、展望未來(lái)。因為，我們還年輕。然而，無(wú)論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進(jìn)則退啊!時(shí)不待我，我必爭時(shí)，這才是我們面對競爭應有的態(tài)度!
所謂危機，是危險，也是機遇!
正視危機、不懼危機、在危機中審時(shí)度勢，危機會(huì )是我們飛躍的契機。反之，若回避危機、為危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕里為競爭者所敗。為此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業(yè)危機感!”危機并不可怕，可怕的是沒(méi)有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!
最后引用海爾總裁的一句話(huà)：什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
首席執行官電影觀(guān)后感 篇10
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。 為什么海爾能由一茖快要倒閉的工廠(chǎng)而迅速成長(cháng)為一茖享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來(lái)侑很多原因，但是我覺(jué)得最重要的一茖原因還是在于管理者的管理。 是的，海爾企業(yè)的首席執行官凌敏無(wú)疑是一茖出色的管理者，祂侑常人沒(méi)侑的膽識和魄力，祂侑一顆愛(ài)國之心，當德國人對祂說(shuō)出“中國的企業(yè)在50年內才能趕尙德國”的話(huà)時(shí)，祂的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在祂的內心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，祂毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂(lè )觀(guān)自信的心去面對所發(fā)生的一切，祂始終堅信著(zhù)“沒(méi)侑什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，祂毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì )猶豫不決。
凌敏心中飽含著(zhù)創(chuàng )業(yè)的激情，能夠觽冨醒的頭腦去分析當今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，祂勇敢地抓住了機遇，奮力直追其祂企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵員工的辦法來(lái)調動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。 “樹(shù)立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識”是每茖海爾人堅持的理念和思想，也正是因為侑了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開(kāi)一茖樂(lè )觀(guān)侑魄力侑進(jìn)取心的領(lǐng)導者。
首席執行官電影觀(guān)后感 篇11
之前以為首席執行官很鼓噪無(wú)味，但是仔細看完之后發(fā)現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢(mèng)想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠(chǎng)，使全廠(chǎng)的紀律得到的改善，因為要是想建立一個(gè)實(shí)力宏厚的大廠(chǎng)，必須必須有嚴格的紀律。當時(shí)那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒(méi)有打亂自己前進(jìn)的目標，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當中實(shí)行自己的管理方法，做到以理服眾。
在創(chuàng )建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng )建工廠(chǎng)的時(shí)候可以說(shuō)是他最大的挑戰;建立工業(yè)園的時(shí)候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時(shí)候，很多人認為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著(zhù)要停工，在多方問(wèn)題出現得時(shí)候，他沒(méi)有放棄最后一線(xiàn)希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進(jìn)了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會(huì )怎樣?會(huì )不會(huì )被當時(shí)的一些外企收購了呢?因為那時(shí)候也有外企想用合資來(lái)收購海爾，在凌敏領(lǐng)導之下，不但沒(méi)有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒(méi)有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實(shí)力在美國本土辦廠(chǎng)了，說(shuō)明海爾已經(jīng)走出國門(mén)，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。
