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商務(wù)季度工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的商務(wù)季度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
商務(wù)季度工作總結1
自開(kāi)工以來(lái)，商務(wù)合約部在公司領(lǐng)導和合約商務(wù)部的正確領(lǐng)導和幫助下，各項工作順利開(kāi)展，工作能力有了顯著(zhù)的提高。項目商務(wù)合約部人員情況為在崗三人，一人負責商務(wù)合約部總體工作安排和外部協(xié)調工作；一人負責分包分供合同的的評審和修訂；一人負責計量和分包分供商月度結算和日常工作。
一、合同評審及商務(wù)談判
合同評審和修訂工作：根據公司內部職能的劃分，商務(wù)合約部的主要職責是合同評審流程和在權限范圍內合同的擬定、上報及商務(wù)談判。各勞務(wù)施工類(lèi)及材料采購類(lèi)合同由專(zhuān)人分則，對各類(lèi)合同的起草、修訂、評審等各項工作都能及時(shí)有效的完成。與此同時(shí)，商務(wù)合約部還積極配合公司相關(guān)部門(mén)做好合同備案、數據統計、文檔整理等各項工作。
合同分類(lèi)整理工作：合約部對簽訂的所有合同按照公司合約部合同管理辦法進(jìn)行分類(lèi)整理，共分為五類(lèi)：勞務(wù)分包合同、物資采購合同、資產(chǎn)采購合同、資產(chǎn)租賃合同、其他類(lèi)合同，共簽訂各類(lèi)合同共計52份。合同范本的整理和完善：依據公司提供的合同范本，結合當地法律、法規和項目實(shí)際情況，合約部這一年里修訂和完善了施工類(lèi)、采購類(lèi)的諸多合同文本，形成了相關(guān)格式文本，在今后工作中使用分類(lèi)合同版本極大的提高了采購合同的起草和評審效率，靈活應用合同范本，根據談判情況隨時(shí)調整，在擬定的過(guò)程中對各種常見(jiàn)風(fēng)險加以控制，在今后工作中不斷完善合同內容。合同評審中注意的問(wèn)題：合同評審中最重要的是注意雙方的權利義務(wù)是否對等、付款方式、履約期限、違約責任、履約保證、安全責任等條款是否約定明確，能否保障公司的自身利益。所以作為商務(wù)人員必須在合同評審前，充分掌握信息，在合同評審中有的放矢。加強信息的收集反饋意識，避免部門(mén)之間的溝通不暢，導致很多信息未能一并提供，影響合同評審效率、評審質(zhì)量。
二、工程量清單組價(jià)
本工程由于前期工程款結算結算依據暫定工程量清單進(jìn)行的，具體工程量清單單價(jià)業(yè)主并沒(méi)有審定。在施工的過(guò)程中進(jìn)行施工預算清單的編制工作，并上報業(yè)主，從而產(chǎn)生了與業(yè)主長(cháng)達一年多的拉鋸戰。然而最終結果遲遲未能確定下來(lái)，導致中期計量工程款的支付嚴重滯后，把項目推入一個(gè)進(jìn)退兩難的境地。項目運作后期，清單確定下來(lái)，按照每月正常計量，撥付工程款。清單組價(jià)的成功與否直接關(guān)系到項目的存活，也是創(chuàng )造盈利點(diǎn)的根基所在。
在組價(jià)的過(guò)程中重點(diǎn)：
1、工料機單價(jià)；
2、費率；
3、組價(jià)套項；
4、現場(chǎng)措施項工程量的確定。
工料機單價(jià)的確定是清單組價(jià)的基礎數據，依據各省交通廳、造價(jià)站頒發(fā)的預算價(jià)格信息確定。本項目材料單價(jià)采用xx年4月材料價(jià)格按照定額規定計取的，是一個(gè)靜態(tài)值。而現場(chǎng)施工過(guò)程中、市場(chǎng)上的工、料、機的價(jià)格是變化的，無(wú)形中給項目帶來(lái)了一定的風(fēng)險，雖然總包合同中約定材料價(jià)格信息超過(guò)正負6%允許調整，但項目更應結合自身的現狀，對市場(chǎng)進(jìn)行詳細的調查，并作出定量分析，積極面對突發(fā)狀況。在組價(jià)過(guò)程中，措施費是完成工程項目施工，發(fā)生在施工中非工程實(shí)體項目的費用。它反應了施工能力和施工方法的高低，可以盡最大可能發(fā)揮項目、單位在技術(shù)及現場(chǎng)施工管理上的優(yōu)勢，是組價(jià)取勝不可或缺的砝碼。
比如說(shuō)本項目的承臺挖方，實(shí)際施工過(guò)程中部分承臺挖方采用鋼板樁施工，組價(jià)的時(shí)候就應增加此部分的措施費用，并盡可能的擴大成果，創(chuàng )造利潤點(diǎn)。鋼護筒、模板、腳手架等周轉材料的使用方面，現場(chǎng)通過(guò)增加這些材料的周轉次數和攤銷(xiāo)量的辦法來(lái)降低成本，從而達到盈利的目的�，F場(chǎng)工程量的確定是組價(jià)、計量必備條件。依據現場(chǎng)實(shí)際簽證的工程量進(jìn)行組價(jià)。實(shí)際簽認的工程量經(jīng)施工單位、監理單位、業(yè)主單位確定。項目部現場(chǎng)簽認的工程量包括施工便道、樁基施工平臺、鋼護筒、鋼板樁、承臺挖土方等。工程量的簽證，一是準確無(wú)誤，盡可能做到詳細，不能籠統含糊其辭，以預算審核部門(mén)進(jìn)行工程量計算方便為原則。二是實(shí)事求是的原則，只簽認發(fā)生的工程量，實(shí)際發(fā)生多少簽認多少。簽認工程量之前做好準備，確�，F場(chǎng)整潔干凈，工程量真實(shí)可測。工程量現場(chǎng)簽證是預算組價(jià)、工程計量重要的手段。
