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項目經(jīng)理安全生產(chǎn)工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的項目經(jīng)理安全生產(chǎn)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)工作總結1
年初來(lái)公司上班前,我曾和安全部領(lǐng)導提起過(guò),真不想到法庫這個(gè)項目部來(lái)，那里太亂！原因之一就是由于層層分包的問(wèn)題，班組難管理，管理欠協(xié)調,總包項目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹(shù)底下好乘涼！特別是到要錢(qián)的時(shí)候,工人們被鼓動(dòng)起來(lái)的那個(gè)拼命勁，常常令人感嘆！已到半年工作總結的時(shí)候，細細想來(lái)，我是能夠理出諸多頭緒的對在這個(gè)特殊項目上的安全管理具有一些深刻的體會(huì )。
一、在安全管理工作中，作為合格的安全員必須具備專(zhuān)業(yè)管理知識和安全管理措施.要能提前預見(jiàn)，能提前發(fā)現，并提前作出警告。由于本項目管理上的層層分包，分包班組都打著(zhù)各自利益的小盤(pán)算，安全管理上就會(huì )出現協(xié)調配合問(wèn)題。去年9月份我到這里后，甲方和監理均把安全責任的指揮權直接交給我，我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現的安全防護問(wèn)題，因此,一直感覺(jué)很得心應手.但是今年4月初我從全運村項目轉來(lái)，丁祖華班組提出，我無(wú)權直接指揮他們工作,必須通過(guò)姜強分包安全員傳達，所謂一級一級管理,因為姜強分包安全員是本地人，干的時(shí)間短，除交際能力較強以外，對現場(chǎng)防護不懂多少，而且他們之間平常關(guān)系很密切。這樣做是想架空我，有名無(wú)實(shí)！直接給我的管理工作帶來(lái)某種難度。為此，我首先要做的工作，就是自?huà)唛T(mén)前雪。針對現場(chǎng)施工中出現的實(shí)際隱患，我都在第一時(shí)間拍攝隱患圖片，然后以書(shū)面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單，由姜強分包項目部安全員和丁祖華班組安全員同時(shí)進(jìn)行簽收,限期進(jìn)行隱患整改，把崗位責任分攤下去，在哪一關(guān)卡住，就必須承擔相應責任。隱患通知書(shū)中明確說(shuō)明，分包單位如不進(jìn)行隱患整改，安全部有權進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，一切后果自負！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔連帶責任！而在整改責任人簽收以后，該通知書(shū)就具有了約束效應!從四月份以來(lái)，我對腳手架的搭設與加固,臨邊洞口防護的跟進(jìn)及恢復，高支模的支撐與加固,文明施工及各種施工中臨時(shí)出現的安全隱患，共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片，基本上都達到了整改的效果，從而有力地保證了施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
二、法庫項目今年在安全上雖然沒(méi)有出大事，幾樁小事也足夠令人煩心。由于群塔作業(yè)，五臺塔吊的吊運作業(yè)一直是我們在安全方面管理的重點(diǎn)。我到這里以后，多次開(kāi)會(huì )給他們安全教育和操作知識,多次提出注意事項，和每個(gè)塔司和信號工都簽訂了安全協(xié)議。但是，塔司太年輕,缺乏操作經(jīng)驗，信號工大多未經(jīng)過(guò)培訓，因為操作失誤出了幾次小事,還是碰了這個(gè)那個(gè)的。為此，我為信號工專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)了信號工專(zhuān)業(yè)指揮用語(yǔ)和塔司安全操作注意事項。也確實(shí)收到了某種效果。我在處理這些事情時(shí)，結合工程資金方面的實(shí)際情況,采用了人性化處理方法，力求大事化小,小事化了,力圖把糾紛解決，主要是讓事故責任方承擔相關(guān)費用和誤工補償，同時(shí)接受了事故教訓。否則，按公司程序處理，將對該班組加倍處罰!這種對事故“四不放過(guò)”的處理方式，既維護了公司利益，也有效地警告了事故責任人,確實(shí)起到了實(shí)際效果。在今年全員職工大會(huì )召開(kāi)一天后,丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設中，西側一個(gè)班組有人從碗口架上跌落，所幸無(wú)事。我通過(guò)現場(chǎng)察看，發(fā)現碗口架根本沒(méi)有搭好，兩側碗口虛浮在上。我立即召開(kāi)木工組專(zhuān)門(mén)會(huì )議,提醒并警告全體木工這起事故是人為的，可控的,不是意外傷害。在搭設碗口架時(shí),必須搭好碗口,并用錘子敲擊,自己搭設架子，又
