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鉆井井控工作總結（精選7篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的鉆井井控工作總結，歡迎閱讀與收藏。
鉆井井控工作總結 1
20xx年于3月10日全面啟動(dòng)各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領(lǐng)導小組來(lái)領(lǐng)導xx2支隊伍的井控工作，其次制定井控應急預案，保證應急工作的正常運行。
領(lǐng)導小組以項目部經(jīng)理xxx為組長(cháng)，2支隊伍的隊長(cháng)、指導員為副組長(cháng)，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅實(shí)基礎。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項目部把“安全第一,預防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開(kāi)鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進(jìn)行設計交底，同時(shí)制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊制定相關(guān)井控應急預案，并進(jìn)行各種工況下的應急演練，保證職工熟練掌握“四·七動(dòng)作”。根據井控十七項管理規定，嚴格按照設計安裝相應規格的防噴器,安裝過(guò)程中，項目部派專(zhuān)人監督，井隊由技術(shù)干部負責,從嚴要求,對存在的問(wèn)題及時(shí)糾正整改。認真對防噴器進(jìn)行試壓，試壓合格后才準予開(kāi)鉆。
同時(shí)，項目部井控領(lǐng)導小組嚴格執行二開(kāi)驗收制度，組長(cháng)定期對施工隊伍進(jìn)行井控檢查，對查出的各項井控隱患絕不姑息，根據項目部《井控工作處罰條例》進(jìn)行處罰。在日常施工中，項目部要求領(lǐng)導小組成員嚴格執行巡回檢查制度，切實(shí)保障各井控設備運轉正常。
項目部自始至終把井控管理工作當作頭等大事常抓不懈。在施工過(guò)程中,監督井隊嚴格執行中石化集團公司《石油與天然氣鉆井井控規定》和管理局《鉆井井控工作細則》，貫徹執行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關(guān)標準，嚴格的落實(shí)井控管理十七項制度,按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則,管理工作落實(shí)到人,責任到人。
在生產(chǎn)的同時(shí)，項目部定期組織井隊工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識的學(xué)習，在2支隊伍間開(kāi)展井控安全知識比拼，提高隊伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。
此外，項目部積極組織井控培訓工作，及時(shí)統計井控持證人員信息，結合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時(shí)間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。
做好井控工作的同時(shí)，在施工過(guò)程中，我項目部以工程設計為準繩，靈活而不盲目地監督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿(mǎn)足高效鉆進(jìn)的.同時(shí)，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認真做好扎實(shí)的基礎工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認識、強化管理、嚴格執行井控的各項管理制度，是我項目部今后井控工作的重點(diǎn)。
鉆井井控工作總結 2
我隊20xx年來(lái)共施工12口井，分別是樁148-斜13、義古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜xx、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我隊清醒地認識到井控管理重要性，在井控問(wèn)題上稍有閃失，將對井隊、對社會(huì )產(chǎn)生災難性的后果，不僅很大程度地影響井隊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，而且還可能使井隊在鉆井市場(chǎng)的激烈競爭中失去生存的空間�；谝陨系目捶�，在我隊上下形成了共識，就是必須將井隊的井控管理作為安全生產(chǎn)的重中之重的大事來(lái)抓；必須將堅持不懈地提高全體職工的井控意識。
在xx年上半年的井控管理工作中，我們重點(diǎn)抓意識，強調管理，強化落實(shí)工作，以預防為主，重點(diǎn)突出，主要表現以下幾個(gè)方面：
一、提高井控意識
1、定期開(kāi)展井控例會(huì )，并組織防噴演習，從而在大范圍內形成強大的井控氛圍。
2、借鑒他人的事故教訓，及時(shí)向職工傳達油田內外發(fā)生的井噴事故，并舉一反三查找自己存在的問(wèn)題；組織職工觀(guān)看井噴事故現場(chǎng)和井噴事故錄像。另外，如果井隊發(fā)生井涌與井噴，則必須認真總結教訓，加強風(fēng)險分析與評估，使全體職工充分認識井控的重要性。