有誰(shuí)在成功的路上沒(méi)有遇到困難的，壓力大了慢慢就會(huì )改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進(jìn)呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 ， 當然有 ! 誰(shuí)自己沒(méi)有煩惱呢?我們要向凌敏學(xué)習呀，學(xué)習他能在如此的環(huán)境中，學(xué)到如何去為自己解壓�，F在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們去反思。
影片中，凌敏在美國辦廠(chǎng)之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類(lèi)的事情，但是此終于沒(méi)有讓 AE 公司得逞，從一個(gè)不入流的小廠(chǎng)到可以和當時(shí) AE 的大公司較量，可見(jiàn)凌敏的能力。這個(gè)也是我們學(xué)習他的一個(gè)方面。
從電影的開(kāi)始到結束，讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會(huì )自信，要相信自己的決定;要學(xué)會(huì )鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學(xué)會(huì )變通，才能很好的解決工作中的難題。
首席執行官電影觀(guān)后感 篇12
每當金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì )心中揣著(zhù)一大摞夢(mèng)想上路，懷著(zhù)激情狂熱地吶喊，但每當夕陽(yáng)懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創(chuàng )業(yè)的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業(yè)的輝煌史。
一股創(chuàng )業(yè)的激情是創(chuàng )造一所成功企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的`動(dòng)力，一所企業(yè)或某一項事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng )業(yè)或創(chuàng )造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng )業(yè)的激情，企業(yè)就會(huì )失去生機;如果主角失去了這種創(chuàng )業(yè)的激情，機會(huì )之門(mén)就不會(huì )為他們開(kāi)啟;如果一個(gè)人失去了創(chuàng )業(yè)的激情，他的事業(yè)就會(huì )黯然無(wú)光。
同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng )業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng )造去堅持它。學(xué)習或許是枯燥的，但創(chuàng )造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng )業(yè)的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執行官》中所說(shuō)：失去了這所企業(yè)并沒(méi)有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng )業(yè)的激情與成就感，你就一無(wú)所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。
記得曾經(jīng)看過(guò)一段新聞：日本本田公司的某款汽車(chē)就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學(xué)，嚴謹并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無(wú)法失去嚴謹的精神，否則碌碌無(wú)為隨意散漫就會(huì )成為我們大學(xué)生活的代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據理力爭，不倔于強勢的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開(kāi)辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
首席執行官電影觀(guān)后感 篇13
周末校學(xué)生會(huì )在干部培訓的會(huì )上讓我們觀(guān)看了電影《首席執行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集團小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著(zhù)我，它讓我記住了那位為理想執著(zhù)奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng )新的快速反應機制。