自己掉下來(lái)，是非�；奶频氖虑�.我把沒(méi)有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此，我警告，工人自己干活不負責任,班組長(cháng)不管不問(wèn)造成的，再有人掉下來(lái),我就處罰出事的木工組!但是,說(shuō)歸說(shuō)，沒(méi)過(guò)了幾天，又有人從碗口架上掉下來(lái)，再一次召開(kāi)安全會(huì )議時(shí)，總分包管安全的、管質(zhì)量的、班組長(cháng)之間相互推諉，卻拿不出一條實(shí)際措施.我說(shuō),出事了，都有責任，包括我!這是人為造成的，就人為控制，不能再掉人了。我提出一條規定:限一天時(shí)間進(jìn)行整改。再查出一根橫管,兩端無(wú)碗口固定的，罰款500元一根！第二天，我帶著(zhù)總分包質(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照，卻發(fā)現還有不少碗口兩端未搭碗口，根據拍照,可以當場(chǎng)罰款二、三萬(wàn)!為此,班組長(cháng)都軟下來(lái)了,我當場(chǎng)開(kāi)具了20xx元罰款，要求繼續整改，否則下一次罰款5000元，而且造成的一切后果和南通二建項目部無(wú)關(guān)!木工老板乖乖簽字，被罰得心服口服！之后，聽(tīng)說(shuō)過(guò)有人掉下來(lái)，卻再也不敢為此來(lái)找南通二建麻煩了！對此，我認為,抓住安全工作中的細節管理,從事故源頭進(jìn)行有效控制,是安全管理中值得推崇的一種思路.
三、法庫項目由于甲方工程款虧欠太多,由于錢(qián)方面引起的鬧事糾紛還真不少.班組工人之間遇事脾氣很火爆，動(dòng)不動(dòng)就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架發(fā)生的關(guān)鍵時(shí)刻，我都會(huì )挺身而出，敢說(shuō)，敢管,敢拉架。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架，所以幾乎都沒(méi)發(fā)生多大事情。從去年起，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷.記得有一天在生活區中午上班前,丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來(lái)了，當時(shí)很激烈，有四幫人混到一起操家伙準備干起來(lái).樓上樓下當時(shí)都站滿(mǎn)了工人，圍觀(guān)的工人沒(méi)人敢阻止。幸虧我及時(shí)趕到，在我吼聲如雷的震怒和威嚴下,這幫人一個(gè)都沒(méi)敢再動(dòng)。其中就有三包丁祖華的兩個(gè)兒子都一起參與打架。當時(shí)我說(shuō)，誰(shuí)敢再打，我馬上開(kāi)出罰單，一家一萬(wàn)，送到派出所再罰一家兩萬(wàn)，反正命都不要了，罰上幾萬(wàn)錢(qián)算什么！給我馬上停下來(lái)，要么去辦公室坐下來(lái)講理，要么報警去派出所,絕不允許再打!誰(shuí)敢再打,試試看！后來(lái)派出所來(lái)了,打架雙方選擇到辦公室和談，協(xié)調處理！還有一次印象最深，去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當時(shí)是下午，8、9個(gè)工人情緒很激動(dòng),等明天上午拿工資都不答應,必須馬上給發(fā)工資。當時(shí)一伙人一邊用木方砸電箱，另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強管理人員說(shuō)，去爬吧，死在上面當狗死！我想，必須管，管不住不是我個(gè)人的事,我不管,出了事故我就有責任！我緊跟過(guò)去，并跟走在后面的那幫人說(shuō)，今天你們誰(shuí)出這個(gè)爬高壓電主意的人，和跟著(zhù)一起起哄弄出人命的人，進(jìn)去就是無(wú)期徒刑!而爬上去的人，死了也當狗死,一分錢(qián)都賠不到！這是國家電網(wǎng)，你們以身試法,絕對沒(méi)有好下場(chǎng)！還不趕緊阻止，馬上就發(fā)生大事了！沒(méi)想到我的話(huà)立刻起作用了，走在后邊的人一起喊著(zhù)前面剛要往上爬的人，別爬了，快拉住他!并且幾個(gè)人都拉，都不讓爬了。我走過(guò)去，怒罵了一頓，說(shuō)全部回去!這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無(wú)險！如果我不跟過(guò)去阻止，后果不堪設想！在今年五月下旬，還發(fā)生過(guò)木工和鋼筋工為爭搶塔吊準備打群架的'事情。