目前，邯鄲公司正在緊鑼密鼓的開(kāi)展“4A”標準化良好行為企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，把每一位員工培養成為想創(chuàng )新、能創(chuàng )新、會(huì )創(chuàng )新的管理人才，提升員工的綜合素質(zhì);通過(guò)“4A”的創(chuàng )建，在全公司營(yíng)造積極向上的文化氛圍，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造一流的員工隊伍，建設一流的電網(wǎng)，推動(dòng)公司不斷科學(xué)發(fā)展。 三、今后努力方向

　　如果說(shuō)外部先進(jìn)地區超前的思想觀(guān)念、先進(jìn)的管理方法帶給我們了短時(shí)間內的思想沖擊和工作啟示的話(huà)，那么，如何結合自身和企業(yè)實(shí)際，吃透、消化和用好這次交流學(xué)習成果，還需要我們更長(cháng)時(shí)間的認識考量和工作實(shí)踐。結合崗位實(shí)際，我將從以下幾個(gè)方面推動(dòng)工作。

　　1、加強財務(wù)標準化體系建設，在規范整理現有規定、制度的基礎上建立健全管理標準、工作標準和技術(shù)標準體系，制定核心增值業(yè)務(wù)工作流程，逐步樹(shù)立職工工作的標準化、規范化、流程化意識，使各項工作做到有人負責、有章可循、有案可查、有人監督，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

　　2、不斷深入財務(wù)管理創(chuàng )新，鼓勵各種形式的創(chuàng )新、各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng )新、各種成效的創(chuàng )新;必要時(shí)應加強與咨詢(xún)公司的合作和交流，引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，通過(guò)內部診斷及時(shí)發(fā)現和糾正我局財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作流程，降低管理成本，提高工作效率。

　　3、加強財務(wù)人員培訓，提高培訓的針對性和有效性。對財務(wù)人員的現狀進(jìn)行全面分析，找出影響工作水平提高的短板和結構性缺陷，通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”等方式，舉行針對性強、效果好的教育培訓。同時(shí)要提高財務(wù)人員準入標準，建立健全激勵約束機制，用剛性制度來(lái)不斷激發(fā)財務(wù)人員提升綜合素質(zhì)的自覺(jué)性。

　　范文二

　　在校領(lǐng)導的安排下，我們被安排在上海金融學(xué)院進(jìn)行學(xué)習交流，現就學(xué)習成果進(jìn)行報告。

　　在金融學(xué)院交流的時(shí)候，金融學(xué)院的同學(xué)們就他們的大學(xué)生志愿服務(wù)平臺，特色志愿服務(wù)項目進(jìn)行了介紹，并就后世博時(shí)代如何更好開(kāi)展志愿活動(dòng)進(jìn)行了議論。

　　我在關(guān)于學(xué)風(fēng)建設方面做了如下思考

　　1激勵制度

　　學(xué)風(fēng)建設的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮學(xué)生主體內在的自覺(jué)性，促使同學(xué)們形成自主學(xué)習的主動(dòng)性和積極性，從而真正形成學(xué)風(fēng)建設的內動(dòng)力。金融學(xué)院對外青夜校的志愿者做了激勵項目，此可以應用到學(xué)風(fēng)建設上，1對學(xué)習的課程學(xué)習制定評級制度、學(xué)生進(jìn)階制度，提供學(xué)生們學(xué)習歷程規劃，2學(xué)期末評選優(yōu)秀學(xué)習者，并設置獎金激勵3額外設置“王牌學(xué)長(cháng)”稱(chēng)號

　　2體系分級，責任到人

　　在金融學(xué)院交流時(shí)，看到他們學(xué)院的大學(xué)生志愿平臺有四級服務(wù)體系，且有些體系還分的很細，對此，我們對學(xué)風(fēng)建設也可以進(jìn)行各方面的體系分級，當學(xué)生在學(xué)習的哪方面出現問(wèn)題時(shí)，可以對此進(jìn)行及時(shí)問(wèn)責并糾正。

　　3違紀問(wèn)問(wèn)題促學(xué)習

　　金融學(xué)院的秩序是由老師和學(xué)院共同維持，老師不時(shí)四處閑逛監督，當看見(jiàn)學(xué)生違反紀律時(shí)，會(huì )有老師問(wèn)問(wèn)題，答不出才會(huì )有其他的懲罰，此既可以維持紀律，又能促進(jìn)學(xué)生學(xué)習，我覺(jué)得可以借鑒。