影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)售很好，但傳統冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶(hù)取物。就為了這樣個(gè)建議，海爾的設計人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說(shuō)了句話(huà)，我仍記憶猶新。他說(shuō):“17個(gè)小時(shí)之前我的個(gè)念頭，已經(jīng)變成個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)�！把杆俜磻�，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問(wèn)海爾女經(jīng)理:“開(kāi)發(fā)種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要年，你們海爾要多久?”“三個(gè)月!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無(wú)法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！笔袌�(chǎng)唯不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍，相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同個(gè)目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng )新”的工作理念，使自己由個(gè)充滿(mǎn)惰性和小農意識、在廠(chǎng)區隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新精神的現代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步!
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng )作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著(zhù)力于把影片渲染成為部在經(jīng)濟時(shí)代對個(gè)成功者成功脈絡(luò )的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng )新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來(lái)的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執著(zhù)追求的品質(zhì)!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì )看奧更多生生不息的企業(yè)!
首席執行官電影觀(guān)后感 篇14
觀(guān)看《首席執行官》，感覺(jué)其中有條隱線(xiàn)，那就是人和企業(yè)的關(guān)系，特別是企業(yè)的領(lǐng)導：領(lǐng)導者在成就企業(yè)，而企業(yè)也在成就領(lǐng)導者。因為拼搏，所以輝煌。所有的問(wèn)題首先是人的問(wèn)題，人用對了，事情自然就跟著(zhù)對了；而人把事情做對了，人自然就成長(cháng)起來(lái)了。所有的過(guò)程都是人的主觀(guān)能動(dòng)性在推動(dòng)著(zhù)。對于領(lǐng)導者，感覺(jué)更重要的是把人的能動(dòng)性推動(dòng)起來(lái)：只要人的主觀(guān)能動(dòng)性起來(lái)了，事情也就好做了。不管產(chǎn)品質(zhì)量還是管理制度，都需要具體特定的人去做。杰出的企業(yè)首先要有跟企業(yè)同命運共成長(cháng)的人來(lái)支撐。
對于企業(yè)產(chǎn)品是第位的，而產(chǎn)品的質(zhì)量則是第位的第位，只有保證了質(zhì)量的產(chǎn)品才能滿(mǎn)足實(shí)際的客戶(hù)需要；而要達到對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴格要求的執行人。實(shí)際上企業(yè)要形成良好的工作氛圍：個(gè)條件是需要有具有責任心，敢于承擔并勇于承擔責任的基層工作者，只有具有這樣品質(zhì)的人才能承擔起在工作細節上對質(zhì)量精益求精以滿(mǎn)足高品質(zhì)量要求的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。另個(gè)條件就是管理者對整個(gè)管理體系制定的制度，好的制度會(huì )保證產(chǎn)品高質(zhì)量的達成。
對于我們軟件企業(yè)，實(shí)際上高質(zhì)量高效率的工作需要的同樣是各種能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各種制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中進(jìn)行培訓和鍛煉出來(lái)，而良好的制度和優(yōu)秀的員工會(huì )讓工作少窩工，少返工，從而達到提高效率和提高質(zhì)量的目的。
好的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，需要訂制詳盡的軟件功能需求規格說(shuō)明書(shū)，實(shí)際上就是軟件的圖紙，實(shí)際的開(kāi)發(fā)過(guò)程就是按圖制作的個(gè)過(guò)程。有了軟件需求的定義圖紙，那么產(chǎn)品質(zhì)量檢查和軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程就有了審查的依據，而不會(huì )出現拍腦袋做決策的現象。
好的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程各個(gè)崗位密切配合，像部精準的機器樣生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品。在條件不足的情況下：架構設計師，系統分析員，項目經(jīng)理，軟件工程師等職責可以人多崗，不但能讓員工得到鍛煉，更能讓工作的銜接實(shí)現的更好。
總之，人因為夢(mèng)想而變得偉大，夢(mèng)想是支撐起我們不斷努力，不斷學(xué)習進(jìn)步的動(dòng)力。讓我們帶著(zhù)夢(mèng)想共同展開(kāi)讓我們潤達軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢(mèng)想---讓我們潤達公司不斷成長(cháng)壯大，走向強壯，邁向輝煌！
首席執行官電影觀(guān)后感 篇15
