作文材料：面對差異做好改善

　　根據集團統一布置，氟材料事業(yè)部今天在這里召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )，對照三要素及降本增效進(jìn)行批評和自我批評，圍繞三要素即：在精神狀態(tài)方面要有不斷創(chuàng )新、積極向上的精神狀態(tài)；在工作作風(fēng)方面要有雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)；在溝通引導方面要有上對企業(yè)負責、下與員工積極溝通的良好氛圍以及在降本增效要有成本意識和效率意識進(jìn)行差異分析，并查找原因進(jìn)行分析，制定出改善措施并落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的工作效率、工作質(zhì)量，認真做好降本增效、日事日清等各項工作�，F分析差異如下：

　　一、工作按部就班開(kāi)展，但創(chuàng )新精神的深度不夠：

　　在精神面貌方面能夠積極向上、不斷創(chuàng )新，但在實(shí)際工作中創(chuàng )新的精神還不夠深，大部分的工作都是按部就班的開(kāi)展，創(chuàng )新的思維還不能拓寬，工作開(kāi)展的方法方式還不能多樣化，細微化。如在日事日清推進(jìn)工作中，特別是在日事日清臺賬及其他表單方面，基礎上都是按照相關(guān)的要求來(lái)認真填寫(xiě)，對表單的研究室如何填寫(xiě)好表單，而不是采用什么樣的表單更適合實(shí)際工作，員工的3E卡也是借鑒氯化物的，再結合氟材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況來(lái)進(jìn)行修改，而不是根據氟材料的特點(diǎn)來(lái)制作比較適合的表單。

　　二、現場(chǎng)通訊報道工作做的不細致：

　　去年氟材料事業(yè)部在梅蘭通訊報道的數量不多、質(zhì)量不高，對現場(chǎng)的報道明顯偏少，報道事情明顯高于人，對展示現場(chǎng)涌現的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的的亮點(diǎn)挖掘的深度不夠，沒(méi)能在現場(chǎng)樹(shù)立起大家趕學(xué)超的榜樣典型，對偏氟乙烯、氟橡膠裝置長(cháng)期堅持避峰用電的節能事跡沒(méi)有進(jìn)行追蹤報道等，沒(méi)有充分利用宣傳報道工具。

　　三、注重黨支部的戰斗堡壘作用，對群團組織作用的發(fā)揮關(guān)心不夠：

　　雖然注重了黨支部以及基層黨員骨干的作用，特別是在成本抑減、戰略地圖等工作中，在發(fā)揮了支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，同時(shí)也發(fā)揮了工會(huì )、團支部等群團組織這個(gè)黨的助手作用，但關(guān)心的深度明顯不及黨支部，沒(méi)能充分利用好群團組織作為紐帶和橋梁的作用。

　　四、員工培訓工作還需要進(jìn)一步提升：

　　員工培訓作為直接提高員工技能，是增長(cháng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng )新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開(kāi)發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。通過(guò)培訓既能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，又能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，還可以提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和操作水平，降本增效來(lái)增強梅蘭盈利能力。培訓內容、形式缺少多樣性，結合生產(chǎn)現場(chǎng)需要的培訓也要進(jìn)一步加強。

　　針對以上的差異，端正思想態(tài)度正視差異的存在，首先要進(jìn)一步學(xué)習日事日清、日清日高工作法和PDCA循環(huán)的工具書(shū)，和實(shí)際工作有機的結合起來(lái)，拓展工作思維方式，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新工作的新思路，結合氟材料實(shí)際特點(diǎn)摸索適合氟材料的管理經(jīng)驗。不斷在改善自己的工作作風(fēng)，對上級要求的工作及時(shí)、按質(zhì)完成，對日常工作按計劃有效開(kāi)展，區分工作的輕重緩急避免“救火車(chē)”的現象的發(fā)生。

　　其次在通訊報道這個(gè)宣傳陣地，進(jìn)一步提高通訊報道人員的責任感和榮譽(yù)感，不斷提高報道人員的宣傳能力，既要有針對性，要善于抓住主題有效的展開(kāi)宣傳；又要有群眾性，大力宣傳員工身邊的事、身邊的人物，才能樹(shù)立有說(shuō)服力的典型。才能在現場(chǎng)營(yíng)造積極向上的良好氛圍。

　　三是進(jìn)一步加強、重視群團工作，發(fā)揮好群團作用，解決群團工作中的難題；賦予工會(huì )等群團組織更多的資源和手段，創(chuàng )造更好的條件支持群團開(kāi)展工作要關(guān)心群團干部的成長(cháng)，加大群團干部的培養和交流力度。發(fā)揮工會(huì )、團支部的紐帶和橋梁作用。

　　最后是通過(guò)進(jìn)一步加強員工培訓工作，不斷提高員工的整體素質(zhì)，熟知戰略任務(wù)和戰略指標，掌握日事日清、降本增效等工具，不斷提高員工的生產(chǎn)操作技能， 工作效率降低生產(chǎn)成本，為梅蘭增添經(jīng)濟效益。

　　總之，通過(guò)學(xué)習不斷改善自己的精神面貌，樹(shù)立不斷創(chuàng )新、積極向上的精神；拓寬自己的工作作風(fēng)做到雷厲風(fēng)行、令行禁止；進(jìn)一步加強和員工的溝通能力和技巧，不斷提高員工對梅蘭負責的凝聚力。

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