3、組織井架工崗位以上的所有職工進(jìn)行井控脫產(chǎn)學(xué)習，按要求和規定組織相關(guān)崗位進(jìn)行取證培訓，因此，我隊全體職工的井控意識強，自覺(jué)性高，這也是我隊歷年來(lái)沒(méi)有發(fā)生井噴事故的最重要的保證。
二、嚴格執行井控管理制度
沒(méi)有鐵的制度，就沒(méi)有強盛的'隊伍。在井控工作中嚴格執行《井控工作九項管理制度》，以及公司的《鉆井一公司井控管理條例》、《鉆井一公司井控管理補充規定》、《現場(chǎng)檢查否定指標內容》、《孤島地區調整井井控管理特別規定》等管理制度，同時(shí)我隊也制定了相對應的處罰制度。
三、井控分級責任管理
為響應井控分級責任管理制度，我隊成立了井控領(lǐng)導小組，以方便全方位地對井控工作進(jìn)行管理。
此領(lǐng)導小組上至井隊長(cháng)下至發(fā)電工的井控工作職責都有詳細的規定，從而將不同層次的井控管理內容分解到相應的崗位，落實(shí)到人頭，各司其職，各負其責，有效地提高了井隊的井控管理水平。
四、加強一次井控工作
在鉆井施工的全過(guò)程中，每一道工序、每一個(gè)操作動(dòng)作中都有一次井控的內容，因此，井控管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于一次井控。我隊在進(jìn)行一次井控管理時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、每口井在施工前，要認真地研究該井設計，仔細地查閱鄰井資料，做到地質(zhì)情況心中有數，地層壓力一清二楚，避免在鉆井中出現盲目性。
2、在探井施工時(shí)，搞好隨鉆壓力監測，準確、及時(shí)地掌握地層信息，及早地采取有效措施。開(kāi)發(fā)井的施工原則上要按照設計泥漿密度施工，在施鉆中如出現異常情況，要根據實(shí)際需要對泥漿密度及時(shí)進(jìn)行調整。
3、在鉆井施工中，要全力防止一切人為原因引起的井內壓力系統失衡。
4、在淺氣層地層中鉆井，嚴格地按照公司《防止淺氣層井噴》的規定進(jìn)行施工。
五、認真總結并及時(shí)整改井控檢查中提出問(wèn)題
進(jìn)一步加強對在每一次的二開(kāi)驗收或井控檢查中所提出的問(wèn)題的總結工作并及時(shí)整改，只有這樣才能推動(dòng)了井控管理的進(jìn)一步深入。
井控工作前頭萬(wàn)緒、管理環(huán)節多，可變因素多，但井控工作任重道遠，我隊將一如既往地在上級的領(lǐng)導下，持之以恒、常抓不懈，把我們的井控工作做得更好。
鉆井井控工作總結 3
首先，我謹代表井下作業(yè)公司對集團公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎。通過(guò)你們的檢查指導必將有力的推動(dòng)我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和20xx年的井控工作做簡(jiǎn)要匯報：
一、基本情況及工作量完成情況
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公司作業(yè)隊主要在采油廠(chǎng)進(jìn)行油（水）井維護、大修，試油隊主要在三新、兩北等油（氣）生產(chǎn)區域進(jìn)行試油作業(yè)。20xx年用于油田維護作業(yè)機組有24臺，試油作業(yè)機組有12臺，大修作業(yè)機組有8臺。
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公司設有井控管理領(lǐng)導小組，并制定了相應的井控職責，下設井控辦公室，負責日常井控管理工作。井控車(chē)間共有員工32人，20xx年取得了集團公司甲級井控車(chē)間資質(zhì)。車(chē)間工房面積1020，配有自動(dòng)化程度較高的井控水密封試壓、檢測設備，具有年檢修防噴器、采油樹(shù)等井控設備850臺套的能力，主要擔負井下作業(yè)井控設備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹(shù)、深井泵的檢修、試壓工作。
主要井控設備有：各類(lèi)防噴器xx8臺，其中：液壓雙閘板防噴器28套，用于井下作業(yè)的35套、；環(huán)形防噴器4套；手動(dòng)防噴器98臺。有遠程控制臺32臺，各種壓井節流管匯62套，自封井口30臺，旋塞閥193只，單流閥55只，試壓堵塞器48只，正壓式呼吸器20套，600型采油樹(shù)8套，1050型采油樹(shù)13套。還配了井控搶險應急裝備（井控搶險應急房），應急房?jì)雀鞣N井控搶險設備、工具一應俱全，隨時(shí)待命，能及時(shí)應對井下作業(yè)井控工作中出現的突發(fā)事件。
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杜絕井噴及井噴失控事故，年度目標值為零；井控設備配備率100；關(guān)鍵崗位井控持證率100；井控檢查隱患消項整改率100；年度井控檢查≥4次；綜合服務(wù)滿(mǎn)意度≥85；實(shí)現公司全年井控“零”事故的工作目標。
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截止目前，井下作業(yè)公司共計完成常規作業(yè)（投產(chǎn)、措施、維護）730井次，完成3口，累計進(jìn)尺3749米，大修作業(yè)45井次，壓裂酸化作業(yè)178層/98井次，常規測試36井次，未發(fā)生一起井控事故，全面完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)硬過(guò)半的工作目標。
二、上半年所作的主要工作
我們牢固樹(shù)立“積極井控”的指導思想和集團公司"警鐘長(cháng)鳴、分級管理、明晰責任、強化監管、根治隱患"的井控工作方針，嚴格貫徹落實(shí)上級各項井控制度及規定，健全井控機構，落實(shí)井控職責，強化井控管理，增強井控意識，保障了公司各類(lèi)井下作業(yè)的井控安全。主要做法：