三、計量工作
項目截止目前共計量三期，實(shí)體工程已經(jīng)全部計量完畢。計量的工程必須是工程量清單中的工程項目或經(jīng)批復后的工程變更項目；是質(zhì)量達到合同規范標準要求和驗收手續齊全的項目以及合同文件中規定的'各項應支付費用。所有計量項目在計量前必須簽發(fā)中間交工證書(shū)，形成符合技術(shù)規范對該項目所要求的“產(chǎn)品”，才能給予計量。計量流程：中間交工證書(shū)簽認承包人上報計量報表駐地辦核簽咨詢(xún)公司填寫(xiě)審核意見(jiàn)質(zhì)檢資料審查工程部審核總監辦分管領(lǐng)導核簽承包人打印計量報表報表逐級簽字復印蓋章報送各級機構留存財務(wù)辦理計量支付手續在計量的的整個(gè)流程中，申報中間交工證書(shū)并核對工程量最為關(guān)鍵，首先要確保申報的量、價(jià)準確無(wú)誤。在后續流程中才能順利銜接下去。計量的質(zhì)保資料要提早準備，依據現場(chǎng)施工進(jìn)度、計量要求，及時(shí)跟進(jìn)、更新資料。商務(wù)部與技術(shù)部及時(shí)溝通，對已完工工程量與駐地辦提前核對、簽字，可以有效的減少月底工程計量的工作量，提高工作效率。
四、月度結算
項目結算工作由專(zhuān)人負責，依照公司工程預結算管理辦法，月清月結，每月結算表格上傳公司合約部備案審查。項目合約部每月20日向筑港合約部上報工程量產(chǎn)值，結算資料，每月簽字確認的結算單作為中建筑港項目付款的依據。月度結算工作總結：“結算要嚴謹，付款須謹慎”。結算要嚴謹說(shuō)的是，結算過(guò)程中的每個(gè)原始數據都要有依據，計算準確。付款須謹慎指的是，付款的金額要依據合同進(jìn)行支付，扣留質(zhì)量保證金等預留金額，明確支付比例，依據資金計劃，切記超額支付。項目月度結算流程：項目安全生產(chǎn)部提供《月度完成工程量統計表》，對工程內容、形象進(jìn)度、完工程量、安全文明施工方面進(jìn)行填寫(xiě)。報審技術(shù)質(zhì)量部對表中簽署的完成內容進(jìn)行質(zhì)量評定，并按表格要求簽署評定意見(jiàn)。項目物資設備部接到《月度完成工程量統計表》，依據合同規定對材料、設備等進(jìn)行審核，并扣除甲供材料等，并以此作為獎懲的依據。生產(chǎn)經(jīng)理對實(shí)際完成的工程形象、工程量的準確性、是否存在延期簽署意見(jiàn)。商務(wù)合約部依據《月度完成工程量統計表》，結合施工圖紙、合同等編制分包月度結算單，報項目經(jīng)理審批，并簽署審批意見(jiàn)。上報公司商務(wù)部審核。經(jīng)過(guò)一年多的工作學(xué)習，合約部還有諸多不足之處。清單預算組價(jià)方面，提高個(gè)人技術(shù)能力，強化團隊協(xié)作能力，對問(wèn)題突出點(diǎn)逐個(gè)擊破。加強工程量清單計算規則、定額、國家政策法規等的認識，先別人了解、先別人熟悉、占有主動(dòng)權以后面對經(jīng)驗豐富的業(yè)主及審計人員才能從容應對。合同方面，應嚴謹編制、主動(dòng)分析合同，發(fā)掘利潤規避風(fēng)險，把握與利用合同作為項目的利潤突破點(diǎn)。今后努力的方向通過(guò)商務(wù)合約為項目、公司創(chuàng )造贏(yíng)利點(diǎn)。
五、商務(wù)部xx年半年工作總結商務(wù)部
回顧這半年來(lái)的工作，商務(wù)部各員工在領(lǐng)導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照分公司相關(guān)要求，較好的完成了各自的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了較大的改變，商務(wù)部目前除商務(wù)經(jīng)理外已有4人（其中外聘1人，09年學(xué)生1人、11年學(xué)生2人），各崗位分工明確，人員目前基本能夠完成自己的崗位工作，但還需加大業(yè)務(wù)知識的學(xué)習及工作積極性的提高。為了確�，F場(chǎng)工作的正常運行，規范管理，制定了“項目分包（供）結算管理辦法”和“現場(chǎng)簽證管理辦法”等管理文件；并對商務(wù)部員工進(jìn)行工作考核，每月將個(gè)人已完工作情況和下個(gè)月擬定完成工作情況匯及時(shí)匯總，相互督促，通過(guò)這項工作的開(kāi)展，員工的工作積極性明顯提高，工作質(zhì)量明顯得到改善�，F將半年來(lái)我部門(mén)的主要工作情況作如下總結。
六、上半年工作開(kāi)展情況
1、合同管理：