看《首席執行官》后我感想頗多。海爾公司從一個(gè)小冰箱廠(chǎng)成為中國家喻戶(hù)曉的品牌乃至在世界上享有聲譽(yù)，實(shí)在是讓人嘆服。，我深深的感到中國能有這樣一個(gè)企業(yè)是值得我們所有的中國人驕傲，它的成功不僅是他們在中國取得了成功，更重要的是他們贏(yíng)得了世界。海爾，這個(gè)名字在今天已經(jīng)是全世界的名字了；海爾人成功了，海爾人堅持不懈的進(jìn)取一精一神和主人翁一精一神使海爾越來(lái)越壯大，越來(lái)越受到世界的矚目。海爾成為中國的驕傲；成為中國的自豪。海爾的目標實(shí)現了——讓海爾成為世界的海爾。
海爾的成功，這與一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者的聰明決斷，激情和膽識是分不開(kāi)的。海爾的成功不是一朝一夕的，而是一個(gè)艱難累積的過(guò)程。成功必有方法，除了要有聰明的才智，還更需要一種永不認輸的一精一神！海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的小型集體所有制企業(yè)，通過(guò)17年的奮斗，躋身成為一個(gè)國際知名品牌多元化企業(yè)。除了首席執行官張瑞敏的英明果斷和領(lǐng)導外，成功的關(guān)鍵在于：集一團一所有員工上下一心，相互協(xié)作的一團一隊一精一神；在于企業(yè)的向心力、凝聚力。是��！當一團一隊中的每一個(gè)成員把企業(yè)的榮辱當成自己的使命，將自己融入企業(yè)時(shí)，還有什么困難是不可攻克？還有什么夢(mèng)想不能達成。
海爾這個(gè)名字在中國人乃至世界人民中已經(jīng)是家喻戶(hù)曉，海爾電器以它超高的品質(zhì)和設計贏(yíng)得了人們的認可。每一個(gè)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)之處都會(huì )遇到挫折和困難，海爾也不例外。海爾的前身青島電冰箱廠(chǎng)，生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)都非常落后，由于員工缺乏“質(zhì)量意識”產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后不盡人意。他們深信要想讓產(chǎn)品走出中國，走向世界，品質(zhì)、品牌是第一保證，他們認為中國并不比外國差，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也不能比他們差！品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂，而這個(gè)品牌是產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)帶給消費者以信任，這就是品牌的效應。為了提高員工的“質(zhì)量意識”，痛定思痛，誰(shuí)的產(chǎn)品出了問(wèn)題誰(shuí)就要把自己的冰箱砸掉。猶如親手毀掉自己的孩子。海爾人親手砸碎的不僅僅是不合格的冰箱，而是陳舊的品質(zhì)觀(guān)念。從而員工的質(zhì)量意識終于被喚醒，海爾的品質(zhì)也日益提高，海爾產(chǎn)品也開(kāi)始走向世界！
企業(yè)好比一臺高速運轉一精一密的機器，公司的每位同事就是這臺機器中配件：一個(gè)齒輪，一顆螺絲……當所有齒輪相互配合運轉，并且具有一種向心力時(shí)，才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，一團一隊才能產(chǎn)生出最高的工作效率。所有的人都為了一個(gè)共同目標而奮斗。一個(gè)人的力量是有限的，但是一個(gè)有凝聚力的一團一隊力量才是無(wú)限的，一個(gè)企業(yè)的良一性一發(fā)展要靠全體員工的共同努力，一個(gè)高效的一團一隊靠的是每個(gè)人心中都要有一個(gè)積極的心態(tài)和責任心。海爾，這才真的是一個(gè)成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化，企業(yè)理念成為企業(yè)的楷模。每一個(gè)海爾人都以海爾為家，以海爾為榮。一位早期離開(kāi)海爾的一位員工的話(huà)非常感人，他現在什么都好，只是覺(jué)得自己現在的工作只是為了賺錢(qián)，再也找不到主人的感覺(jué)了。這是在海爾企業(yè)才有的感覺(jué)。成就感、事業(yè)感、優(yōu)越感這才是職場(chǎng)的靈魂、這才是人生追求的最高境界！
創(chuàng )新是一種動(dòng)力，是企業(yè)繼續生存下去的加油站，僅僅滿(mǎn)足眼前的成績(jì)是不夠的。海爾人借助自己品牌和信譽(yù)的優(yōu)勢不斷創(chuàng )造新的產(chǎn)品，為自己在家電舞臺上占有更大的空間。極高的效率，鑄就了海爾的神話(huà)。用14年趕上科隆，45天設計超市樣機，17小時(shí)創(chuàng )新產(chǎn)品。而別國，日、韓等根本無(wú)法趕超這種高速高效。有人說(shuō)過(guò)，世界上的財富裝在猶太人的口袋里，智慧裝在華人的腦袋里。只要我們的替能發(fā)揮釋放，就會(huì )趕超一切。設定目標，全力實(shí)現。同時(shí)，實(shí)行多元化、外向型擴張。引用流行的說(shuō)法：“進(jìn)攻是最好的防守”。只有自身強大了，才會(huì )守住現在和開(kāi)拓未來(lái)。公司要多組織學(xué)一習一，讓一團一隊中的每個(gè)人不斷成長(cháng)。公司給員工一個(gè)廣闊的平臺，讓員工盡情發(fā)揮自己。讓公司里的每一個(gè)人長(cháng)成一棵棵挺拔的大樹(shù)，撐起一片天空。只要能設法激勵提高全體管理層、作業(yè)層員工的積極一性一、創(chuàng )造一性一、主人翁責任感，萬(wàn)眾齊心，焉有不壯大之理？