�。ㄒ唬┩晟凭貦C制，明確井控職責。
年初，公司為加強井控管理工作，規范井控管理程序，提高井控管理水平。將井控業(yè)務(wù)從監督部劃分，單獨成立井控辦公室，重新調整了公司井控管理領(lǐng)導小組成員。此外，我們還制定了相應的井控職責和公司年度井控工作要點(diǎn)，編排了年度井控工作計劃，及時(shí)修訂了公司井控管理制度及井控管理網(wǎng)絡(luò )。公司各作業(yè)大隊、試油項目部和基層作業(yè)隊，也相應成立井控管理領(lǐng)導小組，制定了年度井控工作規劃。工作中，我們嚴格落實(shí)各項井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時(shí)刻保持受控管理狀態(tài)。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)工作，提高作業(yè)標準。
在日常工作中，我們重點(diǎn)關(guān)注一類(lèi)風(fēng)險井的施工動(dòng)態(tài)，合理安排監控對象，加強大修、探井試油（氣）、施工井控管理工作，嚴格落實(shí)井控“七項”管理制度和施工設計中的井控要求，針對風(fēng)險較大的一級風(fēng)險井，我們增加了現場(chǎng)檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實(shí)到位，方可進(jìn)行下步施工，及時(shí)消除了安全隱患。此外，我們加強施工隊伍的搬遷安裝、開(kāi)工驗收、過(guò)程督查環(huán)節，提高現場(chǎng)井控設備的安裝標準，對現場(chǎng)井控管理不達標，重點(diǎn)井無(wú)井控措施的作業(yè)隊，嚴格落實(shí)制度，停工整改，有力的保障了施工過(guò)程中的井控安全。
�。ㄈ┘訌婋[患排查，制定井噴防范措施。
井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節，查出隱患能否徹底整改消項，是井控隱患整改工作的關(guān)鍵所在。為此，我們嚴格落實(shí)集團公司、油田公司的各項井控管理規定，根據生產(chǎn)實(shí)際深入現場(chǎng)，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應的防范措施。在排查中，針對施工設計編制不規范、指導性、操作性不強的問(wèn)題，公司工程技術(shù)科制定了施工設計審批制度，規范施工設計管理程序，嚴把施工設計關(guān)，提高施工設計的準確性。對重點(diǎn)區域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長(cháng)停井施工）和風(fēng)險較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強配套井控裝備，特別是淺（測）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節流壓井管匯等井控設備，嚴格落實(shí)開(kāi)工前的現場(chǎng)試壓和作業(yè)監督的施工過(guò)程督查工作。作業(yè)隊全部配備了多功能氣體監測儀、防爆工具等安全措施，加強了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強現場(chǎng)井控設備管理，我們要求井控車(chē)間在做好日常井控裝備維護、保養、檢驗、試壓的同時(shí)，加強定期巡檢服務(wù)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，保證作業(yè)現場(chǎng)的井控設備始終處于良好狀態(tài)。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開(kāi)展一次井控隱患排查活動(dòng)，徹底消除重復性井控隱患的發(fā)生。對集團公司、油田公司井控檢查存在的問(wèn)題及隱患，我們嚴格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來(lái)源、定項目負責人、定整改期限）的原則，及時(shí)整改消項，切實(shí)將井控隱患整改到位。通過(guò)隱患排查和制定防范措施，使公司井控風(fēng)險得到了有效控制。
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培訓是提高員工井控技能的.重要手段。年初公司對井控操作合格證已到復審、換證期限的329名干部員工參加了井控技術(shù)理論培訓和現場(chǎng)演練培訓。嚴格落實(shí)了持證上崗制度，通過(guò)井控�。〒Q）證培訓，公司關(guān)鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達到了100，提高了崗位員工的井控安全意識和操作水平。
為了進(jìn)一步提高員工操作井控設備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的時(shí)間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設備結構、原理及維護保養知識的培訓班，培訓人數156人，對野外駐地作業(yè)隊伍的員工，我們組織安排教師到作業(yè)隊現場(chǎng)進(jìn)行培訓，共到施工現場(chǎng)13個(gè)，培訓人數85人，有效地提高了員工操作井控設備的技能。