�、�、上半年，商務(wù)部對仁懷市市場(chǎng)進(jìn)行多次調研，根據分公司相關(guān)管理規定進(jìn)行招投標，確定了項目基礎勞務(wù)分包、臨建、臨水臨電、塔吊、水泥等分包分供商，并與其簽訂了分包（供）合同。
�、�、對業(yè)主合同及各分包合同進(jìn)行合同交底工作，及時(shí)分析合同注意事項及風(fēng)險。
�、�、根據貴州定額及相關(guān)計價(jià)文件的要求，對我們能夠在合同外簽證及技術(shù)方案能夠算錢(qián)的部分進(jìn)行交底，讓我們的現場(chǎng)及技術(shù)人員能夠清楚那些地方能夠增加收入。
�、�、業(yè)主在管理上很不規范，過(guò)程中會(huì )有較多的停窩工現象，目前進(jìn)場(chǎng)半年基本無(wú)產(chǎn)值，項目及時(shí)留好索賠的項目資料。
2、預結算管理
�、�、加強對預算準確度的確認，下發(fā)的圖紙及時(shí)的計算工程量，并對工程量進(jìn)行分析，并預算人員相互檢查預算的準確性，并用預算量控制我們的材料進(jìn)場(chǎng)數量。
�、�、對業(yè)主方面，商務(wù)部就現場(chǎng)所發(fā)生的合同外工作內容及時(shí)向甲方辦理簽證事宜，對于在合同中沒(méi)有列出的單項與業(yè)主協(xié)商進(jìn)行報價(jià)，根據合同要求保證簽證報價(jià)的及時(shí)性。
�、�、對勞務(wù)分包方面，商務(wù)部根據合同中約定的工作內容，對其現場(chǎng)進(jìn)行確認，并按合同結算條款及時(shí)辦理相關(guān)結算，使勞務(wù)分包在現場(chǎng)有次序有紀律的完成各項工作。
3、成本管理
�、�、臨建、基礎等勞務(wù)隊的選擇，我項目從公司及局的合格勞務(wù)庫里面找能干事、口碑好的勞務(wù)公司，工人的使用上也要求我們的勞務(wù)公司不使用當地的工人，以便保證我們的工期進(jìn)度等不受當地人的影響。
�、�、材料采購上，充分利用公司合格供應商目錄中的材料供應商，每種材料均進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，服務(wù)好的供應商。盡量選擇長(cháng)期合作的供應單位，延長(cháng)付款節點(diǎn)，盡量減少資金占用成本。
�、�、嚴格控制管理費用，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行調節和限制。項目的廢紙原則上要求都要進(jìn)行二次利用，管理人員外出辦事要求都坐公交車(chē)，節約差旅費用。
�、苣壳坝捎诩追降拈_(kāi)發(fā)進(jìn)度緩慢，沒(méi)有詳細的規劃，我項目進(jìn)場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)半年時(shí)間，基本上沒(méi)有產(chǎn)值�，F目前對于要開(kāi)工的樓棟進(jìn)行了估計，項目也沒(méi)有新進(jìn)管理人員的計劃，最大可能的節省管理費用。
七、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平隨著(zhù)項目工作的進(jìn)展
各個(gè)員工身上的擔子都很重，因此，我們更需要加強學(xué)習，豐富自己的閱歷，提高自己的工作能力，提升自我的組織能力、綜合分析能力、協(xié)調能力和文字語(yǔ)言表達能力，保證本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，向領(lǐng)導學(xué)習，同事之間互幫互助，團結。
商務(wù)季度工作總結2
一、工作總結：
在xx年度，我們商務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟單位的緊密配合下，認真貫徹“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑著(zhù)富有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的銷(xiāo)售隊伍和技術(shù)支持隊伍，向客戶(hù)提供全面、可靠的服務(wù)和最高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和系統方案。制定了的標書(shū)，成功的投標；制定公司季度、月度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃和新產(chǎn)品的市場(chǎng)預測及上市規劃，并與大屏幕銷(xiāo)售部及多媒體銷(xiāo)售部密切配合予以實(shí)施；調查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況，綜合客戶(hù)的反饋信息，撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告并提交公司管理層；負責制定公司產(chǎn)品價(jià)格并實(shí)施價(jià)格戰略；根據市場(chǎng)變化隨時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)戰略和營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)；負責公司對內對外的計劃、統計報表工作等工作。