從海爾的成功案例可以看出，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展成功需要幾點(diǎn)重要因素。第一點(diǎn)就是要注重品質(zhì)、品牌。一個(gè)企業(yè)首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的標題一樣。第二點(diǎn)就是無(wú)論做什么品牌，質(zhì)量才是立身之本。無(wú)論是在國內還是國外，要發(fā)展要在激烈的競爭中脫穎而出只有靠高品質(zhì)的產(chǎn)品。第三點(diǎn)一個(gè)成功的企業(yè)還要有一個(gè)敢于創(chuàng )新的領(lǐng)一導一人，海爾總裁在一次次面臨艱難的選擇時(shí)都會(huì )用敏銳的思維做出最一精一準、最正確的選擇，這也是海爾成功的原因之一。第四點(diǎn)就是海爾很注重企業(yè)文化和一團一隊的凝聚力。
再次整理心得思緒，要想品成功的美酒，必須要學(xué)一習一海爾能解放思想，大膽創(chuàng )新，確立目標，堅定信念。不為蠅頭小利迷惑，不斷學(xué)一習一充實(shí)。實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)。在工作中，首先鞏固現在，切實(shí)有效地維護和忠于企業(yè)利益。引用劇中臺詞：“魚(yú)說(shuō)：我感覺(jué)不到你的淚，因為你在我的眼中，水說(shuō)，我能感覺(jué)到你的淚，因為你在我心中�！眴T工是一條魚(yú)，而企業(yè)就是大海。海是魚(yú)的歸宿，魚(yú)是海的靈魂。
首席執行官電影觀(guān)后感 篇16
1985年春，青島電冰箱廠(chǎng)還是一個(gè)欠債一百四十七萬(wàn)、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。是他，中國的第一個(gè)ceo竟然在這樣的條件里一個(gè)接一個(gè)不斷地創(chuàng )造奇跡。
奇跡一:生產(chǎn)線(xiàn)。在影片中感覺(jué)到了那群人創(chuàng )業(yè)的激情和做主人的決心，凌敏和員工們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動(dòng)了前來(lái)驗廠(chǎng)的德國專(zhuān)家：好日子是從苦日子里創(chuàng )造出來(lái)的，是一顆顆愿意創(chuàng )造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來(lái)自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊。軟化了她的某根蹦緊了的神經(jīng)。產(chǎn)生了一種共鳴。當她宣布驗廠(chǎng)順利通過(guò)時(shí)，那雷鳴般的掌聲是怎么樣的激動(dòng)人心，真所謂精誠所至，金石為開(kāi)!海爾人的生命力是極其強大的，只要給予一點(diǎn)點(diǎn)的支持，就能迅速的成長(cháng)壯大。
奇跡二：砸冰箱。在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，習慣于小農生產(chǎn)的員工們，也對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，還是出現了七十六臺不合格品。質(zhì)量是生命在海爾的世界里真正的被執行起來(lái)了，海爾的產(chǎn)品沒(méi)有等級之分，只有合格品和廢品，凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀，砸地好！砸出了海爾人的質(zhì)量意識。經(jīng)過(guò)幾年換而不舍的努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。
奇跡三：工業(yè)園。成功地可貴在于困難時(shí)刻地堅持。能夠發(fā)現時(shí)機并抓住時(shí)機的人就閃現了他的不平凡之處。這就是領(lǐng)導人的風(fēng)范。正當凌敏陷入絕境時(shí)，向華為爭取那2個(gè)億的貸款而聲嘶力竭的吶喊：喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的中國孩子。她眼中流著(zhù)淚，她心底滴著(zhù)血，因為她深深的愛(ài)著(zhù)海爾。能夠讓員工那么傾心的為企業(yè)爭取生命的機會(huì )，可見(jiàn)其向心力和凝聚力之強。市委書(shū)記兼市長(cháng)趙迪之被他和向華敬業(yè)的精神所感動(dòng)，決定把中國證監會(huì )下達給青島的五千萬(wàn)股股票指標全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑看優(yōu)秀的業(yè)績(jì)在上海成功上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟困境�？吹竭@里我感到經(jīng)營(yíng)企業(yè)就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號，什么時(shí)候將撞到冰山是始料未及的，風(fēng)險一定存在但機遇也伴隨著(zhù)風(fēng)險而生。
不可否認凌敏領(lǐng)導有方，日事日畢，日清日高，那是多么經(jīng)典的管理模式。同時(shí)我也非常欣賞海爾人的高效率，高執行力，當那位法國經(jīng)銷(xiāo)商為眼前的25款新產(chǎn)品震住的時(shí)候。我流淚了，難以想象背后的那些設計人員和操作工人是多么的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對任務(wù)不是試試看的態(tài)度而是全力以赴的樣子。保證完成任務(wù)的那種前強烈的使命感。
奇跡四：在“海爾創(chuàng )業(yè)十七周年暨2oo1年實(shí)現全球營(yíng)業(yè)額600億新聞發(fā)布會(huì )”上，凌敏對中國加入wTo之后面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂(yōu)患。他說(shuō)，要實(shí)現振興民族工業(yè)的強國夢(mèng)，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠！