當時(shí)雙方幾十號工人都激動(dòng)起來(lái)，操起了工具和各類(lèi)家伙，沖到了一起,確實(shí)都認為無(wú)人能夠阻止。幸虧我及時(shí)趕到，并且插到了兩伙人中間，在我嚴厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長(cháng)帶頭放下了手中拼命的器械.我的心中終于石頭落地。這樣的事情,后來(lái)還發(fā)生過(guò)幾次，由于我敢于挺身而出，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮住他們的邪氣。偶爾也有鎮不住的時(shí)候，但由于我的積極阻止和協(xié)調和其他管理人員一起配合拉架，也都沒(méi)有造成什么傷害，都是有驚無(wú)險,化險為夷。我的目標只有一個(gè)，絕對不允許打出事情來(lái)，既
敗壞南通二建名聲,打完了事,再讓南通二建收拾爛攤子，沒(méi)門(mén)！因此,我一次次警告他們，殺人償命，打人賠錢(qián)，是天經(jīng)地義的事.遇事不要沖動(dòng)，你沖動(dòng)，就會(huì )付出代價(jià)！而且不要想有人付醫藥費的好事,傷害他人后果自負！和南通二建總包項目部無(wú)關(guān)，你只能為自己的沖動(dòng)行為買(mǎi)單!
四、今年法庫項目還經(jīng)歷了沈陽(yáng)市安檢局和法庫安檢站的幾次安全檢查，從資料到現場(chǎng)，基本上都合格通過(guò)。同時(shí)還得到了安監站檢查人員的好評,認為中央尚城在法庫算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項目,因此多次成為安全檢查的必檢項目，這也算是一種工作鼓勵。另外我個(gè)人的文學(xué)創(chuàng )作也取得了一定成績(jì),最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié)，我期待未來(lái)的創(chuàng )作會(huì )有更好的成績(jì)。
法庫項目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下，各項工作齊心協(xié)力,配合到位，楊經(jīng)理具備較深的項目管理理論和扎實(shí)的實(shí)際工作能力,是一位值得我欽佩和學(xué)習的好領(lǐng)導！這個(gè)項目雖然由于層層分包帶來(lái)安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛煉，提高了實(shí)踐能力,并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗甚至是某些失敗的教訓，以便將來(lái)更好地開(kāi)展項目安全管理工作.在任何時(shí)候，我們以堅定地維護公司利益為基準,切實(shí)保障工人的安全權益，有效確保項目的安全生產(chǎn)，在本職工作崗位上作出應有的成績(jì)。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)工作總結2
自20xx年以來(lái)，本人一直從事高速公路項目管理工作，同時(shí)也是項目安全生產(chǎn)管理的第一責任人，我深刻地感受到，安全管理工作對于一個(gè)項目的管理工作來(lái)講，是至關(guān)重要的。
我在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在各單位、各部門(mén)支持和幫助下，堅持安全第一，預防為主方針，以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn)，圍繞以人為本，確保安全的總體工作目標，全面深入地開(kāi)展各項安全生產(chǎn)監督管理活動(dòng)，通過(guò)安全教育，增強項目全體員工的安全意識和自我防護能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造整個(gè)項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實(shí)保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個(gè)方面加強安全管理工作：
一、領(lǐng)導重視，加大投入。
1、項目在進(jìn)場(chǎng)之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)，項目總工、副經(jīng)理為副組長(cháng)，專(zhuān)職安全員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員。
2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標語(yǔ)、警示警告牌、安全帽等防護用品，完善項目經(jīng)理部的各項安全（消防）設施。
3、根據項目實(shí)際情況，購買(mǎi)人身意外傷害保險，轉移傷害風(fēng)險。