二、工作中出現的問(wèn)題：
1、工作不夠精細化平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，有時(shí)總結了也沒(méi)有去落實(shí)好，所以工作也就造成了問(wèn)題積壓的現象。以后不管是個(gè)人還是部門(mén)工作中都要專(zhuān)門(mén)留一些時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現工作的精細化。
2、工作方式不夠靈活；在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提高服務(wù)質(zhì)量，這些都是需要重點(diǎn)學(xué)習的地方。
3、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗；有很多項目經(jīng)過(guò)現場(chǎng)勘查后，對其燈的更換類(lèi)型，燈的色溫判斷不能最快作出判斷，當然普通燈和led燈的色溫有一定差異也是有關(guān)系的。以后一定加強這方面的能力，避免對公司利益造成不必要的損失。
4、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；有些項目很棘手需要拿出合適方案時(shí)，總是不能在最快的時(shí)間內拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的計劃。在新的一年里我們一定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。
5、對業(yè)務(wù)中的流程不夠清晰化；在這一年的工作中，發(fā)現因為業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提。有很多業(yè)務(wù)我們都沒(méi)有按照公司正規流程完成，所以到客戶(hù)拒絕我們時(shí)都不知道到底是我們的哪一步工作有失誤造成客戶(hù)的不滿(mǎn)意。以后會(huì )注意盡量按照公司的正規流程走，這樣能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題從而解決問(wèn)題。
6、缺少平時(shí)工作的知識總結；這一年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
7、做事不夠果斷，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。
三、工作心得：
在這一年的工作中，我們所有的項目都是集體完成的，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我們強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。在這一年工作中，很多工作是一起協(xié)商完成的，在這個(gè)過(guò)程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理得及時(shí)、有效和清晰�，F在我們商務(wù)部門(mén)的每個(gè)成員都要經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，高效率完成我們商務(wù)部門(mén)的工作。在這一年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的'滯延都是對公司利益的最大傷害，這就需要我們在項目開(kāi)發(fā)和跟進(jìn)的過(guò)程中，一定要對業(yè)務(wù)流程非常了解，減少因為我們商務(wù)部門(mén)對工作流程的失誤而造成公司利益的損失。在這個(gè)過(guò)程中與客戶(hù)的溝通最為重要，所以我們部門(mén)會(huì )加強與客戶(hù)洽談的能力，做到公司與客戶(hù)利益共贏(yíng)。在這一年的工作中，我們學(xué)到了一些技術(shù)上和很多業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，特別是從許總身上學(xué)到了為我們公司和客戶(hù)共同考慮的工作態(tài)度，以及對待工作的嚴謹態(tài)度。
四、對xx年的工作要更上一樓，我們的腳步就不能停下來(lái)�，F制定了以下的工作計劃及目標：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；負責主持商務(wù)部的全面工作，組織、團結并督促部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責范圍內的各項工作任務(wù)。
2、對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和工作考核，貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責任制和工作標準，加強與生產(chǎn)，辦公室，財務(wù)部，質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，搞好與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合。