井控演練是應對井控突發(fā)事件，提升應急處能力的重要環(huán)節。近年來(lái)，由于公司新增員工較多，作業(yè)現場(chǎng)井控防噴演練水平有所下降，我們本著(zhù)強化井控演練，提高應變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初，我們組織兼職教師開(kāi)展了現場(chǎng)井控演練的培訓，對公司作業(yè)大隊的25個(gè)班組，135人進(jìn)行了現場(chǎng)井控實(shí)際演練的培訓。通過(guò)井控演練培訓，增強了現場(chǎng)作業(yè)班組處井控險情的能力，提高了員工井控安全風(fēng)險的防范意識。另外，公司按時(shí)組織召開(kāi)井控例會(huì )兩次，學(xué)習、傳達上級文件精神，安排、部署井控工作，參加人員50人，解決井控工作存在的問(wèn)題18項，有效促進(jìn)了井控管理水平的提高。
�。ㄎ澹┱J真開(kāi)展井控檢查嚴格落實(shí)管理制度
20xx年，我們嚴格執行集團公司井控規定，共開(kāi)展井控專(zhuān)項檢查兩次，檢查作業(yè)現場(chǎng)56個(gè)，查出各類(lèi)問(wèn)題xx8項，對檢查所存在的問(wèn)題全部進(jìn)行了整改。
鉆井井控工作總結 4
一、檢查情況
1、對一季度HSE 、井控專(zhuān)項檢查開(kāi)具的問(wèn)題進(jìn)行復查，均已按照要求整改完畢；各井隊的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問(wèn)題均能夠及時(shí)落實(shí)責任人進(jìn)行整改。承包點(diǎn)到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導代其進(jìn)行檢查。
2、“識別大風(fēng)險、消除大隱患、防范大事故”活動(dòng) 、“我為安全做診斷活動(dòng)”活動(dòng)正常開(kāi)展，所診斷出的問(wèn)題能夠及時(shí)落實(shí)責任人進(jìn)行整改；對識別出的大風(fēng)險、大隱患不能整改的形成問(wèn)題清單上報公司。
3、十六項作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開(kāi)展了JSA風(fēng)險分析。
4、停待井隊組織現場(chǎng)看班人員對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習，日常的消防設施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行，記錄齊全；針對工區夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn)，生產(chǎn)井隊制定了相應的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。
5、生產(chǎn)井隊井控工作檢查制度、井控工作例會(huì )制度、開(kāi)工檢查驗收制度落實(shí)到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內。
6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結合單井的實(shí)際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應急預案，演練記錄齊全。
7、井控設備、內防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車(chē)間進(jìn)行檢測合格，檔案齊全，滿(mǎn)足現場(chǎng)施工要求。
二、存在的問(wèn)題
1、部分井隊領(lǐng)導未經(jīng)培訓，未取得票證審批、監護資格證。十六項作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開(kāi)展了JSA風(fēng)險分析，但是由于生產(chǎn)原因，井隊領(lǐng)導未能及時(shí)參加公司組織的.生產(chǎn)骨干培訓班，未取得票證審批、監護資格證。例如：70858井隊劉楚、丁生有、王令；70861井隊徐飛。
2、70861井隊井控設備20xx年5月啟用，接近報廢年限，預計20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設備，建議裝備部門(mén)提前做好采購計劃。
3、根據西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬(wàn)”的要求，工區內三個(gè)井隊僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿(mǎn)足今后施工需要。
三、下步工作重點(diǎn)
1、加強70861井隊施工的TH12558H井的現場(chǎng)安全監管，目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作。加強現場(chǎng)的井控、防硫化氫演練，井控設備、氣防、消防設施的維護保養，保證靈活好用，隨時(shí)處于待命狀態(tài)。
2、認真做好70858井隊設備的搬遷入庫準備，認真制定搬遷入庫計劃書(shū)，保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行；做好70861井隊設備解體的現場(chǎng)安全監管，認真制定設備解體計劃書(shū)并組織學(xué)習宣貫，對設備解體進(jìn)行JSA風(fēng)險分析，保證設備解體的施工安全。
3、加強《新疆工區停待井隊安全管理若干規定》宣貫，認真檢查規定執行情況。
鉆井井控工作總結 5
認真搞好井控工作確保井控本質(zhì)安全渤鉆井下作業(yè)公司第二試油工程作業(yè)部S08551隊