二、建章立制，措施得力。
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、加強安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對項目員工考核的.重要內容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責明確，責任到人，主管領(lǐng)導親自抓。
3、不斷完善項目安全生產(chǎn)管理工作規章制度。并根據安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。
4、建立安全意外事故處置預案制度和三防應急預案制度。建立事故處置領(lǐng)導小組和三防應急領(lǐng)導小組，制定了意外事故處置預案制度和三防應急處置預案制度。
5、建立完善各種臺帳。例如：?jiǎn)T工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機械設備登記表等。
6、安全技術(shù)交底。項目領(lǐng)導及有關(guān)人員下達施工（生產(chǎn)）任務(wù)時(shí)，必須執行有針對性的安全技術(shù)交底制度，交底必須落實(shí)到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個(gè)作業(yè)人員。交底內容包括：安全生產(chǎn)必備知識、安全操作規程、安全防范措施等。
三、齊抓共管，群防群治。
安全生產(chǎn)管理工作是個(gè)系統性、綜合性工作，需要各部門(mén)、各班組密切配合和通力合作，通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造整個(gè)項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實(shí)保障項目全體員工安全和財產(chǎn)
不受損失，維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序。
四、加強教育，提高警惕。
安全教育是提高安全意識，實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保證。項目必須利用一切機會(huì )，采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別要重視施工現場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。
1、采用電視錄相、墻報板報、培訓、知識競賽，開(kāi)會(huì )學(xué)習等形式，根據施工特點(diǎn)和需要設置施工警示標志和安全標語(yǔ)等，安全教育必須注重實(shí)效、不能搞形式主義。
2、由項目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進(jìn)場(chǎng)人員在必須在接受安全教育后才能上崗。
3、加強對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的安全培訓和管理，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全培訓，經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門(mén)頒發(fā)的上崗證書(shū)后才能上崗。
4、采用新工藝、新技術(shù)、新設備和調換工作崗位時(shí)，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。
五、加強過(guò)程控制，消除安全隱患。
1、安全生產(chǎn)檢查是實(shí)現“安全第一、預防為主”方針，發(fā)現和消除事故隱患的重要手段，項目必須執行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專(zhuān)項檢查等。
2、項目要經(jīng)常性地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，每
個(gè)月至少進(jìn)行一次安全專(zhuān)項檢查，每周不少于二次安全督查活動(dòng)。
3、安全生產(chǎn)大檢查的內容包括：安全生產(chǎn)管理制度的執行情況，施工現場(chǎng)安全防護措施落實(shí)情況，作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規程情況，此前檢查中發(fā)現的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。
4、對于安全檢查過(guò)程中發(fā)現的隱患和存在的問(wèn)題，下達限期整改通知書(shū)，要求受檢查各工區、各班組、各作業(yè)隊在規定的時(shí)間內做好整改，并把整改結果反饋給檢查單位。
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