3、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成，根據市場(chǎng)預測，進(jìn)行全面綜合分析，提出產(chǎn)品銷(xiāo)售方案，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。
4、要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作，精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
5、根據政府采購網(wǎng)上點(diǎn)擊量完成采購任務(wù)，根據政府采購網(wǎng)上下達招投標信息、尋價(jià)采購進(jìn)行尋價(jià)投標，與產(chǎn)品廠(chǎng)家、采購中心溝通聯(lián)系，發(fā)展上下客戶(hù)關(guān)系，以便工作更有利展開(kāi)，同時(shí)跟進(jìn)項目催款事宜。
6、用心培養人才，傾力建設高素質(zhì)、高品質(zhì)隊伍。
7、根據公司營(yíng)銷(xiāo)方針，制訂各銷(xiāo)售機構的年度，月度銷(xiāo)售計劃，并督促計劃的實(shí)施情況，分析評估實(shí)際銷(xiāo)售成果，指導各銷(xiāo)售機構完成既定的客戶(hù)銷(xiāo)售目標。
8、接受售后投訴，及時(shí)匯總。與科技質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部等部門(mén)討論，提出確當的解決方案以便及時(shí)改進(jìn)；在接下來(lái)的一年里，我們商務(wù)部取長(cháng)補短，爭取創(chuàng )造一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
商務(wù)季度工作總結3
今年以來(lái)，市場(chǎng)運行調節科的工作在局領(lǐng)導和省廳調節處的直接領(lǐng)導下，在各企業(yè)支持、信息員的共同努力下，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將工作情況匯報如下：
市場(chǎng)運行監測工作是商貿流通主管部門(mén)的一項重要工作，是為政府對商務(wù)工作宏觀(guān)決策提供參考依據的重要途徑。到今為止，我市共注冊監測樣本企業(yè)共108家。監測工作已逐步走向科學(xué)化、制度化和規范化。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善監測系統，做好數據報送工作。
1、增加樣本企業(yè)數量，擴大監測行業(yè)范圍。到目前為止，全市共有監測點(diǎn)108個(gè)，監測樣本企業(yè)94家，其中：重點(diǎn)流通企業(yè)55家；生活必需品企業(yè)17家；重要生產(chǎn)資料企業(yè)16家；應急商品數據庫企業(yè)9家；百縣農村市場(chǎng)9家；繭絲綢企業(yè)2家。今年新增監測樣本企業(yè)10家，其中：重點(diǎn)流通企業(yè)3家；重要生產(chǎn)資料企業(yè)6家；應急商品數據庫企業(yè)1家。監測點(diǎn)覆蓋全市9個(gè)縣市區，涵批發(fā)、零售、餐飲等主要流通行業(yè)，監測商品包括21大類(lèi)600種消費品和11大類(lèi)300種生產(chǎn)資料，百縣農村以及應急商品數據庫，目前基本形成較為完善的市場(chǎng)監測體系。
2、開(kāi)展全市應急供應企業(yè)基本情況調查。根據湘商運調41號文件的要求，針對我省暫缺的17個(gè)品種，在全市范圍對具備應急供應能力的商貿流通或生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行了摸底，新注冊了一家蓄電池應急商品生產(chǎn)企業(yè)，已通過(guò)商務(wù)部審核確認，新注冊的企業(yè)已正常運行。
3、適時(shí)準確的催報企業(yè)信息、關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)。做到信息報送工作的.及時(shí)率、準確率、報送率均達到100%的同時(shí)及時(shí)分析判斷企業(yè)上報的各項數據。并在報送時(shí)間段利用信息、電話(huà)、qq等及時(shí)催報。
4、加強網(wǎng)上直報。督促企業(yè)做好生活必需品、重要生產(chǎn)資料、重點(diǎn)流通、百縣農村市場(chǎng)、應急商品及繭絲綢市場(chǎng)監測系統的日報、周報、旬報、月報、年報工作。并加強對生活必需品供應與價(jià)格的監測，每周對我市的17家生活必需品企業(yè)的銷(xiāo)售量和價(jià)格走勢進(jìn)行監測，并形成城市生活必需品市場(chǎng)運行監測快報，隨時(shí)掌握我市的生豬、大米、食用油、蔬菜等主要生活必需品市場(chǎng)供應量與價(jià)格走勢。特殊情況下啟動(dòng)城市生活必需品市場(chǎng)日報制。