我隊以積極井控為指導，認真貫徹渤海鉆探20xx年井控要求，緊密?chē)@“提高技能、預防為主、安裝到位、及時(shí)發(fā)現、正確處理、決無(wú)一失”的井控管理要求，牢固樹(shù)立“井噴是事故，井噴是災難性事故，也是責任事故；井噴是可以預防且井噴失控是可以避免的”理念，以“一個(gè)杜絕”、“兩個(gè)完善”和“三個(gè)提高”作為我隊井控工作目標，大力加強我隊井控工作。在20xx年施工中從未發(fā)生井口失控和安全生產(chǎn)事故，并在渤海鉆探工程公司及井下作業(yè)分公司的多次井控檢查中受到好評。尤其是我隊在20xx下半年和20xx上半年連續兩次在渤海鉆探組織的井控檢查中獲得第一名的好成績(jì)。
上述成績(jì)的取得，我們的具體做法是：
一、加強井控培訓，提高職工井控技能及意識。
我隊從年初開(kāi)始，認真組織職工進(jìn)行了《中國石油天然氣集團公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規定》和渤海鉆探工程公司《十二項井控管理制度》、《井下作業(yè)現場(chǎng)井控考核試題庫》以及華北油田公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控實(shí)施細則》的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使職工認識到了相關(guān)井控規定及井控知識。學(xué)習時(shí)由干部帶班，技術(shù)員講解，每周一課，每日一題，采取了強化學(xué)習和訓練，職工還利用業(yè)余時(shí)間，自學(xué)崗位井控應知應會(huì )內容，小隊每月閉卷考試，制定了獎懲措施，考試成績(jì)直接與當月獎金掛鉤，充分調動(dòng)了職工的學(xué)習積極性。小隊還對針對施工現場(chǎng)中的井控設備及設施進(jìn)行原理及操作方法、維護保養、現場(chǎng)試壓方法進(jìn)行講解，使職工對所使用的井控設備、設施非常熟悉，應用自如，增強了職工的井控技能。
本隊堅持井控培訓取證制度，妥善安排干隊部和關(guān)鍵崗位人員去驗證培訓。使其持證上崗，成為現場(chǎng)井控的“明白人”使得本隊的現場(chǎng)井控技能大大增強。
我隊還積極傳達上級各種文件精神及井控事故案例分析，經(jīng)驗分享，讓職工認識到井噴失控的危害性、嚴重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了職工的井控意識。
二、加強施工現場(chǎng)井控裝置管理。
我隊認真做好井控裝置的現場(chǎng)安裝、試壓、維護保養及冬防保溫工作。對送井的井控裝置進(jìn)行檢查驗收，保證靈活好用，并具有試壓合格證。井控裝置必須與該井地層壓力級別相匹配，按要求進(jìn)行安裝。井控裝置現場(chǎng)安裝后，要按標準進(jìn)行試壓，合格后才能使用。定期對井控裝置進(jìn)行維護保養，使其處于良好狀態(tài)，維護保養工作責任到人，真正做到我的屬地我管理。每天要對施工所使用的井控設備進(jìn)行檢查，使其靈活好用。冬季要加強井控裝置的防護工作，安裝放噴管線(xiàn)必須要有一定坡度，放噴管線(xiàn)內不得有積水。防噴器閘板內及井口閘門(mén)不得存有積水，每班開(kāi)關(guān)活動(dòng)一次。對井控裝置建立臺賬，定期拉回井控車(chē)間試壓。
三、進(jìn)一步強化應急管理，提高處置能力。
首先要建立健全井控應急組織機構，及應急處置預案。本小隊每年制定《井噴失控事故應急處置預案》及針對每口施工井的具體情況制定了《井噴失控事故應急處置預案》，并建立了井控應急管理領(lǐng)導小組，明確了各自的分工及職責。施工前識別出施工中可能出現的井控險情并制定相應的應急處置措施，對全隊職工進(jìn)行交底。使職工做到心中有數，施工中一旦有緊急情況出現立即啟動(dòng)預案進(jìn)行緊急處置，消除或減小事故造成的損失。
其次井控設備必須按標準配備安裝到位，杜絕在不安裝井控設備的情況下違章操作。
第三要提高員工的應急處置能力。我隊定期組織班組成員舉行防噴演習，每個(gè)班組每月進(jìn)行至少兩次不同工況的演練，通過(guò)演練使職工真正掌握了防噴應急演練的操作技能，提高了職工現場(chǎng)應急處置能力，面對突如其來(lái)的井噴險情，能夠正確、快速處置確保施工井的井控安全。例如我對在楚28-42井施工時(shí)，設計提示地層壓力系數0.9，電測解釋為油水同層，屬于2級風(fēng)險井，發(fā)生井噴的可能性極低，但是就在電纜射孔第二炮地面裝炮時(shí)井口突然發(fā)生溢流，且有增大趨勢，做崗人員立即匯報技術(shù)員，技術(shù)員帶班組成員立即啟動(dòng)應急處置預案，快速、正確處置，按防噴程序關(guān)閉了SFZ14-21封井器，防止了井噴事故發(fā)生，得到了公司大隊的贊揚。這次險情正是我隊有較強的現場(chǎng)應急處置技能才能有效杜絕了井噴事故的發(fā)生。
四、加強井控監管，杜絕違章操作及消除安全隱患。
首先要落實(shí)隊干部24小時(shí)值班制度，隊干部在現場(chǎng)要起到監督職能，讓“有感領(lǐng)導”在本隊充分體現。每天班組要進(jìn)行班前巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。督促崗位人員必須做到“六個(gè)自覺(jué)”。隊干部每天還要對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患立即停止施工進(jìn)行整改，對違章操作行為如：不安裝防噴器、起油管不灌壓井液、打開(kāi)油氣層后無(wú)人坐崗等行為要進(jìn)行堅決制止并進(jìn)行嚴厲處罰，消除了安全隱患，減小了井噴險情的發(fā)生。
