換好下井的工衣,佩戴好自救器、礦燈、安全帽等防護工具之后,我和同事向深深的井底走去，一起來(lái)看看小編整理的下井跟班總結。

　　煤礦生產(chǎn)，井下作業(yè)是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，隨著(zhù)采掘工作面的推進(jìn)，地質(zhì)條件的條化，作業(yè)條件和生產(chǎn)環(huán)境也隨之發(fā)生變化，隨時(shí)隨地都會(huì )遇到這樣或那樣的問(wèn)題和矛盾，這就要求各級管理人員在下井跟班時(shí)，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題要善于“盯”，一盯到底，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題和矛盾，堅持事前預防和過(guò)程控制，形成堅不可摧的安全防線(xiàn)。

　　然而，在日常的安全管理中，有些管理人員下井跟班質(zhì)量不高，甚至把下井當成“指標”來(lái)完成，人雖下開(kāi)了，心卻不在現場(chǎng)，“人在曹營(yíng)，心在漢”走馬觀(guān)花看一看，只為下井“熬”到點(diǎn)，現場(chǎng)問(wèn)題看不見(jiàn)。如此這般，又怎能及時(shí)掌握現場(chǎng)動(dòng)態(tài)?又何談現場(chǎng)解決問(wèn)題要盯住不放?!只能是空談一番，影響安全生產(chǎn)，從以往的經(jīng)驗教訓可以看出，很多事故發(fā)生都是有苗頭的，但，因少數現場(chǎng)管理人員對已暴露出的“小問(wèn)題”，沒(méi)有在現場(chǎng)盯著(zhù)解決，致使小隱患拖成大問(wèn)題，最終導致安全事故的發(fā)生。由此可見(jiàn)，抓安全容不得絲毫松懈和半點(diǎn)延誤，必須以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和“釘釘子”精神，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題“盯”住不放，做到問(wèn)題在現場(chǎng)解決，難題在現場(chǎng)破解，措施在現場(chǎng)落實(shí)，管控在現場(chǎng)強化。

　　下井跟班善于“盯”問(wèn)題，既要有發(fā)現問(wèn)題的“眼力頭”，以敏銳的目光洞察現場(chǎng)管理中的諸多問(wèn)題和相互交織的矛盾，又抓住主要矛盾，帶動(dòng)其它問(wèn)題的順利解決，達到“綱舉目張”，織密安全管理網(wǎng)，這需要嚴細實(shí)的過(guò)硬作風(fēng)摸爬滾打在一線(xiàn)，急難險重沖在前，遇到揭煤、開(kāi)窩、撥門(mén)、拆裝、打運、過(guò)斷層，穿老巷，抽排放、防治水等特殊作業(yè)，都有管理人員盯著(zhù)干，看著(zhù)干，領(lǐng)著(zhù)干，緊盯“不安全人”和“不安全事”，確保安全生產(chǎn)要素和安全控制環(huán)節得到有效強化，及時(shí)化解可能出現的安全風(fēng)險。

　　下井跟班“善于‘盯’問(wèn)題”，體現的是各級管理人員的能力、態(tài)度、速度和力度，也是檢驗抓安全的作風(fēng)、效率、質(zhì)量的標尺，能否樹(shù)立“善于‘盯’問(wèn)題”的緊迫意識，提高安全工作的執行力，落實(shí)力和控制力，事關(guān)各級管理人員的工作作風(fēng)，事關(guān)抓安全的決心和勇氣，事關(guān)抓安全的實(shí)際成效。在新的一年里，面對困難和壓力，更需要各級管理人員把下井跟班善于“盯”問(wèn)題，解決問(wèn)題在現場(chǎng)，做為轉變作風(fēng)的一門(mén)“必修課”，下一番苦功，投入更多精力，靠前指揮盯現場(chǎng)，以吃苦耐勞精神和高度負責的態(tài)度，在緊“盯”問(wèn)題歷練過(guò)硬作風(fēng)，在解決問(wèn)題中提高管理能力。當然 ，善于“盯”問(wèn)題需要敢于正視問(wèn)題勇于盯。正視問(wèn)題是盯住問(wèn)題，消除隱患的首要前提，決不能采取回避、掩蓋，推拖，扯皮的不負責任態(tài)度，堅決做到問(wèn)題不解決不離開(kāi)現場(chǎng)，隱患不排除不離開(kāi)現場(chǎng)，安全風(fēng)險不化解不離開(kāi)現場(chǎng)。“善于盯問(wèn)題”，要找準原因盯的準。古人云：“視思明”，抓管理盯現場(chǎng)要有“眼力頭”，對發(fā)現的問(wèn)題，深刻剖析其背后的原因，透過(guò)現象找準癥結所在，這樣才能把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，認清問(wèn)題的要害，強化防范措施，從管理源頭消缺補差;“善于盯問(wèn)題”，要撲下身子盯到底。對發(fā)現的問(wèn)題，必須在規定時(shí)間內，不等不靠，盯住整改，消除隱患，確保安全。“善于‘盯’問(wèn)題”還要著(zhù)眼未來(lái)盯長(cháng)遠。抓安全管理要具有“前瞻”的思維和眼光，既要盯眼前，也要盯長(cháng)遠。“凡事預則立，不立則廢”要超前預想，分析規律，把握安全生產(chǎn)的趨勢走向，在提高安全管理的前瞻性和預見(jiàn)性下功夫，不斷提高決策能力和自主管理水平。