�。ǘ┳龊霉澣帐袌�(chǎng)監測工作，把握消費品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
1、黃金周節日消費品市場(chǎng)運行監測。
做好元旦、春節、五一、端午幾個(gè)節假日期間的市場(chǎng)運行監測工作。在幾個(gè)節假日期間，選定市城區幾家大型綜合超市、農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、餐飲企業(yè)，對他們的銷(xiāo)售情況、商品市場(chǎng)運行特點(diǎn)、主要商品價(jià)格走勢、食品安全、客流量和顧客投訴等情況進(jìn)行了節日期間每日跟蹤監測，然后匯總后每天下午4點(diǎn)以前向省廳、市委辦、市政府辦上報，節后又對節日期間的市場(chǎng)運行情況進(jìn)行分析匯總形成文字綜合材料上報。通過(guò)監測顯示，我市節日期間消費品市場(chǎng)一直處在旺銷(xiāo)中，市場(chǎng)活躍，價(jià)格平穩，運行有序，食品安全，商品銷(xiāo)售呈穩步增長(cháng)趨勢，客流量也明顯增長(cháng)。
2、做好每月的消費品市場(chǎng)運行分析和跟蹤監測。
每月12日前通過(guò)統計部門(mén)的數據、市場(chǎng)調查、企業(yè)信息員提供的市場(chǎng)信息和相關(guān)數據寫(xiě)出上月消費品市場(chǎng)的運行情況及運行特點(diǎn)，并對下月消費品市場(chǎng)進(jìn)行預測分析。
3、加強全市社會(huì )消費品零售總額的監測工作。
根據省廳下達的全市社會(huì )消費品零售總額目標，我們把保證社零指標持續穩定的增長(cháng)作為一項重要工作任務(wù)，按月跟蹤監測指標完成進(jìn)度，并積極和市統計部門(mén)進(jìn)行銜接，總體來(lái)說(shuō)，常德市消費品市場(chǎng)呈平穩上揚的增長(cháng)態(tài)勢，城鄉市場(chǎng)協(xié)調發(fā)展，其中零售業(yè)較快發(fā)展，仍為消費品市場(chǎng)發(fā)展的主導力量，1—9月份，我市實(shí)現社會(huì )消費品零售總額321。5億元，同比增長(cháng)18。4%。
�。ㄈ┘訌娛袌�(chǎng)運行分析，完善監測考核制度。
1、做好消費品市場(chǎng)運行分析工作。今年以來(lái)，市商務(wù)局利用各類(lèi)監測系統數據，根據市場(chǎng)調查、調研，先后撰寫(xiě)上報各類(lèi)分析報告50余篇。從20xx年1月份以來(lái)，每周編印一期《市場(chǎng)運行監測快報》，分送各級領(lǐng)導，每月攥寫(xiě)一篇消費品市場(chǎng)運行分析，并通過(guò)常德日報、晚報、電視臺、常德商務(wù)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布，為有關(guān)部門(mén)決策提供了參考。
2、加強了對縣市區市場(chǎng)運行監測工作的考核。今年，我們重新修訂了《常德市市場(chǎng)運行監測工作考核辦法》，對各縣市區商務(wù)局的市場(chǎng)運行監測工作進(jìn)行考核排名，提高了各縣市區商務(wù)局對數據報送的重視，明確專(zhuān)人負責，按時(shí)對監測企業(yè)進(jìn)行督報。充分調動(dòng)了各縣市區轄區內監測樣本企業(yè)的工作積極性。進(jìn)一步提高了數據報送的及時(shí)性、準確性。
商務(wù)季度工作總結4
20xx年，在領(lǐng)導的正確指導以及相關(guān)部門(mén)支持下，我部門(mén)在積極落實(shí)單位關(guān)于會(huì )務(wù)接待的相關(guān)要求的同時(shí)，團結商務(wù)會(huì )展公司全體力量，從20xx年1月至今，順利完成了50余場(chǎng)，1800多人次的會(huì )議接待任務(wù)。為積極貫徹中央“八項規定”、“六項禁令”相關(guān)精神，在今年的會(huì )務(wù)接待工作中，我院精簡(jiǎn)了會(huì )議活動(dòng)次數，規范了活動(dòng)流程，控制了會(huì )務(wù)開(kāi)銷(xiāo)。因此，在會(huì )議舉辦數量上相較于去年減少了將近30%，但在會(huì )議質(zhì)量及效率上相比去年有了更多的提高。其中全國性會(huì )議以及大型培訓也取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。并在會(huì )務(wù)接待之余，不斷總結會(huì )務(wù)接待工作過(guò)程中的得與失，不斷探索更加完善的接待手段和形式，力求將會(huì )務(wù)接待工作做到盡善盡美�，F將我公司20xx年度工作情況總結如下：
一、建立健全辦公室管理形式，加強會(huì )務(wù)工作能力，促進(jìn)各項工作高效有序進(jìn)行。
1、科學(xué)管理，是立身之本。