其次井控工作的關(guān)鍵是“及時(shí)發(fā)現、正確處置”。隊干部把好坐崗關(guān)，當發(fā)現溢流后，隊干部要第一時(shí)間到達現場(chǎng)進(jìn)行正確處置，這樣更能減少井噴事故的發(fā)生。第三我隊認真整改上級職能部門(mén)和各級領(lǐng)導檢查查出的問(wèn)題。對于在檢查中查出的問(wèn)題、隱患及提出的整改建議，我隊及時(shí)制定了整改方案，研究整改措施進(jìn)行整改。將發(fā)現的問(wèn)題落實(shí)到責任人，并制定出整改措施以及整改日期，保證問(wèn)題得到了及時(shí)整改。隊長(cháng)為第一驗收人，并進(jìn)行監督跟蹤，保證問(wèn)題在規定期限內整改完畢。我隊每周進(jìn)行一次井控例會(huì )，對上周井控工作進(jìn)行總結，查找不足，制定整改閉環(huán)措施，違章行為及事故隱患大大降低。五、落實(shí)崗位責任制是做好井控工作的保障
全面推進(jìn)屬地管理，按照“我的屬地我負責，我的屬地我管理”的原則，我隊落實(shí)井控崗位責任制并簽訂了井控責任狀。每個(gè)崗位針對自己所負責的`井控設備，交班前交接清楚并匯報給值班干部，對出現的問(wèn)題在現場(chǎng)進(jìn)行處理，對暫時(shí)不能處理的情況，由值班干部登記并上報及時(shí)整改完善，保證了井控的安全。嚴格要求值班干部對井控設備的使用達到熟練操作。加強坐崗人員的技能培訓增強責任心。坐崗人員是井控工作的了望哨。溢流、漏失情況都由他們最早發(fā)現，一旦有井噴前兆，堅持“發(fā)現溢流立即關(guān)井，疑似溢流關(guān)井檢查，預測溢流關(guān)井循環(huán)”的現場(chǎng)井控關(guān)井原則，及時(shí)果斷處理井控險情。加強對井控裝備的保養及監控力度。我們將井控裝備的保養落實(shí)到了班組的每名成員身上，嚴格按照井控規定對井控裝備進(jìn)行定期保養，保證了所安裝的井控裝備是完好靈活好用。正是這種良好的井控管理方法，使得我隊的井控工作取得一點(diǎn)成績(jì)�！熬匕踩熑沃赜谔┥健�，我們還有許多不足之處，在今后的工作中我們會(huì )更加努力，把井控工作搞得更好！
鉆井井控工作總結 6
今年以來(lái)我礦井控工作小組在采油廠(chǎng)的領(lǐng)導下，依據《中國石化石油與天然氣井井控管理規定》、《勝利油田井下作業(yè)井控工作細則》、《勝利油田分公司油水井井控技術(shù)管理規定（試行）》等規定要求認真開(kāi)展了油水井井控工作。在工作中嚴格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“誰(shuí)引進(jìn)、誰(shuí)負責”、“誰(shuí)審批、誰(shuí)負責”的原則，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針和“以人為本”的理念，不斷強化注采生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)井、長(cháng)停井及報廢井的井控管理，嚴防井噴失控、硫化氫等有毒有害氣體泄漏事故發(fā)生，保障人民生命財產(chǎn)安全與保護環(huán)境，提高現場(chǎng)施工人員的井控意識，杜絕井噴事故的發(fā)生，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。
一、井控工作開(kāi)展情況
1、建立長(cháng)停井、廢棄井動(dòng)態(tài)管理臺賬，形成長(cháng)效管理機制對轄區內所有的長(cháng)停井、廢棄井從井場(chǎng)道路、井口設施、井下管柱、壓力等級、產(chǎn)出物性質(zhì)等方面進(jìn)行了詳實(shí)的排查，并分類(lèi)登記造冊，采取分級管理，每月根據動(dòng)態(tài)變化及時(shí)進(jìn)行更新，對長(cháng)停井、廢棄井形成長(cháng)期有效的管理。
2、實(shí)行巡檢掛牌制度及時(shí)發(fā)現新情況
把轄區內所有的長(cháng)停井、廢棄井納入正常生產(chǎn)井管理，采取每日巡檢掛牌制度，每口井都有7個(gè)號牌，分別從周一到周日，巡檢人員巡檢完后及時(shí)更換當日號牌，作為巡檢標志。通過(guò)巡檢能及時(shí)發(fā)新情況，及時(shí)處理防止事故發(fā)生。今年2月15日，xx站值班人員巡檢井時(shí)發(fā)現該井套管閘門(mén)被盜，及時(shí)聯(lián)系隊上，更換了防盜井口防止了事故發(fā)生。
3、嚴格井控檢查，增強職工的井控意識
加強生產(chǎn)過(guò)程的井控管理，采取定期檢查與不定期檢查相結合的方式，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)井、長(cháng)停井井控演練、井控預案的執行情況，及時(shí)糾正、處理現場(chǎng)違章，通過(guò)檢查考核，使職工的井控意識明顯增強，促進(jìn)了我礦井控管理水平的提高。
4、定期召開(kāi)井控例會(huì )改進(jìn)井控存在問(wèn)題
按照《勝利油田分公司油水井井控技術(shù)管理規定（試行）》的規定，定期召開(kāi)我礦井控工作例會(huì )，通報井控檢查中存在的各類(lèi)問(wèn)題，使井控管理工作得到廣大干部職工的高度重視，職工的井控安全意識得到進(jìn)一步增強，更好的落實(shí)井控崗位責任制。
5、組織好井控演練，提高職工技能
為了提高職工井控操作的`實(shí)際技能和水平，每月組織礦級井控演和采油班組井控演練活動(dòng)。重點(diǎn)進(jìn)行更換抽油機井光桿密封圈、更換井口回壓閥門(mén)、油井金屬管線(xiàn)帶壓打卡子和更換套管閘門(mén)四種工況下的井控演練，通過(guò)演練增強了職工的井控意識，提高了職工技能。
6、加強井控培訓、井控取證工作
持續不斷抓好井控培訓工作，加強井控標準、典型案例的學(xué)習、培訓，提高現場(chǎng)人員井控安全意識、操作水平。加強井控證件管理，做到持證上崗，井控取證早計劃早安排，全礦共需井控持證29人，目前已持證27人，另外兩名工程技術(shù)員已經(jīng)安排于5月18日到鉆井培訓取證，另外今年已有1人取證，2人證件復審。目前所有證件都在有效期內。