海爾向世界證明：中國人比誰(shuí)都不遜色。
海爾向我們呼喚：中國是我們每一個(gè)。
海爾精神應該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個(gè)中國人也一定能。
首席執行官電影觀(guān)后感 篇17
年年尾，在公司的組織下我們觀(guān)看了影片《首席執行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產(chǎn)到成為“世界的海爾”的過(guò)程，及發(fā)展過(guò)程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，此刻用心回味起來(lái)，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏說(shuō)的一句話(huà)：“人赤條條的來(lái)，赤條條的走，賺再多的錢(qián)都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實(shí)現自我的夢(mèng)想，實(shí)現人生的價(jià)值�！眽�(mèng)想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)心存大志，有理想、有夢(mèng)想的人不會(huì )因為眼前的困難及“一城一池”的得失而斤斤計較，對他們來(lái)說(shuō)這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，為了自我的夢(mèng)想和價(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng )新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問(wèn)題就是不是那里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動(dòng);在生產(chǎn)線(xiàn)上發(fā)現多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車(chē)間質(zhì)檢科長(cháng)組織員工把當天生產(chǎn)的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來(lái)。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細節，才成就了這天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態(tài)度，其實(shí)，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的。對于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。如果你熱愛(ài)你的工作，你每一天就會(huì )盡自我潛力求完美。從妥善處理點(diǎn)滴小事的過(guò)程中，你會(huì )很快的提高你的潛力，同時(shí)感染你周?chē)娜�，成功�?lái)源于簡(jiǎn)單的事情重復做，難怪人們常說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
透過(guò)觀(guān)看<<首席執行官>>使我認識到做為一名企業(yè)員工就應:一，努力進(jìn)取、渴望成功;二，正直誠信、言行一致;三，充滿(mǎn)自信、勇于挑戰，四，追求科技、敢于創(chuàng )新。一個(gè)有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來(lái)定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山�！币痪浜�(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ)，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來(lái)。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來(lái)，人們缺少的往往是堅持。始終懷著(zhù)一顆堅持的心，坦然應對一切，將勇氣化為戰斗力，透過(guò)努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì )成功。
作為mingle的一員，要把公司當著(zhù)自我的家，把公司的事情當作自我的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當著(zhù)自我的恥辱，把公司的榮譽(yù)當著(zhù)自我的榮譽(yù);對于公司的需要和要求要把自我的100%投入進(jìn)去，不能“盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是必須完成。努力的去做了，才能贏(yíng)的更多的發(fā)展，才能給自我創(chuàng )造更多的機遇，使自我的價(jià)值更加的能體現出來(lái)。
通往成功的道路上，絕不會(huì )是一帆風(fēng)順的。在機遇與競爭并存的時(shí)代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標吧?實(shí)現我們的遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個(gè)人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應對當前世界經(jīng)濟危機的準備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時(shí)刻在學(xué)習中成長(cháng)、在成長(cháng)中學(xué)習!