部門(mén)成立以來(lái)，辦公室日常的管理工作已逐漸規范了管理形式，在傳達和溝通上提高了效率，在文字與統計上嚴謹了內容。在妥善安排好日常規定工作外，也積極完成領(lǐng)導安排的每一項臨時(shí)任務(wù)，時(shí)刻保持“心中有事，手中有活”的最佳在崗狀態(tài)。
2、提高能力，才能提高效率。
公司承辦的會(huì )務(wù)工作大體分為小型評審會(huì )議、集中培訓、全國性大型會(huì )議三種會(huì )議模式。
�、判⌒驮u審會(huì )有較為固定的規模，參會(huì )人數少，會(huì )議要求簡(jiǎn)單，需要簡(jiǎn)化流程，濃縮時(shí)間，重點(diǎn)提高評審工作效率。
�、萍信嘤柟ぷ鞯囊幠Ｏ鄬`活，一般參加人數較多，但會(huì )議標準較低，因此重點(diǎn)應放在會(huì )前的人員統計和食宿安排上。
�、侨珖源笮蜁�(huì )議是近年我公司承接會(huì )議中規模最大，要求最高，影響最深的會(huì )議工作，相較于前兩種，其規格較高，參會(huì )領(lǐng)導多，級別高，還需要針對不同會(huì )議內容制定更貼切的會(huì )議策劃，這就給我們的會(huì )前溝通、會(huì )場(chǎng)布置和會(huì )中的服務(wù)提出了很高的要求。細化每一個(gè)工作點(diǎn)，具體到每一組分工，都是會(huì )務(wù)工作對我們工作能力的考驗，時(shí)刻堅持用“認真，細致，嚴謹”這六個(gè)字要求自己，毫不放松，用我們對會(huì )務(wù)接待各個(gè)環(huán)節的關(guān)注，去換取我們每一次的服務(wù)質(zhì)量的保證以及參會(huì )領(lǐng)導的肯定。
二、查缺補漏，精益求精。
逾百場(chǎng)會(huì )議接待任務(wù)的.順利完成，為我公司積累了寶貴的經(jīng)驗，同時(shí)，通過(guò)不斷總結在會(huì )議接待過(guò)程中的不足，為我們更加細致的完成今后的會(huì )務(wù)接待任務(wù)，起到了很關(guān)鍵的提醒和促進(jìn)作用。此外，為了加強辦公室成員在會(huì )務(wù)接待方面的理論知識，提升自我修養，在工作之余，我公司常通過(guò)翻閱相關(guān)書(shū)籍、上網(wǎng)等途徑去了解學(xué)習會(huì )務(wù)接待方面相關(guān)知識，努力改善業(yè)務(wù)模式和提高整體素質(zhì)。
三、拓展業(yè)務(wù)，優(yōu)化工作。
在做好本職工作的同時(shí)，公司的發(fā)展需要從拓展業(yè)務(wù)開(kāi)始，20xx年的整體工作讓我們收獲經(jīng)驗和認可的同時(shí)，也讓我們意識到了很多不足，以及對公司將來(lái)的需求。精簡(jiǎn)多余，細化重點(diǎn)是優(yōu)化，這是發(fā)展的基礎；增加業(yè)務(wù)范圍，提出可行計劃是拓展，這是發(fā)展的關(guān)鍵。
在一年的洗禮與歷練中，商務(wù)會(huì )展公司更加穩健與成熟。穩健來(lái)源于我們對自我工作的認可，在會(huì )務(wù)接待工作中更有自信取得領(lǐng)導的信任。成熟來(lái)源于我們對工作中不足的認識，更加勇敢的挑戰困難與失敗，更加耐心，更加包容，也更加勤奮努力。在這時(shí)間交替之際，我們繼承了以往的經(jīng)驗與認知，做好了充分的準備迎接下一個(gè)嶄新的展望之年。
20xx年商務(wù)會(huì )展公司全年舉辦會(huì )議共計57場(chǎng)次，其中培訓會(huì )1場(chǎng)，工作討論會(huì )1場(chǎng)，其余55場(chǎng)均為工程項目評審會(huì )議。據統計全年參會(huì )人員達到1508人次。
商務(wù)季度工作總結5
20xx年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據公司安排，我調入該部門(mén)，主要負責合同管理、成本核算、項目結算掛賬手續辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內容�，F將當前工作進(jìn)展情況和明年工作安排作如下總結：
一、工作現狀及存在問(wèn)題
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長(cháng)足的發(fā)展，產(chǎn)值持續增長(cháng)。但是在發(fā)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露，主要表現為公司經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問(wèn)題：
�。ㄒ唬┏杀竟芾碛^(guān)念薄弱
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導歷來(lái)高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀(guān)念。在實(shí)踐中表現為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質(zhì)量；缺乏對工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過(guò)大，降低了項目利潤，導致企業(yè)正常運轉維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ǘ┏杀究刂频膹V度與深度不夠