二、存在的問(wèn)題
1、井控演練不重視。井控管理規定明確了井控演練制度，各基層隊結合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展不同工況的現場(chǎng)演練，提升應急處置實(shí)戰能力。但通過(guò)現場(chǎng)檢查發(fā)現，有的隊把換皮帶、調平衡等正常工作當成井控演練來(lái)湊數，反映了基層干部對井控演練重視程度不夠。
2、少數邊遠探井無(wú)井口標志、無(wú)井場(chǎng)道路查找困難，工農關(guān)系復雜，人工挖掘難度大，控制狀態(tài)難以確定。
三、下一步工作打算
1、繼續加強井控監督檢查力度，確保轄區內所有油水井井控安全，通過(guò)檢查考核、督促指導，進(jìn)一步提高員工井控意識。
3、加強現場(chǎng)各種工況下井控防噴演練，并及時(shí)做好演練記錄，并對井控演練進(jìn)行指導、督促工作。
鉆井井控工作總結 7
在過(guò)去的鉆井作業(yè)過(guò)程中，井控工作始終是我們最為關(guān)注的核心任務(wù)之一。井控的有效實(shí)施不僅關(guān)系到鉆井作業(yè)的順利進(jìn)行，更直接關(guān)乎人員的生命安全、設備的完好以及環(huán)境的保護。以下是對本階段鉆井井控工作的全面總結：
一、井控管理體系與制度建設
建立了完善的井控管理組織架構，明確了從項目經(jīng)理、井控工程師到各崗位操作人員的井控職責。項目經(jīng)理作為井控工作的第一責任人，全面負責井控工作的組織與協(xié)調；井控工程師則專(zhuān)注于井控技術(shù)方案的制定、審核以及現場(chǎng)技術(shù)指導；各崗位操作人員嚴格按照井控操作規程執行任務(wù)，形成了層次分明、責任明確的井控管理體系。
制定并嚴格執行一系列井控管理制度，包括井控設計審批制度、井控設備安裝與驗收制度、井控培訓與考核制度、井控檢查與監督制度等。在井控設計方面，依據地質(zhì)資料、地層壓力預測結果以及鄰井施工經(jīng)驗，精心編制詳細的井控設計方案，并組織專(zhuān)家進(jìn)行嚴格審批，確保設計的科學(xué)性與合理性。井控設備安裝完成后，按照相關(guān)標準進(jìn)行全面驗收，只有驗收合格后方可開(kāi)鉆。定期組織井控培訓與考核，確保所有參與鉆井作業(yè)的人員熟練掌握井控知識與技能，培訓內容涵蓋井控理論、設備操作、應急處置等方面，考核結果與員工績(jì)效掛鉤，有效提高了員工參與培訓的積極性與主動(dòng)性。加強井控檢查與監督力度，成立專(zhuān)門(mén)的井控檢查小組，不定期對井控工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到徹底解決。
二、井控設備與設施管理
井控設備的配備嚴格按照設計要求和相關(guān)標準進(jìn)行，配備了性能優(yōu)良的防噴器組、節流壓井管匯、液氣分離器、鉆井液加重裝置等井控設備。防噴器組的選型與安裝符合地層壓力和井型特點(diǎn)，定期進(jìn)行壓力測試和維護保養，確保其密封性能良好。節流壓井管匯的閥門(mén)操作靈活，壓力等級滿(mǎn)足要求，各連接部位密封可靠。液氣分離器運行正常，能夠有效分離鉆井液中的氣體，防止氣體進(jìn)入循環(huán)系統引發(fā)井涌或井噴。鉆井液加重裝置的攪拌器、輸送泵等設備運轉良好，能夠及時(shí)根據井控需要調整鉆井液密度。
建立了井控設備檔案，詳細記錄設備的購置日期、型號規格、安裝調試情況、維護保養記錄、維修記錄以及壓力測試數據等信息。按照設備維護保養手冊的要求，制定了詳細的維護保養計劃，定期對井控設備進(jìn)行維護保養，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調試以及零部件的更換等工作。例如，防噴器組每周進(jìn)行一次全面檢查和維護，每月進(jìn)行一次液壓系統壓力測試；節流壓井管匯每天進(jìn)行巡回檢查，每周進(jìn)行一次閥門(mén)活動(dòng)試驗等。通過(guò)精心的維護保養，延長(cháng)了井控設備的使用壽命，提高了設備的可靠性和穩定性。
三、井控培訓與演練
井控培訓工作貫穿于鉆井作業(yè)的全過(guò)程。在開(kāi)鉆前，組織全體員工進(jìn)行集中井控培訓，培訓時(shí)間不少于xx小時(shí)，確保員工熟悉井控設計方案、井控設備操作規程、地層壓力監測方法以及井控應急處置程序等內容。在鉆井過(guò)程中，利用班前班后會(huì )、安全活動(dòng)日等時(shí)間，對員工進(jìn)行井控知識的強化培訓，及時(shí)傳達上級有關(guān)井控工作的文件精神和要求，分析近期行業(yè)內發(fā)生的井控事故案例，總結經(jīng)驗教訓，提高員工的井控意識和防范能力。同時(shí)，根據不同崗位的特點(diǎn)，開(kāi)展針對性的崗位井控培訓，如司鉆崗位重點(diǎn)培訓防噴器操作技能和井涌井噴的早期識別方法；泥漿工崗位重點(diǎn)培訓鉆井液性能監測與調整技術(shù)以及鉆井液加重操作流程等。
井控演練常態(tài)化開(kāi)展。按照井控應急預案的要求，定期組織不同類(lèi)型的井控演練，包括井涌演練、井噴演練、硫化氫泄漏演練等。演練前制定詳細的演練方案，明確演練目的、演練內容、演練步驟以及參演人員的職責分工。演練過(guò)程中，模擬真實(shí)的井控事故場(chǎng)景，檢驗各崗位人員之間的協(xié)調配合能力、井控設備的操作使用能力以及應急救援物資的保障能力。演練結束后，對演練效果進(jìn)行全面評估，總結演練過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足之處，及時(shí)修訂井控應急預案和演練方案，通過(guò)不斷的演練和總結，提高了井控應急處置能力。本年度共組織井控演練xx次，參演人員達到xx人次，演練的真實(shí)性和實(shí)效性得到了顯著(zhù)提升。
