引導語(yǔ)：安康杯競賽以貫徹“安全第一、預防為主”的方針為目標，在今年隆重舉行。下面是由YJBYS小編為大家整理的安康杯競賽活動(dòng)總結范文，希望對大家有所幫助。

　　第1篇：安康杯競賽活動(dòng)總結

　　為貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主、綜合治理的方針，實(shí)現安圖縣安全生產(chǎn)形勢的穩定發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規章制度，縣總工會(huì )按照州總的要求，在2015年開(kāi)展了“安康杯”競賽活動(dòng)的基礎上，進(jìn)一步完善活動(dòng)機制，將競賽機制、獎勵機制應用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強全縣職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人尊章守紀的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性，最終達到減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。安圖縣“安康杯”競賽領(lǐng)導小組堅決貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極組織全縣職工開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，不斷創(chuàng )新活動(dòng)形式和活動(dòng)內容，使“安康杯”競賽活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，效果越來(lái)越明顯。

　　經(jīng)過(guò)這次的“安康杯”競賽活動(dòng)，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，安全防范措施進(jìn)一步得到了加強和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生重傷以上事故、重大設備事故、重大交通事故、重大消防事故、環(huán)境污染事故、勞動(dòng)侵權事件�，F將“安康杯”競賽活動(dòng)總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，健全機構，作為“安康杯”競賽、提高競賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。

　　在“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們加強了組織領(lǐng)導，成立了“安康杯”競賽組織領(lǐng)導小組，成員為企業(yè)安全領(lǐng)導小組成員，競賽辦公室設在工會(huì )勞動(dòng)保護工作部。

　　競賽領(lǐng)導小組將年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動(dòng)方案，列出了每項活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化;競賽考核規范化;競賽內容多樣化;競賽檢查制度化;競賽考核規范化。在競賽領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗等方面都實(shí)現了統籌安排，有序推進(jìn)。

　　二、落實(shí)安全責任制，加強安全管理。職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。

　　“安康杯”競賽作為一項長(cháng)期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細、抓實(shí)。我們通過(guò)宣傳、培訓，進(jìn)一步樹(shù)立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺(jué)性，從而在公司內部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

　　公司把安全責任全面分解到各部門(mén)、各班組、各員工。明確了各級領(lǐng)導在安全生產(chǎn)工作方面的責任。形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、職能部門(mén)認真抓落實(shí)的工作機制。從而把事故防范的責任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工。

　　把“安康杯”競賽活動(dòng)與“安全標準化建設”工作相結合，規范和完善安全管理制度，進(jìn)一步完善了各項規章制度，使危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及控制更加科學(xué)、全面，努力培育大安全的觀(guān)念，推動(dòng)安全管理向科學(xué)化。規范化方向更大地發(fā)展。

　　三、加強企業(yè)班組安全建設，確保安全發(fā)展

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是安全管理的基本環(huán)節，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來(lái)看，絕大多數的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章作業(yè)或各種隱患沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現和消除。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節是抓班組安全建設。所以在開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)中，要求把班組安全建設工作作為重要內空來(lái)抓。加強班組作業(yè)現場(chǎng)管理，生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，都有生產(chǎn)管理人員或值班人員現場(chǎng)監督檢查，尤其是在檢修作業(yè)，生產(chǎn)管理人員或值班人員從始自終都是堅守作業(yè)現場(chǎng)，通過(guò)對各項作業(yè)進(jìn)行監督檢查，有效地杜絕了習慣性違規現象發(fā)生，讓各項操作規程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實(shí)，從而保障了生產(chǎn)工作安全順利進(jìn)行。

　　四、加強設備管理，保障生產(chǎn)安全順利進(jìn)行

　　設備管理工作，是安全生產(chǎn)工作中的一個(gè)重要內容，是預防由于設備故障引發(fā)的安全事故的一項有力措施。設置了危險警告牌和關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位聯(lián)系牌、把設備、設施的維護保養落實(shí)到個(gè)人，制作了設備責任牌，定期對設備進(jìn)行維護保養。公司定期對設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，保證了設備、設施的完好率。在今年5至9月，公司對全公司進(jìn)了春、秋季安全生產(chǎn)大檢查、及三臺機組的及附屬設備定期小修工作。對水庫大壩進(jìn)行了汛期的安全大檢查。使公司面貌煥然一新。

　　五、完善應急救援體系，提高應急救援能力

　　為了進(jìn)一步提高公司應急救援能力，公司修訂完善了應急救援預案，對去年7。28洪水水毀工程進(jìn)行了維修，購買(mǎi)了一批應急救援的物資。提高職工的憂(yōu)患意識和處理事故的能力。

　　六、加強安全檢查，認真落實(shí)隱患整改制度

　　安全檢查是做好安全工作的一個(gè)重要手段，是消除隱患，預防事故的一項有力措施，是落實(shí)安全第一，預防為主，把事后處理變?yōu)槭虑邦A防的有力舉措。公司針對自身的實(shí)際情況，認真執行隱患排查整改制度。堅持每月一次的公司安全檢查，每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)現的事故隱患及時(shí)地進(jìn)行整改，同時(shí)還根據氣候的變化情況，有針對性地實(shí)施安全檢查和防范工作，保證公司安全工作順利進(jìn)行。

　　七、保證安全措施經(jīng)費投入，改善安全生產(chǎn)條件。

　　活動(dòng)期間投入100萬(wàn)元對水毀工程進(jìn)行維修，70萬(wàn)元進(jìn)行了設備維護。對尾水設置了安全警告牌。

　　八、開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，突出“安全月”為主，豐富“安康杯”競賽的內容。

　　今年，公司選準時(shí)機，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有機結合，在公司組織的“百日安全宣傳教育活動(dòng)”的基礎上，充分利用安全會(huì )議、班組安全活動(dòng)等時(shí)間，集中對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規程制度的教育培訓，著(zhù)力實(shí)現“三個(gè)提高”既提高員工的安全意識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎，確保了公司在改革、發(fā)展進(jìn)程中安全生產(chǎn)的穩定局面。