首席執行官電影觀(guān)后感 篇18
海爾首席執行官張瑞敏，可以說(shuō)是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫(xiě)入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng )業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷(xiāo)毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，昨晚當我觀(guān)看了首席執行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場(chǎng)的艱苦歷程。當海爾人通過(guò)自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監測的時(shí)候卻發(fā)現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠(chǎng)職工大會(huì )把76臺冰箱擺在會(huì )場(chǎng)，在會(huì )上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國的設備，人家派來(lái)了專(zhuān)家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒(méi)有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉內銷(xiāo)。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰(shuí)是負責人誰(shuí)負責砸！”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
看到這里我被感動(dòng)了，眼中充滿(mǎn)了淚水！想要做到出類(lèi)拔萃就要從改變觀(guān)念著(zhù)手，給自己設定各個(gè)方面的執行標準。1985年海爾公司著(zhù)手內部管理，編寫(xiě)了10萬(wàn)字的質(zhì)量保證手冊，制定了1項管理標準，49項工作標準，1008個(gè)技術(shù)標準。張瑞敏著(zhù)手整理企業(yè)內部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢(qián)、小事當作大事，這樣一來(lái)，海爾才有了今天的成就。
細想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細節決定成敗一書(shū)中張瑞敏有這樣一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì )一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會(huì )擦6遍，第二天也會(huì )擦6遍，可是第三天就會(huì )擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)價(jià)格上不去的原因�！边@個(gè)例子非常形象的指出我們在工作中常常會(huì )遇到的問(wèn)題，一件事情重復做就會(huì )失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木�；叵胍幌�，剛剛加入公司的激情和沖勁，現在還保存多少？
影片中引用了美國總統羅斯福的一句話(huà)：我們從來(lái)沒(méi)有像現在這樣清醒過(guò)，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過(guò)影片之后，我開(kāi)始清醒的正視自己，首先從改變觀(guān)念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己！
首席執行官電影觀(guān)后感 篇19
周末校學(xué)生會(huì )在干部培訓的會(huì )上讓我們觀(guān)看了電影《首席執行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng )作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集團小廠(chǎng)發(fā)展成為全球銷(xiāo)售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著(zhù)我，它讓我記住了那位為理想執著(zhù)奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng )新的快速反應機制。
影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說(shuō)在美國冷柜的銷(xiāo)售很好，但傳統冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個(gè)抽屜，以方便用戶(hù)取物。就為了這樣一個(gè)建議，海爾的設計人員加班加點(diǎn)，連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí)，他被深深地震撼了。他說(shuō)了一句話(huà)，我仍記憶猶新。他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應！”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷(xiāo)美國市場(chǎng)�！把杆俜磻�，馬上行動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng )造性的工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國一著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問(wèn)海爾女經(jīng)理：“開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個(gè)月！”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無(wú)法比擬的！張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規，對此作出創(chuàng )新性反應，就必敗無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯的機會(huì )，也不給你改錯的時(shí)間�！笔袌�(chǎng)唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應該保持“迅速反應、馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng )新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無(wú)怨無(wú)悔地為著(zhù)同一個(gè)目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng )新”的工作理念，使自己由一個(gè)充滿(mǎn)惰性和小農意識、在廠(chǎng)區隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng )新精神的現代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步！
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng )作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹(shù)碑立傳，而是著(zhù)力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò )的理性探索！它讓我們了解海爾“快速創(chuàng )新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來(lái)的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執著(zhù)追求的品質(zhì)！
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì )看奧更多生生不息的企業(yè)！
首席執行官電影觀(guān)后感 篇20
今天，學(xué)校組織我們看電影，名叫《首席執行官》。
在首席執行官凌敏的引領(lǐng)下，海爾集團經(jīng)過(guò)十七年的努力，以每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展壯大成為在國內外享有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)。
海爾集團堅持走出國門(mén)創(chuàng )名牌。目前，海爾已建立起一個(gè)具有國際競爭力的全球設計網(wǎng)絡(luò )、制造網(wǎng)絡(luò )、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò )�，F有設計中心18個(gè)，工業(yè)園9個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)177976個(gè)。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒(méi)有停止過(guò)。把海爾集團變成有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)，這是很困難的，可是他居然沖過(guò)了一座又一座的“火焰山”。海爾集團從不跟在外國人的后面走，而是走自己的路，發(fā)展自己的企業(yè)，把外國人甩在后面，才把海爾建的那么好。
聯(lián)想到我自己，我現在還有在學(xué)習上馬虎、粗心等毛病，和學(xué)習好的同學(xué)比還有一定差距，我應象凌敏學(xué)習，克服自己的缺點(diǎn)，努力刻苦的學(xué)習知識，不斷的進(jìn)取，打好基礎，將來(lái)為建設祖國做出自己的貢獻。
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