四、地層壓力監測與預測
采用多種地層壓力監測方法，綜合判斷地層壓力變化情況。在鉆井過(guò)程中，利用隨鉆測量技術(shù)（MWD/LWD）實(shí)時(shí)監測地層電阻率、聲波時(shí)差等參數，結合鉆井液密度、泵壓、排量等工程參數，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的地層壓力解釋軟件進(jìn)行分析處理，準確計算地層壓力系數和地層流體壓力。同時(shí)，定期進(jìn)行地層壓力測試，如鉆桿測試（DST）、電纜地層測試（RFT）等，獲取地層壓力的第一手資料，對隨鉆監測結果進(jìn)行驗證和修正。此外，收集鄰井的鉆井、測井、試油等資料，進(jìn)行地層壓力對比分析，預測本井地層壓力變化趨勢，為井控設計和施工提供科學(xué)依據。
建立了地層壓力監測與預測數據庫，將每口井的地層壓力監測數據、預測結果以及相關(guān)地質(zhì)資料進(jìn)行整理歸檔，便于后續井的參考和分析。通過(guò)對大量地層壓力數據的統計分析，總結出本地區地層壓力分布規律和變化特點(diǎn)，為優(yōu)化井控設計方案、合理選擇鉆井液密度以及制定井控風(fēng)險防范措施提供了有力支持。例如，根據地層壓力數據庫分析結果，在某一特定地層鉆進(jìn)時(shí)，提前調整鉆井液密度，有效預防了井涌事故的發(fā)生。
五、井控事故與復雜情況處理
在本次鉆井作業(yè)過(guò)程中，雖然采取了一系列井控措施，但仍遇到了一些井控事故與復雜情況。其中，較為典型的是在xx鉆進(jìn)時(shí)發(fā)生了一次小型井涌事件。事件發(fā)生后，司鉆立即發(fā)出警報，按照井控操作規程迅速關(guān)閉防噴器，啟動(dòng)節流壓井程序。井控工程師及時(shí)趕到現場(chǎng)，根據地層壓力、鉆井液性能以及井涌量等參數，制定了詳細的壓井方案。在全體員工的共同努力下，經(jīng)過(guò)xx小時(shí)的緊張處理，成功地控制住了井涌，恢復了正常鉆井作業(yè)。通過(guò)對此次井涌事件的分析，發(fā)現主要原因是地層壓力預測存在一定誤差，導致鉆井液密度選擇偏低。針對這一問(wèn)題，我們及時(shí)調整了地層壓力預測方法和鉆井液密度設計方案，加強了對地層壓力變化的'監測頻率，有效避免了類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
對于其他一些井控復雜情況，如鉆井液漏失、卡鉆等，我們也制定了相應的處理措施。在鉆井液漏失處理方面，首先判斷漏失類(lèi)型和漏失量，然后采取調整鉆井液性能、加入堵漏材料、降低鉆井液密度等方法進(jìn)行處理。在卡鉆處理方面，根據卡鉆類(lèi)型（如壓差卡鉆、沉砂卡鉆、鍵槽卡鉆等），采用相應的解卡技術(shù)，如泡解卡劑、震擊解卡、倒扣套銑等，確保鉆井作業(yè)的順利進(jìn)行。
六、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
存在的問(wèn)題
井控設備的自動(dòng)化程度有待提高。部分井控設備仍需人工手動(dòng)操作，在緊急情況下可能會(huì )因操作不及時(shí)或操作失誤而影響井控效果。
地層壓力監測與預測技術(shù)還存在一定的局限性。在一些復雜地層條件下，現有的監測方法難以準確獲取地層壓力信息，導致井控設計和施工存在一定的風(fēng)險。
井控培訓的效果評估方式不夠科學(xué)。目前主要以理論考試和實(shí)際操作考核為主，難以全面真實(shí)地反映員工在實(shí)際工作中的井控能力和應急處置水平。
井控應急物資的儲備管理還需進(jìn)一步加強。部分應急物資的儲備數量不足，存放地點(diǎn)不合理，在應急救援過(guò)程中可能會(huì )出現物資供應不及時(shí)或取用不便的情況。
改進(jìn)措施
加大對井控設備自動(dòng)化升級改造的投入，引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化井控設備，如自動(dòng)防噴器控制系統、智能節流壓井管匯等，提高井控設備的操作效率和可靠性。
加強與科研機構和高校的合作，開(kāi)展地層壓力監測與預測技術(shù)的研究與創(chuàng )新，探索更加準確、高效的地層壓力監測方法，如利用人工智能技術(shù)進(jìn)行地層壓力預測等。
建立多元化的井控培訓效果評估體系，除了理論考試和實(shí)際操作考核外，增加現場(chǎng)模擬演練評估、工作績(jì)效評估等方式，全面、客觀(guān)地評價(jià)員工的井控培訓效果，及時(shí)發(fā)現培訓過(guò)程中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)。
完善井控應急物資儲備管理制度，根據井控風(fēng)險評估結果，合理確定應急物資的儲備種類(lèi)和數量，優(yōu)化應急物資的存放地點(diǎn)，建立應急物資管理信息系統，實(shí)現應急物資的信息化管理，確保應急物資在需要時(shí)能夠及時(shí)、足額供應。
七、結論
通過(guò)本階段的鉆井井控工作實(shí)踐，我們在井控管理體系建設、井控設備管理、井控培訓演練、地層壓力監測預測以及井控事故處理等方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足之處。在今后的鉆井作業(yè)中，我們將繼續加強井控工作，不斷完善井控管理體系，提高井控設備的自動(dòng)化水平，創(chuàng )新地層壓力監測與預測技術(shù)，優(yōu)化井控培訓效果評估方式，加強井控應急物資儲備管理，切實(shí)提高井控工作水平，確保鉆井作業(yè)的安全、高效進(jìn)行。
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