2017年雙提雙增征文范文

　　創(chuàng )新是降低成本和增加效益的源泉，小編收集了雙提雙增征文，歡迎閱讀。
 

　　第一篇：雙提雙增

　　在現今的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，“成本” 已成為人們經(jīng)濟活動(dòng)的廣泛用語(yǔ)，人們根據不同的經(jīng)濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開(kāi)發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營(yíng)成本 、勞務(wù)成本 和時(shí)間成本等等，可以說(shuō)，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語(yǔ)，說(shuō)明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內容和意義。

　　與此同時(shí)，人們也清楚地認識到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注 而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本;依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本;增添新型設備，使設備運行 達到最佳配置狀態(tài) 是降低成本;合理分配時(shí)間，加強部門(mén)間交流，協(xié)調配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結合具體的部門(mén) 和崗位，我將從工程成本、時(shí)間成本等方面，來(lái)提出一些的方法。

　　{企業(yè)提質(zhì)增效演講稿}.

　　首先要做到統籌安排，編制科學(xué)合理的施工計劃。根據工程總進(jìn)度，及時(shí)編制工程分部施工計劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實(shí)， 減少窩工 、停工等現象 ，具體來(lái)說(shuō)，就是加強現場(chǎng)管理，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。

　　接下來(lái)， 就是改變巷道設計，縮小探礦巷道斷面規格、合理布置巷道位置;能用坑內鉆孔等成本較低方法時(shí) 不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時(shí)，對降低成本有立竿見(jiàn)影的效果。

　　小的'方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺，及時(shí)上傳各項資料，在響應公司號召，推進(jìn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，做到 一人通告，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長(cháng)，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節約了各項成本。

　　再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營(yíng)的每一項內容 所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀(guān)能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。

　　另外，創(chuàng )新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調整位置和規格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車(chē)，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節約了工程量，縮減了工期，增加了效益。

　　第二篇：雙提雙增

　　安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏”， 1200年前，詩(shī)圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號正是我們中天置業(yè)今天為之孜孜奮斗的理想和目標。作為酒鋼旗下的一份子，我們如何依靠自身為集團公司挖潛增效做出貢獻，將“酒鋼房產(chǎn)”的品牌做大做強，實(shí)現我們的理想和目標，是我們當前的緊迫任務(wù)，而問(wèn)題的回答只有一個(gè)——挖潛增效。

　　現在公司上下都在開(kāi)展挖潛增效，那么我們首先要明白什么是挖潛增效?挖潛增效顧名思義就是挖掘企業(yè)自身潛力，增加企業(yè)效益。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要控制生產(chǎn)成本，較少內耗。挖潛增效不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種有效手段。

　　圍繞挖潛增效，我們該如何去做?挖潛是一種責任，是一種成本競爭力。對于我們中天置業(yè)來(lái)說(shuō)開(kāi)展挖潛增效工作就是要做到精細管理，節能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也許有人會(huì )說(shuō)我們不想股份公司那樣產(chǎn)業(yè)眾多，規模宏大，所以我們挖潛增效的意義不大。其實(shí)不然，挖潛的'意義取決于我們投入的深度：從小處講，辦公室的電腦下班時(shí)隨手關(guān)閉，打印用紙要適量使用，電話(huà)交流長(cháng)話(huà)短說(shuō)„„很多地方需要我們去挖;從宏觀(guān)看，我們在方案制定、原料采購、資金回收方面都可以開(kāi)展挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成“涓涓細流匯大海”的局面。

　　挖潛增效不只是管理者的責任，更是我們每位職工的使命與義務(wù)，需要我們人人才與。培養職工嚴于律己、勤儉節約、艱苦船業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，向節約要效益，以節約促發(fā)展。我們酒鋼有著(zhù)光榮的歷史，“艱苦創(chuàng )業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身，開(kāi)拓前進(jìn)”的鐵山精神是我們酒鋼集團每位員工的內在動(dòng)力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開(kāi)展挖潛增效工作，我們更需要發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的鐵山精神，厲行節約，艱苦奮斗、勤儉辦公，養成優(yōu)良的工作作風(fēng);同時(shí)，我們還需要深入觀(guān)察、積極探索，圍繞“挖潛增效”工作開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，積極建言獻策，將好的做法推而廣之，并向其他人宣傳挖潛增效的意義所在，形成“人人節約，人人挖潛”的良好氛圍。{企業(yè)提質(zhì)增效演講稿}.

　　2012年是我們中天置業(yè)大有希望之年，也是大有發(fā)展之年，“挖潛增效”將是我們今年工作的重中之重。細微之處見(jiàn)真章，我們只有把挖潛增效工作細化

　　到日常工作中，細化到項目規劃、建設、房屋銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節中，時(shí)時(shí)挖、處處挖，把挖潛增效工作當成一種降低成本的長(cháng)效機制來(lái)抓，那么我們才能完成公司下達的各項任務(wù)指標，我們中天置業(yè)才能如日中天!

　　第三篇：雙提雙增

　　說(shuō)到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現象，真正實(shí)現降低成本。

　　二月份，公司組織了我們觀(guān)看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務(wù)十二把砍刀”這一集時(shí)，給我感受很深，同時(shí)也很震憾!李踐以一個(gè)數字化的公式“10-9=1”直觀(guān)地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。

　　怎么樣去運用這把砍刀呢?

　　我想，首先強化每個(gè)員工的節約成本意識，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節電、節水、節約低值易耗品、愛(ài)護勞動(dòng)工具這些小事情做起，從節流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個(gè)人都要有危機感，我們要本著(zhù)精兵簡(jiǎn)政的原則，做好每一個(gè)工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個(gè)人有競爭意識。將現有資源靈活化，嚴格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量。根據庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過(guò)期浪費的現象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開(kāi)支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過(guò)詢(xún)價(jià)制度，爭取降低成本為招待所獲得

　　更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的'減少企業(yè)的支出。不開(kāi)沒(méi)有質(zhì)量和沒(méi)有實(shí)際意義的會(huì )議 ，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。

　　人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監督的情況下一如既往地努力工作?好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達到既定目標，就要通過(guò)嚴格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節約成本，這是永遠的理想。要想實(shí)現降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴格合理的管理制度。 嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習模仿;嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。{企業(yè)提質(zhì)增效演講稿}.

　　朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境�，F實(shí)中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權人;有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說(shuō)：“有本事你就開(kāi)除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無(wú)法克制懶散的存在，何談降本增效?無(wú)法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應有的尊重?

　　當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟目標責任書(shū)》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的;獎勵節約的，處罰浪費的。

　　我相信自有一股支持著(zhù)向前的力量在，當前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在!只要制定了合理的制度并嚴格執行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會(huì )有美好的明天。