公司現階段的成本核算工作，流于形式，并沒(méi)有深究成本核算的作用和意義，沒(méi)有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結束后，對既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)行成本計算，這樣即便核算出了結果，也不會(huì )對項目起到積極的作用。
�。ㄈ┗A資料不具參考價(jià)值
由于公司部門(mén)較多，每個(gè)部門(mén)關(guān)于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據的保存、單據資料填寫(xiě)的完整性等方面還很混亂；原始數據是否按照統一標準計價(jià)、單據是否按照統一名稱(chēng)填寫(xiě)等細節的不規范，都會(huì )影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價(jià)值，進(jìn)而導致成本核算不準確，不能反映客觀(guān)實(shí)際情況。
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成本核算是一項系統工程，涉及公司各個(gè)部門(mén)，并不是某一個(gè)部門(mén)能單兵作戰就能完成的。目前，公司的各部門(mén)對于成本核算工作沒(méi)有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節沒(méi)有實(shí)現無(wú)縫對接，導致此項工作在開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)�！翱ぁ�。
二、明年工作計劃及對策建議
20xx年，我部門(mén)將積極配合其他部門(mén)，重點(diǎn)從加大培訓、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開(kāi)展，有效降低公司運營(yíng)的成本。
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鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內容、原則，闡述核算成本對推進(jìn)項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實(shí)增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過(guò)程。
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提高成本核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統一不同部門(mén)關(guān)于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎材料對于公司決策的的參考價(jià)值。其次，要進(jìn)一步規范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應、倉庫、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)資源，統一成本核算標準，加強部門(mén)之間的協(xié)同配合，切實(shí)增強各個(gè)部門(mén)員工的成本意識，真正實(shí)現“以制度管人，以制度管事”的目的`。最后，在項目推進(jìn)的過(guò)程中，要晚上各個(gè)環(huán)節的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個(gè)項目始終，切實(shí)降低項目運行成本，提高效益。
�。ㄈ┘訌娕c領(lǐng)導的溝通
成本核算對于公司發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門(mén)之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導和各部門(mén)負責人的積極配合和支持。在推進(jìn)此項工作中，我們將會(huì )積極與各位領(lǐng)導溝通，推動(dòng)此項工作的順利開(kāi)展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰，與公司同仁并肩作戰，努力做好成本核算工作，切實(shí)降低公司運營(yíng)成本，不辜負領(lǐng)導的信任和重托，在推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現自己的價(jià)值。
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